2022油田職工個人年終總結（通用9篇）

　　一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，回望過去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的2021油田職工個人年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　油田職工個人年終總結 篇1

　　一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高

　　一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作

　　用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的.發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。

　　三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平

　　從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，以《XXX》和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業余時間，系統學習了采油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導

　　及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

　　四、存在問題和今后努力方向。

　　回顧過去的一年，由于業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：

　　1、勇于創新，不斷進取，使工作更進一步。

　　2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。

　　油田職工個人年終總結 篇2

　　一年來，在黨組織的培養關懷下，在隊領導的大力支持下，經過踏實努力地工作，我在工作上取得了較大進步，在思想上又得到了進一步加強和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。

　　一、在思想政治上繼續堅持積極上進。

　　今年四月份遞交了入黨申請書，并在隊黨支部帶領下積極參加學習各種會議精神，學習黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進。

　　二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。

　　本著工程地質不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著強烈的責任心在地質和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優率99.5%，作業一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標。同時利用空余時間協助我隊技術員完成了隊交辦的資質認證和持續清潔生產工作。

　　三、勤鉆業務技術，細心總結，力求精益求精。

　　在側鉆井施工中，根據施工的`進度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協助副隊長對設備的及時維修與保養，堅持24小時值班，確保側鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著原因到現場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點和難點及相應工序重抓的質量點和安全點，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術，我一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務后，我一邊向專家請教現場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。

　　1、在生產管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術把關方面，主動參預性不夠；

　　2、對職工技術培訓不夠詳細全面，從技術比武上可以看出我隊職工整體技術素質與較好的隊還存在一定差距；

　　3、新技術新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術學習上還不夠充分，去年寫了一篇技術論文，但質量不高；

　　4、工作中有時不夠細心，主要是經驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產與技術工作，積極配合隊領導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質，凝聚人心，發展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續發展。

　　總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業處的發展作出自己應有的貢獻！

　　油田職工個人年終總結 篇3

　　xx年，我隊在作業大隊領導、工程師們的指導幫助下，夯實質量和技術管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術人員堅持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側鉆專業知識，結合當時井下情況講解施工要點和安全要求，同時要求每個班人員在當班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規程、質量管理、安全生產等多個方面，以提高、規范為目的，努力培育隊整體競爭優勢，目前，我隊職工整體素質明顯提高，對操作規程和作業標準有了進一步的把握。

　　回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊技術干部本著從實踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優化后的方案，施工設計分析會、施工交底會，施工結束的總結會，把成功的經驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術人員特別注重對施工技術質量和控制點的總結，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經驗。

　　例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務，提前3天完成施工任務；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進，每天的進尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。

　　問題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄；在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設想。在處及有關部門領導直接幫助下，我們經過反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經濟損失200萬元。

　　在新工藝的施工過程中，我隊技術人員堅一邊學習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關專家請教現場施工實際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實施鉆灰的水平井，該井特點是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術難度大。

　　其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊技術人員認真分析井史，啃透設計，及時查閱水平井大修相關資料，并及時向工藝所和作業大隊領導、工程師們請教，駐井對現場灰施工技術指導，解決了水平井鉆灰施工難度的`大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務后，我隊技術人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現場施工實際工作程序，一邊組生產，圓滿完成了該井的施工任務。

　　當然我們也存在諸多不足，出現過不少失誤，如常規作業井維護施工周期長，檢泵作業出現返工現象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現鉆桿斷事故等。

　　下一步，我們將繼續在大隊領導和工程師們無微不至的關懷和正確的指導下，我們技術人員立足現場，樹立終身學習的理念，掌握過硬本領，堅決執行企業標準，按照大修作業質量管理體系切實做好工作，我們隊技術管理工作將從以下幾個方面著手：

　　1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學習，針對復雜的施工發揮技術人員團隊精神，構建我們的學習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經驗技術共享，共同提高解決問題的水平。

　　2、加強現場設計方案的把關，以及重點工序的現場把關到位，嚴細交底，使質量控制不留死角。

　　3、努力學習總結，有目的、針對性的培養自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。

　　4、加強職工培訓，創新培訓方法，務必使業務培訓達到預期效果。

　　5、加強大修作業的安全管理，積極投身于現場的hse管理，做好施工中的風險評價，消除隱患，保證作業在安全的前提下進行。

　　我隊匯報完畢，不妥之處請領導、專家批評指正。

　　油田職工個人年終總結 篇4

　　一、自身修行建設情況

　　（一）、堅持黨性修養，深化理論基礎

　　在2018年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠黨委所組織的各項學習培訓活動與專題輔導活動，并充分利用自身的業余時間加強了自身的政治理論學習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹立了正確的價值觀、人生觀和思想觀念。堅定落實了黨的政治理論方針，以實踐黨的科學發展觀為基礎，深化了自身的責任意識與發展意識，逐步提升了自身的政策自覺性。

　　（二）、堅定作風建設，樹立廉潔風范

　　一年來，在堅持加強自身黨性修養的同時，我還極為重視自身的作風建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時刻保持廉潔自律的工作作風，認真遵守我油田公司有關于領導干部作風建設的.各項制度和黨風廉政建設責任制的相關要求。深入理解廉政廉風建設的重要性，進一步認識廉潔作風在我油田公司的形象建設中發揮的作用。牢固樹立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風”問題，及時貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風要求，改善自身的作風問題，增強自身的拒腐廉政能力。

　　（三）、保持高度一致，持續民主路線

　　2018年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實有油田公司、采油廠黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進行基層走訪下方工作，認真聽取各級同時意見，展開建議調查活動，剖析自身不足之處，結合集體意見整改。與此同時，我還深入展開分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進行了切實的掌握和了解，實際分析差距和缺陷，及時制定改善措施，盡心回復反應問題。

　　二、主要工作績效情況

　　（一）、企業管理工作

　　1、完善工作制度，鞏固管理基礎

　　為滿足經營管理需要，在2018年度及時制定出了《工效掛鉤實施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規定的要求，實施修訂了《業務招待管理辦法》等3個管理辦法，進一步的規范和促進了全廠各項工作的有效開展。此外，為解決基層突出問題現象，牽頭組織了進行了報表、臺賬統一的優化整合，規范了技術、生產、安全環保、設備管理、消防管理等專業填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問題。

　　2、健全組織機構，調整部門職責

　　經過與上級部門進行溝通與協調，公司批準正式發文成立了羅龐塬采油隊等5個科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在2018年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。

　　為實現管理的效率效能，在2018年及時對采油隊，油田建設科等6個部門的工作職責進行了部分調整，進一步加強了全廠油田建設管理、生產成本費用計劃和注水考核等工作。

　　3、擬定目標責任書，力求嚴謹工作制度

　　為實現全年工作早計劃、早安排、早行動的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書，使得今年的目標責任書在考核指標和考核方法方面較上年有了進一步的改進和優化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學化邁進。

　　4、加強法律事務，完善資質年檢

　　一年來，嚴格按照公司法律事務部門的統一安排開展了：全年口頭解答各部門及工作人員的法律咨詢178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過網上簽訂辦理各類合同817份（含油田公司8大類合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實結算合同）。此外，在2018年4月份通過與縣工商管理局、技術質量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠工商營業執照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠生產經營的正常開展。

　　5、推進管理工作，建立標桿典范。

　　為了進一步提高我廠基礎管理水平，2018年在各采油隊開展了標桿管理工作，設立了支撐“產量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進一步深化標桿管理工作，組織編寫了《標桿管理工作手冊》，為員工在實際工作中提供一些指導和幫助。截止2018年底，在全廠建立有8個標桿管理示范區隊，有效地保證我廠標桿管理工作全面開展和持續推進。

　　（二）、審計工作

　　1、工程項目審計

　　全年共開展工程審計339項，總送審金額43410.96萬元，審定金額32578.13萬元，審減10832.83萬元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開展樊學地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬元，初審金額27998.78萬元，初審審減額9226.52萬元，審減率24.79%。

　　2、審計監督

　　全年開展工程最高限價審核5項，總送審金額5174.42萬元，審定金額4988.78萬元，審減185.64萬元。

　　3、節約采購成本

　　全年共出具審計建議價格50余項，涉及物資種類上萬條。通過簽訂第三方詢價機構與市場考察等多種渠道進行詢價，全年共詢價400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。

　　4.規范費用標準

　　全年共對井下作業、運輸、油建等費用進行調整、制定相關費用標準300余項。

　　5.多領域參與

　　全年對合同的價款及結算方式的合理性、合法性進行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠油建、基建、安環、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場土方量計量250余場次。

　　（三）、油田建設工作

　　1、標準化井場建設。

　　全年共建設標準化井場375個。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長期缺罐臺171座；臨時罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個；收油池656個；垃圾池334個；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個井場。

　　2、小片集輸。

　　全年共建設“小而全”集輸點61座，集輸井場239個、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長度271公里。

　　3、內部產建隊工作。

　　全年共負責8個聯合站、12個集輸站的設備、管網更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關52套；各類換熱器46套。加熱盤管36片，井場維修76個。

　　5、內部管理制度。

　　全年共對18個施工隊伍21個井場進行了處罰，罰款4.42萬元。并實施功效掛鉤，全年計劃完成26712個工時，實際完成29069個工時，超額完成2357個工時。力求做好外部協調工作，確保正常施工。全年共協調300余次，最大限度維護了采油廠的利益。

　　油田職工個人年終總結 篇5

　　為期一個月的生產實習到次已經圓滿結束，此次在河南油田的生產實習是學校及專業課老師根據專業課的學習需要，在經過石油學院油氣開采研究室的合理科學的規劃和精心的安排了此次在河南油田采油一廠的生產實習。在專業課未學習前能在一線對所要學習的知識有一個初步的學習是十分有必要的，對各種設備、儀器有大至的印象，能夠大致了解一線生產原油的各種生產流程，對同學們學習專業課將產生重大的影響。此次生產實習由老師統一帶隊，從20xx年x月22至20xx年x月x日結束，主要安排在采油一廠的雙河油田和江河油田，其中還安排了在采油二廠的稠油生產參觀實習。

　　聯合站是關于對原油進行初步處理的一線，從各個計量站輸送來的原油在聯合站進行在三相分離器中的初步的'脫水，后經一系列的過程在進行進一步的處理；還包括電脫水深度處理：污水崗是對聯合站中各個流程中的污水進行集中處理的一個重要的環節，可以對污水進行沉降，加壓過濾，經過一級、二級過濾罐的過濾后，一部分污水加入藥劑和摻入江河來水送入注水站，再到各計量站，另一部分污水還要送到生化崗對其中的污水進行一級好氧，二級厭氧的處理，經達標后在排放到江河中去。

　　計量站是采油一線，是對原油生產效益直接影響的崗位，在計量站中主要是對各油水井的實時監測，監測其各種數據的變化，還有對各油水井設備的檢測，對原油樣品的采集，及時的發現并解決一線上的各種小故障，從而保證原油的正常生產，此次實習內容涵蓋豐富，在聯合站，計量站，對油氣集輸及原油處理有了一定的了解，對原油處理的工藝流程有了一定的認識，對各種油田機械有了一定的認識，在計量站學習到了量油，油井，配水設備，計量設備，分水器等各種設備，在實習的同時，還安排了在二廠的稠油生產參觀實習，了解了稠油的生產方法，通了聽取現場師傅們的報告及講解，是我的這次實習達到了開闊視野，是我增加了更多的見識。

　　再次此實習中，學到了很多課本上學不到的知識，是我了解了油田開發的各種環境，油田的基本概況，油田的各種生產設備，采油的大致流程，學習了現場師傅們的敬業石油精神，認識到了企業的管理機制，學習企業文化，不僅對學習專業課有一定的幫助，而且對我們的以后人生有深遠的影響。

　　最后，感謝學校，感謝河南油田，感謝各位帶隊老師給我們提供的平臺和對我們學習的幫助。

　　油田職工個人年終總結 篇6

　　此次，我報名參加中央團工委組織的“根在基層走進一線”勝利油田調研實踐活動，本著虛心學習的態度、真實了解基層情況的想法前去調研實踐。

　　雖然調研實踐只有短短的5天，但是我的收獲是沉甸甸的。

　　首先要說一下我所在的調研小組，我們小組有5個人，來自5個不同的部門。

　　開始我還想，石油開采是專業性很強的工作，隔行如隔山，不如讓專業對口的人來調研。

　　后來我發現外行也有外行的好處，可以從別的角度發現問題。

　　我們此次調研的落腳點在勝利油田的勝利采油廠，駐扎在勝利采油廠三礦16隊。

　　勝利采油廠是勝利油田最“老”的采油廠，比較具有代表性。

　　“老”采油廠有著光輝的歷史，這里誕生了全國第一口千噸井—坨11井。

　　當年艱苦創業的精神是一筆寶貴的精神財富，一直鼓舞著石油工人戰勝困難、開拓進取，如今正在進行“二次創業”，當年的精神更顯得尤為可貴。

　　“二次創業”是因為“老”油田，面臨著“新”難題。

　　此次調研，改變了我之前對石油開采的.想象。

　　石油儲量是一回事，能開采出來的量是另一回事。

　　用專業的術語來說，就是采收率，國際上石油采收率也不過50%。

　　勝利采油廠經過50多年的勘探，資源探明程度高，“找油”的難度增大；找到的油藏的區塊變小，品位變差；在現有的油井開采方面，采收率高，已超過40%，綜合含水高，已超過90%，這意味著開采出來100噸液體，只有幾噸是原油，開采成本加大。

　　另外，原油生產還有一個客觀規律，那就是年自然遞減率，也就是說自然規律是產量一年比一年少。

　　勝利油田作為一家國有企業，肩負著一項重要政治責任——年穩產2700萬噸。

　　能連年完成這個任務，實屬不易。

　　我們來的時候正好趕上他們進行為期40天的“上產”工作。

　　“上產”也是他們的術語，簡單講就是努力采取各種措施使石油產量上去。

　　我所能看到的就是工人加班加點，不分晝夜地工作。

　　“上產”只能解決一時的問題，解決長遠、持久的難題還需要新辦法、新思路。

　　勝利采油廠，繼而擴大到整個勝利油田，采取的制勝法寶可以概括為兩條，一是管理，二是科技。

　　同時勝利油田還著眼于未來，開辟新陣地。

　　不僅在新疆進行勘探開發，而且還走出國門，到國外去找油、采油。

　　管理真是一門學問。

　　我在這里聽到最多的詞是“精細管理”。

　　精細管理還延伸出了“精細油藏研究”。

　　精細油藏研究是在找油、挖潛方面進行突破，層中找層、水中找油、油水過渡帶挖潛，形象地比喻是“拿著放大鏡來找油”。

　　精細管理細分為11個方面，其中在井組管理方面，在精細分析每口采油井的情況后為每口井量身定做了管理策略，做到了“一井一策”。

　　從管理者到一線工人都有一種精益求精的精神和態度，向精細管理要產量、要效益，努力挑戰采收率極限，挑戰管理極限。

　　這讓我十分敬佩。

　　科技在勝利油田實現高產穩產上也發揮了關鍵作用。

　　多年來，勝利油田堅持依靠科技求發展，大力實施“科技興油”和“技術創新”戰略，形成了一系列在國內同行業居于領先地位的技術。

　　調研實踐期間，從上到下對科技的重視給我留下了深刻的印象。

　　油田出臺了一系列鼓勵職工技術創新的規定，不光有精神獎勵，對取得重大經濟效益的技術創新還給予豐厚的物質獎勵。

　　這極大地調動了職工的積極性。

　　我們采訪過油田上的一位“技術大師”王天正，他原先只有高中文憑，但是他愛動腦筋，愛鉆研學習，愛搞發明創造。

　　難能可貴的是他在繁忙的工作之余自學了多門大學專業課程。

　　他先后取得了70多項革新成果，而且這些成果都能夠直接應用，解決生產作業中遇到的實際問題。

　　他說，他搞的技術革新、發明創造都是為了解決實際中遇到的問題，他從來不為了創新而創新。

　　光他發明的“快速修井系列”工藝技術每年就為油田節省上千萬。

　　相比他為油田作出的貢獻，油田給他的獎勵還是比較有限的，但是他從不計較這些。

　　因為他心系油田，盼著能給油田多做點貢獻。

　　此次調研實踐，我還有一個感受就是艱苦。

　　說實話，我們這次去的地方已經算是條件相對比較好的了，太艱苦的地方沒敢讓我們去。

　　就是這個“條件較好的”地方也已經遠離市區，緊靠村落，周圍都是鹽堿地，空氣中彌漫著一股油氣。

　　干的都是體力活，弄得衣服臟兮兮的。

　　就這，一干就是一輩子。

　　我們所在的是采油廠，聽他們講，搞勘探開發的更艱苦，野外作業，沒有人煙，一干好幾個月。

　　我接觸到許多個一線工人，都是那么的樸實。

　　還有一件事情就有點擺不上臺面了。

　　我們第一天去現場的時候，我發現每個井口都被鐵絲網包圍著，鐵絲網開設的小門被一把大鎖鎖著。

　　我以為是為了防止牲畜靠近，一問才知原來是為了防“油耗子”偷油。

　　相對應的，管理上也有個詞叫“綜合治理”。

　　當地居民中有些人以偷油為職業，成為“油耗子”，給油田的生產和安全帶來極大的隱患。

　　針對這些人，“防”和“打”是必要的。

　　但是還需要從更高的層面想法解決，比如村落整體搬遷出生產區域，當然能和諧共處最好。

　　現實的情況是復雜的，有很多書本以外的東西，有很多是坐在辦公室想不到的事情。

　　走進基層，了解基層，很有必要。

　　這次調研實踐，不僅讓我在知識上有了收獲，而且讓我在精神上，在發現問題、解決問題方法上，有了較大收獲。

　　我想，此次調研實踐中的一些人、一些事、一些精神值得我學習一輩子。

　　油田職工個人年終總結 篇7

　　通過為期一個月的生產實習，雖然對勝利油田的生產情況和理論知識有了一定的了解和認識，但也深感時間倉促，對生產單位的情況了解不夠全面，對基層工作的情況了解不夠具體，對外部環境和內部工作機制的分析不夠透徹。

　　這些都是做企業科研的大忌，因為對實際“有形”的生產現狀了解不足不全面，便更難理解和達到 “無形”的企業科研結論和經濟管理決策需要的高度和深度。

　　另外，通過實習我也深深感覺到，不懂得一線工作的艱苦，沒有基層實踐的經驗，就不能稱為合格的勝利油田工作者。

　　因此，希望如有機會，可以真正深入基層，全面了解基層建設和職工生活工作情況、掌握石油技術，成為一名真正合格的勝利油田人。

　　在今后的學習和工作中，我要通過以下幾個方面對自己進行重新定位和改進：

　　首先，提高思想政治素養，從思想上轉變對工作的認識，樹立不斷學習的意識、注意觀察和思考，注重對資料的積累，多多聽取他人的見解，拓寬自己的視野，為做好當前工作做足充分的準備，做到“召之即來，來之能戰，戰之能勝”。

　　其次，要不斷了解石油的行業的現狀，努力學習石油知識，彌補自己對石油工業了解不足的'問題，同時深入基層，抓住一切了解基層的機會，加深對一線人力資源工作的認識，將自己所學知識同勝利油田的生產實踐相結合，增強自己科研工作同實際的結合程度，加大解決實際問題的能力，為勝利油田人才工作做出自己的貢獻。

　　同時，還要多讀理論著作，多寫多練，盡快改進自己從學校帶來的“學院派”的寫作和思維方式，將自己進行企業科研的能力盡快提升。

　　通過這次實習，我深切地感受到勝利油田45年來的開發建設所取得的巨大的成績，在短短的一個月里，但獲得的收獲是無可比擬的。

　　實習使我多了一份成熟，少了一些幻想，培養了自己的工作信心和吃苦耐勞的精神。

　　報告時間有限，這只是我個人體會中的一部分，但實習體驗必將成為今后工作的巨大動力。

　　最后，再次感謝領導給我這次實習和發言的機會，感謝我們的領隊楊總一路來的細心安排，感謝未能到場的兄弟單位的支持，使得這次實習能順利圓滿地完成。

　　我一定認真工作、勤奮學習，早日成為符合經濟開發研究院要求的科研人員。

　　油田職工個人年終總結 篇8

　　20xx年，我們深入貫徹落實黨中央、集團公司、自治區及市委各項決策部署，緊緊圍繞“有質量、有效益、可持續發展”目標，持續推動思想和行動、管理和技術、資源和信息向科學經營油田、實現可持續發展聚焦，不斷創新實踐、聚力油田開發，公司生產經營、安全環保、黨建群團等各項工作取得優良業績。

　　一、回顧20xx年

　　（一）聚力精細管理，油田開發形勢持續向好。

　　堅持以老區穩產上產為核心，把握精細注汽開發關鍵，不斷深化精細挖潛、創新生產運行管理，順利實現重上XX萬噸目標，并具備超XX萬噸運行能力。

　　穩產基礎不斷夯實。組織開展了低效報廢井區加深側鉆、高含水井區注采井別轉換、長停水平井分段注汽等措施，深挖老區潛力；完善注汽網絡，建立“公司—地質研究所—作業區”三級注汽管控模式及單井注汽地質設計應用系統，有效實施選層、分層、提壓等優化注汽措施XX井次，熱采增油XX萬噸；建立油田開發評價體系，系統分析各生產要素間的匹配關系，指導油田科學開發，全年老井產油XX萬噸，超額完成原油生產任務。

　　滾動增儲持續深入。深入開展油藏地質研究和滾動勘探部署，全年開展油藏評價、滾動勘探研究XX個層塊，實現圈閉儲備XX個，完成老井恢復試油XX井XX層、試采XX井XX層，新增探明儲量X萬噸，完成公司探明儲量任務的XX%。堅持統籌兼顧，優化實施順序，確保新井產能到位率。全年完鉆新井XX口，新建產能XX萬噸，進尺XX萬米，投產新井XX口，產油水平均XX噸/天，投產跨年新井XX口，產油水平均XX噸/天，有力推動了穩產目標的順利實現。

　　生產運行主動有序。強化“平穩生產可以提升全系統效益”的理念，探索建立生產運行評價體系，加強重要管線溫度、壓力等關鍵參數的監控管理，提升平穩運行評價與管控能力；加強蒸汽質量管理，建立產汽質量協調會制度，高效協調解決存在問題，公司月度停爐小時降幅XX%；繼續推廣運用抽油機自動啟抽裝置XX臺，進一步增強應對極端天氣及外界故障停電的能力。

　　（二）聚力嚴管嚴控，HSE管理基礎不斷夯實。

　　強化屬地管理，促進責任歸位。開展班組HSE管理現狀評估，編制《員工屬地安全工作手冊》，提高員工屬地管理能力；按照“XX”屬地責任分解原則，對于現場違規違章問題按照“屬地責任人承擔XX%、相關責任人承擔XX%”方式進行分解處罰，實行責任科室部門連帶考核，促進了責任歸位。

　　完善體系建設、嚴格監督考核。扎實推進HSE體系建設，全年制、修訂安全生產管理制度XX項；全面梳理各直線部門業務流程，編制完成公司領導及各直線部門、崗位HSE職責，為規范管理奠定了基礎；嚴抓《公司健康、安全與環境（HSE）考核細則》監督執行，堅持嚴考核、硬兌現，強化了屬地責任落實。

　　強化培訓教育，注重能力提升。分季度整理、發放公司近年發生的'典型事故事件案例，提升員工安全生產能力；開展前線班站崗位風險辨識和評價，將主要風險及防控措施進行上墻提示，增強風險管控意識。全年組織安全管理知識、內審員及班站長HSE等培訓XX人；完成“兩法一規”知識培訓，公司XX名在崗人員參與考試，及格率XX%。

　　（三）聚力創新驅動，生產經營效益穩步提升。

　　人力資源管理不斷優化。著重構建科學、高效的生產經營管理模式，突出生產經營一體化思路，不斷深化、細化效益評價和對標管理，著力完善績效管理體系，激發了全員提質增效的積極性和能動性，公司生產經營管理水平顯著提升。

　　生產經營融合持續深化。深入開展區塊效益評價，加大高效區塊資金投入，提升原油生產效益；重新細化考核指標界線，調整“雙限調控”指標，推進油田開發提質增效；制定公司噸油蒸汽費節約獎勵和天然氣單耗節約獎勵辦法，激勵采油、供汽單位降本增效，預計全年節約蒸汽XX萬噸、天然氣量XX萬方。

　　財務資產管理科學有效。加強對標管理在預算管理中的應用，研究制定電費、井下作業費和天然氣費等項目對標分解模式，統一按照先進水平進行指標分解，成本費用實現有效管控；調整利用舊管線XX公里，自行鋪設舊管線XX公里，投資XX萬元建設鍋爐回用凈化污水系統，預計年產生凈效益XX萬元；深入開展“開源節流 降本增效”活動，預計實現經濟效益XX萬元。

　　（四）聚力科研攻關，生產技術支撐穩步增強。

　　堅持以服務油田生產為宗旨，不斷加強科研攻關，累計開展油田公司級以上科研項目XX項，其中有兩項榮獲XX科技進步二等獎、三等獎、XX項獲油田公司技術創新成果獎。

　　在地質研究方面，探索建立油田開發評價體系，開展小井距轉汽驅、注采井別轉換等試驗攻關，實施XX油藏有利儲層預測等研究應用，為油田穩產上產提供了有力支撐。

　　在工藝技術方面，結合油田注汽需求，重點開展分層注汽、分注合采、計量調控等優化注汽技術應用；配套完善鍋爐提高蒸汽干度、凈化污水回用、過熱鍋爐安全平穩運行、“三廢”達標處理等技術研究應用，助力了油田效益生產。

　　在信息自動化方面，基于大數據技術思路和方法應用，實現了采油計量站參數監控、站后罐自動計量、分區產量監測；實施了鍋爐集中監控、防過熱預警、蒸汽干度在線監測等項目；開展了集輸、污水加藥系統及過濾器自動控制等技術應用，現場生產管理效率顯著提升。

　　（五）聚力組織建設，隊伍綜合素質明顯提升。

　　持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，公司領導班子成員為XX名黨員干部授課XX場次，開展專題研討XX場次；深入開展“XX”大討論活動，提出“XX”的工作思路，提高活動實效；深入開展學習“愛崗敬業”標兵XX先進事跡宣傳活動，推出了“XX”微信平臺，發揮先進典型的示范引領作用；抓好干部培養管理，組織青年干部與各級領導結對培養，提升綜合管理能力和專業技術素質；制定《員工培訓效果評價辦法（暫行）》，加強全過程評價管理，提升培訓工作實效；推行技術比武“四統一”工作，持續深化技能競賽各項相關工作，在集團公司XX技能競賽中，公司參賽選手有XX人獲銀牌，XX人獲集體項目銅獎；抓好黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的執行落實，做好責任分解、落實及監督工作，形成齊抓共管格局；深入開展扶貧幫困“送溫暖”、“XX”活動，細致做好矛盾糾紛排查化解及安保防恐工作，員工隊伍和諧穩定、油田治安形勢良好。

　　二、面臨的形勢和問題

　　隨著油田內外部形勢的變化，公司面臨著諸多困難和挑戰：

　　一是穩產上產壓力“大”。一方面老區油井井況不斷惡化，“雙高特性”日益凸顯，同時優質、規模儲量接替不足，新區勘探雖然取得較好進展，但無法在短期內實現產量接替；另一方面油田技術開發難題未得到有效解決，隨著油田開發的持續深入，部分增產增效措施效果逐步削弱，創新創效思路及措施亟待深入挖掘。

　　二是經營提效難度“高”。據預測，國際油價將持續長期震蕩，不確定因素增加，同時隨著天然氣、材料價格、人工成本的不斷上升，加之高能耗、高成本生產的先天不足，公司實現效益發展、保障員工收入的壓力較大。

　　三是安全環保風險“多”。目前，公司重點環保問題，尚未得到徹底解決，同時隨著油區生產條件日趨復雜、基礎設備設施不斷老化，油井管外漏地漏、多通閥管線刺漏及站后罐污染等多方問題顯現，公司面臨著嚴峻的環保壓力，形勢不容樂觀。

　　四是人力資源挖潛“難”。公司員工平均年齡達X歲，且到齡退休人數逐年增加，人力資源挖潛增效、優化調整難度大。

　　三、20xx年工作安排

　　20xx年公司工作思路是：以質量效益發展為目標，精心組織油田生產，深化經營管理，大力推動管理提升和創新驅動，強化黨建和思想政治工作保障，深入抓好安全環保穩定工作，確保公司各項業績指標的全面完成！

　　（一）油田開發突出“實”，夯實油田穩產基礎。持續開展選層注汽、提壓注汽、加深側鉆等有針對性的措施實施，提升開發效益；加強成控藏規律研究和滾動勘探部署，老區結合XX深層評價，實現立體評價和有效產能接替，XX以XX、XX的進攻性評價和XX井區滾動擴邊部署為出發點，實現儲量探明和產能部署；優化產能建設，加強新井注汽協調及轉輪工作，確保新井產能到位率。

　　（二）經營管理突出“效”，扎實推進精細管控。圍繞效益提升，持續抓好“XX”生產經營試點工作的推進和落實，緊密跟蹤各項指標運行情況；創新生產經營管理和組織模式，改進效益考核激勵辦法，調動基層單位節約創效積極性；加強區塊效益評價和管理，優化資金配置，努力實現效益開發；繼續完善內控體系建設，優化運行結構，提升企業管理水平。

　　（三）安全環保突出“嚴”，筑牢健康發展基礎。堅持把“安全第一、環保優先、質量至上、以人為本”的理念貫穿于生產全過程。加強清潔生產、隱患治理工作，組織成立三個專項治理工作領導小組，積極開展油區XX、XX及XX等專項工作；加強屬地管理，推進自主化班組評估及建設工作；加強監督管控，抓好承包商考核及培訓工作；加強制度建設及安全文化宣傳，為實現連續XX年安全生產打好基礎。

　　（四）隊伍管理突出“和”，營造團結發展氛圍。堅持以人為本、和諧發展戰略，圍繞公司“XX”工作目標，加強和改進黨的建設及群團組織建設，持續深化“XX”“XX”大討論、黨風廉政教育等各項活動；著力推進XX的宣傳工作，注重形式的創新性和內容的實效性、鮮明性，發揮引領、帶動和激勵作用；抓好扶貧幫困、矛盾糾紛排查化解工作，強化優化三支隊伍培訓管理，為公司發展提供強有力的保障和支持。

　　油田職工個人年終總結 篇9

　　大學畢業后便加入了勝利油田經濟開發研究院這個充滿溫情和活力的大家庭，成為勝利油田的一名新兵。

　　從7月份至今工作將近三個月的時間里，領導和同事們都給予了無微不至的關懷和幫助，安排我參加了這次生產實習。

　　使我對勝利油田有了全新的認識和體驗，在思想上也有了巨大的轉變和提升。

　　下面對這次生產實習的主要收獲向各位領導和同事們匯報如下：(一)全面了解生產流程，提升了對原油開采的認識。

　　半個月的入廠教育培訓使我對勝利油田有了一些片段式的了解，這次以生產流程和生產工藝為主要內容的實習則真正解決了我對“原油究竟是怎樣開采出來的”的疑惑：如何定井位，怎樣打井，怎樣出油，怎樣采油以及采出的油氣如何運輸，這些問題我們分別在物探公司和物探院、鉆井公司、井下作業公司和采油廠找到了答案。

　　通過生產工藝的學習，使我對勝利油田的生產情況、技術裝備情況有了更深一步的了解，也對原油開采如此復雜和高難度的工藝也令我大開眼界。

　　在勝利采油廠二礦注聚隊，以聚丙酰胺為主要化學成分進行驅油的三次采油甚至在將來可能使用石油磺酸鹽進行的四次采油工藝讓我印象深刻;在臨盤采油廠，“立體分析，過程控制，精心培育長壽井”的長壽井培育工藝，以及免修期長達16年6月，被稱為“長壽井之王”的L2-N20井令人嘆為觀止，。

　　這些都是我在實習之前聞所未聞，想象力所難及的。

　　(二)全程體驗勝利文化，加深了對企業管理和改革的認識。

　　我對“勝利油田”這個名字是熟悉的，但對“從創業走向創新 從勝利走向勝利”的新時期勝利精神卻是陌生的。

　　在這次以生產實習為主的實習過程中，我們也通過座談、講解和提問的方式，切身感受到了新時期勝利精神在公司不同單位以及各個基層單位的生機活力。

　　針對油田企業的獨特特點，各個單位全力企業經營改革創新，著力打造“以人為本”的企業文化。

　　在黃河鉆井五公司，我們感受到了他們“選準目標，遵從規矩，攻堅啃硬，科學進取，不達目的不罷休”為的鉆頭精神;圍繞“鉆頭”抓好“床頭”、“灶頭”、“人頭”的管理理念; “學習自覺化、管理精細化、創新群眾化、生產安全化、操作標準化”的“五化”和諧班組創建標準形成的彰顯企業個性的鉆頭文化體系。

　　在號稱“鐵軍”的勝利井下作業公司，井下大修4隊“堅韌、勇猛、團結、超越”的團隊精神，以及“獵物沒有大小之分，市場沒有遠近之別”的市場理念和“獵取食物靠的是速度和耐力，贏得市場靠的是實力與信譽”的`競爭理念，“打造實力超群的金牌狼團隊”的共同愿景、已經成為所有干部職工的共識。

　　無論是機關還是基層，這種充滿生機活力、上下齊心的精神面貌非常令人振奮，“百年創新百年勝利”的共同愿景深入人心。

　　(三)全面感受創業艱辛，改變了對自己的定位。

　　無論是在物探還是采油，無論是在井場切身感受還是在辦公室的座談，我們都切身感受到勝利油田一線工作的艱苦。

　　在遠離基地和人群的物探公司236隊，我們看到了職工在狹小的船艙里的居住空間，到處充斥著汽油和發霉的氣味，還有長達好幾個月不能回到陸地的孤獨的生活;在鉆前公司井架拆裝的現場，無論是酷暑還是嚴寒，職工們都必須在高空作業按時完成工作，尤其是夏天，井架炙烤后的溫度高達六七十度，他們只能把冰塊放在安全帽里降溫消暑;在河口采油廠四礦4隊，在 “春季白茫茫，夏季水汪汪，鳥無樹做窩，人無陰乘涼”大王北油田，無論刮風下雨、風暴潮侵襲，職工們都用自己的青春和誓言堅守自己的崗位，巡井巡管線，保證了滾滾原油匯入原油庫，輸入祖國建設的大動脈中。

　　這些艱苦是我始料未及的，也是常人難以想像的，就是在這樣的環境里，也誕生了一大批英雄楷模，有幾次與生死線擦肩而過的國梁，將自己的生命和熱情全部奉獻給石油的王為民，還有更多默默無聞始終如一地守在自己崗位上的英雄們，也正是有不畏艱難，“我為祖國獻石油”的精神，也正是有他們的堅守和奉獻，才有了我們今天優良的辦公條件和舒適的生活環境。

　　在臨盤采油廠的大學生座談會上，我看到跟我一樣大學畢業來到油田，卻到生產一線工作的同學們，他們也一樣秉承不畏艱難的精神，扎根一線，苦練本領，迅速完成了由學生到職工，由學校到工作單位的轉變，在自己的工作崗位上做出了不平凡的業績，在他們中間，有人在管理局 “金鑰匙”技能大賽上獲大獎，有人成了隊長、指導員，挑起了一肩重任。

　　和他們相比，我是幸運的，一開始就有經濟開發研究院這樣的高起點來工作，有這么優良的辦公環境，領導和同事們在生活和工作上的關心和支持，雖然已經工作三個月，但是自己在思想上并沒有真正實現由學生到工作者的轉變，在業務工作上仍然有些學生氣，這些都是我學習的榜樣。

　　我也應更加努力工作，謙虛學習。

　　(四)全身心素質鍛煉，提升自己的團隊意識除此之外，我們還參加了為期兩天的素質拓展訓練，在拓展訓練的過程中，以及在同中石化經濟技術研究院的同學們的交流過程中，我意識到自己在團隊合作、解決問題的創新思維、準確表達自己的觀點和思想還有待進一步提高，尤其是現在從事的科研工作，更需要有不斷學習、不斷創新和團隊合作的精神。

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