物業保潔班長年終總結范文（精選10篇）
不知不覺間一年就快結束了，有過困惑，更有希望和喜悅，來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的物業保潔班長年終總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
物業保潔班長年終總結 1
20xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的滿意，是我們永遠的追求"的物業服務宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先" 的公司管理理念，以"上水平，創效益，樹品牌"作為公司的發展目標，"服務第一、客戶至上"作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作， 在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。
一、人員管理
保潔負責區域加大后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各區域工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作，調整了工作標準，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
二、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到公司保潔工作的基本要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：現場工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。
經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
三、保潔工作模式方面
目前有九個單元，主要清潔工在樓道及外圍進行。在清潔的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期經常存在樓道衛生差的現象，導致樓道較臟。在加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔，發現污臟立即清潔，取得了較好的效果，近一時期因在建施工和市政道路施工，整體環境泥土較多，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。
四、保潔工作完成方面
�。�1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。
�。�2）完成對外圍公共區域衛生日常維護工作。
（3）完成對新進員工的培訓工作。
�。�4）完成特約清潔服務。
五、衛生質量監督方面
保潔在工作中，加強了工作質量監督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質量,并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的'效果。
六、工作中存在問題
1、外圍泥土，無法有效的去除。
2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。
3、冬季外圍衛生無法達到清潔標準。
七、20xx年的工作安排；
1、加強保潔部的培訓工作。
2、安排好保潔部的日常工作。
3、加強衛生質量檢查工作。
4、加強人員管理工作。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著不足，減少清潔成本。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現。
物業保潔班長年終總結 2
轉眼間，緊張繁忙的一年行將過去，回想一年來部門工作，獲得了可喜可賀的成績，以下從五個方面對部門工作作以總結：
一、團隊建設方面
具有一支優秀的團隊，是克服一切困難的武器。在團隊建設上，我部門穩固部分老員工，積極吸取優秀的新員工加入我們這個團隊。部門時刻牢紀公司的教育，在部門內部不論資格，論能力，同等、公平對待每一位員工，給每位員工展現個人能力的空間。在老員工的管理上，常常與他們談心，穩固其思想，發揮其核心主干作用，在部門人員不足時，老員工能夠主動擔當一部分區域的衛生，任勞任怨。我們的新員工大多來自農村，在農村閑散慣了，對紀律的概念淡薄，讓新員工能夠盡快融入團隊，是部門第一推敲的。在部門內每一個人能夠敞開胸懷，主動接納每位新員工，將其看作是好姐妹，在工作上互幫互助，在生活上體貼關心。經過一年多團隊建設，部門現在人員穩固，內部氛圍和諧。
二、日常保潔工作方面
為客戶提供良好的辦公環境是部門的職責所在，在今年初，部門通過調劑區域劃分，使每個人負責的區域更清楚，更公道，同時制定了《保潔區域自檢表》《保潔衛生抽檢表》對每個人負責的區域進行監督，使其養成了良好的工作習慣。堅持逐日例會制度，及時轉達公司會議要求，及時解決員工工作中的問題，做到日清日畢。為了更好的改進大廈的環境，今年組織部門人員完成了對大廈所有衛生間內的頂進行了清洗，對每層客戶的窗玻璃的清洗，加大了對大廳大理石保潔的次數，將本來的每年二次改為每年四次。在大廈有閑置房，部門積極組織人員對閑置房內的衛生進行細致的保潔，為出租做好準備。通過一年來細化保潔衛生要求，保潔質量明顯提高。
三、創收方面
部門除做好本職工作外，積極展開創收活動。今年除了做好原有公司的保潔服務外，又連續承接了幾家公司常期的室內保潔服務，全年為公司創收數萬余元。
四、節能降耗方面
部門嚴格控制各項費用的支出，在控制低耗物品使用上，定時定量分發，公道利用垃圾袋，大廈垃圾少，就用溥的垃圾袋，小區垃圾多，就用厚的垃圾袋，做好對廢舊物品的回收利用，將用舊的拖把綁在一起連續使用。要求員工在區域內工作時，做到隨手關燈，關水，不浪費一度電一度水。部門公道安排人員上班，盡量減少不必要的`加班，使人員工資費用有所減少。通過一年來嚴格的費用控制，全年費用保持在公道水平。
五、培訓學習方面
為了增強員工素養，提高員工工作技能，全年組織部門培訓6次，培訓內容重視實際，部門組織員工培訓了日常的禮儀禮貌、安全意識、擦玻璃、打磨機的使用、吸水機使用、服務規范的培訓，通過培訓提高了員工的操作水平與服務水平。
20xx年的工作，在公司領導的關懷下，部門全部員工的共同努力下，美滿的完成了公司交給的各項任務。在來年，我部門將會進一步細化工作標準，提高服務水準，以獲得更良好成績。
物業保潔班長年終總結 3
自20xx年xx月xx日承接鄭州市鄭東新區環衛道路清掃保潔及垃圾清運工程一標段工程至今，在鄭東新區市政園林水務局的正確領導和大力支持下,我單位嚴格按照市政園林水務局的總體要求和部署，堅持以科學發展觀為指導，以發展、改革、質量、安全、穩定為主題,以與時俱進、開拓創新、和諧發展的新時代愚公移山精神為契機,以促進我單位環衛工作的落實和創新為落腳點,全體員工團結務實，勤奮工作，經過不懈努力，管區內環境衛生得到明顯改善。為總結經驗，再接再厲，現將20xx年度管養工作總結如下。
一、日常工作完成情況。
1.在會展中心舉辦農機展、商品交易會、藥品交易會、汽車展、購物節、年貨展等大型會展活動期間。我標段提前做好預案，增加人員及車輛，保證了會展活動期間CBD區域內的干凈整潔。
2.在創建文明城市期間我標段對CBD區域內的衛生死角進行了全面排查，下大力氣進行了集中整治，保證了在“創文”期間CBD區域內的環境衛生。
3.在地鐵建設過程中，CBD區域內有兩個地鐵施工點。地鐵修建過程中有大量土方、商砼運輸過程中造成道路遺撒，我標段及時與地鐵施工方協商，督促其及時清理并用水車進行道路沖洗。保證了道路的干凈整潔。
4.消防通道兩側門面房施工裝修過程中產生大量建筑垃圾，占用消防通道，造成安全隱患，我標段協同巡防隊多次與施工方交涉，督促其進行清理�，F在消防通道九如路至東三街段，眾意路至西二街段以基本清理完畢。
5.中轉站運行正常，經過我標段與其他綠化標段的共同監督，現在進出中轉站的垃圾收集與垃圾轉運車輛全部做好密閉措施，在運輸過程中無垃圾敞、撒、托掛和污水滴漏現象發生。
6.制定除雪預案、春節期間清掃保潔預案，建立應急機制，組建應急小分隊等。以便能夠從容應對各種突發事件。
二、日常管理中的經驗總結。
1.建立健全各項管理制度，做到有理有據。有明確的養護標準，工作劃分清晰，責任到人，檢查時有具體的獎罰制度。
2.堅持班組自查、互查、抽查相結合的檢查制度，及時發現并解決工作中存在的.問題。將各項管理制度落實到位。
3.賞罰分明，通過貫徹執行公司的獎罰制度，調動員工的工作積極性，提高工作效率。
4.積極開展各種教育培訓活動，提高工人素質，爭強工人的歸屬感，方便管理。
5.對可能發生的突發事件，制定應急預案，面對突發事件能夠有序應對，及時解決。
三、日常管理工作中存在的問題與不足。
1.環衛工人坐崗、聚堆現象時有發生，需強化管理。
2.消防通道商務東一街至商務東二街段，商務東四街至商務東五街段，商務西二街至商務西四街段，沿街商鋪施工，建筑材料、垃圾亂堆亂放嚴重，我標段協同巡防隊多次督促施工方清理，至今未清理完畢。
3.消防通道內小商販較多，亂潑、亂倒、亂扔現象嚴重，沿街飯店亂倒油污水現象屢禁不止。
四、20xx年工作計劃于安排。
1.針對會展中心的各種大型會展活動，與會展管理方簽訂正式協議，方便會展活動期間工作的順利進行。
2.針對消防通道建筑垃圾堆放問題、沿街門店油污水亂倒問題，制定行之有效的解決方案。
3.春節期間，按照預案做好CBD區域內的清掃保潔工作，讓廣大市民過一個干凈、舒適的春節。
4.按照鄭東新區市政園林水務局的工作要求，做好CBD內、外環公廁的升級改造工作。
5.加強培訓，提高素質。對職工進行了職業道德、安全生產、業務技能方面的專題培訓，提高了廣大職工道德素質和業務水平。
我單位的管養工作，在各級領導的正確指導下，在廣大工人的不懈努力和共同奮斗下，各項工作開展的扎實而富有成效,確實是取得了一定的成效。隨著鄭東新區城市建設步伐的進一步加快，我單位面臨的任務將更加艱巨。面對新的形勢，新的挑戰，我單位會總結經驗，全體員工將繼續共同努力，進一步提升管理水平，扎實地做好本職工作，為建設一座特色鮮明、環境優美、生機勃勃的魅力新城—鄭東新區做出應有的貢獻!
物業保潔班長年終總結 4
本人自20xx年xx月xx日入職擔任物業部保潔主管。工作職責為負責園區xxx日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業辦公區和年底接收的xxx組團開荒和日常衛生保潔服務監管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作情況總結如下：
一、開荒工作
工作伊始，面臨的工作重點是xxx組團的公共區域開荒，由于時間緊，維修工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內是開荒工作和大規模維修工作同步進行，這就造成了完成的開荒區域存在著二次污染和重復清潔的問題。中水系統截止到業主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的。
但在物業部xx的協調下，經過多方溝通，聯系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協調暫時借用了消防水用做開荒使用。在業主辦理入伙手續前每日現場監督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的xxx組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的情況下，克服重重困難完成了開荒工作。
二、日常保潔工作管理
外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環境只有園區和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區域也很大任務重。物業公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領導等深入的企業文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環培訓。并進行保潔公司內部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，定期組織逐個口頭考核，優勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。
同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關心，聯系工程部在車庫內修建保潔休息室，在夏天高溫期間發放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在xx月起，因施工方戶內保潔撤場，我物業部在人員緊張的情況下，抽調人員在兩個月的時間內累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內打掃達xx次，清理維修期間公區亂堆施工垃圾超過xx次，保證了施工結束后，業主入住前戶內及公共區域的衛生要求。
同時配合實際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規章制度。先后更新了公司的《保潔作業指導書》先后制定、修改了一系列管理規定細則和具體措施，使各項管理分工明確、責任到人。并根據現場情況擬定了保潔員工崗位區域劃分、工作流程、職責、安全操作規范、應急預案等內容。同樣為隨時檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。
三、定期消殺工作
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購藥品器械，安排人員進行通過搜集資料和咨詢專業人士，多方比較和摸索出一套適合本項目現狀的操作流程及藥品器械清單，節約了成本，同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區車庫內蚊蟲多的環境問題。
四、垃圾清運
垃圾清運公司自x月x日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業主入住量的'增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止出現誤清運，我設計了表格由清運人員與現場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯系業主，做到雙保險。
回顧這半年多來的工作，在上級領導的幫助和關心下雖然取得了一些成績，園區和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領導的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強自身學習，用所學知識指導自己的工作，爭取用更好的成績來回報領導對我的信任。
物業保潔班長年終總結 5
本人自入職擔當物業部保潔主管。工作職責為負責xx日常保潔、定期消毒、垃圾清運工作，及和物業辦公區和年底接收的日常衛生保潔服務監管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有轉變我對工作的熱忱，這既是挑戰也是難得的鍛煉機會。下面將今年以來工作狀況總結如下。
一、開荒工作
工作伊始，面臨的工作重點是公共區域開荒，由于時間緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內是開荒工作和大規模修理工作同步進行，這就造成了完成的開荒區域存在著二次污染和重復清潔的問題。系統截止到業主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業部經理的協調下，經過多方溝通，聯系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配開荒人員清理，另外通過協調臨時借用了消防水用做開荒使用。在業主辦理入伙手續前每日現場監督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順當完成。
二、日常保潔工作管理
公司保潔作為基層工普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環境只有xx和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區域也很大任務重。物業公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領導等深化的企業文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環培訓。并進行保潔公司內部的保潔工具實操，清潔技巧學問等培訓，定期組織逐個口頭考核，優勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。在保潔員工的日常工作期間，對于他們的'休息、吃飯問題等多加關懷，聯系工程部在車庫內修建保潔休息室，在夏天高溫期間發放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。
同時協作實際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規章制度。使各項管理分工明確、責任到人。并依據現場狀況擬定了保潔員工崗位區域劃分、工作流程、職責、平安操作規范、應急預案等內容。我將每日員工工作表現，發覺問題及整改，與其他部門的溝通協作及工作日志合并在一張紙上，削減了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡察檢查的現狀。
通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質量狀況，做到心中有數，有據可查，并將其整理存檔備查。同客服部親密協作，上門處理兩起保潔問題投訴，并準時做好相應的處理措施，舉一反三，避開再次消失同樣問題。同售樓處及會所工作人員溝通協作，順當完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。
三、定期消毒工作
在定期的消毒除四害工作中，公司提出自行選購，支配人員進行通過搜集資料和詢問專業人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項目現狀的操作流程及清單，節省了成本，同時協作車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消毒頻率，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了車庫內蚊蟲多的環境問題。
四、垃圾清運
隨著業主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡察。做好估量準時聯系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止消失誤清運，我設計了表格由清運人員與現場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯系業主，做到雙保險。
在步入新的一年中我將加強業務學問和公司企業文化的學習和提高，創新工作方法，完善各種管理規定。與公司主管加強溝通提高保潔服務質量、工作效率，加強各方面的培訓。結合公司規定逐步建立和完善起對公司的考核管理制度，提高公司工作效率水平。
物業保潔班長年終總結 6
20xx年是公司發展跨越歷史性階段的一年，在##的帶領下，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照公司制度的要求，采取了精心革新，細致調整，等一系列得力的舉措，終于贏得了“示范大廈”的榮譽稱號。在公司跨越歷史性之年，我有幸親歷并承蒙公司的信任，為公司盡了一份微薄之力，今天我非常榮幸地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領導共同回顧20xx，今天我也非常自豪地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領導共同展望我們即將邁進的20xx。在展望中我們相信：國貿物業一定是創新的團隊，秀的團隊!
一、工作回顧
回顧一年來的工作，我們緊緊的圍繞公司的發展戰略，重點抓好以下幾個方面：
第一：抓好制度建設。通過理論和技能考核，所有人員符合公司要求具備上崗資格。
第二：保潔員培訓重點，強調保潔員的敬業精神，禮儀禮貌和紀律性，以及合理的分配保潔員當班期間的工作流程及時間。
第三：嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴格的查崗和點名制度;加大檢查督導的力度，查處竄崗連天2起，受績效處罰人次2人。查處環境差30處，責令整改人數共計30人，受績效處罰人次15人.
第四：做好工作的持續性。為了更好的保障公司的環境，保潔部本著盡職盡責的態度不怕苦不怕累堅持完成了業主入住前的房間清理工作、大廈石材的養護工作、和一些計劃性保潔的工作。
第五：工作創新：在市場競爭越演越烈的今天，為了能夠輔助公司在商場戰爭中處于不敗之勢，只有從服務上下功夫。保潔部全體員工在不斷的探索公司所有租戶的生活規律后，上報公司領導決定實施上門服務收取生活垃圾，這項創新服務在廣大租戶中引起了一致的好評，與此同時保潔部響應公司領導的號召對所有新入住的租戶增加免費上門保潔服務次數，贏得了口碑。為了符合“示范大廈”的所有規范，保潔部全體員工會努力保證大廈所有的衛生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強化保潔人員“以租戶為中心的服務意識”，力求限度地滿足租戶需求;推出的創新服務，大大提高了租戶對保潔服務的滿意率。
二、年度工作設想
20xx年，對于公司來講，將是更具挑戰的一年，這一年內，我們面臨著：
一、我們是否真的具有市場競爭力，我們雖然已經過了“示范大廈”的評選工作，但還要等公司進行完ISO9000質量體系認證和ISO14001環境質量體系認證，我們是否能完成這一體系的認證，這需要我們的實力以及新年里我們的管理服務質量繼續保持上升趨勢
二、在集團公司名下開發的將等待者我們去開展工作、輸送人才，我們是否有足夠的能力去應對?
三、我們所處的周邊環境的同行的競爭與壓力，在20xx年和20xx年我們理直氣壯地說我們物業是一流的，保潔部的工作在行業當中是優秀的。
從我們已經知道了的：金地、帝都大廈、等一批新的物業和我們一起決足市場，但是隨著市中心地段的.未來規劃，我們大廈附近即將聳立一座座新的樓宇、新的物業，我們是否能夠保持市場競爭力，是否能夠快速的提升我們的服務內容和服務質量?這場未來的市場決足，我們是否能贏?"20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，20xx年保潔部工作重點主要有以下幾個方面：完善各項管理制度，形成配套的監督機制。
xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善管理制度，改變以前“人管人”的被動狀態，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優化人員結構，更有利于以后工作的開展。、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著“清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶”的原則，為租戶提供服務，得到租戶的好評，在租戶心中樹立了良好的形象。
三、確定三個工作目標：
1）強化業務和禮儀禮貌的培訓，讓保潔部每一位員工成為都能成為行業中的精英。
2）強化現場管理，讓大廈每一個細節成為可學習的精品;
3）強化經營成本，讓節約每一分開支成為可再生的利潤。以上是我部20xx年度工作總結和20xx年工作設想。各位領導、各位同事面對新的目標、新的任務、新的挑戰和機遇，我們相信在集團公司的支持和公司領導的關愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，物業管理未來發展前程似錦，在跟隨集團公司發展的同時國貿物業管理公司以及公司全體員工將得到更大的發展，實現公司和員工價值的化，實現公司經濟和員工事業的可持續性發展。
物業保潔班長年終總結 7
歲月如梭，轉眼間，又將迎來公司一年的總結。在這一年里，我們經歷了許多波折和挑戰，但是在我們的不懈努力下，向上的步伐始終未曾停歇。今天，我代表公司向大家發布一份年終總結，希望能讓我們更好的回味這一年的輝煌歲月。
一、團隊建設
敢于擔當是我們公司最顯著的特點，齊心協力則是我們走向更高水平的保證。在這一年里，我們的領班們充分發揮著自己的優勢，團結全體員工，在團隊建設上取得了重大成績。
我們逐漸明確了職責分工，將隊員分成了一二三班，由領班對各班員工進行日常嚴格管理和監督，確保每一張工單得到了妥善處理。并且，通過領班例會的不斷協商和總結，更加完善了我們的管理流程，讓團隊工作更加有序合理化。
二、服務質量
作為保潔行業的從業者，我們的最終目標就是為客戶提供更好的'服務。在這一年里，我們全體員工一直在堅持這一理念不斷前行，并最終為公司贏得了良好的口碑。
為了更好地貫徹服務理念，我們成立了客戶服務部門，由專人負責客戶反饋，并根據反饋意見持續改進服務質量。同時，公司也引進了先進的清潔設備和放心的清潔用品，確保清潔效果和服務滿意度達到最高標準。
三、公司文化
在保潔行業，由于工作環境單一，員工自由度較小，因此加強公司文化建設對于員工的歸屬感和滿意度非常重要。在這一年里，我們積極倡導公司文化，樹立起了”誠信、專業、貼心、創新”企業精神。同時，公司也為員工安排了生日會、戶外拓展等活動，營造了輕松愉快和諧的工作氛圍。
四、市場發展
由于市場競爭加劇，導致行業標準不斷提高，公司的市場發展也越來越復雜。因此，我們需要樹立正確的理念，提升自身的競爭力。
為了順應市場需求，我們不斷調整管理策略，增加多元化服務項目，將公司發展引向更廣闊的領域。同時，我們也加強和客戶的溝通交流，掌握他們的需求，并提供更完善和專業的服務，增強了和客戶的黏性。
五、員工培訓
員工是公司最為重要的財富，他們的技能和素質的提升對公司的發展至關重要。在這一年里，我們加強了員工培訓，增加他們的知識和技能，使他們更加熟練掌握不同類型的清潔工作，并提高了專業性和質量。
同時，我們也加強了自身的培訓和提高，帶領員工以優良的示范促進自己的成長，增加公司整體素質的提升。
六、結語
以上是我們保潔公司一年的總結，我們有信心迎接新的一年，繼續開創輝煌的歷程。相信只要我們團結一心、迎難而上，我們的事業一定能夠走得更遠更穩健。最后，向每一位辛勤工作的員工表示敬意，也感謝每一位客戶對我們的信任和支持，讓我們心存感激，騰飛飛翔！
物業保潔班長年終總結 8
一年的時間過去的真快，在忙勞碌碌當中，但我回憶的時候，覺察一年的時間真的過得特殊的快，這也是我始終都把心思花在工作上，沒有發覺到時間的消逝，現在我就這一年來的保潔治理工作做下總結。
一、人員聘請
作為小區的保潔主管，要做好保潔的工作，就必需要人手，而這個行業的人員流淌性是比擬大的，即使公司賜予的待遇和福利都還不錯，但是到了農歷的年底，總是會走一批，而到了其次年的年初也是要再招一批，這一年來，我積極的從各種渠道聘請適宜額保潔人員，填充上一年離職的空缺，確保小區內的保潔工作能夠做好，避開人手缺乏，而導致增加了保潔人員的工作量，這樣也是簡單流失人員的，這就會造成惡性的.循壞，還好這一年來聘請的人員都是比擬優秀的，流失比擬少，大家都仔細的工作。
二、培訓治理
聘請來的保潔人員我也是要做好治理，同時對他們進展崗位上的培訓，雖然有些人員之前也是做過保潔的工作，但是每個公司，每個地方的保潔方式方法，以及要求都是會有區分的，所以必要的崗前培訓還是需要的，也是把要求告知保潔人員，確保能把我們小區的保潔工作給做好了。同時我們小區也是有一些保潔的時間以及次數的要求是需要和保潔人員講清晰，工作的內容是什么，該做到怎樣的程度都是很有必要說的，不然雖然可以做保潔，但是效果和時效可能就沒培訓之后那么好了，這一年來的新人我也是很仔細的去做好了培訓的工作，讓他們能做好小區保潔。
三、治理效勞
作為主管，我也是盡心盡責的為小區的保潔做好效勞工作，平常仔細檢查員工所做的保潔工作，確保工作是到達要求和標準的，避開由于員工沒做好保潔而導致業主的投訴或者埋怨，雖然說并不是進入業主家中清潔，但是小區里面的衛生還是要搞好的，特殊是小區每天都有業主飯后在小區內運動，假如一個臟亂差的環境，也是會給業主帶來不好的體驗的。同時對于員工我也是仔細的做好治理，了解他們的工作狀況，確保工作能做好，同時知道他們對于工作有什么要求，或者心理狀況是如何的，不單單是身體安康，同時心理也是安康的，只有這樣，他們才能更好的去做好工作。
一年的治理工作做下來，雖然累，但是看到業主們沒有投訴的居住在美妙的小區環境里，我也是特別的快樂的，也為我的工作而感到驕傲。
物業保潔班長年終總結 9
今年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的物業保潔領班工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出不足，為以后的工作打好基礎。
一、人員管理
保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求。
二、培訓
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員駕馭保潔工作學問，達到寫字樓保潔工作的要求。在對保潔員進行培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和運用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細微環節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
三、保潔工作模式方面
在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F有人員配置一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期常常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的安排清潔改為現在的隨時清潔，發覺污臟馬上清潔，復原原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近期因施工導致整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。
四、保潔工作完成方面
完成了保潔人員編制及工作模式的剛好修訂。完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。完成對新入駐樓層的開荒工作。完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。完成大廈垃圾的清運工作。完成大廈外墻的2次清洗。完成外圍地面沖刷工作。對車場每月兩次的'清洗工作。完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。完成每季度木質上蠟保養工作。
五、綠化工作方面
年初大廈選購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養分，剛好殺蟲，肯定時期集中養護。夏威夷椰子勝利繁殖了兩顆。明年室內綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。
保潔對大廈進行了徹底消殺，在工作中依據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。保潔在工作中，加強了工作質量監督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來限制工作質量，并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。在清潔用品限制方面，客用品較難限制。
六、工作中存在問題
外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除�，F有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。冬季衛生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。大廈投入運用已兩年，石材的防水防油防污實力已下降，為防止水斑，風化等病變，應當在衛生間和大廳地面的石材做防護處理。在保證衛生符合標準的狀況下，高頻率的運用設備，清潔設備的更換配件費用將有肯定上升。
今年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細微環節方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將會有更好的表現。
物業保潔班長年終總結 10
我們在公司領導的指導與大力支持下啊，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求"的物業服務宗旨“以人為本，以客為尊，以質為先”的公司管理理念，“以上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一，客戶至上”作為每個員工的信條。
經過部門全體員工的共同努力，開展一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。
一、人員管理和培訓：
1）成立保潔部后，員工的情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方溝通，穩定員工的情緒，沒有影響到工作質量"。根據工作的需要，重新調整了保潔員所在的樓號，基本滿家政行業足了保潔的要求�，F在12名女保潔，6名男保潔。
2）對新入職的保潔員由班長進行清潔培訓，并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作常識。達到小區樓內保潔的工作要求。
3）加強了員工考核制度的培訓。建立了員工工作的責任心。目前，員工已經能夠努力工作按規定標準完成。但在遵守工作紀律行為舉止等方面，還需要監督管理，下一步將加強這方面的培訓，并使之成為習慣。
二、保潔工作完成情況
1）因水源和冬季冰雪路面等客觀困難，公司領導體恤員工，要求隔一天一拖樓道。但是根據樓道內的實際狀況，我和班長商量后，幾乎都能堅持每天拖擦，樓道里的窗臺，窗框，樓梯邊緣，管道井，外露管道的錫紙，電表箱，基本都能堅持擦拭，讓樓道達到清爽干凈，樓內的小廣告也能達到及時發現及時處理。
2）清雪的過程中，大家也是齊心協力，在完成本職務的情況下，不辭辛苦，幫助他人完成任務，使我們的團隊增加了凝聚力和向心力。男保潔參與物業全體員工的清雪任務以外，還要每天上午清運生活垃圾后，下午繼續完成清理整個園區的硬覆蓋和個別支道的清雪工作。
3）在新樓陸續開盤之后，C區的樓道衛保潔市場混亂生清理也能在領導的督促下，積極的完成日常的維護。
4）B11#和13#開盤后，外部保潔將樓宇門前的積雪和垃圾能夠及時的清理。
三、衛生質量監督方面
今年年初，公司響應總公司的減員增效號召，相應保潔班成員有所減少，這就意味著個人工作量的`增加，同事們的情緒開始波動，工作也有所懈怠。后來，通過與大家談心交流，以身作則，大家很快就恢復了工作狀態，并一直堅持做好。
中國有名老話，“沒有規矩，不成方圓”。在工作中，我一直嚴格要求自己，以身作則，協助班長做好保潔標準化工作。首先按標準去培訓每一位新同事及輪換的同事，用現場講解理論，在崗做示范，熟練工傳、幫、帶的方法進行培訓。這樣做新同事易于掌握和接受，也拉近了同事間的距離。同時鼓勵大家積極參保潔班的技能比賽，相互交流，提高大家的專業技能。其次是按標準去做，責任到人。我們在工作中實行小分工，定人定崗，責任到人，讓每位同事心中有標準，知道自己的責任。同時，工作中還實行大合作，比如，組織大家一起對小區的路沿石、小徑路各沖洗了2次，并協助綠化鋤草等工作。再次，按標準去查。我們的保潔工作實行定期檢查與不定期抽查，在檢查工作中，不走過場。發現問題及時提出，并注意語氣輕重，盡量不傷和氣，并協助責任人整改。最后堅持長效管理。今年我們小區成功接待了幾次市人大代表的調研和電視臺的采訪，在11月又通過了“省優秀住宅小區”的評選，這不是大家工作十天半月的結果，而是大家長期辛勤勞動的成果。這些肯定和榮譽將鞭策大家在以后的工作中更加嚴格要求自己，做到平時和檢查一個樣，并在檢查中改進、完善。
最后，衷心感謝領導和同事們的幫助和支持，在新的一年里，我將一如既往的努力工作，克服不足，加強與大家的溝通交流，提高自身管理能力，和同事們一起為小區的業主們有一個干凈舒適的環境而努力工作。
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