鋼鐵廠年終工作總結（精選11篇）

　　時間過得真快，轉眼一年就要過去了，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。那么如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編整理的鋼鐵廠年終工作總結，希望對大家有所幫助。

　　鋼鐵廠年終工作總結 1

　　現將全年生產工作總結如下：

　　一、產量完成情況：

　　以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中SPHC產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，Q195L產量為114503.37噸，占總產量的6.96%；Q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94%；Q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37%，全年生產計劃兌現率為xx%，順利完成公司下達的生產產量任務。

　　二、能源消耗、成本控制方面：

　　全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。

　　三、生產調度組織方面：

　　全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的循環活動的管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：

　　1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。

　　2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。

　　3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。

　　4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。

　　此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。

　　四、工藝、質量控制方面：

　　在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67%。

　　五、生產保障方面：

　　重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩運行。

　　六、事故控制方面：

　　生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的'工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對于出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。

　　七、存在不足：

　　5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200T故障等事故對生產正常運行的沖擊較大；

　　生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大；工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；

　　八、明年工作計劃：

　　按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；

　　加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；

　　督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作，為生產提供基礎保障；

　　積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；

　　優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99%以上；

　　鋼鐵廠年終工作總結 2

　　本人進入鋼廠已經有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成績，但同時也發現了自己在工作中的一些不足，現將這一年以來的工作作個總結。

　　一、參加并組織開展，理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

　　繼年8月參加了萊鋼技術創新方法和理論培訓班之后，進行了總結并與領導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術創新方法和理論培訓班，122名中層干部和工程技術人員系統了解了如何運用理論解決生產實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統開展理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合型鋼生產的流程，運用物場理論和知識庫，發明了通過增加一個場和一種物質來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術創新方法暨理論培訓成為萊鋼的典型。

　　二、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創出歷史最好水平

　　扎實開展好專利申報各環節的`工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。20年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創出歷史最好水平。

　　三、積極工作，使萊鋼型鋼通過了冶金產品實物質量"金杯獎"復評

　　經過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領導一起參加年度冶金產品實物質量"金杯獎"專業評審會。會上，介紹了萊鋼型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業知名度和市場競爭力具有重要意義。

　　四、抓好技術進步項目管理工作

　　按照規定認真開展好技術進步項目各環節的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列型鋼產品研制與開發》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創新獎二、三等獎。年，《歐標系列型鋼產品研制與開發》項目獲省冶金科技進步獎二等獎。

　　鋼鐵廠年終工作總結 3

　　20xx年對于xx鋼貿流通企業來說是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經濟形勢、艱難的行業困局對鋼鐵產業鏈產生較大沖擊，xx鋼貿企業在商海無涯苦作舟的環境中咬緊牙關，克服重重難關，終于在20xx年末看到希望，同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。

　　回顧走過來的一年，對xx鋼貿流通企業所面臨的艱難險阻總結了以下三點。

　　一、高庫存、價格戰、鋼貿企業虧損普遍

　　上半年，鋼材產能過剩明顯，鋼貿商去庫存化壓力大增，市場進入低水平同質化競爭和價格戰，企業利潤隨即大幅下降，經營模式表現出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重，二三級鋼貿流通企業受虧損拖累，歇業數量比往年顯著增多。

　　二、現金流量供求不均衡，催生信貸危機

　　上半年，國內鋼材市場供求矛盾突出，鋼材流通行業現金流量供求不均衡，考驗鋼貿企業營運能力、盈利能力和償債能力。隨著企業常規規模擴張與信貸有效性下降之間的'矛盾加劇，下半年鋼貿商跑路現象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業信貸收緊，影響企業運營策略，并導致鋼價長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性偏低，企業盈利能力被進一步弱化。

　　三、企業低風險運營盛行

　　下半年，鋼貿企業為管控企業風險，普遍采用了低庫存、快進快出的運營方式，社會庫存量得到了有效控制，連續4個月以上保持在低位。與此同時，冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著經濟復蘇、“穩增長”政策陸續出臺，鋼貿企業運營更多的體現出務實性、低風險性，與螺紋鋼期貨的激進表現產生鮮明對比。

　　歷經了20xx年的陣痛后，隨著當前經濟的回暖，市場運營環境雖逐步轉好，但挑戰依然存在，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個方面，如下：

　　1、雖然當前國內經濟正逐步復蘇，但回穩的基礎仍不牢固。與此同時，新一代領帶上臺展現出的新政風，透露出20xx年是經濟增長的轉換期，這對鋼貿企業而言即有風險也是機遇，需做好準備，迎接挑戰。

　　2、近幾年來，鋼廠一直在積極擴大直銷比例，嘗試銷售前移，鋼貿流通企業在產品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統經營模式已不在適應市場發展。因此，轉變營銷思路、實施差異化營銷模式是勢在所驅，需創新銷售渠道、走出自己的特色。

　　3、鋼貿企業在經歷了后經濟危機的幾番價格洗禮后，企業成長需考慮速度效益型和質量效益型兩者兼具性發展，盡可能提高對行業乃至經濟周期性風險的抵抗能力，增強企業免疫力。

　　總體來說，無論在任何時期，企業的運營并不是一帆風順的，只有不斷創新、完善制度才能長遠發展。

　　鋼鐵廠年終工作總結 4

　　時光如水，日月如梭，轉眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來更具有挑戰性的20xx年，回顧這一年來，煉鋼廠全體干部職工本著實現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進，銳意進取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績�，F將全年各項工作總結如下：

　　一、安全管理工作

　　1、東區煉鋼廠全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開展在崗人員廠級安全教育培訓12次；召開各類安全會議共計70余次，進行安全檢查100余次，共計排查各類安全隱患575項，整改575項，隱患整改率達100％，奠定了東區煉鋼廠生產順行，人身安全的基石，全年實現全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業急性中毒事故為0；職業病發病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標。

　　2、積極響應公司號召，對廠區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠容廠貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵準入工作，讓我們看到了大家齊心協力的干勁，不畏嚴寒，連夜進行車間內外的衛生整治，進一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業榮辱與共。

　　3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點，因為20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來檢修，具不完全統計，我們的日常停產檢修至少48次以上，像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。

　　二、生產指標完成情況

　　20xx年全年板坯總產量1806372.55噸，合格產量1800700.86噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機物料消耗9.81元比去年下降2.28元。

　　1、東區煉鋼廠全體干部職工團結一心，奮力拼搏的成果，東區煉鋼廠的順產，離不開全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現出許許多多工作突出的人和事。

　　2、在降本增效方面

　　經過不斷地摸索，有效降低預處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約6.5kg。輔料降低：優化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg,節約成本近4元。同時結合技術中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質量，促進了耐材消耗的進一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。經過到2672、中陽、普陽等鋼廠考察，有效地提高了我廠的燜渣工藝，同時對渣盆改造進一步降低了勞動強度。

　　3、工藝改進：

　　以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點，相繼制定了生產、工藝及設備操作標準，進一步穩定產品質量，為今后產品質量的不斷提高奠定良好基礎，同時解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質量帶來的不利影響。精煉投用及人員的培養為今后品種開發奠定有力基礎。

　　4、設備改造：

　　因滿足東區煉鋼生產需求，為避免過程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質量改善，特對倒角結晶器進行了試用。待改進完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。

　　5、指標激勵

　　東區煉鋼廠根據工段自身實際情況，由工段自身制定激勵制度，廠部審核，重點將經濟指標量化并分三班進行統計。通過競賽，對指標完成好的班組進行獎勵，重點突出能者多得、多勞多得，進一步提高了廣大職工的責任心及上進心，由原來的“要我干”轉變為“我要干”工作思想。

　　三、存在的問題

　　回顧20xx年全年的工作，盡管在生產上取得了一定的成績，但管理漏洞大于工作亮點：

　　事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車設備事故給公司調度組織帶來了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產被動，在企業最盈利的時候拖了公司后腿。

　　質量方面：主要表現9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經營帶來了重大損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過采取延長軟吹時間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個月時間內，蝌蚪紋缺陷得到了進一步控制，隨著后續工藝控制的'不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。

　　成本控制：由于前期生產不順行以及質量波動，進一步造成東區煉鋼廠成本的上升，與周邊企業成本有一定的差距，特別是與普陽鋼鐵相比，差距還很大。隨著東區煉鋼廠后續生產、質量的穩定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟，干部職工凝聚力的進一步加強,通過日分析、周總結，并先后不斷對同行業先進技術及成本管理模式的學習，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩步降低奠定了有力基礎。

　　四、20xx年工作重點

　　1、以推行標準化為基礎，穩定生產、成本、質量確保全年預算指標的順利完成。

　　2、繼續完善安全生產責任體系，以及6S管理，創建和諧、整潔的生產環境，每周不定時對安全生產規章制度和操作規程落實情況以及車間內定置管理及環境衛生的檢查，對不合格項進行整改或考核，同時重點加強對除塵設備點檢、維護、保養。

　　3、以科學化完善生產管理，強化調度職責，加強各部門、各崗位間協調聯動及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優化入爐結構，穩定生產。

　　4、嚴格過程控制，杜絕質量事故，提升鑄坯品質。積極開展技術創新和質量攻關，以唐山國豐產品為我廠產品質量控制的目標，重點以鋼水品質及鑄坯外觀質量為提升方向。

　　5、強化設備管理，提高運行能力，優質服務生產。做好各類設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實。有針對性的進行檢查，防止走過場、走形式，真正的把設備周檢工作落實到實處。

　　6、強化技能培訓，發揮團隊優勢，根據《20xx年東區煉鋼培訓計劃》

　　按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強后備力量以及團隊的整體優勢與活力。“引進來，走出去”不定期組織重點崗位人員及中層干部到國內先進鋼鐵企業進行考察、學習，以加快追趕國內先進企業步伐。

　　20xx年已經成為過去，但20xx年的成績凝聚了大家的拼搏和汗水。東區煉鋼廠明天的發展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠對長期關心我們的公司領導致以崇高的敬意；對不怕吃苦，奮戰在生產一線的廣大干部、職工致以最誠摯的問候！在新的一年里，東區煉鋼廠將繼續發揚艱苦奮斗精神，緊密團結，頑強拼搏，完成20xx年公司下達的各項經濟指標，最終實現公司效益最大化。

　　鋼鐵廠年終工作總結 5

　　軋鋼廠在公司的正確領導下，充分發揮各方優勢,統籌安排生產作業。在各相關部門的通力配合下，設備作業率不斷提高，日產量基本上穩定到1100噸左右，產品成材率和外觀質量穩步提升。

　　同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面。

　　一、上半年生產情況分析匯總

　　上半年公司給軋鋼廠計劃作業時間182天，計劃產量為182000噸，實際生產過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業時間161.3天，共生產線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產量為1061噸，比20xx年同期平均日產量993.8噸提高7%。

　　平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

　　二、加強管理、嚴格考核加強管理

　　1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。

　　2、四月份公司實行現場定置管理制度，并出臺一系列的考核辦法。

　　生產現場管理工作開始走上正規的道路，通過三個月的執行情況，軋鋼廠在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。

　　同時通過現場定置管理也提高工人的整體素質，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。

　　三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高

　　加強技術質量控制，軋鋼廠線材由于設備人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產廠家參觀學習，進行對比分析，各個生產環節中工藝控制和設備性能等制約產品外觀因素，查找原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，對由于夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的.質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎。

　　四、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

　　加強設備管理，深入開展部分設備技術改造半年來，對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，設備科每周五對設備運行情況、點檢、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，并對相關責任人進行考核，同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產的設備進行技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備作業率。六月份對風冷輥道首進行改造，改造前由于原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產效率降低了機物料消耗。

　　五、生產管理中存在的不足

　　生產管理中存在的管理中上半年雖然在生產和設備技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現在：

　　1、對安全工作做的不到位，共產生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。

　　軋鋼廠通過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。

　　2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發生打架斗毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風氣。

　　3、設備管理方面工作不扎實，機物料消耗半年來一直居高不下，對設備點檢工作不細致。

　　六、下半年工作重點

　　1、繼續以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強設備管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設備良好運行。

　　2、進一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術操作規范，加大考核力度，使產品質量逐步提高，產量在現在基礎上進一步提高。

　　3、優化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個能征善戰的堅強集體。日常管理工作進一步規范化、正規化，同兄弟單位找差距、同類企業找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環節。

　　4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全、環保零事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓，著力提高員工安全意識，并加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。

　　5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為完成下半年生產任務提供先決條件，為軋鋼廠長遠發展打下堅實的基礎。

　　鋼鐵廠年終工作總結 6

　　日月如梭，光陰似箭，轉眼間20xx年就要過去了。新的20xx年已將來臨，回顧過去的一年，確實有值得總結的很多。

　　20xx年1月—5月鋼廠車隊人心混亂、責任性差、工作推脫扯皮，造成生產任務不能完成，事故頻發。如煉鋼生產出來的紅渣堆積如山，司機不想往外拉，還發生偷盜等現象�；疖囁緳C在車上不打掃衛生，甚至少數人還在車上抽白面。汽車司機躲避工作，在工作期間還有打撲克的現象。整體素質低下，遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現象比比皆是。基本生產任務不能完成，對外服務工作也差，外界評價極差。鑒于如此混亂局面，車隊隊長自行辭職，造成工作無人干，工人更是緊隨其后，有事沒事共寫辭職報告10余份。給廠部造成了一種無法控制的情形。

　　6月份后，受陳總經理之命，我到車隊后，深入工人中進行調查研究，發現不是工人們思想混亂，跟不上公司的指導思想，主要是車隊領導不善于管理，不是工人不干工作，主要是車隊領導不能以身作則。通過仔細的思想工作，根據陳總經理的指導思想，提出了：一切以工作為主，一切為了工作，榮譽比金錢更主要，制度面前人人平等等一系列的正確思想，并制定了切合實際的勞動紀律、工作程序、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。穩定了人心，工人們都安心工作了，在10天以內完成了半年來積存下的紅渣任務，除對軋鋼、煉鋼的生產任務完成外，還支援了常盛鐵廠的土建生產任務，支援電廠的.雜務工作，調撥裝載機支援李掌、王章、白云石車間的生產任務，總公司山頂修廟等雜務工作，路途運輸的拋、冒、漏現象也徹底杜絕，整體取得了一定的成績。

　　在新的一年里，為了實現陳總經理“三年創一流”的宏偉目標，我們一定要做好以下幾點：

　　一、堅決完成鋼廠、軋鋼的各種服務工作及外單位的幫扶工作。

　　二、思想上繼續教育職工增強團結精神，做到以廠為家。

　　三、做到愛護車輛設備，按時保養維護車輛，確保車輛正常運行。

　　四、牢記安全第一，以人為本的宗旨，時刻保持高度警惕，做到警鐘長鳴，把安全工作放在一切工作的首位。

　　五、繼續實行一切以工作為重，做到一聽、二看、三落實，把各項工作做到實處。

　　鋼鐵廠年終工作總結 7

　　時光荏苒，轉眼間一年即將過去。在過去的這一年里，我們鋼鐵廠全體員工在領導的正確帶領下，團結一心，拼搏奮進，取得了顯著的成績�，F將本年度工作總結如下：

　　一、生產方面

　　1. 產量穩步提升

　　今年我們通過優化生產流程、加強設備維護和管理，以及合理安排生產計劃等措施，使鋼鐵產量穩步增長。與去年相比，產量提高了[X]%，為滿足市場需求做出了積極貢獻。

　　2. 質量嚴格把控

　　始終把產品質量作為企業的生命線，加強質量檢測和控制。從原材料采購到生產加工的各個環節，都嚴格按照質量標準進行操作。通過全員參與質量管理，產品質量合格率達到了[X]%以上，贏得了客戶的信賴和好評。

　　3. 安全生產常抓不懈

　　牢固樹立“安全第一”的思想，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識。加大安全投入，完善安全設施，加強安全檢查和隱患排查治理。全年未發生重大安全事故，為企業的穩定發展提供了有力保障。

　　二、技術創新方面

　　1. 新工藝、新技術的應用

　　積極引進和應用先進的鋼鐵生產工藝和技術，如[具體技術名稱]等。這些新工藝、新技術的應用，提高了生產效率，降低了生產成本，同時也提升了產品的質量和競爭力。

　　2. 設備升級改造

　　對部分老舊設備進行了升級改造，提高了設備的自動化程度和運行穩定性。同時，加強設備的維護和保養，延長了設備的使用壽命，降低了設備維修成本。

　　3. 創新研發取得新成果

　　加大研發投入，鼓勵員工開展技術創新和發明創造。今年，我們在[具體領域]取得了多項創新成果，為企業的可持續發展注入了新的動力。

　　三、管理方面

　　1. 完善管理制度

　　進一步完善了各項管理制度，如生產管理制度、質量管理制度、安全管理制度等。通過制度的完善，規范了企業的`管理行為，提高了管理效率。

　　2. 加強團隊建設

　　注重團隊建設，開展了各種形式的團隊活動，增強了員工的凝聚力和向心力。同時，加強人才培養和引進，為企業的發展提供了有力的人才支撐。

　　3. 節能減排成效顯著

　　積極響應國家節能減排的號召，采取了一系列節能減排措施。如優化生產工藝、加強能源管理、推廣節能設備等。通過這些措施的實施，企業的能耗和污染物排放得到了有效控制，實現了經濟效益和環境效益的雙贏。

　　四、存在的問題及改進措施

　　1. 存在的問題

　　部分員工的技術水平和業務能力有待提高；生產過程中還存在一些浪費現象；市場競爭壓力依然較大。

　　2. 改進措施

　　加強員工培訓，提高員工的技術水平和業務能力；加強成本控制，杜絕浪費現象；加大市場開拓力度，提高產品的市場占有率。

　　總之，過去的一年是我們鋼鐵廠團結奮斗、拼搏進取的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷創新，為實現企業的更大發展而努力奮斗。

　　鋼鐵廠年終工作總結 8

　　回顧過去的一年，鋼鐵廠在全體員工的共同努力下，克服了重重困難，取得了較好的成績�，F將一年來的工作總結如下：

　　一、生產經營情況

　　1. 生產任務完成情況

　　本年度共生產鋼鐵[具體產量]噸，完成了年初制定的生產任務。其中，[具體產品名稱]產量為[具體數量]噸，[另一種產品名稱]產量為[具體數量]噸。

　　2. 銷售收入和利潤情況

　　全年實現銷售收入[具體金額]元，利潤[具體金額]元。與去年相比，銷售收入增長了[X]%，利潤增長了[X]%。

　　3. 產品質量情況

　　嚴格控制產品質量，加強質量檢測和管理。產品質量合格率達到了[X]%，優質品率達到了[X]%。

　　二、技術創新與設備改造

　　1. 技術創新成果

　　積極開展技術創新活動，取得了多項技術創新成果。如[具體技術成果名稱]，該成果的應用提高了生產效率，降低了生產成本。

　　2. 設備改造情況

　　對部分設備進行了升級改造，提高了設備的性能和可靠性。同時，加強設備的維護和保養，確保設備的正常運行。

　　三、安全環保工作

　　1. 安全管理

　　始終把安全工作放在首位，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識。完善安全管理制度，加強安全檢查和隱患排查治理。全年未發生重大安全事故，實現了安全生產目標。

　　2. 環保工作

　　積極響應國家環保政策，加強環保設施建設和運行管理。加大環保投入，改進生產工藝，減少污染物排放。通過努力，企業的環保工作取得了顯著成效。

　　四、團隊建設與員工培訓

　　1. 團隊建設

　　注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協作。開展了豐富多彩的`團隊活動，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　2. 員工培訓

　　重視員工培訓，制定了詳細的培訓計劃。通過內部培訓、外部培訓和崗位練兵等形式，提高了員工的業務水平和綜合素質。

　　五、存在的問題及改進措施

　　1. 存在的問題

　　市場競爭激烈，產品銷售壓力較大；部分員工的工作積極性和主動性有待提高；企業的管理水平還需進一步提升。

　　2. 改進措施

　　加大市場開拓力度，提高產品的市場占有率；加強員工的思想教育，提高員工的工作積極性和主動性；加強企業管理，提高管理水平。

　　總之，過去的一年是我們鋼鐵廠不斷發展壯大的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，團結拼搏，為實現企業的更大發展而奮斗。

　　鋼鐵廠年終工作總結 9

　　在過去的一年里，鋼鐵廠全體員工齊心協力，努力拼搏，在生產、技術、管理等方面都取得了顯著的成績�，F將一年來的工作情況總結如下：

　　一、生產業績

　　1. 產量突破

　　通過優化生產流程、提高設備利用率等措施，我們成功實現了鋼鐵產量的突破。全年生產鋼鐵[具體產量]噸，比去年同期增長了[X]%。

　　2. 質量提升

　　嚴格把控產品質量，加強質量檢測和管理。我們的產品質量得到了顯著提升，合格率達到了[X]%以上，優質品率也有了明顯提高。

　　3. 安全生產

　　始終把安全生產放在首位，加強安全培訓和教育，提高員工的安全意識。同時，加大安全投入，完善安全設施，確保了全年無重大安全事故發生。

　　二、技術創新

　　1. 新工藝應用

　　積極引進和應用先進的鋼鐵生產工藝，如[新工藝名稱]，提高了生產效率和產品質量。

　　2. 設備升級

　　對部分關鍵設備進行了升級改造，提高了設備的性能和穩定性。同時，加強設備的維護和保養，延長了設備的使用壽命。

　　3. 研發投入

　　加大研發投入，鼓勵技術人員開展創新研究。我們在[具體領域]取得了多項技術成果，為企業的可持續發展提供了有力支撐。

　　三、管理優化

　　1. 制度完善

　　進一步完善了各項管理制度，如生產管理制度、質量管理制度、安全管理制度等。通過制度的完善，規范了企業的管理行為，提高了管理效率。

　　2. 成本控制

　　加強成本控制，優化成本結構。通過降低原材料采購成本、提高生產效率、減少能源消耗等措施，有效降低了企業的生產成本。

　　3. 團隊建設

　　注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協作。開展了各種形式的培訓和活動，提高了員工的業務水平和綜合素質，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　四、存在的.問題及改進措施

　　1. 存在的問題

　　市場競爭激烈，產品價格波動較大；部分設備老化，需要進一步升級改造；員工的創新意識和能力有待提高。

　　2. 改進措施

　　加強市場調研，及時調整產品結構和價格策略，提高產品的市場競爭力；加大設備更新改造力度，提高設備的自動化程度和生產效率；加強創新文化建設，鼓勵員工積極創新，提高員工的創新意識和能力。

　　總之，過去的一年是我們鋼鐵廠取得顯著成績的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷創新，為實現企業的更大發展而奮斗。

　　鋼鐵廠年終工作總結 10

　　時光飛逝，轉眼間一年即將過去。在這一年里，我們鋼鐵廠全體員工在領導的帶領下，團結一心，努力拼搏，取得了良好的成績�，F將本年度工作總結如下：

　　一、生產情況

　　1. 完成生產任務

　　本年度我們按照計劃順利完成了生產任務，共生產鋼鐵[具體產量]噸。在生產過程中，我們嚴格控制生產工藝，確保產品質量穩定。

　　2. 提高生產效率

　　通過優化生產流程、加強設備管理和人員培訓等措施，我們成功提高了生產效率。與去年相比，生產效率提高了[X]%。

　　3. 確保產品質量

　　質量是企業的生命，我們始終把產品質量放在首位。加強質量檢測和控制，嚴格執行質量標準，確保產品質量符合要求。本年度產品質量合格率達到了[X]%。

　　二、技術創新

　　1. 引進新技術

　　為了提高企業的競爭力，我們積極引進先進的鋼鐵生產技術。如[新技術名稱]，該技術的應用提高了生產效率，降低了生產成本。

　　2. 開展技術研發

　　加大技術研發投入，鼓勵技術人員開展創新研究。我們在[具體領域]取得了一定的技術成果，為企業的發展提供了技術支持。

　　3. 培養技術人才

　　重視技術人才的培養，通過內部培訓、外部培訓和技術交流等方式，提高技術人員的業務水平和創新能力。

　　三、安全環保

　　1. 加強安全管理

　　安全是企業的生命線，我們始終把安全工作放在首位。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識；完善安全管理制度，加強安全檢查和隱患排查治理。本年度未發生重大安全事故。

　　2. 做好環保工作

　　積極響應國家環保政策，加強環保設施建設和運行管理。加大環保投入，改進生產工藝，減少污染物排放。本年度企業的環保工作得到了上級部門的肯定。

　　四、管理提升

　　1. 完善管理制度

　　進一步完善了各項管理制度，如生產管理制度、質量管理制度、安全管理制度等。通過制度的完善，規范了企業的管理行為，提高了管理效率。

　　2. 加強團隊建設

　　注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協作。開展了各種形式的.團隊活動，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。

　　3. 提高服務水平

　　以客戶為中心，提高服務水平。加強與客戶的溝通和交流，及時了解客戶的需求和意見，為客戶提供優質的產品和服務。

　　五、存在的問題及改進措施

　　1. 存在的問題

　　市場競爭激烈，產品銷售壓力較大；部分員工的工作積極性和主動性有待提高；企業的管理水平還需進一步提升。

　　2. 改進措施

　　加大市場開拓力度，提高產品的市場占有率；加強員工的思想教育，提高員工的工作積極性和主動性；加強企業管理，提高管理水平。

　　總之，過去的一年是我們鋼鐵廠不斷發展壯大的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，團結拼搏，為實現企業的更大發展而奮斗。

　　鋼鐵廠年終工作總結 11

　　一年來，鋼鐵廠在公司領導的正確領導下，全體員工齊心協力，努力拼搏，圓滿完成了各項工作任務�，F將一年來的工作總結如下：

　　一、生產經營情況

　　1. 生產任務完成良好

　　全年共生產鋼鐵[具體產量]噸，完成年度計劃的[X]%。其中，[主要產品名稱]產量為[具體數量]噸，[其他產品名稱]產量為[具體數量]噸。

　　2. 銷售收入穩步增長

　　實現銷售收入[具體金額]元，同比增長[X]%。產品銷售市場覆蓋[具體地區]等多個省市，市場占有率不斷提高。

　　3. 利潤水平有所提升

　　全年實現利潤[具體金額]元，同比增長[X]%。通過加強成本控制、優化產品結構等措施，有效提高了企業的盈利能力。

　　二、技術創新與設備改造

　　1. 技術創新成果顯著

　　加大技術研發投入，積極開展技術創新活動。全年共完成技術創新項目[具體數量]項，其中[重點項目名稱]獲得了[具體獎項]。這些技術創新成果的應用，提高了生產效率，降低了生產成本，提升了產品質量。

　　2. 設備改造順利推進

　　對部分關鍵設備進行了升級改造，提高了設備的性能和可靠性。同時，加強設備的維護和保養，確保設備的正常運行。全年設備完好率達到了[X]%以上。

　　三、安全環保工作

　　1. 安全管理扎實有效

　　始終把安全工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的思想。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識；完善安全管理制度，加強安全檢查和隱患排查治理。全年未發生重大安全事故，實現了安全生產目標。

　　2. 環保工作成效顯著

　　積極響應國家環保政策，加強環保設施建設和運行管理。加大環保投入，改進生產工藝，減少污染物排放。全年環保設施運行正常，污染物排放達標率達到了[X]%以上。

　　四、團隊建設與員工培訓

　　1. 團隊建設不斷加強

　　注重團隊建設，加強員工之間的溝通和協作。開展了豐富多彩的團隊活動，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。同時，加強企業文化建設，營造了良好的企業氛圍。

　　2. 員工培訓形式多樣

　　重視員工培訓，制定了詳細的培訓計劃。通過內部培訓、外部培訓、崗位練兵等多種形式，提高了員工的業務水平和綜合素質。全年共組織各類培訓[具體數量]次，培訓員工[具體人數]人次。

　　五、存在的問題及改進措施

　　1. 存在的問題

　　市場競爭激烈，產品價格波動較大；部分員工的'創新意識和能力有待提高；企業的管理水平還需進一步提升。

　　2. 改進措施

　　加強市場調研，及時調整產品結構和價格策略，提高產品的市場競爭力；加強創新文化建設，鼓勵員工積極創新，提高員工的創新意識和能力；加強企業管理，提高管理水平，不斷完善各項管理制度，優化管理流程。

　　總之，過去的一年是我們鋼鐵廠團結奮斗、拼搏進取的一年。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷創新，為實現企業的更大發展而努力奮斗。

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