基層供銷社年終工作總結

時間：2023-02-27 19:46:30 總結我要投稿

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基層供銷社年終工作總結（通用13篇）

　　時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，回望過去一年無論是思想境界，還是在工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。你所見過的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的基層供銷社年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

基層供銷社年終工作總結（通用13篇）

　　基層供銷社年終工作總結篇1

　　20xx年來，市供銷社在市委、市政府領導和上級供銷社指導下，立足供銷的特點和優(yōu)勢，主動適應電子商務迅猛發(fā)展、農村生產生活方式悄然轉變的新形勢，積極謀劃全年工作，進一步加強流通網絡體系、合作經濟組織、農村社會化服務三大建設。預計全年完成商品銷售總額5.98億元，實現利潤120萬元，較為圓滿的完成了全年工作目標。

　　一、主要工作

　　（一）著力推進農村電子商務建設。

　　突出便民利民，搭建電商購物新模式。針對農村市場存在的實際情況，提出運用互聯(lián)網思維，利用村級服務社把“網店”開到百姓的家門口，構建“縣級運營中心+村級綜合服務社”的服務體系，實行線上線下相結合，有效解決農村群眾便捷購買日用生活品的問題，加快推進農村電子商務發(fā)展步伐。

　　“裕農生活超市店”是湖北供銷裕農電子商務有限公司在建設的o2o體驗店，是裕農公司與深圳怡亞通公司深度合作的結果，是供銷社主導農村流通市場的需要。體驗店位于陸城園林大道，與特色農產品網銷中心相臨，經營面積450平方米，配套有20xx平方米倉儲設施及配送車輛，首批上柜可配送商品達3000多種，裕農購分區(qū)上線品種6000余種，聚合了部分全球供應鏈商家如XX市怡亞通供應鏈股份有限公司、義烏購和本地優(yōu)質商品代理商家。通過裕農購線上訂購線下體驗方式，確保下鄉(xiāng)日用工業(yè)品100%來源于品牌廠家，可通過縣級運營中心的配送網絡可直達村級服務社商超，有效地降低成本，確保正品率100%，很好地改善農村消費環(huán)境，打造o2o農村電商新模式。目前村級網點訂購的首批商品已全部配送到位。

　　圍繞助農增收，搭建農產品銷售平臺。我們把促進農產品銷售作為發(fā)展電子商務的一項重要任務來抓，借助“裕農網”、“淘寶網”等全力打造農產品的網上銷售平臺，暢通銷售渠道，增強市場影響力，擴大農產品、休閑食品和工業(yè)品銷售，促進農業(yè)增效農民增收。

　　1、特色農產品網銷展示中心是搭建的特色農產品網上銷售平臺，是對外展示市特色農產品的窗口，現已有19家企業(yè)76個品種入駐展示，在裕農網和淘寶網等開店銷售，產生了較大的影響，也取得了較好的效益。

　　2、借助怡亞通的資源和渠道，打造農產品外銷的高速路。正在試行原產地優(yōu)質資源加工成標準化工業(yè)產品，例如首批蜂蜜已送檢相關部門，檢驗通過后每年可訂購蜂蜜20噸以上，通過全球供應鏈宇商網和380深度分銷平臺銷往全國甚至走向世界。

　　推動普惠金融進農村，打通金融服務最后一公里。“裕農通”是省供銷社和省建行聯(lián)袂推出的，以湖北供銷和建行聯(lián)合發(fā)行的“裕龍卡”為載體，以“建行裕龍卡+供銷綜合服務社+電子渠道結算”為一體的農村金融服務。作為全省試點縣市之一，自去年年底開始啟動“裕農通”業(yè)務，經過市供銷社和建行共同努力，已建成“裕農通”結算網點108家，發(fā)行“裕龍卡”9800張，發(fā)生交易11700筆，交易金額約2580萬元。同時，我們正調研各基層經營網點、農民專業(yè)合作社、涉農企業(yè)的資金需求，通過授信、裕農易貸等方式，發(fā)放小額貸款，減少基層業(yè)主的.融資成本。

　　（二）大力實施村級綜合服務社改造升級。供銷社已建成村級綜合服務社111家，占全市123個行政村的90.2%。今年按省社的計劃，是20家改造，目前已基本完成，供銷村級綜合服務社已具備商品服務、代辦服務、金融服務和信息服務四大功能。

　　在村級社改造和提檔升級中，我們運用現代經營理念和信息化技術，不斷探索和創(chuàng)新。為適應農村電子商務的發(fā)展，我們組織商家進行培訓，學習使用“裕農購”網上訂貨系統(tǒng)，利用建行的手機終端就可訂貨、結算，極為方便。同時我們全面推行購銷存管理和超市收銀系統(tǒng)、試行了會員卡制度、開通了微信“微商圈”、引進福利彩票銷售系統(tǒng)、網上便民服務中心進社區(qū)等，全力打造“供銷網上便民服務中心”升級版。

　　（三）穩(wěn)步推進供銷社項目建設。以供銷聯(lián)誠資產經營公司為主體，在裕農生活超市及配送中心、煙花爆竹配送中心等項目中，積極參股和控股，加快推進縣級供銷社振興。煙花爆竹配送中心項目占地35畝，倉庫建筑面積4000平方米，配套工程建筑面積500平方米，目前項目場地平整正穩(wěn)步推進中，已完成投資205.83萬元，倉庫和辦公用房建設正在著手招標中，力爭明年上半年投入使用。

　　（四）加強社有資產管理，提高資產收益。加強現有資產的管理、利用和開發(fā)，全年實現租金收入130萬元。加強社有資產維護，全年共投入資金十多萬元，對松木坪、茶園寺、紅花套等地資產進行了維修整理；對企業(yè)資產管理繼續(xù)實施目標責任制考核，進一步完善了供銷社《社有資產管理制度》，確保社有資產保值增值。

　　（五）加強機關建設，各項工作均衡發(fā)展

　　積極做好扶貧聯(lián)系村工作。參與制定彭家橋村年度工作規(guī)劃，協(xié)助實現“村村通”目標，幫助村容綠化美化、協(xié)助土地確權登記、致力開展精準扶貧。

　　加強機關建設和管理。機關檔案管理已完成全部基礎工作，正在報請省一級檔案管理達標驗收；與政協(xié)文史委合作編輯的文史資料《供銷專輯》已完成史料征集，正在編審付印；“xx”問題得到有效解決，黨員干部工作作風更加扎實，黨群關系更加密切；加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，繼續(xù)保持了風清氣正、政通人和的良好局面。

　　抓好安全生產和信訪維穩(wěn)工作。加強煙花爆竹經營安全監(jiān)管和危房整治工作，確保全年安全無事故。依法有效地化解和穩(wěn)控了各類矛盾糾紛，對多年來上訪的重點信訪人，經過細致工作，基本達成息訪意向，有效保障了發(fā)展、穩(wěn)定大局。

　　二、工作安排

　　（一）嚴格標準推進村級綜合服務社建設。20xx年，將繼續(xù)對村級綜合服務社改造升級，全年計劃改造32家，在安裝永久性店招基礎上規(guī)范好店容店貌，完善日用消費品、農資等經營性服務，開通“裕農網”等公益性服務功能。同時全面推廣建行“裕農通”、發(fā)展新農保代理、推廣購銷存管理和超市收銀系統(tǒng)等，對原有村級綜合服務社進行信息化改造和升級。試點網上代購農耕用具、家電、服裝、日用品等商品，網上代售農特產品、民俗工藝品等產品，全力打造功能更為齊全的村級“網上便民服務中心”。

　　（二）搶抓機遇促進農村電子商務快速發(fā)展。進一步加強對發(fā)展農村電子商務的研究，認真謀劃好農村電子商務各項工作，主動爭取相關部門和專項資金的支持。

　　一是以裕農生活超市店為重點，加強商品訂購業(yè)務的推廣，建設具有一定規(guī)模的日用品配送中心，在村級綜合服務社試行商品流、信息流、物流、資金流全業(yè)務服務，構建起由市到村的商品物流配送體系。在此基礎上，規(guī)劃好配送中心的倉儲設施建設，滿足村級網點的需要，并通過商品優(yōu)勢和配送服務，不斷提升日用消費品在村級網點的配送比率。

　　二是通過全國供銷合作總社、裕農網、淘寶網、1號店等第三方電子商務平臺，繼續(xù)推進“特色農產品網上展示中心”專區(qū)建設，加強對本地農產品的網上宣傳和推介，提升網絡知名度和影響力，開展線上銷售、線下配送，促進農產品網上銷售。

　　（三）集中精力加強供銷社項目建設。積極爭取政府支持，加強項目協(xié)調力度，加快推進“煙花爆竹配送中心”、今果果椪柑專業(yè)合作社示范基地、基層供銷社重建等項目建設，提升供銷社龍頭企業(yè)實力和服務三農的能力。

　　（四）進一步加強社有資產管理。全面進行社有資產清理，完善資產租賃合同，分企業(yè)建立資產臺賬；妥善處理銀行債務關系，通過談判、置換、核銷、回購等方式，解除資產抵押，使社有資產具有更大保值增值空間。

　　（五）抓好機關建設和市委政府中心工作。

　　基層供銷社年終工作總結篇2

　　今年以來，xx縣供銷合作聯(lián)社在縣委、縣政府及縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的關心幫助指導下，認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）精神，大力推進供銷合作社綜合改革試點工作，積極開展“三嚴三實”教育實踐活動，積極開展各項統(tǒng)戰(zhàn)工作，取得了一定的成績，現總結如下：

　　20xx年工作總結：

　　一、高度重視，明確責任，健全制度

　　黨組織和行政領導非常重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入議事日程，做到有計劃、有措施，目標明確，責任到人。上半年聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報1次，研究統(tǒng)戰(zhàn)工作問題1次，下半年聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報2次。

　　一是調整充實，成立統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組，黨組織和行政主要領導任組長，今年9月，縣委調整了縣社領導班子成員結構，我們也及時調整了系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組成員結構，縣社監(jiān)事會主任分管統(tǒng)戰(zhàn)工作，縣聯(lián)社辦公室主任XX縣聯(lián)社總支部統(tǒng)戰(zhàn)委員具體負責統(tǒng)戰(zhàn)日常工作，領導小組認真研究解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中的困難和問題。

　　二是把統(tǒng)一戰(zhàn)線理論政策納入黨員干部學習培訓內容，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作計劃和總結。

　　三是主動聽取意見和建議。四是同縣委統(tǒng)戰(zhàn)部簽訂目標管理責任狀。

　　二、積極配合開展非公經濟組織和黨建工作

　　熱情為新的社會階層人士、非公有經濟組織服務，積極開展非公經濟組織各項黨建工作，開展理想信念教育實踐活動，配合有關部門開展社會公益慈善活動，努力為非公企業(yè)解決實際困難和問題。

　　三、重視黨外人士工作

　　協(xié)助做好各級黨委與黨外代表人士重點聯(lián)系工作，建立黨外干部和知識分子檔案，配合縣委落實好黨外后備干部培訓計劃和選拔工作。

　　四、做好宗教工作

　　成立宗教工作領導小組，由專職副書記XX縣聯(lián)社辦公室主任具體負責，協(xié)助縣宗教局依法管理宗教事務，及時發(fā)現和制止本系統(tǒng)非法的宗教活動，做好引導和教育工作，無越級上訪現象，及時、準確報送宗教信息。

　　五、做好涉臺、涉僑工作和信息調研工作

　　圍繞全縣統(tǒng)戰(zhàn)新情況、社會熱點問題、難點問題開展調研活動。

　　我社棚戶區(qū)改造工程涉及土產公司歸僑7人，我社積極爭取上級有關部門的.配合支持，做好歸僑的安置工作，維護了他們的合法權益。

　　六、做好統(tǒng)戰(zhàn)雜志的訂閱工作

　　積極訂閱《中國統(tǒng)一戰(zhàn)線》等報刊雜志，了解統(tǒng)戰(zhàn)工作新形勢、新任務。

　　七、開展文化統(tǒng)戰(zhàn)工作

　　開展統(tǒng)戰(zhàn)理論、政策宣傳教育，積極參與統(tǒng)戰(zhàn)文化活動。

　　20xx年工作計劃：

　　一、繼續(xù)深入學習十八屆三中、四中、五中全會精神，認真貫徹落實中央民族工作會議和全國統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神。

　　二、把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入重要議事日程，全年聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作匯報和研究統(tǒng)戰(zhàn)工作3次以上。

　　三、做好非公企業(yè)服務協(xié)調工作。

　　四、貫徹落實黨的民族政策、宗教政策，促進民族關系、宗教關系和諧。全年組織統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組統(tǒng)戰(zhàn)理論專題學習1—2次，開展統(tǒng)戰(zhàn)調研工作1次。

　　五、重視黨外人士工作，落實好參加縣委組織的黨外后備干部培訓計劃，做好黨外干部培訓選拔工作。

　　六、積極報送有關統(tǒng)戰(zhàn)信息，積極訂閱有關統(tǒng)戰(zhàn)工作報刊。

　　基層供銷社年終工作總結篇3

　　做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責任，是供銷社服務新農村建設的一項重要工作。20xx年我市供銷社系統(tǒng)根據市政府《20xx年xx市治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實抓好農資商品安全經營和專業(yè)合作社的農產品安全監(jiān)管，從源頭上把好食品安全生產，現將20xx年我社食品安全工作如下：

　　一、進一步加強組織領導

　　供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著化肥、農藥安全經營和專業(yè)合作社農產品質量安全管理重任，為此，供銷社系統(tǒng)各級領導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業(yè)和基層供銷社食品安全工作的監(jiān)管，各縣（市、區(qū)）社成立了食品安全工作領導小組，明確分工，各負其職，層層落實食品安全責任，采取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護人民群眾的身體建康。20xx年全系統(tǒng)沒有發(fā)生重大的食品安全事故。

　　二、增強農業(yè)投入品的.監(jiān)管力度

　　（一）進一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農藥的銷毀工作。經過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農藥已徹底退出供銷社系統(tǒng)農資經營領域；

　　（二）進一步推動農資農家店和“莊稼醫(yī)院”規(guī)范化建設，加強農資科技裁體服務。今年新建農資農家店36個，完成計劃36個的 100%，全市達460個，完善“四有”莊稼醫(yī)院11個，完成計劃10個的110%，全市達78個，據不完全統(tǒng)計，新增投入15萬元。

　　（三）繼續(xù)抓好從業(yè)人員業(yè)務培訓和宣傳教育工作。共培訓經營人員123人，所有的“莊稼醫(yī)院”都已配備了農業(yè)科普圖。并繼續(xù)開展“放心農資下鄉(xiāng)進村”活動，指導農戶科學用肥用藥，為廣大農民提供生產無公害綠色食品科技信息，引導農民食品安全生產。不完全統(tǒng)計：20xx年全供銷系統(tǒng)“農資農家店”和“莊稼醫(yī)院”為農民提供農村食品安全信息3600多條次，印發(fā)各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農民咨詢5600多人次。

　　三、強化專業(yè)合作社食品安全生產管理

　　近幾年，我市農村專業(yè)合作社蓬勃發(fā)展，據統(tǒng)計，到目前為止全市有各類農村專業(yè)合作社190個，其中供銷社聯(lián)辦、領辦的就有86個。為使我市農村專業(yè)合作社能夠健康發(fā)展，去年以來，我社就已將農村專業(yè)合作社農產品質量安全生產作為食品安全工作的重點來抓，逐步引導全市農產品專業(yè)合作社朝著符合國家標準的`無公害綠色食品生產基地方向健康發(fā)展。

　　一是實施品牌戰(zhàn)略，積極發(fā)展無公害綠色農產品生產基地。目前全市專業(yè)合作社有30個農產品注冊品牌，發(fā)展了8個無公害綠色農產品生產基地。

　　二是通過市、縣（區(qū)）8個農產品流通信息中心的“xx市農村社會化服務中心”網站，向全市專業(yè)合作社宣傳食品安全生產知識，提供生產無公害食品的科技信息，接受專業(yè)合作社農產品安全生產網上咨詢，幫助廣大社員認識生產無公害綠色食品的重要性，引導其食品安全生產。

　　四、積極配合工商、衛(wèi)生、質監(jiān)等有關部門開展檢查監(jiān)督。

　　供銷社作為市政府參照管理的直屬事業(yè)單位，在貫徹市政府《20xx年xx市治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”實施方案》具體行動中，積極配合工商、衛(wèi)生、質監(jiān)等有關執(zhí)法部門開展檢查監(jiān)督，同時按照省供銷社75號《關于做好產品質量和食品安全專項整治自查自檢工作的通知》要求，嚴格執(zhí)行食品經營市埸準入制度和進店商品安全保證制度，積極配合工商、衛(wèi)生、質監(jiān)等有關單位打擊假冒偽劣商品，維護農村市埸正常秩序。

　　明年工作思路：

　　1、繼續(xù)認真貫徹落實省、市開展治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”，結合供銷社的實際，制定明年的工作計劃，按照計劃要求，精心組織實施，力爭取得新的成效。

　　2、認真組織貫徹市食安辦龍經貿商貿［20xx］128號《關天做好20xx年元旦、春節(jié)市埸供應和食品安全工作的通知》，做好全年重大節(jié)日的市埸供應和食品安全工作。

　　3、繼續(xù)將農資安全經營和專業(yè)合作食用農產品安全生產工作作為重點，切實把各項工作落到實處，抓出成效。

　　4、積極主動配合工商、技術監(jiān)督和農業(yè)等執(zhí)法部門開展治理“餐桌污染”建設“食品放心工程”的市場整治工作。

　　基層供銷社年終工作總結篇4

　　按照《xx縣人民政府辦公室關于印發(fā)xx縣創(chuàng)建省級森林縣城工作考評方案的通知》（田政辦〔20xx〕63號）（以下簡稱《通知》）的工作部署，我局高度重視，認真做好創(chuàng)森工作籌劃，并按照籌劃積極推進創(chuàng)森工作。現將工作情況總結如下：

　　一、責任明確

　　我局成立了創(chuàng)森工作領導小組，做到主要領導負總責，分管領導具體抓，各職能股室負責人抓落實，全面把握、客觀分析，強化責任和考核制度。精心籌劃布置，把創(chuàng)森工作列入本單位重要的議事日程，積極開展實施，切實把創(chuàng)森工作做為基礎性長期性的任務抓緊抓好。

　　二、制定措施

　　按照《通知》要求和xx交通的實際，我局制定了《xx縣交通運輸局創(chuàng)建省級森林縣城工作實施方案》，周密組織實施，把綠化與公路建設有機地結合起來，注重與周邊自然、人文景觀的結合與協(xié)調，因地置宜開展喬木、灌木、花草等多種形式的綠化，形成綠色景觀通道，努力打造道路與自然和諧發(fā)展的綠色交通。

　　三、工作成效

　　為確保創(chuàng)森工作的順利完成，我局迅速召開 “創(chuàng)森”工作會議，全面部署啟動“創(chuàng)森”工作，將農村公路綠化任務分解至縣道養(yǎng)護班站及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)護管理站。對已建成的可綠化公路按照“補植修復、拓展延伸、調整提升”的總體要求；對在建公路項目按照施工設計中有關綠化與主體工程同步設計、同步施工、同步驗收的相關規(guī)定，早謀劃，早安排，早落實，使各項工作進展順利，推進有序。

　　（一）已基本完工的兩個公路建設項目：華石線二期工程建設里程5.3公里，按照有關綠化的設計要求，共種植喬木3124棵，灌木約27800株，植草綠化302畝，德化界至華興鄉(xiāng)改建工程建設里程8.56公里，共種植喬木3000棵，植草綠化17畝。建設中的屏山鄉(xiāng)至橫七線（和洋村）公路工程建設里程8.38公里，目前完成填方植草綠化95畝，做到了相應的綠化工程與項目施工進度同步進行。

　　（二）縣道養(yǎng)護班站及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）養(yǎng)護管理站按照各補植任務，迅速組織勞力，對所屬的路段進行了補植補種，以確保完成創(chuàng)建省級森林縣城交通綠化任務。目前縣、鄉(xiāng)道可綠化里程約1282.8公里，已綠化約1103.2公里，占可綠化里程的86%。同時將綠化成效較突出的`縣道石縱線石牌鎮(zhèn)拱橋至謝洋段約10公里、鄉(xiāng)道蓋吾線梅山鄉(xiāng)蓋竹至沈嶺段約13.9公里打造為綠化生態(tài)示范路做為典型推廣。

　　（三）在進行公路綠化的過程中，注重與各部門之間的相互配合，整合項目、資源和資金，合力推進創(chuàng)森建設。鄉(xiāng)道城杉線后華村至杉板橋公路，里程約2.5公里臨溪而建，做為小流域水土流失綜合治理項目，水利部門在公路兩側種植了香樟、桂花等喬木約500棵，紅葉石楠約6000多株，既保護了水土流失又綠化、美化了公路；縣林業(yè)、旅游部門根據縣委縣政府發(fā)展屏山旅游的需要，整合專項資金在縣道管吳線石牌鎮(zhèn)馬山至屏山鄉(xiāng)公路，里程約6公里兩側種植了香樟、廣玉蘭、香椿等樹種約3200株，及各類開花植物等，為發(fā)展屏山的旅游增添了美麗的風景。

　　四、加強宣傳

　　我局積極參與全縣創(chuàng)森宣傳活動，一方面在單位led宣傳顯示屏有宣傳標語，一方面充分利用輿論導向，廣泛宣傳創(chuàng)森活動的重要意義，引導廣大干部群眾不斷增強植綠、護綠、愛綠、興綠的。文明意識，積極參與，為創(chuàng)森工作營造出良好的氛圍。

　　五、存在問題

　　雖然創(chuàng)森工作開展以來道路綠化取得了一定的成效，但是也存在一些問題，我縣公路里程長，地形復雜，有些地方植樹條件差，有些地方村財困難，造成部分道路綠化不盡人意。但我局將克服困難，一如既往抓好公路綠化工作，為我縣創(chuàng)建和鞏固創(chuàng)森成果，打造和諧綠色交通而努力。

　　基層供銷社年終工作總結篇5

　　今年以來，xx縣供銷社在縣委、縣政府和上級社的正確領導下，認真學習領會中共中央、國務院《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔20xx〕11號）文件精神，以“改造自我，服務農民”為總要求，深入推進供銷社綜合改革，在實體性合作經濟組織建設、社村共建、農業(yè)服務規(guī)模化、農村現代流通、農村金融互助等各項重點工作中有了新的突破，現將有關工作情況總結如下。

　　一、20xx年工作情況

　　（一）實體性合作經濟組織建設取得新突破

　　縣供銷社進一步發(fā)揮組織體系優(yōu)勢，大力發(fā)展農民合作社及其聯(lián)合社，積極推進“實體性合作經濟組織創(chuàng)新工程”，構建新型農村合作經濟組織體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，選擇優(yōu)勢特色產業(yè)，依托基層社、農業(yè)龍頭公司、種養(yǎng)殖大戶、農產品經紀人，大力發(fā)展多種形式的農民合作社。在自愿的前提下，依托基層社，引導發(fā)展農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，充分發(fā)揮供銷合作社綜合服務平臺作用，帶動農民專業(yè)合作社圍繞當地優(yōu)勢產業(yè)開展系列化服務。以合作社聯(lián)合社為紐帶，深入推進社社合作、社農結合、社村共建，加強基層社與基層農技推廣機構、龍頭企業(yè)等多方位聯(lián)合合作，形成服務農民生產生活的合力。在此基礎上，成立了xx縣農民合作社聯(lián)合社，與縣供銷社“一套機構、兩塊牌子”，初步形成全縣上下貫通、聯(lián)結緊密、運行高效、充滿活力的合作經濟組織體系。目前，領辦農民合作社累計達到xx0家，供銷系統(tǒng)內共有13家農民合作社入選20xx年xx縣政府優(yōu)先扶持農民合作社名錄。

　　（二）“黨建帶社建、社村共建”取得新成效

　　工作中，全面跟進新型農村社區(qū)和城鎮(zhèn)化規(guī)劃建設工作，積極參與配套服務設施建設。在新型社區(qū)，采取社村共同投資，合作經營，或以資金、土地等形式入股，形成以產權為紐帶的利益共同體，共同抓好日用品超市、農資超市、合作經濟組織“三進”社區(qū)工作。重點選擇村班子戰(zhàn)斗力強、經濟基礎較好、主業(yè)比較突出的村居，推進基層供銷社與村“兩委”合作發(fā)展農民合作組織。不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，形成“黨建帶社建社村共建”工作新格局，有效解決當前農業(yè)發(fā)展中的服務、組織、經營等難題。今年以來，新增社村共建村56個，共建村累計達到xx2個，新建社區(qū)綜合服務中心7處，新增共建項目110個，實現村集體增收64萬元，助農增收196萬元。重點在xx城街道王家莊村、韓莊村，以及薛莊鎮(zhèn)譚家莊村開展社村共建項目建設，打造共建示范點。

　　（三）農業(yè)服務規(guī)模化再上新水平

　　一是積極建設為農服務中心。依托農民合作社、基層社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民合作社聯(lián)合社，建設以農機服務，土地托管、農資銷售為一體的為農服務中心。統(tǒng)一調配整合資源，在農資供應、農機作業(yè)、代耕代收、統(tǒng)防統(tǒng)治、田間管理、烘干儲藏、加工銷售等方面提供服務，建立起市場化運行、集約化經營的機制，打造為農服務綜合平臺，提高為農服務水平。今年重點在探沂鎮(zhèn)公進莊村、朱田鎮(zhèn)朱田村和大田莊鄉(xiāng)東安太村打造3處為農服務中心，建設工作正有序開展。

　　二是培育發(fā)展農業(yè)規(guī)模化服務主體，拓寬規(guī)模化服務領域。圍繞農業(yè)生產全過程，發(fā)展農技專業(yè)合作社和農業(yè)技術服務隊，加強新型農民社員培訓，提高農民組織化程度。同時，大力發(fā)展農產品基地，積極開展測土配方和智能配肥業(yè)務，多領域開展服務規(guī)模化工作。重點在馬莊、胡陽、梁邱、上冶、探沂、xx城等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小麥、玉米、水稻、果蔬和林果等作物開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務。圍繞耕種、澆水、打藥、收割、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)，完善“保姆式”全托管和“菜單式”半托管服務模式。目前，全縣托管面積20.2萬畝，其中全托管3萬畝。主要托管作物為小麥2萬畝，玉米4.1萬畝，水稻0.4萬畝，西紅柿0.3萬畝，西瓜、甜瓜等果品0.2萬畝，全年培訓農民社員8068人次。

　　（四）改造升級農村現代流通服務網絡

　　一是拓展農產品流通網絡。全面加強與山東沂蒙優(yōu)質農產品交易中心、沂蒙綠源菜潤家配送有限公司的聯(lián)合合作。發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢，在搞好農產品產前、產中服務的同時，延伸經營鏈條，大力發(fā)展產后的農產品加工、倉儲、銷售業(yè)務，積極開展“農超對接”活動，拓展“基地直供、超市直采”規(guī)模和范圍。利用網絡信息技術改造提升供銷社現有的流通服務網絡，積極引進現代化的營銷理念，與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商合作，大力推進我縣農產品電子商務工作。

　　二是完善日用品流通服務體系建設。積極對接全省、全市供銷社網絡，進一步優(yōu)化區(qū)域流通布局，以采取多種形式建設直營店和加盟店，提高現代流通網絡覆蓋面為重點，加強鎮(zhèn)級直營店建設，把規(guī)范化、標準化的服務延伸到農民身邊。今年重點在薛莊鎮(zhèn)，盤活社有土地，整合社會資源，實施改擴建薛莊供銷社新聯(lián)購物中心建設項目，項目完工后，營業(yè)面積將由20xx平方米擴大到5000平方米，進一步提升供銷社經營服務水平，增加社會經濟效益。

　　三是加強農資流通現代化服務。繼續(xù)鞏固完善市級聯(lián)采、縣域直供經營模式，將農資直供與社村共建、網絡終端建設相結合，與開展技術服務相結合，有效促進了農資銷售業(yè)務開展。20xx年，完成農資聯(lián)采直供4xx噸，居全市前列。

　　（五）農村合作金融創(chuàng)新探索新規(guī)范。

　　一是大力開展合作社內部金融服務創(chuàng)新。按照“在管理民主、運行規(guī)范、帶動力強的農民合作社和供銷合作社基礎上，培育發(fā)展農村合作金融”以及全市農村工作會議“鼓勵農民合作社在生產經營合作的基礎上開展信用合作”的要求，縣聯(lián)社按照生產合作內部的資金互助、為農服務的根本方向、供銷社的掌控力、“獨立核算、自負盈虧”的“四堅持”原則，先后在上冶鎮(zhèn)、薛莊鎮(zhèn)、馬莊鎮(zhèn)的3個農民合作社內部開展了資金互助金融服務。資金互助金余額累計達到了20xx余萬元，為助力農業(yè)生產、解決農民群眾融資難問題發(fā)揮了積極的作用。

　　二是大力發(fā)展安全統(tǒng)籌金融保險服務。在全面落實“一崗雙責”和“安全生產目標管理責任制”的`基礎上，扎實推進系統(tǒng)內的安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，在4—5月和9—10月份扎實開展“安全統(tǒng)籌統(tǒng)保推進月”活動，全年累計實現安全統(tǒng)籌統(tǒng)保額232.37萬元，超額完成任務目標，位居全市前列。

　　二、下一步工作打算

　　一是探索推進實體性合作經濟組織建設。以密切與農民的利益聯(lián)結為核心，以提升為農服務能力為根本，以強化基層社和創(chuàng)新聯(lián)合社運行機制為重點，大力發(fā)展農民合作社及其聯(lián)合社。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民合作社聯(lián)合社要與基層供銷社建設緊密結合， “兩社合一”、融合發(fā)展。20xx年，新增農民合作社30家，實現農民合作社聯(lián)合社在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

　　二是全面加快“社村共建”的發(fā)展步伐。加強與選派“第一書記”相結合、與精準扶貧工作相結合、與推進農村社區(qū)綜合服務中心建設相結合、與農業(yè)結構調整相結合、與健全農村流通體系相結合，與農村黨組織“示范書記”建設相結合，落實政策、資金、人才保障，不斷完善“基層供銷社+村兩委+農民合作社+信用互助組織”四位一體的合作機制，推進“社村共建”工作的快速發(fā)展。20xx年，發(fā)展社村共建村50個。

　　三是全面推進農業(yè)服務規(guī)模化。立足產業(yè)優(yōu)勢，結合“社村共建”，廣泛與村級組織合作，進一步培育發(fā)展農業(yè)服務規(guī)模化主體，拓寬服務規(guī)模化領域，積極開展為農服務中心建設，組建農機合作社、勞務合作社等集約化經營模式，構建縣鄉(xiāng)村三級服務規(guī)模化網絡。20xx年，提升現有為農服務中心經營服務水平，新增為農服務中心4處。

　　四是全面提升農村流通現代化水平。

　　一是利用電商進農村機遇，改造現有日用品、農產品流通網絡。深入推進與阿里巴巴集團、京東集團等知名電商的合作，用好供銷系統(tǒng)的資源和優(yōu)勢，通過信息化改造，強化基層供銷社電商網絡體系和供銷社龍頭企業(yè)物流配送網絡體系支撐，逐步建立網購物流與農產品、日用品配送相結合的新型農村流通服務網絡。

　　二是在農資網絡上，繼續(xù)推行“市級聯(lián)采、縣域直供”發(fā)展模式，叫響“供銷直供”這一品牌。以規(guī)范市場秩序為切入點，加快推進高毒農藥示范店建設，逐步建立起農資定點銷售服務網絡。20xx年，探索成立供銷社下屬電子商務公司，新發(fā)展各類連鎖經營網點50個，規(guī)范改造加盟店100個。

　　五是穩(wěn)妥推進農村合作金融。繼續(xù)健全經營機制和管理體制，強化風險防范意識，結合安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，探索開展小額貸款保險業(yè)務。20xx年新發(fā)展農民合作社信用互助業(yè)務試點2處，促進農民專業(yè)合作社快速發(fā)展。大力推進安全統(tǒng)籌保障平臺建設，全年實現安全統(tǒng)籌保xx收入250萬元。

　　基層供銷社年終工作總結篇6

　　縣供銷社20xx年度的安全生產工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務，現將一年來的安全生產工作總結如下：

　　一、領導高度重視，認真開展安全生產工作

　　為了進一步搞好我社的安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領導、有關股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調配合認真貫徹落實有關安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產工作內容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產會，對安全生產突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、強化安全監(jiān)管力度，認真落實安全責任

　　按照“管生產經營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產工作領導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產工作。并層層落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。

　　三、強化制度建設，建立長效機制

　　結合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產工作總結》、《20xx年安全工作應急管理工作總結》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《20xx年應急演練計劃》、《安全生產重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的'安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產工作。按照《安全生產法》的有關規(guī)定，健全完善了各種安全生產經營規(guī)章制度和工作措施；完善了應急處置預案，開展了應急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。

　　四、強化安全宣傳教育，營造安全工作氛圍

　　縣供銷社在20xx年“安全生產月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產有關問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。

　　五、強化隱患排查治理，健全安全風險防控體系

　　構建隱患排查治理機制，構建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產經營性火災、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領域專項治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。

　　基層供銷社年終工作總結篇7

　　20xx年，在縣聯(lián)社黨總支、社務會的正確領導和高度重視下，內部審計工作堅持貫徹執(zhí)行《會計法》和《審計法》，圍繞年初簽訂的經營目標責任書，以提高經濟效益為目的，著力幫助企業(yè)減虧扭虧、防止資產流失、糾正違規(guī)等問題，減少不必要損失和浪費，為推動供銷社改革與發(fā)展做出了應有的貢獻。共實施審計項目xxxx，審計單位xxxx，審計查出各類違紀違規(guī)使用資金xxxx，退回損失xxxx，提出審計建議26條，被采納26條。現簡要總結如下：

　　一、開展年度經濟效益審計

　　6月和12月進行xxxx經濟效益審計，由分管財務主任帶隊，縣社財審股牽頭，資產公司協(xié)助，圍繞各單位年初與縣社簽訂的目標責任書內容，對所屬xxxx基層社、xxxx直屬企業(yè)進行經濟效益審計。以扭虧增盈為重點，采取“四查四看”的辦法，即：查原始憑證，看是否真實合法;查各項收益，看是否有漏收;查帳簿帳表，看核算是否準確真實;查貨幣資金，看是否運用合理。通過經濟效益審計，達到了促進企業(yè)加強經營管理，降低成本，提高管理水平，實現效益化的目的，同時也為各單位法人代表開展年度經營業(yè)績考核提供了可靠的依據，使內部審計更好地服務于供銷社改革與發(fā)展的大局。

　　二、嚴格執(zhí)行法人代表離任審計

　　多年來，我們堅持“有離必審”、“先審后離”等經濟責任審計。今年對古城供銷社、xx公司的法人代表和xx公司的財務經理進行了離任審計。在古城供銷社審計中，對原集體經營時遺留商品和低值易耗品，審計組人員進行全面盤點，落實責任人。縣聯(lián)社業(yè)務股、財務股及資產公司組織人員與該社管理人員現場對低值易耗品、庫存積壓商品進行作價處理，收回現金xxxx。通過經濟責任審計，不僅達到了客觀評價企業(yè)經營者任期經營業(yè)績，促進企業(yè)加強和改善經營管理，保證社有資產保值增值的目的，同時也為人事部門考核和聘用干部提供參考依據。

　　三、開展專項審計和審計調查

　　結合實際，針對存在的問題，我們進行審計調查，開展專項審計。主要是資金管理和承包費收繳審計。審計過程發(fā)現資金運營不合理，限期追回資金xxxx;發(fā)現不合理支出xxxx，及時落實責任，為企業(yè)挽回不必要損失;對xxxx農資公司旺季結束，立即進行就地審計，發(fā)現賒銷金額大且部分欠款超過賒銷期限，建議公司人員全力以赴抓清欠。

　　一年來，我社的內部審計工作在領導的重視、支持和審計人員的`努力工作下取得一定的成績，但按照供銷社目前改革形勢、各級領導和廣大干部職工的要求來衡量，還存在很大差距。今后，審計人員不斷更新知識，提高專業(yè)素質，適應新形勢的需要，努力把我社的內審工作做得更好。

　　四、2006年審計工作安排

　　xx縣供銷社內部審計工作在總結以往經驗的基礎上，按照“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，圍繞供銷社改革和發(fā)展的實際，以加強社屬企業(yè)管理，提高經濟效益為中心，堅持內部審計與社會審計相結合的原則，重點做好下列幾項工作:

　　(一)提高認識，加強領導，注重內審工作基礎建設，不斷提高審計人員素質

　　(二)積極探索審計新規(guī)律，改進審計方法，提高審計工作質量

　　(三)圍繞供銷社中心工作，有針對性地開展各項審計

　　基層供銷社年終工作總結篇8

　　一年來，我社在市供銷聯(lián)社的重視指導下，面向社區(qū)居民、農民生產、生活實際，進一步增強服務意識，促進農村社會化服務體系建設，重點突出惠農服務基礎設施建設，同時不斷創(chuàng)新機制，拓展思路，通過領辦農民專業(yè)合作社，全面提升基層供銷社助農增收綜合服務能力，使各項工作有了新的起色。現將我社20xx年度工作總結如下：

　　x鎮(zhèn)擁有雷筍、蜜桃、花卉三大農業(yè)主導產業(yè)，農產品極為豐富。每逢上市季節(jié)苦于沒有像樣的交易市場，農戶叫苦不迭。為促進農產品流通產業(yè)發(fā)展，今年通過上下共同努力,投資200余萬元，在xx村原省道公路旁，建造xx鎮(zhèn)相對集中，較具規(guī)模的農產品交易市場，市場面積12畝，其中建造鋼架大棚交易場所600平方米，管理房200平方米，冷庫、保鮮庫、烘房、地磅稱等配套服務設施，為廣大農戶提供一個較為理想的農產品銷售場所，目前該建設項目已進入工程收尾階段，確保鮮筍上市季節(jié)及時開張營業(yè)。同時在銀龍竹筍專業(yè)合作社產業(yè)綜合服務園區(qū)，建設550平方米的室內農產品展示展銷中心，現正在緊鑼密鼓的.進行當中。

　　我社牢記辦社宗旨，開展服務性經營活動。積極組織農民開展技術培訓，今年共舉辦培訓班6期，受訓350人次，分別邀請了xx市林業(yè)局陸志敏工程師、xx省xx市林科院xx教授，給農戶進行竹林栽培技術、林下經濟竹蓀栽培技術和農產品銷售經營業(yè)務培訓，另外供銷社派員參加農業(yè)科技創(chuàng)新與現代農業(yè)發(fā)展、農產品加工與安全、農產品電子商務營銷、“互聯(lián)網+縣域電商引領未來”高峰論壇等專業(yè)技術社會培訓，特邀中國林學會土壤專家楊承棟教授兩次前來本地進行土壤改良技術試驗現場指導。多次會同鎮(zhèn)農辦、科協(xié)組織農技進村活動，為村民送書、送技術，開展咨詢宣傳活動。通過這些活動，全面提高了廣大農民的技術素質，食品質量安全意識，增加了農業(yè)經濟效益，推動當地農業(yè)產業(yè)發(fā)展。目前，供銷社負責人x被評為xx市十佳農產品經紀人、xx市林業(yè)鄉(xiāng)土專家，農戶張華忠被為省級科技示范戶，取得技術職稱的有種植工程師1人，農產品中、初級經紀人82人，推薦22位農民參加農民技術員評定。由于受“燦鴻”臺風影響，為組織生產自救，在市社的大力支持下，我社認真做好救災化肥的發(fā)放工作，在一定的程度上挽回了受災農戶的損失。

　　今春雷筍上市季節(jié)，因氣候原因，導致出筍期短，產品集中、積壓，為了解決這一突出矛盾，合作社積極組織收購竹筍，加工筍制品，為筍農解決了后顧之憂。

　　我社認真貫徹落實省、市關于加強供銷合作社服務工作精神，積極領辦農民專業(yè)合作社，充分利用本地特色農業(yè)資源優(yōu)勢，加速農業(yè)產業(yè)化發(fā)展進程。如xx市銀龍竹筍專業(yè)合作社在規(guī)范辦社、創(chuàng)新服務、品牌建設、產品質量、基礎建設等方面取得優(yōu)異成績，以全新面貌展示了農村專業(yè)合作組織風采。20xx年該社被評為全國供銷系統(tǒng)農民專業(yè)合作社示范社。xx云霧糧食專業(yè)合作社在海拔809米的大雷山高霧畈，復墾農田500余畝，發(fā)展有機生態(tài)農業(yè)，每年向市場提供有機稻米125噸，被指定為xx市糧食功能區(qū)，上半年開展了“秀麗xx生態(tài)大雷”xx高霧生態(tài)農場第二屆有機農業(yè)攝影賽、“足行xx緣結山水”戶外運動旅游年等活動，從而擴大影響，聚集人氣，前不久被xx市四明山生態(tài)發(fā)展辦列為“高霧山民生態(tài)旅游示范區(qū)”建設項目。

　　按照現代流通體制，為進一步搞活本地農村市場流通，8家村級綜合服務社，在日用百貨、副食品、農資經營方面，做到誠實服務、買賣公平，做好急需農用物資的調撥，同時為了扎實開展惠農服務工作，提升服務質量，我社加強了對服務社經營人員的培訓和指導，提高他們的政治素質和業(yè)務素質，使村級綜合服務社真正辦成為群眾滿意的便民店，放心店。

　　基層供銷社年終工作總結篇9

　　一、xx年主要工作開展情況

　　(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領導干部“四風”問題轉變。

　　按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規(guī)定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動。縣社在教育實踐活動中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關”為載體，整頓“四風”為主要內容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環(huán)節(jié)的開展，黨員干部特別是領導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進機關“四風”問題的改變。

　　結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農藥包裝廢棄物收集、減少農業(yè)面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財政等部門，共商農田廢棄物及(農藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。

　　(二)加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎。

　　1、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內容，提升服務質量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發(fā)揮了為“三農”服務的作用。一是積極提供農資技術服務，為農戶提供小農機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農戶，還實行賒銷記帳，待農戶的農產品變現后還款，盡力滿足農民的需要。四是積極了解農戶需求變化，及時提供高效優(yōu)質農資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農藥、農用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區(qū)春耕生產助了一臂之力。

　　2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農民方面的重要作用，按照示范性農民專業(yè)合作社的要求，進一步提升和規(guī)范原參辦、對接的專業(yè)合作社，增強組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產業(yè)協(xié)會、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農產品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎，進一步把優(yōu)質紅茶推向市場。組織綠都竹筍產銷專業(yè)合作社和天堂源農產品專業(yè)合作社參加市農產品經紀人協(xié)會組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農產品，也為麗水市區(qū)廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。

　　(三)加強農資流通網絡建設，提升服務“三農”水平。

　　1、充分發(fā)揮供銷社農資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農資商品儲備，發(fā)揮市場主導作用，積極組織采購，調整充實庫存，力保春耕農資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務；二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農資配送網點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農有機肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網絡，為我縣原生態(tài)精品農業(yè)發(fā)展提供物質保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機肥廠營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的推廣使用；四是結合群眾路線教育實踐活動，聯(lián)合科技、農業(yè)、林業(yè)等涉農部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農產品專業(yè)合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農資有限公司派出技術人員到現場進行技術咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機肥廠也到現場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農業(yè)科學院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農業(yè)局相關技術人員，來到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導四季豆種植農戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈送復合肥10噸。

　　(四)加強社有資產經營管理，提升資產運營效益。

　　通過溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發(fā)揮社有資產的效能，盤活資產，實現保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環(huán)境、具有重要現實意義。

　　(五)加強安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

　　一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的'排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產工作，發(fā)現隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎依據。五是加強系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項工作，進行重點信訪對象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

　　二、xx年工作計劃

　　1、為提高農產品經紀人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經貿學院聯(lián)合爭取舉辦一期農產品經紀人培訓，以提升我縣農產品經紀人隊伍素質，促進農業(yè)增效和農民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。

　　2、努力完成省、市社下達的發(fā)展任務，按照省、市社統(tǒng)一部署，加強專業(yè)合作社的規(guī)范化建設，新增省級示范社1家；

　　3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經營服務綜合體。

　　基層供銷社年終工作總結篇10

　　為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。

　　1、管理模式的變化

　　企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。

　　2、實現資產重組

　　企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產較好的企業(yè)，利用資產、網點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產作為股份，由業(yè)務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。

　　3、加強財務監(jiān)督和資產管理

　　為能更好的管理改制后的財務監(jiān)管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監(jiān)管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業(yè)的剩余資產進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的`剩余資產的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經資產管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發(fā)揮了資產的效益。

　　我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。

　　基層供銷社年終工作總結篇11

　　20ｘｘ年我社“掛包幫”幫扶工作在縣委、縣府和縣扶貧開發(fā)辦的正確指導和支持下，以深入創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真貫徹執(zhí)行省、市、縣相關工作會議精神，通過全社干部職工的努力和幫扶村社、幫扶對象的配合支持，積極開展幫扶活動，并取得了一定成效，現將有關情況總結如下：

　　一、領導重視，組織健全

　　我社領導對此項工作高度重視，及時召開黨委會進行安排部署，并成立了由社黨委書記、主任任組長、分管領導任副組長、辦公室相關工作人員為成員的領導小組，具體負責“掛包幫”工作的`落實。二、確定幫扶村社及幫扶戶

　　按照南委辦[20ｘｘ]24號文件《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》要求，由我社牽頭，工商聯(lián)、工會、自來水公司聯(lián)合幫扶大坪鄉(xiāng)農勝村。在縣政協(xié)領導的帶領下，我社與大坪鄉(xiāng)與農勝村村支兩委共同商定，對龍騰村采取“一幫一”形式，主要干部幫扶2戶特別困難戶。

　　三、細化目標，制定措施

　　我社結合供銷工作職能和幫扶村的實際情況，制發(fā)了南溪縣供銷社《關于開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施意見》（南供辦20ｘｘ28號）文件，對“掛包幫”

　　三年規(guī)劃作出了具體的安排部署，確保縣委縣政府的工作要求落到實處，人民群眾得到實惠。

　　三、落實幫扶資金

　　我社黨委書記、主任多次深入大坪鄉(xiāng)龍勝村實地調研，看望慰問龍勝村陳樹沖、李有成，了解他們子女上學、生活、生產等情況。我社克服資金困難，捐助8000元幫扶資金，其中：5000元幫扶農勝村百草苑獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社，2600元幫扶農勝村村支兩委建設，領導干部出資400元幫扶陳樹沖、李有成2戶困難戶，幫助他們改善生產、生活及居住條件。

　　四、扎實推進，成效明顯

　　我社結合供銷工作實際，著力推動“掛包幫”活動與創(chuàng)先爭優(yōu)工作相融共進。努力把“掛、包、幫”活動開展成愛民、惠民、富民的民心工程。

　　下一步，我社將按照縣委縣政府的安排部署，結合供銷系統(tǒng)工作實際，把“掛包幫”工作與供銷系統(tǒng)服務“三農”及社會主義新農村建設工作緊密結合起來，把如何引導農戶發(fā)展和種養(yǎng)殖項目，培育產業(yè)，壯大規(guī)模，實現農戶增收致富作為工作重點，切實抓緊抓好抓出成交，為全縣社會主義新農村建設工作作出應有貢獻。

　　基層供銷社年終工作總結篇12

　　一、基本情況

　　縣供銷社系統(tǒng)由機關四個股室（辦公室、財會股、資產托管中心、監(jiān)審股），社直五個企業(yè)（農資公司、雜品公司、土產公司、車修廠、惠農農資連鎖配送經營中心）和基層六個中心經濟區(qū)供銷社（瑤廈、于田、衙前、草林、左安、大汾中心經濟區(qū)供銷社）組成，現有機關工作人員17人，企業(yè)管理人員26人，網絡從業(yè)人員590人。

　　二、項目實施情況

　　引導資金項目實施以來，截止2020年10月底，惠農農資連鎖配送經營中心資產總額為1310.24萬元，負債總額為641.43萬元，資產負債48.95萬元。實現銷售額為3828.56萬元，利潤98.55萬元，農資商品市場占有率為75.8％。

　　一年來，惠農農資連鎖配送經營中心總投資完成154.51萬元，其中：新建改造惠農農資連鎖配送中心投資43.92萬元，新建改造農資直營店投資71.21萬元（左安社為農服務中心建設投資49.18萬元），改造裝修農資加盟店投資25.88萬元，其他農化服務（包括添置設備、標識、制度等）投資13.5萬元。

　　爭取政府支持方面，今年以來，政府大力支持我社開展引導資金項目建設，加速農資連鎖網絡改造升級，劃撥用地50畝，減免各種規(guī)費300萬元，解決化肥淡季儲備銀行貸款貼息包干50萬元，提供政府配套扶持資金150萬元。

　　三、主要做法

　　項目實施以來，我社不等不靠不要，堅持爭、干、創(chuàng)，抓住項目實施重點，突出為農服務方向，注重社會效益。

　　（一）抓體制完善，實現資源優(yōu)化。一是完善部門協(xié)作機制。在縣政府的領導下，建立部門之間分工協(xié)作的全縣農資市場管理工作機制，縣供銷社系統(tǒng)負責農資經營，擔負起建設安全、高效、完善的現代農資連鎖經營服務體系的職能；農業(yè)部門著力強化農資市場監(jiān)管和技術指導職能；工商、質檢等部門負責對農資市場的檢查監(jiān)管，發(fā)現問題及時糾正，維護農資市場秩序。二是整合現有資源。堅持多元化投資市場化運作，企業(yè)化管理、系列化服務的原則，充分利用供銷社系統(tǒng)原有的農資網點和經營人員，整合網絡資源，以惠農農資連鎖配送經營中心為龍頭，在11個中心集鎮(zhèn)建立農資連鎖經營直營店，在相對集中、具有一定輻射能力的行政村設立直營或加盟店，形成覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級農資連鎖經營服務網絡，實現了農資商品配送一體化、運輸快捷化、服務直接化。

　　（二）抓規(guī)范管理，促進健康發(fā)展。一是規(guī)范農資連鎖經營。從提升企業(yè)的經營管理水平和服務“三農”的能力出發(fā)，建立規(guī)范連鎖經營的作業(yè)標準，實行“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一證照、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務規(guī)范。同時設立農資消費安全信息公示欄，公布工商、農業(yè)、質檢等執(zhí)法部門的監(jiān)督電話，上墻三項承諾及有關自律制度。同時根據監(jiān)管要求，在農資經營戶中實行“二帳二票、一卡一書”（進、銷貨臺賬，進、銷貨發(fā)票、售農資商品信譽卡和保證書）的農資商品準入制度。二是不斷提高配送率。由農資連鎖經營配送中心與連鎖網點經營者簽訂經營協(xié)議，明確各自責任，確保規(guī)范健康發(fā)展。同時，分期分批對農資經營人員進行農資知識培訓，增強其質量意識、安全意識。

　　（三）抓服務延伸，促進功能提升。一是開展全程服務。廣泛開展電話預約、上門服務、延長營業(yè)時間、送貨到村到戶等多種便民服務活動，實行貨源配送制、質量保證制、大戶用肥用藥檔案制、農技輔導蹲點制，確保農業(yè)生產的需要。二是拓展信息服務。建設農民信息服務網絡，目前，部分農資直營店以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的部分經營網點還配備了電腦，開展了網上信息交流。三是實行科技咨詢和農技推廣服務。以連鎖經營網點為支撐，以農民自身需要為導向，以培養(yǎng)有文化、懂技術、會經營的新型農民為著力點，開展農資技術培訓和新技術、新品種的推廣活動，提升了農民的技術、經營水平。

　　四、主要成效

　　在項目實施過程中，我社堅持項目建設必須與做大做強社有企業(yè)相結合，必須與當地農業(yè)特色產業(yè)相結合，必須與本系統(tǒng)實情相結合，必須與政府和社會的關注力相結合，培養(yǎng)一支高素質的項目建設隊伍，確保項目建設卓有成效。

　　（一）規(guī)范了農資市場。一是價格得到規(guī)范。通過農資總經銷、總代理，實現規(guī)模經營，爭取廠家優(yōu)惠價格，減少中間環(huán)節(jié)；實行商品統(tǒng)一配送，減少運輸費用，降低經營成本，保本微利經營，從而穩(wěn)定并平抑了農資價格。二是確保農資市場安全。健全的營銷網絡體系、規(guī)范的經營機制、良好的品牌效應、誠實的企業(yè)信譽，有效地營造了一個安全可靠的農資市場環(huán)境，從源頭上杜絕了假冒偽劣產品進入市場，保護了廣大農民的切身利益。

　　（二）促進了生產發(fā)展。一是促進了農業(yè)產業(yè)化。依托農資連鎖經營網點，通過貼近農民的'方式，把連鎖網絡終端延伸到鄉(xiāng)村，使農資及時快捷地從生產者手中轉到千家萬戶農民手中，使農資經營網絡真正成為農業(yè)產業(yè)化服務體系的重要環(huán)節(jié)。二是推進了農業(yè)結構調整。通過農資連鎖網點，將新型、前沿的技術、品種進行推廣，促進了農業(yè)結構調整、農業(yè)生產節(jié)約、高效。

　　（三）提高了農民素質。一是提升農資利用水平。依托農資連鎖網絡，著力開展各種類型的農資技術培訓，逐步提高了農民對農資產品科學使用能力和識別能力，并使其掌握科學的操作規(guī)程。二是增強農民經營能力。通過農技的推廣使用，增加了農民的信息量，使農民足不出戶就能了解整個農資、農產品市場，實現了由過去“靠天種田”到現在“靠科學種田”的轉變。三是提高了農民學習的主動性。通過農業(yè)技能、信息化培訓，引進使用農資新產品，促使農民主動學習新的種植技術，提高了科學種田水平。

　　（四）贏得了社會好評。一是通過開展“個十百千”活動即建好一個龍頭企業(yè)，評選十佳直營（加盟）店，組織百名農技人員進農家入田園，抓好千戶項目實施反饋，激化了項目建設的熱潮，在農民群眾中引起了強烈反響，贏得了社會好評；二是擴大了輿論宣傳，今年以來，先后在中華全國總社網站、省供銷社網站以及中華合作時報、日報、山報、衛(wèi)視、電視臺等各類新聞媒體發(fā)

　　基層供銷社年終工作總結篇13

　　20xx年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和上級業(yè)務主管部門的指導下，按照科學發(fā)展觀的新要求，結合供銷社發(fā)展的新形勢、新任務，圍繞市委市政府“沖刺全國百強，建成中等城市，實現全面小康”的發(fā)展目標，搶抓機遇，迎難而上，營造發(fā)展氛圍，強化服務意識，狠抓項目建設，夯實發(fā)展基礎，提升發(fā)展能力，實現發(fā)展目標，促進全市供銷社的工作走向跨越發(fā)展的軌道。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　20xx年，全系統(tǒng)根據我市沖刺全國百強的發(fā)展目標和省、市社關于振興縣級供銷社的要求和我社的實施方案，認真組織實施，保持社有經濟的快速穩(wěn)定增長，努力實現發(fā)展新跨越。全系統(tǒng)實現商品銷售總額2.6億元，同比增長8.3%;實現匯總利潤480萬元，同比增長8.9%;實現市場經營額1.5億元，同比增長13.6%。

　　二、主要工作情況

　　(一)項目建設穩(wěn)步推進。今年，我社大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，已建成項目1個：投資100多萬元對仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造，擴大倉儲、經營面積900平方米。在建項目1個：我社投資600萬元擴建煙花爆竹配送中心倉庫，爭取省“新網工程”建設補助資金35萬元，項目建成后，配送中心倉儲面積將達到2500平方米，將成為全省規(guī)模最大的縣級煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的項目1個：我社引進省農資集團在我市建設湖北供銷宜瑞豐農資大市場。入庫項目1個：我社擁有產權的市隆興果蔬專業(yè)合作社，向省、市社申報入庫了計劃投資2016萬元的果蔬商品化綜合工程項目。

　　(二)“三級四有”略顯初形。20xx年，我社按照省社振興縣級供銷社“三級四有”的要求，加大“新網工程”建設和合作經濟組織建設力度。

　　一是建設仙女鎮(zhèn)、百里洲鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)周湖村莊稼醫(yī)院3家。

　　二是新發(fā)展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養(yǎng)殖等農民專業(yè)合作社4家。同時，促進專業(yè)合作社提檔升級，投資2萬余元對我社擁有產權的市隆興果蔬專業(yè)合作社的招牌、經營管理制度、辦公設施等進行改造升級，推薦申報為省級示范專業(yè)合作社。

　　三是對村級綜合服務社拓展了文化娛樂、電子商務等服務項目，提升綜合服務社的服務功能，新發(fā)展電子商務網點10家。

　　(三)農資供應保障充足。20xx年，我社以市農資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮(zhèn)、村連鎖網點為載體，扎實開展“新網助農”活動。

　　一是積極組織貨源。所屬農資企業(yè)積極組織采購，調整充實庫存，確保化肥等春耕農資貨源的落實。

　　二是保障物資供應。所屬農資企業(yè)及時將適銷對路的農資商品配送到各經營網點，采取送貨上門、預約訂貨、拆零銷售等服務方式，組織供應化肥12萬噸、農藥2萬噸、農膜20噸、中小農具6萬件(套)。

　　三是強化優(yōu)質服務。充分發(fā)揮新型莊稼醫(yī)院、村級綜合服務社等基層組織的作用，積極指導農民合理施肥、安全用藥，提高農資商品的使用效率。加強對農民的科技服務、指導和培訓，普及和推廣農業(yè)新技術，提高農民識假辨假的能力和科學種田水平。

　　四是主動維護秩序。積極配合有關部門，打擊制售假冒偽劣農資商品的'行為，確保商品質量，防止假冒偽劣商品進入流通渠道，讓農民買得放心、用得安心。

　　(四)對口幫扶取得實績。在新農村建設中，我社工作隊員深入到兩個聯(lián)系村與村兩委班子一道研商方案，多方籌資，共同推進幫扶活動的開展。

　　一是在村召開“三個會”。宣傳引導農民自覺形成環(huán)保潔凈意識，做到垃圾入桶，按時集中收取，努力做到不亂扔垃圾，不阻塞溝渠。

　　二是幫助兩村清潔農戶共680戶，拆除亂搭亂建36處，協(xié)助兩村建起水泥垃圾池50個。

　　三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負責人到兩村走訪慰問村老黨員、特困戶5戶，為他們送去慰問金2016元。4月，我社被市委、市政府表彰為“新農村建設對口幫扶工作先進單位”。

　　(五)黨建工作同步推進。

　　一是把爭創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績”活動和經濟工作緊密結合。堅持一手抓經營管理，一手抓黨建工作，實現了黨建工作與經濟工作齊頭并進的良好局面。

　　二是組織開展了第十四個黨風廉政建設宣傳教育月活動。黨組書記給全體黨員上輔導課，引導黨員干部準確理解上級相關文件精神，教育黨員干部依法依規(guī)行政，增強勤政廉政意識。機關黨員干部結合工作實際，撰寫心得體會上專欄，專題學習內容上櫥窗，鞏固學習成果。

　　三是強化“三網一欄”的宣傳，通過網媒、廣播電視、黨報黨刊宣傳新時期新供銷。四是發(fā)展新黨員。市社機關在“七·一”前發(fā)展一名新黨員。

　　(六)效能建設更加完善。20xx年，我社高度重視機關效能建設活動，年初專門成立領導小組，由主要領導擔任組長，班子成員任副組長，各科室負責人為成員，全面負責機關效能建設工作，制定下發(fā)了機關效能建設實施方案，召開專題會議進行動員部署。

　　一是明確目標，分解任務。以“優(yōu)化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現加快發(fā)展”為目標，緊密結合年度工作任務，分月把效能考核工作分解到責任科室和責任人，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴格考核獎懲，集中解決機關存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率、爭創(chuàng)人民滿意單位為目的。

　　二是落實責任，加強監(jiān)督。明確主要負責人為機關效能建設第一責任人，各科室負責人為本科室效能建設的第一責任人，日常工作堅持效能建設和業(yè)務工作兩手抓，把效能建設作為年度考核工作的重要內容。分管負責人和相關科室加強對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。

　　三是抓好結合，力求實效。在效能建設活動中，我社堅持做到“三個結合”，即與爭創(chuàng)文明單位工作相結合，力求機關作風與環(huán)境建設有明顯好轉;與開展學習型機關相結合，力求干部職工整體素質有明顯提高;與強化內部管理相結合，力求機關整體建設明顯進步。20xx年，我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予“文明單位”稱號;機關檔案目標管理工作順利通過省一級復查驗收。

　　四是完善規(guī)章，健全制度。按照規(guī)范化、法制化、科學化的要求，我社進一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標責任制為重點，逐級建立科學周密、具體明確的崗位責任，做到權責明確、崗責明確;完善考評方法，健全考評內容，落實考評獎懲;使各項制度在機關效能建設中真正發(fā)揮作用。

　　五是綜合工作協(xié)調發(fā)展。機關檔案保密、綜治安全、信訪維穩(wěn)、老干部管理、計生、政務信息等工作都得到進一步加強和有效開展。

　　(七)安全維穩(wěn)措施有力。20xx年，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來抓。

　　一是切實抓好安全生產。堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必查必改。切實加大安全生產檢查力度，進行安全檢查6次。隱患整改率達100%，確保了全系統(tǒng)人、財、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度;

　　二是切實抓好信訪工作。堅持領導接待制度，加強對群眾關心的熱點、難點問題的解決和疏導工作。做到上訪有接待，信訪有回音。不斷健全信訪制度。制訂并堅持首問責任制、突發(fā)事件應急處置方案、領導值班日制度等;

　　三是認真開展隱患排查。對群眾反映的涉及供銷社系統(tǒng)內部問題，不回避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及范圍內給予解決。總之，對不安定隱患做到了早發(fā)現、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內部。供銷系統(tǒng)全年未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

　　(八)文明創(chuàng)建取得實效。根據市委市政府辦公室《關于深入開展省級文明城市創(chuàng)建工作的通知》精神，積極行動，扎實推進了創(chuàng)建工作。

　　一是制定方案，組建專班。結合供銷社系統(tǒng)實際，及時制定了創(chuàng)建工作實施方案和包片(項目)管理實施方案，成立了創(chuàng)建工作領導小組，組建了工作專班，明確單位主要負責人、分管負責人、專班人員、責任區(qū)域劃分，堅持對責任區(qū)內按包片(項目)職責進行管控。

　　二是廣泛宣傳，形成氛圍。在機關和市直單位懸掛宣傳標語8幅、設置宣傳站牌6塊，設置固定宣傳標語牌5塊，宣傳櫥窗3個，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。

　　三是排查問題、及時整改。根據市城管局要求，對機關辦公區(qū)域的建筑物立面、附屬設施及其它設施，經現場踏看后，制定立面整治方案，投資100多萬元，對機關及所屬企業(yè)臨街面房屋進行了綜合整治，取得了階段性成果。

　　三、存在的問題

　　雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現在：一是基層社、社有企業(yè)經濟實力不強，資金、人才不足嚴重制約了發(fā)展;二是現代流通網絡體系建設發(fā)展不平衡、功能不強;三是各類農民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務社建設仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善;四是機關作風建設仍有待加強，這些問題有待我們進一步加以解決。

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