“整臟治亂”工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的“整臟治亂”工作總結，歡迎大家分享。
根據(jù)相關部門的部署，我酒店認真組織開展了“整臟治亂”工作，進一步預防和控制各種傳染病的發(fā)生和流行，給客人以及內部員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境。
一、建立各部門負責人為成員的“整臟治亂”工作領導小組。
領導小組堅持抓好我校“整臟治亂”工作。進一步提高了酒店環(huán)境質量和員工的衛(wèi)生意識，改進了酒店環(huán)境衛(wèi)生水平。
二、開展“整臟治亂”宣傳及創(chuàng)衛(wèi)活動。
我酒店在全面開展各個項目的查漏補缺、整改、鞏固和提高工作，將“整臟治亂”工作的各項任務納入經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化的軌道。
1、主要領導負總責，全面指導“整臟治亂”工作。
我酒店把“整臟治亂”工作作為“一把手”工程，堅持“一班人”合力抓，形成主要領導負總責、分管領導具體抓的創(chuàng)建領導體制，分解任務、督促落實，把“整臟治亂”工作落到實處。把創(chuàng)衛(wèi)工作作為“整臟治亂”的突擊目標，在人力、物力、財力各方面給予大力的.支持，確保了“整臟治亂”工作的順利進行。
2、掀起“整臟治亂”高潮。
通過召開動員大會傳達有關精神，宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重要性，發(fā)動酒店內部人員共同參與到“整臟治亂”工作中來，營造濃厚的宣傳氛圍，掀起“整臟治亂”高潮，使“整臟治亂”工作深入人心。
三、強化日常工作，抓好重難點。
堅持屬地化管理的原則，以班級為單位，實行目標管理責任制，健全衛(wèi)生管理制度、措施，組織開展創(chuàng)建活動，并定期對其進行檢查督促，以抓點帶面推動“整臟治亂”工作的落實。
四、專項整治。
將“整臟治亂”工作列為績效考核依據(jù)之一。各辦公室、各部門人員分別按照整治重點、整治區(qū)域及主要任務，針對自身存在的臟亂現(xiàn)象，開展集中整治突擊，做到不手軟、不留死角、不留后患、徹底有力。
桐梓縣金甌酒店
20xx-8-30
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