監(jiān)理單位總結(jié)范文（精選5篇）
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編精心整理的監(jiān)理單位總結(jié)范文（精選5篇），歡迎大家分享。
監(jiān)理單位總結(jié)1
根據(jù)東勝集團(tuán)公司制定的xx年總體經(jīng)營目標(biāo)，我們監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場，客觀分析面臨的形勢，提出了xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，積極開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全管理，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊，取得了驕人成績。特別在市場開發(fā)方面逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營收入快速增長；內(nèi)部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高；在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多；天昊監(jiān)理公司品牌效應(yīng)得到進(jìn)一步提升，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，為公司開發(fā)市場打開了嶄新的局面。
xx年經(jīng)營目標(biāo)1000萬元，實際完成目標(biāo)1700萬元（監(jiān)理合同簽訂額），超額完成目標(biāo)700萬元；完成率為170%。監(jiān)理費回收額800萬元。xx年監(jiān)理公司1至11月份平均在崗員工97人（其中：1至2月在崗員工為70人，3至4月份在崗員工為93人，5至6月份在崗員工99人，7至12月份在崗員工平均為110人）。xx年監(jiān)理成本費用共萬元，凈利潤為萬元，利潤率為%。
上述成績的取得，主要來自集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理公司全體員工的辛勤工作、共同努力的結(jié)果。
一、xx年工作回顧：
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)整體素質(zhì)，實現(xiàn)公司平穩(wěn)快速發(fā)展。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營理念加強(qiáng)經(jīng)營管理。在這方面我們主要從以下幾個方面入手：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等工作。我們在xx年初請專家和學(xué)者為全部在崗員工進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是對在崗員工進(jìn)行了兩次的試卷問答考試；三是公司檢查組利用每兩個月的綜合檢查對項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
通過采取上述措施，有效地提高了全體監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
（二）市場開發(fā)成果豐碩，經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的.重中之重。積極開拓市場，截止11月底，全年累計投標(biāo)85個，中標(biāo)34個，未中標(biāo)51個。今年實現(xiàn)監(jiān)理合同額為1700萬元，超額完成年初目標(biāo)170%。這標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后增加市場份額奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邁出了堅實的步伐。
（三）合同履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
至12月25日，在建和新開工監(jiān)理項目共有xx個，其中房建工程有個，市政工程xx個。化工項目2個。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同xx份，公司計劃回收監(jiān)理費600萬元，至12月25日實際到賬約800萬元，133%。截止12月25日監(jiān)理公司全員成本費用為管理費 萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元。
（四）、內(nèi)部管理日趨完善，規(guī)范化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是成本管理方面：加強(qiáng)對各項目部成本管理，費用開支從嚴(yán)控制，監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。
二是監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負(fù)責(zé)，對所有開工的工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理月報、監(jiān)理資料等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司直接深入項目部協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強(qiáng)了公司和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
三是員工管理方面：截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有在建監(jiān)理項目42個，監(jiān)理公司在崗員工共計228人，在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，并定期對在崗員工進(jìn)行績效考核，今年3月開始，每兩個月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，通過歷次考核評比及格率占95%，優(yōu)良率占50%。通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
四是順利完成監(jiān)理公司房建資質(zhì)甲級申報工作。
（五）在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達(dá)42個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá)95以上。今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖11G101—1》等規(guī)范、規(guī)程活動。公司成立安委會，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項目部的安全考核力度。下發(fā)2010年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對xx年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
（六）企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進(jìn)一步提升。
制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。”監(jiān)理公司220多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。一年中，公司所屬的廣饒、濰坊等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會進(jìn)行更充分的展示。
監(jiān)理單位總結(jié)2
世博長興島市政配套項目鳳豐東路工程在上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全文明工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全文明工作始終處于受控狀態(tài)。
一、工程概況
鳳豐東路工程位于上海長興島境內(nèi)，西起長興鎮(zhèn)鳳凰公路，東至圓沙中心河，全長約為9.325km，是相交于正在新建的滬崇蘇高速的一條城市次干道。
本標(biāo)段為第二標(biāo)段，工程范圍自K0+000～K1+900，全長1900m。（1）、道路工程：道路紅線寬度為35m，標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置為2×3m（人行道）＋2×3.5m（非機(jī)動車道）＋2×2.0m（分隔帶）＋2×8.0m（機(jī)動車道）＋2.0m（中央分隔帶）＝35m。
（2）、鳳東河橋：本橋的起止樁號K0＋713.050～k0＋731.890，跨經(jīng)為18m，正交，全長18.84m兩端采用重力式“U”型橋臺，橋?qū)挒?5m，直徑為600mm的鉆孔灌注樁36根，18m的預(yù)制板梁（后張法）34榀。
（3）、團(tuán)結(jié)河橋：本橋的起止樁號K1＋190.660～Ｋ1+238.500，上部結(jié)構(gòu)均為三跨簡支空心板式橋梁，橋跨組合為16m+18m+13m，全長為47.84m。其中13m跨為異型空心板梁。單側(cè)橋?qū)挒?7.5m，其組合為（欄桿）+（人行道）+（機(jī)非混合車道）+（人行道）+（欄桿）。
下部結(jié)構(gòu)采用直徑為600mm的鉆孔灌注樁106根，多樁承臺，立柱蓋梁式結(jié)構(gòu)。
上部結(jié)構(gòu)的板梁預(yù)制：16m、18m跨均為36榀后張法，13m跨為36榀非預(yù)應(yīng)力空心板梁。
（4）、雨、污水管道工程：雨水規(guī)格DN600~1350，污水規(guī)格DN1000。
二、安全監(jiān)理工作情況
監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標(biāo)，按照上海市城市建設(shè)投資開發(fā)總公司長興島指揮部的要求，組織成立了“施工監(jiān)理段現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程安全目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強(qiáng)化措施，狠抓落實。我們的做法是：
1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
2、提高現(xiàn)場職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每周進(jìn)行一次安全檢查。
3、認(rèn)真組織對分部分項工程的安全技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的`內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。
4、監(jiān)督施工單位做好易燃易爆物品的運輸、保管、領(lǐng)用等工作，采取領(lǐng)、用數(shù)量控制以及專庫、專人進(jìn)行管理，防止危險物品的流失。
5、針對島上特殊的施工環(huán)境，認(rèn)真審核施工單位上報的事故緊急預(yù)案，并對其上報的安全物資進(jìn)行檢查。
6、加強(qiáng)對工程車輛的安全管理工作，對于外來車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；安全標(biāo)志規(guī)范化，路口設(shè)標(biāo)語，夜間安置警示燈。
7、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任；對施工機(jī)具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的施工機(jī)具徹底清除出場，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強(qiáng)對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。
8、每月由指揮部賈工專門帶領(lǐng)各標(biāo)段安全管理人員對每標(biāo)段進(jìn)行安全大檢查，檢查嚴(yán)格按照指揮部制定的《安全文明檢查評分表》來進(jìn)行。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、大臨、施工隊）逐項進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。對檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標(biāo)段互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，把安全工作提高到了一個新的水平。我監(jiān)理部對安全文明大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進(jìn)措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。
三、安全專項監(jiān)理細(xì)則的編制、審批和實施情況
在開工初期，根據(jù)本工程特點我監(jiān)理部安全監(jiān)理人員就編制了《安全專項監(jiān)理細(xì)則》（其中包括下水道、臨時用電、頂管工程、板梁吊裝工程、道路工程），由總監(jiān)理工程師審批，并上報了指揮部。在施工過程中，嚴(yán)格要求施工單位按照此細(xì)則來實施，有監(jiān)理人員旁站，確保無事故發(fā)生。
四、重大危險源的辨識和監(jiān)控情況
工程項目監(jiān)理部，對本工程的危險源進(jìn)行了分析和研究，通過識別和辨識確定了危險源共60條，其中重大危險源49條。對此要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三令”審批制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的動態(tài)管理，堅持現(xiàn)場設(shè)置“每日危險作業(yè)告示牌”做到施工作業(yè)前對施工人員的三上崗一講評教育及安全交底，監(jiān)理部和項目部加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查和監(jiān)控。對危險性較大的施工部位，監(jiān)理人員都做了全程旁站，以將危險程度降到最低點。
五、安全資金投入和使用情況
對施工單位的勞防用品和現(xiàn)場安全設(shè)施都作了統(tǒng)一檢查，要求施工人員在作業(yè)期間確保各種勞防用品準(zhǔn)確到位，特別是夏季和冬季施工中的防暑防寒設(shè)備。對于外來務(wù)工人員，檢查了施工單位對其辦理的綜合保險。施工單位的安全資金投入額約為181110元（不包括大臨設(shè)施）。
六、安全監(jiān)理對重大危險源的監(jiān)控情況
我監(jiān)理部在對施工現(xiàn)場全程旁站的情況下發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范，有危險性的狀況，馬上當(dāng)場指出，要求立即進(jìn)行整改。并時常發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，碰到有明顯危險源的發(fā)出安全監(jiān)理通知單，要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改消項，使工程中的重大危險源得到了有效控制。工程開工到工程竣工沒有發(fā)生任何安全事故。
七、工程獎懲情況
本標(biāo)段在施工過程中，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)，我監(jiān)理部督察，施工單位的努力下達(dá)到了標(biāo)化達(dá)標(biāo)工地，并于2007年初通過了市文明工地的評選，達(dá)到了市級文明工地。本工程無任何處罰。
八、根據(jù)上海建筑建材網(wǎng)上安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)自評本工程等級為優(yōu)良。
安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，在今后的監(jiān)理過程中，我公司將繼續(xù)努力，確保工程中無重大事故發(fā)生，為上海城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
監(jiān)理單位總結(jié)3
一、工程概況：
工程名稱：晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉庫擴(kuò)建工程2#糧庫工程
工程地址：榆次區(qū)張慶鄉(xiāng)張慶村
建設(shè)單位：晉中市軍糧供應(yīng)站
設(shè)計單位：山西容海城市規(guī)劃設(shè)計院
勘察單位：太原市長平巖土工程有限公司
監(jiān)理單位：晉中正元建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：晉中市九江通建設(shè)有限公司
本工程為晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉庫擴(kuò)建工程2#糧庫工程，磚混結(jié)構(gòu)，屋面為鋼屋架結(jié)構(gòu)，地上一層，總建筑面積為1440m2。室內(nèi)外高差300mm,墻體為±0.000以上采用MU10粘土多孔磚，M10混合砂漿；±0.000以下采用MU10粘土實心磚，M10水泥砂漿。本次施工范圍為建筑工程、裝飾工程。
項目建設(shè)歷程：
本工程201x年7月30日開工，8月3日土方開挖完，8月10日地基處理，8月13日回填，8月6日地基驗槽，8月22日獨立基礎(chǔ)混凝土澆筑完，9月3日地梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月6日地基與基礎(chǔ)驗收；9月8日1.4m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月12日2.95m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，9月18日5m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月14日7.4m圈梁、柱混凝土澆筑及磚砌體完，10月18日8.15-9.65m屋梁混凝土澆筑及磚砌體完，12月20日鋼結(jié)構(gòu)完工，12月20日主體驗收；12月4日地面完，12月25日抹灰完，10月23日溶劑型涂料涂飾完，12月4日門窗完，20xx年3月4日細(xì)部分部完，；2013年12月20日屋面完，12月15日防雷及電氣接地子分部完12月20日照明安裝子分部完，；20xx年5月14日工程竣工。
二、監(jiān)理合同履行情況
受晉中市軍糧供應(yīng)站的委托，晉中正元建設(shè)監(jiān)理有限公司承接了晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉庫擴(kuò)建工程2#糧庫工程的監(jiān)理項目，對晉中市軍糧供應(yīng)站軍糧倉庫擴(kuò)建工程2#糧庫工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
三、監(jiān)理工作的措施和效果
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
本工程在設(shè)計、施工單位配合下，為順利完成工程任務(wù)，在確保工程質(zhì)量方面，我方采用“加強(qiáng)預(yù)控，三把關(guān)”的手段進(jìn)行監(jiān)理：
“加強(qiáng)預(yù)控”：即事先認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計（方案）和專項施工方案，力爭將施工中的質(zhì)量隱患消除在事前控制中。
2、工程質(zhì)量監(jiān)督是整個監(jiān)理工作的重點，工程項目監(jiān)理部從確保質(zhì)量著手，把好“人、物、過程”三關(guān)：
⑴、首先對施工企業(yè)的現(xiàn)場項目部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的了解，要求其建立必要的質(zhì)量保證體系、制定完善的施工管理制度、落實相應(yīng)的實施措施。
⑵、編制原材料取樣送檢計劃。嚴(yán)格把好原材料和半成品的進(jìn)場檢驗關(guān)及材料復(fù)試關(guān)，以確保工程所用的材料能符合要求，為質(zhì)量的保證打下必要的.基礎(chǔ)。為此要求施工單位在材料進(jìn)場后必須向監(jiān)理部審報，專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場見證取樣、封簽送檢、復(fù)試合格后方能應(yīng)用本工程。
⑶、編制施工階段旁站監(jiān)理方案。工程實施過程中，采取巡視、平行檢查，對隱蔽工程、重點結(jié)構(gòu)部位的施工，采取“全過程監(jiān)理”，嚴(yán)格各工序的自檢、專職檢查和隱蔽工程驗收制度。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，不得進(jìn)入下一道工序施工。
2、進(jìn)度控制
要求從工程一開始就制定《項目總進(jìn)度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進(jìn)度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計劃的落實情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量優(yōu)先”的原則。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進(jìn)度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。
3、投資控制
嚴(yán)格按照項目款支付程序進(jìn)行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標(biāo)。
監(jiān)理單位總結(jié)4
我項目監(jiān)理部自201x年11月進(jìn)場以來，在霍邱縣左單路（X017）建工程項目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項監(jiān)理工作，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和項目辦的有關(guān)要求，通過監(jiān)理程序、監(jiān)理方法的具體實施服務(wù)于本工程，運用抽檢、旁站、巡視、中間巡查、工地會議等監(jiān)理手段，對工程實施過程中的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、監(jiān)理工作概況
本項目路基工程投入監(jiān)理人員3名，設(shè)總監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員2名。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作，組織管理本監(jiān)理部的監(jiān)理工作，以質(zhì)量、進(jìn)度為主，協(xié)調(diào)施工中存在的問題；各工程師之間協(xié)調(diào)配合。
二、工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理措施
在監(jiān)理工作中為確保質(zhì)量、進(jìn)度和工作的連續(xù)性，我部沒有調(diào)換一名監(jiān)理人員，由中青年結(jié)合實施監(jiān)理工作，年富力強(qiáng)，熟悉工序的每個環(huán)節(jié)，熟悉管理工作。當(dāng)遇到較大的問題時，由總監(jiān)理工程師召集，召開監(jiān)理會議共同解決。每天由專業(yè)工程師向總監(jiān)理工程師匯報工作。
召開監(jiān)理工地會議，邀請施工單位代表和業(yè)主代表參加，解決施工中存在的問題。
運用抽檢、旁站、試驗、巡視、指令、中間巡查、召開會議等監(jiān)理手段，對事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，在嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同時，抓質(zhì)量、促進(jìn)度、協(xié)調(diào)文明施工與安全生產(chǎn)。
2、施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總
按監(jiān)理程序進(jìn)行了抽檢。
3、質(zhì)量問題和事故處理情況總結(jié)
本項目無質(zhì)量事故。
4、工程質(zhì)量評定情況
本監(jiān)理合同段經(jīng)過檢查、驗收，評定為合格工程。
三、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況
本工程使用了統(tǒng)一的計量表格，施工單位對完成的合格工程進(jìn)行統(tǒng)計并填寫計量支付報表，附中間交工證書或已簽認(rèn)的監(jiān)理檢驗申請批復(fù)單，報監(jiān)理部，由計量工程師和駐地監(jiān)理人員共同審核工程量和計量金額，確認(rèn)后簽認(rèn)，報告高級駐地工程師審核簽認(rèn)，監(jiān)理部加蓋公章，然后報項目辦確認(rèn)。我部按照合同規(guī)定的計量依據(jù)、計量原則、計量條件進(jìn)行計量。
以工程總體進(jìn)度計劃為主線，以月進(jìn)度為階段目標(biāo)、以日進(jìn)度檢查為基礎(chǔ)開展工程進(jìn)度的控制工作。制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的'依據(jù)。監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)度報表結(jié)合掌握的情況，進(jìn)行分析，統(tǒng)計，匯總，并做出評價及相關(guān)決定，向項目辦報告。按照項目辦生產(chǎn)調(diào)度會議精神，明確階段目標(biāo)，同時在各承包人之間開展勞動競賽，以多種方法促進(jìn)了工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、設(shè)計變更情況
一切以工程質(zhì)量出發(fā)，實事求是，在保證設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，保證工程使用性能，按照省交通廳和交通局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按照設(shè)計回訪和項目辦要求進(jìn)行工程變更，按照施工單位提出的變更申請進(jìn)行工程變更，該增則增，該減則減，做出了一些調(diào)整，并已上報批復(fù)。
五、存在問題及處理情況
個別地段路基因年久失修水土流失嚴(yán)重導(dǎo)致路肩塌方。針對上述我部以建議，對塌方處路基進(jìn)行砌筑防護(hù)。
監(jiān)理單位總結(jié)5
20xx年我在武漢市軌道交通XXX號線監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理工作，一年來，我按照公司的工作要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)守崗敬業(yè)，在公司何總和監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，確保項目部安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全責(zé)任事故，現(xiàn)把一年來的個人情況總結(jié)如下：
一、樹立安全工作責(zé)任大如山的思想，做好施工安全監(jiān)理工作：
建筑工程施工“安全第一”預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員，要責(zé)任心強(qiáng)，對安全工作高度重視，極端負(fù)責(zé)，地鐵三號線王家墩中心站工作，施工面積大、范圍廣、工序多，且采用盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工，安全隱患多，稍有疏忽，就有可能釀成安全事故，所以，一定要有極強(qiáng)的工作責(zé)任心，一年來，我對施工項目的安全監(jiān)理工作，盡心盡力，嚴(yán)格掌控，堅持每天大部分時間在現(xiàn)場巡視、檢查，對各工序、個部位，都細(xì)致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工方有關(guān)人員，要求整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，重大安全隱患；及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告，向施工方下達(dá)監(jiān)理工作通知單，在整個工項目施工過程中，我采取各種監(jiān)理的方法和手段，掌控現(xiàn)場施工安全，避免、防范安全責(zé)任施工，取得較好成績，在多次上級各類檢查中，安全工作都沒有出現(xiàn)問題，大型檢查都高分通過，
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人工作能力：
建設(shè)工程項目的監(jiān)理工作，具有較強(qiáng)的'專業(yè)性，安全監(jiān)理工作也是如此，作為安全監(jiān)理人員，要熟悉工程項目的各項施工工序、施工工藝過程；熟悉各種施工設(shè)備的安全操作要求，還要較全面的掌控國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做到知己知彼，才能在工作中有針對性，有重點，才能掌控現(xiàn)場的安全狀況，防范安全事故的發(fā)生，并且在和施工方交流的過程中處于主動地位，有理有據(jù)。
我在安全監(jiān)理工作中的是，①嚴(yán)格審查各項安全施工方案，要做到這一點，自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識，這方面我有一定的基礎(chǔ)，所以能在實際審核方案時，對方案提出中肯的改進(jìn)意見，讓施工方工程部的人員心悅誠服，比如：審查高支模安全技術(shù)施工方案，我就能準(zhǔn)確的提出其中不是之處，使施工方改進(jìn)方案，更完善，更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場實際情況，②我在工作中勤查相關(guān)規(guī)范，并熟知其中要點，比如：施工臨時用電方面的，三級配電二級保護(hù)、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容，再比如：臨邊圍護(hù)，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等，在比如：塔吊和汽車吊、履帶吊車等，其資料的完整性，現(xiàn)場操作安全要求等，都要通過相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚，才能有效的實施監(jiān)督管理，③熟練掌握安全監(jiān)理相關(guān)資料的管理，我對施工報審的各種資料，比如：安全施工方案、設(shè)備進(jìn)場資料、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄、文明施工資料等，都分別分類，一盒一盒進(jìn)行歸檔整理，并標(biāo)注清楚，做到隨要隨拿，我還認(rèn)真記好每天的監(jiān)理日志和安全巡查記錄，做到可追溯、可查詢方便工作。
三、在監(jiān)理工作中，要善于與人員交流便于開展工作：
我在監(jiān)理工作中，在與各方人員特別是施工方人員交流中，堅持相互尊重，但工作上要堅持原則，該服教育，注意方法，批評施工錯誤時，掌握好分寸，比如：施工過程中出現(xiàn)隱患的時候，一般情況是，要求施工整改，要說清楚道理，提出有可能產(chǎn)生的后果，和隱患不排除的危險，讓對方容易接受，并實施整改.
一年來我在與各方人員的交往交流中，相處很好；對業(yè)主方面尊重服從；對施工方人員，我們相互尊重，嚴(yán)格要求，堅持原則，單沒有產(chǎn)生大的逆反心理和對抗情緒，使安全監(jiān)理工作開展較為順利，對上級部分檢查，我積極配合，及時提供資料、信息等，包括第三方監(jiān)理來工地檢查，我都能夠做到團(tuán)結(jié)合作，支持工作，與監(jiān)理部內(nèi)部同志能夠和睦相處，有分工有配合，相互支持工作，對總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從，并認(rèn)真完成交辦的工作。
以上是我一年來工作的一小結(jié)，自己認(rèn)為，我的工作符合一個監(jiān)理人員的要求，取得了一點小的成績，雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方，但是還要繼續(xù)改進(jìn)，努力把監(jiān)理工作做好更好。
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