四護工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家收集的四護工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

四護工作總結1

　　20xx年是秩序維護部成立的第四個年頭，跨過了成長期，邁過了成熟期，正在不斷地創新發展，可以說是至關重要的一年，我們堅持從“安全發展”的高度出發，以“消除安全隱患”為主線，“減少安全事故”為目標，始終貫徹“滿意+驚喜”的服務理念，開展各項工作，在業主的心中有著良好的形象，較好的口碑，在公司的正確領導下，將“銀億精神”繼續傳承了下去，現如今，物價不斷飛漲、公司不斷壯大，人員的培訓、任用面臨著重大挑戰，但我們始終貫徹公司各項規章制度，依法辦事，按章辦事，達到了預期的效果，現將本部門20xx年的工作情況向公司作以匯報。

　　好的方面：

　　一、人員的安全教育、培訓及任用。

　　（一）增強人員安全意識

　　部門每月組織各管理部主管進行安全常識培訓，對經常性工作中存在的安全隱患和發現的安全問題進行分析、總結，進行討論，制定具體防護措施和工作計劃，教育各主管尤其對新進員工要經常性，不間斷性地進行安全教育。

　　對各類人員職責進行了細化，督促各類人員在本職崗位上認真履行職責，以高標準完成各項工作。

　　（二）加強員工培訓教育

　　1、對新入職秩序維護員進行專業知識培訓，以防火、防盜、防破壞、預防自然災害為重點，突發性事件的處理，應急能力的培訓。經測試合格后上崗，保證工作正常開展。

　　2、加強工作職責的培訓和提升，服務禮儀的培訓，禮貌值班、文明接待客戶、服務于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶，加強語言溝通能力的培訓，培養提升服務的價值觀，樹立良好的服務形象。

　　（三）提高骨干任用條件，公開進行競聘

　　對于骨干的選拔和任用的條件進行了細化。六月底組織了20xx年第一屆骨干培訓班，共培訓骨干25名，大大增加了預提骨干們的上進心，增強了崗位競爭的時效性。然后在任用上進行了改進，對管理部上報的預提班長和預提主管實行實地理論考核、競聘答辯和培訓能力考核，合格者上崗，不合格者推遲上崗期限或另從優擇取，上半年共對16名預提班長、主管進行了考核，其中11名正式上崗，成為了管理部秩序維護處的中堅力量，另5名推遲上崗時限，目前正跟進考核中。公司提供多個崗位公開進行競聘，共10名秩序維護班長骨干積極參加，現被提升并正式任用的有4名，其余6名正在逐步考核，經合格后提升任用。

　　二、定期召開安全會議，制定下步計劃，進行安全培訓。

　　部門每月組織召開安全工作例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制定安全技術方案和措施，做到有問題提前發現，提前預防、提前解決。

　　三、加大檢查力度，做好安全管理工作。

　　為增強項目部各類人員的安全意識，進一步提高物業住宅小區、商場建設管理水平，部門組織相關人員每月白天或夜間對所屬項目進行安全服務質量評估、專項檢查，做到了有隱患及時發現、及時整改。

　　為了有效控制和消除各類事故的發生，對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，遞交整改措施，加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。自20xx年1月以來共檢查出問題454個，每次通報到每個項目經理并對整改效果進行跟進和復驗，整改了442個，整改有效率達到97%。

　　四、規范檢查評估細則，促使安全工作有序開展。

　　隨著公司不斷壯大發展，新的管理部接踵而至，因各管理部工作環境的差異，為了保證安全工作的絕對安全，按等級規范了檢查評估細則，即（一級、二、三級）三個等級，在經常性安全檢查評估中按照等級區分，如發現問題，每個等級對應相對的分數扣除，保證了安全工作的有序開展。

　　主要完成的工作：

　　1、城投大廈創“區優”負責現場勘查和安全管理。（共1天、10人）

　　2、晴園二期交付現場安全維護和管理。（共3天、15人）

　　3、6月預提骨干培訓。（25人）

　　4、上郡院開盤負責現場勘查和安全管理。（共1天，30人）

　　5、東岸開盤負責現場勘查和安全管理。（共1天，50人）

　　6、慈溪周巷開盤負責現場勘查和安全管理。（共1天，50人）

　　7、慈溪銀億會開幕式負責現場安全管理。（共1天，10人）

　　8、負責江北片區保安員參加上崗證的考試。（共2批，50人）

　　9、對鈺鼎園、羅蒙環球城、上郡院三個案場進行日常性管理。

　　10、組織秩序維護隊列會操。

　　存在問題：

　　1、保安培訓還不能滿足公司迅速發展需求（特別是骨干培訓滯后）。

　　2、對各類制度貫徹執行效果跟進頻率還不足。

　　3、為客戶的服務特別是為員工服務的意識有待加強。

　　明年工作計劃：

　　一、強化對人員的培訓、突出對骨干的培訓。

　　（一）對預提主管培訓2期，計30—50人次。

　　（二）繼續深入各項目指導他們利用崗前對隊員動作進行鞏固性的培訓。

　　二、強化對各項目現場安全服務質量的督查力度。

　　（一）對各類保安職責進行督查評估。

　　（二）對各項目居住環境進行督查評估。

　　（三）對各項目保安培訓質量進行督查評估。

　　（四）對各項目后勤規范管理進行督查評估。

　　（五）對夜間安全服務質量進行督查評估。

　　（六）年終對各項目安全服務質量進行綜合檢查評估。

　　三、繼續做好新項目接管前期的各項工作。

　　（一）擬制新項目接管工作流程。

　　（二）對新項目進行現場勘察，掌握第一手資料，為順利取得新項目創造條件。

　　（三）擬制新項目安全防范工作管理方案或投標書。

　　（四）招聘保安組織培訓（防范理論、形象動作2個合格后才能上崗的制度）。

　　（五）對新項目安全服務質量跟蹤督查（扶上馬，送一程）。

　　（六）移交項目經理或負責人實施管理。

四護工作總結2

　　保安部是物業管理企業中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業主至上，服務第一”的企業宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單匯報。

　　1、治安方面

　　20xx年x月x日保安員因與來小區送快遞的人員發生沖突被治安拘留，后按部門規定兩人被開除，當時隊長在現場而未制止事件的發生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退。

　　這是我部上半年比較嚴重的一次治安事件，給我部造成了非常被動的局面，產生了很壞的影響。為教育員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發言總結教訓，深入剖析檢討產生此次事件前因及后果，以老員工帶動新員工避免以后再次發生類似事件。

　　在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業執照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

　　在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發現可疑物品的處理、在樓層內發現可疑人員監控跟蹤等。在演習中鍛煉了員工之間的協調能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發事件中應做的工作。

　　2、消防工作方面

　　消防工作作為日常保衛工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單x份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。

　　與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。

　　煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經開始出現誤報、錯報、不報警現象。

　　經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。

　　同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養工作，確保設備的正常運轉。

　　3、日常管理工作

　　保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯系，對小區實行全方位365天24小時的安全保衛，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發生。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質。強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

　　4、警隊管理

　　多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。

　　隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。

　　形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少。干事情吃苦在前的'多，討價還價的無。做好人好事的多，違紀背法的無。

　　回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：

　　一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊。

　　二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進。

　　三是工作上還存在一些不如人意的地方。

　　所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

　　下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。

　　具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。

　　即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新。在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升。最后達到讓公司領導滿意，讓全體業主及客戶滿意，以上是保安部20xx年上半年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。

四護工作總結3

　　xx年是“十一五”規劃的起步之年，也是分局確立四護管理方案關鍵的一年。在這一年里，我們全體四護員在分局的總體部署下，在分局兩管理段的直接領導下，同心協力，團結拼搏，戰勝了因管護難度加大和汛期洪澇自然災害帶來的困難和挑戰；在這一年里，在水毀工程修復方面，有很多四護員給施工單位提供了很有利的條件；在這一年里，我們全體四護員以強管理，增效益，在不斷提高工程管理質量、樹木管理質量等方面均取得了較好的成績，四護工作發生了很大的變化，有部分地段基本上達到了分局的管理要求；在這一年里，我們全體四護員遇到的困難比預料的大，取得的成績比預料的好。較圓滿的履行了管理合同賦予的職責和分局安排的其他各項工作任務，得到了有關領導的充分肯定和好評，這些成績的取得，和在座各位四護管理員兢兢業業、認真負責的工作作風是分不開的，在這些成績的背后，凝聚著我們全體四護員辛勤的勞動和汗水，你們取得的成績各位是有目共睹的，在這里請允許我代表分局向你們道一聲：辛苦啦！感謝你們！下面我從xx年工作回顧、存在問題和xx年年工作思路三個方面向各位總結如下：xx年工作回顧：在過去的一年里，大多數四護員能按分局制定的“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，嚴格履行自己的職責，對工作認真負責，埋頭苦干。作到了經常查看，發現問題及時匯報，減少了人為責任事故發生。

　　1、工程管理道路方面：大多數四護員能積極主動，認真負責，平時能做到及時平整道路，汛期能及時對所管的渠道巡查，對雨后積水地段及時填土和排水，對小的雨淋溝及時平整，對大的雨毀工程及時匯報，在進行水毀工程修復時，能積極提建議、出主意、想辦法，為單位水毀工程適時修復提供了很多便利條件，從而保證了沿渠工程管理道路基本上全年暢通，在領導檢查渠道時，有部分四護員受到了上級領導和分局領導的表揚。

　　2、建筑物、渠道、引水口門及排水入渠工程管理方面：xx年汛期，雨水給我們的工程帶來了一次又一次的考驗，為安全度汛，在汛前，大部分四護員都能按管理段的要求，積極主動的清除各自管轄范圍內排水入渠工程中的土方，保證了雨水從排水入渠工程集中排入渠道，使水毀損失降到了最低限度，從而保證了xx年汛期渠道、橋頭、道路等安全度汛。引水期間，能主動巡查，發現問題，及時匯報，從而保證了引水暢通，工程安全。

　　3、樹木管理方面：大多數四護員能按照“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，堅持一年一次對樹木進行刷白，及時修剪樹木多余枝條，作到了樹木刷白整齊，修剪及時，從而保證了樹木的正常生長。xx年下半年分局采用四護員自查與分局抽查相結合的方法對所有四護員看護的樹木分別進行了統計，并逐一建檔。據統計資料顯示：31份合同總數量為31920棵，實有數量為26884棵，總體保證率為84%，100%的有5人，90%以上的有17人，70%-90%的有5人，70%以下的有4人。因為數字都是我們四護員自己報的，在這里我就不一一讀了，各位心里清楚自己所看樹木的保證率有多大，現在栽樹還不晚，回去以后，該移的移，該補的補，要確保采伐時成材率70%以上的合同目標實現。如果低于合同目標，將按分局有關規定處罰，如果超過合同目標，將按合同規定獎勵。以后將形成制度，每年自查一次報分局建立檔案，分局將組織有關人員對每個四護員自查情況進行抽查，發現弄虛作假，數量出入較大的將按分局有關規定處理。在xx年度分局為了有效地遏制冬季成材樹木被盜事件發生，加強了對沿渠樹木的夜間巡查力度，通過分局水政隊員夜間不定期巡邏和管理段人員白天定期對四護員履約情況巡視考核，與往年相比，大大減少了成材樹木被盜事件的發生，減少了四護員和單位的經濟損失。xx年初對南分干樹木進行了普查落實，合同進行了修改，變相提高了四護員自身的經濟效益。

　　存在問題：

　　1、有部分四護員還不能完全按“四護員”違約行為處理規定和管理合同辦事，缺乏主觀能動性，工作不夠積極主動。

　　2、有部分四護員責任心不強，管護力度不夠，與分局配合協作能力較差，仍有成材樹木被盜事件發生，仍有小樹主干樹枝未適時修剪，工程管理道路未適時平整，樹木刷白未完成（10月底前）以及問題未及時匯報等現象。

　　xx年年工作思路：為強化目標管理，充分調動全體四護人員工作的積極主動性，確保xx年四護工作的的全面開展，使我局四護工作再上新臺階，在xx年年的四護工作中，我們全體四護員要克服缺點，發揚成績，以管理合同為依據，以四護員違約行為處理規定為準繩，繼續以強管理，增效益為中心，以提高工程管理水平為重點，按照分局領導班子和管理段的要求，積極探索現有情況下沿渠工程管理道路、樹木管理、建筑物管理等各項管理工作的先進做法，特別是成材樹木冬季被盜、樹木病蟲害防治等問題，要吸取新經驗，探索新方法，力求把各項工作做的更好。

　　做到強化“三種意識”：

　　一是爭先進位意識。每一個四護員都要切實增強爭先進位意識，著眼全局，自我加壓，振奮精神，迎難而上，力爭全面完成管理合同賦予的各項任務指標，實現爭先進位，為順利實現各項目標提供堅實支撐、作出應有貢獻。（現在正在考慮明年對我們四護員的工作開展情況進行排名，前多少名就是我們的先進，后1---3名將按分局有關規定處理。）

　　二是目標必成意識。由于多種因素影響，完成管理合同賦予的目標任務面臨著不少困難和壓力，但無論如何，合同制定的目標任務不變，目標責任考核項目變的越來越細。從這個意義上講，召開今日這次會議，就是要進一步統一思想，明確目標；就是要把工作的壓力真正傳遞到位，形成緊盯目標不動搖的堅定信念；就是要把工作的舉措真正落實到位，在全體四護員上下進一步鼓勁加壓，做到思想解放、解放、再解放，目標明確、明確、再明確，重點突出、突出、再突出，力度加大、加大、再加大，全力保目標、超目標，確保完成和超額完成合同制定的各項目標任務。

　　三是真抓實干意識。應該說，完成全年目標任務，離不開真抓實干。每位四護員都要明確自身職責，充分發揮自身的主觀能動性，嚴格按照責任段的范圍，做到相鄰四護員之間互相配合、互相支持，真正把四護工作抓緊、抓實、抓到位；要緊緊圍繞合同確定的各項任務指標，對哪些目標能夠完成甚至能夠超額完成，哪些指標完成有一定困難，打算采取什么措施，都要做到心中有數、忙而不亂，確保目標實現。最后我希望各位xx年年要一如既往的配合分局的四護工作，為我局四護工作再上新臺階做出應有的貢獻！

四護工作總結4

　　20xx年的上半年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度。

　　在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。作為一名保安員，在我心中，xx小區就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，小區的事就是我自己的事，我要精心守衛我的家，使它在安全的環境中茁壯成長。

　　我明白作為一個家庭成員，一名保安員“守衛小區、守衛我家”的責任重大。

　　保安是一項特殊的、并具有很大危險性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。記得有位名人曾經說過“我們不是在為老板打工，更不是單純為了賺錢，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。

　　我們只能在業績中提升自己。”因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心。

　　在部門經理的帶領下，我們圓滿地完成了上半年的工作任務，得到了住、租戶的滿意，同時也得到了領導的認可。我們上半年的工作是比較繁瑣的，有住、租戶的裝修施工，進出的人員多且復雜，加上因當前金融風波浪潮的影響而愈加加劇了當前治安形式的嚴峻，這都對我們的工作增加了壓力，在這種情況下我們加強了對進出人員、施工人員的監管和登記，加強巡樓的力度，把事故徹底消滅在萌芽狀態下，確保了小區的安全。

　　在工作之余，在部門的部署下，我們進行了保安員體能訓練，內容包括，隊列訓練，軍體拳等。堅持完成預期目標，保質保量地完成訓練計劃，我剛開始時也和隊員一樣有怨言，覺得成天訓練這個沒什么必要，但最終我明白要想有整體過硬的業務本領和強壯的體能素質，沒有刻苦訓練關鍵時刻怎么能發揮出我們“養兵千日、用兵一時”的作用呢？所以我們一直堅持。

　　在下半年的工作中，我會繼續恪守本職，隨時調整、糾正工作中的錯誤，積極配合領導的工作，更好的實現自身價值。

　　作為保安還是一名義務的消防員，今年x月在部門組織的幾次消防安全培訓和發生火災時的應急處理方案中，能認真地學習記錄，掌握消防知識，結合本小區的消防設備、設施，定期組織人員進行設備的巡查和維護工作，以“預防為主、防消結合”的方針，確保住、租戶的生命財產和安全。

四護工作總結5

　　光陰似箭日如梭，轉眼間半年已經過去。回顧我們保安隊在xx小區半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對半年來保安隊工作總結如下：

　　我們是今年x月x日開始值班的。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在xx小區這樣一個高檔小區里工作，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，上半年我們重點抓了三項工作。

　　一、抓隊伍建設

　　一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從xx警官學校招聘了21名學生隊員。同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。

　　在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。

　　同時我們還專門邀請xx市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。

　　隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。

　　一半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。

　　二、抓制度建設

　　工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。

　　團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

　　如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接。隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。

　　三、抓思想建設

　　由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。

　　青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。

　　在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。

　　形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少。干事情吃苦在前的多，討價還價的無。做好人好事的多，違紀背法的無。

　　四、半年來工作的體會

　　半年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

　　一、得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。

　　二、得益于工作上的創新。

　　要求我們保安工作必須與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城發展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。

　　因此，我們在工作中，盡量不受習慣思維、習慣經驗的干擾，從客觀實際出發，批判地接受新的思維，堅持不斷的創新，將創新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內容上創新。

　　我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。

　　其次是思想觀念上的創新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。

　　三、在工作方法上創新。

　　工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創新，使工作的方法從嚴肅向靈活。從單一向多樣。從會議講向正常化。從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。

　　四、得益于全體隊員的共同努力。

　　我們的隊員大多數是來自部隊和警官學校，他們都不同程度地受過嚴格規范的軍事化訓練。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。

　　上半年我們之所以能在情況復雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

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