班組管理工作總結

時間：2023-06-09 11:01:06 挺總結我要投稿

班組管理工作總結范文（精選13篇）

　　充實的工作生活一不留神就過去了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！將過去的成績匯集成一份工作總結吧。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的班組管理工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組管理工作總結范文（精選13篇）

　　班組管理工作總結篇1

　　一年來，制絲班以廠部戰略方針為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作總結如下。

　　一、績效考核與企業文化推廣結合

　　績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

　　班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化聯系在一起，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。

　　二、員工管理方面

　　在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

　　三、工藝質量方面

　　生產工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的.問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。

　　四、設備維保方面

　　設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。

　　一年的工作中，我們也暴露出一些問題，技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大改變，由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。由于車間成立制絲技術組，并從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度，導致設備因維護不到位、不及時給生產造成了一定的影響。

　　我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間領導的大力支持、協調解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍，奮發作為，繼往開來。

　　班組管理工作總結篇2

　　時光如水，歲月如舟。轉眼間20xx年即將過去，回首往事，拉桿班將這一年的工作進行如下總結。

　　一、堅持以質量意識為理念

　　1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

　　2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。

　　二、堅持整體推進為發展目標

　　抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

　　三、堅持以生產為第一要務

　　1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。

　　2、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

　　四、工作存在的不足

　　由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

　　我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的`重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

　　總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。

　　班組管理工作總結篇3

　　教師每次作業要及時、認真批改，并應使用等級和帶有激勵性的標志（特別是低年級可用小紅花、五角星、紅旗等）做出公正的評價。

　　批語書寫要工整，為學生做出示范。評價要恰當，富有激勵性、啟發性、指導性批語，關注學生良好習慣的培養。做好作業批改記錄，有針對性，講究實效，及時反饋，對作業特別好或有進步的學生要及時當眾表揚鼓勵；對作業有錯的同學要指導他們認真改錯，并定期進行作業展評，使每個孩子都能在大家的贊揚和榜樣的激勵下養成良好的'作業習慣。教研組認真落實教研組在學校教育教學、教研科研、教師管理等方面的實體地位，發揮教研組的職能作用，全面提高教育教學質量，增強教師的參與、協作意識，調動教師主動探索研究的積極性，使教研組成為學校教學研究與改革、教師成長與發展的陣地。

　　1、學期初制定好各類計劃（教研組計劃、課題研究計劃、教師培養計劃等），尤其加強對《新課程標準》的學習，明確本學科各年級的教學任務、內容及要求，并督促教師制定好教學計劃。

　　2、組織教師搞好理論學習和業務學習，使本組教師不斷提高理論和業務水平，引導他們自覺地做好本職工作。

　　3、積極有效地組織教師開展各種活動（教研、科研、理論學習等）。每學期至少要組織一次示范課，每位教師做一節研究課。聽課教師認真做好聽評記錄，并將根據學科教學的要求和課改要求參與組織評課活動。隔周四下午第三節課后為教研組活動時間，無特殊情況不得占用，并做好活動記錄。

　　4、集體備課。教師必須按學校規定時間按時參加集體備課，主備教師依據集體備課計劃提前準備好主備材料，進行單元教材通研，其他教師結合個人初備情況，勇于發言，提出自己的不同見解。每位教師要認真做好集體備課材料的記錄。協助教導處進行相關工作的檢查。定期檢查教學計劃執行情況，掌握本學科各班的教學進度，按時檢查備課、作業批改情況，了解教學效果，發現問題及時解決。

　　班組管理工作總結篇4

　　一、制定制度措施

　　班組建設工作總結，在觀察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業班組建設再到企業班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業精力，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“存眷寧靜，關愛生命”、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌，勇爭一流”的質量理念，明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩，進一步提拔職工步隊本質，規范班組底子管理，構建企業整體的班組文化市場，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。

　　加強職工培訓，提高認識。導帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的'有關知識。經過學習培訓，使企業向導和管理人員、基層班組明確展開班組文化的功能，明確展開班組文化的意義，明確了經過班組文化的引導、鼓勵和束縛作用，來增強全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創造性失掉最大限度的發揚，以促進企業目標的。整合與完成。

　　二、組織實施各項活動，注重實效

　　制度引導、向導重視、各部門班組詳細實施，形成了的精良組織場合排場，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以TMP，OPL為重點，聯合改進提案，寧靜生產主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲入滲出到生產工作中去，并把一些相干工作聯合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造精良的文化氣氛，使班組文化建設漸漸深化。

　　三、制定制度措施

　　⒈整年出勤率xx%。

　　⒉對班組制度進行了修正和美滿。

　　⒊嚴酷實行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設備康健運行，為我廠寧靜多發多供電作出了孝敬。

　　⒋整年發現設備缺陷項，其中月份發現的高備變開關拒動和月份發現的#主變中性點過熱達度，均實時關照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發生的設備變亂。班組建設總結

　　⒌共同檢驗完成了機組大、小修工作及相干設備調換工作。整年實行大型操作項，工作票張。

　　⒍組織全班參加了廠部組織的安規測驗，參考率%，成績優秀。

　　⒎整年認真展開“青年寧靜生產示范崗”活動并經過總廠團委復查。

　　⒏整年完成了“五無”和“零違章”，未出現任何不寧靜現象。

　　⒐認真展開班組寧靜活動，組織學習相干文件和有關技藝措施，針對相干寧靜變亂汲取履歷教導。認真展開春安、秋安大檢查，根絕風俗性違章，對查出的題目實時整改，有效包管了班組寧靜生產。

　　四、培訓方面

　　⒈每月按時保質完成了通例培訓，取得精良結果。

　　⒉組織全班參加了廠部組織的運規測驗，參考率xx%，成績優秀。

　　⒊組織學習機變新調換設備知識掌握相干操作技藝。

　　⒋定期組織學習運規。

　　⒌黃建失掉總廠”及以下機組電氣運行技藝能手”稱呼。

　　⒍班組培訓出資歷班長xx一名、專區xx一名、值班員xx、xx。

　　⒏完成了年初的培訓計劃。

　　⒎兩名流員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。

　　班組管理工作總結篇5

　　20xx年是深入貫徹落實科學發展觀，全面建設和諧鐵路戰略任務，推進鐵路又好又快發展的重要一年。xx組作為貨場對外服務的窗口，主要作了以下工作：

　　一、統一思想、加強學習

　　認真學習黨的十六屆六中全會和十七大精神，認清形勢，統一認識。結合班組人員調整，利用老職工較強的責任心和豐富的業務知識傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費核收系統的應用，利用青年職工接受新事物快的優勢，向老職工傳授電腦知識和新規章制度。班組內形成了學習上級精神和業務知識的良好氛圍。大家比學趕幫，極大的促進了思想覺悟和業務素質的提高。

　　二、以人為本、努力提高服務水平

　　以人為本，要求我們要以滿足貨主正當需求、維護貨主合法利益為出發點，事事為貨主著想。貨票2.0版雜費核收系統里面新上了代收裝卸費，有一次，因為裝卸收費人員的失誤，造成了多收，我們及時聯系貨主，退回了多收款，維護了貨主的利益，受到了貨主的好評。還有一次，一位外地貨主打來電話詢問營業室地點，說是在長途車上，下午三點多就能到，等到五點也沒到。這時貨主來電話，因為路上塞車，六點左右才能到達，問還能不能辦手續，當班人員爭著留下來。六點多，貨主來到營業室順利的辦完手續，他激動的豎起大拇指，連夸濟南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”，都激勵著我們更加牢固樹立“人民鐵路為人民”的`宗旨，不斷學習業務知識，更好的為貨主服務。

　　三、強化管理、嚴格作業標準

　　班組是企業的細胞，班組管理的好壞，直接影響到企業的發展。我們從著裝抓起，每天點名前必須按規定著裝整齊，精神飽滿。作業前，開展預想活動，作業中，嚴格按照作業標準作業，并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標準崗、干標準活、說標準話、做標準事、交標準班，使遵章守紀、標準化作業成為每個職工的崗位習慣。

　　四、上情下達、及時溝通，穩定職工情緒

　　班組成員經常互相交流、談心，認真學習、理解“三不讓”承諾、醫保政策等利民措施，誰家有困難，及時匯報給領導，讓困難職工享受到優惠政策，感受到黨和上級領導的關懷。及時了解職工的思想動態，幫助職工認清形勢，放下包袱，努力工作，穩定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中，還有很多不足，我們要向其他先進班組學習，在新的一年中，抓住機遇，迎接挑戰，為建設和諧鐵路，推進鐵路又好又快發展貢獻力量。

　　班組管理工作總結篇6

　　充滿機遇和挑戰的20xx年度的工作就要接近尾聲了。回想這一年工作，有過汗水，有過失敗，有過傷痛，有過微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個集體生活中不可缺少的一部分，也給我們這個集體留下了美好的回憶。

　　盤點這一年以來整個儲運三班的工作業績和收獲，無疑是一件極其愉快的事情，就像秋天農民手里捧著沉甸甸的稻谷，充滿著豐收的喜悅；盤點這一年的工作計劃和學習，無疑也是一件痛苦的事情，想想當初我們制訂的計劃有些沒有實施好，工作中發生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續”，為了班組更好的發展，我們要時刻警醒著自己。總結這一年以來工作中的經驗和教訓，是為了在將來的工作中得到更好的發展，是為了我們將要走的更好，更遠。

　　對于我們來說，安全生產就是命令；認真貫徹公司及部門各項任務，執行嚴格的生產安全和考核目標是我們的職責。在工作是我們以安全嚴謹的態度和方法進行操作，及時掌握整個罐區生產動態及安全信息，在確保安全的前提下，降低各項消耗指標，確保生產任務的順利完成。以下是我們對全年工作的總結匯報：

　　一、提高員工思想意識，加強了班組建設

　　強化管理，提升技能，團結協作，共同創建“五型班組”。20xx年初，班組在總結去年經驗的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、安全教育、民主生活會、班組例會。為弘揚班組文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關懷，特別是今年我班組成員變動情況較大，來了幾個新的同事，他們和其他的同事還不是很熟悉，班組成員對他們關心，愛護，使他們迅速融于到儲運三班這個大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業余生活，班組舉行踏青、聚會、單車旅行等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態度和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組積極參加公司舉行的各項活動；為實現創建“五型先進班組”這一目標，再結合公司班組建設的要求，不斷改進班組管理制度、培訓制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。

　　二、安全工作與安全學習方面

　　重視安全教育，強化安全生產意識，將安全工作作為每天工作前的必修課程，提前組織學習各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每個倒班進行1次安全學習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解；當我們身邊有各種事件和事故發生后，我們及時召開安全事故分析會，由每個成員從自己的角度分析事故的.發生的原因，如何是自己該如何來處理事故及以后避免此類事故的發生，從而使每位成員都吸取事故的教訓，來真正達到“四不放過”的原則，并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案，詳細描述了事故的名稱，原因，經過，處理方法及每位成員的經驗教訓。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類不安全現象的發生，確保了生命財產和生產設備的安全。

　　三、實行成本管理，增強節能意識

　　節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低公用資源消耗的一項新舉措。根據實際生產中情況，在保證生產安全的前提下，合理的降低各項消耗指標，并且根據部門要求每次當班都記錄指標的消耗量。我們每月將各項指標的消耗量計算出來，并將其折算為實際成本，有了這些鮮明的數字，員工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理降低生產消耗指標，保證生產安全合格前提下節能降耗提供了可靠的依據。

　　在我們的共同努力下，各項生產消耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：

　　1、天氣變化異常，使得氮氣的使用量有所波動；

　　2、設備老化及隱患過大，造成設備置換過程中，氮氣，水，蒸汽消耗頻繁；

　　四、嚴格遵守公司的各項規章制度

　　要知道，各項規章制度都是從事石化事業的老前輩們用各種經驗教訓匯總而來的，前車之鑒，后車之師。特別是今年10月中海油煉化事業部新頒發的《十大安全生產禁令》更是我們安全生產必須牢記的第一要務，是我們在工作中的行為準則。我們牢記各項規章制度，遵守它，就是使我們的工作避免很多不必要的失誤，我們不光要自己遵守各項規章制度，還要帶動身邊的人遵守各種規章制度。使班組班組建設達到一個新臺階。

　　五、班組技能培訓與學習

　　我們儲運三班是一個大集體，里面由不同的崗位及不同的操作人員組成，我們這群人里既有大學生，有大專生，有中專生，還有初中生；既有以前從事過這方面工作老員工，還有從事這個行業不久的“嫩”員工；既有熟悉這項工作的多面手，還有只接觸過其中一項工作的專職人員。我們里面有罐區崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的外操，還有統管整個儲運系統的班長，副班長及內操。那么究竟該如何讓我們這17個人發揮最大的作用，來激發我們17個人的潛能，是之達到1x17＞17的效果，班組成員間相互討論，集思廣益，我們在職工培訓方面大膽創新，創造出適合班組在時間緊、任務重、人員少及流動大等情況下的2種培訓模式，即“互助式培訓模式”及“車輪式培訓模式”，“互助式培訓模式”就是指我們在班后的學習會及班組民主生活會上每個人就自己擅長的技能及現在所在的崗位給大家講課培訓，而其他的員工也可以根據自己所想的疑問提出來，由講課人及其它知道的人大家一起來討論，這樣，我們每個人都可以學習其他人身上所具備的技能。而“車輪式培訓模式”就是通過“互助式培訓模式”學習后，把每個成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論知識，還通過輪崗到具體的崗位上后結合理論知識來實踐它，從而使我們還具備了實際操作技能。通過這2種模式培養出幾位多能人才，并為部門輸送了多位高素質的人才。我們相信，今后我們每個成員都是一位多面手。這些事實證明了儲運三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創新，堅決地完成了公司及部門交付的各項工作，并在班組建設上不斷創新。

　　六、工作中的不足與今后的努力方向

　　20xx年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我公司的安全運行做出更大的貢獻。

　　班組管理工作總結篇7

　　發電運行部現有職工280名，隨著二期工程順利進展，人員配備也陸續分流，輸煤、化學專業先后通過理論考試、綜合測評又新聘用20名組長、副組長，組長負責

　　一、二期安全生產經營工作，副組長主要協助組長負責一期的安全生產經營工作。如今，發電運行部共有班組長44名，因二期未投產試運，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進行重新劃分，仍為六個班、十三個組。

　　根據公司下達的20xx年班組建設實施方案要求，結合我部門實際，重新修訂、完善了《發電運行部五型班組建設管理辦法》及部門、班組各項制度（共17項）。圍繞五型班組建設要求，實行月度檢查、季度評比、季度考核兌現制度。在上兩季度五星班組建設考評中，我們取得的成績不容樂觀，僅有化學實驗班榮獲“五星”，其它班組還需努力。

　　本質安全型：結合公司今年開展的“本安體系”建設，切實加強風險管理，全員參與危險源辨識工作，并為各崗人員編制下發了《崗位危險源辨識手冊》，并在班組內增設了專職安全員、宣傳員、培訓員、工會小組長和技術員，協助班長共同抓好班組建設管理工作。

　　針對班前班后會制度、“運行分析、事故預想、兩票”的操作進行了補充、規范，提出：站班會的時間、列隊及內容的要求，專業主管參加班前班后會，班前危險源提問，全體組員宣摯“安全生產黃金法則、安全生產要訣”等。此外，還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動及政治活動日。

　　加大宣傳教育工作，增強責任心和自覺性。利用班組安全活動日、“安全生產月”、春秋季安全大檢查及“10月反習慣性違章活動月”，及時傳達公司的會議精神、安全事故通報和事故案例選編等，不斷地查找、列舉本崗位的危險源及常見“三違”現象和如何防范。同時還組織全員進行了安全工作規程、運行規程的教育和考試，合格率達100％。

　　嚴格執行“兩票三制”，并推行“三查五不準，停頓數秒操作法”。截止十一月底共執行工作票2667份，操作票1123份，累計操作項目達33580項，兩票合格率均達100％。共發現、登計各類缺陷3371條，及時發現、消除不安全因素，確保安全生產工作順利完成。

　　質量效益型：年初根據公司《安全生產經營責任狀》，對安全、生產任務、經濟指標、辦公用品費用進行細化分解，落實至各班組，部長與班長、班長與個人分別簽定了《安全生產經營責任狀》，還制定了《20xx年度各項指標執行預算管控措施》。

　　依據公司及部門績效考核管理標準與各崗位工作標準，并將各崗位工作職責細化、量化，制定了“崗位績效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。

　　公司為減輕班組長記錄臺帳數量多、重復勞動量大等問題，于五月份在MIS系統中開發“班組管理”系統，將班組管理記錄中相關的內容做成各個不同的功能模塊，經過班組長試使用，從10月份取消了紙質班組管理記錄薄，逐步實現電子信息化管理，節約了紙張，節省了時間，也方便全廠職工查閱，了解、掌握各班組的工作情況。

　　科技創新型：不斷強化班組培訓，為職工營造良好的學習氛圍。結合公司下發的“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項修煉”、“班組學習”等資料，充分利用櫥窗通知、發放書籍與資料，班組集中培訓，以整體提高班組管理水平及員工的`綜合素質。此外，就“白國周班組管理法”的培訓學習，各班長還撰寫心得體會23份，同時對培訓效果進行111人的問卷調查，總體評估較滿意，達到了預期目的。繼續執行合理化建議與技改技革活動。截止十一月底，針對安全管理、生產經營、節能減排等共提合理化建議31條。

　　資源節約型：不斷強化職工的節約意識，在班組內繼續開展雙增雙節、值際小指標競賽等活動，做好厲行節約和資源的綜合利用。截止十一月底共發生辦公費用計6257元（僅為各班組領導的筆、打印紙、膠水、信紙，不包含部門費用及運行記錄表單）；盡量使用公司網絡系統，實行無紙化辦公；接打電話，要簡短明了，控制話長不超過3分鐘等措施，共發生電話費用6900元。

　　班組內開展經濟核算管理制度，實現日、月經濟指標分析。各班組針對負荷、綜合廠用電率、供電標煤耗、發電水耗以及大宗材料消耗等逐項進行日分析對比，從運行調整、環境溫度及煤質、水質等方面找出原因并提出具體的改進措施。

　　和諧發展型：為各班組內指定包干領導、責任區黨員以及為支委確定黨建工作聯系點，隨時監督、指導班組建設工作，掌握職工的思想動態，積極為職工排憂解難，不斷提高職工的幸福指數。今年發電運行支部為6對婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準媽媽等，使部門、班組、成員之間達成團結、友愛、互幫互助的“溫馨小家”。

　　嚴格執行班務公開，強化監督體系。我們既運用信息化管理系統，在公司MIS系統對班務公開內容進行網絡公開，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標競賽評比結果、獎金分配、班組建設考評結果及績效考核情況等及時更新，接收群眾的監督。

　　存在問題和不足：

　　1.班組長需要增加整體素質，不定期召開班組長經驗交流會，為班組長安排培訓學習的機會。

　　2.宣傳力度還需加大，團隊意識、責任心不強。

　　班組管理工作總結篇8

　　在20xx年，保衛部在大廈領導的指揮及各部門經理的配合下，堅持預防為主，防治結合，加強安全教育，堅持群防群治的原則。通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全體員工支持安全生產工作的局面，從而切實保障大廈的安全運營環境。

　　一、增強員工安全意識。

　　只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護客人及自身安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

　　首先，員工只有正確了解所在工作環境的各種不安全因素，才能在日常工作中有效的避免安全生產事故的發生。保衛部定期針對各種危險因素，操作規程中可能出現的問題對員工進行培訓，在培訓過程中還根據實際情況，考慮到每位員工（特別是剛參加工作的）的實際接受和理解能力，不厭其煩地反復宣講使得人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

　　其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視消防安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而使員工自主地預防安全事故的發生。

　　二、提高員工安全生產技術能

　　落實“預防為主、防消結合”的方針，使全體員工較好地掌握消防技能，加強安全培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高對消防知識的掌握及使用消防器材的能力。針對我大廈實際情況，對不同崗位（餐飲、客房、前廳、工程）所涉及的專項安全知識培訓，對重點要害部位組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容，進行經常性培訓教育。保衛部還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產技能。由于大廈的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。

　　三、嚴格落實現場安全管理

　　現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，各一線崗位也是安全事故的`多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于現場管理。

　　為抓好現場安全管理，保衛部每日安排中控員對大廈各區域進行巡視檢查，督促員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點要害部位加大巡查力度，預先將隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

　　四、量化并加大安全考核力度

　　保衛部擬定了詳細的安全考核細則。如安全培訓，安全檢查，安全警示，等。通過對大廈各個區域的巡視檢查，隨即對各區域的員工進行抽查，使得大廈安全工作取得了明顯的進步，未出現任何重大責任事故。

　　安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在接下來的工作中，保衛部全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終達到安全生產，確保大廈的經濟效益穩步增長。

　　班組管理工作總結篇9

　　年終了，把“時光荏苒”這個詞從腦髓深處挖出來感慨，2013年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在廠領導的正確領導下，在車間和其他兄弟班組的支持下，我們電工班全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了本年度的各項檢修工作。

　　在過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、安全方面

　　電工班除了嚴格遵守公司及選煤廠的各項規章制度，并且認真組織學習各級部門的安全文件精神，始終堅持“安全檢修，檢修安全”的工作理念，搞好班組成員的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發揚成員間相互協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在檢修中不但需要團結協作，而且需要相互支持和監督。

　　在過去的一年里，班組成員的共同努力下，沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故，班組實現了全年“零事故”。成績的背后是我們大家安全意識提高的表現，是把檢修工作與安全相結合的充分詮釋。

　　二、生產方面

　　在生產過程中，班組通過加強

　　1、巡檢工作：班組制定了詳細的巡檢制度，劃分了個人包片的巡檢區域。做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發現設備故障的員工，班組給予一定的獎勵，保證巡檢工作落到實處。在巡檢過程中需要我們班組人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們巡檢人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

　　2、日常檢修工作：在車間和班長的帶領下，班組成員發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。全年共保養電機64臺，離線保養48臺，其中75KW以上的16臺，現場加油16臺。全年共更換電機62臺，因電機接地更換的15臺，其中45KW以上電機3臺，有效的提高的電機的使用壽命和生產時間，為設備的長期運行提供了強有力的保障。電工班成員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰斗的優良作風，讓選煤廠的生產工作跨上新的臺階。

　　技改項目工作：電工班緊緊圍繞著公司的發展大計，根據選煤廠生產要求，制定了周密的技改計劃，并保質保量的完成任務，使選煤廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，班組完成了煤質科漏電保護開關的整改；3619液位自動系統改造；沉淀池75KW補水泵接觸器改造；3010變頻器改接觸器；熱繼電器改為綜合保護器等項目。

　　三、節能降耗及現場衛生管理方面

　　電工班深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為選煤廠降低能耗，節約材料。強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下修舊利廢，降低了企業運行成本。班組成員在現場檢修完成后，做到了“工完，料盡，場地清”的`要求，及時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。電工班以高標準來要求每一位班組成員，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們班組人員時刻處于一個整潔，溫馨的環境中。

　　四、班組活動方面

　　電工班積極、主動的參與公司和選煤廠的各項集體活動，并開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。班組成員樂觀，主動的參加廠里舉行的“慶國慶”的體育活動，并在比賽中取得良好的成績。

　　五、未來展望方面

　　新的一年，面對即將投入使用的三期廠房，沙曲水電暖車間電工班將整裝待發，讓“沙曲選煤廠水電暖車間電工班”這個名稱成為一塊響當當的招牌。面對新的設備班組成員端正作風，發揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技術難題，并將以過硬的本領圓滿完成新的挑戰，為公司和選煤廠的發展做出自己最大的貢獻。

　　班組管理工作總結篇10

　　本人是xxx車間車電包車一組副工長xxx，回顧一年以來的工作，在段、車間的各級領導下步調一致，圓滿完成了各項任務，保證了旅客列車的安全正點。

　　20xx年是不平凡的一年，從年初的支南臨客列車檢修，支援災區列車的檢修，春秋兩季客車大整修，暑期運輸以及入冬以來的綠皮車大整治，雖然檢修任務繁重，但在我們全班組人員的努力下，堅持精檢細修，以旅客安全為生命，牢固樹立安全第一的思想，堅持標準化作業，克服了客車檢修中遇到的實際困難，及時發現并處理了一些疑難故障，確保了我們班組所擔當的4個車次13列旅客列車尤其是xxx次、xxx次的共9組跨局綠皮車體的供電檢修任務，有效地保證了旅客列車的運行安全，完成了車間交給的各項檢修任務。

　　隨著社會的快速發展，旅客服務要求的提高。為了適應新形勢，從年初開始，段對生產布局進行調整，實施車間整合、班組整合等各項舉措。特別生產布局進行調整后，給工作帶來了一定的難度，在安排上調動很大，而庫列檢工作時間性特別強，特別是在列車晚點情況下通勤職工來不了給檢修工作帶來一定的困難，在缺少人員的情況下積極調配人員，每名職工發揚聯勞協作精神既保證人身安全，又保證列車的安全正點。

　　班組整合使班組檢修內容的單一化轉向多元化發展車型的變化、新設備的'投入使用對職工的技能提出新的要求，職工需要掌握的檢修技能也由原先的單一技能向一職多能轉變，為此我將班組中技術業務好、扎實懇干的職工樹立為榜樣，讓每名職工向榜樣學習、向優秀的職工學習，激發職工的進取心，發揚職工的主人翁精神，以老帶新，以老幫新，使職工的技能由單一向多元發展，為了保證兩個安全，我組織職工在間休時間加強學習安全知識，學習業務知識練習業務技能，大提高了每名職工的安全意識和業務水平，提高了職工素質。做到了互相幫助、相互提高、不會就學、不懂就問、同學同講同實踐，特別是在各種設備的故障多發期開展實做演練，如軸溫報警器、5kw發電機、控制箱檢修及故障處理、防滑器故障判斷及速度傳感器的安裝與更換、客車空調故障、電茶爐故障的判斷與檢修等等，提高了職工的故障判斷和故障處理能力。此外積極組織職工對車間下發的事故電報認真學習、討論，從事故中吸取教訓，舉一反三，結合本班組檢修工作的實際情況，查找自身不足和失控點，深挖死角，消除麻痹大意，在職工頭腦中牢固樹立安全第一的思想，由于安全管理到位，一年內全班組未發生人身安全事故和行車設備事故。

　　為了使班組有向心力、戰斗力、有組織、有紀律，我經常觀察職工的思想動態及精神狀態、作業狀態，做好職工的思想工作。例如：班組中有的職工有時相互有矛盾，工作中不開心，為了同志間的團結，我找職工談心，達到了相互諒解，使職工以更飽滿的狀態投入到生產任務中去。

　　為了填補哈局長途運輸線路上的不足，在2009年開通了xxx旅客列車的基礎上，在20xx年又開通了xxx的旅客列車，我班組在原檢修任務的基礎上承擔了xxx次（哈爾濱東——成都）的檢修任務，由于該次列車檢修時間短，為了保證列車安全，早上我帶領職工七點鐘上班，對所包修的車次進行檢修作業，夏天天氣酷熱，我們克服了人少車多，尤其電扇檢修量大等困難，及時發現并處理了多起由電扇造成的車體漏電，控制箱故障、電機故障，保證了旅客列車的優質、安全、正點，圓滿完成了上級交給的任務。

　　在今年的“十一黃金周”期間，我小組負責整備檢修xxx次，由于時間僅有一天，雖然檢修任務繁重，但在我小組人員的努力下，堅持精檢細修，克服了人員不足，檢修時間不足等因素，保證了列車的安全、正點運行。

　　現在已進入冬運，天氣寒冷，冰天雪地，隨著春運即將來臨，再不增加人員的情況下，再原檢修任務不變的情況下，我組負責檢修熱備車體一組、支南車體共5組、整備開行xxx次和開行xxx次共四組車體的檢修任務，對于一個13人的班組來說，確實給我們一線職工帶來不小的困難和壓力，但是在同志們加班加點、共同協作下，優質、安全的完成了上交給的任務。但是我們有勇氣和信心堅決打好冬運安全行車大會戰，做好檢修工作，為旅客列車優質安全正點貢獻力量。

　　班組管理工作總結篇11

　　隨著新一年的到來，回望20xx年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年里全隊人員齊心合力，扎實工作，在確保全年安全生產的基礎上，順利圓滿的完成了公司安排的各項生產任務。現將一年里主要工作總結如下：新年伊始，我隊就接到公司安排的工作任務直至現在，其中比較大的工程為xx地區自動化改造工程和xx長江大橋路燈工程。

　　xx地區自動化改造工程是國網公司試點工程，其工作量比較大，施工現場情況不佳。為圓滿的完成公司安排的任務，從接到任務的6月份起至現在，我隊人員保持手機24小時通訊暢通，隨傳隨到，高效的完成了此項任務。特別是改造施工期間，工期比較緊，為能如期完成工作，我隊人員有效克服施工現場不利環境因素，放棄周末休息，多次連續通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的'調試工作中，我隊人員也做到隨時安排，隨時頂上，配合兄弟單位進行改造后的相關調試工作。

　　xx長江大橋路燈工程是市政工程，也是年關工程，要求比較嚴格，工作任務量比較大，時間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務，我隊人員從接到任務開始就明確分工。現場勘測、材料統計、工具準備等每一項工作都不可缺少。在施工計劃不斷被修改的情況下，在和兄弟隊緊密配合中，我隊早出晚歸連續奮戰整整一個星期，最終按時間要求，圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設、桿線架設，保障了xx江大橋如期亮燈。

　　同樣通過這一年的工作，也檢驗了隊內人員技術水平，并鞏固提升了個人能力和相互協同能力。在今后的工作中，我隊還將嚴格遵循《安全規程》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，延續“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和發揚好我隊作風，夯實安全基礎，強化生產能力，出色而又圓滿完成公司安排的各項生產任務。

　　班組管理工作總結篇12

　　20xx年即將過去，在這一年里我們場車隊二班在公司和隊部領導的關懷指導下，通過全班成員的努力拼搏，實現了全年沒有等級安全事故，完成了公司下達的生產任務指標，取得了不錯的成績，但也有不足和短板，現將一年來的班組工作總結如下：

　　一、年度任務指標基本完成：

　　1、安全目標情況：按照與隊部年初簽訂安全目標責任書沒出現任何安全事故。

　　2、生產任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產任務。其中卸船堆料作業完成1003.7萬噸，裝船取料226.1萬噸，裝車取料367.7萬噸。混礦取料完成105萬噸。

　　3、質量情況：保質保量完成了裝車任務，確保了火車滿載率100.3％以上，處理車率3.8%低于10%的年度目標，確保了公司今年火車發運的快速增長。全年無裝車質量事故。混礦作業完成105萬噸，作業效率良好，無質量問題。

　　4、對標管理及節能降耗：班組基本完成年初制定的對標管理相關目標，各項作業能耗已全部低于公司制定的能耗標準。

　　5、其他方面：違紀率：零；出勤率：100%；員工無違法亂紀行為。

　　二、抓好班組規范化管理：

　　1、積極做好班組成員的管理工作。

　　在工作中對員工進行規范化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動員工的積極性，化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，班組各項管理項目均予以上墻公示，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班班組成員的建議和意見。

　　2、加強學習，提高了班組的整體素質。一是積極參加公司及隊部組織的職工培訓；二是經常組織員工學習了上級下發各類文件和書籍；三是注重做好班組成員思想工作，切實落實好“五必訪，六必談；四是通過宣傳發動，班組成員學習積級性與日俱增，學習氛圍濃厚。

　　3、安全生產管理工作有序開展。

　　為做好安全生產運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班組成員進行安全生產職責、安全管理制度、各種應急預案和安全小常識的學習；組織員工開展事故案例的學習和反思，積極參加公司各項安全活動，全面開展安全標準操作法的培訓。通過這些活動的開展，有效地增強了員工的安全生產和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。

　　4、節能工作常抓不懈。

　　我班節能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節約一點水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，各項能耗均低于公司指標。

　　5、班組建設卓有成效。

　　具有較好執行力和團隊精神是我班多年來的優良傳統，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是班委會發揮支柱作用，班委會成員積極建言獻策，每個人分工明確、責任到人。三是職工培訓體現以人為本的理念。根據隊部的總體要求，結合本班實實際，針對班組員工文化水平參差不齊的情況，進行有針對性地培訓。按照“干什么學什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創造比較輕松學習氛圍。四是加強民主管理，充分發揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

　　6、積極參加公司和隊部組織的各項活動。

　　積極參加公司組織的“安全生產月”“安康杯競賽”“百日安全無事故活動”“技術大比武”“系統線勞動競賽”“對標管理”“班風建設”等活動，并取得了優異的成績。

　　7、班組班風建設穩步推進。

　　我班按照公司“班風建設”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，班組成員熱烈響應，發表自己意見，積極投身班風建設。班組將充分發揚場車隊好的`作風、好的傳統，逐步形成自己的班風風格。

　　三、班組存在的問題：

　　1、由于公司本年度作業量大幅上升，以及場車隊作業特殊性，對班里管理工作增加了一定的難度。

　　2、相對于場車隊其他兩個班，二班在安全生產方面沒有突出亮點，還需在20xx年繼續努力

　　3、班組本身的管理工作有待進一步加強。

　　3、人員整體素質，特別是精神面貌需要進一步提高。

　　4、班組成員的業務學習和操作技能要進一步加強。

　　5、班組創新能力還需努力。

　　四、20xx年需要重點加強的工作。

　　1、安全工作只有起點沒有終點，20xx年二班將繼續牢固樹立“安全第一”思想，安全工作持續加強、常抓不懈。

　　2、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。將班組管理水平再上一個臺階

　　3、加強班組建設，特別是加強對標管理工作，向場車隊一班，船舶隊一班等五星級先進班組學習，爭取成為五星級班組

　　4、以公司“班風建設”活動為契機，形成優秀的班組班風，使二班成為團結、優秀的團隊。

　　5、繼續抓好班組學習，加強安全標準操作法培訓，提高全班整體素質。

　　6、做好宣傳報道工作，積極參加各項活動，打響班組名號。

　　7、定時開好班務會、民主生活會，加強與班員的雙向溝通。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”新的一年里我們場車隊二班全體成員將繼續抓好安全工作，努力完成公司生產任務，團結一心做好班組建設，解決班組短板，克服一切困難，凝心聚力，共創輝煌！

　　班組管理工作總結篇13

　　作為石油化工企業，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業、對每個員工高度負責，在xx年，我們始終堅持安全第一、預防為主的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產不受損失，維護了公司正常的生產秩序。

　　一、高度重視新員工的安全教育

　　由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立安全第一的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態在我們這樣的石化企業往往會給我們帶來巨大的經濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的.安全員進行培訓，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規程，安全法律法規，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發生。

　　二、增強班組成員的安全生產意識

　　員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產安全規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，企業員工只有真正了解所在工作環境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到三不傷害。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結會、安全板報等。使大家發自內心的重視人身安全，重視安全生產，實現從要我安全到我要安全的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發生。

　　三、積極開展班組安全活動

　　1、對不同崗位所涉及的專項安全

　　知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵內容進行經常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練，發動全員積極參與，提高應對突發事故的能力，有效地提高了員工安全生產技能。

　　2、積極開展安全生產月活動。

　　3、在這一年里，我們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如：愛崗敬業、履行責任我帶頭，奉獻崗位我爭先，講責任、提認識、轉落實、防事故大討論活動，創建安全先進型班組創建紅旗班組，以及為期四個月的勞動知識競賽活動，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的

　　保證我們的生命財產安全。

　　4、認真學習廠里下發的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒，認真學習事故案例，深刻的體會到了違章作業給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質量標準化的要求進行執行落實，確實將安全生產提高上去，全身心投入到安全工作中。

　　5、學習我廠事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發生的事件，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作，比如，罐區的采樣環節、制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

　　6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創建安全先進型班組。

　　7、組織學習安全、設備標準化內容，嚴格按照質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

　　四、抓好班組現場管理工作

　　班組的現場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產現場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發現問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發現問題及時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態，有效地預防安全事故的發生。

　　做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發現空瓶或者漏氣現象及時進行標記、報告領導，并做好相應的記錄。

　　嚴格執行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產、安全。

　　嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產。

　　五、量化并加大安全考核力度

　　制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時準確，安全衛生等。通過對各個崗位區域、罐區衛生的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現任何事故。解決了生產現場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了預防為主的方針。

　　明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環環相扣、責任明晰的執行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出

　　現脫崗現象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執行規章制度的，進行獎勵，有違反了規章制度，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產生安全隱患。

　　安全工作是一種動態管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產生，xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實現全年安全生產。

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