高等院校年度工作總結

時間：2020-12-09 09:10:59 總結我要投稿

高等院校年度工作總結范文

　　忙碌而又充實的工作已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，為此要做好工作總結。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的高等院校年度工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

高等院校年度工作總結范文

　　20xx年是我院發生重大轉折的一年，也是全院職工信心倍增的一年，更是我院蓄勢待發的一年。在國華公司領導的關心和支持下，在閭峰院長帶領下，班子成員、中層干部、全體職工緊密團結、精誠合作、共克時艱較好地完成了年初制定的生產經營指標，涌現出一批先進工作者，下面，我們一同對20xx年的工作進行簡要回顧。

　　一、總體形勢

　　（一）重大轉折

　　1、形勢轉變

　　我院是60年組建，走過半個世紀的發展歷程，有過輝煌的過去，也有過艱難困苦的經歷。前幾年由于體制的束縛，觀念的滯后，經營管理方法的陳舊，始終被生存問題困擾，造成領導沒信心，職工沒干勁，單位沒效益的局面。紅旗商圈的開發建設，給院里帶來了商機，以閭峰院長為首的班子經過精心籌劃，廣泛聽取中層干部、全體職工的意見，與朝陽區政府經過艱苦的談判，最終為院里爭取了最大數額的搬遷補償，使我院終于從紅旗街蝸居狀態走了出來，改善了辦公環境，改變了職工的精神風貌，改變了院里發展的態勢。

　　2、觀念轉變

　　20xx年我們制定的經營指標是在20xx年的基礎上，實現跨越式發展，是我院從“謀生存”向“圖發展”的轉變。因此，圍繞資質、人才儲備，對院里的部門進行了調整，精簡非創收部門，增加創收部門。在已有兩個設計所的基礎上，又重新組建設計二所。使我院的服務范圍覆蓋建設項目的咨詢、設計、監理、施工的全過程。

　　（二）信心倍增

　　3月20日，我院從紅旗街搬遷到前進大街現址，辦公環境改善了，職工精神狀態發生了巨大變化，全院職工對院里的發展充滿信心。院里為了調動了創收部門的積極性，激發部門職工的工作熱情，適時調整了創收部門與院里的分配比例，使全院職工的收入在08年的基礎上有了進一步的提高。

　　（三）蓄勢待發

　　1、資質準備

　　資質是我院生存發展的命脈，也是制約我院發展的瓶頸，影響資質的關鍵因素就是人員結構和人員素質，按照建設部和發改委的新資質標準，我院目前資質存在很多問題。09年，以閭峰院長為首的院領導班子，高度重視資質換證工作，責成總師辦牽頭完成這項艱巨的任務，千方百計全社會挖掘關鍵專業人才。目前咨詢資質人員問題全部解決，已經做好了4月份機械、電子咨詢資質乙級升甲級準備工作。機械、電子、建筑的設計資質，要求兩名一級注冊建筑師，這是影響我院設計資質的致命要素，天無絕人之路，經過大家的共同努力，我們終于在省內找到了兩名一級注冊建筑師（當然代價也是很大的）。現在一名已經通過建設部的注冊，另外一名注冊工作正在辦理之中。其他專業注冊人員，我們得到了機械九院領導及其他兄弟單位的大力支持，問題基本得到解決，4月份的換證工作條件基本具備，下一步換證工作還需要各部門的密切配合，希望各部門共同努力，保證資質換證工作xx萬無一失。

　　2、人才儲備

　　今年我院從高校共引進13名大學本科（一名研究生）畢業生，已經在設計一所、設計二所、設計三所、監理公司開展工作，經過半年來的工作，各部門對新畢業生的各方面表現反應很好，希望新畢業生再接再厲，盡快適應工作崗位，在試用期滿的時候，雙向選擇適合單位工作需要和自身發展的.崗位。

　　3、硬件設施建設

　　今年我們為招聘的畢業生配置了新電腦，更新了部分老職工的電腦，總共購置電腦19臺，升級了設計軟件，為創收部門日常工作提供保障。

　　二、生產經營

　　年初制定生產經營指標，全年經營收入xx萬元，其中設計一所xx萬元，設計三所xx萬元，監理公司xx萬元，輕鋼公司xx萬元，院領導承攬任務指標xx萬元，其他收入xx萬元，全院實現總收入xx萬元。

　　1、經營情況

　　設計一所：計劃收入xx萬元，實際簽訂合同xx萬元，實現收入xx萬元，20xx年實際收入xx萬元，同比增長xx%。人均工資xx元，20xx年人均工資xx元，同比增長xx%。

　　設計二所：實際完成收入xx萬元，08年實際收入xx萬元，同比增長%，職工工資按時發放。

　　設計三所：計劃收入xx萬元，合同金額xx萬元，實現收入xx萬元，職工工資按時發放。

　　輕鋼公司：計劃收入xx萬元，合同金額xx萬元，實現收入xx元。

　　監理公司：計劃收入xx萬元，實際簽定合同xx萬元，實現收入xx萬元。20xx年實現收入xx萬元，同比增長xx%。

　　項目部、經營部：由于今年剛剛組建，通過部門的努力，承攬項目保證了部門人員的工資。

　　院領導承擔指標xx萬元，實際完成指標xx萬元。

　　2、管理服務

　　行政處：3月份搬遷時，行政處在新辦公樓沒有水、氣的情況下，冒著嚴寒，維修設備、管道，保證院里搬遷工作的按時進行，搬遷之后保證了院里水、電、暖的安全使用，為院里正常工作做出了重要貢獻。

　　資產經營部：搬遷過程中，負責清理出租房屋，妥善解決善后處理工作，組織搬遷，保證整個搬遷過程安全有序；搬遷之后，為了促成新辦公樓的交易，同吉林省計算機研究所一起辦理新樓過戶的前期準備工作。目前此項工作還在辦理之中。

　　綜合辦：圓滿完成日常工作和領導交辦工作。辦公室工作涉及人事、勞資、醫保、公積金、黨務、檔案管理工作，事務繁雜。盡管部門人員少，但是能夠按時、保質完成任務。

　　總師辦：緊緊圍繞咨詢、設計資質，按照院領導的要求，協調院內各部門，積極挖掘人才資源，與省工程咨詢協會、省勘察設計協會反復溝通，與省內多家咨詢、設計單位協商一級注冊建筑師，注冊造價工程師，給排水專業高級工程師，咨詢工程師聘用事宜，保證咨詢資質升級和設計資質換證工作的有序進行。

　　財務處：會計核算、各種證照年檢、創收部門內部核算、公積金核算，年終決算，下年度預算等工作做到井然有序。

　　三、存在問題

　　（一）資質：

　　機械、電子乙級咨詢資質20xx年4月份才能升級，目前資質不能滿足咨詢工作實際需要，嚴重影響項目可行性研究報告，資金申請報告，項目申請報告任務的承接，導致咨詢收入的嚴重下滑。

　　（二）人員：

　　由于各專業注冊人員數量不足，設計資質（機械、電子、建筑）即使今年4月份換證通過，下次重新核定還是存在新的問題，機械工程師、注冊設備工程師（暖通、給排水、電氣專業）數量不能滿足資質要求，仍然存在資質降級的隱患。監理乙級資質目前注冊人員數量還不能滿足資質規定要求，注冊資金問題還沒有徹底解決。

　　（三）經營

　　市場開發力度不夠，市場信息渠道不暢，營銷策略單一，活源不能滿足工作需要，合同額小，與各地區政府部門、開發區職能部門沒有建立起合作關系，造成項目建設單位找不到咨詢設計單位，設計單位找不到活源的尷尬局面。盡管我們今年錯失一些項目的咨詢機會，但是有些項目已經獲得國家的資金支持，初步設計我們要勢在必得。

　　（四）管理

　　分配制度需要進一步調整，技術骨干的責、權、利應該得到進一步體現，充分發揮現有技術骨干的潛力。全院職工的整體工資水平還要進一步提高。

　　四、20xx年工作打算：

　　20xx年是國家十一五計劃的收官之年，國家出臺了穩增長、促發展的一系列投資拉動經濟，擴大內需的政策，對我院來說又是機會大于挑戰。我們要抓住發展的有利時機，跟蹤機械、電子、建筑行業的項目，從咨詢、設計、監理、輕鋼安裝不同階段進行服務，力爭20xx年我院總收入達到xx萬元，其中設計一所計劃xx萬元，設計二所xx萬元，設計三所xx萬元，監理公司xx萬元，輕鋼公司xx萬元，院領導承攬項目指標xx萬元，，總計xx萬元。

　　為了實現今年xx萬元收入指標，需要做以下工作。

　　（一）落實資質換證工作

　　資質換證工作，問題多，時間緊，需要各部門的密切配合，總師辦牽頭，辦公室、財務處、設計所各負其責，涉及各專業注冊人員由院領導出面解決，涉及社保由綜合辦解決，上報材料的組織由總師辦負責和設計所配合，需要資金由財務處解決。保證換證工作按時上報，不要延誤。

　　（二）引進專業特殊人才，提高競爭力

　　今年我們要尋求機械甲級設計、電子乙級設計資質急需注冊機械工程師、注冊設備工程師（暖通、給排水、電氣），為下一步資質的重新核定奠定基礎，同時要為設計二所配齊專業副總，各專業負責人，盡快使設計二所能夠獨立承攬設計、咨詢業務。同時專業特殊人才，我們將采取特殊政策，加大引進人才的力度。

　　（三）完善各種制度

　　今年要進一步調整分配方案，使分配的向貢獻大、水平高、能力強的經營、管理、技術骨干傾斜。調動全院職工的積極性，使我們院改革、發展取得的成果讓每一位在職職工受益。同時要完善合同管理制度、人力資源管理制度，財務管理制度、用印管理制度等制度建設，使院里的日常工作更加規范、有序進行。

　　（四）拓寬渠道，擴大創收能力

　　20xx年，是國華資產管理公司“騰飛計劃”的效益年，我們要為“騰飛計劃”做出貢獻。

　　設計要在20xx年與機械九院合作的基礎之上，尋求更多的項目合作機會，借助九院的資源優勢，發揮我院的靈活機制，實現優勢互補，合作共贏。

　　監理公司也要尋求合作伙伴，爭取大項目，同時要解決資質要求的注冊人員數量問題和注冊資金的落實問題。

　　輕鋼公司要解決資質升級問題，尋求加工合作伙伴，利用好多年來積累的施工安裝優勢，和良好的社會信譽，做大做強企業。