項目管理個人年終總結（精選12篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編精心整理的項目管理個人年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目管理個人年終總結 1
年終歲尾，回顧20xx年感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發現工作中不足并積累了一些較成熟的經驗，現總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規格完成的特定的目標；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。
而項目xx認證項目為使產品出口xx市場取得歐規認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書。歐IV項目為適應法規升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的'觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協調、溝通能力
以前做生產計劃員雖然也經常組織、協調、溝通生產計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協調、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現在的K平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產、制造等部門。
4、了解學習到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
二、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對xx體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發基礎知識了解
三、努力方向
加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中；加強項目管理中費用、質量管理。
項目管理個人年終總結 2
時間過得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區建設工程、場區擋墻、護坡建設工程、場區網圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。
一、20xx年度個人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作，在部門領導和專業工程師的帶領下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現場質量、安全、環保、職業衛生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現場，按照QHSE管理體系文件、工程行業建設規范等規章制度，監督監控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現場文明施工等事項，其次兼職本部門內業綜合員，負責部門人員考勤、內業資料起草收發、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。
二、洗選煤項目管理
質量事項方面工作
1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過程中存在的'綜合質量問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單9份，其中整改閉合14項質量事項問題整改率達100%，下發建設工程質量事項處罰通知單5份，處罰金額共計42000元；
2）會同工程部相關部門、監理單位共同審查施工資料（質量檢測、質量檢查、質量管理、技術、組織設計、專項方案）共計5次；
3）現場跟蹤監控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數據報告9份；
4）針對洗選煤現場生產建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關檢測報告15份；
5）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，質量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養護），共計檢查23處。
安全事項方面工作
1）針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計52800元；
2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%；
3）組織協調EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產月”活動，通過指揮部和現場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，提高了現場作業人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現場組織開展消防和觸電應急演練；
4）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業、基坑防護情況、高空作業防護情況、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監控，有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行；
5）針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監理單位綜合安全內業資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告14份，特種作業人員資質證件32個；
6）針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛，重點進行了監控和管理，所有設備機具和車輛建立臺賬統一管理，審查了場區設備使用合格證及相關檢測報告，對場區所有工程車輛進行統一編號，制作車輛臨時入場證125個。
環保事項方面工作
1）針對洗選煤項目建設廠區，工程車輛車速過快施工便道及作業廠區揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發建設工程工作聯系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；
2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現象，下力度進行了監控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施；
3）針對洗選煤項目各工號施工場區，EPC總包和各承建單位項目部生活區，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環保事項問題進行了監控，經過整頓保證了項目建設地衛生工作形象面，有效防止了項目建設地環境污染；
文明施工事項方面工作
針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網懸掛）重點進行了跟蹤監控及督促落實，經過整頓保證了建設場區內材料分類碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或（存在）問題
1）個人專業知識、溝通能力欠缺，管理經驗不足，現場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；
2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。
3）各家施工單位現場安全生產管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；
總之，一年的項目建設期馬上就要結束了，這一年親身經歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。
項目管理個人年終總結 3
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，自前年底進入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項目部以來一直在項目部工程管理中擔任技術負責和工程資料整理工作。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責、勇于奉獻的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際地開展工作，與現場甲方、監理和項目部等單位同志同事協作共事，一心為公司。
現階段主要是協助項目總工的工作，負責整個項目工程資料和技術管理和協調工作。我單位投資的洪雅三大產業園區建設BT項目包括，機械園區：豐元至利森木業延伸段道路，維國光學至格林木業道路修復工程、恒通大道、南岸安置區；生態園區：生態食品加工產業園區一期基礎設施工程、生態食品加工產業園區二期道路硬化工程；建材園區：建材大道及歐冠段道路、建材安置區、石筆景觀工程。有關項目管理工作做如下匯報：
一、工程進度完成情況：
豐元至利森木業延伸段道路，恒通大道，維國光學至格林木業道路修復工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態食品加工產業園區一期基礎設施工程、生態食品加工產業園區二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區、南岸安置區、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。
二、項目施工過程控制管理情況：
在公司領導和項目經理的領導下負責項目的工程進度工程量審核、工程進度、質量管理等的技術管理和項目的現場管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等的計劃和實施。組織、協調、控制，積極與甲方、監理對施工圖紙進行會審并提出意見，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作并將現場情況及時向項目經理匯報。
（1）工程質量完成情況：
洪雅三大產業園區BT項目，我作為項目技術負責被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據洪雅三大產業園區BT項目建設的工作需要，由公司職工組建了項目部，建立了質量管理體系、確定項目管理目標及制定管理人員崗位責任制，編寫施工組織設計及各專項施工方案。洪雅三大產業園區BT項目建設的質量目標為創建合格產品。為保證整個目標的實現，公司組織我及其他管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量通病預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行溝通學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們項目部認真進行了落實。迄今為止，按要求進行施工的項目未發現砼裂縫現象及道路路基沉降現象。經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
洪雅三大產業園區BT項目建設開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，擬定合同交公司與勞務公司簽定，對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因項目實際開工較早，勞動力出現不足。對此，項目部多方努力，積極想辦法、定措施，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各項目施工時間不同，技術要求不同，外部環境不同。我采取了分項計劃，綜合協調、提前預測，將可能出現的問題想好解決之道等。提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個洪雅三大產業園區BT項目工程，完成90%，但從整個工程進度來看，與原計劃工期相比仍有滯后。為此，我將在春節項目停工的一段時間內，抓緊時間籌劃安置區安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準備，以確保整個工程的按時順利交付。
（３）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，組織項目部按照市級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備材料需用計劃。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是安全管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強各工種安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強每個施工作業人員的安全意識。
②加強安全定期檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
③加強建筑物臨邊的安全防護。
④對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生任何大小安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（４）材料、降本的管理：
材料管理中，我根據施工預算和公司規定組織制定了施工材料需用計劃并按規定程序通知各施工負責人申報購買使用。整個施工期間，項目沒有發生材料積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排項目管理人員及時統計勞務的施工內容和材料數量，并且要求及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。
（５）全年工作存在的不足：
①工程安全：由于參建隊伍多、人員雜安全有疏漏，有些制度不健全。
②工程質量：基礎施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但仍出現局部路基處理不理想，有沉降現象。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
③施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他投資單位建設情況進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好洪雅三大產業園區BT項目建設的管理工作：洪雅三大產業園區BT項目工程在20xx年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，和洪雅發展投資控股有限責任公司的合同約定，我將在保證施工安全和施工質量的前提下繼續抓好工程進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用，進入資金回購期。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要不斷地總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的`一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好工程量審核制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。并且保持已定管理目標，遵章守紀，抓好組織建設，做好事前控制，事中控制，事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展。
總之，在新的一年中，我將堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了齊普生公司的企業聲譽；對內具體落實工程管理，使工程質量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。在具體的項目管理中，積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高自己管理水平，研究和改進項目管理辦法，實現業主滿意，用戶放心的目的。為公司的發展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。
項目管理個人年終總結 4
時間過得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區建設工程、場區擋墻、護坡建設工程、場區網圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。
一、20xx年度個人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作，在部門領導和專業工程師的帶領下，主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現場質量、安全、環保、職業衛生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現場，按照QHSE管理體系文件、工程行業建設規范等規章制度，監督監控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現場文明施工等事項，其次兼職本部門內業綜合員，負責部門人員考勤、內業資料起草收發、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的管理目標，恪盡職守積極落實各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量。現將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。
二、洗選煤項目管理
質量事項方面工作
1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過程中存在的綜合質量問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單9份，其中整改閉合xx項質量事項問題整改率達100%，下發建設工程質量事項處罰通知單5份，處罰金額共計42000元；
2）會同工程部相關部門、監理單位共同審查施工資料（質量檢測、質量檢查、質量管理、技術、組織設計、專項方案）共計5次；
3）現場跟蹤監控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實驗數據報告9份；
4）針對洗選煤現場生產建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材），實地跟蹤實驗過程1次，審查相關檢測報告15份；
5）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，質量事項專項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養護），共計檢查23處。
安全事項方面工作
1）針對洗選煤建設項目建設過程中，存在的各項安全隱患問題，給EPC總包單位下發建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%，下發建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計52800元；
2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員，進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%；
3）組織協調EPC總承包單位和各承建單位，開展了“安全生產月”活動，通過指揮部和現場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，提高了現場作業人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現場組織開展消防和觸電應急演練；
4）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，安全事項專項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業、基坑防護情況、高空作業防護情況、工程車輛是否超速），加大力度重點進行了跟蹤監控，有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行；
5）針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監理單位綜合安全內業資料累計大檢查3次，審查專項安全施工方案6份，塔吊檢測報告xx份，特種作業人員資質證件32個；
6）針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛，重點進行了監控和管理，所有設備機具和車輛建立臺賬統一管理，審查了場區設備使用合格證及相關檢測報告，對場區所有工程車輛進行統一編號，制作車輛臨時入場證125個。
環保事項方面工作
1）針對洗選煤項目建設廠區，工程車輛車速過快施工便道及作業廠區揚塵過大的問題，給EPC總包單位下發建設工程工作聯系單2份，整改通知單1份，清退屢說不聽工程車輛3輛；
2）針對洗選煤項目所有工程車輛，關于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現象，下力度進行了監控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施；
3）針對洗選煤項目各工號施工場區，EPC總包和各承建單位項目部生活區，建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環保事項問題進行了監控，經過整頓保證了項目建設地衛生工作形象面，有效防止了項目建設地環境污染；
文明施工事項方面工作
1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網懸掛）重點進行了跟蹤監控及督促落實，經過整頓保證了建設場區內材料分類碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或（存在）問題
1）個人專業知識、溝通能力欠缺，管理經驗不足，現場各方面事項管理工作推動，有時候往往力不從心很被動；
2）個人工作的方式方法有時候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的'輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開展時機。
3）各家施工單位現場安全生產管理人員，針對某些安全事項隱患問題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒有真真狠抓落實；總之，一年的項目建設期馬上就要結束了，這一年親身經歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點，存在哪些問題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。
項目管理個人年終總結 5
在公司領導和各有關部室的熱情幫忙下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了x路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔職責，有較高的組織協調潛力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年工作狀況：
作為項目部負責人，安全一向是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。
進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。
企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤化也是考驗項目副經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目副經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的.氛圍，就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室帶給的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
項目管理個人年終總結 6
參加工作至今已過一年，經過這一年的工作學習，在領導和同事們的關心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求發展先進，工作能力不斷提高，工作業績也穩步積累，逐步發展成為一名合格的技術人員。
一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統學習中積極進取，努力爭當先進分子，關心國際國內時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學習活動，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關心關愛同事，對業務上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規范圖集，碰到技術難題時同大家一起討論，接觸到新規范中的新規定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。
畢業以來，經過xxx項目的實習實踐，我已經基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結合實際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術知識和基本技能，潛心學習，反復思考，不斷總結，活學活用，比如將現場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質量問題的出現。另外，我還充分利用業余時間，在回顧學過的鋼結構理論的基礎上，自學研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩定理論與設計、結構優化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業基礎，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術難題是手足無措。經過一些列的學習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續工作打開局面，也為以后自己在鋼結構方面的學習和發展打下堅實的基礎。
在之后的xxx項目上，我更多的是作為技術能手參與工作，工作扎實認真，謹慎細心，獲得了甲方領導、監理方的好評。在工作態度、技術管理、現場協調等方面表現優秀，對工作認真負責，對于技術風險較高的的分項工程，反復考量，認真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保安全、質量萬無一失，以保證工程順利進行，項目安全運作，由于工作業務的性質，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續項目中，我還要繼續努力，積極向同事學習，潛心鉆研業務，提高專業素養，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術人員。另外，我還對該項目中出現的問題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的.提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實的一年，我持續探索學習，實現了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態，敢于吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。
項目管理個人年終總結 7
20xx年我津保工程部在公司領導的親切關心和指導下，圍繞連續梁施工為主體，以高空施工安全、起重施工安全、大臨構造施工安全、防火防風安全等為工作重點，積極開展各項安全生產工作，貫徹落實各級領導的要求和精神。在20xx年我工程部取得了肯定的階段性“成功”，現將20xx年安全環境治理工作狀況如下：
一、工程簡介及當前工程進度狀況
新建津保鐵路3標段子牙河特大橋起止點為：DK12+031.13～DK23+600.73,正線長度11.57km。起點位置250#墩位于天津市楊柳青電廠往西約1km處，終點位置位于大里程方向583#橋臺，穿越津同大路及匝道、子牙河西堤道路、中亭河東西堤砼道路、京滬高速大路及多條鄉村道路。
主要工程包括：上述里程范圍內的橋梁樁基、承臺、墩身、8孔特別簡支梁、6聯連續梁的現澆施工任務。
目前我部累計完成鉆孔樁2882根、承臺307個、墩身303個，簡支梁、連續梁已全部完成，剩余鉆孔樁200根、承臺27個、墩身31個，工程進度完成90%以上，因拆遷問題無法施工的有21個墩臺，今年還有10個墩身、5承臺尚未完成。
二、本年度安全生產現狀及安全治理重難點
津保子牙河特大橋屬于綜合性工程，施工戰線長，具有深基坑多、高墩身多、跨越大路河流多，臨高壓施工點多等特點，特殊是6聯連續梁均為跨路施工，其中跨京滬高速大路連續梁施工更是跨越國家高速大路主干線，具有車輛流量大、車速快且不允許設置防護門洞等施工特點，安全防護要求高、施工風險大，20xx年通過工程部領導對安全工作的高度重視和大力支持，全體職工的共同努力，我部本年度安全生產始終處于可控狀態，無死亡、重傷事故發生。目前我部6聯連續梁均已完成施工，墩臺施工完成90%以上，現階段冬季施工防火、防風、防中毒，高墩模板安拆、高空吊裝作業為我部現階段安全防控重點，我部將連續加強安全管控，確保工程的順當建立。
三、安全環境治理目標完成狀況
時至年底工程部全年無重大安全事故發生，工傷死亡人數為0，重傷人數為0，輕傷率掌握在5‰以內。特種作業人員持證上崗率到達100％，員工安全教育培訓率到達100％。無環境污染事故發生和居民投訴，場界噪聲源有效防護率達100%，根本做到施工現場無明顯揚塵，施工現場無油品泄漏事故。較好的完成了20xx年制定的安全環保治理目標，實現了全年安全生產地有序、可控。
四、安全與環境體系的運行狀況
1、制度建立
20xx年我工程部對安全環保保證體系文件、安全環保治理方法、等治理文件依據施工進度和現場實際狀況做了重新修訂和補充，進一步細化和完善治理構造體系、各級人員治理職責、措施、獎懲等內容，精細化治理實行以來，對比精細化治理要求，工程部又對安全治理業務流程和治理制度都做了適當調整，以便漸漸融入精細化治理當中去。
2、安全生產責任制落實
20xx年初工程部對工程安全生產責任制進展完善和細化，并依據安全治理目標進展責任分解，將責任目標細化分解到各個作業工點和部門，使各級治理人員了解自身的安全職責和目標，強化工程部安全治理，提高治理人員責任感。
對于重大危急工序，工程部制訂了安全質量卡控簽認表，將危急工序的各個環節落實到人，并簽字，使施工的每個步驟都有人把控、監視，發覺問題能準時整改。
對于現場的每位施工人員，工程部在入場安全教育培訓的時候，都對每位施工人員講解勞務人員的權力和義務，了解本工種的安全操作規程和留意事項，并簽訂安全風險告知書，讓施工人員對自己的安全行為進展承諾，使施工人員了解自己的安全職責，確保施工安全。
3、大臨構造及特種設備的安全治理
大臨構造和特種設備是工程安全治理的重點，對于大臨構造和特種設備我部采納定期檢查和日常維護、保養的方法，對操作人員進展常常性安全教育。掛籃、現澆支架工程部從施工過程中進展嚴格把控，安裝使用前、預壓、混凝土澆筑前后、掛籃走行前后等工序工程部實行檢查簽證制度，落實檢查責任人，認真檢查每一個細節，確保施工的安全平穩，對于棧橋、水上施工平臺等常用大臨設施，工程部每季度進展一次全面檢查，重點檢查管樁焊接狀況、連接銷固定狀況、橋面平坦狀況、沉降狀況等，而且平常則會對橋面、欄桿進展常常性維護，確保棧橋、水上平臺的良好使用。對于特種設備我部在加強日常維護保養外，實現“巡檢卡”制度，對每臺特種設備建立巡檢卡，每周對特種設備進展安全檢查，保證了設備的良好使用。
4、安全防護設施治理
安全防護設施是實現“本質安全”的重要方法，是工程安全治理的“硬通貨”，為此工程部在這個方面從來不吝嗇投入。對于安全防護設施工程部在做好日常維護、檢查同時，在設計時也對安全防護設施進展不斷優化，提高工程施工的安全性，津保子牙河特大橋屬于綜合性工程，全橋334個墩臺，超過80%屬于高墩身，而墩身施工周期不長，搭設腳手架步梯費時費勁，為此工程部設計了墩身專用步梯，不用穩固牢靠，而且倒運特別便利，節約了用工本錢，提高了安全性。
京滬高速是國家高速主干路，是大路交通運輸的主動脈，每天車流量特別大，路政部門不允許我部連續梁施工在大路上面設置防護門洞，只能使用封閉式掛籃，鑒于施工的危急性，工程部實行了許多加強的安全防護措施，如掛籃錨固系統全部使用吊帶，并定期進展探傷，掛籃防護平臺在安全系數允許的狀況進展了加長、加寬，封閉系統全部使用質量較好的密目鐵絲網，為了保證跨京滬連續梁安全施工，工程部先后屢次跟路政部門進展溝通、協商，通過不斷努力、花了很大代價得到路政部門允許我們半幅封路，施工安全得到了大大提高。
5、安全專項方案編制與落實
安全專項方案是工程危急性較大工程安全治理的.重要手段，我部對現場危急性較大工程依據實際狀況，仔細討論爭論方案的可操作性和安全性，進展優化，編制好的方案報監理單位審批后，對施工作業人員進展交底，現場施工嚴格根據方案執行，施工過程標準化、標準化。
6、安全教育培訓和交底狀況
20xx年我工程部堅持“不培訓不上崗、不用低素養人”的用人標準，“全掩蓋、不遺漏、提高安全技能”的培訓原則，由于建筑行業施工人員流淌性大，員工信息難把握，往往會發生漏培現象，為了杜絕漏培，工程部集思廣益，運用發短信、查工資單、現場詢問等多種方式檢查漏培人員，做到全員培訓。20xx年工程部共完成培訓92次，共1515人。針對現場施工工序特點，工程部都組織了有針對性的安全交底，20xx年我部共完成96次，共1390人次。
7、安全檢查整改狀況
安全檢查是安全治理的一項重要手段，我工程部對安全檢查高度重視，月度檢查均由工程經理組織，專項檢查則由安全總監組織，對施工現場、生活區等地方進展認真排查，發覺隱患準時整改，發覺違章準時訂正，使工程施工始終處于穩定、可控的狀態，良好的安全狀況也得到了監理和業主單位的全都確定和表揚，20xx年我部一共接到業主、監理單位關于安全方面的通知單只有4份。 20xx年我部自行開展月度安全大檢查9次，專項及節假日檢查22次，發覺問題252個。
8、安全生產費用使用及獎懲狀況
安全環境費用的使用
工程部依據年初制定的安全費用使用規劃，本著“專項用、不少用、合理用、不濫用”的“四用”原則利用有限的資金發揮最大的能效。20xx年我工程部安全環境費用591.345萬元。
安全獎懲狀況
工程部的安全治理始終處于可控狀態，工程部實行嚴格的獎罰制度，對現場違章違紀現象進展嚴格的懲罰和教育，對現場安全意識較強文明施工較好的隊伍和員工也給與了嘉獎。20xx年工程部共懲罰28次，30300元，嘉獎3次2023元。
9、安全文化活動開展
營造現場安全氣氛
工程部標準化工地的大力推廣，也為安全文化的建立供應了助力，工程部在現場設有安全宣傳欄、安全警示牌、安全提示牌、安全標語等很多關于安全文化的標語標牌而且形勢“多種多樣五花八門”，使施工人員“沉醉”中安全氣氛中承受安全文化熏陶，提高安全意識。
積極開展多種教育學習
工程部在做好宣傳工作的同時，也特別注意施工人員安全素養的提高，努力開展多種多樣的教育學習活動，通過播放幻燈片、現場傳授等方式傳達學習事故教育、應急自救、隱患排查方法等安全學問，安全文件學習傳達，開展班前班后安全教育等活動，使工程部員工的安全防范意識得到進一步加強，安全技能得到進一步提高。
努力開展各類專題活動
20xx年工程部依據文件要求或者工程需要開展了各類安全專題活動，如安全質量宣誓、安全學問競賽、應急救援演練、打非治違活動、群安之星評比、安全詢問日活動等，這些活動內容豐富，既能學習到安全學問，又能提高安全意識，對工程部安全治理起到很大的助力作用。
項目管理個人年終總結 8
20xx年7月4日至10月14日在天津融創城工程幫助安全負責人從事安全治理工作，詳細負責內部資料整理和工程G地塊安全治理工作，10月14日調至香河抱負嘉業工程，幫助安全總監從事安全治理工作，詳細負責1.4期安全治理工作和局部業內資料整理。工作過程中遇到了許多問題，在同事，領導和朋友的幫忙下都順當解決，也通過這些事學習到許多學問和人際交往的道理。現將xx年本人工作總結如下：
一、業內資料整理
個人感覺，安全資料是比擬繁瑣，但是又比擬重要的東西，簡潔來說就是工作記錄，工作的證明。7月份到天津融創城之后，第一件事就是看方案，了解工程概況，之后開頭完善安全資料，依據公司檢查標準政府檢查內容整理資料，做到沒有大問題，不出小毛病。過程中遇到許多沒有做過的安全資料，在領導和同事的幫忙下，圓滿完成，使自己在做安全資料方面的學問和水平有很大提升。
二、開展安全教育
本人在天津融創城工程幫助安全負責人組織召開安全教育大會13次，自己開展1次。在香河抱負嘉業工程幫助安全總監組織召開安全教育大會8次，自己開展2次。開展多媒體培訓箱培訓28次共教育348人，提高工人的安全意識。屢次組織特別工種進展培訓學習，提前講解第三方檢測和公司檢查要點。屢次幫助安全負責人開展小工種，小隊伍人員的安全培訓教育。要給工人傳達一種建筑工作以后的大形勢就是重視安全，保證生產這種思想。給工人強調作為一名大公司的建筑工人，標準肯定要高，而且要愛惜定型化設施，維護公司形象。從工人層面整體提高安全意識，思想理念，才能使企業穩步向上進展。
三、落實安全檢查、復查工作
在天津融創城工程共下發隱患整改通知單22份，在香河抱負嘉業工程共下發隱患整改通知單20份，整改隱患337條。
個人理解安全檢查工作主要包含三個重點：
1、檢查：可以是多種形式的檢查，分包自查，日常檢查，周安全檢查，專項檢查，不定期檢查等。檢查要全面細致，不留死角，保證每一個地方都要檢查到位。尤其是人較多通過的地方和很少人去的地方。
2、整改措施準時間：整改措施是很有效標準施工隊伍施工的一種方法，措施要便利易操作，有可實行性，且整改措施本身是擔心全隱患的，要給工人一種以理服人，的確為工人生產安全負責的感覺，而不是給工人一種應付檢查整改時間是高效標準施工隊伍整改力度的手段。
3、復查：有檢查就要有復查，不然問題是否落實就無從考證，并且會讓分包隊伍以為工程人員不負責任，導致嚴峻后貨，工程人員也可能漸漸養成一種審丑疲憊。在工程上，只要有隱患整改完畢，我就會馬上復查，消退隱患。防止分包安全員說謊，也是對自己工作的負責。
四、應急治理
本人在天津融創城工程幫助安全負責人組織消防應急演練1次，在香河抱負嘉業工程幫助安全總監組織消防應急演練一次。應急演練作為一個已經發生事故的補救措施，必需嚴格全面交底到位，要求全員參與。讓員工了解到應急治理的重要性。
在以后的工作中，我會積極學習安全學問技能，提高人際交往力量，做好本職工作，推動工程進展。
五、黑天鵝和灰犀牛
黑天鵝與灰犀牛大事在安全治理工作總可以牽扯出許多層面。黑天鵝比方小概率而又影響巨大的大事，一般有難以預見和偶發性的特點，灰犀牛比方也許率且影響巨大的潛在危機，一般是在一系列警示信號和跡象之后消失的也許率大事。以我對安全工作的理解，可以結合危急源識別分析，我覺得黑天鵝大事是具有相對性的，對于不同的人不同的工作經受會有不同的意義。
作為一個入職不久的新員工，有許多沒有經受過的事情，而這些未知的沒有經受過的事情就簡單導致黑天鵝大事，對于老員工來講，一些人喜愛用閱歷辦事，閱歷當然重要，但是隨著時代的`進展，安全資料的漸漸完善與修訂，很多安全學問已經與以前不同，而現在假如照舊憑借他們以往的做事方法，就會導致黑天鵝大事。管控方法：把身邊的小事做好，根據標準標準制度治理工程，做好應急措施，注意日常檢查治理，多思索多學習，觀看事故案例。
個人感覺灰犀牛大事就是我們日常治理工作的疏忽，工作中，可能由于種種緣由導致檢查后不能準時復查，或隱患不能就是排解，或者日常檢查工作的不深入等等。例如：施工生產中需要正確佩戴勞動防護用品，但是有些工人不系安全帶帶，不正確佩戴安全帽，而我們在監視治理過程中治理不嚴或未治理，發生高處墜落事故。而且在面對其他部門，分包隊伍的時候都可能發生此類現象。例如施工機具相關治理工作，主要治理是動力部，但是不能由于動力部治理，安全部就認為施工機具不會消失問題。管控方法：要把也許率大事管成小概率大事或無安全隱患的。依據三個標準，嚴格實行三個標準相關內容。依據工程治理制度，嚴格治理，檢查過后要有紙質資料，保證檢查全面到位，形成系統性臺賬記錄，由各部門簽字，可依據工程特點調整。要暴露出工程存在的問題，形成管控重點記錄，加強重點工作的管控。
項目管理個人年終總結 9
由于全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程項目質量、安全生產形勢整體平穩，項目管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進一步規范項目管理
修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司在監項目的質量安全管理工作，項目管理部修訂一系列管理文件，并簽發各分公司、各項目監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。
隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監管力度
對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。根據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況；總監履責及到崗情況；項目監理部人員配備、持證及履責情況；工程實體質量、安全及文明施工監理情況；監理資料的收集、整理情況。
三、存在的問題和不足
部分工程項目存在監理人員配備數量不足。部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。部分項目監理資料記錄不完整，收集、整理不規范。有的項目報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。項目監理部無任何文字的監管和協調反映。公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬項目的`檢查情況等。當然項目管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監管力度，為公司的強大與發展做出更大的貢獻。
項目管理個人年終總結 10
我項目管理部現有3人，一年來，在荔灣區委、區政府及公司的領導下，在公司副總經理周小清的親自帶領下，團結一心，努力履行代建合同，扎實做好各項工作，本著“守法、誠信、公正、科學”的原則進行項目管理，在時間緊、工期短、任務重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質溶洞處理、連續強降雨、施工場地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實措施，攻堅克難，沖破了一個又一個的施工難點和節點，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協商會議第十三屆廣州市荔灣區委員會第六次會議在此會議中心順利召開，贏得了業主及參建單位的高度贊揚。
荔灣區會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會議中心，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個，400人的`多功能會議室1個，小型會議室、貴賓接待室、候會室、監控中心等各類功能室18個、停車位268個，較好地滿足了荔灣區各類政務會議運作的需要。設備配套功能區包括消防設備系統、給排水系統、通風空調設備系統、高低壓配電系統、弱電智能化系統的設備間和系統中央控制室。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關，控制工程變更和簽證，優化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質量管理，建立健全質量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質量。
一年來，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
①完成了室內裝修、機電設備安裝和智能、音響及會議系統安裝施工；
②完成了辦公家具安裝和現場施工；
③7月份完成項目的規劃驗收、環保驗收，7月28日進行了項目整體竣工驗收；
④ 11月份完成對施工單位結算資料的審查；
⑤對工程中出現的問題多次召開專題研討會，并邀請有關專家進行論證。
二、做好各參建單位及相關部門的組織協調工作。
我項目管理部在公司副總經理周小清的帶領下，通過與業主、各參建單位及有關部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動，以辛勤的汗水，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區兩會的按時召開提供了保障。
三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領導的檢查，為公司贏得了榮譽，受到了領導的贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。多次組織參建單位召開協調會，研究解決工程中出現的問題，得到了荔灣區水務局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高，我們一定不辜負公司領導的期望，再接再厲，開拓創新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創輝煌。
項目管理個人年終總結 11
一、20xx年重點工作與成效
20xx年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。
20xx年在各部門同事共同努力下，協助生產經理。本著服務工程，協調施工現場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產工作。
主要生產任務如下：
⑴組織南昌分隊、大件分隊協同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務，得到了業主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。
完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協助現場分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時項目管理部承擔了南昌地區一定的裝卸車任務。
⑵施工現場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務現場，不論是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現場。
施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時抽調人員、車輛進現場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。
⑶公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔，同時近距離施工現場車輛維修時有發生，機修車間都能及時抽調人員趕赴現場進行維修。特別是90T吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料數據，完善了90T吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。
二、當前面臨的突出問題
⑴因各種原因人員流失嚴重，各施工現場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。
⑵制度執行力不到位，部門與部門協調配合力度不高，存在扯皮現象造成被動工作時有發生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。
⑶公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養獎懲力度。
⑷20xx年度安全生產工作不容樂觀，運輸的安全生產工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環節！
需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
三、20xx年形勢，工作重點
20xx年度項目管理部繼續協助生產經理全面管理各分隊的施工生產工作，建立科學合理的崗位分工；
繼續貫徹推進公司管理制度建設與發展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的.建設，開拓創新，提高公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發員工工作積極性，提高工作效率，促進公司快速發展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
需加強施工生產過程控制，有效進行施工生產管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協同多部門優化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優方案。
總結一年工作，盡管有一定的進步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。20xx年上下互動團結互助的局面是我們的工作目標。
項目管理個人年終總結 12
高效利用時間
每個人的工作都存在差異，每個人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地給了每個人一天24小時，因此我們提出管理時間。
管理時間是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。
對于項目經理，事情多、工作瑣碎，這樣就需要養成每天入睡前回顧一天工作的習慣，并對第二天的工作進行安排。
在安排工作上，要求本部門員工要把握主次、分清輕重緩急。這樣，員工每天一到工作崗位上就能很快進入工作狀態，把工作抓好。這樣就提高了"工作時效"。
分清優先級
"輕重緩急"對于每個人來說都很重要，這就要求員工思維要活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然后再去做日常工作。
就好比用戶要一個深層次的技術交流，特別著急，這時項目經理就需要安排資深人員進行相關的支持，如果客戶需要，可提供面對面的現場交流，因為用戶的需要就是一切。
總之，輕重緩急具有一定的靈活性、時間性、場合性，要視具體情況而當機立斷，做好了可減少客戶的抱怨。
立規矩
談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為準則，是企業生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。規范的實施者既包括管理者，也包括員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。
萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二步、第三步就沒有問題了。
正如我們日常工作，如果沒有第一稿資料，就沒有后續的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交問題，就沒有人來問你這個或那個問題是如何解決的，等大家都反映這件事，就有人開始琢磨怎樣規范這項工作，讓大家都按這個規定來做。
規定一出，大家就在這個基礎上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一樣的道理，只要你想做，就會去規范這件事，每個人也就有了行為的準則。
準備會議
工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。
我們平常開的會議比較多，大大小小、各式各樣的都有。那么，如何提高開會的效率，就成為大家關注的事情。
如果我們在會議之前把要開會的內容告訴所有人，讓大家有所準備，開會時就可以直接切入主題，讓每個人談自己的思路，這樣可以有效利用時間。
但在會議上，往往大家談著談著就跑題了，這時就需要會議的主持人能往主題方向引導大家的思路。此外，會議結束前，主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施，這樣大家才會感覺到會議的重要性。
統計數據
統計數據，簡單地說是工作量化，是總結工作最直接、最明了的方法之一。統計對于各項工作都很重要，沒有數據的分析，我們不知道努力的方向，至少說輕重緩急把握不好，有了數據就可以比較，知道目前面臨最大的缺陷在哪里，針對缺欠加以改進。
對于基層的管理人員來說，數據的統計可以通過公司相關部門獲得，得到的數據分析后一定要應用，只作分析不加以應用等于白搭，反而增加了工作量。
有人會說，應用了分析但效果不大，問題就在于應用后，有沒有跟蹤驗證，我們對分析出來的數據沒有應用、沒有驗證，怎么會知道分析是對的呢！因此，分析—應用—驗證，三者缺一不可。
愿景、尊重、溝通
愿景每次開會公司都會給我們描繪一下愿景，公司現在……即將……將來是……對于這些傳到耳朵里的信息，員工們總是格外的在意，有的甚至在聆聽筆記，這是不知不覺的愿景激勵。
因為這些與公司的每一個成員的切身利益直接相關，不管愿景好與壞大家都會關注，我們跟同事開會的時候也不要忘記強調三年規劃。
尊重同事之間相互尊重，可以加深合作，同時也會得到其他人的尊重，做起事情來也會順暢。
工作之余的溝通很關鍵，公司領導鼓勵下屬發言，但自己卻不太發言，結果是大家都不發言，最后就變成你看著我、我看著你，然后領導看著現場所有人，臉上一副“說話呀”的'樣子。
這種狀況就會導致大家對于自己想說的話都往肚子里吞，戒慎恐懼，一副“不要問我，我什么都不知道。”的樣子。
所以，只要項目經理要鼓勵大家把話說出來，大多數時候，盡管很難獲得到他們的回應，如果現場里有一兩個人敢勇于表達自己的意見，就算不錯。
溝通“說出來”是溝通的最基本原則，如果連話都不愿意說出來，溝通肯定不會有任何的進展。
如果在一個團隊里，每個人都必須要透過猜測才能了解他人的想法，這將會是一件很累人的事，而如果你是團隊里的一員，相信每天陪著你的一定是強烈的無力感。
項目經理要打破不說話的幾個因素：面子問題、怕擔責任、中庸、以為別人知道。
此外，項目經理的立場要明確，不能別人怎么說，就怎么做。如果那樣，員工以后有問題，就不會問你，而且對你逐漸失去信任。因此，項目經理一定要有立場，在立場發生變化的時候要和員工做好溝通。
定目標
一件事情的好與壞，如何去評價，首先要看所定目標是否合理性。合適的目標對每個人、企業都有好處，員工不會有太大的壓力，就會安心努力地工作。企業每年都會有穩步的積累和發展。
定目標對我們每個人說是再簡單不過了，人的一生中不知道給自己定了多少目標，但真正努力去完成的目標有多少呢？
目標要靠人來執行，執行過程中會有各種各樣的評價，嚴格地說就是考核和監督。員工努力地工作，到每個月底公司收集數據進行評估和考核，到年底公司檢查是否完成年初訂立的目標。
關鍵在于怎么學
不管你在學校學習什么專業，80%的學生找不到和自己本專業相同的工作，多數都是改行，有的從事與本專業臨近的工作，有的甚至與本專業搭不上邊。
從事本專業的人未必就有好的成績，從事非本專業的人也有很多人打出一片天空。因此，關鍵不是你現在會什么，而是你怎么學。
培養人才
培養人才的關鍵在于留住人才，留住人才有三個因素：能力、價值觀、人生志趣。能力的體現就是知識內涵，價值觀主要表現在技能和態度兩個方面。
知識可分為內隱知識和外顯知識（內隱知識：平常看不到、學不到的，要靠個人的感悟和積累；外顯知識：看得到，學得到的東西）。
公司總是要經過選拔招聘找到適合自己的員工，員工進入公司后像小樹苗一樣被培育，初長成就要考慮如何使用，經過一系列的洗禮，員工就有了一定的想法。因此，如何留住人才是公司要積極考慮的事情，特別是在資源不足的情況下，留住人才更難。
團隊建設
隨著其他公司技術能力的提高，我們意識到，靠個人的力量是不行的，要靠一個團隊。
如何培養一個可以打勝仗的團隊呢？首先要了解團隊中每個成員，發揮他們的優勢，挖掘其潛能，根據每個人的個性不同選擇不同的崗位，讓每個人在團隊中都能發揮作用，項目經理就成功了一半，團隊也就有了競爭力。
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