降低成本采購年終總結范文（精選14篇）

　　極其忙碌而又充實的一年又要過去了，經過過去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經驗和教訓，好好的總結下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，以下是小編整理的降低成本采購年終總結范文，希望對大家有所幫助。

　　降低成本采購年終總結 1

　　經過四天的虛擬商業社會環境VBSE的實訓，讓我了解到制造企業的含義，了解了企業與企業間的聯系，企業與客戶，供應商之間的聯系，企業與銀行，服務公司，行政部門的聯系，以及企業內部各部門之間的合作與聯系。

　　我在VBSE實訓中，所在的企業是北京寶樂童車制造公司，所在的部門是財務部，擔任財務部的成本會計一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財務部，采購部，倉儲部，生產計劃部等。每個部門都有自己的職責，工作范圍，財務部的職責在于公司的收入，支出，利潤，資產，負債等財務問題，工作范圍就比較廣泛了，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通，材料入庫，出庫就需要跟倉儲部聯系，產品銷售上就需要與銷售部有聯系，我們的工作需要與每個部門聯系溝通，并及時根據每個部門的工作狀況，登記相應的賬。

　　財務部有財務經理，出納，財務會計，成本會計，我擔任成本會計一職，成本會計的期初建賬工作與期初增值稅專用發票（前期收到的專用發票，本期作為付款依據），期初采購單（前期采購部下達的采購訂單，作為本期入庫或付款的依據），枯木明細賬（所負責科目的科目明細賬），存貨明細賬（按存貨名稱設立的存貨明細賬）有關。我的工作一般都在各部門工作結束后，我根據他們的工作狀況登記相應的明細賬。成本會計的重點工作基本在月末，需要根據倉庫里的存貨狀況進行盤點，并填寫盤盈虧報告表。再根據期初的數據，計算每種完工產品的成本，并計算它們的直接材料，直接人工，制造費用，制造費用分配這一塊，著實讓我頭疼了一陣，剛開始不清楚要根據什么來計算，后來知道是需要相關人員的工資以及生產部的一些設備折舊來計算制造費用，計算出來還要分配，這就又需要一些相應的計算方法來計算。經過自己的思考與別家企業成本會計的溝通，完成了此任務。在完工產品成本計算上，還算好，有任務提示，完成的比較順手，計算的'也基本合的上。

　　總體上來說，會計的工作重點在于專業知識的積累，能夠掌握基礎會計的知識，在實際中能熟練應用，以及工作經驗，工作不順手也有經驗不足的原因，我們才進行了一個月的業務，就已經忙得不知所措了，可見會計真的是個不容易做的工作，在我們的工作中，有很多遺漏或者出錯的地方，老師說過現實企業中是不允許做錯了再重新來一次的，所以做會計就要斤斤計較，認真嚴謹的做好每一筆業務，記好每一筆賬，跟所有部門做好溝通聯系工作，及時將發生的財務登記入賬。

　　PS：在此次實訓中，跟同學們有了更好的溝通交流，并學到了新的東西，包括一些專業上的東西，以及企業財務部的所有業務要如何進行等。工作中，有些表格是需要自己制作，答應出來并填寫的，所以認認真真地制作出表格，計算完成本等需要計算的數據，填寫完后，很有成就感。沒有工作時，就轉著看看別的職務的工作，很有樂趣。

　　降低成本采購年終總結 2

　　時光飛逝xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作情況總結如下：

　　一、完成的工作：

　　1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業務工作流程的管理，提高采購業務質量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。

　　2、培養部門人員加強完善采購合同執行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執行中出現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

　　3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加強庫房人員工作業務流程及庫房安全意識，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本。

　　4、積極開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑

　　件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順利完成生產任務所需；xx年10月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。

　　5、積極配合各部門相關工作業務，團結同事，實現積極有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協調溝通，為我廠提供質量合格的物料 。

　　二、工作中存在的不足及彌補措施

　　采購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開始合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的.工作責任感，真正實現理想溝通效果。

　　三、明年工作計劃安排

　　1、完善供應商體系，開發可替代的新的供應商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料及時供應，隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格，控制采購質量。

　　2、20xx年供應部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。

　　3、配合技術部完成產品開發、送樣等過程。

　　4、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論怎樣使供應商生產出質量標準超過現有水平的解決方案，更好地滿足生產未來所需。

　　5、整理整頓庫房，嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。

　　6、加強采購業務人員的業務素質水平，通過相關培訓和同行業交流學習不斷加強自身工作能力，提高工作效率和效益，優化資源配置，不斷降低采購成本，使采購整體業務更上一層樓。

　　在未來的工作中，供應部仍會認真工作，不斷提高自身的業務素質和管理水平。增強員工工作責任意識，提高完成工作的效率和標準，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規劃。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產訂單需求。努力做到采購最優，最大程度的為公司節省采購成本。 相信供應部在未來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。

　　降低成本采購年終總結 3

　　回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、采購流程，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購工作，保證了公司生產的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到90%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，將繼續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與供方溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。現將3月工作做一個總結和匯報。

　　一、3月供應部工作小結

　　（1）向各車間統一發放材料計劃審批表，并接收各單位上報的材料月計劃，建立電子檔案；

　　（2）能夠按上報計劃所要求的時間，急時采購物資并回貨；

　　（3）根據公司新近頒發的考核制度，制定采購計劃、采購匯款、采購合同統計臺賬，進行內部自控；

　　二、值得肯定的地方

　　（1）供應的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足生產需求。

　　（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少采購成本。

　　（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，

　　并有效的建立了幾家良好的合作關系。

　　三、工作中出現的問題

　　（1）對于生產上的采購原料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

　　（4）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　　（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　　（2）庫存問題的`處理，主動咨詢，緊密聯系供應、生產部門。

　　（3）熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作后迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要及時將采購數據快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。

　　（4）密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯系，更好的服務生產。 五、4月工作計劃

　　（1）跟蹤近期較緊張的原料。

　　（2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。

　　（3）有效并積極完成4月份各單位生產物資采購計劃。

　　降低成本采購年終總結 4

　　公司領導調我到成本部做運營選購員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做選購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的相識到一個人的潛能發揮的能量，我調到成本部時，對選購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現場，檢查產品的質量。到此刻的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明：

　　一、得

　　1、剛起先選購是我深刻的相識到選購這個行業的困難性，當我漸漸的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業選購的簡潔之處；對要選購的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個選購難關。

　　2、跟現場，是我深刻的'體會到協調、協作，成品愛護。當不一樣的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場后做好成品愛護要相互協作。

　　3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

　　二、失

　　1、在我剛做選購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自我。是自我的心智沒有極限的提升。

　　2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有探討好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款；是自我壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。

　　在我做選購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培育；再感謝杜經理的耐性指導，細心的幫忙；再次感謝財務的全部同事正確的指引；最終感謝運營中心部門和公司全部同事的支持。多謝！多謝您們！

　　為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的發展，以后我要一下幾條做好公司的選購員工作：

　　1）我須注意選購職業道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

　　2）定期匯總所進的選購資料，幫助部門經理、財會進行選購材料成本核算。

　　3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自我的選購業務水平。

　　4）所購大宗材料必需要求供應商供應合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料運用狀況，限制不合理材料的選購與奢侈的情景發生。

　　5）加強與運用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量限制好所需的各種材料，確保工程能順當進行。

　　6）運營物品與材料選購供應渠道，進行供應商的擇優、品質選擇，進行新供應商的開發工作。

　　7）要限制物品及材料入庫的數量與質量，能精確無誤安排好材料運輸到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

　　8）在購進物品與材料時發生質量、數量異樣情景下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

　　9）要做好供應商的選擇、評議工作，對長期運用的物品及材料建立堅固、牢靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

　　時間總很珍貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫藥行業轉行到xx工業行業，進從一個新的行業、新的環境后，就會發覺同樣是選購工作，此刻與原先存在著很大的差異。許多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的學問。學習給自我充電，讓工作更精彩兩大主題占滿了我的整個生活。前幾日接到領導指示要我講課，與同事們溝通自我作為一名這家外資家俱公司的化工選購員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產品相識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲可是了。寫了幾個大的部份。工作相識，產品學問相識、選購工作溝通、選購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點選購工作方法，記錄下來，供自我和摯友們共享。

　　1、收集產品信息：我不熟識這個產品，可是我會盡我最大的努力找尋懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自我原來不明白的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和提高。

　　2、做事有條理：我基本上會每一天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　3、工作有安排：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個安排。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。

　　4、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自我了解產品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

　　5、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

　　6、訂單的跟蹤：工作要有職責心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄期望于供應商確定沒有問題，要剛好做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及協作相關部門做好工作。

　　7、問題處理：反應要快，匯報要剛好、處理問題要靈敏堅決，要有自我較好的處理提議供應，并能與供應商做個相宜的談判結論。

　　8、職業習慣：要讓自我有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌本領、有溝通溝通好習慣。這些都有助于自我向一個更優秀的選購靠近，作一名真正優秀的選購人。

　　降低成本采購年終總結 5

　　20年度工作即將結束，回顧過去一年的工作，在公司領導和同事的關心、指導和幫助下，我嚴格要求自己，認真執行領導交辦的.各項任務，在工作、生活、學習、管理等方面都取得了長足的進步。現在，我想總結一下我的工作經驗過去一年的工作（我在x月擔任公司采購部前經理，x月后開始擔任新生產區基建部負責人后的工作和管理）

　　20年”1月擔任公司采購部經理，期間在公司領導下帶領部門人員開展工作，主要完成以下工作：

　　1.更好地完成采購部的日常管理和采購計劃

　　2.督促部門人員與供應商保持聯系，及時了解采購原材料的市場情況

　　3.我們經常在網上了解相關原材料的市場情況，同時聯系多家供應商，使供應商之間存在競爭，我們有更多的選擇渠道，選擇同等質量下價格最低的原材料供應商，玻璃價格較去年同期有所下降8%，每月為公司節省60000元以上；文本對齊：左對齊；" >

　　降低成本采購年終總結 6

　　本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年。過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長的領導下、同事們的配合下，竭忠盡智，認真地履行了崗位職責，圓滿地完成了采購任務。保質保量，優化流程，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“

　　當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。

　　1、優化采購流程

　　采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，決定，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。我十分注意優化采購流程，同時認真執行工廠采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用;

　　對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法。

　　2、降低采購成本

　　我了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。尤其注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。我不僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，及時購進;而且注意合理降低物資積壓和采購成本。

　　只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

　　3、嚴格采購質量

　　我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質量關。物資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣;購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。

　　最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶。

　　4、加強物品保管

　　采購單執行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

　　5、檢查工作缺點

　　回顧xx，思考亦多，忙并收獲著“累并快樂著，成了心曲的主旋律”20xx年對我來講是印象深刻的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的，總結自己在這一年的工作情況。學習的一年，壓力帶來了累的感覺。累中也融進了收獲的快樂，在這個年度總結中。我特別要感謝我的領導，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質也越來越好。

　　多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業業、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領導和生產的'要求還有很大差距，具體表現在：

　　1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發展的要求，不能與時俱進，銳意進取意識差。必須加強學習。

　　xx年初開始初步攝入采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯系。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，跟蹤原材料的到貨情況。

　　2、在管理上力度不夠，有時執行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中必須加以克服的問題。

　　3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設備和生產、領導和同事等問題的關系。

　　4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。

　　眾所周知采購是公司的后勤保障，是關系到公司整個生產、銷售的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，在公司各位領導的關心支持下，通過近一年的采購工作，了解到一個采購員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;在考慮全面因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規范一切可能危害公司正常運轉的供應廠商;

　　6、設想努力方向

　　今后的工作中，我要努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的素質有一個新的提高;我還要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法;并進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。從而為工廠的發展再創佳績，再立新功!

　　降低成本采購年終總結 7

　　20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，選購部在公司領導的關切、指導和幫助下，在各部門的協作下，仔細落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，接下來就對選購部工作總結，首先我介紹一下選購部和選購經理的主要職責：

　　1、審核選購需求

　　2、確定合適的選購方式

　　3、安排、選擇和維護潛在供應資源

　　4、負責供應商的調查和實地勘察評估供應商的生產實力

　　5、選購合約與訂單的起草簽發以及管理

　　6、依據選購須要實行相應的應急行動或進行后續跟蹤7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

　　選購經理的工作重點

　　1、制定選購談判的策略和方案并加以實施2、處理質量問題以及退貨方案的實施

　　3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

　　4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的.宣揚并提出建設性的改良建議

　　5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系

　　6、處理供應商的問訊異議及要求

　　7、實施對新供應商的開發和扶植工程

　　8、此外選購經理的工作經常能夠體現出選購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在9、協作財務在整體上用的付款策略

　　降低成本采購年終總結 8

　　1、認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

　　2、熟悉和掌握市場行情，按“質優、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。

　　3、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

　　4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

　　5、完成領導交辦的其它各項工作。

　　1.訂購單的下達。

　　2.物料交期的控制。

　　3.材料市場行情的調查。

　　4.查證進料的品質和數量。

　　5.進料品質和數量異常的處理。

　　6.與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。

　　還有下面的.

　　<1>開發合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯系

　　<3>供應商日常評鑒及考核管理

　　<5>與供應商協商如何處理來料異常

　　<7>提供快速準確的報價給客戶

　　<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本

　　<11>每日訂貨追蹤日報表之制定

　　<12>跟催當日及明后兩日物料狀況

　　<13>依據SQ下達PO單

　　<14>新供應商開發及新機種物料的詢價，議價，比價

　　1)作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關規定處理。

　　2)采購人員必須了解本部門的專業知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

　　3)采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結構，清除滯銷商品，經常引進新商品，維持商品的快速周轉及新鮮度。

　　4)控制毛利，盡量達到目標毛利;創造銷售業績，完成目標值。

　　5)采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER)，促銷商品應注明其陳列方式。

　　6)采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息。

　　7)采購人員應隨時關注天氣的變化，及時調節受影響的商品的庫存。

　　8)采購人員應經常深入賣場，了解商情、客情，以期創造最佳的銷售業績。

　　9)采購人員應建立穩定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。

　　10)采購人員必須適時開發新商品。

　　11)采購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并采取相應對策。

　　12)采購人員應定期收集銷售數據，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。

　　13)采購人員應定期擬定促銷計劃，并策劃實施。

　　14)采購應了解商品特性，并突顯其特性。

　　降低成本采購年終總結 9

　　回顧這半年的工作對我來說又是有意義的，有價值的，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公、務真求實，堅持樹立公司“節儉、高效”的觀念，主動落實選購工作的要點。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”最大限度的為公司節約每一分錢的工作原則，在周總的干脆領導和支持下，及公司其他同仁的協作下，較圓滿的完成了所擔當的'各項任務，現將我的自我相識和主要工作狀況總結如下：

　　一、供應部主要職責

　　1、審核選購需求。

　　2、確定合適的選購方式。

　　3、依據選購須要實行相應的應急行動或進行后續跟蹤。

　　4、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題。

　　二、主要的工作重點

　　1、 20xx年度，公司實行“限價入庫”的管理方法，組織實施“陽光選購”策略，公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受公司領導及其他部門的監督。同時，在選購過程中，到廠商調查問價。

　　2、制定選購談判的策略和方案并加以實施。

　　3、處理質量問題，以及退貨方案的實施。

　　4、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系。

　　5、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議。

　　6、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系。

　　7、實施對新供應商的開發和扶植工程。

　　8、協作財務在整體上用的付款策略，如：

　　（1）整理，限制及存儲原物料的問題；

　　（2）建立庫存量與剛好供貨策略；

　　（3）解決庫存沖突；

　　三、值得確定的地方

　　1、選購的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產部門緊密聯系，切實滿意訂單的生產需求。

　　2、與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購成本。

　　3、在資金驚慌的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

　　四、工作中出現的問題

　　1、材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報賬，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　2、在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

　　五、解決的方法

　　1、對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。

　　2、庫存問題的處理，須要與倉庫一起協調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

　　3、對于有安排外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則須要與倉庫、生產部溝通好，盡可能完善選購安排及選購預算。

　　在今后這半年工作中，我部要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時我部希望公司各個部門出新稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華，棄其糟粕，為公司在后半年的工作中再上新臺階，更上一層樓，貢獻出自己的一份力氣。

　　降低成本采購年終總結 10

　　在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現簡要地匯報今年的工作情況：

　　一、如何開展采購工作？

　　主要工作流程：

　　1、采購及時，確保經營管理正常有序

　　1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質量穩定的前提確保原材料的到貨時間及數量。對待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產地品質的確認，目前已利用網絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營。

　　2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據供應商年度考評，對其合同內容進一步的.補充，修改或取締重新其資格。

　　2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

　　為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發一次，每次節約100至200元不等，有效降低了酒店經營成本。

　　3、服務水平

　　現為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發展奠定基礎。

　　4、標準化

　　為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

　　二、20XX年工作計劃：

　　1、延續以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現的采購困難，做好預案措施。根據廚房部推出的四季養生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

　　2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研，盡量保證源頭原材料的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨)。

　　3、目前現推出的養生禮品系列，在品種、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養生系列。

　　4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購途徑，做到及時補充原材料。

　　三、存在問題：

　　1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，降低成本。

　　2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。

　　3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

　　四、展望

　　這一年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

　　最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

　　降低成本采購年終總結 11

　　一轉眼間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，共計完成材料設備采購計劃xx份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：

　　一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。

　　記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的采購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業知識業務流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全完善和專業知識的學習

　　年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、采購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等，都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的`進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

　　三、工作中的不足和今后發展方向

　　通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續完善和加強：

　　1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。

　　2、優化商品品項提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量，只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。

　　3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低x元錢的損耗就等于多為公司增加了x元的銷售。往年的酒店采購任務都能夠在領導的支持下很好地完成，面對即將到來的年終難免會想到過去在采購工作中付出的諸多努力，實際上我也相信認真對待采購工作便能夠為酒店的發展貢獻自己的力量，只不過在這個過程中還是不要產生怠惰的情緒才能完成采購工作中的挑戰，因此我對今年完成的酒店采購工作進行了簡單的總結。

　　配合后勤部門做好酒店所需物資的采購與相關報備工作，實際上除了餐廳所需的以外還有客房的生活物資需要自己進行采購，關于這部分物資所需的數量都是先向酒店經理進行報備然后再從后勤部門獲取詳細的數據，通過這樣的方式便可以在減少浪費現象的程度上獲得同事們對自己的認可，因此在處理這方面的工作之時自己都會在市場尋找合適的樣品并撰寫相關的材料，只有讓需要采購的物資獲得酒店領導與客戶的認可才能在后續工作中做到讓人滿意，因此即便將采購工作流程變得繁瑣一些也需要在滿意度上面獲得眾人的認可，在這個基礎上做好采購方面的工作并與后勤部門進行交接才能做到準確無誤。

　　采資之后的報銷則需要做好詳細的憑證記錄并交由財務部門，鑒于以往曾經發生過發票記錄信息從而得不到財務部門認可的狀況，因此今年我在采購工作中格外注意憑證的填寫以及發票的索取流程，除了記錄采購物資的相關信息以外還需要注明時間地點等要素并進行蓋章，這樣的話便能夠在后續的報銷之中得到財務部門人員的理解，實際上即便是簡單采購工作也需要注意與其他部門之間的交接才能夠避免失誤的產生。

　　至于辦公物資的采購則由于以往所需較少的緣故出現了些許差錯，實際上在我們酒店的日常事務中所需的辦公物資只占據了很少一部分，也許是以往消耗量比較少的緣故導致今年進行采購的時候忽視了這方面的工作，即便自己并沒有占據主要責任也應該針對這方面的疏忽做出相應的檢討才行，而且經歷過這種采購工作中的疏忽以后也讓我的思路變得清晰起來，即便是采購工作中容易被忽視的部分也應該要慎重對待才不會在今后犯下同樣的錯誤。

　　總結完今年的酒店采購工作以后也讓我開始重視以往疏忽的地方，從這方面可以看出簡單的采購工作也需要慎重對待才不會犯下比較基礎的錯誤，也許在今后的酒店采購工作中也會因為思慮不周產生一些問題，但是我相信經歷過幾次以后便能夠通過對采購工作的總結找出應對的正確方法。

　　降低成本采購年終總結 12

　　時間過得真快，轉眼間XX年過去了，它是我踏進xx的第二年，在x經理x課長的指導下，在各上級的領導與各同事的.共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了較好的成績，總結如下：

　　一、工作方面

　　a、工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通。充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，保證貨柜如期出貨，滿足客戶需求，協助業務達到銷售額。

　　b、與各供應商建立良好關系，順利將物料如期跟崔到位，保證現場順暢生產。

　　c、以最低的價格購買最好的產品，并根據市場行情降低單價減少成本。

　　d、由于資金周轉問題，盡力與廠商協調應付減少公司財務困擾。

　　e、下單跟單正確率達99％。

　　二、紀律方面

　　本人嚴格遵守廠里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無特別重要事情從未請假。

　　三、思想方面

　　積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發展的形勢。

　　四、不足方面

　　a、下單漏單率0、1％，但未構成訂單延柜。

　　b、部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。

　　以上不足敬請各領導各同事批評指正。

　　采購部年終工作總結

　　降低成本采購年終總結 13

　　一、引言

　　尊敬的領導和各位同事：

　　大家好！我是生鮮類采購部門的負責人，今天非常榮幸能夠向大家述職，向領導和同事們匯報我們在過去一年中的工作情況和成績。在過去的一年里，我們部門始終緊密團結，積極努力地開展各項工作，取得了一系列令人鼓舞的成績。下面，我將詳細、具體且生動地向大家介紹我們的工作情況和成績。

　　二、工作內容和成績

　　1. 采購計劃與預算控制

　　在過去的一年中，我們部門積極制定并執行了相關的采購計劃和預算控制措施。我們對市場需求進行了準確的預估，并在預算范圍內合理安排了生鮮類商品的采購量和時間節點，從而保證了采購過程的順利進行。此外，我們還強化了對供應商的合作和談判，以確保采購價格的合理性和產品質量的穩定性。

　　2. 供應鏈管理與質量把控

　　為了提高供應鏈的管理效率和產品質量的穩定性，我們部門加強了與供應商之間的合作，并建立了持續的質量把控機制。我們通過定期走訪供應商、簽訂長期供應協議、開展商品抽檢等方式，從根本上提升了產品的.質量和可靠性。同時，我們還加強了對供應商日常運營的監督和管理，確保其符合相關法律法規，并對違規行為進行及時處理和整改。

　　3. 市場調研與新品開發

　　為了滿足市場多樣化的需求，我們部門重視市場調研和新品開發工作。我們不斷關注市場動態，了解消費者的偏好和需求，通過與供應商合作，積極推出新品，并根據市場反饋及時進行調整和改進。通過市場調研和新品開發工作，我們不僅擴大了產品線，滿足了消費者需求，還提高了公司在市場中的競爭力。

　　4. 成本控制與效益提升

　　對于任何一個企業來說，成本控制和效益提升都是至關重要的工作。我們部門在過去一年中，以節約成本和提高效益為目標，采取了一系列措施。我們優化了采購流程和運作方式，通過與供應商談判降低價格，同時也加強了庫存管理和銷售預測，避免了過量采購和資金閑置。這些措施的實施使得我們部門在成本控制和效益提升方面取得了顯著的成績。

　　三、存在的問題和改進措施

　　在工作過程中，我們也面臨了一些問題和挑戰。首先，由于市場競爭激烈，供應商層出不窮，我們需要加強供應商的篩選和管理，確保產品質量的穩定性。其次，由于生鮮商品的特殊性，產品的保存和配送需要更高的技術和設備支持，我們需要不斷學習和更新，提高自己的專業素質。

　　為了解決這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強供應商的評估和選擇，建立長期穩定的合作關系；二是加大技術和設備投入，提高產品質量的穩定性和配送的效率；三是進一步優化采購流程，提高效率和降低成本。

　　四、總結與展望

　　過去的一年，生鮮類采購部門經過全體員工的共同努力，取得了很多令人鼓舞的成績。我們完成了采購計劃和預算控制的目標，加強了供應鏈管理和質量把控，積極開展市場調研和新品開發，同時在成本控制和效益提升方面取得了顯著的成績。

　　展望未來，我們將繼續努力，加強團隊合作，進一步改進工作流程和管理方式，提高產品質量和供應鏈效率，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　最后，我要感謝領導和各位同事對我們工作的支持和信任，也感謝大家對我們工作的關心和理解。謝謝！

　　降低成本采購年終總結 14

　　回顧xx年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去8個月中的工作情況作一個匯報與總結。

　　在過去的8個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中，我部門將繼續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務，我部門將采取以下措施：

　　一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。

　　二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的'采購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。

　　四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

　　五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

　　六、學會主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為公司的發展貢獻我們的力量。

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