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財務(wù)會計人員的年終工作總結(jié)

時間:2020-11-30 15:19:29 總結(jié) 我要投稿

財務(wù)會計人員的年終工作總結(jié)

  時光荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼一年又過去了,有過困惑,更有希望和喜悅,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個交代,更是對自己工作的一個復(fù)盤,下面是小編幫大家整理的財務(wù)會計人員的年終工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

財務(wù)會計人員的年終工作總結(jié)

  其一、年前直到現(xiàn)在,財務(wù)部整個兒條線擔(dān)任職務(wù)的人一直沒有獲得過牢穩(wěn),事件小事,壓在身上,往往看得起了這頭卻不重視了那頭,有些頭輕腳重沒能全方位地施行管理;

  其二、擔(dān)任職務(wù)的人的不夠牢穩(wěn)使辦公進入了疲乏狀況,惡性循環(huán),造成辦公思考的線索不清楚,疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練。

  其三、主觀上思想有過不堅定,未給自個兒增大壓力,沒有真正進入了角色;

  其四、疏忽了團隊管理,與各級上層、各個部門之間匱缺溝通;

  其五、辦公思考的線索上沒有創(chuàng)新認識,譬如目的管理思考的線索上不清楚,成績管理上力量不夠,顯露出來問題后處置力量不夠;

  以上幾點是我部門與私人存在的最主要的問題溯源,財務(wù)部門作為企業(yè)的一個主重要的職位能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)公司”是我財務(wù)部門天職。在企業(yè)增強管理、規(guī)范經(jīng)濟行徑、提居高不下業(yè)競爭力等等方面我們負有非常大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)概括,管理辦公能力獲得增長!

  “查尋不充足趕先進,立腳根本搶先進”,時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、增進展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度變成整個兒集團的標(biāo)兵公司,“鑫宏公司與本企業(yè)施行對口紅旗比賽”的今日,作為私人我們要成功實現(xiàn)表現(xiàn)出來自已的個人生命價值,公司的興衰直接關(guān)系到私人的光榮和恥辱,作為財務(wù)管理部門,為企業(yè)成功實現(xiàn)并肩的目的我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機的六種神魂:堅忍刻苦創(chuàng)業(yè)神魂、改革創(chuàng)新神魂、拓展市場神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于具體的辦公中中去,下半年辦公作為財務(wù)部的主要責(zé)任上層,對于“怎么樣增長自我,服務(wù)于公司”這門必須學(xué)習(xí)課,我將不停地增強學(xué)習(xí),完備自我,把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到辦公中去,重點將放在增強庫房管理與財務(wù)剖析這二塊,下邊就辦公計劃與思考的線索向大會作一匯報:

  一、完備企業(yè)內(nèi)里管理制度;部門責(zé)任上層明確分工的職務(wù)和責(zé)任,增強責(zé)任考察審核;

  內(nèi)里管理制度經(jīng)過將近一年多來的實行,還是有很多不符合理的地方,為使公司的管理制度更趨于完備,財務(wù)部將接合集團管理的要求,與相關(guān)部門施行修正。

  部門責(zé)任上層之間明確分工職務(wù)和責(zé)任,依照年前簽定的責(zé)任合約,團體落到實處鞏固到位,上層之間相相互信,遇事不推諉,搞好協(xié)力輔佐,對分工管理內(nèi)部實質(zhì)意義增強責(zé)任考察審核力量,做到獎罰分明;

  二、針對此次突擊查緝與庫房管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)試組合人的勞力資源,接著增強培養(yǎng)訓(xùn)練力量與庫房管理查緝監(jiān)督力量;

  說話時的.這一年以來,人事方面直到現(xiàn)在一直未獲得牢穩(wěn),財務(wù)部門的力氣相相比較較脆弱,經(jīng)過近期突擊查緝辦公與庫房管理員的突擊考試,我們將依據(jù)倉房各位管理擔(dān)任職務(wù)的人的獨特的地方,一方面將對擔(dān)任職務(wù)的人從新組合配搭,施行高效有序的團體,另一方面接著增強培養(yǎng)訓(xùn)練,讓每一位庫房管理擔(dān)任職務(wù)的人都要做到對各庫的業(yè)務(wù)知道得清楚,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)能力與業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn)都要有質(zhì)的增長,說話時的這一年三月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水準(zhǔn)還要等待于進一步增長,我們將在這方面增強培養(yǎng)訓(xùn)練,使每一位管理擔(dān)任職務(wù)的人都能知道得清楚電腦、掌握電腦操作,扎敦實實增長每個管理員的業(yè)務(wù)管理水準(zhǔn),

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