人力資源個人上半年工作總結

時間：2024-06-15 16:21:36 賽賽總結我要投稿

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人力資源個人上半年工作總結（精選12篇）

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那么要如何寫呢？以下是小編整理的人力資源個人上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源個人上半年工作總結（精選12篇）

　　人力資源個人上半年工作總結 1

　　20xx年上半年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

　　一、人力資源基本情況

　　截至20xx年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

　　南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

　　二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

　　為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況：

　　（一）通驛分兩類進行定崗定員：

　　1、各管理中心按里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類；

　　2、服務區按車流量、營業額等指標分類。

　　確定各類管理中心和服務區的崗位和人員配備，力爭為新的服務區建設提供標準化模塊。

　�。ǘ⿵V東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進行適當合理優化，控制好人員數量和人工成本。

　�。ㄈ⿲崢I根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況來做好定崗定員工作。

　　（四）威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

　　同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

　　三、積極推進人力資源管理制度建設

　　基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

　　公司本部根據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

　　廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。東方思維根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

　　四、為適應公司戰略和員工個人發展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強

　　為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

　　通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區新員工培訓，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓班，39人參加培訓。進行服務區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產培訓4天，主要進行服務區管理素質、業務流程、經營策略、財務管理、公文寫作等培訓；第二階段：業余自學法律法規及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、注冊安全員、固定資產管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

　　廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統集成項目經理和高級項目經理培訓班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源管理人員進行專題業務培訓學習，積極配合開發部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次。

　　實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司發展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

　　五、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱情

　　公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的'開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

　　特別是實業根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年�；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。

　　人力資源個人上半年工作總結 2

　　20xx年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。為更好地開展好工作，對20xx年上半年我們部門主要工作總結如下：

　　一、加強管理制度建設

　　根據公司管理體制的總體要求，我們部門根據工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發放辦法”、“職工請假工作交接管理規定”等文件。

　　二、人力資源管理

　　發耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下，20xx年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務、罐車駕駛等崗位不足的'人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。

　　三、加強人力資源培訓工作

　　為不斷提高職工和協作工的素質和能力，滿足公司及職工個人發展的需要，20xx年我們部門精心組織，認真做好各類培訓工作。20xx年3月、4月配合省經貿委安全生產監督局、省質量監督局和公司人力資源部對發耳工地特種作業人員進行取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據公司安排，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業人員的需求，為分公司完成20xx年度工作起到了積極的作用。

　　四、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務

　　1、協助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統計報表。

　　2、根據經濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發耳分公司人力資源部現有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的基本數據臺帳，安裝協作工的用工檔案及費用臺帳；個人、專業處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。

　　3、認真執行工資政策，及時兌現工資、獎金及各種津補貼。

　　4、負責分公司的人員調出調進，協作工的日常調配，職工的請假、銷假登記等。

　　5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領用。

　　總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工作更上一個臺階。

　　人力資源個人上半年工作總結 3

　　20xx年上半年以來，華錫集團人力資源部在港務集團和華錫集團黨委、行政的大力支持和正確領導下，按照公司工作部署和要求，齊心協力、攻堅克難，努力推進各項工作�，F將半年來的主要工作總結如下：

　　一、企業改革方面

　　1、與企業管理部等部門一起拿出了華錫集團整體改革方案；

　　2、完成了銅坑礦、車河選礦廠合并整合方案的編寫；

　　3、完成了再生資源、水電廠合并整合方案的編寫；

　　4、完成了整合技術中心、設計院、檢測中心、國家工程實驗室，組建成立廣西華錫工業技術研究院有限公司方案的編寫，并已發相關領導審核。

　　二、制度完善方面

　　經過兩個多月的努力，完成了《華錫集團領導人員能上能下實施辦法（試行）》的編寫、征求意見和修改，并于6月5日通過了集團黨委會審議，建立健全了對不適應企業發展新常態、履職不力、經驗業績平庸、不適宜擔任現職的領導人員的調整退出機制，進一步完善了中層干部管理的有關制度。

　　三、人才工作方面。

　　針對企業人才流失嚴重的'現狀，為解決引人和留人問題，完善集團公司人才管理制度，人力資源部經過幾個月的編寫、征求意見、再修改，經過反復多次修改完善，完成了《華錫集團專業技術人才管理辦法》、《華錫集團高層次人才引進與管理辦法》兩個制度的編寫，并于5月28日通過了集團黨委會審議。制度明確了各類人才引進的條件、程序和待遇等，為公司下步引進和招聘各類人才建立了制度基礎；《華錫集團專業技術職務崗位管理辦法》仍在編寫中，預計6月能完成初稿。

　　四、高校畢業生招聘情況。

　　經過開展校園招聘、網絡招聘等多渠道招聘，截止到20xx年6月10日，已與高校畢業生簽訂45份三方就業協議。

　　人力資源個人上半年工作總結 4

　　20xx年上半年，根據集團總體工作部署，人力資源部在集團領導的指導和各部門的協作下，認真履行部門職責，夯實基礎工作，努力做好人力資源各項工作，現將工作情況總結如下：

　　一、上半年開展的主要工作

　�。ㄒ唬┩卣拐衅盖�，大力實施人才招聘

　　積極維護現有招聘渠道，拓展集團公眾號、網站、微信等多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。4月份篩選了近500多份簡歷，參加應聘的人員有500余人，經過筆試、面試，錄用20人，滿足集團公司工作需要。

　�。ǘ┕救肆︐Y源管理體系完善

　　1、公司組織架構的調整，并對各部門人員進行初步定編，依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

　　2、編制宜良縣國有資本投資運營有限公司人力資源部管理辦法（草案），現正處于意見收集階段，各主管領導及部門主管無異議后，經過評審即可發布實施。

　�。ㄈ﹩T工薪酬核算、社保及公積金辦理

　　人力資源部上半年已經具備獨立核算集團公司員工薪酬核算的.能力。同時，處理了集團公司總部20余人的勞動關系、社保公積金的新參、轉移申報工作。

　�。ㄋ模┤粘９ぷ�

　　辦理員工入職時，對員工信息進行核對核實，減少了員工證照號碼的錯誤率。對公司所有人員的檔案和勞動合同進行梳理和規范，全部統計出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實施計劃進行完善。加強了人員管理流程，對離職員工的動態信息進行及時更新，保證了花名冊的準確性。同時加強了人力資源數據報表分析，為人力資源決策提供了依據。

　　二、下半年重點工作計劃

　　著重建立集團公司整體組織架構，組織進行各崗位說明書的編制工作，切實做好“三定”工作，夯實人力資源基礎管理工作；具體計劃如下：

　　1、建立健全人力資源各項規章制度，完善工作流程。針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規章制度，并與相關領導進行溝通協調，將人力資源部各項管理制度形成成文制度，組織下發并實施。同時在有條件和時機成熟的基礎上，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結流程制度混亂的局面，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，根據公司組織架構圖，對各部門崗位名稱進行確定，對各崗位的人員編制進行核定，進行定編定崗梳理，對各部門崗位進行工作描述和工作要求進行分析，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

　　3、根據公司確定的組織結構圖，設計公司組織職務體系，確定職位分類和職位級別，設計職務名稱和職業發展通道；設計公司職位體系，對職位級別進行設定，對職位進行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務體系和職位體系，員工職業發展通道，規范公司的組織管理。

　　4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。建立員工、干部選撥、晉升、淘汰、評價機制，建立能上能下、能進能出、有活力、有競爭的管理制度，同時加強后備干部儲備培養工作。建立公司核心人才或干部激勵管理、干部任用與評價管理、干部培養方案、干部任用標準、公司競聘機制、儲備干部方案等一系列干部管理機制，保障公司目標達成。

　　5、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　7、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、本部門自身建設

　　1、嚴格按照上級領導工作要求，完善部門組織職能，細化部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　2、做好對公司人員的招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等，并負責公司整體人力資源戰略規劃、公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織。

　　3、建立詳細的公司人力資源檔案，隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。并建立儲備人員人事檔案，以備所需。

　　4、提升本部門作業人員專業水平，應著力對部門人員的素質提升。

　　5、實施部門目標責任制，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。

　　人力資源個人上半年工作總結 5

　　今年上半年，玉泉人社工作在辦事處黨委的領導和上級業務主管部門的具體指導下，緊緊圍繞“踐行群眾路線”工作主線，統籌兼顧、真抓實干、開拓創新，進一步統籌城鄉就業，完善社會保障體系，維護勞動者合法權益，實現了時間過半，任務過半�，F將半年工作總結如下：

　　一、總體工作概況和目標完成情況

　　截止6月中旬，實現城鎮新增就業719人，完成目標任務的71.9%；安置城鎮下崗失業人員再就業150人，完成目標任務的75%；安置就業困難人員再就業89人，完成目標任務的74.17%；實現農村勞動力轉移就業1119人，完成目標任務的139.88%；組織勞動力參加重點企業招聘會301人，完成目標任務的75.25%；幫助城鄉勞動者成功創業66人，完成目標任務的110%，帶動就業336人，完成目標任務的140%；《就業失業登記證》辦理274本，完成目標任務的91.33%；組織企業員工崗前培訓38人，完成目標任務的95%；開展志·能激發關愛活動，報名培訓各專業人員38人，完成目標任務的108.57%；城鄉居民社會養老保險參保15311人，收繳保費2074500元，其中續保15213人，續保率96.7%，擴面98人，擴面率0.6%。待遇發放準確率100%，新增制卡6600張，完成目標任務的120%；上交社保卡工本費98350元；農村實用人才新增入庫70人，完成目標任務的140%；用人單位信息采集更新100%；規模以上企業勞動保障年檢100%；用人單位累計建立勞動人事爭議調解組織23家；調解勞動人事爭議案件7起；完成宣傳報道21篇（其中國家級5篇、省級1篇、宜昌市級4篇），調研文章1篇。

　　二、主要工作做法和成效

　�。ㄒ唬┣Х桨儆嫶龠M就業，力保就業大局持續穩定。

　　我們始終把就業工作作為第一要務，用真功、下真力，努力促進就業、助推創業、幫扶興業。一是努力開發就業崗位，及時搭建就業平臺。年前，組織中心工作人員和村（社區）人社站協理員對全處企業空崗需求情況和求職人員職業意向等情況深入調查，完善企業崗位需求信息庫和求職人員信息庫，年后及時召開針對性招聘會，給用人單位和求職者搭建對接平臺。2月7日，組織301名富余勞動力參加市“春風行動”招聘會， 150多人與企業達成就業意向；4月、5月，進村入戶為寶加麗陶瓷、凱旋陶瓷、豪山陶瓷、華強化工等企業進行招工宣傳。此外，我們及時打通人力資源市場、人社中心、村（社區）人社站之間的企業用工信息發布的通道，使得各基層人社站都能在第一時間發布全市企業用工信息，極大地便利了富余勞動力及時知曉用工信息。二是扎實開展技能培訓，全面提升就業能力。介紹工作是基礎，穩定就業是目標。我們面向未就業人員積極宣傳志能·激發關愛培訓政策，上半年在全處下發張貼培訓宣傳資料近500份。截止目前，已為38名貧困家庭子女免費提供計算機、電動縫紉、機械加工、數控技術、電工、叉車等技能培訓，增強了就業人員的實操本領，并為26名培訓學員找到了如意的工作。三是積極開展員工崗前培訓，為企業發展提供智力支持。今年4月，我們聯合市就業培訓中心，為黔宜集團陽光夢想城項目招聘員工，為新招員工開展崗前培訓提供綠色通道。集團42名員工在就業培訓中心進行了為期1個月的封閉式培訓，5月19日，該批員工順利在陽光夢想城實現就業，并順利接受培訓驗收。我們的辛勤付出，得到了公司劉總、夏經理的高度評價。四是用足用活就業政策，切實幫扶創業就業。我們充分利用湖北省小額擔保貸款政策，鼓勵支持勞動者自主創業。上半年成功為20名創業人員獲得創業扶持資金100萬元。積極為全處農家樂旅游經營戶爭取扶持資金,今年上報扶持戶20戶。三年來，已成功為全處88家農家樂旅游經營戶申報扶持資金88萬元。上半年，為轄區雞公嶺農莊成功申報湖北省五星級農家樂（全市僅此1家），為王大巖農家山莊、張家坡農莊、吉祥園農莊、茗茶淡飯成功申報湖北省四星級農家樂（全市僅8家）。如火如荼的農家樂，極大地帶動了全處富余勞動力的就業，有力地促進了農民的增收。

　　（二）居保工作深入開展，社會保障體系建設取得明顯成效。

　　一是城鄉居民社會養老保險工作穩步推進。去年年底，我們按照市局要求，及時召開20xx年全處城鄉居民社會養老保險工作會議，安排部署全處20xx年城鄉居保工作，做到了早謀劃、早發動。會后，各責任單位開展了聲勢浩大的宣傳征繳工作。官道河村、干河村利用流動宣傳車在全村主要路段開展政策宣傳；合意村、子龍村、雄風村、三橋村、關陵廟村利用電子顯示屏不間斷宣傳居保政策及繳費通知，金沙村利用黨的群眾路線教育實踐活動接地氣的機會，入戶宣傳和征繳。短短1個月，全處居保續保就達到了90%以上，擴面近百人。二是社會保險待遇水平穩步提高。今年，我們將政策宣傳側重在多交多得、長繳多得的層面上，取得了一定效果。這為全處百姓謀得了實實在在的實惠。三是經辦服務水平得到顯著提高。1-6月，共為5627名享待人員發放養老金2182711元，為193名到齡人員辦理了退休享待手續，為享待死亡的109人辦理喪葬費109000元，為繳費期間死亡的29人辦理了退費手續，為4人免費辦理了跨省養老保險關系轉移、接續手續。發放社會保障卡5371張，新增制卡6600張，收回社�？üけ举M98350元,下發社�？üけ举M回收率75%。3月和5月，聯合農行和養老局對轄區各待遇領取點進行了兩次巡檢，在3月的巡檢中，撤消了2家服務意識較差的.網點，新增3家待遇領取點。網點布局更加合理，百姓領取更加便利。

　�。ㄈ﹦趧诱邫嘁姹Ｕ喜粩嗉訌�，勞動關系總體保持和諧穩定。

　　一是加強勞動人事爭議調解組織建設。今年新增基層調解組織9家，目前我處基層調解組織已達23家，規模及以上企業全部建立了工會和調委會。

　　二是積極做好勞動關系協調和勞動人事爭議調解工作。上半年，接受群眾勞動爭議法律咨詢85人次，處理勞動人事爭議調解案件7起，涉及22人。

　　三是健全勞動監查網絡，及時更新企業相關信息，督促用人單位改正用人過程中的一些違規行為。

　�。ㄋ模┤鎲雍笔∞r村勞動力轉移示范鄉鎮創建工作。

　　20xx年，我處成功獲得宜昌市充分就業街道榮譽稱號，今年，我們作為全市唯一代表參加全省農村勞動力轉移示范鄉鎮的創建。為搞好創建，上半年，我們制定了《創建方案》、成立了領導小組，歷時兩月，對全處勞動力資源狀況進行了入戶調查，建立了電子和紙質臺賬，各責任單位健全了規章制度。當前，我們正按照創建要求，學習兄弟縣市成功經驗，細化考核目標，落實考核子項目，著力創建工作的落實，力爭8月考核順利通過。

　　(五)扎實做好其他人社工作。

　　不折不扣地完成工資、編制、公務員管理等相關工作任務；新增入庫70名名農村實用人才；督促16家企業進行了20__年度勞動保障年檢。

　　三、當前存在問題和不足

　�。ㄒ唬┙Y構性用工矛盾突出，就業工作需進一步加強，有待加大針對性的培訓和指導力度。

　　（二）公共服務體系建設亟待加強�；鶎臃⻊兆詈笠还铩澳c梗阻”現象仍然比較突出，政策宣傳、經辦服務有時不能落實到農戶。

　　（三）社會保障體系建設有待進一步完善。個別居保待遇領取點不能按約服務，個別村待遇領取布點太少，老百姓領取養老金極不方便。

　�。ㄋ模﹦趧佑霉けO管工作有待加強。轄區少數用人單位不與勞動者簽訂勞動合同、不為員工繳納社會保險、辭退職工不依法依規現象比較突出。

　�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO需要加快步伐。

　　四、下半年工作目標和打算

　�。ㄒ唬┞鋵嵎e極就業政策促進就業，鞏固穩定就業局勢。一是圍繞轄區現有用人單位努力挖掘用工潛力，大力開發就業崗位，鞏固旅游服務、化工、陶瓷等用人單位用工，培育壯大創業主體，擴大就業容量；二是加強調研，適時掌握求職與用工信息動向，開展針對性的就業指導和技能培訓。

　　（二）完善社會保障體系，不斷增強社會保障能力。強化政策宣傳，全面提升居民繳費額度。加大征繳力度，確保應保盡保。加強督促指導，確保養老保險金按月足額發放到位。積極推進社會保障信息化建設和社會保障卡發放工作。

　�。ㄈ┘訌妱趧尤耸聽幾h調解機構建設，努力提升調解員專業素養，促進轄區勞動關系和諧穩定。

　�。ㄋ模┳ズ弥灸芗ぐl關愛培訓。打造“培訓、就業一體化”的服務平臺。

　�。ㄎ澹┘訌婞h的群眾路線教育實踐活動，切實改進“四風”，全面提升服務經辦水平。

　　（六）扎實開展湖北省農村勞動力轉移示范鄉鎮的創建工作，確保迎檢順利通過。

　　人力資源個人上半年工作總結 6

　　上半年，我在人力資源部門的工作中不斷學習與成長，經歷了許多挑戰與收獲。以下是我對這段時間工作的總結。

　　一、工作內容概述

　　1、招聘與選拔：我參與了多個崗位的招聘與面試工作，包括簡歷篩選、面試安排、背景調查等，確保招聘到合適的人才。

　　2、培訓與發展：組織并參與了多次內部培訓，幫助員工提升專業技能與職業素養。

　　3、績效管理：與各部門密切合作，完成了上半年度的績效考核工作，確保考核結果的公正與準確。

　　4、員工關系管理：積極處理員工反饋，改善員工滿意度，增強團隊凝聚力。

　　二、重點成果

　　1、成功招聘到多名優秀人才，為公司的業務發展提供了有力支持。

　　2、組織的內部培訓得到了員工的'廣泛好評，員工的專業技能與職業素養得到了顯著提升。

　　3、績效考核工作的順利完成，為公司的人力資源決策提供了有力依據。

　　4、員工關系管理取得了積極成效，員工滿意度和團隊凝聚力均有顯著提升。

　　三、遇到的問題與解決方案

　　1、在招聘過程中，遇到了部分崗位招聘難的問題。通過優化招聘流程、擴大招聘渠道等方式，有效提高了招聘效率。

　　2、在培訓過程中，發現部分員工對培訓內容興趣不高。為此，我積極與培訓師溝通，調整培訓內容，使其更符合員工需求。

　　3、在績效考核過程中，部分員工對考核結果存在異議。我及時與相關部門溝通，確�？己私Y果的公正與準確。

　　四、自我評估

　　在過去的半年里，我始終保持著高度的責任心和敬業精神，積極面對工作中的各種挑戰。同時，我也意識到自己在某些方面還存在不足，如溝通技巧、時間管理等。為了更好地完成未來的工作，我將繼續加強自我學習與提升。

　　五、未來計劃

　　1、深化員工關懷與福利制度，提高員工滿意度和忠誠度。

　　2、進一步優化招聘與選拔流程，提高招聘效率與質量。

　　3、加強與各部門的溝通與協作，共同推動公司的人力資源管理工作取得更大的進展。

　　4、積極參與公司的各項業務活動，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　人力資源個人上半年工作總結 7

　　作為一名人力資源專員，上半年的工作在忙碌與充實中度過。回顧這半年的時光，我不僅在專業技能上有了顯著提升，也在團隊協作與管理能力上取得了長足進步。以下是我對上半年工作的總結，主要從招聘、培訓、員工關系和自我提升四個方面進行概述。

　　一、招聘工作

　　上半年，面對公司業務的快速擴張，我承擔了關鍵崗位的招聘任務。通過優化招聘流程，引入智能化篩選工具，提高了簡歷處理效率和面試安排的靈活性。同時，深入分析崗位需求，精準定位人才市場，不僅完成了既定的招聘指標，還成功引入了幾位行業內的頂尖人才，為公司的未來發展奠定了堅實的人才基礎。此外，我還積極參與校園招聘活動，為公司引進了一批有潛力的應屆畢業生，為團隊注入了新鮮血液。

　　二、培訓與發展

　　意識到員工能力提升對公司發展的重要性，我主導策劃并實施了一系列內部培訓項目。從新員工入職培訓到專業技能培訓，再到領導力提升課程，全方位覆蓋了員工成長的各個階段。特別是通過引入在線學習平臺，讓員工能夠靈活安排時間自主學習，有效提升了培訓的參與度和效果。此外，我還組織了跨部門交流會，促進了不同團隊之間的知識共享與合作，增強了團隊凝聚力。

　　三、員工關系管理

　　維護良好的員工關系是保證團隊穩定的關鍵。上半年，我加強了與員工的溝通，定期開展員工滿意度調查，及時了解并解決員工關切的問題。通過組織員工團建活動和心理健康講座，不僅增強了員工間的相互了解和信任，也有效緩解了工作壓力，提升了員工的整體幸福感。同時，我也致力于優化員工福利政策，確保公司的薪酬福利體系具有競爭力，從而吸引并留住優秀人才。

　　四、自我提升

　　在繁忙的工作之余，我深知持續學習的重要性。上半年，我參加了多個人力資源管理相關的線上研討會和培訓課程，如《高效招聘策略》、《員工激勵機制設計》等，不斷吸收新的行業知識和前沿理論，以期將所學應用到實際工作中，提高工作效率和質量。此外，我也在積極提升自己的領導力和溝通技巧，通過閱讀管理書籍和參加領導力工作坊，努力成為一個更加全面和高效的'HR專業人士。

　　總之，上半年的工作充滿挑戰但也收獲頗豐。未來，我將繼續以飽滿的熱情和專業的態度，深化人力資源管理的實踐，為公司的發展貢獻更大的力量。同時，我也將持續關注行業動態，不斷提升自我，與公司共同成長。

　　人力資源個人上半年工作總結 8

　　轉眼間，上半年的工作已告一段落。在這半年里，我作為人力資源部門的一員，深感責任重大，同時也收獲了頗多的經驗與成長。以下是對我上半年工作的簡要總結。

　　一、招聘與人才引進

　　上半年，我主要負責了多個崗位的招聘工作。通過多渠道發布招聘信息，積極與各大高校、人才市場以及獵頭公司建立聯系，確保了招聘信息的廣泛覆蓋。同時，我也參與了簡歷篩選、面試安排、背景調查等各個環節，力求為企業選拔到最合適的人才。

　　二、員工培訓與發展

　　在員工培訓方面，我組織并參與了多次內部培訓活動，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓以及企業文化培訓等。這些培訓不僅提升了員工的專業技能，也增強了員工對企業的認同感和歸屬感。此外，我還積極推動員工職業發展規劃，幫助員工明確職業目標，制定發展計劃。

　　三、薪酬福利管理

　　在薪酬福利管理方面，我深入了解了市場行情，結合企業實際情況，對薪酬體系進行了優化和調整。同時，我也積極與財務部門溝通，確保員工薪酬的及時發放。在福利方面，我們增加了員工體檢、節日慰問等福利項目，提高了員工的福利待遇。

　　四、員工關系管理

　　員工關系是企業文化的重要組成部分。我注重與員工的溝通交流，及時了解員工的'思想動態和需求，幫助員工解決工作和生活中的困難。同時，我也積極參與員工活動的策劃和組織，如員工生日會、團隊建設活動等，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

　　五、自我反思與展望

　　回顧上半年的工作，我深感自己在工作中還存在許多不足。例如，在招聘過程中，我需要更加深入地了解崗位需求，提高招聘效率；在員工培訓方面，我需要更加注重培訓效果的跟蹤和評估；在薪酬福利管理方面，我需要更加關注員工的需求和滿意度。

　　展望未來，我將繼續努力提升自己的專業素養和工作能力，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我也希望與同事們加強合作與交流，共同推動人力資源部門的工作不斷向前發展。

　　人力資源個人上半年工作總結 9

　　作為一名人力資源專員，上半年的工作在忙碌與充實中度過。回顧這半年的時光，我不僅在專業技能上有了顯著提升，也在團隊協作與管理創新方面取得了不少成績。以下是我對上半年工作的總結，主要從招聘、培訓、員工關系管理及自我成長四個方面進行闡述。

　　一、招聘工作

　　上半年，面對公司業務的快速擴張，我帶領招聘團隊成功完成了多個關鍵崗位的招聘任務。我們通過優化招聘流程，引入智能化篩選工具，大大提高了簡歷處理效率和面試安排的靈活性。同時，積極拓展招聘渠道，不僅利用傳統招聘網站，還加強了與高校合作、行業社群挖掘等多元化方式，有效拓寬了人才來源。通過精準定位和高效溝通，確保每一位入職的新員工都能快速融入團隊，為公司發展貢獻力量。

　　二、培訓與發展

　　為支持公司人才發展戰略，上半年我們重點加強了員工培訓體系的建設。結合公司業務需求和個人職業發展規劃，設計了一系列線上線下相結合的培訓課程，包括新員工入職培訓、專業技能培訓、領導力提升等。通過引入外部專家講座、內部資深員工分享等多種形式，不僅提升了員工的專業技能，也增強了團隊的凝聚力和創新能力。特別是實施的“導師計劃”，讓新老員工結對，促進了知識經驗的傳承，收到了良好的反饋。

　　三、員工關系管理

　　維護良好的員工關系，構建積極向上的工作氛圍是人力資源工作的`核心之一。上半年，我密切關注員工滿意度與工作環境，定期組織員工滿意度調查，及時收集并解決員工反饋的問題。通過組織團建活動、心理健康講座等方式，加強員工之間的交流與理解，有效緩解工作壓力，提升了員工的整體幸福感。此外，我還積極參與到員工職業規劃的輔導工作中，幫助員工明確職業路徑，激發工作動力。

　　四、自我成長與反思

　　在繁忙的工作之余，我也未曾停止自我提升的步伐。通過參加人力資源管理的高級研修班、閱讀專業書籍和行業報告，不斷更新專業知識，提升自己的戰略思維和解決問題的能力。同時，我深刻認識到，作為人力資源工作者，保持對新技術、新趨勢的敏感性至關重要。因此，我積極探索人工智能、大數據在人力資源領域的應用，努力將這些前沿技術融入日常工作中，以提升工作效率和決策質量。

　　總之，上半年的工作充滿了挑戰與收獲。展望未來，我將繼續秉持“以人為本”的理念，不斷創新人力資源管理實踐，為公司吸引和培養更多優秀人才，助力企業持續健康發展。同時，我也將更加注重個人能力的全面發展，與團隊共同成長，為創造更加和諧高效的工作環境不懈努力。

　　人力資源個人上半年工作總結 10

　　隨著上半年的結束，我作為人力資源部門的一員，回顧過去的六個月，深感責任重大，同時也收獲了不少。在這半年的時間里，我參與了公司的多項重要工作，并在其中發揮了積極的作用。

　　在招聘與選拔方面，我積極參與并主導了多次招聘活動。

　　從篩選簡歷到面試安排，再到后續的錄用通知，我都認真細致地完成。針對公司不同部門的需求，我制定了不同的招聘策略，力求找到最適合的人才。同時，我也參與了公司內部選拔工作，為公司選拔了一批優秀的儲備干部。

　　在員工培訓與發展方面，我主導了多場內部培訓課程，旨在提升員工的職業技能和職業素養。從課程的設計到實施，我都力求做到最好，確保員工能夠在培訓中真正受益。此外，我還積極推動員工參與外部培訓，鼓勵員工不斷提升自己。

　　在員工關系管理方面，我時刻關注員工的動態，積極與員工溝通，了解他們的需求和困難。針對員工反饋的問題，我及時與相關部門協調解決，確保員工能夠在公司得到良好的工作環境和發展空間。同時，我也定期組織員工活動，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。

　　在績效管理方面，我參與了公司績效管理體系的`建設和完善工作。我與其他同事一起制定了新的績效考核標準，并對員工進行了公平、公正的考核。同時，我也積極與員工溝通，幫助他們了解自己的績效情況，并給出改進建議。

　　回顧上半年的工作，我深感自己在很多方面還有待提高。

　　例如，在招聘方面，我需要更加深入地了解公司業務和部門需求，以便更準確地找到適合的人才。在培訓方面，我需要更加關注員工的實際需求，設計更加有針對性的培訓課程。在員工關系管理方面，我需要更加細心地關注員工的情緒變化，及時解決問題。

　　展望未來，我將繼續努力，不斷提升自己的專業能力和綜合素質。

　　我將更加深入地了解公司業務和部門需求，為公司招聘到更加優秀的人才。同時，我也將積極參與公司的各項重要工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　人力資源個人上半年工作總結 11

　　作為一名人力資源專員，上半年的工作在忙碌與充實中度過。回顧這半年的時光，我不僅在專業技能上有了顯著提升，更在團隊協作與個人成長方面收獲頗豐。以下是我對上半年工作的總結：

　　一、招聘與配置優化

　　上半年，面對公司業務的快速發展，人才需求量激增。我積極參與并主導了多個關鍵崗位的招聘工作，通過優化招聘流程、拓寬招聘渠道（包括社交媒體、行業招聘會及高校合作等），有效縮短了招聘周期，提高了招聘效率。同時，引入了更為精細化的面試評估體系，確保每一位新入職員工都能與公司文化及崗位要求高度匹配，為公司引進了一批高素質人才。截止目前，已完成6個職位的`招聘，招聘完成率達到90%，較去年同期提升了2個百分點。

　　二、員工培訓與發展

　　意識到員工能力提升對公司長期發展的重要性，我與培訓部門緊密合作，設計并實施了一系列針對性強、效果顯著的培訓項目。涵蓋了新員工入職培訓、專業技能培訓、領導力發展等多個維度，通過線上課程、工作坊、外部專家講座等形式，不僅增強了員工的專業技能，也促進了跨部門間的溝通與理解。特別是通過引入微學習和在線學習平臺，使得員工能夠靈活安排學習時間，提升學習的積極性與參與度，員工滿意度調查中，培訓板塊的得分較去年上升了20%。

　　三、績效管理與激勵機制

　　為了進一步激發員工潛能，上半年我參與修訂了績效管理體系，引入了更加公平、透明的評價標準和360度反饋機制，確保每位員工的努力都能被公正評價。同時，根據績效結果，設計了差異化的激勵方案，包括績效獎金、晉升機會、額外假期等，有效提升了員工的工作動力和團隊整體表現。經統計，實行新績效管理制度后，員工績效達標率提高了30%，離職率下降了10%，團隊凝聚力顯著增強。

　　四、企業文化建設

　　深知企業文化是企業發展的靈魂，我積極參與策劃并執行了多項企業文化活動，如員工生日會、團隊建設活動、企業社會責任項目等，旨在增強員工歸屬感和認同感。通過這些活動，不僅加深了員工之間的相互了解，也展現了公司的社會擔當，提升了公司品牌形象。員工滿意度調查顯示，企業文化板塊的滿意度達到了90%，較去年有明顯提升。

　　五、個人反思與展望

　　雖然上半年取得了一定成績，但我也意識到在人才保留策略、多元化與包容性文化建設等方面仍有改進空間。下半年，我計劃進一步深化員工關懷措施，探索靈活工作制度的可能性，以吸引更多元化的人才加入；同時，加強數據分析能力，利用HR信息系統更好地支持決策制定，持續優化人力資源管理的每一個環節。

　　總之，上半年的工作是挑戰與成就并存的旅程，我將帶著這份寶貴的經驗，以更加飽滿的熱情和專業精神，迎接下半年的挑戰，為公司的人力資源管理工作貢獻更大的力量。