工作總結匯報模板

　　20xx年度工作總結匯報模板

　　一、個人崗位職責

　　1、組織部門相關人員完成投標項目的成本測算；

　　2、組織部門相關人員完成投標項目的投標報價；

　　3、做好與甲方及咨詢公司的溝通工作；

　　4、做好投標過程中與公司相關部門的協作與配合工作；

　　5、完成自己的預算編制工作；

　　6、審核投標中相關人員編制的成本測算文件；

　　7、審核投標中相關人員編制的預算文件；

　　8、及時向領導匯報投標項目的重點難點及主要問題，并提出有效的解決方案；

　　9、向領導匯報投標項目的情況、成本；

　　10、協助議標組長完成投標項目的議標工作；

　　11、了解材料市場價格；

　　12、指導和培訓新員工的業(yè)務水平；

　　13、積極響應并執(zhí)行公司及部門的政策和要求。

　　二、xx年工作總結（數字、亮點和心得，需逐條對應職責內容，含結果和重點事項）

　　三、xx年業(yè)績提升策略和目標

　　2、xx年我部門將實行項目負責制，項目主管人員要跟進從投標到項目結算工作，把項目的經營工作做到更好；

　　3、完善成本測算的編制，尤其提高園建工程的成本準確性，使投標與項目實際操作相掛鉤，將項目上的經營工作準確的運用到投標中來，這樣不僅能提供成本編制的準確性，還能提高項目的利潤；

　　4、自己的.預算水平努力提升到第八段（有很強的成本控制思路，對公司每個環(huán)節(jié)的成本控制很清楚，且能運用自如，并能達到很強的控制效果，對公司有極強的歸屬感），多參加業(yè)務方面的培訓，工作中知難而上，不斷完善自己；

　　5、多到市場或廠家了解材料，對市場上材料的熟悉和掌控是提高毛利率的關鍵；

　　6、提高各預算員的專業(yè)知識和溝通能力，先要“會做事”再引導他們去說，到會說，說的好。及時發(fā)現問題并糾正，使各預算員盡快達到預算主管水平。

　　7、自己向預算經理目標邁進，站在高點上看問題，抓住主要矛盾，認真耐心的對待每一項工作，主動為領導分憂，更進一步提高組織協調能力和團隊精神。

　　第二篇：20xx年度工作總結模板

　　一、本年度重點工作

　　1、生產車間進度實際跟蹤，現場管理，配合技術，質檢等相關部門對生產工藝，產品質量等相關問題進行整改。

　　2、了解產品特性熟悉操作規(guī)程。

　　3、加強6S質量管理體系學習，提高自身現場管理水平。

　　4、銷售訂單的分解，計劃鑄造車間投產，轉出，機加車間加工完成。保證訂單的完成和供貨的及時性。

　　5、沈高導體模具整改及進度跟蹤。

　　6、熟悉學習產品質量標準，與外協廠家建立良好合作關系。

　　7、聯系外協加工，保證產品質量的同時并指導工藝控制要點。

　　二、工作中的`差距與不足

　　1.沒有正確合理的組織做好生產工作。

　　2.生產操作規(guī)程不夠熟練。

　　3.管理態(tài)度：遇到問題沒有實事求是的處理。

　　4.沒有充分發(fā)揮控制協調作用。

　　三．20xx年工作思路及打算

　　結合公司實際情況，思考如何更好地做好管理工作，使生產工作有目標，有計劃的進行。一改以往“救火式”生產方式。抓好質量過程控制，使工作能夠控制有序的進行和發(fā)展，做到過程清晰，目標明確。新的一年里將對車間進行安全監(jiān)管，加強員工安全生產意識， 安全生產保證實質效益。20xx年改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決盡全力提高工作效率和工作質量，及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)對生產薄弱環(huán)節(jié)進行有效調節(jié)。為企業(yè)在生產效益上有一個新的飛躍。

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