工作人員的下半年工作總結(jié)
篇一：工作人員的下半年工作總結(jié)
花開花落，云卷云舒，時間的腳步不再停歇，眨眼睛，半個學(xué)期過去了，為了更好地鋪開2015年的工作，我特將其間的心理感受作如下小結(jié)。
一、 事情雖小，責(zé)任重大
有人說，干事工作嗎，無怪乎就是打打文件，，發(fā)發(fā)通知什么的，沒什么大不了的，其實不盡然。哪一項工作要想做好，都需要有一不折不扣的責(zé)任心。
就拿學(xué)生上保險來說，我不敢出一點錯。學(xué)生情況表一打出來，我就拿給班主任，讓他們再親自核對一下，以防萬一。有的老師說我多此一舉，我以為涉及到學(xué)生的切身利益，疏忽不得。體育局的這次運(yùn)動會，副校長的一句話，讓我著實出了一身冷汗：老師們報名，你要是漏掉一個，你的獎品可就賠給人家了。此雖戲言，讓我不勝惶恐。仔細(xì)，仔細(xì)，再仔細(xì)。還讓校長給把把了關(guān)，才放下一顆心。
長此以往，我的心理素質(zhì)，也許會有所提高吧！
二、 教學(xué)共長，此非虛言
看自習(xí)，本學(xué)期愈發(fā)的多了起來，也許今年是流年不利，幾位老師家都有事情發(fā)生，我當(dāng)仁不讓，充當(dāng)了革命的一塊磚的角色。
自習(xí)課上的15分鐘，再一次向我提出了挑戰(zhàn)。書是要翻篇的，講過的故事在談起，已經(jīng)沒了新鮮感，充電是必須的，與
時俱進(jìn)，可不是說說那么簡單的，書到用時方恨少，真正放之四海而皆準(zhǔn)的真理呀！還好我有貴人相助！付老師再一次，施以援手。給我找來了一個生活智慧題。幾個朋友去旅游。只帶2個水壺：一個水壺能裝4升水，一個能裝5升水，在沒有其它容器的情況下，需要一個水壺裝3升水，你該怎么辦？哇塞!我這個笨腦袋沒有啥靈光，只有等候指點迷津了。學(xué)生們，令人刮目，有幾個小腦袋還行，已初見端倪了。我發(fā)現(xiàn)，有時學(xué)習(xí)成績欠佳的孩子，在這方面，還是有潛質(zhì)的。好好學(xué)習(xí)吧！我啥時候有一缸的水呀？
三、 判斷準(zhǔn)確，事半功倍
我給趙老師帶了幾節(jié)課，第一課，我感覺最失敗。本課中，有一題，讓學(xué)生找出我國相鄰的國家，我以為，這豈不是小菜一碟。圖畫的很清楚，認(rèn)真點就行了，讓我大跌眼鏡的是有的學(xué)生竟然找到北冰洋去了，我才意識到，國境線的標(biāo)示，他們沒搞清楚，不費(fèi)時才怪呢！備學(xué)生真的好重要。
晨鐘暮鼓，催人遠(yuǎn)航，我們只有不斷反思，去粗取精，去偽存真，多做減法，才能更進(jìn)一步！
篇二：工作人員的下半年工作總結(jié)
盛世揚(yáng)帆，只爭朝夕，20xx年下半年我們伙食管理委員會工作在園長的領(lǐng)導(dǎo)下有條不紊的進(jìn)行著。我們在做好以前工作的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)日常考核以及工作規(guī)范制度，提高工作效率，改善工作方式，深入食堂及時了解情況等，我們的工作成績得到了廣大家長的認(rèn)可。 回顧幾個月來的工作，我們一直堅持貫徹伙委會“全新全意為孩子服務(wù)”的工作宗旨，深入家長和孩子之間聽取意見和建議并及時反饋給有關(guān)部門。在我們伙委會所有成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和園長的密切支持下，本學(xué)期的工作現(xiàn)已圓滿結(jié)束。
本學(xué)期工作總結(jié)如下：
本學(xué)期我們在做了食堂執(zhí)勤、收集、反饋家長意見，每兩周出一次海報等日常工作外，還主要做了以下工作：
1 、九月：在開學(xué)之際，針對季節(jié)特點，我們以“秋季養(yǎng)身”為主題制作宣傳海報，這一工作的目的在于讓更多的同學(xué)了解關(guān)于秋季飲食的小知識，在秋季注意好飲食。
2、十月：我們進(jìn)行了幼兒園食堂“成本核算”的工作，在進(jìn)行成本核算之前，我們進(jìn)行了詳盡的準(zhǔn)備。工作中，我們分工合作，分別負(fù)責(zé)記錄菜價，照相，并與食堂管理人員進(jìn)行交流。對食堂每天購入蔬菜、肉類價格進(jìn)行統(tǒng)計，并將其價格與市場價格進(jìn)行對比，找相關(guān)老師進(jìn)行詢問和調(diào)查，從而完成好了成本核算這項工作。本次工作主要為了加強(qiáng)食堂與同學(xué)的溝通，加大食堂工作的透明度。
3、十二月：在園長的帶領(lǐng)下，伙委會來到了食堂進(jìn)行參觀，品嘗了食堂的飯菜，給予了肯定。
本學(xué)期是一個值得認(rèn)真總結(jié)的學(xué)期，在活動和工作過程中我們?nèi)〉昧艘恍┬碌慕?jīng)驗，探索出一些新的工作方式和管理方法。然而，我們也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，因此必須好好總結(jié)成敗，以謀求新的發(fā)展。論成敗，人生豪邁，我們總結(jié)了上一階段的工作，充分認(rèn)識到以往工作還存在許多不足，在平時的工作中應(yīng)注重加強(qiáng)伙委會成員之間的溝通，增強(qiáng)整體凝聚力。
本學(xué)期就要過去，新的學(xué)期即將開始。在今后的工作中，我們將以更飽滿的工作熱情，服務(wù)于廣大同學(xué);以更高昂的工作斗志，面對每一次挑戰(zhàn)。我們將在在綜合產(chǎn)業(yè)部老師的帶領(lǐng)下，不斷努力，不斷拼搏，爭取再創(chuàng)新高！
篇三：工作人員的下半年工作總結(jié)
上半年，在水利廳黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處堅持“抓班子帶隊伍、促和諧謀發(fā)展”的工作思路，以黨的.十七屆五中全會為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)為中心，以安全灌溉為重點，以創(chuàng)建全國文明單位為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，為全年工作的完成夯實了基礎(chǔ)。管理處先后榮獲 “全區(qū)水利財務(wù)工作先進(jìn)集體”和 “全區(qū)依法治理示范單位”，創(chuàng)建全國文明單位工作通過了吳忠市文明委的初驗。
一、以民生水利為理念，全面提升灌溉工程管理水平
截至6月10日，河?xùn)|灌區(qū)四大干渠累計引水4.20億立方米，比計劃多年引0.19億立方米，多4.52%。較去年同期多0.50億立方米，多11.9%。
（一）科學(xué)管理，精心調(diào)度，多措并舉抓灌溉
一是管理處成立了以處長為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌管理處灌溉工作，全處一盤棋，齊心協(xié)力抓好灌溉；上下層層簽定了《安全生產(chǎn)暨灌溉管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確了安全和生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)；各基層管理所提前與受益市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)民用水協(xié)會聯(lián)系溝通，動員農(nóng)民早灌溉，保證了有限水量的合理分配；二是編制完善《水量調(diào)度應(yīng)急預(yù)案》，細(xì)化用水過程，縮短灌水時間。用水高峰期各干渠進(jìn)行編組輪灌，干渠系統(tǒng)進(jìn)行上下游有序輪灌，解決下游受益農(nóng)田的灌溉；三是管理處將在6月下旬對各所半年的水帳及各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行檢查，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)管理處全年灌溉工作的順利完成。
（二）強(qiáng)化水權(quán)理念，加強(qiáng)支斗口管理，確保灌區(qū)均衡受益 一是加強(qiáng)了計量督察工作，組織有關(guān)人員對各干渠直開口用水情況和各干渠交水?dāng)嗝孢M(jìn)行了多次突擊檢查，對違反規(guī)定不按計劃開關(guān)口和不執(zhí)行調(diào)度指令的所段當(dāng)事人給予警告和處罰。二是繼續(xù)推進(jìn)防盜啟閉機(jī)在灌區(qū)干渠直開口的推廣應(yīng)用，大大減少了偷水搶水的現(xiàn)象，支斗口供用水工作穩(wěn)定有序，水量調(diào)度的靈活性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高，保證了灌區(qū)均衡受益。
（三）強(qiáng)化服務(wù)，加強(qiáng)溝通，抗旱保灌
針對今年灌溉情況特殊、灌溉集中、矛盾突出等問題，管理處經(jīng)常與市縣鄉(xiāng)水利部門聯(lián)系，鼓勵地方各級政府及農(nóng)民用水協(xié)會多渠道開源增水，減小水量浪費(fèi)損失，有針對性的保重點、保難點地區(qū)的灌溉；對有可能發(fā)生上訪的灌區(qū)，既要耐心細(xì)致解釋說明，還要提前到田間地頭看旱情，查水情，采取有效措施，把有限的水資源送到旱情最嚴(yán)重，需水最迫切的地方，緩解旱情，解決灌溉矛盾。
（四）全力推進(jìn)井渠結(jié)合灌溉工作，緩解干渠稍段淌水難問題 今年，管理處進(jìn)一步加強(qiáng)試點區(qū)工作，重新調(diào)整了試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，截至目前，試點區(qū)共投入運(yùn)行機(jī)井170眼，抽水156.8萬立方米，井渠結(jié)合灌溉取得了較好的成效，有效解決了試點區(qū)灌溉難和次生鹽漬化問題。
（五）加強(qiáng)信息化工作，提高測量水精度
一是河海大學(xué)研發(fā)的河?xùn)|灌區(qū)渠道安全運(yùn)行數(shù)字信息管理系統(tǒng)的已進(jìn)行安裝運(yùn)行，為干渠水量科學(xué)合理調(diào)配和渠道安全提供了可靠保障。同時，管理處與中國電信聯(lián)合打造的河?xùn)|灌區(qū)重點交水?dāng)嗝婧蜕胶轭A(yù)警斷面遠(yuǎn)程視頻適時監(jiān)控系統(tǒng)5月中旬正式投入使
用, 新增了6處干渠及山洪預(yù)警遠(yuǎn)程視頻適時監(jiān)控點，該視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠全天24小時將干渠及山洪預(yù)警斷面適時圖像信息傳輸?shù)焦芾硖幷{(diào)度中心，為灌溉調(diào)度和山洪預(yù)警提供可靠的保障。二是5月20日前完成了管理處斷面的曲線率定工作，進(jìn)一步規(guī)范了大斷面纜道測流工作，目前管理處纜道測流已有3處。
（六）農(nóng)村水費(fèi)改革方面
今年，按照水利廳統(tǒng)一部署，在鞏固前幾年農(nóng)村水費(fèi)改革成果的基礎(chǔ)上，管理處在水管人員參與協(xié)會管理、水費(fèi)收繳方式、協(xié)會運(yùn)作模式等方面做了大量的工作。5月中旬，赴唐徠渠管理處和惠農(nóng)渠管理處學(xué)習(xí)兄弟單位在農(nóng)民用水協(xié)會運(yùn)行方面的經(jīng)驗，推廣農(nóng)民用水協(xié)會之家建設(shè)，現(xiàn)在已建成2個協(xié)會之家，其余管理所的協(xié)會之家將在6月30日以前全部建成。
（七）加大渠道工程投入力度，為安全灌溉提供硬件保障 嚴(yán)格審核工程項目，有效利用資金，切實保障渠道安全。一是全面完成渠道歲修工程任務(wù)。上半年渠道春修工程計劃安排148項，其中渠道清淤15.8 km，渠道加固3.7 km，翻建斗口3座，維修斗口92座，更換啟閉機(jī)49套，閘門板11套，維修大閘3座等，管理所、段基礎(chǔ)設(shè)施維修1項，視頻監(jiān)測點6處。實際完成土方35605m，漿砌石478 m，混凝土189 m，投資約1095597元。以上工程已通過了管理處工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的驗收，全部達(dá)到合格要求。二是進(jìn)一步加強(qiáng)重點工程建設(shè)管理。2011年上半年工作，在有關(guān)科室的全力配合下完成了秦渠郭橋至分水閘續(xù)建配套與節(jié)水改造工程東干渠退水閘及秦渠分水閘改造工程。三是進(jìn)一步規(guī)范管333
理涉外工程。涉及我處涉外工程有自治區(qū)重點建設(shè)項目有利華街和同心街穿秦渠綠化管道工程、高速公路211線穿秦渠和農(nóng)場渠橋工程（2處）、同心街道路穿秦渠橋砌護(hù)工程。四是植樹造林，綠化環(huán)境。今春植樹重點在秦渠分水閘砌護(hù)段，同時對漢三所、東三所、農(nóng)場渠所及管理處后院花池進(jìn)行了整體綠化、并對缺花少樹的所組進(jìn)行了綠化。今年栽植喬木類樹木7169株，花灌木20008株，育苗50畝。
二、以安全發(fā)展為主題，狠抓落實，為水利經(jīng)濟(jì)提供安全保障 認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)與水利事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是強(qiáng)化安全意識。各基層單位按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確責(zé)任，實行一把手全面負(fù)責(zé)制度。按照“秦漢渠管理處安全生產(chǎn)職責(zé)分工暫行規(guī)定”切實抓好相關(guān)工作。二是健全規(guī)章制度。進(jìn)一步強(qiáng)化層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，處領(lǐng)導(dǎo)與各科室和基層單位負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，逐級落實安全責(zé)任，細(xì)化責(zé)任范圍，為全年安全生產(chǎn)工作順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保。三是完善制度及防汛預(yù)案。不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。為做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步修訂完善我處《2011年防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》，《2011年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》、同時健全完善《秦漢渠管理處安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急救援預(yù)案，健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，不斷提高應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，有效地
防范事故的發(fā)生，最大限度地減少事故造成的損失。四是加強(qiáng)隱患排查，狠抓措施落實。繼續(xù)嚴(yán)格落實渠道及建筑物巡護(hù)檢查、巡渠查崗制度，加強(qiáng)渠道運(yùn)行管理，落實險工段安全防護(hù)措施,圍繞“安全生產(chǎn)年”專項活動，深入開展安全生產(chǎn)各項工作，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 五是開展宣傳活動，營造安全氛圍。組織開展全國“安全生產(chǎn)月”活動，到鄉(xiāng)村用水協(xié)會、集市、街道、建筑工地開展安全生產(chǎn)咨詢活動，營造水利安全生產(chǎn)的氛圍。全處各所張貼安全標(biāo)語1600份，散發(fā)宣傳資料3萬份，懸掛橫幅11條，警示標(biāo)語60條；6月12日，配合吳忠市政府統(tǒng)一組織的“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒樱眯麄鬈?輛，制作展板3塊、發(fā)放宣傳材料1萬份。
三、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效
（一）統(tǒng)籌兼顧，合理使用經(jīng)費(fèi)
嚴(yán)格財務(wù)收支管理。堅持 “一支筆”審批制度；控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)機(jī)關(guān)的車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)用，會議費(fèi)，招待費(fèi)等公務(wù)費(fèi)用管理，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查，落實水、電、暖、電話費(fèi)等公雜費(fèi)包干管理辦法，降低可控費(fèi)用。推行“陽光采購”，堅持集體采購、招標(biāo)采購，實現(xiàn)了物資質(zhì)量有保障，費(fèi)用開支最小化。截止目前完成供水收入1700萬元；在確保人員經(jīng)費(fèi)和渠道建設(shè)的基礎(chǔ)上，按時補(bǔ)發(fā)2010年績效工資218.8萬元；投資155萬元完成基礎(chǔ)設(shè)施改造17項，維修改造房屋面積3275平方米，新建房屋
篇四：工作人員的下半年工作總結(jié)
拆遷辦上半年的主要工作就是企業(yè)集體戶拆遷工作。拆遷工作包括拆遷協(xié)議簽訂和房屋設(shè)備及附屬物的拆除搬遷。自實施拆遷工作以來，共涉及拆遷企業(yè)11戶。目前已簽訂協(xié)議10戶，其中已搬遷完畢7戶，2戶新廠址正在建設(shè)中等待新址建好后搬遷，1戶部分搬遷。未簽訂協(xié)議1戶。未搬遷的4戶企業(yè)拆遷基本情況如下：
一、建設(shè)處
該企業(yè)拆遷補(bǔ)償款總計 萬元。目前新廠址建設(shè)推進(jìn)速度較快，廠區(qū)硬化基本完成，平面圖、施工圖設(shè)計到位，設(shè)備基礎(chǔ)正在施工。預(yù)計一個月內(nèi)搬遷。
存在問題：（1）拆除緩慢：因該企業(yè)承擔(dān)部分市重點道路工程建設(shè)，企業(yè)生產(chǎn)不能停，只能待新址投入使用后才能完全拆除到位。（2）資金問題：對于尚欠的 萬元拆遷款在近期難以及時支付到位。（3）土地證問題：該企業(yè)新址建設(shè)用地 畝，目前只有 畝正在辦理土地證，其余土地指標(biāo)可能無法予以滿足。
二、液化氣公司
該企業(yè)拆遷補(bǔ)償款總計 萬元，尚未支付。新廠址建設(shè)進(jìn)度緩慢，不太理想。
存在問題：（1）資金問題：該單位因新址建設(shè)投入需要，需支付部分補(bǔ)償款。（2）土地證問題：該企業(yè)因急于搬遷，新址建設(shè)土地還沒有用地指標(biāo)，若辦理土地證還存在一定難度。（3）、搬遷緩慢：因該企業(yè)屬于特種行業(yè)，所涉及條管部門較多，專業(yè)設(shè)計公司出圖較慢，預(yù)計本月底方可提供整體施工圖，預(yù)計在七月底搬遷完畢。
三、航運(yùn)公司
該企業(yè)于去年底簽訂協(xié)議并啟動部分拆除。已支付 萬元，尚欠 萬元。去年已于鎮(zhèn)政府簽訂土地租用協(xié)議并付清土地租金，但由于鎮(zhèn)政府沒有及時將地面附著物清理完畢，致使新址不能開工建設(shè)，從而影響老廠區(qū)搬遷進(jìn)程。
四、石油化工公司
目前尚未簽訂協(xié)議。前期因?qū)Ψ铰煲獌r，極不配合，導(dǎo)致評估無法進(jìn)場，洽談不能進(jìn)行。近期經(jīng)過多番努力，才同意協(xié)商，現(xiàn)已對房產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行評估完畢，并將評估結(jié)果報送至對方。近期將面對面進(jìn)行實質(zhì)性洽談。由于該企業(yè)屬于收購，不存在搬遷問題，所以如果對方予以配合，預(yù)計一月內(nèi)可簽訂合同并拆除完畢。
篇五：工作人員的下半年工作總結(jié)
在過去幾個月中，通過社團(tuán)中各位的辛勤與付出中，與大家共同快樂地度過了近半年的時間，工作的點點滴滴時時在眼，回眸望過去的一幕幕，在不知不覺中充實自己大學(xué)生活。在招新、早起和早自習(xí)活動等活動中，社團(tuán)各部門協(xié)助合作順利開展工作。
在一個學(xué)期的工作中，主要將工作重點放在了社團(tuán)發(fā)展及社團(tuán)活動的開展兩方面上。這次的工作總結(jié)我想把我的經(jīng)驗與大家分享一下。我們社團(tuán)過去的一年有很大的變化，下面是我的意見。
1.各部長、主席、社員一定要密切關(guān)注社團(tuán)的發(fā)展，定期相互溝通，以開會或茶會、團(tuán)建的形式凝聚力量，相互了解。
2.充分了解、思考社團(tuán)的下一步計劃，以周為單位，做好充分的準(zhǔn)備。了解社團(tuán)工作困難，及時與大家溝通。
3.一定要有不怕吃苦的精神。因為我們的工作是一個比較煩瑣的工作，謹(jǐn)記吃苦是福，全心全意為同學(xué)服務(wù)。
4.充分利用資源。學(xué)生會是一個大家庭，我們以集體為榮。如果部里的活動完不成，及時請求其它部門的幫助。
5.多與社團(tuán)聯(lián)和兄弟社團(tuán)交流合作，擴(kuò)大社團(tuán)影響力。
回想半年來的工作，我們?nèi)〉昧丝捎^的成績，這些成果離不開社團(tuán)每個成員的辛勤付出；
同時我們也遇到過很多的困難，面對困難，我們并沒有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。我們一步步成長的腳步依然清晰，在路上，我們學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作，學(xué)會了堅強(qiáng)勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悅飛上我們的眉梢，因為我們堅信：“只要我們團(tuán)結(jié)一心，社團(tuán)部必然憑著自己青春的汗水再造輝煌”。
篇六：工作人員的下半年工作總結(jié)
一、加速融合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境
公司重組后，融合和團(tuán)結(jié)是擺在我們面前的重要任務(wù)，辦公室作為具有綜合協(xié)調(diào)性能的部門，其作用至關(guān)重要。對此，辦公室從小處做起、從點滴做起，迅速地給機(jī)關(guān)員工營造一個良好的辦公環(huán)境。第一，做到不搞“小團(tuán)體”，多溝通、多交流，“求同存異”。在工作中，摒棄一己私念，對工作中出現(xiàn)的矛盾采取先遷就、再溝通、后求同的方法；堅持共有的大原則、大方向。在生活上，多關(guān)心、多問候，遇到問題熱心幫助。第二，實行不定期會議進(jìn)行溝通和傳達(dá)。每周例會后，辦公室會根據(jù)會議內(nèi)容和工作情況對本部門員工召開內(nèi)部會議，一方面將各方面的政策、精神傳達(dá)到員工中；另一方面，對各自工作進(jìn)行匯報、總結(jié)，對需要協(xié)調(diào)的事項進(jìn)行布置。第三，利用多種多樣的形式開展此項工作。通過一些培訓(xùn)活動增強(qiáng)彼此之間的交流和溝通，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)。11月6日，辦公室組織本部門員工進(jìn)行了拓展訓(xùn)練，取得了很好的效果。
二、整章建制，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項工作順利進(jìn)行
首先，為加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)汽車的管理，降低費(fèi)用支出，最大限度地滿足生產(chǎn)、經(jīng)營和機(jī)關(guān)公務(wù)用車的需要，建立正常的車輛購置、使用、維修及駕駛員管理秩序，根據(jù)《中鐵七局集團(tuán)有限公司財務(wù)管理通則》的有關(guān)規(guī)定，辦公室及時制定了《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司機(jī)關(guān)車輛管理辦法》，加強(qiáng)車輛管理調(diào)度，強(qiáng)化安全行駛,保證了機(jī)關(guān)公務(wù)用車，基本實現(xiàn)了安全行駛。其次，建立健全其他辦公制度。對汽車的使用排放、電腦耗材的領(lǐng)取、文件的接收傳發(fā)等等均采取網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行辦公，并制定出相應(yīng)的一些措施和制度，并在使用的基礎(chǔ)上給予不斷的改進(jìn)和完善。辦公室共起草、制定出相關(guān)的公文處理辦法、電子公文管理辦法、計算機(jī)及相關(guān)外圍設(shè)備管理辦法、印章管理規(guī)定、檔案管理辦法等幾項規(guī)章制度。
三、承上啟下，互相溝通，促使信息工作更進(jìn)一步
公司成立以來，為全面掌握各種動態(tài)，辦公室加強(qiáng)對各種信息的收集和整理，突出信息的廣泛性和時效性，充分發(fā)揮了承上啟下和互相溝通的作用。首先，辦公室立足領(lǐng)導(dǎo)要求和實際工作需要，把信息工作的觸角延伸到公司安
全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、公司穩(wěn)定等方方面面，及時準(zhǔn)確地反映公司上下左右的工作情況，成為領(lǐng)導(dǎo)、各部室和各項目部及時了解掌握情況、推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗、聽取務(wù)方面意見的重要渠道。截至目前，共編排公司簡報12期。其次，嚴(yán)格把握尺度，對各種會議進(jìn)行整理、發(fā)放，確保公司各項精神迅速傳達(dá)到每個部門和各項目部。公司自成立以來，共召開行政周例會16次、黨政聯(lián)席會議11次、機(jī)關(guān)全體會議1次、多元經(jīng)營會議2次。對每次的會議內(nèi)容辦公室都做到及時整理，加以編排，發(fā)送到各部門和各項目部，使會議精神能夠迅速傳達(dá)到基層去。第三，注重收集，認(rèn)真篩選，將公司運(yùn)營狀態(tài)反饋到集團(tuán)公司。在信息的收集過程中，辦公室仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行篩選，將一些典型的情況和重要的現(xiàn)象反饋到集團(tuán)公司上級領(lǐng)導(dǎo)那里。自公司成立以來，七局網(wǎng)站共錄用辦公室所寫信息15條，網(wǎng)絡(luò)刊登5條。
四、推行網(wǎng)絡(luò)，無紙辦公，提高公司辦公效率水平
為進(jìn)一步加速企業(yè)信息化進(jìn)程，推動“無紙化”辦公，利用現(xiàn)代化的信息通道開展新形勢下的各項工作，辦公室從電務(wù)公司成立開始籌備建立電務(wù)公司網(wǎng)站，于10月30日正式開通，內(nèi)容做到及時更新。隨后，辦公室又組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各項目部的負(fù)責(zé)人和文件管理員學(xué)習(xí)“無紙化”辦公系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)使用培訓(xùn)班。對電務(wù)公司的電子辦公系統(tǒng)、相關(guān)軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)使用技巧及信息化的新知識、新技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)地介紹、講解和交流，收到了很好的效果。此外，各基層單位都能夠積極配合此項工作，目前 90%以上的基層實現(xiàn)了與公司的聯(lián)網(wǎng)，特別是一些項目部在條件設(shè)施不齊全的情況下，利用上網(wǎng)吧等方法進(jìn)行文件的接收，確保了信息的傳達(dá)及時到位。
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