公司技改工作總結
通過技改項目的實施，公司進行全機械化、自動化生產，進一步拓展了新的市場領域，增強企業的綜合實力和市場競爭能力，使企業產品從量、質方面都得到提高，達到國內外先進水平。以下是小編整理的公司技改工作總結，歡迎閱讀。
公司技改工作總結1
一、公司基本情況
根據******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產***噸新型干法水泥熟料生產線（含低溫余熱發電）。
在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。
二、工程概況
（一）施工進度
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。 石灰石預均化堆場5—21軸環梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續鋪設，完成60%。
燒成系統平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續進行內外架子的搭設；汽輪機發電房基礎柱子支模；
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設情況及投資情況
1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位****公司進行廠區設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。
2、**年**月**日完成廠區原有設備和構筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工
工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。
3、**分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區：2個；食堂：4個。**公司、監理公司、**公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。
三、需要協調解決的問題
1、****，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。
2、****，屆時懇請州委政府及當地政府給予支持。
3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協調。
4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協調。
公司技改工作總結2
一、 企業發展情況簡介
******設備制造有限公司公司成立于2000年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業區，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現有職工1100人，職工學歷為大專以上學歷380名，從事研發的高級技術人員13名。工廠擁有從精密龍門導軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設備200余臺，一般加工設備1500余套。各種檢測設備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應有盡有。設備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。
公司目前主要產品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數控組合機床、DN50-DN200**專用加工數控機床、DN200-DN400**專用數控機床、液壓式全自動臥式**床、數控加工中心等十多種產品。正在研發的產品有：**自動裝配生產線，數控精密智能焊接機械臂。
公司產品暢銷國內，與**集團、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內多內多家知名企業建立了良好的合作關系。
二、企業重點技改項目建設情況
******設備制造有限公司承建的年產**—300A型復合式數控機床300臺（套）生產線技術改造項目，該項目所用建構新建3000平方米，新增產品生產流水線1條，（含全套設備26臺套）。 本項目通過技術改造后進一步提高和保證了產品品質，提高了生產效率，大幅度增加了產能。并在技術改造過程中實現了如下創新：
1、針對**傳統加工機床存在的工序重復、繁瑣，多次加工、多次
變換卡位，生產效率低下、加工成本高、質量難以控制等問題，采用**—300A型復合式數控機床對**三個端面、外圓、內孔等多個臺階一次性加工成型，使質量穩定，效率提高，比傳統加工機床效率提高數倍。
2、實現了以**—300A型復合式數控機床為基本機型，根據客戶
所提出對加工對象的技術要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經過此次技術改造項目的投入，該產品年產量從項目實施前處于試制階段的年產12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。
本項目為年產300臺（套）**—300A型復合式數控機床生產線技術改造項目，通過新增先進、節能的生產設備，實現自動化模式，該項目填補了任縣**工業區制造業的一項空白，給企業的發展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業。
通過該項目的建設，我們更加深刻的理解了“創新是企業發展不竭動力”的意義。****重視技術改造工作，不斷采用先進的技術裝備，上規模，上水平，生產條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務管理、人力資源等管理體制。企業團隊的年青和活力為****的發展奠定了堅實的基礎。本次技術改造項目將成為****發展過程的戰略轉折。
三、技術改造項目中采取的措施
公司發展的過程中需要不斷的技術改造完善的過程。在技術改造的實踐中，按照“整體規劃，分步實施”的原則持續推進。
在技術改造方面，公司與華中數控公司建立技術合作關系，研究開發具有自主知識產權的數控化機械設備的工藝、控制技術和工具，研制一批行業關鍵數控裝備和主導產品，加速制造業轉型升級，促進高端制造業發展，提高對傳統產業的支撐作用與服務能力。
公司建立了科技服務平臺，通過科技服務平臺對本地企業的服務，提高企業間協作能力，提升企業產品開發、制造、經營管理的水平，實現企業產品創新增效。使數控技術創新示范企業的新產品貢獻率提高15％以上；使數控技術創新示范企業的新產品開發周期縮短20％以上，生產周期縮短10％以上；使數控技術創新示范企業的產品平均綜合成本降低10％以上；提高數控技術創新示范企業的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。
公司先后投資 120 萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統有OA網絡辦公系統，金蝶ERP管理系統等。同時為了保障網絡安全，提高網絡運行效率，公司購入了硬件防火墻和網閘，通過這些措施使公司網絡安全得到了有效的保障。
四、技術改造的經驗
我公司技術改造還將以將繼續完善生產自動化控制及企業信息化建設，以提高產品質量。
今后將繼續以信息化建設帶動管理的現代化和生產的自動化為發展目標。
支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內容：依托我公司新征地50畝，建設新產品研發生產中心等基礎設施，預計投資600萬元；購置HED-21S數控系統綜合實驗臺、HSV-19總線式數字交流伺服驅動單元、LX850數控立式加工機床等科研設備30臺（套），預計投資1100萬元；其它預計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。
在市、縣各級領導的帶領下，我們有信心、更有決心實現公司跨越式發展，為任縣的經濟騰飛貢獻力量！
公司技改工作總結3
集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領導下，在處領導的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發揚“六加一、白加黑”的`工作作風，以高度的責任心、事業心、精心管理，團結協作，嚴肅認真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環節中去，充分發揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設盡心盡責，努力為技改工程建設成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設的職能部門，主要做了以下幾點：
一、 積極配合各項目指揮部，充分發揮專業管理職能和作用
工程審計管理部按照各項目指揮部人員配備的需要，積極抽調工程審計管理部工程審計室技術骨干人員進駐各項目指揮部，代表工程審計管理部全面負責和履行工程審計職能。工程審計人員在進駐各項目指揮部后，充分發揮自身專業技能，全身心投入到各工程項目的建設中，在各類工程項目合同條約的修訂簽訂，補充協議條款的合理合規性，工程項目建設成本的控制等方面。積極主動發揮工程審計職能，為降低各工程項目建設投資成本，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計人員通過深入工程現場勘察落實和監督等有效方法，對技改工程的建設進行全方位全過程審計，避免和解決了在工程建設過程出現的測量誤差、偷工減料和竣工審計過程中難以確定的隱蔽性工
程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設備、動力設備的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進貨單位與中標單位的一致和工程項目進貨的數量、質量的保證。
二、 建立《集團總公司技改工程造價全過程審計監控表》，全面審計監督工程項目投資成本
為了充分發揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團總公司、董事會負責，嚴格有效的監督控制技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改工程把好關，工程審計管理部工程審計室根據公司領導的指示精神，負責編制了《集團總公司技改工程造價全過程審計監控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總，及時、準確的反映了各工程項目實時工作進度和建設成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領導的認可，為領導全面掌握工程建設信息提供了依據。
三、 全力以赴做好與技改工程相關的職能工作，一切服務于技改工程
工程審計管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關的職能工作，以技改工作的需要為審計的工作中心，積極做好與技改工程相關的服務與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計管理部安排專人負責與技改工程相關的招標工作，無論是節假日還是平日里加班加點，只要是技改工程需要，工程審計管理
部人員毫無怨言，堅決服務于技改工程，做好工程的招標工作；對于工程建設指揮部召開的技改工程相關會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準時參加會議，積極獻策獻力，堅決發揚優良的工作作風，以高度的責任心、事業心投入到技改工程的建設中去。
目前，各技改工程項目已陸續進入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現場的全方位過程審計轉入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結合在工程建設過程中的審計監督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進行全面工程審計結算工作，增強審計力度，嚴格審計程序，為有效控制集團總公司建設投資成本和降低建設造價做出最直接的貢獻。
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