《稻盛和夫自傳》讀后感

　　當(dāng)品讀完一部作品后，相信你心中會(huì)有不少感想，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么我們?cè)撛趺慈�寫讀后感呢？以下是小編為大家收集的《稻盛和夫自傳》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　《稻盛和夫自傳》讀后感 篇1

　　初初懷揣著好奇與嘗試的心態(tài)加入讀書(shū)會(huì)，讀從略讀《心靈管理》到《稻盛和夫自傳》，開(kāi)始我以為成功的稻盛先生所說(shuō)的心靈管理只是成功人士對(duì)成功必然的一種解釋，讀了此書(shū)后漸漸地被稻盛先生的經(jīng)歷所震撼，或許是被那種在各種挫折過(guò)程中那永不放棄的精神，經(jīng)歷百般磨難后所展現(xiàn)的談定與從容所震撼，讓我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光環(huán)，給我在這浮躁的社會(huì)里的生活又注入一縷希望之光。

　　稻盛先生的一生充滿曲折，勤奮學(xué)習(xí)的他卻在求學(xué)的路上屢屢挫敗，在學(xué)有所成之時(shí)卻經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，艱難就業(yè)卻是在艱苦的環(huán)境下苦苦堅(jiān)守，在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也屢次遭遇研發(fā)失敗、員工躁動(dòng)、資金匱乏、石油危機(jī)、客戶流失等等的挫折。讓我想起前輩對(duì)我說(shuō)過(guò)的一句話，失敗是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前選擇了逃避，那么就沒(méi)有我現(xiàn)在讀的稻盛和夫自傳。

　　這是本書(shū)中對(duì)我影響的一段，引用“人生就是如此的波瀾起伏，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)料未來(lái)，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會(huì)遭遇到始料不及的失敗與考驗(yàn)。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能積極向上。人如果認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運(yùn)。”

　　回想起自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，同樣經(jīng)歷了很多的挫折與失敗，然而我要感謝這些給我造成挫敗感的人，因?yàn)樗麄儧](méi)有把我給毀滅，而是使我變得更強(qiáng)大。讓我想起有首歌叫‘what dosen't kill u makes u stronger’，好勵(lì)志的一首歌。

　　現(xiàn)在大三了，從大一剛?cè)雽W(xué)到現(xiàn)在，漸漸地體會(huì)到：現(xiàn)在絕大多數(shù)的年輕人都沒(méi)有錢，都很渴望成功，他們有著年輕輸?shù)闷鸬馁Y本，以各種方式奮斗在各行各業(yè)，然而真正對(duì)結(jié)果滿意的卻少之又少。很多人視稻盛先生為榜樣，想極力去模仿他成功的軌跡，想學(xué)習(xí)他那屢敗屢戰(zhàn)的精神，想學(xué)習(xí)他那以人為本的'管理，我不認(rèn)為這樣做是的，因?yàn)槟侵皇菍W(xué)習(xí)，而不是設(shè)身處地的去經(jīng)歷他所經(jīng)歷的一切。是的，人生在于經(jīng)歷，跟浩瀚的宇宙比起來(lái)，人的一生只不過(guò)是一瞬間，如果沒(méi)能活出自己的價(jià)值，人生就毫無(wú)意義。

　　讀了稻盛先生的經(jīng)歷，讓我想起了很多自己也有過(guò)的經(jīng)歷，以后的事情雖說(shuō)無(wú)法預(yù)料，卻可以期待。正如稻盛先生所說(shuō)‘人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心’，自己心中的夢(mèng)想，那是我遇到挫折永不放棄的動(dòng)力。愿我的生命中有足夠的蔭翳，讓我去造就一個(gè)美麗的黃昏。

　　從稻盛先生看企業(yè)家精神。

　　以人為本，這個(gè)在當(dāng)下社會(huì)早已為眾人熟知的詞，到底是個(gè)人或企業(yè)的立足之本還是企業(yè)家為謀利而披上的外衣？粗略地讀了稻盛和夫在不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，稻盛先生多次提到了以人為本、利他、為企業(yè)員工謀求幸福，作為一名讀者，我體會(huì)了那種人與人之間的和諧、美好的社會(huì)氛圍、團(tuán)結(jié)一致的奮斗。

　　當(dāng)下我們討論了很多有關(guān)企業(yè)家精神的話題，張維迎教授說(shuō)“企業(yè)家就是為全人類謀福利，為人類發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步而奉獻(xiàn)自己的勞動(dòng)的人”。現(xiàn)實(shí)中，很多人把企業(yè)家想象成富裕的代表，很是崇拜和向往，我認(rèn)為這是一種完全錯(cuò)誤的解讀，企業(yè)家與壞官不同，他們之所富裕是因?yàn)樗麄儗?duì)社會(huì)多作了貢獻(xiàn)。

　　所謂的企業(yè)家，是那些敢于冒險(xiǎn)，又能看到潛在市場(chǎng)、潛在利益，有的企業(yè)家。然而，與之不同的是，稻盛先生把這一成果歸因于他一心利人、了無(wú)私心、動(dòng)機(jī)至善的經(jīng)營(yíng)理念。從博弈論的角度看，現(xiàn)實(shí)中的利他可行否？從現(xiàn)在的社會(huì)情況可見(jiàn)納什均衡是在博弈雙方都選擇利己的情況，并且采用針?shù)h相對(duì)的策略，當(dāng)然這肯定不是社會(huì)福利化的情況。在管理人員與被管理人員的博弈中，管理人員可以完全利他、可以先利己后利他、也可以完全利己，被管理人員可以選擇拼命工作、按時(shí)按量完成工作、消極工作。現(xiàn)實(shí)情況的納什均衡是管理者先利己后利他和被管理者按時(shí)按質(zhì)完成工作。

　　然而，在稻盛先生的管理下，這種均衡變成了管理者完全利他和被管理者拼命工作，無(wú)疑這就能做到社會(huì)福利化。懷著一顆為社會(huì)變得更好的心，會(huì)有人會(huì)拒絕變得更好嗎？當(dāng)然不會(huì)，所以他們創(chuàng)造財(cái)富工作能夠?yàn)槿�人類所認(rèn)可。然而，真正企業(yè)家的利他是要做到接受與人博弈的過(guò)程中吃虧的境地，以至于損失慘重，他們之所以敢于去打破囚徒困境，是因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)的崇高目標(biāo)是國(guó)家富強(qiáng)、社會(huì)進(jìn)步，每個(gè)人的利益包含在國(guó)家和社會(huì)利益的奮斗之中，只有以國(guó)家的富強(qiáng)、社會(huì)的繁榮為創(chuàng)辦企業(yè)的目的，才有希望實(shí)現(xiàn)自己的利益。

　　對(duì)于稻盛哲學(xué)，我想我只接觸了皮毛，不是置身于當(dāng)時(shí)的境地也許很難真正感受當(dāng)事人的心境，有一點(diǎn)我堅(jiān)信的是，當(dāng)人發(fā)自內(nèi)心的追求一樣?xùn)|西的時(shí)候，失敗只是暫時(shí)的，只要堅(jiān)持到最后失敗是會(huì)向成功轉(zhuǎn)化，但前提是腳踏實(shí)地，企業(yè)家都是這樣一步一步地邁向成功的。

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