采購員的自我評價通用

　　在平平淡淡的日常中，我們使用到自我評價的地方非常多，自我評價是自我診斷、自我調節、自我完善的過程。寫起自我評價來就毫無頭緒？以下是小編整理的采購員的自我評價通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購員的自我評價通用1

　　本人具有多年的采購工作經驗，對采購工作流程非常熟悉，能獨立開拓新的供應廠商，懂得如何進行詢，比，議價挑選較具有優勢之供應商，對電子物料，五金物料規格，價格熟悉，本人有較強的談判，溝通，協調能力，工作能力強，善于團隊工作，兢兢業業認真負責，有良好的職業道德，誠實可靠。

　　(1)根據公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標;

　　(2)負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執行;

　　2.制定并實施采購計劃：

　　(1)根據公司的拓展規模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃;

　　(2)組織實施市場調研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變

　　化情況，據此編制采購預算和采購計劃;

　　(3)根據采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執行和落

　　實情況;

　　(4)負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時供應生產所需的物資;

　　(5)督導檢查倉庫的驗收、入庫、發放及管理工作，確保采購物品的質量;

采購員的自我評價通用2

　　本人是xx商廈采購職員，從參加工作距今已經有半年時間了。從學生轉變為一名采購員的這段經歷，帶著對工作的熱忱，孜孜不倦的學習熱情。有較強的適應能力和溝通能力很好的配合與協助領導、同事工作。我已學會如何更好的領會領導意圖，更好的恪守工作己任，積極主動的找出工作中存在的問題、解決問題，并養成了擅于總結、有目的性計劃的良好習慣。以下就是工作以來自我鑒定。

　　在工作上，腳踏實地、勤勤懇懇、虛心接受上級領導的批評指導、主動與同事交流學習經驗。因為我深知在這樣優秀大家庭里要經�；仡^看走過的路，總結過去，管理現在。堅信通過自己的努力，可以在這只優秀的隊伍中做得更優秀。

　　在思想修養方面關懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻。回首一路走來的點點滴滴，才發現不僅熱愛我的工作，我的部門，同時我是那么的熱愛我周圍的`同事。"眾在業務學習上，一直要求自己加快前進的步伐，只有這樣才能在業務上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學的專業知識轉化為能量。向上級領導學習業務要領，請教工作技巧，以端正的態度，仔細嚴謹的剖析工作中遇到的問題。積極參加公司組織的各項培訓，廣泛了解業務知識，拓寬工作思維。人拾柴火焰高"，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫華聯輝煌的明天。 ?在紀律上，嚴格遵守公司的規章制度已經深入骨髓，尊重領導、團結同事已成為潛在意識。嚴格要求自己，從未出現遲到早退現象。視公司為家，愛護公司的各種公共設施，以身作則主動維護、積極清掃辦公區域衛生，熱愛和保護我們優良的辦公環境，提高自身綜合素質。因為我知道在今后的工作中，企業的文化氛圍、環境是需要我們每一個人去愛護的。

采購員的自我評價通用3

　　1 ,根據訂單計劃制定采購計劃和預算，對計劃和預算實施過程進行監督管理，保證生產計劃完成。

　　2、負責組織實施采購、合同管理、收貨、付款等采購執行，確保采購質量、數量和交期。

　　3、負責組織外協生產采購工作，外協單位開發、管理、原材料調撥、賬務核算等，保證生產計劃達成。

　　4、協助對供應商審查和認證，開發并推薦備選供應商，降低采購風險和成本，確保生產正常運行。

　　5、負責擬制采購管理、風險管控等規章制度，并監督實施和檢查，確保采購執行規范有序。

　　6、負責建立各類采購信息收集分析機制和相關采購信息數據庫，定期提供采購分析報告，輔助公司制定采購策略，給相關部門或采購項目提供準確的參考依據。

采購員的自我評價通用4

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節儉每一分錢”的觀念，進取落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節儉成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情景良好，較圓滿地完成了所承擔的任務�，F將主要工作情景評價如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動理解審計及其他部門監督。

　　20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動理解審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年經過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，經過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節儉了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監督機制基本構成。

　　做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

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