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2024一級造價工程師案例分析考試題及答案（精選9套）
在學習、工作中，我們都可能會接觸到試題，借助試題可以更好地考核參考者的知識才能。一份好的試題都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的2024一級造價工程師案例分析考試題及答案（精選9套），歡迎大家分享。
一級造價工程師案例分析考試題及答案 1
某市政府擬投資建一大型垃圾焚燒發電站工程項目。該項目除廠房及有關設施的土建工程外，還有全套進口垃圾焚燒發電設備及垃圾處理專業設備的安裝工程。廠房范圍內地址勘察資料反映地基條件復雜，地基處理采用鉆孔灌注樁。招標單位委托某咨詢公司進行全過程投資管理。該項目廠房土建工程有A、B、C、D、E共五家施工單位參加投標，資格預審結果均合格。招標文件要求投標單位將技術標和商務標分別封裝。評標原則及方法如下：
1.采用綜合評估法，按照得分高低排序，推薦三名合格的中標候選人。
2.技術標共40分，其中施工方案10分，工程質量及保證措施15分，工期、業績信譽、安全文明施工措施分別為5分。
3.商務標共60分。(1)若最低報價低于次低報價15%以上(含15%)，最低報價的商務標得分為30分，且不再參加商務標基準價計算;(2)若最高報價高于次高報價15%以上(含15%)，最高報價的'投標按廢標處理;(3)人工、鋼材、商品混凝土價格參照當地有關部門發布的工程造價信息，若低于該價格10%以上時，評標委員會應要求該投標單位作必要的澄清;(4)以符合要求的商務報價的算術平均數作為基準價(60分)，報價比基準價每下降1%扣1分，最多扣10分，報價比基準價每增加1%扣2分，扣分不保底。
各投標單位的技術標得分和商務標報價見表3.1、表3.2。
表3.1 各投標單位技術標得分匯總表
表3.2 各投標單位報價匯總表
評標過程中又發生E投標單位不按評標委員會要求進行澄清，說明補正。
問題：
1.該項目應采取何種招標方式?如果把該項目劃分成若干個標段分別進行招標，劃分時應當綜合考慮的因素是什么?本項目可如何劃分?
2.按照評標辦法，計算各投標單位商務標得分。
3.按照評標辦法，計算各投標單位綜合得分，并把計算結果填入答題紙表3.1中
4.推薦合格的中標候選人，并排序。
一級造價工程師案例分析考試題及答案 2
某高校教學樓項目，現有 A、B、C 三個設計方案。專家組為此進行技術經濟分析，對各方案的技術經濟指標打分見表，并一致認為各技術經濟指標的重要程度為：F1 相對于 F4很重要，F1 相對于 F3 較重要， F4 和 F2 同等重要。已知 A、B、C 三個施工方案的成本分別為3400 萬元、3150 萬元、3350 萬元。
各方案的技術經濟指標得分
問題：
1、采用 0～4 評分法計算各技術經濟指標的`權重，將計算結果填入表 2-10 中。
2.用價值工程法選擇最佳設計方案。
3.項目施工過程中混凝土工程有兩種施工方案可供選擇：方案 1 為現場制作，需要自建混凝土拌合樓費用 200 萬元，自制混凝土的可變成本為 300 元/m3;方案 2 為購買商品混凝土，混凝土的購買單價為 450 元/ m3。項目部應當如何選擇施工方案?
(計算結果均保留三位小數)
【答案】：
問題 1：
問題 2：
(1)計算功能指數
A 方案的加權得分=0.458×10+0.125×8+0.292×9+0.125×8=9.208
B 方案的加權得分=0.458×9+0.125×10+0.292×10+0.125×9=9.417
C 方案的加權得分=0.458×9+0.125×10+0.292×9+0.125×10=9.250
A 方案的功能指數=9.208/(9.208+9.417+9.250)=0.330
B 方案的功能指數=9.417/(9.208+9.417+9.250)=0.338
C 方案的功能指數=9.250/(9.208+9.417+9.250)=0.332
(2)計算成本指數
A 方案的成本指數=3400/(3400+3150+3350)=0.343
B 方案的成本指數=3150/(3400+3150+3350)=0.318
C 方案的成本指數=3350/(3400+3150+3350)=0.338
(3)計算價值指數
A 方案的價值指數=0.33/0.343=0.962
B 方案的價值指數=0.338/0.318=1.063
C 方案的價值指數=0.332/0.338=0.982
(4)由于 B 方案的價值指數最大，所以 B 方案為最佳設計方案。
問題 3：
設當兩種方案生產成本相等時混凝土的用量為 Q 即 200+300Q=450Q
Q=1.333 萬 m3
所以當混凝土用量小于 1.333 萬 m3 時，采用方案 2 購買商品混凝土。當混凝土用量大于 1.333 萬 m3 時，采用方案 1 現場制作。
一級造價工程師案例分析考試題及答案 3
某工業項目廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須為國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎;若采用聯合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯合投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。
該項目的招標文件中規定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付;工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結算時支付。
承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本為1 000萬元，其中材料費占60%。預計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。
問題：
1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
2.按預計發生的總成本計算，若希望中標后能實現3%的期望利潤，不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?
3.若承包商C以1100萬元的'報價中標，合同工期為11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商C工程款的現值為多少?
4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商C工程款的現值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?
(問題3和問題4的計算結果均保留兩位小數)
參考答案
問題1:
該項目的招標活動中的不妥之處及理由：
(1)不妥之處：要求投標人為國有企業。
理由：這不符合《招標投標法》規定的公平、公正的原則(或限制了民營企業參與公平競爭)。
(2)不妥之處：要求投標人獲得過項目所在省優質工程獎。
理由：這不符合《招標投標法》規定的公平、公正的原則(或限制了外省市企業參與公平競爭)。
(3)不妥之處：規定開標后不得撤回投標文件。
理由：提交投標文件截止時間后到招標文件規定的投標有效期終止之前不得撤回。
(4)不妥之處：規定若聯合體中標，招標人與牽頭人訂立合同。
理由：聯合體各方應共同與招標人簽訂合同。
問題2:
設不含稅報價為x萬元，則：
(x-1000-1000×60%×10%×0.3-1000×60%×5%×0.5)萬元=1000萬元×3%
解得x=1063萬元
[或(1000+1000×60%×10%×0.3+1000×60%×5%×0.5+1000×3%)萬元=1063萬元]
相應的利潤率為(1063-1000)萬元/1000萬元=6.3%
問題3:
按合同工期施工，每月完成的工作量為A=1100/11萬元 =100萬元，則
工程款的現值為：PV=100×(P/A，1%，11)/(1+1%)=100萬元×{[(1+1%)11-1]/[1%×(1+1%)11])/(1+1%)}=1026.50萬元(或1026.53萬元)
問題4:
加速施工條件下，工期為10個月，每月完成的工作量為A′=1100/10萬元=110萬元，則工程款現值為：PV‘ =110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)11 -4(P/A，1%，10)=(1031.53+26.89-37.89)萬元=1020.53萬元
因為PV′
一級造價工程師案例分析考試題及答案 4
某承包人參與一項工程的投標，在其投標文件中，基礎工程的工期為4個月，報價為1200萬元;主體結構工程的工期為12個月，報價為3960萬元。該承包人中標并與發包人簽訂了施工合同。合同中規定，無工程預付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工獎為30萬元/月，在最后1個月結算時支付。
簽訂施工合同后，該承包人擬定了以下兩種加快施工進度的措施：
(1)開工前夕，采取一次性技術措施，可使基礎工程的工期縮短1個月，需技術措施費用60萬元;
(2)主體結構工程施工的前6個月，每月采取經常性技術措施，可使主體結構工程的工期縮短1個月，每月末需技術措施費用8萬元。
假定貸款月利率為1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同規定收到工程款(現值系數見表3-1)。
問題：
1.若按原合同工期施工，該承包人基礎工程款和主體結構工程款的現值分別為多少?
2.該承包人應采取哪種加快施工進度的技術措施方案使其獲得最大收益?
3.畫出在基礎工程和主體結構工程均采取加快施工進度技術措施情況下的該承包人的現金流量圖。
(計算結果均保留兩位小數)
【答案】：
問題1：
(1)基礎工程每月工程款A1=1200/4=300萬元
基礎工程每月工程款的現值為：
PV1=A1(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)=300×3.902×0.990=1158.89萬元
(2)主體結構工程每月工程款A2=3960/12=330萬元
主體結構工程款的現值為：
PV2=A2(P/A,1%,12)(P/F,1%,5)=330×11.255×0.951=3532.16
問題2：
該承包商可采用以下三種加快施工進度的技術措施方案。
(1)僅加快基礎工程的施工進度，則
PV基礎=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+330(P/A,1%,12)(P/F,1%,4)+30(P/F,1%,16)-60=400×2.941×0.990+330×11.255×0.961+30×0.853-60=4699.52萬元
(2)僅加快主體結構工程的.施工進度，則
PV結=300(P/A,1%,4)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,5)+30(P/F,1%,16)-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,4)=300×3.902×0.990+360×10.368×0.951+30×0.853-8×5.795×0.961=4689.52萬元
(3)既加快基礎工程的施工進度，又加快主體結構工程
的施工進度，則：
PV=400(P/A,1%,3)(P/F,1%,1)+360(P/A,1%,11)(P/F,1%,4)+60(P/F,1%,15)-60-8(P/A,1%,6)(P/F,1%,3)=400×2.941×0.990+360×10.368×0.961+60×0.861-60-8×5.795×0.971=4698.19萬元
由計算結果看出，僅加快基礎工程施工進度的技術措
施方案能獲得較大收益。
問題3：
基礎工程和主體結構工程均采取加快施工進度技術措施情況下的現金流量如圖3-1所示。
一級造價工程師案例分析考試題及答案 5
某承包商承建一基礎設施項目，其施工網絡進度計劃如圖4-1所示。
在施工過程中發生了如下事件：
事件1：A1工作施工半個月發現業主提供的地質資料不準確，經與業主、設計單位協商確認，將原設計進行變更，設計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：
設計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。
事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應的損失，承包商及時向業主提出費用索賠和工期索賠，經業主工程師審核后的內容如下：
(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元;
(2)在施工現場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元;用于工程上待安裝設備(承包商供應)損壞，造成損失1萬元：
(3)由于現場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元;
(4)施工現場承包商使用的臨時設施損壞，造成損失1.5萬元;業主使用的臨時用房破壞，修復費用1萬元;
(5)因災害造成施工現場停工0.5個月， 索賠工期0.5個月;
(6)災后清理施工現場，恢復施工需費用3萬元。
事件3：A3工作施工過程中由于業主供應的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發生人員窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)
問題：
1.不考慮施工過程中發生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1(施工網絡進度計劃)中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續工作按原進度計劃執行，工期將是多少個月?
2.分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。
3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。
4.除事件1引起的企業管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?
參考答案
問題1：
如果后續工作按原進度計劃執行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月。
問題2：
工期索賠成立。因地質資料不準確屬業主的風險，且A1工作是關鍵工作。
問題3：
(1)索賠成立。因不可抗力造成的部分已建工程費用損失，應由業主支付。
(2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，因不可抗力造成各方的`損失由各方承擔。
用于工程上待安裝設備損壞、索賠成立，雖然用于工程的設備是承包商供應，但將形成業主資產，所以業主應支付相應費用。
(3)索賠不成立，因不可抗力給承包商造成的該類費用損失不予補償。
(4)承包商使用的臨時設施損壞的損失索賠不成立，業主使用的臨時用房修復索賠成立，因不可抗力造成各方損失由各方分別承擔。
(5)索賠成立，因不可抗力造成工期延誤，經業主簽證，可順延合同工期。
(6)索賠成立，清理和修復費用應由業主承擔。
問題4：
(1)索賠費用：30+1+1+3+4=39(萬元)
(2)合同工期可順延1.5個月。
一級造價工程師案例分析考試題及答案 6
某工程項目采用工程量清單招標確定中標人，招標控制價200萬元，合同工期4個月。 承包方費用部分數據如表5.1所示。
表5.1 承包方費用部分數據表
合同中有關工程款支付條款如下：
1.開工前發包方向承包方支付合同價(扣除安全文明施工費用和暫列金額)的20%作為材料預付款。 預付款從工程開工后的第2個月開始分3個月均攤抵扣。
2.安全文明施工費用開工前與材料預付款同時支付。
3.工程進度款按月結算，發包方按每次承包方應得工程款的80%支付。
4.總價措施項目費用剩余部分在開工后4個月內平均支付，結算時不調整。
5.分項工程累計實際工程量增加(或減少)超過計劃工程量的15%時，該分項工程的綜合單價調整系數為0.95(或 1.05)
6.承包商報價管理費和利潤率取50%(以人工費、機械費之和為基數)。
7.規費和稅金綜合費率18%(以分項工程費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數。
8.竣工結算時，業主按合同價款的3%扣留工程質量保證金。
9.工期獎罰5萬/月(含稅費)，竣工結算時考慮。
10.如遇清單缺項，雙方按報價浮動率確定單價。
表5.2 各月計劃和實際完成工程量
施工過程中，4月份發生了如下事件：
1. 業主簽證某臨時工程消耗計日工50工日(綜合單價60元/工日)，某種材料120m2(綜合單價100元/m2)。
2. 業主要求新增一臨時工程，工程量為300m3，雙方按當地造價管理部門頒布的人材機消耗量、信息價和取費標準確定的綜合單價為500元/m3 ;
3. 4月份業主責任使D工程量增加，停工待圖導致D工期延長2個月，后施工單位趕工使D工作5月份完成，發生趕工人材機費3萬元。
問題：
1.工程簽約合同價款為多少萬元?開工前業主應撥付的.材料預付款和安全文明施工工程價款為多少萬元。
2.列式計算第3個月末分項工程的進度偏差(用投資表示);
3.列式計算業主第4個月應支付的工程進度款為多少萬元;
4.1-5月份業主支付工程進度款，6月份辦理竣工結算，工程實際總造價(含工期獎罰款)和竣工結算款分別為多少萬元;
5.增值稅率為9%，實際費用支出(不含稅)160萬元，進項稅額17萬元(其中：普通發票9萬元，專用發票7萬元，材料損失專票稅費1萬元),計算該項目應計增值稅，應納增值稅和成本利潤率。(計算結果保留三位小數)
一級造價工程師案例分析考試題及答案 7
某工程項目施工承包合同價為3200萬元，工期18個月，承包合同規定：
1. 發包人在開工前7天應向承包人支付合同價20%的工程預付款。
2. 工程預付款自工程開工后的第8個月起分5個月等額抵扣。
3. 工程進度款按月結算。工程質量保證金為承包合同價的5%，發包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。
4. 當分項工程實際完成工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的相應綜合單價調整系數為0.9。
5. 規費費率3.5%，以工程量清單中分部分項工程合價為基數計算;稅金率3.41%，按規定計算。
在施工過程中，發生以下事件：
(1)工程開工后，發包人要求變更設計。增加一項花崗石墻面工程，由發包人提供花崗石材料，雙方商定該項綜合單價中的管理費、利潤均以人工費與機械費之和為計算基數，管理費率為40%，利潤率為14%。消耗量及價格信息資料如表2.1所示。
(2)在工程進度至第8個月時，施工單位按計劃進度完成了200萬元建安工作量，同時還完成了發包人要求增加的`一項工作內容。經工程師計量后的該工作工程量為260m2，經發包人批準的綜合單價為352元/m2。
(3)施工至第14個月時，承包人向發包人提交了按原綜合單價計算的該月已完工程量結算報告180萬元。經工程師計量。其中某分項工程因設計變更實際完成工程數量為580m3(原清單工程數量為360m3，綜合單價1200元/m3)。
表2.1 鋪貼花崗石面層定額消耗量及價格信息 單位：m2
問題：
1.計算該項目工程預付款。
2.編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價分析表，列式計算并把計算結果填入答題紙表1.1中。
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2
3.列式計算第8個月的應付工程款。
4.列式計算第14個月的應付工程款。(計算結果均保留兩位小數，問題3和問題4的計算結果以萬元為單位。)
參考答案
問題1：
工程預付款：3200×20%=640(萬元)
問題2：
人工費：0.56×60=33.60(元/m2)
材料費：0.155×0.8+0.0299×240+6.4=13.70(元/m2)
機械費：0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/m2)
管理費：(33.60+5.29)×40%=15.56(元/m2)
利潤： (33.60+5.29)×14%=5.44(元/m2)
綜合單價：33.60+13.70+5.29+15.56+5.44=73.59(元/m2)
表1.1 分部分項工程量清單綜合單價分析表 單位：元/m2
問題3：
增加工作的工程款：
260×352×(1+3.5%)(1+3.41%)=97953.26(元)=9.80(萬元)
第8月應付工程款：
(200+9.80)×(1-5%)-640÷5=71.31(萬元)
問題4：
該分項工程增加工程量后的差價：
(580-360×1.1)×1200×(1-0.9)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬元)
或：該分項工程的工程款應為：
[360×1.1×1200+(580-360×1.1)×1200×0.9]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=72.13(萬元)
承包商結算報告中該分項工程的工程款為：
580×1200×(1+3.5%)×(1+3.41%)=74.49(萬元)
承包商多報的該分項工程的工程款為：
74.49-72.13=2.36(萬元)
第14個月應付工程款
(180-2.36)×(1-5%)=168.76(萬元)
一級造價工程師案例分析考試題及答案 8
某建設單位(甲方)擬建造一棟3600㎡的職工住宅，采用工程量清單招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：
一、協議書中的部分條款
1.合同工期
計劃開工日期：2018年10月16日;計劃竣工日期：2019年9月30曰;
工期總日歷天數：330天(扣除春節放假16天)。
2.質量標準
工程質量符合：甲方規定的質量標準。
3.簽約合同價與合同價格形式
簽約合同價：人民幣(大寫)陸佰捌拾玖萬元(￥6 890000.00元)，其中：
(1)安全文明施工費為簽約合同價5%;
(2)暫列金額為簽約合同價5%。
合同價格形式：總價合同。
4.項目經理
承包人項目經理：在開工前由承包人采用內部競聘方式確定。
5.合同文件構成
本協議書與下列文件一起構成合同文件
(1)中標通知書;
(2)投標函及投標函附錄;
(3)專用合同條款及其附件;
(4)通用合同條款;
(5) 技術標準和要求;
(6)圖紙;
(7)己標價工程量清單;
(8)其他合同文件。
上述文件互相補充和解釋如有不明確或不一致之處，以上述順序作為優先解釋順序(合同履行過程另行約定的除外)。
二、專用條款中有關合同價款的條款
1.合同價款及其調整
本合同價款除如下約定外，不得調整。
(1)當工程量清單項目工程量的變化幅度在15%以外時，合同價款可作調整。
(2)當材料價格上漲超過5%時，調整相應分項工程價款。
2.合同價款的支付
(1)工程預付款：于開工之日支付合同總價的10%作為預付款。工程實施后，預付款從工程后期進度款中扣回。
(2)工程進度款：基礎工程完成后，支付合同總價的10%;主體結構三層完成后，支付合同總價的20%，主體結構全部封頂后，支付合同總價的20%;工程基本竣工時，支付合同總價的30%。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。
(3)竣工結算：工程竣工驗收后，進行竣工結算，結算時按工程結算總額的3%扣留工程質量保證金。在保修期(50年)滿后，質量保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給乙方。
三、補充協議條款
在上述施工合同協議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補充施工合同協議條款。摘要如下：
補1.木門窗均用水曲柳板包門窗套;
補2.鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產品
補3.挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。
問題：
1.該合同簽訂的條款有哪些不妥之處?如有應如何修改?
2.工程合同實施過程中，出現哪些情況可以調整合同價款?簡述出現合同價款調增事項后，承發包雙方的處理程序。
3.對合同中未規定的'承包商義務，合同實施過程中又必須進行的工程內容，承包商應如何處理?
參考答案
問題1：
答：該合同條款存在的不妥之處及其修改：
(1)工期總日歷天數約定不妥，應按日歷天數約定，不扣除節假日時間。
(2)工程質量為甲方規定的質量標準不妥，本工程是住宅樓工程，目前對該類工程尚不存在其他可以明示的企業或行業的質量標準。因此，不應以甲方規定的質量標準作為該工程的質量標準，而應以《建筑工程施工質量驗收統一標準》中規定的質量標準作為該工程的質量標準。
(3)安全文明施工費和暫列金額為簽約合同價的一定比例不妥。應約定人民幣金額。
(4)承包人在開工前采用內部競聘方式確定項目經理不妥。應明確為投標文件中擬訂的項目經理。如果項目經理人選發生變動，應該征得監理人和(或)甲方同意。
(5)針對工程量變化幅度和材料上漲幅度調整工程價款的約定不妥。應根據《建設工程工程量清單計價規范》的有關規定，全面約定工程價款可以調整的內容和調整方法。
(6)工程預付款預付額度和時間不妥。根據
1)包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除哲列金額)的10%，不宜高于簽約合同價 (扣除暫列金額)的30%
2)承包人應在簽訂合同或向發包人提供與預付款等額的預付款保函(如有)后向發包人提交預付款支付申請。發包人應對在收到支付申請的7天內進行核實后向承包人發出預付款支付證書，并在簽發支付證書后的 7天內向承包人支付預付款。
3)應明確約定工程預付款的起扣點和扣回方式。
(7)工程價款支付條款約定不妥。“基木竣工時間”不明確，應修訂為具體明確的時間;“乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應說明甲方資金不到位在什么期限內乙方不得停工和拖延工期，逾期支付的利息如何計算。
(8)質量保修期(50年)不妥，應按《建設工程質量管理條例》的有關規定進行修改。地基與基礎、主體結構為設計的合理使用年限;防水、保溫工程為5年;其它工程(水、電、裝修等)為2年或2期。
(9)工程質量保證金返還時間不妥。根據國家建設部、財政部頒布的《關于印發〈建設工程質量保證金管 理暫行辦法〉的通知》的規定，在施工合同中雙方約定的工程缺陷責任期一般為1年，最長不超過2年。缺陷責任期滿后，承包人向發包人申請返還保證金，發包人應于14天內進行核實，核實后14天內將保證金返還承包人。
(10)補充施工合同協議條款不妥。在補充協議中，不僅要補充工程內容，而且要說明工期和合同價款是否需要調整，若需調整則如何調整。
問題2：
答：根據《建設工程工程量清單計價規范》的規定，下列事項(但不限于)發生，發承包雙方應當按照合同約定調整合同價款：
1)法律法規變化;
2)工程變更;
3)項目特征描述不符;
4)工程量清單缺項;
5)工程量偏差;
6)物價變化;
7)暫估價;
8)計日工;
9)現場簽證;
10)不可抗力;
11)提前竣工(趕工補償);
12)誤期賠償;
13)施工索賠;
14)暫列金額;
15)發承包雙方約定的其他調整事項
出現合同價款調增事項后的14天內，承包人應向發包人提交合同價款調增報告并附上相關資料，若承包人在14天內未提交合同價款調增報告的，視為承包人對該事項不存在調整價款。
發包人應在收到承包人合同價款調增報告及相關資料之日起14天內對其核實，予以確認的應書面通知承包人。如有疑問，應向承包人提出協商意見。發包人在收到合同價款調增報告之日起14天內未確認也未提出協商意見的，視為承包人提交的合同價款調增報告已被發包人認可。發包人提出協商意見的，承包人應在收到協商意見后的14天內對其核實，予以確認的應書面通知發包人。如承包人在收到發包人的協商意見后14天內既不確認也未提出不同意見的，視為發包人提出的意見已被承包人認可。
問題3：
答：首先應及時與甲方協商，確認該部分工程內容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則雙方應商簽補充合同協議，就該部分工程內容明確雙方各自的權利義務，并對工程計劃做出相應的調整：如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內容的協作配合條件及相應的費用等問題達成一致意見，以保證工程的順利進行。
一級造價工程師案例分析考試題及答案 9
某承包人承接了一項交通工程及沿線設施的建設項目，合同價為5000萬元，其中，第一部分(含安全、通風、消防設施)工程共報價1200萬元，第二部分(含監控收費系統、通信管道及通信系統、供電照明系統)工程共報價2100萬元，第三部分(含電纜敷設、配管配線及鐵構件制作安裝)工程共報價1700萬元。
合同工期為12個月，其中，第一部分工程工期為3個月，第二部分工程工期為7個月，第三部分工程工期為4個月0第三部分工程與第二部分工程施工搭接2個月。
合同規定，工期提前獎勵為170萬元/月，在最后一個月結算時一次性支付。承包人如果縮短該工程工期，而采用特殊技術措施。經分析，第一部分和第二部分可各縮短工期1個月，分別需增加技術措施費150萬元和204萬元。
合同規定，每月工程款于下月5日前提交付款申請報告，經造價工程師審核后于下個月末支付。
假設月基準收益率為1%，各部分工程每月完成的工作量相同且能及時收到工程款。
【問題】
1.若第一部分工程和第二部分工程各壓縮1個月，請畫出承包人相應的加速施工方案的現金流量圖。
2.若不考慮資金的時間價值，是否應采用上述加速施工方案?為什么?
3.若考慮資金的時間價值(以開工日為折現點)，是否應采用上述加速施工方案?為什么?
(計算結果保留兩位小數)
參考答案
1.若第一部分和第二部分各壓縮1個月，則各部分每月現金流入額計算如下：
第一部分每月現金流入額：A1′=(1200-150)/(3-1)=525(萬元)。
第二部分每月現金流入額：A2′=(2100-204)/(7-1)=316(萬元)。
第三部分每月現金流入額：A3′=1700/4=425(萬元)。
工期提前獎勵：A4′=2x170=340(萬元)。
則加速施工方案的現金流量見下圖(單位：萬元)。
2.若不考慮資金的時間價值，由于加速施工的技術措施費為150+204=354(萬元)，超過提前2個月的`工期獎勵2x170=340(萬元)，因此，不應采用加速施工方案。
3.若考慮資金的時間價值，需分別計算原方案和加速施工方案工程款的現值。
(1)計算原方案工程款的現值。
第一部分工程每月工程款：A1=1200/3=400(萬元);
第二部分工程每月工程款：A2=2100/7=300(萬元);
第三部分工程每月工程款：A3=1700/4=425(萬元);
原方案工程款的現值：PV=[A1x(P/A，1%，3)+A2x(P/A，1%，7)x(P/F，1%，3)+A3x(P/A，1%，4)x(P/F，1%，8)]x(P/F，1%，1)={400x[(1+1%)3-1]/[1%x(1+1%)3]+300x[(1+1%)7-1]/[1%x(1+1%)7]/(1+1%)3+425x[(1+1%)4-1]/[1%x(1+1%)3]/(1+1%)8}/(1+1%)=4620.73(萬元)。
(2)計算加迷施工方意工程款的現值。
PV′=[A1′x(P/A，1%，2)+A2′x(P/A，1%，6)x(P/F，1%，2)+A3′x(P/A，1%，4)x(P/F，1%，6)+A4′x(P/F，1%，10)]x(P/F，1%，1)={525x[(1+1%)2-1]/[1%x(1+1%)2]+316x
[(1+1%)6-1]/[1%x(1+1%)6]/(1+1%)2+425x[(1+1%)4-1]/[1%x(1+1%)4](1+1%)6+340/(1+1%)10}/(1+1%)=4653.23(萬元)。
(3)計算兩者的差額。
PV′-PV=4653.23-4620.73=32.50(萬元)。
由于加速施工方案所得工程款的現值比原方案增加32.50萬元，因此，應采用加速施工方案。
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