監理檔案管理工作自查報告范文（精選9篇）

　　時光匆匆，一段時間的工作已經結束了，回首這段時間的工作，存在的問題非常值得總結，是時候好好地記錄在自查報告中。自查報告怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的監理檔案管理工作自查報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　監理檔案管理工作自查報告 1

　　根據“四川省建設工程項目監理機構工作質量考評手冊”的內容，內江市臨江花園保障性住房建設項目監理部及時組織相關人員，對質量和安全情況進行了較深層次的檢查，現將檢查情況匯報如下：

　　一、監理質量工作

　　1、對監理規劃和細則內容進行自查，編制的細則具有針對性、可操作性、與實際施工情況相符。

　　2、現場監理工程師每天如實、詳細的記錄現場施工情況，填寫監理日志；對需要旁站的`分部分項工程，依據旁站監理細則，進行旁站并做好旁站記錄。

　　3、監理工程師每天現場巡視，在巡視過程中發現質量隱患要求施工單位立即整改；對于重大質量隱患，監理工程師及時簽發整改通知單，要求施工單位限時整改并回復，監理部收到通知單回復后組織現場復檢，工程質量符合設計要求才同意進入下道工序施工。

　　4、對施工所需的進場鋼筋、混凝土等原材料進行檢查驗收，并按照相關要求進行現場見證取樣送檢，同時建立材料臺帳，以便檢查存檔。

　　二、現場管理及安全監理工作

　　1、再次檢查了項目的施工手續和相應單位的資質、安全許可證等，以及安全管理人員上崗證和項目安全生產規章制度，符合規定要求。

　　2、專業監理工程師每天現場巡視，發現安全問題要求施工單位立即整改。對于檢查發現存在的重大安全隱患，監理工程師及時簽發整改通知單，要求施工單位24小時內整改并回復，監理部收到通知單回復后組織現場復檢，并簽署復查意見。復查合格后通知單及其回復成套存檔并報業主。

　　3、除專業監理工程師每天巡視現場外，每月由我部組織，業主和施工單位參加，對現場進行安全大檢查。現場檢查完后組織召開監理例會，會上通報檢查結果，明確整改要求，同時將檢查結果和會議內容形成“監理例會紀要”下發至施工單位并要求施工單位限期整改和回復。

　　在現場管理中，監理項目部一直奉行“安全第一，預防為主”的方針，并且明確落實到各單位、各人，加強控制管理；定期組織相關人員對各區域進行全面檢查，使現場情況每時每刻都在受控中；定期組織人員開專題會議，給各方人員敲警鐘，防止施工人員松懈。在今后的監理過程中，加強現場巡視管理，保證施工安全有序的進行。

　　監理檔案管理工作自查報告 2

　　臨海高等級公路如東段三標項目部收到局《關于開展架梁工程專項檢查的通知》（電報編號20xx—68）后，對項目架梁施工進行了一次全面梳理，并組織開展了架梁工程安全專項檢查，現將自查情況匯報如下。

　　一、工程概況

　　臨海高等級公路如東段第三標段位于江蘇省南通市如東縣長沙縣鎮境內，建設單位為如東縣交通局，設計單位為無錫市交通規劃設計研究院，監理單位為南通市交通建設咨詢監理有限公司、江蘇燕寧工程咨詢有限公司，項目采取BT建設模式，由中鐵南通投資建設管理公司負責總包，我項目部負責三標施工。

　　梁場負責預制和架設全線簡支梁梁型有：20m、16m、13m和10m的先張法空心板梁及8m普通板梁，共計2088片先張板梁及192片普通板梁；預制和架設本標段及二標25m后張法預應力組合箱梁共計228片。

　　板梁和箱梁均采用GYZ系列GYZF4板式橡膠支座和四氟板式橡膠支座，其中箱梁采用先簡支后連續工藝（采用裝配式部分預應力砼組合箱梁，多箱單獨預制，簡支安裝，現澆連接接頭的先簡支后連續的結構體系）。

　　二、施工進度

　　截止到5月17日，梁場預制板梁478片，箱梁56片，架設洋口大橋K12、K13跨簡支箱梁20片，架設十貫河橋板梁86片，K62小橋板梁15片，K63中橋板梁21片。

　　三、施工工藝

　　板梁架設采用150t汽車吊單車吊裝安裝方式，洋口大橋箱梁架設采用采用150t汽車吊和70t履帶吊雙車抬吊裝方式。

　　四、專項檢查情況

　　1、施工方案編制

　　所有架梁均為項目部編寫，總包部編制審核并申報，監理單位及建設單位審批。

　　①洋口大橋箱梁架設施工及安全專項方案由三標項目經理部于20xx年3月12日編寫，趙金鎖編制，殷志強復核，周仲其審核，20xx年3月14日報總包部審批通過，20xx年3月19日報監理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設單位審批通過同意施工。

　　②十貫河橋板梁架設施工及安全專項方案由三標項目經理部于20xx年3月18日編寫，趙金鎖編制，殷志強復核，周仲其審核，20xx年3月20日報總包部審批通過，20xx年3月25日報監理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設單位審批通過同意施工。

　　③、K62小橋板梁架設施工及安全專項方案由三標項目經理部于20xx年4月10日編寫，趙金鎖編制，殷志強復核，周仲其審核，20xx年4月11日報總包部審批通過，20xx年4月13日報監理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設單位審批通過同意施工。

　　④、K63小橋板梁架設施工及安全專項方案由三標項目經理部于20xx年4月10日編寫，趙金鎖編制，殷志強復核，周仲其審核，20xx年4月11日報總包部審批通過，20xx年4月13日報監理單位江蘇燕寧工程咨詢有限公司審批通過，建設單位審批通過同意施工。

　　2、現場實施

　　現場嚴格按照施工方案中要求施工，十貫河橋、K62小橋、K63中橋均采用150t汽車吊單車吊裝安裝方式安裝板梁；洋口大橋箱梁12、13跨采用150t汽車吊和70t履帶吊雙車抬吊裝方式安裝箱梁。

　　3、卡控措施

　　⑴、板梁安裝前技術控制

　　a、吊裝前逐片檢查混凝土試件抗壓強度、預應力施工記錄是否符合設計、規范要求；查看橡膠支座的產品合格證，并經檢驗合格后再予以使用。

　　b、橋梁的墩臺帽混凝土強度達到設計強度的100%，支座墊石標高、支座平面位置、支座定位、支座標高，吊裝前進行仔細的檢查，高程及平整度均應滿足規范要求。

　　c、整修架梁場地、運梁便道，滿足架梁、運梁要求；清除地面障礙、上空障礙（高壓線），滿足吊臂移動空間的安全。

　　⑵、放線定位

　　a、根據導線點放出的路線中線和墩臺中心位置，在橋墩頂、臺帽頂面上用墨線彈出每幅梁的縱向中心線，支座縱橫中心線，梁端位置橫線及支座底部輪廓線，在梁端位置橫線上定出各片梁底部邊緣線。

　　b、檢查各圓板橡膠支座頂標高及平整度，分析其誤差是否滿足規范要求，對超出規范的支座頂要墊油毛氈使支座標高限制在允許誤差內，并在墊石頂用墨線彈出支座擺放位置，并在其上注明使用支座的類型。

　　c、在每片梁的.兩端各梁梗標出梁的堅向中心線，同時還要保證豎向中心線互相平行。

　　⑶、便道的檢查

　　在板梁運輸前對運梁車須通行的便道進行檢查。查看便道的寬度是否滿足，便道上是否存在障礙物，便道是否平整以及便道地基承載力是否滿足運梁車通行等。對不符合要求的路段須及時進行整修。

　　⑷、運梁車運梁施工技術條件

　　a、裝車時，板梁的縱向中心線應與拖車的托架中心嚴格對中，重心應落在運梁車縱向中心線上，嚴禁中心偏位，偏差不得超過50mm。

　　b、板梁必須綁牢、穩定，拖車的托架上應有相應的保護措施，如用橡膠皮包裹或用方木支墊等，以防止梁體損壞。在板梁的兩側設置臨時支撐以防止板梁傾覆。并進行檢查確保無患以后方可運輸出場。同時定期對運梁車進行檢查、保養，確保運梁工作順利進行。

　　c、運輸過程中，運梁行車速度不大于20Km/h，轉彎半徑要大于20m。在梁場、交叉路口、架梁場地處設行車指揮員限制其它車輛的通行，運梁拖車周圍及后方必須設置警示標志或警示燈（如下圖所示），保證運梁車行駛暢通。

　　⑸、吊裝質量保證措施

　　a、熟悉圖紙，了解工程結構，橋墩臺支座安裝形式、型號，橋板的形狀、重量、數量，吊點的位置板梁臨時擱置位置及起吊要求等。

　　b、會同監理做好安裝標高、軸線的檢驗工作，以確保工程質量。

　　c、橋板吊裝前檢查混凝土試塊報告，達到設計要求方可起吊。

　　d、吊具吊索滿足構件吊裝要求，應有技術參數保證。

　　e、橋臺、橋墩上、板梁擱置位置的幾何尺寸，橡膠支座擺放的中心線，須仔細測量，吊裝時應按照圖紙進行復檢，進行安裝時不得有誤。

　　f、吊車上橋面吊裝時，四個支腳下必須滿鋪鋼板，鋼板上鋪滿鋪20×20×100（cm）道木。

　　4、跨營業鐵路線及高等級公路本標段無跨營業鐵路線及高等級公路。

　　5、作業人員培訓

　　架梁作業人員在架梁前均進行了相關的技術交底及安全知識培訓，至20xx年5月17日共進行了4次交底培訓，每次培訓人數7～12人，分別為洋口大橋箱梁架梁交底培訓、十貫河橋架梁交底培訓、K62小橋架梁交底培訓、K63中橋架梁交底培訓。

　　監理檔案管理工作自查報告 3

　　1、嚴格貫徹國家安全生產法律法規；嚴格遵守各科內工作規程，執行院內安全生產管理規定。

　　2、嚴格自查及接受醫院安全生產管理組織的檢查，對發現的安全隱患要及時整改，避免發生安全事故，科室負責人對本科室的安全生產工作負總責。

　　3、要強化科內安全生產教育、培訓學習，履行安全生產例會制度，建立并實行安全生產工作“一崗雙責”及“一票否決”制度。

　　4、嚴格毒麻藥品及危險化學品（試劑）等的.管理與使用。

　　5、嚴格醫用氧氣、高壓消毒設備、一次性醫療廢棄物的管理使用及處理規程。

　　6、嚴格醫療護理工作等操作規程，杜絕醫患糾紛及醫療事故。

　　7、嚴格防火、防盜、防觸電等管理規定，杜絕意外事故發生。

　　8、嚴格執行醫院突發事件應急預案。

　　9、如發生安全事故，按損失情況和責任情況分別給予5—20%的罰款，扣發當年安全獎金，情節嚴重的嚴肅處理。

　　10、嚴格安全生產月報制度，每月28日前報自查情況。

　　11、每季度組織安全大檢查一次，年終對各科室進行全面檢查，對安全生產無差錯、無事故的科室給予獎勵，由于工作人員違章、違規發生事故的，實行責任追究制度。

　　監理檔案管理工作自查報告 4

　　根據大連市水運工程質量監督站文件“關于開展全市水運工程監理企業和人員專項督查的通知”。本工程項目監理機構履約和自身建設情況及工作質量自查報告如下：

　　一、監理組織機構落實情況

　　根據大連虎灘灣環境改造工程建設的需要，我監理單位資質及業務范圍符合規定要求，根據合同規定，組建了現場項目監理機構，監理部全權負責合同范圍所規定的監理內容，實行總監理工程師負責制。為了順利開展監理工作同時配備專業監理工程師及監理員等，所有監理人員均持證上崗。項目監理部人員構成。

　　項目監理機構管理制度完善，辦公、交通、通訊等設施齊全，工程監理部實行總監理工程師負責制，在現場全權代表公司對工程質量、安全、進度、合同等方面進行全方位控制，并溝通、協調業主與施工及相關單位之間的相應工作。監理部制定了現場監理工作制度及各級監理人員的監理職責，人員分工明確，嚴格按照制定的監理工作程序進行監理工作。

　　二、監理質量安全體系落實情況

　　1、根據《監理規范》及有關部門規定要求，結合本工程項目特點，我項目監理部編制了《工程監理規劃》、《監理實施細則》、《安全監理實施細則》、《旁站監理實施細則》、《臨時用電監理實施細則》等監理指導性工作文件。

　　2、根據市水運工程管理部門要求，建立獨立的監理檔案內頁資料。

　　3、建立監理工地會議制度，工程開工前召開第一次工地例會，定期召開監理周例會，并形成監理會議紀要。每天編寫監理日記，每月及時編寫監理月報。

　　4、根據設計圖紙、施工合同、監理合同及相關水運工程質量規范等進行施工現場質量管理與控制，通過現場監督、檢查、和旁站等能及時發現潛在的工程質量及安全隱患、影響質量及安全的不利因素等，并要求施工單位及時整改，必要時下發監理業務聯系單，確保工程施工質量符合設計、規范等要求。

　　5、嚴格審批施工單位上報的施工專項方案，對于審核批準的.專項施工方案，嚴格督促施工單位按照專項施工方案進行施工。對于工程的關鍵部位和關鍵工序、隱蔽工程等施工實施旁站監理，并形成監理旁站記錄，確保了工程關鍵部位及關鍵工序施工質量。

　　6、嚴格審查施工單位進場船只、設備等相關手續，以及特種人員作業證。

　　加強現場施工質量管理、控制工作，有效的減少了現場施工質量通病。

　　7、在施工過程中每道工序完成后，施工單位自檢合格后通知監理驗收，監理驗收合格后同意施工單位進行下道工序，保證了工程嚴格按照施工程序進行施工。

　　8、時常對施工現場進行安全檢查，發現有安全隱患、施工人員違章操作及違反強制性標準文件的行為及時下發安全整改通知單，要求施工單位限期內整改，施工單位已按要求整改，并經監理復查達到相關要求，確保了工程安全文明施工。

　　三、監理工作總結

　　在建設單位的支持下，施工單位的積極配合下以及水運工程質量監督站的監督下，目前整個工程處于可控狀態，施工現場施工質量及安全文明施工情況良好，未發生質量及安全事故，相關工程檔案資料基本與工程進度同步。

　　根據本工程項目的特點及建設單位的相關要求，在后續的施工中，我項目監理部還需加大監管力度，以確保本項目工程按期、保質完成。

　　監理檔案管理工作自查報告 5

　　一、本階段活動的目的

　　進一步規范監理行為，提高監理工作效率，提高監理操作力和執行力，推動監理工作順利進行。

　　二、活動時間

　　XX路監理辦人員在工作的同時，利用每周二晚長達2小時的時間組織全體員工進行自查自糾；在單位的監理人員在整理范天路資料的同時，于每周二抽出2小時用來相互交流，尋找差距和不足，相互幫助指出，逐步改進。

　　三、查找問題

　　針對這次自查自糾活動，我監理部高度重視，通過學習、討論、逐項進行自檢，具體存在問題如下：

　　監理部存在問題：

　　1、工程監理部對監理辦及每個員工考核不到位，監管不力，缺乏有效的管理機制；

　　2、監理責任不明確；

　　3、安排部署工作不力；

　　4、旁站巡查有時不到位；

　　5、對公司的規章制度沒有很好的落實；

　　6、復線測量及技術交底不徹底；

　　7、對設計存在的問題或缺陷不能及時發現和處理；

　　8、監理資料和工程進度不同步。

　　監理人員存在問題：

　　1、員工中存在著工作不主動、不認真。有時只是為了工作而工作，對本職工作有放松懈怠現象。只滿足于完成手頭上領導交辦的工作，不能開拓性的開展工作，缺乏工作主動性和能動性。

　　2、紀律松散。工作紀律有待于進一步加強，偶爾有遲到早退現象，工作時間偶爾有閑談、串崗等不良現象。

　　3、不積極主動學習業務知識，不求上進。學習積極性不高，只滿足于單位組織的一些要求學習的內容，很少主動去學一些東西。

　　4、對所做的有些工作不能按要求完成。

　　5、有些工地記錄不及時、不全面。

　　四、分析問題解決問題

　　通過以上自查內容的逐一列項分析，袁部長和劉部長組織所有監理部人員，針對監理工作的特點，列出以下幾方面整改方案：

　　1、日常工作做到更加細致、規范：

　　（1）針對內業資料，我監理部在今后的工作當中將實行三級責任檢查制，每周進行一次內業資料檢查，發現問題的及時整改，保證資料的時效性和真實性。

　　（2）加大復線測量的重視力度。監理人員應對施工單位提交的原始基準點、基準線和基準高程的復測結果進行審核和平行復測。當雙方復測結果一致并滿足規范要求時，并在合同規定的期限內進行批復。

　　（3）工程質量嚴格把關。質量是工程建設的生命，任一環節出現疏忽，包括施工時監理人員自身的疏忽、大意和放松質量檢查，都會給工程質量帶來嚴重損害。因此，監理人員必須對整個工程實行全過程、全方位、全天候的全面質量監理。

　　（4）進度控制全方位。監理人員應按照施工單位提交的工程總進度計劃對其進行監理，若出現導致工程延誤的關鍵因素時，應及時督促施工單位采取加強計劃管理和技術管理等措施并調整計劃，增加施工機械和人力，以保證在合同規定的工期內完工。

　　（5）安全生產控制第一位。安全監控是監理工作的重要組成部分，發現安全隱患問題必須及時處理，以便控制和減少安全事故發生，保護員工在施工中的安全和健康。

　　2、加大工程執行力度：

　　針對工程的.質量、進度、安全等方面，我監理部今后會嚴格按照規范和合同文件執行，加大現場監理力度，嚴把工程質量關。

　　3、嚴明工作紀律：

　　要自我加壓，牢固樹立“三個意識”，克服”四個不足”：樹立“三個意識”：

　　①要樹立辦公室里無小事的思想意識；

　　②要有愛崗敬業的思想意識；

　　③要有樹部門形象的思想意識，處處維護本單位的形象。

　　克服”四個不足”：

　　①克服扯皮多，配合少的不足；

　　②克服嘮騷多，意見多，但方法少，措施少的不足；

　　③克服浮躁多，實干少的不足；

　　④克服請示多，意見少的不足。

　　在日常工作中，要受得了委屈，耐得住寂寞，經得起誘惑，守得住秘密。事事從大處著眼，從小事著手，把握有序，在被動中把握主動，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不以事難而怕為，凡事謹慎考慮，小心運作，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤，推動監理工作進入新局面。

　　4、努力提高監理人員的敬業精神：

　　眾所周知，監理工作是一項艱苦而又非常關鍵的工作，要真正做好這項工作，人的素質特別是愛崗敬業精神尤為重要，因此監理工作單有工作能力不行，還要具有較強的責任心和必須的業務素質。在實際工作中，監理人員應做到“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”。凡事依照《監理規范》執行，尤其是堅持以數據說話，嚴格按照監理程序對各道工序進行獨立平行抽查。這就要求監理人員要有良好的職業道德、工作作風和以崗為家的敬業精神。

　　5、加強監理人員的自身學習：

　　學習理論知識并與實際相聯系，注重學以致用，不斷提高自身水平，從而避免不應該出現的錯誤，在自查自糾過程中，我們學到了和大家交流工作的方法，以“談心”這樣靈活的探討方式，可使每位成員在第一時間發現并糾正錯誤，第一時間接觸最新情況，更扎實地打好專業基礎，提高自己的專業技能。

　　總之，經過這次自查自糾，使我們監理部全體成員深刻地認識到自己距離一名優秀的監理還有一定的差距和不足。學習的不夠深入，理解的不夠透，理論知識和實際工作聯系的不夠靈活。對很多新事物、新知識學習也不透不深，研究的較少，掌握的不夠好。但我們會虛心學習和改進這些不足，吸取經驗和總結經驗，利用工作空余時間掌握更多的監理常識、施工技術及質量控制和管理方面的知識。逐步縮小差距。同時，在工作上嚴格按章辦事，認真遵守國家相關法律、法規，以及監理人員工作守則和職業道德，加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作。

　　監理檔案管理工作自查報告 6

　　一、工程概況。

　　由我們湖南省第三工程有限公司負責施工的煙囪工程位于佛山市南海區獅山林場，煙囪高度為:128米;合同暫定價XX萬元。

　　二、工程質量情況。

　　自開工以來，在安全質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實，使安全質量工作一直處于良好的.發展態勢。沒有發生任何安全質量事故，工程質量分項分部自檢合格率99%。工程檢驗批共824個。

　　我們在確保安全生產，爭創優質工程的工作中主要抓了以下幾方面的工作：

　　1、健全保證體系，實現組織落實。

　　2、采取有效手段，做到措施保證。為了確保創優目標的實現，我們在創優措施上重點抓了四個環節：

　　3、加強崗前培訓。

　　4、加強物資管理，把好源頭質量。

　　5、完善施工工藝，提高工序質量。

　　三、規范內業資料整理工作，使資料書寫規范，內容完整，真實可靠。

　　內業資料作為工程建筑物的結構尺寸及施工情況的真實記錄。

　　四、工程進度情況。

　　1#、2#煙囪主體全部完成。

　　五、我們在認真總結不斷提高的基礎上，著力抓好以下幾項工作：

　　1、加強重點監控，確保安全生產。

　　2、全面落實創優措施，確保創優目標實現。

　　3、嚴格施工管理，保證合同目標。

　　監理檔案管理工作自查報告 7

　　為進一步加強建筑安裝施工安全生產工作，確保在以后安全施工過程中，嚴防安全事故的發生，在公司領導層的高度重視下，將對所有項目部進行安全生產大檢查，徹底排查安全隱患，對檢查發現的問題和安全隱患，要落實整改的項目部，限期整改，并落實專人跟蹤監督，確保安全隱患整改率達到100%。凡安全隱患整改不到位或拒不整改的項目部，要從嚴處罰。于20xx年2月21日開始對各項目進行安全檢查。

　　一、基本情況

　　公司根據《安全生產法》，《建設工程安全管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》（等法律、法規及規范標準，采取聽匯報、現場檢查、集中講評等方法進行檢查。

　　從檢查情況看，各項目部從總體上還是較可以，普遍承在使用不合格的鐵梯（自己制作）及移動腳手架。在施工過程中，工人的未按規范佩戴及安全意識較差。

　　二、存在問題

　　經過檢查，發現存以下問題，主要表現在以下幾個方面：

　　1.佩戴安全帽時，普遍未將帽帶扣上。

　　2.因施工現場較復雜，工人安全意識差。

　　3.消防配置不夠。

　　三、問題分析

　　1.安全入場教育培訓落實不到位，農民安全意識得不到有效提高。

　　2.安全技術交底內容不詳細缺乏針對性，不能起到規范和指導施工的作用和效果。

　　3.日常安全檢查流于形式，不能消除安全隱患。

　　4.施工人員安全意識淡薄，施工現場“三違”行為頻繁出現。

　　四、措施和辦法

　　首先，針對檢查排查出的安全隱患和問題，公司要求項目部對生產安全實行橫跡管理每周對施工現場安全進行安全檢查，每天早上開工前進行安全技術交底及現場注意的安全事項。責令在限期整改，公司將嚴格監督整改落實情況，確保消除安全隱患和施工安全生產。

　　再次，各項目部應認真履行安全交底程序，各班長對各班組實行口頭和書面交底，并留有文字記錄。同時規范交底內容，并且要結合工程的實際情況進行結合工程施工特點進行有針對性的交底工作。對每周的安全例行檢查要認真落實到位，并且進行記錄，公司對各項目部每月進行抽查的安全檢查。由于現場大部分是工人，文化程度低，安全意識淡薄，管理難度大，因此各項目部必須對他們進行安全教育，通過對安全事故案例的講述，剖析事故原因達到警示的`作用，從而引導工人轉變思想觀念，從“要我安全”過渡要“我要安全”的地步，做到“三不傷害”達到其規范安全行為的目的。

　　監理檔案管理工作自查報告 8

　　根據xx市住房和城鄉規劃建設局《關于印發〈建設工程監理市場秩序專項整治方案〉的通知》精神，xx市xx建設監理有限公司對xxxx三期工程（2＃、3樓）項目監理工作情況進行全面的自檢、自查、自糾，現將檢查情況匯報如下：

　　一、市場行為方面。

　　我司受xx市xx置業有限公司直接委托，承擔此項目施工階段監理工作，并由建設單位向貴局辦理了申請安排工程監理報告，得到貴局許可，該項目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。

　　二、監理企業管理行為方面。

　　自xx市xx建設監理有限公司承擔xx花園三期工程（2＃、3＃樓）工程施工監理任務后，在公司領導親自督辦下，于20xx年5月派監理工程師進駐施工現場，立即組建以a同志為總監理工程師的工程項目監理部，開展監理工作，現已派駐了總監一名，總監代表一名，土建專業監理工程師二名，監理員一名，資料員一名，同時根據工程的進展，還將派駐水電安裝專業監理工程師一名，專業配套，所有監理人員持證上崗，人、證相符，能滿足貴局審批的人員要求。

　　項目監理機構管理制度完善，辦公、交通、通訊等設施齊全，工程監理部實行總監理工程師負責制，在現場全權代表公司對工程質量、安全、進度、投資、信息、合同等方面進行全方位控制，并協調業主與施工及相關單位的協調工作。監理部制訂了現場各級監理人員的監理職責、人員分工明確；制訂了監理工作制度、監理人員守則，嚴格按制定的監理程序辦事；公司法定代表人及技術負責人每月對項目監理部進行檢查、指導。

　　監理內部人員素質的高低直接關系到所監理項目質量的好壞，因此，強化監理部人員素質是至關重要的工作，項目監理部在工程建設過程中，建立監理部內部獎罰機制，并對監理部人員實行了定期培訓和思想教育，及時強化監理部人員的個人技能和思想覺悟，增強組織紀律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風，強化對工程項目質量的控制，更好地杜絕了監理部人員發生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀的行為。

　　三、安全監理主要工作的落實情況。

　　工程監理部按照《建設工程監理規范》和相關行業監理規范的要求，編制了包含安全監理內容的《項目監理規劃》、《監理實施細則》、《旁站監理實施細則》、《安全監理制度》、《安全監理實施細則》、《監理應急預案》以及相關工序的《安全、技術交底》等監理工作指導性文件，并定期召開監理例會，不定期的召開檢查和抽查會議，并形成了會議紀要，組織施工項目班組進行安全學習培訓，建立了獨立的安全監理內業資料。

　　告知建設單位的安全責任，協助其與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協議書；督促施工承包單位建立、健全施工現場安全生產保證體系；監督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行；督促施工承包單位檢查各分包企業的安全生產制度。審查施工承包單位編制的施工組織設計的安全技術措施、專項施工方案（重點是危險性較大的分部分項工程）；核查施工單位安全生產事故應急求援預案和安全防護措施費用計劃。審查分包單位和勞務分包單位資質；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業人員），監督專職安全生產管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業雇傭具備安全生產基礎知識的一線操作人員。

　　在施工過程中，監理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進行經常性安全檢查、跟蹤，發現問題及時要求施工單位整改；及時客觀作階段性安全評價，定期巡查危險性較大的分部分項工程作業，并督促施工單位按照《危險性較大的分部分項工程管理辦法》對懸挑腳手架進行專家論證，論證方案批準后方可進行施工。對特殊工種人員進行資格審查，是否符合本工程的技術要求，對施工單位提供的第三方檢測單位和參與施工現場安全設備和安全設施的驗收（塔吊、施工電梯、施工機具等），監督施工企業按照施工組織設計的安全技術措施、專項施工方案組織施工。

　　四、建設工程監理中質量控制情況。

　　對施工單位上報的實施性文件《施工組織設計》、《專項施工方案》、質量措施等進行審查和批準，使施工單位在施工中目標明確、組織得力、措施得當、技術合理，從而保證了施工質量目標的準確實現；對工程進行了工程項目的劃分，參加設計交底，組織施工圖會審等會議，通過設計交底使施工單位充分了解工程特點和設計意圖，明確工程質量目標和施工技術要求，從而減少了施工圖紙中的差錯和工程變更，明確了建設各方的工作程序；對防水、混凝土分包單位進行了資格審查。

　　在施工過程階段我監理部通過設置質量控制點，使工程質量過程控制中更具針對性，解決了施工單位質量過程控制中的難點，確保了工程的關鍵工序和關鍵部位的施工質量；通過現場觀察、監督、檢查和旁站，能及時發現潛在的工程質量隱患、影響質量的不利因素等，對于審核批準的'專項施工方案，嚴格督促施工單位按照方案進行施工，對于施工正常，不易出現質量事故的中間過程監理，采用巡視監理。工程的關鍵部位和關鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監理實施細則》實施了旁站監理，并形成了《旁站監理記錄》；通過監理指令，對違章和違反強制性標準條文的行為已下發整改通知，有效地督促施工單位對施工中發生的質量問題和影響工程質量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質量隱患，對工程施工運行期的質量做出了保障。

　　五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。

　　在本工程施工過程中，由于工期緊任務重，施工現場還存在一些不足，如臨邊防護不能及時跟上、塔吊及施工升降機未檢測好就使用、懸挑腳手架未通過專家論證就搭設、利用舊模板拼縫較大、鋼筋馬凳局部不足、澆筑砼存在漏漿、漲模等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進一步加強管理，做到職責分明，層層把關，消除安全、質量隱患，資料嚴格按照工程檔案管理辦法及相關規定管理，保證文件材料的真實性和完整性，使檔案資料管理工作達到了系統化、規范化、標準化，使施工過程資料與施工進度同步，達到檔案資料管理工作的要求。

　　監理檔案管理工作自查報告 9

　　根據海原縣住房和城鄉規劃建設局《海原縣工程質量治理兩年行動實施方案》精神，河南建基工程管理有限公司按照公司編制的《關于開展工程質量治理兩年行動的實施方案》的部署與安排，于2015年11月28日項目部對項目工程進行了全面排查，現將本次自查自糾的情況匯總如下：

　　一、市場行為方面

　　我公司中標的海原縣甘鹽池生態移民安置區工程，受海原縣扶貧開發管理辦公室的委托承擔此項目施工階段監理工作，并由建設單位向貴局辦理了申請安排工程監理備案，得到貴局許可，該項目辦理了建筑工程施工許可證，程序合法。

　　二、監理企業管理行為方面

　　自河南建基工程管理有限公司承擔海原縣甘鹽池生態移民安置區工程工程監理任務后，在公司領導親自督辦下，于20xx年8月派監理工程師進駐施工現場，立即組建以王再興同志為總監理工程師的工程項目監理部，開展監理工作，現已派駐了總監一名，土建專業監理工程師二名，安全專業監理工程師一名，監理員一名，見證員一名，同時根據工程的進展，還將派駐電氣專業監理工程師一名，水暖專業監理工程師一名，專業配套，所有監理人員持證上崗，人、證相符，養老保險在公司繳納。能滿足貴局審批的人員要求。

　　項目監理機構管理制度完善，辦公、交通、通訊等設施齊全，工程監理部實行總監理工程師負責制，在現場全權代表公司對工程質量、安全、進度、投資、信息、合同等方面進行全方位控制，并協調業主與施工及相關單位的協調工作。監理部制訂了現場各級監理人員的監理職責、人員分工明確；制訂了監理工作制度、監理人員守則，嚴格按制定的監理程序辦事；公司法定代表人及技術負責人每月對項目監理部進行檢查、指導。

　　監理內部人員素質的高低直接關系到所監理項目質量的好壞，因此，強化監理部人員素質是至關重要的工作，項目監理部在工程建設過程中，建立監理部內部獎罰機制，并對監理部人員實行了定期培訓和思想教育，及時強化監理部人員的個人技能和思想覺悟，增強組織紀律觀念，樹立勤政廉潔的工作作風，強化對工程項目質量的控制，更好地杜絕了監理部人員發生“吃、拿、卡、要”等違法亂紀的行為。

　　三、安全監理主要工作的落實情況

　　工程監理部按照《建設工程監理規范》和相關行業監理規范的要求，編制了包含安全監理內容的《項目監理規劃》、《監理實施細則》、《旁站監理實施細則》、《安全監理制度》、《安全監理實施細則》、《監理應急預案》以及相關工序的《安全、技術交底》等監理工作指導性文件，并定期召開監理例會，不定期的召開檢查和抽查會議，并形成了會議紀要，組織施工項目班組進行安全學習培訓，建立了獨立的安全監理內業資料。

　　告知建設單位的安全責任，協助其與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協議書；督促施工承包單位建立、健全施工現場安全生產保證體系；監督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行；督促施工承包單位檢查各分包企業的安全生產制度。審查施工承包單位編制的施工組織設計的安全技術措施、專項施工方案（重點是危險性較大的分部分項工程）；核查施工單位安全生產事故應急求援預案和安全防護措施費用計劃。審查分包單位和勞務分包單位資質；審查特種人員資格（電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業人員），監督專職安全生產管理人員的到崗與工作情況，督促施工企業雇傭具備安全生產基礎知識的一線操作人員。

　　在施工過程中，監理部人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法，進行經常性安全檢查、跟蹤，發現問題及時要求施工單位整改；及時客觀作階段性安全評價，定期巡查危險性較大的分部分項工程作業。對特殊工種人員進行資格審查，是否符合本工程的技術要求，對施工單位提供的第三方檢測單位和參與施工現場安全設備和安全設施的驗收（施工機具等），監督施工企業按照施工組織設計的安全技術措施、專項施工方案組織施工。

　　四、建設工程監理中質量控制情況

　　對施工單位上報的實施性文件《施工組織設計》、《專項施工方案》、質量措施等進行審查和批準，使施工單位在施工中目標明確、組織得力、措施得當、技術合理，從而保證了施工質量目標的準確實現；對工程進行了工程項目的劃分，參加設計交底，組織施工圖會審等會議，通過設計交底使施工單位充分了解工程特點和設計意圖，明確工程質量目標和施工技術要求，從而減少了施工圖紙中的差錯和工程變更，明確了建設各方的工作程序；對防水、混凝土分包單位進行了資格審查。

　　在施工過程階段我監理部通過設置質量控制點，使工程質量過程控制中更具針對性，解決了施工單位質量過程控制中的難點，確保了工程的'關鍵工序和關鍵部位的施工質量；通過現場觀察、監督、檢查和旁站，能及時發現潛在的工程質量隱患、影響質量的不利因素等，對于審核批準的專項施工方案，嚴格督促施工單位按照方案進行施工，對于施工正常，不易出現質量事故的中間過程監理，采用巡視監理。工程的關鍵部位和關鍵工序、隱蔽工程等的施工，按照《旁站監理實施細則》實施了旁站監理，并形成了《旁站監理記錄》；通過監理指令，對違章和違反強制性標準條文的行為已下發整改通知，有效地督促施工單位對施工中發生的質量問題和影響工程質量的不良事件盡快得到了改正和處理，減少了質量隱患，對工程施工運行期的質量做出了保障。

　　五、存在的問題和原因分析、以及采取的措施。

　　在本工程裝飾裝修、屋面、竣工施工過程中，由于工期緊任務重，施工現場還存在一些不足，如：墻體粉刷平整度、垂直度不符要求，陰陽角不方正、不順直，屋面煙道處存在滲漏，地面砼存在裂縫，模板材料亂堆亂放，施工現場材料堆放雜亂無警示牌，監理監理通知單未及時督促落實整改等，部分施工過程資料有所滯后；在后期工作中，要求施工單位進一步加強管理，做到職責分明，層層把關，消除安全、質量隱患，落實各監理人員的質量、安全責任，抓好企業技術負責人每月對項目檢查并形成檢查資料，落實企業的自查自糾報告，強化公司的管理制度，資料嚴格按照工程檔案管理辦法及相關規定管理，保證文件材料的真實性和完整性，使檔案資料管理工作達到了系統化、規范化、標準化，使施工過程資料與施工進度同步，達到檔案資料管理工作的要求。

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