公司企業文化自查報告

時間：2023-06-26 13:06:35 自查報告我要投稿

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公司企業文化自查報告（通用10篇）

　　企業文化的好壞決定公司的發展情況，因而大部分企業都十分重視企業文化的建設與發展。下面是關于企業文化自查報告的范文集。歡迎大家閱讀。

公司企業文化自查報告（通用10篇）

　　公司企業文化自查報告篇1

　　種植業中心認真落實公司《企業文化建設實施規劃》精神，結合單位特點，對企業文化建設階段性工作進行了自查。

　　種植業中心面對新三年發展所帶來的壓力和挑戰，公司在努力完成生產經營的同時，始終把建立優秀的企業文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓。今年以來，按照集團及農場企業文化建設要求，結合公司實際，開展了系列的符合公司自身特色的企業文化建設。通過廣泛宣貫，進一步規范了公司經營理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的凝聚力和向心力，開創了種植業中心富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

　　公司企業文化建設情況

　　(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面。

　　種植業中心在農場黨委的正確領導下，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。一方面加強領導、落實責任。

　　公司黨支部書記為公司企業文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負責日常工作。近年來，一方面能夠按照要求準確使用集團公司標志，宣傳農場形象，并結合公司實際，修訂了種植業中心企業精神、企業宗旨、企業經營理念等文化發展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結合黨委開展的先進性教育、群眾路線教育活動、創先爭優等一系列形式多樣的活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業文化理念。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責人簽訂安全、黨風廉政建設（含企業文化建設）責任狀，年末統一考核，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略，不斷把企業文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。由于公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創建既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。

　　（二）以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處。

　　種植業中心把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領導必去看望與慰問，表達集體的關懷。職工的合理要求都能盡快落實，職工工資每年都有一定增長。在農場組織的多次救災捐款活動中，種植業中心廣大干部職工都能自覺踴躍獻愛心，捐款金額多次在農場各兄弟單位中名列前茅。

　　為了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領導干部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。

　　通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。

　　（三）、以開展員工文化藝術活動為載體

　　全面推進公司企業文化建設在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司把開展豐富多彩、喜聞樂見的.文體活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，堅持群眾性企業文化活動。

　　通過舉辦員工趣味運動會，組織職工集體旅游、黨員活動、積極參與基地舉辦的運動會、歌舞晚會、安全生產知識競賽、演講等開展各類健康有益的文體活動，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《種植業中心簡報》，積極向農場投送各類稿件，同時結合質量、安全、黨務等專題活動大力做好各專題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，為員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為航發公司持續健康發展做出更大的貢獻。

　　（四）結合“五創建”活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。

　　在開展精神文明創建活動的過程中，以所屬單位（部門）或黨支部為黨委結合“五創建”工作和自身實際，圍繞企業經營中心任務開展工作，進一步豐富文化內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創建工作整體水平。

　　農機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質的機耕隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。

　　多次獲得集團及農場授予的“工人先鋒號”及農場“基層先進示范班組”稱號、“先進集體”等榮譽稱號。

　　種植業中心工作任務繁重，為增強業務精英的凝聚力，在深入學習實踐科學發展觀活動中，組織黨員和入黨積極分子開展植樹活動，激勵黨員干部在業務工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門本職，在信息部門搭建局域網絡平臺的基礎上，利用網絡創建本支部博客，為各支部創先爭優活動多樣化樹立榜樣。綜上所述，公司自成立以來，在農場黨委的正確領導下，通過開展系列活動，連年圓滿完成了農場下達的各項經營指標，在創建“四好”領導班子的活動中，種植業中心領導班子贏得了基層群眾和上級黨委的雙重認可，取得了經濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步的發展，但企業文化建設是一個系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協調關系，把握適度，才能將企業文化建設工作扎實有效地推進下去。通過檢查，發現與公司要求相比尚有一定差距，個別職工的思想觀念滯后，不能完全適應公司的步伐；對企業理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設與制度建設有個別地方存在脫節現象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業文化建設

　　1、把握尺度，協調關系。加強企業文化建設的宣傳力度，正確把握企業文化建設與生產經營、管理之間的協調關系，緊緊圍繞生產經營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進企業文化建設的蓬勃發展。

　　2、在繼承中創新，在創新中發展。企業文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導、逐步推進”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善公司制度、崗位規范等相關規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創新，在創新中發展，全力打造適合企業自身特色的優秀的企業文化，實現企業自我價值的升華。

　　公司企業文化自查報告篇2

　　西安勘察院企業文化建設工作匯報2010年是集團公司企業文化執行年，為了進一步規范并應用集團公司視覺識別系統，我院根據集團公司企業文化工作會議精神，結合我院實際情況，積極落實，認真貫徹執行《陜西有色集團企業文化貫徹手冊》《實施意見》《企業文化手冊》的具體要求，按照規范的、、視覺標識系統積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陜西有色集團領導下西安勘察院的良好企業形象。經過努力，我院視覺識別系統的統一和規范使用工作取得了顯著的成效。

　　一、院領導高度重視，積極貫徹落實我院領導充分認識到規范企業VI系統的重要意義

　　因而高度重視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨著我院快速發展，不斷攀升的市場地位與日益提升的良好社會形象，企業文化成為我院賴以生存和發展的精神動力，良好的企業文化必能增強員工對企業的歸屬感和榮譽感。企業經營理念以及精神實質，需要對外傳遞一個清晰美好的形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝。

　　據此，我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業文化建設領導小組，狠抓貫徹落實，各部門單位負責人全力支持，積極配合，有效推進陜西有色視覺識別系統(VI)的應用工作。

　　我院對集團公司編纂的《陜西有色集團企業文化貫徹手冊》認真學習，并下發二級單位，要求他們組織員工傳閱學習。通過學習和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創新、奮發”的品牌精1神和“共創、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當中，實現了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門以及員工當中落地生根。

　　二、我院規范視覺識別系統的實際應用根據集團公司要求

　　結合我院實際情況，院本部，各控股公司應按照統一的視覺標識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作中，對視覺識別系統進行了以下的應用

　　（一）使用內容

　　陜西有色品牌標志；中英文字體規范組合；標準色彩系統；品牌基因符號等視覺核心元素。

　　（二）實際應用

　　院辦公區域會議室、建筑外觀等；辦公用品、印刷品、企業畫冊、宣傳手冊、員工培訓手冊、理念海報、室內理念傳播、生產區理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業宣傳欄等；網站、內部報刊、平面廣告、宣傳片等；旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經統一制作使用；舉辦會議、會展時，統一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背景等；2對外推廣傳播、對外交流活動、新聞發布會、匯報會、工程招投標、項目開工慶典、各種紀念活動，宣傳禮品等；在新視覺規范實際應用過程中，院領導對視覺識別系統的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳、展示效果。

　　三、建立和完善企業文化建設工作機制企業文化建設離不開制度的保障。

　　我院在企業文化建設領導小組的統一領導下，建立和完善各項工作機制，配備了專業人員全力推進視覺識別系統(VI)的應用工作。

　　（一）成立黨群工作部結合我院機關改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工作部的工作職責

　　全面推動企業文化系統的建設工作。

　　CIS(企業形象識別系統)，MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）系統的規范應用、推廣、設計和優化宣傳工作。

　　企業文化活動方案的制訂與組織實施。

　　企業標志形象統一和規范使用執行情況的檢查、落實和反饋工作。

　　院發展史資料的收集、整理。

　　（二）發揮群眾性社團和文體活動的作用我院工會積極組織開展各類活動，利用各種活動增強職工對企業的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個職工文體社團。積極發揮這些業余文體社團的作用，組織開展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現文化落地、融合、創新的目標。

　　（三）構建宣傳網絡，發揮宣傳主導作用我院把企業宣傳工作放在企業文化建設的重要位置，組建了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍專業人才業務技能培訓，努力培養了一批精通業務的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統一領導，多方配合，各部門、各單位、社區和群眾團體等各負其責、共同參與的工作機制。形成多層次、網絡化的宣傳模式，發揮出宣傳的引導作用，極大地促進了我院企業文化的建設工作。

　　四、注重企業文化與生產經營緊密結合

　　（一）把正確的價值理念融入到組織建設、規章制度、工作流程中我院注重人文關懷，引導企業文化進入經濟主戰場和建設一線，滲透到經營管理全方面，促進價值理念與經營管理理念的深度融合。

　　通過企業文化向全社會傳播的過程中，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，努力將企業文化效應轉化為市場效應和經濟效益。為此，我院加大對企業文化建設的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結提升，建立了既有目標規劃、實施運行，又有檢查評價、創新提升的企業文化建設管理體系。

　　（二）把企業文化建設和人力資源管理相結合我院通過人力資源管理系統這個載體，通過員工培訓、考核等多種途徑來實現“凝聚、創新、奮發”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養干部職工對企業價值理念的認同感，優化教育培訓體系，完善獎勵分配機制，使干部職工樹立起正確的價值觀，培養成良好的職業道德和行為習慣，不斷提高自身素質和技能，激發職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型，先進模范事跡，激勵廣大職工在企業發展中積極發揮主觀能動性。

　　我院引了進不同地域和專業背景的新員工，具有差異性的工作方法和跨學科的專業知識領域融合到企業這個大集體中，保持了我院的企業文化發展的'朝氣與活力。新員工進入我院伊始，都要對我院的歷史發展、黨建工作、產業結構、管理制度、專業技術知識等方面進行系統的培訓，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業文化來影響新員工的思維方式，建立正確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。

　　五、建設和諧西勘，弘揚、開拓、創新西勘精神目前，我院正處在快速發展的“黃金期”

　　今后我院企業文化建設的思路和重點是：深入貫徹落實科學發展觀，以增強企業凝聚力和競爭力，促進企業實現更高質量的可持續發展目標，緊緊抓住價值理念的培育與轉化這個關鍵，不斷完善企業價值體系，堅持把價值理念貫徹到生產經營管理的各個環節，讓企業文化在現場看到，在崗位上體現，在行為習慣上表現，不斷提升企業文化管理水平。

　　堅持全員參與企業文化建設的方式，充分發揮企業黨組織和主要管理者的主導作用。要完善組織保障系統，明確和落實各職能部門的責任，形成企業文化建設的統一力量，使全體員工都能參與到企業文化建設的過程中來。要進一步明確企業文化建設規劃，建立科學的企業文化實施系統，根據企業自身文化現狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施，積極落實。

　　我們相信，在集團公司的正確領導下，在我們勇于開拓、創新的企業精神鼓舞下，在我們全體西勘人的共同努力和奮斗下，以科學發展觀為統領，用先進的理念、科學的管理、務實的作風，更好地推進有色企業文化建設工作，我們的的目標任務必將實現，集團公司千億有色的目標必將實現！

　　公司企業文化自查報告篇3

　　煙草專賣局企業文化工作自查分析報告區煙草專賣局優秀縣級局創建工作自查自評報告許昌市煙草專賣局

　　根據省局（豫《關于開展優秀縣級局創建活動實施方案》煙專20號）要求，區局嚴肅認真地逐條對照《河南省優秀縣級煙草專賣局考核驗收評分細則》進行了自查自評，現將情況報告如下

　　一、區煙草專賣局基本情況區是許昌市唯一的市轄區，全區總面積97平方公里，所轄14個辦事處，97個社區居委會，總人口40萬，卷煙零售商戶1919戶。

　　區煙草專賣局（分公司）組建于1984年，2003從年起單一經營卷煙，現有在職在冊職工151人，，其中在崗職工99人（機關30人、卷煙23人、專賣46人）內退職工13人，離退休人員39人。機構設置6個，包括辦公室、企業管理辦公室（財務科）、政工綜合科、安全保衛科、專賣科（內管科、稽查大隊）、客戶服務部，其中：專賣科（內管科、稽查大隊）下設1個內管稽查隊、4個市場監管稽查隊、2個打假打私稽查隊。

　　煙草年銷售卷煙在1.8萬箱左右，年銷售收入在2.5億元左右，年毛利在7500萬元以上，年利潤在5500萬元左右，年三項費用在1400萬元左右，年工資總額在800萬元左右。2008年，銷售卷煙18495箱，卷煙單箱銷售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59個百分點；實現銷售收入25413萬元，同比增加2842萬元，實現卷煙毛利7508萬元，同比增加3000萬元，增幅66，實現利潤5924萬元，同比增加2500萬元，增幅77。

　　二、區局優秀縣級局創建工作組織開展情況7月8日，全國優秀縣級煙草專賣局創建工作電視電話會議結束后，區局按照省局工作要求和許昌市局優秀縣級局創建工作部署，全面深入開展優秀縣級局創建工作，先后進行了黨組研究、傳達貫徹、全體動員、成立組織、制訂方案、出臺細則、對標分析、細化責任、逐條落實、自查自評等階段工作，較好地完成了優秀縣級局創建工作，期待市局檢查、指導。

　　我們主要做法是

　　（一）高度重視，上下一心。

　　一是區局黨組高度重視，全體職工一心創建。7月17日，區局召開創建優秀縣級局專題黨組會，學習全國優秀縣級局創建工作電視電話會議內容，領會精神，統一思想。

　　我們達成共識，早創建、早主動、早受益，不論任務多么艱巨，不論遇到什么難題，都要堅決首批成功創建優秀縣級局。二是上級領導親切關懷，上下一心創建。8月25日，省局專賣處付暉華處長、市局原局長張占軍先后來區局調研優秀縣級煙草專賣局創建工作，對區局的創建工作明確提出了“三變”的工作要求：創建行動由慢變快、創建標準由低變高、創建工作由后進變先進。此后，我們召開全員動員大會，再動員、再加壓，外出學習省局試點單位經驗，再認識、再加標。

　　9月16日，許昌市局在區局召開優秀縣級局創建現場會，全面推動區局優秀縣級局創建和全市基層單位創建工作。11月11日，許昌市局新任局長蔣篤彪同志調研第一站冒雨雪到區局考察爭創優秀縣級局硬件現場及軟件有關資料，對創建優秀縣級局提出了更高要求，切實做好自查自評工作，高標準完善，充分發揮創建效果，保持創建常態化。市局王道先副局長及專賣科、人勞科負責同志先后10余次親臨一線指導、督辦區局創建工作。

　　（二）出臺方案，成立組織。

　　8月6日，我們召開創建專題黨組會，核準了創建方案，并下發《區煙草專賣局關于印發開展優秀縣級局創建活動實施方案的通知》（許區煙61號）紅頭文件，成立了創建組織。在組織完善中，我們成立一把手任組長、其他領導任副組長、各科室負責人為成員的創建領導組，下設創建辦公室，創建辦公室下設綜合協調、班子建設、專賣管理建設、企業文化建設4個具體工作小組，后又增設基礎設施建設組。

　　（三）嚴格對標，詳訂細則。

　　8月11日，我們召開了第一次創建優秀縣級局對標分析會。對標分析會圍繞《優秀縣級煙草專賣局評價標準》展開創建對標分析。一是高標準“較對眼光”。我們對照國家局、省局出臺的優秀縣級局創建標準，結合自身實際，逐條展開分析，對比找差距，討論尋不足，創建標準只能拉高不準降低。二是深分析細化工作。針對創建標準7個模塊33項內容任務，要求各創建工作小組進一步延伸細化，使創建工作具體化。三是嚴要求明確責任。每個工作小組針對細化創建內容，進行責任分解，定任務、定人員、定標準、定時限。第一次對標分析結果，分析了區局現狀、差距及存在問題，并制訂了具體工作實施細則。

　　8月19日，全市煙草商業上半年工作會確定區局為許昌市優秀縣級局創建聯系點。8月20日，我們召開創建優秀縣級局推進會，局領導班子、各部門負責人、創建辦工作人員參加了會議。就形成的對標分析報告（初稿）進行點評，認為初次對標分析結果不夠細，查問題不夠準，二次要求重分析、再對標，細化工作責任表。第二次對標分析結果，重新進行對標定位，分人分項找準了問題。

　　8月25日，省、市局領導調研創建工作后，我們拉高標桿，認真對標、主動加標、加壓超標，進行了第三次對標，列出了46頁明細目錄、700多項子目錄。

　　（四）外出交流，提高自我。

　　9月初，市局王道先副局長帶隊，區局班子有關成員隨同市局專賣、人勞部門負責人，先后到南陽城區局、信陽新縣局參觀考察，進一步拉高工作標準，查漏補缺，它山攻玉。10月底，區局主要領導帶隊，班子成員、創建小組組長再次南陽城區局學習觀摩。通過兩次學習，啟迪了創建思路，拉高了工作標桿，加快了創建工作速度。

　　（五）強化措施，狠抓落實。

　　為保證創建優秀縣級局工作落到實處，確保區局首批創建成功，我們一是實行限時辦結制。從動員部署的貫徹學習、成立組織、起草方案、對標分析、制定細則，到組織實施的班子建設、隊伍建設、企業文化、內部監管、市場監督、證件管理，直至完善階段的申報、總結等，每項工作任務都細化到人，限時辦結。二是實行督查通報制。創建綜合小組代表黨組對各個創建小組工作進行督查，并印發創建工作簡報，通報工作進展情況，提出工作要求，督查有關工作。目前，已印發10期創建工作專題簡報，在省、市局行業網站發布16篇有關創建工作信息，保證了創建信息暢通，有效促進了創建工作。三是實行每周例會制。創建領導組及創建辦成員每周召開一次例會，解決創建工作遇到的問題，部署下周工作，有力推進創建工作。四是實行責任追究制。每項工作都有具體責任人，哪個環節、哪個部門由于主觀原因出現扣分問題，就要追究哪些責任人的責任，給與效能告誡等有關處分，并與正在進行的用工分配制度改革進行掛鉤，確保了創建工作強力執行，高標準完成。

　　三、創建工作成效在創建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創建，全面加強區局各項基礎工目標相結合，通過“六個突出”作，取得明顯成效。

　　（一）突出加強領導班子建設，為發展提供有力組織保障。

　　圍繞班子建設，重點在政治方向、組織建設、民主決策、黨內生活、民主監督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，為企業發展提供了有力組織保障。

　　一是深入貫徹科學發展觀，各項工作部署落實有聲有色。突出體現在各項政治學習教育、經營業務管理、基層創建組織健全，各項工作落實有力。我們在政治學習教育方面“講樹促”成立的有：深入學習科學發展觀活動領導小組、和“四要”主題教育活動領導小組、兩個利益至上活動領導小組；在基層創建方面成立的.有：創建優秀縣級局（分公司）領導小組、創建優秀縣級局領導小組、創建優秀稽查隊領導小組、創建人民滿意專管所領導小組、創建人民滿意市場部領導小組；在文化建設方面成立的有：文化宣貫領導小組；在企業管理方面成立的有：薪酬、預算、投資管理委員會、安全保衛委員會等領導組織。同時，又先后以紅頭文件形式調整部門領導組織。各項組織的健全，有力促進了各項工作有效落實：優秀縣級局創建被市局確定試點，經全局努力，目前結束自查自評，全部工作就緒到位；創建優秀稽查隊工作，制定了方案，加強了軟硬件建設，經自評打分95分以“”上；深入學習踐行科學發展觀活動，?講樹促?和?四要?主題教育活動扎實有效，轉變了作風，提高了工作水平；黨組中心組學習制度完善，每季度學習3天以上，黨組成員參學率100；2008年區局（分公司）完滿完成上級下達的各項工作目標任務，被市局（公司）評為完成目標任務一等獎，年1月-10月份完成指標進度穩健，預計年底超額完成全年任務指標；區局黨組連年被上級評為“四好”領導班子。

　　二是堅持“三會和一課”，有效加強黨組織建設。

　　區局完善建立了“三會和一課”制度，制定、落實了年度“三會和一課”計劃和黨課內容，班子成員和中層干部參學率100，學習記錄完善，學習效果良好，黨的路線方針政策及上級局各項工作部署得到及時貫徹，有力執行。

　　三是堅持民主決策，完善、落實各項決策制度。區局重新制定了黨組議事規則，修訂了局長（經理）辦公會議制度，對涉及重大問題、重要干部、重要項目及大額資金問題做了集體研究、集體決策規定。區局調整干部均按《干部任用條例》調整，重大開支、項目建設、薪酬調整均經過各自委員會研究決定。

　　四是堅持民主生活會制度，提高工作水平。區局黨組半年召開一次民主生活會，一把手主持，班子成員之間認真開展批評和自我批評，并下發征求意見函，征求群眾意見，及時剖析整改，轉變作風，班子成員深入一線調研，有力推進了各項工作進展。

　　五是堅持局務公開，加強民主監督。區局完善了政務公開、民主監督制度，建立了政務公開欄，及時更新，定期更換，對年度目標完成情況、干部任免等重要事情向職工公開，確保了局務公開、透明。

　　（二）突出加強隊伍建設，提高專賣管理戰斗力。

　　圍繞提高專賣隊伍戰斗力，著重通過改革薪酬、調整機構、技能鑒定、加強培訓、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿活力的專賣隊伍。

　　一是完成了階段性薪酬改革任務。區局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各項準備工作，相關方案，待省、市局批準后全面實施。

　　二是調整專賣機構，建立了內部監管、市場監管、打假打私三支隊伍。根據創建優秀縣級局和爭創全省優秀稽查隊要求，區局出臺了專賣機構建設方案，履行專賣職能部門的，下設一個內管專賣辦改稱為專賣科（內管科、稽查大隊）稽查隊、四個市場監管稽查隊、二個打假打私稽查隊。界定了專賣科（內管科、稽查大隊）及各稽查隊職能和各人員崗位職責，修訂了首問負責制等各項制度并上墻。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省局專賣基層隊伍建、設要求，進行了“五統一”“四要求”高標準建設。

　　三是強化技能鑒定，提高專賣專業技能水平。區局認真組織專賣人員參加技能培訓，今年先后組織30位專賣人員分兩批參加中級技能鑒定培訓，占所有專賣人員比例的65.2，25人通過中級技能鑒定，合格率為83.33。

　　四是執法制度完善，落實到位。按照規范性文件明確執法主體依據，分解執法主體職責，形成了專賣執法職權目錄，制定完善了執法監督檢查等10余項制度，做到了執法規范、辦案規范，數據、文檔上報及時準確。

　　（三）突出文化建設，打造“蓮花”服務品牌。

　　區局把加強文化建設作為凝聚人心，提升形象，激發活。力的靈魂工程來抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，開展多姿多彩文化建設活動。局黨組高度重視企業文化建設工作，專題研究、專題部署，年度有安排、月度有落實。區局先后組織了“蓮花”服務品牌大討論、為企業發展獻金點子活動、讀書簽名活動、秋季運動會、為貧困地區小學捐書活動等，結合兩個至上，有力推進了企業文化建設。

　　二是抓好宣貫，落實到具體工作中。區局辦公樓建立了、“兩個至上”“根”文化宣傳墻，從前面辦公樓到后院形成，每位領了獨特文化長廊。主要領導親自宣講“兩個至上”導都針對“兩個至上”開展調研，撰寫了有價值的調研報告，“兩個至上”主題教育做每位員工撰寫了深刻的心得體會。到了措施得力、長期開展、落實到崗。

　　三是抓好特色，體現煙草文化內涵。

　　區局在創建中突出打造兩個特色

　　打造“蓮花”服務品牌文化特色，蓮花為許，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”并肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻葉果根，蘊含煙草志潔高遠、團結奮進、追求奉獻。同時“蓮”與“廉”音相諧，品“蓮”與牌服務又為廉潔服務，不吃拿卡要；“蓮”“連”音相諧，象征煙草商業與客戶心相連、情相通，與“聯”音相諧，象征煙草商業與客戶聯手、聯利；煙草為蓮，那么客戶為水，相互依存，客戶是根本。因此取“蓮花”為服務品牌名稱，推行“客戶至尊、和諧共贏”品牌服務理念，落實“以煙傳情、用心服務”品牌服務口號，完善品牌服務內容，設計服務品牌標識，制訂品牌服務措施，規范品牌服務行為，統一品牌服務標準，實行客戶經理拜訪服務“七步法”，著力打造服務文化品牌。

　　、專管員服務管理“六步法”通過在職工內部討論，自我肯定，進行導入，進行落實考核，“蓮花”服務文化品牌開始根植在向客戶宣講，向社會宣傳。職工心中，爭取成長在客戶之間，開花在社會之上。

　　打造煙草廉政文化特色，一是在辦公樓大院和后院樹立廉政文化櫥窗；二是在辦公樓二樓設置廉政文化墻；三是在辦公樓至后院設置廉政漫畫文化長廊；四是開設職工書屋，設立廉政專柜，實現廉政文化“四有”：廊有廉畫、室有廉語、桌有廉牌、柜有廉書；五是開展廉政演講比賽、廉政故事征集、廉政警言征集、定期發布廉政短信等活動，形成濃厚的廉政文化氛圍；六是建設廉政機制：廉政教育制度、節日提醒教育制度、廉政談話談話制度、誡勉談話制度、廉政檔案制度、專題會議制度，比價采購、政務公開、崗位輪換等預防制度、重大事項通報和提醒制度、廉政責任制和督察落實懲治制度等，形成齊抓共管的長效機制，以多形式、深層次、有特色廉政文化彰顯煙草之正氣。

　　四是加大投入，文化建設保障有力。為加強文化建設，市、區兩級局在資金預算上都進行了較大幅度的追加，規范使用《中國煙草視覺識別系統》，對單位行業形象標識、宣傳版面、辦公用品等文化落地內容全部規范、統一，展示煙草形象。

　　（四）突出內部監管，打造“4321”監管機制模式。

　　在創建工作中，我們著眼創新，突出內部監管，建立了“4”既是建立四項制度，對內管規“4321”監管長效機制：范經營工作堅持黨組會議、局長（經理）辦公會“必述”、專銷例會“首講”制度、月度匯報制度、月度自查檢查通報“3”既是開展三級三實檢查，市場監管員每四項系統制度；天對商戶開展實時檢查、內管部門每周對網上監控和市場監管員排查結果實地核查、領導班子成員和督察部門每月對基“2”既是抓住兩個節口，抓住真品卷層所部開展實效督察；煙非法流出和真品卷煙非法流入兩個節口深入進去，查獲內“1”既是堅持一個聯系會議制度，管案件，震懾違規行為；每月領導班子及專賣、卷煙部門就內管工作召開一次內管工作聯席會，通報內部監管情況、內管案件查處情況等，完善制度，堵塞漏洞。為此

　　一是成立內管機構，配強內管人員。成立內管科和內管稽查隊，配備專職人員5人，提供獨立的辦公場所，配備四臺電腦及相關辦公用品，使“4321”日常監管落實有著落。

　　二是完善制度，加以落實。在原有內管制度基礎上，重新修訂了內部監管實施細則等十一項內管制度，對內管人員加強培訓，熟練開展業務，嚴格落實內管各項制度，做到內管工作定期檢查、定期報告、定期考核。

　　三是詳細分工，監管工作具體化。在新調整內部監管機構的同時，明確了內管科長、副科長、內管稽查隊長、執法監督員、卷煙監督員、內管稽查員各自職責、具體工作任務。根據行業內部工作規范，制作了各項內管工作日志、周志、月志，如：加強日常監管的《內部專賣管理監督異常情況登、、記》《內部專賣管理監督舉報記錄》《內部監管卷煙品牌月度銷售分析處理》一、二、三、《訂貨周期訂單采集分析（一、《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”處理》、》二）內管日志、、《停業未報停業商戶監管》《商戶基礎信息監管》內管日志等，加強卷煙落地銷售監管的《連鎖店送貨情況監、、管》《電話核實商戶卷煙落地記錄》《查“兩單”盤“一庫”核“三碼”》內管日志等；加強日常教育的《卷煙晨會記錄、、本》《專賣晨會記錄本》《聯席會議記錄本》等。通過這些工作日志、周志、月志，把內管工作具體化，進行具體監管，具體落實，做到監管具體化，落實痕跡化。

　　五突出市場監管，建設有效工作體系。

　　按照國家局創建優秀縣級局要求，對市場監管重點建設“12313”監管舉報體系、了日常市場監管“321”體系、“縱橫”協調指揮體系、聯合執法機制體系及市場監管宣傳體系等五項重要市場監管有機工作體系。

　　一是建立運行“321”監管模式，發揮自身優勢。區局專門下發了“321”市場監管模式實施方案和卷煙市場凈化率考核辦法，嚴加考核，督查落實。一線市場監管員每日檢查市場，檢查信息輸入專賣信息系統，商戶處簽名，并填寫工作日志；稽查隊每周巡查市場，或根據信息系統信息查處商戶違規案件，或主動排查市場，巡查信息輸入專賣信息系統，查處案件，暫扣物品及時移交入庫；局領導、督查部門月度巡查市場，考核專賣市場監管效能。

　　建立了與工商部門長期聯合工作機制，既開展“百日整治”無證無照集中活動，又“321”運行模式得到良性堅持工商人員日常配合檢查工作。運行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市場凈化率中，均取得名列前茅的好成績。

　　二是建立“12313”舉報體系，發揮社會監督優勢。專人負責“12313”專項舉報電話處理，制定了系列配套制度，在商戶、消費者中廣泛開展宣傳，并建立穩定情報網絡。至“12313”舉報電話開通以來，共受理了15起舉報，進行了現場處理，并及時向舉報群眾反饋了處理情況，群眾均表示“12313”舉報電話成為我們市場監管的一只“看不見滿意。

　　三是建立“縱橫”協調指揮體系，發揮執行優勢。為有效偵破跨部門、跨地區涉煙案件，區煙草專賣局聯合許昌市公安局區分局和許昌市工商行政管理局區分局、開發區分局、專業分局、東城區辦事處建立涉煙案件查處指揮協查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報的相關信息，要第一時間電話或以書面形式把情況匯報給涉煙案件查處指揮協查辦公室，辦公室根據情況，制定專題方案，由領導組組長或副組長指揮協調涉煙案件查處偵破。

　　凡涉及異地到我區協查涉煙案件的應積極提供線索，提供相關信息，需要成員單位提供協查的由涉煙案件查處指揮協查領導小組組長或副組長指定專人負責。

　　通過建立運行“縱橫”協調指揮體系，區局、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網絡案件。

　　四是建立聯合執法工作機制體系，發揮綜合執法優勢。區局先后與公、檢、法部門建立完善了煙草制品打假協作機制，與許昌市工商局分局、開發區分局、專業分局、東城區辦事處建立完善了取締無證無照協作機制，與交通部門建立完善了打擊非法運輸煙草專賣品行為聯合工作機制。定期召開聯席會，多次開展聯合執法行動，并于年10月29日，召開了煙草、公、檢、法、工商等部門聯合卷煙打假及取締無證無照表彰會。近年來，由于發揮綜合執法優勢，查獲各類違法違規涉煙案件2200余起，打掉2個拼裝煙機窩點，、端掉5個制售假冒卷煙窩點，成功偵破“5.31”“12.27”網絡案件，查獲制假煙機4臺套，查獲大批非法卷煙、制假煙葉、煙機配件及其它煙草專賣品，判刑制假分子9人，勞教3人，刑事、行政拘留21人。

　　通過傾力治理，至2006以來保持了轄區卷煙零制假、零舉報。

　　五是建立宣傳體系，發揮輿論優勢。區局定期組織煙草“12313”舉報等專題宣傳活專賣法律法規、真假卷煙識別、動。在宣傳形式上對重點宣傳對象卷煙商戶采取請進來宣傳，每年年初對全體商戶進行法律法規及真偽卷煙鑒別宣傳教育一遍；對社會群眾定期宣傳，在繁華場所、市內各大廣“12313”舉報欄，場擺放法律

　　公司企業文化自查報告篇4

　　一、實習單位介紹：太原市美麗家族文化傳媒有限公司

　　太原美麗家族是一支具有專業水準、營運規范化的綜合性演藝團隊機構，公司自xxxx年9月1日成立至今，主要從事: 大型賽事承接承辦，展覽展示服務;市場信息調研;設計、制作、代理、發布各類廣告;企業文化發展、營銷策劃;企業管理及形象策劃等。

　　xxxx年，美麗家族正式走向市場，憑借超前的經營理念，先進的市場運作機制,利用自己獨特的資源配置，開放進取的市場營銷觀念，雄厚的人才積累，旨在每個項目的運作都要為顧客創造價值，并充分發揮團隊中每個人的才智和能力，以專業、優良的服務贏得客戶的信賴。成為太原演繹文化行業的后起之秀。

　　美麗家族秉承品味高雅、制作精良的優秀品質，并率先在當地實行簽約制,此舉對整個演藝文化行業今后的發展奠定了結實的基礎。公司主創團隊均為業內各個領域資深人士，同時擁有各類表演精英、專業模特、禮儀小姐在內的上千名優秀藝員，是山西演藝行業最具發展潛力的專業演藝傳媒機構之一。

　　在社會各界的關心支持下，美麗家族在各個領域優秀人才的引領下整理出一套科學有效的管理營銷體系，該公司始終秉承和不斷追求卓越的經營理念，踏實有效的實戰經驗和廣泛的演藝經紀資源成為山西演藝新文化的締造者。

　　二、實習過程：

　　從xxxx年11月21日到xxxx年12月30日我在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部進行了將近六周的實習。在實習期間，我學到了很多東西，同時，也發現了自身的不足之處，這些收獲將會使我終身受益。在此，感謝太原市美麗家族文化傳媒有限公司給我提供這次寶貴的實習機會，感謝我們部門的韓經理給我的指導和幫助。現在，我把實習情況簡單的總結一下。

　　第一周：剛進公司的前三天韓經理給我安排的工作是希望我結合之前的工作經驗再花些時間細致深入的領悟廣告、公關、傳播、媒介、會展這些活動的真正意義和策劃重點。接下來的三天公司給我們這六位實習生安排了豐富多彩的理論、實踐和禮儀的培訓以及系統的考核，這段時間雖然枯燥，但是對我的專業知識的增長有了很大的提高。

　　第二周：作為新員工的我這周還是在走著新員工要走的路。了解企業的發展，學習企業文化，熟悉文化傳媒行業的規則，領悟有關文化傳媒行業的發展之道，掌握公關活動策劃文案展開工作所需要的理論指導，這段時間我也確實學習到了不少東西，我明白了看似簡單的活動背后需要很多環節的支持，每一個步驟想不到都會影響到活動的順利進行。接著韓經理在這周末給我安排參與了為期五天的“太原市首屆現代國際家具博覽會”大型活動的策劃。因為是較為簡單的開篇之作，所以我完成的還算圓滿。

　　第三周：這一周剛開始韓經理就找到我說這次博覽會的文藝演出方面演員出了很大的問題，他希望我可以接手這個部分。說實話，我倒是很喜歡做這方面的策劃，做起來也是非常的得心應手的。于是我先參照了一下之前商家共同研討出來的關于本次博覽會所要突出的主流理念，然后策劃了一場包含很多藝術表現形式的文藝表演。之后還做了一些善后的工作。這場活動做得還算精彩，得到了領導的很多贊揚。本周末我接手了自己的第二個活動的策劃，這是一個關于太原市小店區塢城南路的青年國際公館進行活動宣傳的活動。

　　第四周：這周我幾乎都是在忙青年國際公館的策劃。和該家公司的周經理細致洽談了活動的細節后，又考慮到漫天而飛的房地產公司廣告和圣誕節活動的多樣性，我就結合了當前最流行的相親聯誼活動策劃了在25日下午三點在青年國際公館售樓部舉辦圣誕聯誼的活動，已達到讓準業主們提前認識，同時也讓更多的人深入的'了解項目，了解公司的目的。期間還參與了公司安排的我們所有的實習員工去做關于大眾對于文化傳媒認知和喜愛程度的市場調查。

　　第五周：因為身體不舒服，第一天我幾乎沒有做什么工作。等到恢復好的時候韓經理又給我安排了幫助同事補充策劃大家耳熟能詳的上島咖啡(解放店)的小型圣誕節活動，我結合了林領班的建議設計了兩個既不影響客人而又對他們有益的活動。接著公司給我安排了讓我整理公司內部文件存檔的工作。看似清閑，其實工作量真的很大，幸好有兩位同事主動幫忙，為我減輕了不少壓力，特別感謝我的同事。本周末韓經理安排我再做一個關于元旦節活動的策劃，為自己的實習交一份滿意的答卷。這次要做的是王府井百貨太原店xxxx元旦節推廣方案的初稿，這次韓經理要求我獨立完成，希望我四天之內可以完成，這可是個大項目，我深感壓力。

　　第六周：這周一開始我就結合了公司之前的正規活動策劃方案的格式，從活動的主題、活動主旨、活動時間、活動內容等方面著手寫自己的策劃書初稿。實習工作也正式進入尾聲。

　　在整個實習過程中，我得到了很大程度的鍛煉，在這段時間我學會了不少東西。無論是在理論還是實踐上，我得到了很多在學校里得不到的寶貴經驗，我想這對我以后的正式工作所起到的作用是很大的。

　　三、實踐結果：

　　在這短暫的六周實習生活中，我深深感受到了太原市美麗家族文化傳媒有限公司的文化氛圍，從中也領悟到了許多東西。我發現公司里很多人不是傳媒專業出身，很多理工科的畢業生做這一行比文科生甚至都要優秀，公司的高層領導也很少是專業出身。這說明了做這一行不一定非得傳媒專業或者文科專業的人才能做好。

　　同時，太原市美麗家族文化傳媒有限公司作為一個市場運營單位，這就需要使部門劃分明確，人員職責到位，要有管理部門、服務部門與營運部門。公關活動策劃文案只是生產部門中的成員，需要比較專業的知識，但是社會知識與經驗顯得尤為重要。由于部門龐雜，要想在公司做好工作就必須知識結構全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要文化傳媒的專業知識，又要會管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什么工作都得心應手。

　　在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部里我學到了很多東西，知道了怎樣做好一個活動的策劃。最重要的就是策劃書必須有質量的保證。這可以分為三個方面：第一，就是其內容必須符合文化傳媒活動的定義，即要努力做一件有意義的活動。面對一個新的活動首先要考慮他是要做一個什么樣性質的活動。第二，必須從大局出發寫活動的策劃書。即這樣的活動做出來會有什么樣的影響，其中影響包括積極的和不積極的。第三，必須要有所創新。現在的文化傳媒無論從形式上還是內容上需要全新的拓展，似乎再有創新突破很難，其實不然。還是有很多突破點的。

　　四、實踐總結：

　　四十天的實習生活很快就結束了，在這段時間，我的感慨還是很多的。身為一名在校大學生，當你走進社會時你才會發現你大學里所學的知識對于你工作的應用還是很重要的，最起碼起到了理論鋪墊。但是我們也必須意識到，就算理論學習的再好，而實際應用中卻有太多的可變因素，工商管理并不是只是完全的依靠理論，還有很多人情、技術、經驗的元素摻雜在其中。做好管理是一門很深的學問，所以，我們還需要時間和社會更多的磨練。

　　實習期間我還擴大了交際圈，結識了很多朋友，也漸漸地發現了自己的哪些性格特征對于自己開展工作時的劣勢，并予以了很好的修正。這短時間里我認識了一些良師益友，不管是從領導還是同事那里，我都學習到了很多東西。領導多次的表揚和同事的鼓勵都讓我覺得有所獲得。我想，我會好好珍惜這段時間里的一切的。很高興，我在實習期間表現得還算是正常，我已經可以很好地調整自己的位置，擺脫以前自己支配隊員的習慣，適應他人的派遣。

　　我還認為自己的心態也得到了歷練。從校園走進社會的日子，我已經學會如何處理自己在全新環境的應變。可以說，我學會了如何讓自己在新的環境中生存。眾所周知，現在的生活壓力很大，工作壓力帶來很多負面影響，但是這是每個人都要面對的，該躲也躲不了的。因此，我們要積極面對工作、生活給我們的改變。工作時要有工作的狀態，生活中要有生活狀態，但愿畢業后的我可以積極面對自己的工作生活。

　　開學在即，在大學生活的最后一段時間，我將繼續在學校完成我的畢業事宜，我一定要充分利用好最后的時機，多與老師溝通交流，不浪費一切可利用資源。在畢業前做好職業生涯規劃，給自己明確近期工作，為未來的發展做好準備。計劃要從自身實際出發，點滴務實，時間合理，方向明確。

　　總之，我在這次實習中學到了很多東西，能夠讓我受益一生。我在實習中發現自己的不足，都會在以后的學習工作中努力加以改正，使自己更適應工商管理工作的需要。

　　公司企業文化自查報告篇5

　　東莞xxx工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業文化建設，逐步塑造了“學習、創新、務實、誠信”的企業精神，增強了企業員工的向心力和凝聚力，公司的發展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發展，具體表現以下幾個方面：

　　（一）良好的企業文化氛圍，吸引了優秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。

　　廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發了務工者強流動性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。

　　（二）基礎文化、崗位技能的培訓

　　提高了員工的素質，促進了生產力的提高。

　　（三）寓教于樂的文體活動

　　陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發生，保證了社會治安的穩定。

　　（四）積極參加社區公益文體活動

　　與社區建立了文明、和諧的關系，良好的企業形象得到了社會的認可，政府的'表彰。

　　取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：

　　（一）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全

　　文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。

　　（二）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。

　　xxx公司歷經八年的發展，已經建設成為一個四周花木環繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務室，配有兩名專職醫護人員，為員工提供醫療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。

　　公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯系。

　　到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。

　　（三）搞企業文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則

　　堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創新各種文化載體。

　　開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；

　　每逢春節、元旦、勞動節、國慶節舉辦大型文藝聯歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽；

　　倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；

　　充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近xxx生活、傳達xxx信息、褒揚xxx先進、激發xxx干勁、關懷xxx人生、崇尚xxx仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從xxx離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優秀作品被推薦到《常平報》刊出；

　　目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。

　　鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業技能，這些都為員工的職業發展規劃提供了幫助。

　　xxx公司文體活動的水平與全市文化一流企業還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮級以上單位采用；繼續堅持走出去、請進來的原則，積極選派優秀節目（作品）參加各類比賽，邀請專業隊伍到工廠表演。

　　沒有先進的企業文化，就沒有先進的企業，企業就不可能得到長久的生存和發展，這是xxx公司創建企業文化的體會。

　　公司企業文化自查報告篇6

　　一、宣傳時間：

　　XX年1月17日-1月21日

　　二宣傳內容：

　　1. 成本意識 2. 冒險精神 3. 主人翁意識 4. 大處著眼小處著手 5. 不斷變革

　　三、總結：

　　好的方面：

　　1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質的角色轉變：一個是發現并學習，一個是發現并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創新和變革。

　　2. 主人翁意識是指一個人在企業工作，在崗位上的心態問題，好的心態決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業成功的方向。

　　3. 主人翁意識的存在需要企業與員工有雙向的互愛精神，即企業珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與溫暖。

　　4. 員工表示應對企業有知遇圖報的感恩之情，以企業為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。

　　5. 現是在春節銷售高鋒期的時候，我們會接到很多團購銷售，有時可能不是本部門的商品，但是我們要從大局出發，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的'銷售，因為只有大家好了，我們小家才會好

　　6. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益

　　7. 開店組作為新店開業的最后一個重要環節，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進

　　不好的方面：

　　1、宣傳的內容中舉的實例與宣傳內容本身有些脫節，有些故事并沒有支持文化宣傳的觀點

　　2、關于變革提出新觀點：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向

　　3、成本控制的前提是要健全成本核算機制疑問：冒險精神與團隊精神相矛盾

　　4、出版學習資料時多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點，沒有事例，給人一種紙上談兵的感覺

　　5、建議多些生動的小故事，少些空洞的話語，如大雁的故事

　　6、部分門店還只是店管理層學習文化內容,沒有全員學習.如**店**店就是管理人員學習了.

　　四、員工反饋及建議分享：

　　1、 **期間活動太多，建議兩期培訓一次

　　2、不要只是為了節省一分錢太過于苛刻。如：近幾天買場沒開空調太悶。

　　3、員工想組織一些業余活動，比如下班下象棋、打乒乓球都沒有場所，建議考慮。

　　4、裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環保，建議更換為白色

　　5、面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來的面包顏色不均勻，賣相較差，增加了部門的報損，損失部門的毛利

　　6、超市內整扎、整箱銷售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經濟實惠。

　　7、前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說掌握顧客的電話，公司有大的活動，可以通過很多渠道通知，要不斷學習其它商場的長處，剔除一些不利的短處。

　　8、加訂生日蛋糕的名細，以便同顧客更好的溝通，加強顧客的回頭率

　　9、本須從小事做起，如標價簽、海報、復印紙的保管和重復使用，廢棄的大標價簽和海報可訂成本子來使用。盡量做到無紙辦公，節約紙張和復印機的超負荷工作

　　10、建議將主人翁意識放在創業精神的首位，強調它的突出地位；建議公司建立完善的機制，來培養、增強員工的主人翁意識；

　　11、建議公司能樹立一些在某些方面表現卓越的典型代表，以身邊的事例來鼓舞自己；

　　12、建議公司雜志能成為宣傳企業文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動。

　　公司企業文化自查報告篇7

　　我認為公司作為一個團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發展，因此公司總經理則必須擁有積極進取、克服困難的精神，同時總經理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經營效果、工作質量負全面責任。

　　1.總經理職責

　　在所有公司中，總經理都應該負責制訂年度工作（經營）、經濟指標制訂，并組織檢查落實；負責設定分公司內部機構，并制定其職責；建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

　　負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源。

　　經過工作時間，我認為只有做到對公司總經理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。

　　2…..影視公司總經理職責

　　作為….影視公司總經理，我意識到我們公司與一般公司在經營方面有很大的區別：工作時間不穩定、工作內容產出時間與成果受益時間不成正比、規劃需要超前等，這些問題促使我在工作當中不斷調整磨合，積極解決。

　　影視公司的總經理必須了解影視制作、發行流程并能策劃組織人員進行拍攝工作，如此才能以“公開、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現的問題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產及所有攝錄設備的監督管理責任，以專業的眼光長遠分析市場并預測拍攝作品成本及受益問題。

　　拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經理一職上出現不足，導致由于部門體系劃分不明確使得人員混亂，對機器設備的監督管理松懈等一些問題，但問題的出現不能讓我卻步，反而讓我對這一職務在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。

　　二堅持不懈公司管理

　　公司管理初期無規矩不成方圓，因此必須形成規范性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的堅持、對以制度辦事的堅持。

　　1.公司職能規劃

　　影視公司不同一般公司，因此職能規劃必須清楚明了，在初期初設了行政事務部、綜合業務部、市場營銷部、廣告部影視部、技術制

　　作部、音樂部、財務部、人事部等部門出現部門冗余等問題.

　　現行部門規劃將在今后的工作中增加或刪減，以達到部門溝通流暢、部門工作劃分明確等目的。

　　2.公司制度管理

　　制度是社會的博弈規則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領導班子抓起；必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度；必須建立相應的考核機制；并需將公司送入制度化管理的軌道。

　　公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點：一是可將優秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經營管理行為，形成一個統一的、系統的行為體系；二是能夠發揮企業的.整體優勢，使企業內外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點的差異，使公司生產經營管理產生波動；三是為公司員工能力的發揮制定了一個公平的平臺，不會因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業，能夠更好的規范企業的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發展，公司員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個明確的度量，自己可以發現差距，有自我培訓發展的動力和標準。

　　3.公司人員管理

　　定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據；

　　認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

　　三卓越長遠公司規劃

　　1.公司目前狀況

　　公司現行建設僅處于初步建設階段，初步完成設備的進購、人員的招聘，但還是面臨許多問題，如缺乏專業制作、營銷人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場明確性等，很多問題還有待于一步步解決。

　　2.公司未來發展

　　公司將以立足….、影響全國為目標成立影視文化傳媒公司，在公司運營機制上建立專業的影視制作團隊。

　　建立基礎階段，公司成立后，立即開展小電影的市場方案，該項目作為公司運營之初的主要項目，并積極開展MTV、音樂、廣告制作等作為常態業務展開，培養公司穩定的制作團隊；升發展階段，在主推小電影項目之時，公司同時開展政府、企事業單位的宣傳片、專題片和數字電影的項目推廣；規模發展階段，公司穩定發展，團隊良性運作時，逐步鋪開高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現公司文化品牌的發展道路

　　3.公司現行工作內容

　　公司內部建設：

　　整改部門設置

　　健全制度建設，及時有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門守則等。

　　公司外部推廣

　　前期廣告推廣：價位樣片制作、紙質宣傳單、電子宣傳推廣、網站推廣、相應媒體宣傳。

　　中期作品推廣：將已有的作品發布網站，建立平臺宣傳公司形象。公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類紀錄片的制作、加強業務聯系，充分發揮公司已有的資本大范圍的選取業務為公司創收的同時對公司進行推廣式宣傳爭取立足…。

　　公司企業文化自查報告篇8

　　根據×集團公司黨委安排，礦業公司就企業文化建設工作進行了專題調研，現將調研情況匯報如下：

　　一、調研情況

　　集團公司黨委《關于開展企業文化建設調研活動的通知》下發后，公司黨委高度重視，落實專人組成調研小組，迅速開展專題調研活動；廣泛聽取員工對開展企業文化建設的意見和建議，及時在公司所屬單位和機關部門各層面發放企業文化建設調研問卷；并認真統計分析，準確掌握企業文化建設的進展情況及在建設過程中面臨的問題，為推動公司企業文化建設提供第一手翔實的資料。

　　公司共下發調研問卷70份，收回54份。其中：處級以上領導干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調研人員分布來看，本次調研具有廣泛性、真實性和代表性。從調研情況來看，公司在企業文化建設中還需要進一步改進和加強。主要表現在：

　　1、公司前身為軍區礦業管理局，人員構成主要是部隊軍人，在他們身上體現了部隊的光榮傳統和優良作風。

　　“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三特”企業精神，成為支撐企業發展的重要因素。但是，隨著公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數急劇增加，“三特精神”在公司發展中發揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統的企業文化建設，結合企業實際，進一步凝練原有的部隊光榮傳統和優良作風，并通過一系列措施，將這些優良傳統作風貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實踐中。

　　2、員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業文化建設予以整合。

　　由于用人制度的改革，公司員工在近年來迅速增加，員工學歷、文化背景、工作經驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導致員工行為不統一，阻礙企業的進一步發展，因此需要通過企業文化建設，整合不同的價值理念，形成公司統一的、科學的理念體系，統一員工的思想，規范和塑造員工的行為。

　　3、新的發展戰略的實現，需要優秀的企業文化予以支持。

　　隨著企業的不斷發展，公司黨政及時提出在做強煤炭產業的同時，進軍煤化工產業，即“強一進一”的總體發展戰略。要實現這一目標，迫切需要通過企業文化建設，打造符合公司未來發展的強勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的臺階，從而實現公司經濟的又好又快發展。

　　二、公司企業文化建設現狀

　　近年來，公司企業內部管理不斷完善，各項經濟指標持續增長，主要指標連創歷史新高的同時，企業的體制機制正在發生著深刻變化。與此同時，企業抵御市場風險能力顯著增強，廣大員工的思想觀念和精神面貌發生了更為深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風已深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神已成為員工意識的主導，愛崗敬業、致力發展、做強做大的職業追求已成為員工與企業和諧發展的不竭動力。這些深層次的實質性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈地推進企業文化建設工作。尤其是公司改制以來，公司新一屆領導班子在繼承和發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業精神的同時，積極探索企業文化建設，使企業文化建設工作有了新的進展。如果說在XX年之前總體上還處于自發的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經進入了有統一的目標導向、體現企業特色、與企業改革發展相適應同進步的新的整合階段。主要體現在以下幾個方面：

　　（一）企業文化建設緊緊圍繞增強企業核心競爭力，確立了保障企業改革發展順利推進的戰略定位

　　我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，深刻把握發展社會主義市場經濟的要求，以建設又好又快發展為目標，不斷深化對企業文化建設的重要性、緊迫性的認識，增強工作的責任感和自覺性。在企業文化建設過程中，包頭運銷公司和韓家灣煤礦把企業文化建設作為改革發展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發職工積極性和創造性、提升企業管理水平的重要途徑，從戰略發展的高度進行統籌規劃，制定總體規劃或實施綱要，并納入黨政工作重點，與安全、生產、經營工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業文化建設已經成為陜北礦業公司總體發展戰略的重要組成部分和重點工作。

　　（二）企業使命、愿景、核心價值觀進一步清晰，有力引導、凝聚和激勵著廣大員工

　　公司廣大員工秉承軍轉企業的光榮傳統和優良作風，進一步明晰企業使命、愿景和核心價值觀，使國有企業又好又快發展這一重大責任成為企業的發展目標，成為廣大員工的共識。大哈拉礦確立“實現企業發展、體現員工價值、增加社會財富”的企業宗旨，將“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業精神賦予新的時代內涵，形成了：“創新、高效、和諧、安全”的核心經營管理理念。韓家灣礦一手抓產業升級，一手抓企業

　　文化建設，使廣大員工對企業的使命、愿景和價值理念自覺認同，把個人發展與企業發展有機結合起來，思想觀念進一步轉變，學習創新意識進一步增強，職業道德和行為規范進一步改進，從而為企業改革與發展奠定了更加牢固的共同思想基礎。

　　（三）企業文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍

　　公司各單位結合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業文化建設的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的.輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領導和廣大員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。如包頭運銷公司開展黨員先鋒崗活動，神木運銷公司開展黨員責任區活動，韓家灣煤礦開展文明單位創建活動，大哈拉煤礦開展創學習型組織、爭知識型員工活動，通過精神文明建設、黨員隊伍建設、學習活動等形式，積極調動廣大員工參與企業文化建設的積極性、自覺性和創造性，在更大范圍內掀起了企業文化建設的熱潮。

　　（四）企業文化建設有機融入生產經營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象

　　各單位認真履行企業社會責任，積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，切實提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。今年，公司還將XX年定為“管理質量達標年”。制定了各部門、各單位的管理標準，各崗位、各工種的工作標準。目前，各類標準匯編初稿已經完成，本月下旬將啟動貫標工作，為進一步增強企業競爭力奠定了堅實的基礎。

　　（五）企業文化建設作為重要載體和抓手，積極促進了企業黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進

　　公司黨委堅持創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感。公司將企業文化建設納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領域，提升了精神文明建設水平。包頭運銷公司、韓家灣煤礦發揚思想政治工作的優良傳統，把精神文明建設作為培育核心理念的平臺，取得了顯著的成效，先后被集團公司授予“文明單位”榮譽稱號。大哈拉煤礦、神木運銷公司把思想政治工作與形勢任務教育和理想信念教育、企業精神和經營理念教育、法律法規教育、職業道德教育有機結合起來，賦予了軍轉企業政治優勢新的工作內容和表現形式，使企業黨組織發揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現員工的實際意愿和要求，有力增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

　　領導高度重視、方法得當、措施有力，初步形成了企業文化建設的工作格局。公司各級組織都成立了工作領導機構，明確了黨政領導是企業文化建設的第一責任人，落實了工作部門、人員及工作職責，建立起了企業文化建設辦公室與各職能部門分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。在工作中，制定完善企業文化建設規劃，注意細化分解年度工作計劃和目標，注重過程管理，加強督促檢查，狠抓工作落實，確保穩步推進。注重加強隊伍建設，加大軟硬件投入，完善企業文化的載體和設施，并及時總結交流工作經驗，選樹典型，指導推動工作。為進一步推動企業文化建設，公司在今年8月份，聘請了西安交大有關專業學者，策劃具有軍轉企業特色的企業文化實施方案。

　　企業文化建設的理論研究、制度建設與實踐探索同步推進，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會，重點進行職工思想政治工作和企業文化建設的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果，為企業各項工作的順利進展提供了強有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時總結實踐經驗，堅持理論聯系實際，注重加強制度建設，努力把先進的文化理念融入各項管理制度中，形成了推進企業文化建設的長效機制。

　　在企業文化建設中，我們雖然取得了一些成績，但也暴露了一些突出問題：

　　1、工作開展不平衡。個別單位重視不夠，存在對企業文化建設是軟任務，不是硬指標，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規劃和部署的現象；工作局限于黨群部和少數人員，還沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，工作進展不明顯。

　　2、認識上存在一些誤區。個別單位對企業文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，沒有把企業文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯系起來，沒有把企業文化建設與創新改進企業黨建思想政治工作有機聯系起來，就企業文化建設抓企業文化建設。

　　3、個別單位方式方法不夠得當，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業文化建設調研問卷》就可以看出，個別單位的企業文化建設與自身實際結合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。

　　4、企業文化建設隊伍與所肩負的工作任務和要求還存在不適合、不適應的問題。按照職能分工，企業文化建設由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門設置不同，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題，公司黨政已經著手研究，正在逐步解決。

　　三、企業文化建設思考

　　實踐表明，企業文化是當今最先進、最科學的管理模式，是企業管理的最高境界。優秀的企業文化是企業經營思想和發展戰略的重要支撐，是企業核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業運行和發展的潤滑劑，是企業最為寶貴的物質和精神財富，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

　　1、加強企業文化建設。

　　實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規范員工行為，提升企業管理水平，增強企業的凝聚力和競爭力，實現企業和諧、持續、穩定發展。這既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探索性都很強的一門科學和系統工程，搞好企業文化建設，要堅持立足實踐、遵循規律、扎實推進，特別是要從實踐中及時總結經驗和啟示，用以指導工作。

　　2、始終堅持正確的指導思想，是企業文化建設健康發展的根本保證。

　　鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀一脈相承，是推動經濟社會發展、加快推進社會主義現代化必須長期堅持的重要指導思想，也是推進企業改革發展、加強企業文化建設的根本指導方針，尤其是科學發展觀所強調的以人為本、全面協調可持續發展的重要思想，對搞好企業文化建設更具針對性和指導性。這就要求我們在今后的工作中，要更為自覺地牢牢把握發展第一要務，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，立足科學發展，增強企業發展能力，努力實現又快又好的發展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立人民群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發展，依靠廣大員工去發展，發展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，獲得源源不竭的發展動力，努力實現員工發展與企業發展相和諧。要更為自覺地把發展的著力點建立在切實提高自主創新能力的基礎上，視創新為企業的生命之源，大力鍛造創新文化，弘揚敢為人先、敢冒風險的創新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規等保守觀念和落后思想的影響，充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業又好又快發展。

　　3、緊扣增強企業核心競爭力、促進企業發展這個主題，是企業文化建設的出發點和落腳點。

　　企業要實現又好又快發展，需要有好的經營策略、資源儲備和銷售渠道，更需要有優秀的企業文化。就我們陜北礦業公司來說，發展是首要任務，不發展就會被淘汰出局，因此，發展就是我們的經營策略。資源儲備是決定煤炭企業能否實現發展的關鍵，基于這個原因，我們參股投資了涌鑫礦業公司，共同開發廟哈孤煤炭資源；目前，我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環項目，努力擴展資源占有量。制約陜北礦業公司發展的瓶頸是鐵路運輸，要實現突破，需要方方面面的努力。可以說，陜北礦業公司的發展壯大任重而道遠。要實現這一目標，就必須有健全而且持續傳承、不斷發展的企業文化保駕護航，才能保證企業的決策行為、經營行為和員工行為與企業發展相適應。如果把制度建設比作硬件，那么企業文化就是賦予企業制度靈魂和活力的軟件。建設企業文化，一定要把增強企業核心競爭力、促進企業發展作為出發點和落腳點，通過企業文化，形成凝聚企業員工、打造堅強團隊的共同思想基礎，促進企業技術創新、體制創新和管理創新，為企業參與市場競爭、做強做久提供有力支撐。

　　4、結合企業實際，進入生產經營管理發揮作用，是企業文化建設的本質要求。

　　企業文化只有滲透到企業生產經營管理的各個環節、各個方面，與企業管理相融共進，在企業管理中落地生根，才能發揮作用。通過近年來的實踐，公司各單位結合實際，總結挖掘本企業文化資源，繼承、發揚軍轉企業的優良傳統，提煉形成了具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業精神、核心價值觀和經營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的實際過程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發展，促進了企業文化與經營管理的深度融合，在經營管理中的地位和作用得到了強化。

　　5、牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實提高員工隊伍素質，是企業文化建設的重要任務。

　　高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在，企業文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。幾年來，公司堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強了精神力量，提升了精神境界，員工隊伍的整體素質有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊伍建設這個根本，通過開展班前安全禮儀活動，把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣實現員工與企業的和諧發展。

　　6、與企業黨建思想政治工作有機結合，是企業文化建設發揮作用的重要途徑。

　　企業黨建思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，注意正確把握和處理好企業黨建思想政治工作與企業文化建設的關系，始終是企業文化建設健康發展的有力保證。創新企業黨建思想政治工作，關鍵在于正確認識和把握企業黨建思想政治工作的管理屬性，重點在于要自覺融入中心、主動服務大局。從企業的實踐中我們認識到，企業黨的工作也是企業的一種管理，是企業管理的有機組成部分，而且是很重要的部分。而企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，從而成為了企業黨建思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。這兩個方面在工作的對象、內容、方法上雖然有所區別，但目標是一致的，都在為企業的發展發揮著作用。

　　7、加強組織領導，形成工作格局，堅持科學方法，是企業文化建設順利進行的有力保障。

　　企業文化建設是一項關系企業長遠發展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領導，形成協調推進的工作格局。實踐證明，各級領導對企業文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業文化建設能否順利推進的關鍵。搞好企業文化建設，各級領導必須高度重視，切實加強領導，并帶頭抓好推動落實工作。要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規劃，系統設計，整體推進，重點突破。要注意抓典型，以典型引路，以點帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實處。

　　從上面的分析來看，企業文化建設的規律和原則好理解，但不好操作。那么，如何具體運作？我們認為，要重點抓好以下幾方面工作：

　　1、抓好理論武裝，保證企業文化建設始終沿著正確方向前進。

　　堅持以科學的理論為指導，始終保持企業文化發展的正確方向，與時俱進地賦予企業文化以新的科學內涵和要求，對于引領廣大員工樹立科學的思想觀念，對于引導企業健康發展，都具有關鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚社會主義榮辱觀，進一步貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，引導廣大職工自覺養成良好的思想道德、職業操守和行為規范。同時，要緊密結合實際，努力探索在現代企業制度下推進企業文化建設的新途徑新方法，不斷增強企業凝聚力，激發員工創造力，提升企業競爭力，努力實現企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致，企業效益與企業形象的和諧一致，為國有企業持續穩定協調健康發展作出新貢獻。

　　2、明確總體目標，推動企業文化體系建設。

　　要進一步建立和完善價值理念體系，提煉企業精神；要進一步健全并完善行為規范體系，完善各項制度；要進一步優化形象識別體系，塑造企業形象；要建立考核評價體系，逐步實現企業文化建設規范化、制度化、科學化；要進一步完善領導體制和工作機制，提供堅實組織保障；要開展理論研究，形成理論體系。同時，要做到四個結合：要與現代企業制度建設結合起來，要與構建和諧企業結合起來，要與規范員工行為結合起來，要與加強企業管理結合起來。

　　3、狠抓企業核心價值觀的培育和轉化，實現企業文化落地。

　　核心價值觀是企業文化的核心，是企業生產經營活動的靈魂。建設企業文化，關鍵是要培育形成企業核心價值觀并使之轉化為企業和員工的思想和行為，貫穿到企業生產經營活動的全過程和各方面、各環節。在核心價值觀的培育上，要反映企業經營特點，形成正確的價值追求；企業領導要著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思想，出思路，形成正確的價值取向并體現在日常工作中；要發揮員工在企業價值理念體系形成過程中的積極作用，為實現價值觀的轉化打下扎實的群眾基礎。在價值觀的轉化上，要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現企業上下對價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現價值觀內化于心；要將價值理念貫穿到企業的各項規章制度和工作流程、工作標準中去，形成體現價值理念的制度體系，使價值觀轉化為員工可遵循的行為準則和行為規范，實現價值觀固化于制；要把價值理念體現在經營管理活動中，體現在員工日常行為和企業對外形象上，使價值觀外化于行。

　　4、不斷創新載體，使企業文化建設推進有聲有色。

　　一要以生產經營和管理活動為載體。

　　二要以群眾性精神文明創建活動和文體活動為載體。

　　三要充分利用和發揮宣傳陣地的作用。

　　四要保證必要的投入。五要進一步加強隊伍建設。

　　公司企業文化自查報告篇9

　　20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了很大進展，其中多項指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，尤其是對于公司未來發展至關重要的四件大事均遭到失敗：公司的品牌宣傳、上市審批、投標成績以及公司的招商情況均出現了問題。為此，公司特作此總結報告，找出失敗原因，并引為借鑒，指導日后的工作。

　　一失

　　品牌宣傳不足。公司自上世紀末建立以來，一直致力于在新文化方面的深入探究和鉆研，迄今已有二十余年的`歷史底蘊，尤其是在前幾年，公司的口碑在社會上得到一致好評和認可，20xx年，本是公司擴大品牌知名度，提高品牌影響力的重要時刻，但卻因物資上的準備不足和時間上的把握不準導致失敗。20xx年，公司需高度重視并完成此項工作，提高公司上市的籌碼。

　　二失

　　上市審批失敗。XX公司是一個年輕的公司，以自強不息為核心，以與時俱進為指導。和同行業相比基礎比較薄弱，因此，公司的發展離不開上市。公司自創立起，就以上市作為關鍵的一步。可以這么說，只有公司成功上市，才是公司美好前途的開始。20xx年，因不夠專注和重視，以致錯過了公司上市的第一次機會，20xx年務必引以為戒。

　　三失

　　投標成績慘淡。在前面的幾年，公司盡管作了許多努力，但投標成績總體上趨于慘淡。究其原因，主要是公司的品牌宣傳上的不足及公司資歷尚淺，在以后的工作中，公司需加強實戰實訓，做精、做細個人品牌，提升公司資歷。

　　四失

　　招商不夠力度。公司的發展離不開合作與共贏，在前面的幾年，公司一直專注于品牌的發展，卻忽略了招商引資的工作，以致公司發展受限，抵御風險能力偏弱。在20xx年，公司需加強與其它公司的交流與合作，尤其是發展思想和核心理念與公司諧和的，公司應考慮與其長期合作，在合作共贏的旗幟下，建立互信互助的關系。

　　失敗乃成功之母，面對20xx年，公司全體成員，務必充分發揮團隊合作的精神，群策群力，緊緊圍繞“一切為了上市”這個中心，充分利用好每一次的寶貴機會，將是否有利于“投標”、“招商”和“上市”作為衡量一切工作的出發點和落腳點，堅持發揚自強不息的民族精神和與時俱進的時代精神，確保公司在20xx年工作計劃的順利完成，共創公司的美好明天。

　　公司企業文化自查報告篇10

　　企業文化是單位的靈魂。要打造特色的企業文化，既需要長期的歷史積淀，同時，也需要有專門的.企業文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實做”，合本隊實際，做好企業文化建設工作。具體來說，應該做好以下幾個方面。

　　一、成立專項組織機構

　　領導參加的企業文化建設工作領導小組，并在企業文化工作中心設立常設機構，負責企業文化建設有關協調和落實等具體日常工作。

　　二、堅持企業文化考核的原則

　　企業文化考核的基礎原則應該堅持兩點。一是增強“文化績效”觀念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著“溝通、指導、督促、服務、管理、提高”相合的原則，嚴格實施專項考核；二是經堅持“民主、公開、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關規定，按照“機關先行一步、領導帶頭示范“的主要思想，在實施專項考核時，先考核單位機關各部門，后考核項目部，在考核各部門時，要先考核各部門的領導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標考核“，負責考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次，年終為總體考核與評價，要協調召集并組織相關成員單位人員聯合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時向企業文化建設工作領導小組以及考核領導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實地查看、沒試考評、現場問答、思想調研、聽取介紹”等方式方法，要做到專項考核有理有據，實實在在。同時，要做到及時采取書面形式，以書面形式及時準確統一通報各單位的考核果。

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