重點項目實地觀摩會主持稿

　　在現在社會，越來越多人會去使用主持稿，主持稿是主持人將晚會、會議連貫起來的稿件。為了讓您在寫主持稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的重點項目實地觀摩會主持稿，希望能夠幫助到大家。

　　同志們：

　　今年以來，縣委、縣政府把項目建設作為應對金融危機，實現“三�！蹦繕说挠辛ψナ�，高度重視，強力推進。前段時間，縣委、縣政府先后召開過兩次重點項目匯報會。今天，再次組織縣四套班子領導和有關職能部門負責人對全縣十大社會重點工程進行觀摩，目的就是查看進度，相互交流，督促落實，確保年初確定的重點工程圓滿完成。從我們今天的觀摩情況看，多數開工項目進展順利，效果明顯，這充分說明我們的包項目領導和各承辦單位認識到位、措施到位、工作到位、責任到位。根據會議安排，下面，請縣委書記同志作重要講話，大家歡迎。

　　剛才，書記對今天的觀摩進行了很好的點評，既客觀公正，又切中要害，分析得很透徹，既總結成績，指出存在問題，又對今后加快項目建設提出具體要求，希望大家下去以后深入思考，深刻領會，認真落實，抓出實效。

　　下面，就如何貫徹好書記的講話精神，抓好重點項目建設，我再講三點意見。

　　一是統一思想抓項目。

　　各級各部門要以這次重點項目實地觀摩為契機，按照縣委提出的“定目標、抓管理、促發展”總體工作思路和書記今天的.講話精神，統一思想，提高認識，切實把項目建設作為保增長、促發展的基礎，作為應對危機、戰勝困難的關鍵，作為保障民生、維護穩定的抓手，作為全縣各項工作的主線貫穿始終。堅持一切工作都要為重大項目建設讓路，做到重心向項目轉移，力量向項目集中，財力向項目傾斜，凝神聚力，群策群力抓好項目建設工作，最大程度地發揮項目建設對經濟社會發展的強勢拉動作用。

　　二是強化責任抓項目。

　　要繼續實行縣級領導包抓項目制度，各包項目領導要充分發揮協調牽頭作用，多到工地問一問，聽一聽，看一看，指導并解決項目建設中遇到的困難和問題；項目主管部門要抓好督促落實，推行“十天一詢問、半月一簡報、一月一督查、一季一小結”的動態管理辦法，對項目進度做到心中有數。發改、經貿、農辦等部門要關注投資動態，吃透上級政策，積極幫助項目單位做好立項、申報、對接及完工項目驗收、銷號等工作，樹立我們臨猗人講誠信的良好形象，為以后的項目爭取工作打下好的基礎；項目責任單位要以對臨猗發展負責的態度，認真組織施工，對項目建設中出現的各種問題要及時反饋，如實報告，不延誤時機，不耽擱進度，不影響大局。

　　三是又好又快抓項目。

　　在項目建設中，要做到三要。

　　一是要保證質量。

　　項目主管部門和責任單位要堅持陽光操作，公開透明的原則，要在招投標、選材施工、檢查驗收等環節嚴把質量關。責任部門要樹立這樣一種理念：誰最有能力、誰最講信譽、誰最會省錢，就讓誰干，堅決杜絕人情工程，保證每一分錢的投資都用在實處，保證每一項工程都經得起檢驗；

　　二是要加快進度。

　　要按照“成熟項目抓開工、在建項目抓進度、完工項目抓達效”的要求，在保證質量的前提下，加快工程進度，保證重點項目如期完成，發揮效益；

　　三是要優化環境。

　　相關職能部門要“說臨猗話，辦臨猗事”，多換位思考，多設身處地，切實轉變作風，強化服務，對項目建設中的用電、土地、資金、環評等問題，要在政策范圍內打開綠燈，提供方便，真正讓部門權力成為臨猗發展動力。全縣上上下下，方方面面也要心往一處想，勁往一處使，積極為項目建設出謀劃策，保駕護航，在全縣形成推進項目建設的強大合力，保證早日達產達效，為全縣經濟社會又好又快發展做出更大的貢獻。

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