部門工作職責說明書

時間：2024-10-01 13:19:15 職責說明書我要投稿

(熱門)部門工作職責說明書4篇

部門工作職責說明書1

　　1.負責團組織關(guān)系轉(zhuǎn)移、超齡團員離閉手續(xù)辦理、新團員發(fā)展材料初審；

(熱門)部門工作職責說明書4篇

　　2.協(xié)助開展團課、團組織生活會、主題團日活動安排，檢查落實情況；

　　3.負責檢查各班共青團支部的決議、計劃或指示，以及青年學生履行共青團成員義務(wù)、遵守共青團紀律的情況；

　　4.負責記錄、整理和歸檔團內(nèi)先進集體和個人的表彰和違紀團員的處罰；

　　5.負責團員信息的收集、管理和統(tǒng)計，做好團員證和團徽的發(fā)放和管理，以及團員證的'年度注冊；

　　6.負責按時收取團費；

　　7.負責學生會培訓等人員的組織和檔案資料的收集整理；

　　8.負責組織管理青年志愿者活動和青年志愿者管理；

　　9.協(xié)助開展心理委員的整體培訓組織；

　　10.協(xié)助宣傳心理健康教育和青年健康教育；

　　與策劃、同伴主持人培訓等工作；

　　11.負責寒暑假社會實踐登記表的發(fā)放和優(yōu)秀社會實踐報告的初步審查和評選；

　　12.負責二級學院學生會組織部的服務(wù)、監(jiān)督和考核。

部門工作職責說明書2

　　1.維護學生權(quán)益，定期收集學生對學校建設(shè)和治理的意見和建議，及時向?qū)W校有關(guān)部門報告，反饋處置結(jié)果，維護學生的合法權(quán)益；

　　2.協(xié)助物流中心開展食品衛(wèi)生、價格、教室公共物品維護等工作，反映學生更集中的`意見和要求，協(xié)助解決各種問題；

　　3.協(xié)助物流中心宣傳衛(wèi)生知識，引導學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣；

　　4.協(xié)助物流中心物品發(fā)放，組織二級學院領(lǐng)取、發(fā)放、更換衛(wèi)生工具；

　　5.協(xié)助物流中心檢查量化二級學院教室和衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生情況；

　　6.負責及時登記和招收學校丟失的物品；

　　7.負責學生會工作場所的衛(wèi)生安全檢查；

　　8.負責服務(wù)、監(jiān)督和評估二級學院學生會權(quán)益生活部的工作

部門工作職責說明書3

　　1.負責起草學生會各項規(guī)章制度，管理學生會物資，登記學期固定資產(chǎn)，盤點報廢；

　　2.負責學生會質(zhì)量管理體系的建立、運行和監(jiān)督記錄；建立和管理學生會的.各種數(shù)據(jù)和檔案，每學期整理檔案和電子檔案網(wǎng)絡(luò)磁盤管理

　　3.參加學生會整體工作層面的各種會議和培訓，負責做好會議記錄，出版學生會的各種簡報及相關(guān)宣傳工作；

　　4.負責會議及相關(guān)工作，對學生會各部門和二級學院相關(guān)人員進行考勤登記和請假管理，并對學生會成員進行考核；

　　5.負責協(xié)調(diào)監(jiān)督學生會內(nèi)部和大學生會，充分發(fā)揮主席團與各部門、二級學院之間的橋梁作用；

　　6.做好會場、桌簽、攝影、視頻等各種學生活動的會議工作；

　　7.圍繞學校中心工作，開展公共平臺日常運營、校園采訪、節(jié)目拍攝錄像制作等線上線下宣傳工作，配合各級學生組織各種形式的宣傳教育活動；

　　8.負責廣播站日常運營管理、活動主持人協(xié)調(diào)和主持人培訓；

　　9.負責宣傳各類先進人物、典型事跡、國內(nèi)外時事政治，及時安排和完成上級分配的宣傳工作；

　　10.負責大學生“青馬工程”骨干調(diào)整的日常組織；

　　11.協(xié)助整理學生檔案

　　12.負責服務(wù)、監(jiān)督和評估二級學院學生會辦公室的工作。

部門工作職責說明書4

　　所謂的部門職責三級分解：是指通過明確部門的功能定位和方向，確定部門職責的內(nèi)容，按照流程或功能模塊分解部門職責，然后輸出系統(tǒng)的部門一、二、三級職責的過程。通過三級分解部門職責，可以幫助公司明確各部門的定位和職責、職責、職責與部門職責的關(guān)系，優(yōu)化部門崗位設(shè)置，完善部門崗位順序，建立科學的等級體系。

　　三級職責的定義

　　一級職責：指部門工作的一級流程或一級功能模塊；

　　二級職責：按流程分解一級職責。一般來說，每個一級職責都可以分解為多個相關(guān)的'二級職責；

　　三級職責：二級職責按流程進一步分解。一般來說，每個二級職責都可以分解為多個相關(guān)的三級職責。

　　部門三級職責分解操作原則

　　檢驗部門職責與崗位設(shè)置的匹配和合理性需要建立結(jié)構(gòu)性檢驗和優(yōu)化標準，使各部門能夠不斷優(yōu)化崗位體系，保證優(yōu)化結(jié)果在質(zhì)量和形式上的內(nèi)在統(tǒng)一。

　　1.覆蓋完整:分解部門職責時，必須全面覆蓋，保持部門職責完整，不得遺漏或遺失；

　　2、相互獨立：三級職責分解后的各項職責必須相互獨立，避免職責內(nèi)容重疊；

　　3.相互關(guān)聯(lián)：每個職位的職責是否具有合理的相關(guān)性（避免同一職位在多個二級職責下交叉覆蓋部分三級職責）

　　三級職責分解的具體步驟

　　第一步：思考部門定位

　　思考部門定位:思考部門在公司的獨特價值和存在的原因。