標準公司合伙人管理制度范文

　　在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的標準公司合伙人管理制度范文，希望對大家有所幫助。

標準公司合伙人管理制度范文1

　　一、企業理念

　　服務理念：真誠、專業、創新

　　經營理念：規范管理、注重實效、銳意進取、鑄就輝煌、質量方針：科學規范的管理竭誠高效的服務安全文明的環境持續發展的追求

　　目標遠景：實現企業規模化發展樹立行業領先形象

　　二、公司質量目標

　　1、管理區域內重大安全、消防責任事故率為0。

　　2、物業服務業主滿意率90%。

　　3、消防設施設備完好率100%。

　　4、業主投訴處理及時率100%。

　　5、零修急修及時率100%，返修率不高于1%。

　　6、員工崗前培訓率100%。

　　7、物業管理服務費季度收繳率90%。

　　8、保潔綠化合格率95%。

　　三、公司員工行為規范

　　一)、儀容、儀表

　　1、員工上班時，必須時刻保持衣冠、頭發的整潔。不能涂抹氣味濃重的護發用品及香水。男員工須經常理發，發長不蓋耳、遮領，不準留大鬢角、燙發，不準蓄小胡須，且應做到每日剃胡須。

　　2、女員工應打扮適度，可淡妝上崗，不準濃妝艷抹。不得佩戴太多、太大、太醒目的飾物。

　　3、注意個人衛生，做到無汗味異味。上崗前及上崗時不得飲酒、不得吃蔥蒜、韭菜等帶異味的食品以保持口腔衛生。

　　4、上班時必須精神飽滿，和顏悅色，不得帶有不耐煩、面孔冷默的表情。

　　二)、著裝規定

　　1、員工試用期滿后，由公司統一配發工服(特殊崗位除外)。

　　2、員工上班時間必須穿著工服，佩帶工牌。遺失工牌者將交納違約金處理。

　　3、服裝必須時刻保持清潔、整齊、平整。不得帶有污跡、灰塵和褶皺，且無開衩、脫線脫扣等現象，襯衣亦須保持干凈并做到經常換洗。如無故損壞、遺失將予以賠償。

　　4、皮鞋應保持光亮、無污跡，不得加釘響釘。任何時間均不得在物業公共區域穿拖鞋、短褲、背心等。

　　三)行為舉止

　　1、坐姿：入座要輕，兩肩放松，胸部挺起，不側靠斜倚，前趴后仰。

　　2、站姿：不駝背、不弓腰。女士雙腿并攏、男士雙腿自然齊肩而立，左手搭在右手背上自然下隨置于身前，或自然下垂置于大腿外側，或雙手交叉放在背后。不許雙手抱于胸前。

　　3、走姿：腳步要輕，姿態穩健，不跑不顛，不勾肩搭背。

　　4、手勢：介紹、指示方向時，身體稍前傾，手臂伸直，手指自然并攏，手掌掌心向上，以肘關節為軸，指向目標。切忌用一個手指指向目標。

　　5、遞物、接物：雙手恭敬地奉上或接受。切忌漫不經心地一扔或單手取接物件。

　　6、與業主、上級相遇時，要點頭問好。與業主、上級同行到門前時，應主動開門讓業主、上級先行。過道上遇業主、上級應側站于右側，讓業主先行。

　　7、與人交談，眼望對方，要有反映，不左顧右盼，不做小動作。

　　8、在辦公區域及公共場合不得聚眾聊天，大聲呼叫，不得吸煙。

　　9、進入業主或公司領導辦公室，應輕叩門征得同意后進入。

　　10、工作期間應保持室內安靜，不大聲喧嘩、干私活、吃東西、上網聊天、打游戲等。做到說話輕、操作動作輕，保持良好的工作氣氛。

　　11、保持工作臺面清潔，物品擺放整齊，除工作用品外，不得有雜物。

　　12、開會時，手機應調于振動或靜音。非緊急情況不得接聽電話。

　　四)電話禮儀

　　1、電話應在三響內接起，語氣溫和，聲音適中，首先要自報家門：

　　1)接電話：

　　您好!偉豐物業xx部門(外線)

　　您好!xx部門(內線)請問有什么可以幫您的嗎?請問您貴姓?對不起，先生，我把您剛才說的再復述一遍，看妥不妥當?您還有別的事嗎?當對方要找的人不在時——

　　對不起，他不在，有什么事情需要我轉告他嗎?

　　2)打電話：

　　您好!我是偉豐物業xx部門，請問……。當要找的人不在時——

　　您能替我轉告他嗎?謝謝您，再見

　　3)用戶電話投訴時先生，您好!偉豐物業。

　　先生，請問您的房號是/是哪家單位?請問您貴姓?請告訴我詳情，好嗎?對不起，我立即處理這個問題，大約在xx時間給您答復。請問怎樣與您聯系?您放心，我們會立即采取措施，使您滿意。很抱歉，給您添麻煩了。謝謝您的意見。

　　養成電話內容記錄的習慣，并及時向相關人員傳達，通話完后讓業主先掛電話。

　　五)乘電梯禮儀

　　1、上、下班高峰時，公司員工只能乘坐指定電梯，任何時間均不得與業主、客戶爭搶電梯。

　　2、上、下電梯時，應主動控制住按鈕，讓業主先行。

　　3、兩層樓之內不得乘座電梯上下。

　　4、電梯內不得大聲說話，遇業主點頭示意，注意電梯禮儀。

　　六)語言規范

　　1、基本禮貌用語

　　1)常用禮貌用語：請、您、謝謝、對不起、請原諒、沒關系、不要緊、別客氣、勞駕、麻煩您、能否代勞、效勞、請稍侯、請問、請講、請慢走。

　　2)稱呼語：xx經理、先生、小姐、夫人、阿姨、大姐、大媽、師傅、小朋友。

　　3)問侯語：您好!早上好!早安!晚安!下午好!晚上好!

　　4)祝賀語：節日快樂!新年快樂!圣誕快樂!生日快樂!

　　5)應答語：是的、好的、我明白了、謝謝您的好意、這是我應該做的。我理解您的心情、我們幫您辦、這種情況有關規定是這樣的。

　　6)征詢語：我能為您做什么?請您重復一遍好嗎?請把您的需求告訴我!您看這樣好不好?

　　2、服務忌語：喂，干什么?不知道，不清楚還沒上班呢，上班后再說這么晚了明天來你問我，我問誰這事我管不了，你找我們領導去。

　　5我就這態度，怎么了墻上貼著呢，自己看。

　　四、人事管理制度

　　一)、試用

　　1、任職資格

　　1)管理人員：

　　a)大專以上學歷。持有物業崗位資格證書或受過相關的職業培訓。

　　b)熟悉本職業務，具備二年以上相關工作經驗。

　　c)工程技術管理人員具備相關專業技術職稱。

　　2)工程設備人員

　　a)高中或中技以上學歷。

　　b)相關專業工作二年以上經歷。

　　c)持有相應專業操作證。

　　3)保安人員

　　a)初中以上或復轉軍人。

　　b)身體健康，反應靈敏，履歷清白，無不良陋習。

　　c)身高1.70米以上。

　　4)保潔人員

　　a)初中以上學歷。

　　b)身體健康，吃苦耐勞。

　　2、面試：

　　1)一般員工必須通過管理處客服專員及用人部門兩次面試。

　　2)管理人員必須通過管理處客服專員、用人部門及項目經理三次面試。

　　3)主管領導通知或試用通知單，對符合試用要求的人員辦理試用手續。

　　3、試用手續留存文件

　　1)求職登記表、身份證復印件、照片。

　　2)學歷證、資格證、職稱證復印件。

　　3)其它證明文件。

　　4、試用辦理

　　1)、辦理服裝領用事宜(按公司要求辦理，到庫房領用并簽字)。

　　2)試用留存文件齊全，且已辦理了服裝手續時，由管理處客服專員統一通知入職，填寫相關入職表，并簽訂《勞動合同》。

　　3)、進行崗前培訓。管理處客服專員在員工上崗前進行培訓，培訓公司級管理文件相關內容。員工所在部門及班組負責在員工上崗后一周內培訓，并將培訓記錄送管理處客服部存檔。

　　二)、轉正

　　1、新員工試用期為1-3個月。

　　2、試用期滿由本人提出申請，由相關人員對該員工進行試用期轉正的測試與考核，簽署轉正、延期轉正、不予轉正意見。由管理處客服專員統一辦理手續。

　　3、轉正員工，由管理處客服專員組織簽訂勞動合同，一般為1-3年期限。

　　三)、崗位異動

　　崗位異動指員工升遷、降職、崗位調整、自動離職、辭職、辭退等事項。

　　1、員工升遷、降職、崗位調整：由員工所在部門或公司提出，由管理處客服專員辦理手續，并通知財務調整相應工資待遇。

　　2、自動離職：員工累計曠工三日以上者為自動離職，由客服專員通知辦理離職手續。

　　3、辭職：

　　1)員工辭職由本人寫出書面申請，正式員工提前30天、試用期員工提前7天。由所在部門主管簽準，經管理處經理批準后，由管理處客服專員辦理離職手續。

　　2)員工提出辭職申請，未得到批準前，應按正常要求上班，如無故缺勤，將按曠工對待。

　　3)員工提出辭職報告后，公司應在規定的時間內給予答復(正式員工30天，試用期員工7天)，若到期未做出答復，視為同意員工辭職，員工可要求辦理離職手續。

　　4、辭退：

　　1)員工出現下列情形之一者，可予以辭退。

　　a)違反公司規章制度，情節嚴重者。

　　b)年度考核不合格者。

　　c)受到業主重大投訴，造成極壞影響者。

　　d)勞動合同中規定的其它條款。

　　2)辭退員工由部門提議，報總經理批準后辦理離職手續。

　　5、離職手續：

　　1)部門交接工作完成，部門主管簽字認可。

　　2)庫房領用物品、工具、服裝交接完成，客服專員簽字認可。

　　3)向客服專員交接辦公用具、工牌、考勤卡等，并落實服裝交接事項。

　　4)財務清算欠款。

　　5)其它相關手續。

　　6)相關人員簽字、總經理批準。

　　四)、考勤規定

　　1、工作時間規定：

　　1)行政辦公時間為：每周一至每周五上午8：30時至12：00時，下午14：00至18：00時。

　　2)各管理處及各職能部門的特殊時間遵從公司的.特別時間規定。

　　2、考勤

　　1)考勤實行指紋打卡制。所有員工必須按規定的工作時間打卡。并提前到崗，做好工作準備。

　　2)上班后30分鐘為內為遲到，下班前30分鐘內為早退。除此而外的無故缺勤為曠工。

　　3)因工作需要未及時打卡者，應于當日班前、班后到客服部客服專員處進行登記，并經部門主管及項目經理確認。

　　4)當班期間外出應在客服專員處填寫《外出登記表》，部門主管外出由項目經理批準。

　　5)客服專員查閱考勤記錄時，如有漏卡者，除事先有登記外，一律按漏卡計算。

　　6)每月2日前，統計上月考勤記錄，經總經理簽字后交財務部進行工資核算。

　　3、請假

　　1)員工請假需提前一天辦理手續，1天以內，由部門主管批準。1天以上3天以內，由部門主管簽署意見后，報項目經理批準。3天以上的請假報總經理批準。

　　2)因特殊情況不能請假者，應于當天上班前電話請假，待上班后補辦書面請假手續，凡上班半小時內仍未請假者，一律按曠工對待。

　　4、帶薪假

　　1)婚假：員工轉正后達到法定結婚年齡，且在公司工作滿1年的員工可休婚假7天。婚假只能在結婚當日前后1個月內使用。

　　2)產假：符合國家計劃生育政策的女員工可休產假90天(包括國家法定假日在內)。休假期間只發本崗位的基本工資。

　　3)喪假：員工直系親屬去世，給予帶薪假3天(不包括周六、周日) 4)婚喪假期間，遇節假日順延。

　　5、罰則

　　1)遲到、早退，每次罰款30元。

　　2)每月漏刷卡超過3次，超出部分每次罰款30元。

　　3)無故曠工者，每曠工一天扣發一天工資(工資總額計)，并罰款50元，曠工兩天者除扣發工資外，并罰款100元，年度總計曠工三天者予辭退和除名。

　　4)凡惡意鉆考勤漏洞、誤報漏刷卡等虛假行為，處罰當事人及連帶責任人各100元。

　　五、獎懲制度

　　一)獎懲目的：為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性。

　　二)獎懲原則：以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。

　　三)獎勵：

　　1、獎勵方式：口頭或書面表揚、獎勵獎金、晉升提級

　　2、獎勵細則：

　　1)積極為公司提供合理化建議，所提建議實施后效果顯著。

　　2)一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，成為員工楷模者。

　　3)以公司利益為重，有奉獻精神，主動承擔額外工作者。

　　4)服務意識強，受到業主認可或口頭等方式表揚者。

　　5)拾金不昧者。

　　6)節約能源，事跡突出者。

　　7)維護公司聲譽，受委屈忍辱負重，不計較個人得失。

　　員工有上述行為之一者，根據情節可給予：口頭或表揚(當月考核分加5分-10分)。獎勵獎金(50元-200元)。晉升提級(提升一級工資或給予崗位晉升)。

　　四)懲罰：

　　1、懲罰方式：警告、經濟處罰、辭退處理

　　2、懲罰細則：

　　1)工作責任心不強，屢次出現工作差錯者(第一次警告，屢次處罰30-50元)。

　　2)當班期間打游戲、聚眾閑聊等做與工作無關之事(第一次警告，第二次處罰30-50元)。

　　3)酒后上班或上班期間喝酒(處罰50-100元)。

　　4)擅離職守或當班期間睡覺(處罰50-100元)。

　　5)未按規定交接班，或交接時不清楚，推卸責任(處罰30-50元)。

　　6)對公司或部門下達的工作任務，無故未完成(處罰30-50元)。

　　7)不服務領導管理及工作安排，隨意頂撞領導者(處罰30-50元)。

　　8)不執行崗位工作程序要求，對公司造成影響者(處罰30-50元)。

　　9)違反《員工行為規范》情節輕微者(第一次警告，第二次經濟處罰30-50元)。

　　10)違反《員工行為規范》造成一定影響者(在公司內部造成影響的處罰50-100元，在公司外部或業主中造成影響的處罰100-200元)。

　　11)思想不純，監守自盜或私拿業主物品(辭退處理)。

　　12)違反《員工行為規范》造成惡劣影響者(辭退處理)。

　　13)在突發事件情況下，臨陣脫逃或坐視不管者(辭退處理)。

　　14)見利忘義，以權謀私，拾遺不報(辭退處理)。

　　15)員工之間打架(無論何原因，給予辭退處理)。

　　16)與業主發生爭吵(辭退處理)。

　　五)獎懲程序

　　員工所在部門及時發現并推薦上報給予獎勵或處罰的事跡。凡辭退處理的，需公司行政辦公室核實，總經理批準后實施。

標準公司合伙人管理制度范文2

　　總則

　　第一條內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：

　　1)實現本士咨詢公司的管理突破，通過共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

　　2)規范和完善公司內部的治理機制，規范合伙人之間的權利、義務，協調合伙人的責任、利益和風險平衡關系

　　3)確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現公司永續經營

　　第1章

　　1.2內部合伙人制度的實施原則

　　第二條合伙人制度實施遵循以下原則：

　　1)遁序漸進原則;

　　2)公開、公平、公正原則;

　　3)收益與風險共擔，收益延期支付原則;

　　4)能力配比，增量激勵的原則;

　　第三條本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不改變公司性質

　　第四條xx集團以為推進中國連鎖企業發展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《xx集團發展戰略及五年規劃》。

　　第五條深圳xx咨詢公司是xx集團總部核心業務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規劃目標，通過機制創新實現快速發展，內部合伙人計劃是與xx咨詢事業計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業、跨專業矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《xx咨詢公司發展規劃和未來組織結構過渡方案》。

　　第2章

　　2.2員工職業發展規劃

　　第六條咨詢業是一個智力密集、人才密集的行業，優秀員工是實現xx規劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發展，如下表，詳規參見《xx員工培養及職業生涯規劃管理辦法》。

　　第七條針對咨詢業難做大、人才培養成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在xx“飛速發展、暢享成長，共創未來”。

　　2.3內部合伙人股權基本結構與配比

　　第八條為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年xx顧問內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：

　　2.4創始合伙人

　　第九條接受本合伙人制度，維補足《創始合伙人協議書》，9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創始合伙人，創始合伙人承擔以下義務

　　1)按協議出資;

　　2)參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;

　　3)按本制度第八條出讓預留股份;

　　4)公司虧損或業務需要時優先同比注資，補足運營所需資金;

　　2.5內部合伙人

　　第十條內部合伙人指認同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。

　　第3章

　　3.1內部合伙人的資格條件內部合伙人吸納與股權激勵

　　第十一條內部合伙人的基本資格條件如下：

　　1)在公司工作半年以上

　　2)職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件

　　3)業務能力強，考核優秀

　　4)有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例

　　第十二條合伙人品質要求：合伙人需要xx共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創業欲望、富有犧牲精神和承受力等企業家精神，經合伙人協商一致同意的。

　　第十三條具有較好發展潛力和能力互補，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納;

　　3.2內部合伙人的吸納程序

　　第十四條內部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內部合伙人吸納與股權配比流程》如下表：

　　1)符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表;

　　2)合伙資格由總辦進行初審，并由相關部門核算當期內部股價、額度及認購系數;

　　3)合伙資格及持股方式審核，并經合伙人會議復審后予以確認;

　　4)合伙人簽訂內部合伙協議，到財務部確認持股額并繳款;

　　5)公司發放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。

　　6)成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。

　　3.3購股權額度確定

　　第十五條合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：

　　職位可購股權限額=公司資產總額×職位分配比例

　　第十六條公司員工因職務調整，其持股額度按調職后的職務比例變動，根據新變動比例進行認購或回購，其中：

　　1)合伙人升職后，根據增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;

　　2)合伙人降職后，根據減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。

　　第十七條根據公司實際運營需求，公司可協商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。

　　合伙人購股權限額=職位可購股權限額+可受讓限額

　　3.4公司資產價值及股價核算

　　第十八條公司資產價值包括有形資產和無形資產，有形資產以半年度財務報告顯示，無形資產包括，品牌、知識產權、團隊、業績及獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態管理，參見《公司資產價值及股價核算辦法》，經合伙人會議同意每半年予以公布。

　　第十九條公司資產實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產價值低于原存量值時，合伙人應同比注資補足，當公司資產價值持續增長時，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來溢價激勵。

　　第二十條股價根據當期公司資產價值及股份數決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。

　　核定股價=公司資產價值÷股份數

　　3.5股權認購系數確定

　　第二十一條合伙人按職務級別、個人資歷、能力不同認購系數，股權認購系數越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：

　　股權認購系數= A×K×K1十B×K2十C×K3

　　第二十二條股權認購系數的評分項目、權重和分值可根據公司發展階段及需求調整，每年由合伙人會議確定。

　　第二十三條公司股權由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：

　　實際購買股價=核定股價÷股權認購系數

　　實際認購出資額=合伙人購股權額度×實際購買股價

　　3.6認購權行使及個人獎勵股份轉換

　　第二十四條購股權的實施時間為半年度業績考核評定后一個月內，根據認購系數確定實際認購出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。

　　第二十五條股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。

　　第二十六條公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續認購，內部股價下降時有權按新股價購買股權。

　　第二十七條合伙申請人因年度業績優秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵制度》;如合伙申請人已達到購股權最高限額，激勵股權超出部分將轉為現金激勵;

　　3.7超限額回購和內部轉讓

　　第二十八條公司每年提取利潤5%為內部股權回購準備金，從創始合伙人及超出職位可購股權限額合伙人回購股權，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。

　　第二十九條股權回購順序依次為創始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長遠利益出發不得反對股權回購。

　　第三十條股權可在合伙人間協議轉讓，轉讓股權應符合配比比例并經全部合伙人會議同意。

　　3.8利潤分紅

　　第三十一條為保證公司事業計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率依據年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權比例分配，三年后視企業規模再行調整。

　　第三十二條對未加入公司合伙人計劃的專家、優秀員工，經合伙人會議同意的可采用分紅權進行長期激勵，該員工離職則分紅權自動失效，《內部員工分紅權配發通知書》。

　　第4章

　　4.1經營權利與義務內部合伙人的權利和義務

　　第三十三條內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創業的伙伴，參與公司的經營管理活動，行使合伙人權利;

　　1)公司有關重大投資、業務戰略的調整等重大決定的股權表決

　　2)公司發展規劃及年度經營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決

　　3)公司組織變革及核心制度表決

　　4)就公司經營管理提出合理化建議

　　5)查閱公司經營業績財務報表及有關會議決議

　　6)合伙人會議擬定的其他權力

　　第三十四條為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權利，管委會成員由合伙人擔任，任期一年。

　　第三十五條經授權內部合伙人可代表公司拓展業務，組織談判，具體規定參見《公司業務運作流程及職權劃分明細表》。

　　第三十六條內部合伙人在公司日常運營中承擔以下義務;

　　1)遵守公司章程

　　2)履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務或業績指標

　　3)按時出席合伙人會議，就公司經營發展出謀劃策

　　4)接受制度約束，根據個人績效和公司需要的職務調整

　　5)保守公司商業機密

　　4.2股份權利與義務

　　第三十七條內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利;

　　1)參與制定和修改公司章程;

　　2)對吸納新合伙人行使表決權(一人一票);

　　3)監督公司內部及各分支機構經營活動;

　　4)按照股權比例分配紅利，優先享有合伙人分紅或股利等優惠政策

　　5)依法分配公司破產、解散和清算后的.剩余資產;

　　第三十八條內部合伙人根據持有股權承擔以下義務：

　　1)按本制度及合伙協議完成股權認購、轉讓

　　2)退出經營時出讓持有股權

　　3)公司增發，存量不足或虧損時同比注資

　　4)以自己的出資承擔風險

　　4.3其他合伙人共同決議事項

　　第三十九條除合伙協議另有約定外，下列事項應當經全體合伙人一致同意：

　　1)改變公司的名稱;

　　2)改變公司的經營范圍、主要經營場所的地點;

　　3)處分公司的不動產;

　　4)轉讓或者處分公司的知識產權和其他財產權利;

　　5)以公司名義為他人提供擔保;

　　6)聘任合伙人以外的人擔任本企業的經營管理人員。

　　第5章

　　5.1合伙人內部創業合伙人發展計劃

　　第四十條內部合伙人可依據公司業務規劃積極籌備、拓展咨詢業務，承擔業務單元的目標和激勵，詳細規定參見《公司發展規劃及內部創業計劃》。

　　5.2獨立合伙人

　　第四十一條獨立合伙人指的以個人身份與xx顧問有限公司建立長期緊密合作關系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見《獨立合伙人協議》。

　　第四十二條內部合伙人有個人發展意向的，雙方簽定獨立合伙人協議后，成為xx咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協商的機制。

　　5.3分公司合伙人

　　第四十三條內部合伙人可隨公司發展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權，負責區域范圍內的經營業務，參見《分公司合伙人協議》。

　　5.4二、三級合伙人發展

　　第四十四條公司合伙人負責獨立核算的業務團隊的，經合伙人會議批準可在自己股權范圍內發展二、三級合伙人，具體參見公司相關規范。

　　第6章

　　6.1內部合伙人退出內部合伙人退出機制

　　第四十五條合伙人正常退出程序

　　1)當事人提前一個月書面提出離職和退伙

　　2)所有合伙人簽字同意

　　3)辦好必要的股權轉讓或退出手續

　　第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。

　　1)合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。

　　2)自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按勞動合同約定延期支付。

　　第四十七條股份的回購程序：

　　1)申請人員工個人填寫回購申請單;

　　2)人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單;

　　3)合伙人會議確定回購方式和回購價格;

　　4)回購其個人出資部分;

　　6.2回購方式及回購價格確定

　　第四十八條根據內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式

　　第7章附則

　　第四十九條本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會所有。

　　第五十條本制度每年修訂一次，實施日期自起。

　　第五十一條方案未盡事宜及實施細則，由管委會擬定合伙人會議審批。

標準公司合伙人管理制度范文3

　　第一章：總則

　　第一條：為加強對有限公司(下稱公司)分公司的規范運作，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規、部門規章及規范性文件，以及《公司章程》(下稱等有關規定)，制定本制度。

　　第二條：本制度所稱分公司是指根據公司發展和規劃，為提升公司競爭力的需要而依法設立的具有獨立法人資格主體的公司，包括全資分公司。

　　第三條：公司與分公司之間是平等的法人關系。公司依法對公司享有資產受益，重大決策，選取管理者權利。

　　第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級管理人員就應嚴格執行本制度，并應依照本制度及時、有效地做好管理、指導、監督等工作。

　　第五條：遵守公司關于公司治理、信息披露、財務管理等方面的各項管理制度，做到誠信、公開、透明。

　　第二章：規范管理

　　第六條：公司通過股東決定股東大會行使股東權利。公司依據對公司規范化運作以及行使對分公司的重大事項監督管理權，對被投資企業依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時，負有對分公司指導、監督和相關服務的義務。

　　第七條：公司向分公司推薦高級管理人員候選人員由分公司董事會確定或提名。

　　第八條：份公司須及時向公司報告重大業務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。分公司須及時在董事會或股東大會會議結束后當日向公司董事會秘書報送董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生重大影響的事項。

　　第九條：分公司的董事、監事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規和公司章程的規定，對公司和任何分公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產，未經公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進行交易。

　　上述人員若違反本條規定造成損失的，應當承擔賠償職責，涉嫌犯罪的，依法追求法律職責。

　　第十條：分公司的董事、監事、高級管理人員在任職期間，應于每年度結束后30日內，向公司總經理提交年度述職報告，在此基礎上按公司考核制度進行年度考核，連續兩年

　　考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會、股東會或股東大會按其章程規定予以更換。

　　第十一條：分公司應建立勞動人事管理制度。分公司管理層的人事變動應向公司匯報并備案。

　　第三章：財務風險管理

　　第十二條：分公司與公司實行統一的會計制度。分公司財務管理實行統一協調、分級管理，由公司財務部對分公司的會計核算和財務管理等方面實施指導、監督。分公司應按照相關法律、法規完善內部組織機構及管理制度，并參照公司的有關規定，建立和健全分公司的財務、會計制度和內控制度，并報公司財務部備案。

　　第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務報告或報表(包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表)，每一季度向公司遞交季度財務報表。分公司應在會計年度結束后一個月之內向公司遞交年度報告，年度報告包括但不限于資產負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表。

　　第十四條：未經公司董事會或股東大會批準，分公司不得帶給對外擔保，也不得進行相互擔保。

　　第十五條：因經營發展和資金統籌安排的需要，分公司需對外借款時，應充分思考對貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公司同意，并按照分公司相關制度的規定履行相應的審批程序后方可實施。

　　第四章：內審管理

　　第十六條：公司可定期或不定期實施對分公司的審計監督。資料主要包括：經濟效益審計，工程項目審計，重大經濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經濟職責審計和離任經濟職責審計等。分公司應當做好理解審計的準備，并在審計過程中應當給予主動配合。

　　第十七條：公司內部審計制度適用于分公司內部審計。

　　第五章：運營管理

　　第十八條：分公司的運營及發展規劃須服務于公司的發展總體戰略規劃。

　　第十九條：分公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風險控制，分公司進行投資前，需經分公司股東會或股東大會批準，未經批準分公司不得從事此類投資活動。在報批投資項目之前，應當對項目進行前期考察調查、可行性研究、組織論證、進行項目評估，做到論證科學、決策規范、全程管理，實現投資效益最大化。

　　第二十條：在經營投資活動中由于越權行事給夠公司和分公司造成損失的，應對主要職責人員給予批評、警告、直至解除其職務的處分，并且能夠要求其承擔賠償職責。

　　第六章：信息披露及檔案管理

　　第二十一條：分公司應按照公司信息披露的有關規定，帶給真實、準確、完整信息匯報給公司。分公司應建立重大事項報告制度、明確審議程序，及時向分管負責人報告重大業務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產生較大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會審議或股東大會審議。

　　第二十二條：分公司應及時向公司董事會秘書報備該公司的董事會決議、股東大會決議等重要文件，通報可能對公司產生較大影響的事項。

　　第二十三條：分公司依照公司信息披露管理制度規定的屬于分公司的重大事項應及時報告公司董事會秘書。

　　第二十四條：分公司總經理或執行董事是其信息披露第一職責人，負責分公司信息披露匯報工作，對于依法應披露的`信息應及時向公司董事會秘書匯報。分公司應當向公司有關部門報送其企業批準證書、營業執照、出資協議書、會計師事務所驗資報告和公司章程(復印件)等內控制度的文件資料。分公司變更企業營業執照、修改章程或其他內部控制制度后，應及時向公司有關部門報送修改后的文件資料，保證其相關資料的及時更新。

　　第七章：考核管理

　　第二十五條：分公司根據自身狀況，結合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立適合分公司實際的考核獎懲及薪酬管理制度，經分公司總經理或執行董事核準后報備公司董事會辦公室。

　　第二十六條：分公司應于每個會計年度結束后，根據年度經營指標及審計確認的經營成果對高級管理人員進行考核，并根據考核結果實施獎懲。

　　第二十七條：分公司的董事、監事及高級管理人員不能履行其相應的職責和義務，給公司或分公司經營活動和經濟利益造成不良影響或重大損失的，公司有權要求分公司董事會給當事人相應的處罰，同時當事人應當承擔賠償職責和法律職責。

　　第八章：附則

　　第二十八條：本制度未作規定的，適用有關法律、行政法規、部門規章及規范性文件的規定和《公司章程》的規定。本制度與法律、行政法規、部門規章、規范性文件及《公司章程》相抵觸時，以法律、行政法規、部門規章、規范性文件及《公司章程》為準。

　　第三十條：本制度由本公司董事會審議通過后實施，解釋權屬于公司董事會。

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