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領導小組管理制度
在當下社會，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的領導小組管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
領導小組管理制度1
為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針和目標，保障生產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)發(fā)展，特成立公司安全生產(chǎn)領導小組。
1、安全生產(chǎn)領導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標，審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的'重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。
1.9、負責對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
領導小組管理制度2
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人,負責組建安全生產(chǎn)領導小組,安全生產(chǎn)領導小組負責安全生產(chǎn)具體工作,由項目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比,切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡,組織編制安全保證計劃,制定管理目標和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責,落實各級安全生產(chǎn)責任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進生產(chǎn),安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人,必須做好安全技術交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結,把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實整改,對整改不到位,嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當事人的`責任,對予造成特別嚴重后果的,應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行方案先行的原則,專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料,接受上級有關部門的檢查驗收,保證安全生產(chǎn)的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務,完善安全保證體系,確保安保體系的有效運行,努力創(chuàng)建標化工地文明工地。
領導小組管理制度3
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制,檢查、考核項目經(jīng)理部各領導、各部門、各分部安全生產(chǎn)責任制落實情況。
2、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標。
3、審定項目安全生產(chǎn)管理辦法。
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查,組織安全生產(chǎn)專題會議,協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。
5、按有關規(guī)定,組織編報工程建設安全生產(chǎn)應急預案。
6、依照國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定,及時上報安全生產(chǎn)事故情況,積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。
領導小組管理制度4
1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。
2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，負責組建安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組負責安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須管安全。
3、建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。
4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的正確指導思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。
5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結，把一切事故隱患消滅在初始的'萌芽狀態(tài)。
6、制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用，對查出的安全隱患，按“ 四不放過 ”要求落實整改，對整改不到位，嚴格按項目部《獎罰細則》實施處罰。
7、堅持事故“四不放過”的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當事人的責任，對予造成特別嚴重后果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。
8、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行方案先行的原則，專項方案須經(jīng)總工程師或工程處技術負責人審批后方可投入實施。
9、及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。
10、積極完成上級單位下達的創(chuàng)建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的有效運行，努力創(chuàng)建標化工地文明工地。
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