隱患處理制度

　　現如今，越來越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的隱患處理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加大安全監管力度，有效排查治理隱患，防止事故發生，確保我公司安全生產，制定本管理制度。

　　一、組織機構

　　1、成立公司安全隱患管理領導小組

　　組長：總經理

　　副組長：生產副總經理安全副總經理總工程師及各分管

　　副總經理

　　成員：各專業副總各單位及業務科室行政正職

　　領導小組下設辦公室在安檢科，安檢科科長任辦公室主任，負責日常工作。

　　2、工作職責

　　總經理對全公司安全隱患排查治理全面負責；各分管副總經理對分管范圍內的安全隱患排查治理全面負責；各專業副總負責本專業范圍內的安全隱患排查治理工作；各業務部門負責本業務范圍內的安全隱患排查治理工作；各單位行政正職是本單位安全隱患排查治理的第一責任人，負責組織本單位所轄范圍內的日常隱患排查治理工作；班組長是本班組安全隱患排查治理的直接責任人，負責本班組的安全隱患排查治理工作；安檢科負責監管范圍的日常安全隱患排查和監督落實整改工作。

　　二、隱患分類

　　安全隱患是指生產現場、安全管理、技術管理、裝備設施等場所存在的可能導致事故的隱患，其種類具體分為：通風、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、爆破、水害、火災及其它。

　　按隱患的嚴重性和隱患整改的難易程度，安全隱患分為：一般隱患、較為復雜隱患和較大隱患、復雜隱患或重大隱患。對在一個小班內處理結束的隱患定為一般隱患；對在一個圓班之內能處理結束的隱患定為復雜或較大隱患；對需要在一個圓班以上才能處理結束的隱患定為復雜隱患或重大隱患。

　　三、隱患排查

　　1、值班區（科）長、班隊長及安檢員交接班時，交班人必須將本班未處理結束的安全隱患向接班人交接清楚，并現場確認。

　　2、每一個職工作業前或進行下一個工序作業前，必須認真對自己工作范圍內的安全隱患進行全面排查。

　　3、采、掘、修及運輸、機電隊組，由班隊長負責，每班對所管轄范圍內的安全隱患進行全面徹底排查。

　　4、各區（科）每周必須組織對本單位所轄范圍內的安全隱患進行一次全面排查。對于查出的隱患，必須落實專人負責整改，并對隱患整改情況進行驗收。

　　5、公司分管領導每月至少組織開展一次隱患排查。由安檢科牽頭，生產技術科、通風區、機運工區等業務部門參加，對全公司進行一次全面安全隱患排查。

　　6、由安檢科牽頭，生產技術科、通風區、機運工區等業務部門參加，每旬對全公司進行一次全面安全隱患排查，同時對上次排查出的安全隱患整改情況進行驗收，統一報安檢科存檔備案。

　　7、各業務部門每天對業務分管范圍內的安全隱患進行一次全面排查。

　　8、安檢科對監管范圍內的安全隱患進行全面排查，并做到24小時安全監督檢查不失控。

　　9、各單位隱患排查整改情況必須按要求簽字傳公司調度：各采區及業務科室每兩天（單位負責人）簽字傳公司調度，生產輔助單位及地面單位每三天（單位負責人）簽字傳公司調度。

　　10、各采區區長對管轄范圍的所有巷道每旬巡查一次；生產副區長、技術副區長對管轄范圍的所有巷道每周巡查一次；掘進、巷修、機電副區長對分管范圍的所有巷道每三天巡查一次，若遇特殊情況、特殊時段（如雨季），對重點部位、重點環節每天巡查一次。機運工區區長對分管范圍的所有巷道及線路每旬巡查一次；副區長（副科長）對分管范圍的所有巷道及線路每周巡查一次，若遇特殊情況、特殊時段（如雨季），對重點部位、重點環節每天巡查一次。選煤廠廠長對管轄范圍的所有裝備設施每旬巡查一次；分管副廠長（副科長）對分管范圍的所有裝備設施每周巡查一次，若遇特殊情況、特殊時段（如雨季），對重點部位、重點環節每天巡查一次。通風區區長對管轄范圍的所有巷道每半月巡查一次；分管副區長對分管范圍的所有巷道每周巡查一次；通風區生產副

　　區長或技術副區長每天對全公司通風系統的安全隱患進行全面巡查；采區技術副區長每三天對本單位通風系統巡查一次；安檢科分管副科長每兩天對監管范圍內的通風系統巡查一次。各單位調度必須建立隱患閉環管理臺帳，對本單位區（科）長查出的隱患，除按規定及時落實整改外，必須將當天查出的隱患如實記錄在專門臺帳上。

　　四、隱患匯報

　　1、任何人發現“一通三防”隱患均有權停止作業，及時向本單位調度或公司調度匯報；各調度室根據各分管領導的管轄范圍，按照有關程序及時向各分管領導逐級進行匯報。

　　2、采、掘、修工作面巷道幫頂失穩、壓力大、有淋水、有地質構造以及其它因素可能誘發片幫冒頂時，知情者必須及時向采區調度或公司調度匯報，各調度室按照有關程序及時向各分管領導逐級進行匯報。

　　3、采、掘、修工作面幫頂有淋水、打鉆出水異常，可能遇小窯、老巷及采空區時，必須立即停止作業，撤出人員。現場安檢員及班隊長管理人員必須及時向采區調度或公司調度匯報，各調度室按有關程序及時向分管領導逐級進行匯報。

　　4、出現主扇、局扇、瓦斯泵停止運轉，冒頂、透水、電氣設備著火、主絞車不完好等安全隱患和險情時，現場人員必須及時匯報公司調度，公司調度室立即向各分管領導匯報。

　　5、現場安檢員對責任范圍內的安全隱患排查和落實整改情

　　況，每班匯報不得少于3次。安檢科調度接到匯報后，必須如實記錄。有重大隱患或復雜隱患時，除如實記錄外，安檢科調度必須及時向公司安全調度匯報；公司安全調度接到匯報后，必須如實記錄，有權作出各種決定，并根據隱患類別及大小，及時向公司有關領導匯報。

　　6、各采區、機運工區、通風區、選煤廠、機修廠、車隊、公司后勤每周五必須向安檢科書面匯報本周自查隱患整改情況。此項工作各單位必須指派專人負責，按時上報。

　　五、隱患整改

　　1、安檢科和各業務部門查出的安全隱患，要結合隱患情況，分類整理，按照輕重緩急、嚴重程度，跟蹤督促整改。對于應在現場立即整改的隱患，由安檢員在現場監督落實整改；需停產整改的隱患，必須責令停產整改；需限期整改的隱患，必須及時向有關單位下達“安全檢查四定表”或“安全隱患整改意見書”，落實責任人，制定整改措施，明確整改時間，由安檢科建立隱患閉環管理臺帳，24小時跟蹤監督檢查和落實整改，并進行復查驗收，直到隱患徹底消除后，報安檢科銷號備案。

　　2、處理安全隱患過程中，必須按規定執行。處理一般隱患時，必須有跟班隊長和安檢員在現場盯班處理；處理較為復雜或較大的隱患時，必須有分管副區長或跟班副區長及以上的管理人員、安檢科副科長或安檢片長同時在現場盯班處理；處理復雜隱患或重大隱患時，必須有副總及以上管理人員在現場盯班處理。

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