工程管理制度(通用15篇)

　　在社會一步步向前發展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程管理制度1

　　工程項目材料計劃管理制度

　　材料計劃分為材料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

　　1）材料計劃負責人：

　　（1）編制人：專業負責人

　　（2）審核人：項目負責人

　　（3）審批人：總經理

　　2）材料計劃編制

　　（1）根據本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內，根據具體情況做本工程的總

　　（2）備料計劃。

　　（3）根據施工總進度計劃，在施工前一個月，各專業負責人做本專業施工用材料的備料計劃。其中備料計劃提前15天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。根據本工程特點，對于圖紙或洽商不能滿足以上時間要求的施工段，根據圖紙分段到位情況，在圖紙到位后3—7天內，各專業負責人編制本專業備料計劃，材料部門接到計劃后立即備料，以保證施工的進行。

　　（4）每月25日，由專業技術負責人根據進度計劃做本專業下月的材料需用計劃；材料部門于每月30日前根據每個工程的.材料計劃將各工程的資金需用計劃報財務部門。

　　（5）每月30日，由項目負責人將本工程當月的材料到場及使用情況報材料部門。

　　（6）每月10—15日，各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。

　　（7）材料部門根據月材料計劃和現場的施工進度組織材料進場。

　　（8）材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額及合同，材料計劃編制完成以后，由預算部門對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。材料需用計劃中填寫'上月庫存量'、本月計劃量，并加入一欄'至本月末累計使用量'（指同類材料累計）。

　　（9）材料部門采購材料，超價購買時應由專業成本、材料和項目經理共同分析后方可購買。

　　（10）保證材料進場數量≤技術室計劃量≤收入量。

　　（11）如果發現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據具體情況對相關責任人進行一定的經濟處罰。

　　（12）因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關責任人進行處罰。

　　（13）材料室嚴格按照計劃的數量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況追究相關責任人責任。

工程管理制度2

　　1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發放圖紙，并建立和更新相應技術資料清單。

　　2、所有工程收發文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應建立工程施工全過程的.圖紙資料，特別是關鍵工序，關鍵部位，重大議事的現場錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

工程管理制度3

　　1監控量測組織管理措施

　　1)監控量測工作在項目總工程師的直接領導下,施工技術部的管理下,成立監控量測小組具體負責操作。保證監測人員有確定的時間、空間和相應的監測工具,確保監測成果及時準確。

　　2)現場監控量測組選派有豐富監測經驗的專職工程師兩名,擔任監測組長,配備工程監測所需的先進儀器設備。

　　3)編制詳盡的《工程監測實施性計劃》報監理審批,并組織有關人員學習研究。

　　4)每個工程項目的監測,保證有完善清晰的監測記錄、圖表、曲線圖和監測文字報告,寫出成果分析,報送監理工程師審查。

　　2監控量測技術保證措施

　　1)工程施工前,根據現場的.實際情況(尤其危房建筑)及工程的施工進度,編制詳細的監測實施作業計劃及其相應的保證措施,納入施工生產計劃中的一項重要內容,同時報請監理工程師和業主批準。

　　2)施工中按設計要求及現場需求做好監測布點,準備好經檢驗合格的監測儀表,按照'動態設計、信息管理'的原則,嚴格按規定頻率進行監測。

　　3)緊密結合施工步驟認真做好監測記錄,及時整理分析監測數據,繪制各種變形和時間關系曲線,預測變形發展趨向,及時向總工程師、監理和業主提供量測成果和分析資料,若發現異常情況,隨時與監理、業主聯系,采取有效措施,做好預防。同時根據監測結果及時調整施工步驟及采取相應的技術措施,確保施工及周圍環境的安全,以達到信息化施工的目的。

　　4)在施工過程中采取有效措施,保護觀測點和觀測設施。保證各種監測儀器及傳感器的精度和可靠性。

　　5)嚴格按設計技術要求,制定監測方案,提出監測所使用儀器、監測方法、監測精度、測點布置、觀測周期等,上報監理審批后實施。

　　6)對于出入口豎井圍護體系變形,隧道初期支護變形、地表下沉等觀測項目,按照工程具體情況須先設定預警值,當發現監測值超過預警值的異常情況時,立即采取補救措施。

工程管理制度4

　　為了規范工程分包的安全管理,確保安全生產,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規,結合公司實際情況,特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協議,并對分包工程的全過程進行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內承包工程,具備相應的施工能力和現場組織實施能力。

　　第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規定進行內部招標,選擇合格的分包商。

　　第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協議書,協議書要依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規的要求,明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協議,不得進場施工。

　　第六條安全管理協議書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經項目部考核,實現安全管理協議規定的安全管理目標的,保證金如數返還;表現突出,達到優秀等級的給予獎勵。未能實現目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的`,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。

　　第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業人員必須持證上崗,對起重吊裝作業、腳手架搭設拆除作業、高處作業、拆除工程等危險性較大的作業必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現場監控,確保安全作業。

　　第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經查實,嚴肅處理。

　　第九條分包方發生傷亡事故,必須按程序在規定的時間內上報,保護好事故現場。項目經理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現場,協助處理,同時向公司報告。

　　第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發布之日起施行。

工程管理制度5

　　第1章總則

　　1.1安全管理的重要性

　　1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門,安排監理單位對施工過程進行全面的安全、質量及進度監管。

　　1.1.2在工程施工的過程中,有許多危險源點值得我們下力氣去防范,但往往有很多安全事故發生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關重要。

　　1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過程中的安全管理。

　　1.2安全管理的主要任務

　　1.2.1認真貫徹執行國家有關法律、方針、政策和法規。

　　1.2.2建立體系,培養各級安全管理專業人才。

　　1.2.3強化施工企業法人安全責任制。

　　1.2.4對工程中的安全風險進行全面預防性科學管理。

　　1.3安全管理的主要內容

　　1.3.1建立各級安全管理組織架構,明確各級人員和職能部門的安全職責。

　　1.3.2現場安全管理:工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛生等。

　　1.3.3建立安全信息、預測和監督檢查機制。

　　1.3.4逐步開展職業安全衛生管理標準化工作。

　　1.3.5不斷學習先進的安全管理經驗。

　　1.3.6施工單位安全管理以生產班組、項目部、公司三級安全管理模式進行,日常由監理單位全面進行安全管理及監察。

　　1.3.7各職能部門、各級人員有義務配合做好安全管理工作,對安全管理優秀者進行適當的獎懲。

　　1.4安全管理的核心

　　1.4.1強調以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關鍵的作用。

　　1.4.2強調系統的安全管理。任何有生產活動的地方,都會存在不安全因素,都有發生傷亡事故的危險性,就是要從企業的整體出發,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳的安全狀態。

　　1.4.3安全目標管理。就是通過目標激勵作用來調動職工的積極性,強調個人工作成果,提高個人自我目標,以此來確保公司“創安”目標的實現。

　　第2章安全組織

　　2.1安全相關單位

　　2.1.1燃氣管道工程施工單位。

　　2.1.2燃氣管道工程監理單位。

　　2.1.3燃氣公司工程管理部。

　　2.1.4燃氣公司安全監察部。

　　2.1.5燃氣公司安委會

　　2.2各安全相關單位安全管理人員框架

　　2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經理1人,安全主管1人,專職安全員1人,班組安全員數人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構書面報監理單位、工程管理部、安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

　　2.2.2燃氣管道工程監理單位:安全監察主管1人,安全監察員10人(確保對應每個施工單位有1人負責安全監察)。每個財年需將安全人員組織架構書面報工程管理部、安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

　　2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經理人1人(工程管理部主管經理),安全主管1人,專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報安全監察部備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

　　2.2.4燃氣公司安全監察部:安全監察經理1人,安全監察員1人。每個財年需將安全人員組織架構書面報燃氣公司安委會備案,如有相關人員變動需從新上報備案。

　　2.3相關單位安全制度

　　2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內容明確安全施工和安全管理人員職責和相關流程,并報監理單位、工程管理部、安全監察部備案。

　　2.3.2燃氣管道工程監理單位:監理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監察責任制》其內容明確工程施工的日常管理及安全監察管理人員職責和相關流程,并報工程管理部、安全監察部備案。

　　2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監察部備案。

　　2.3.4燃氣公司安全監察部:依據公司相關制度監督檢查監理單位,對工程施工的安全監察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的'安全工作。

　　2.4安全工作方針

　　2.4.1貫徹執行有關勞動安全法規和本規定,落實有關部門的指示和精神,接受有關部門的檢查和指導。

　　2.4.2積極宣傳安全生產、勞動保護的方針、政策、法令、制度,指導和對職工進行經常性的安全生產教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進行必要的安全技術培訓,及時總結和推廣安全生產的先進經驗。

　　2.4.3組織安全生產活動,定期、不定期開展安全生產大檢查,杜絕安全隱患。

　　2.4.4對發生的安全事故,按照“四不放過”原則組織調查、處理,查清原因、性質,分清責任,采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報,并參與對事故的調查處理。

　　2.4.5嚴格勞動紀律,實行勞逸結合,杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”現象。

　　2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結、推廣勞動安全生產工作的先進經驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。

　　第3章安全教育

　　3.1教育范圍:各相關單位。

　　3.2教育項目的實施:任何培訓要有培訓記錄,對于重要的、大型的安全教育應有實施計劃及相關記錄,做到有計劃、有人負責、有效果等。

　　3.3各相關單位安全教育要求:

　　3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監理單位、工程管理部備案。

　　3.3.2燃氣管道工程監理單位:必須有安全培訓及教育,對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關領導,要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關領導,要求每周1次。新監理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并必須上報工程管理部、安全監察部備案。

　　3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓及教育,對象是工程現場代表組,新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并上報安全監察部備案。

　　第4章安全檢查

　　4.1安全檢查目的:就是監督各項安全規章制度的實施,發現各種危險和隱患,采取必要的預防措施。

　　4.2安全檢查內容:

　　4.2.1查物:檢查現場防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規定,是否存在不安全狀態。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》,監理單位定期負責核查。

　　4.2.2查人:查人的不安全行為。

　　4.2.3查思想:查各級領導和員工是否重視安全,各個部門是否認真執行各項安全責任制,是否做到齊抓共管。

　　4.2.4查制度落實:檢查安全制度的執行情況,查是否做到文明安全施工。

　　4.2.5查隱患:檢查有無違章冒險作業的不安全行為。

　　4.2.6查組織建設:檢查各級部門是否經常性地開展安全活動及崗位安全培訓,安全員是否盡職盡責,充分發揮作用。

　　4.3安全檢查管理方式:

　　4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實情況,每道工序進行前需由班組安全員檢查合格后,向專職安全員匯報后經同意方能進行施工,對機具設備和安全裝備定期進行檢查并填寫檢查記錄。

　　4.3.1.1其中高危環節(例如:高空作業、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監理公司審核,通過書面和現場審核后方能施工,、高危環節及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現場進行安全檢查并拍照,堅決消除安全隱患。

　　4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發現安全問題要執行《燃氣管道工程施工安全責任制》進行內部處罰,并將發現的安全問題及隱患報監理單位,施工過程要進行100%安全檢查管理工作,必須有書面記錄及照片,并保證記錄的同步性。

　　4.3.2燃氣管道工程監理單位:由安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實情況,落實具體項目監理的工作安排,對施工單位的機具設備和安全裝備定期進行檢查。明確監理單位內部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查,對處于高危環節(例如:高空作業、商場內有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現場檢查。及時發現安全隱患并加以杜絕。對發現的施工單位安全問題,按照相關制度進行處罰及落實整改,并通報工程管理部。

　　4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后,以書面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無安全問題在報表中填寫無,如有安全問題需填寫具體情況及整改情況并附相關照片。

　　4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(同類問題分析、杜絕方法)于23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

　　4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責安全檢查工作的總體安排,管理監理單位履行對工程的安全監察管理工作,并按照公司相關崗位職責和安全責任狀內容負責安全工作。專/兼職安全員負責接收監理單位關于安全檢查的相關報表,落實現場代表日常進行安全抽查工作,并按照相關制度對監理單位及現場代表進行安全工作考核。

　　4.4.4燃氣公司安全監察部:負責指導工程管理部安全工作的進行,并抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進行處理,安排季節性和節假日安全專項檢查工作。

　　4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應做為考核指標。

　　第5章安全管理考核

　　5.1目的:安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質鼓勵相結合,批評教育與經濟處罰相結合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。

　　5.2機制:實行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經濟效益相掛鉤。

　　5.3安全管理職責劃分及處罰:

　　5.3.1相關單位責任順序:第一責任施工單位,第二責任監理單位,第三責任工程管理部,第四責任安全監察部,第五責任安委會。出現安全問題后必須對責任單位及個人作出處罰。

　　5.3.2安全問題責任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位,是否履行其工作職責。(例如:發現工地存在安全問題,施工單位方有不可推卸的責任,

　　a、監理單位如未及時發現該問題,需要承擔安全監管責任,如監理單位發現該問題但未采取措施,也需要承擔安全監管責任。

　　b、如監理單位發現該問題并已經采取措施(發通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監理單位可向施工單位發“停工令”,并書面通知工程管理部、安全監察部,此種情況監理單位無責任)。關于個人責任劃分參照各單位相關制度。

　　5.3.3安全問題處罰原則:按照責任順序處罰,處罰負有責任的相關單位及相關責任人,處罰包括單位及相關責任人。單位方面:(例如:安全監察部對工地進行檢查時發現安全問題,如果施工單位、監理單位、工程管理部、安全監察部都未在此之前發現該問題或未采取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監理單位)。相關責任人方面:參照各單位相關制度。

　　5.3.2安全問題級別:將各個類別項目分為三個級別,第一個級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業、商場內電焊作業、動火接口等必須書面報監理公司審核,通過書面和現場審核后方能施工)。

工程管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會議管理

　　第二條會議形式

　　工程調度例會、現場專題會。

　　第三條會議內容

　　（一）工程調度例會

　　從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

　　調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的.問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。

　　（二）現場專題會

　　在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。

　　第四條會議要求

　　（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　　（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半

工程管理制度7

　　1、公司基建或技改項目的工程施工,無論大小,一律由工程部統一管理,工程任務書由工程部相關室分類下達給施工單位。無工程任務書的工程項目,施工單位不得承擔其施工任務。

　　2、為確保工程施工進度和施工質量,凡承擔工程項目的施工單位都應出示營業執照和施工資質等級證書,并按照證書等級承擔相應的施工項目規模和內容,嚴禁無證施工或轉包施工。施工人員的結構根據預算編制定額的規定,凡設備安裝工程,技術工與普工之比為1 ∶0,線路工程技普比為1 ∶0.5,管道工程與長途光纜布放工程技普比為1 ∶1。

　　3、所有外來的施工隊伍承擔工程均應簽訂施工合同,施工合同的內容應包括建設地點、工程規模、工程造價、雙方職責分工、工期、獎罰、違約責任、費率及結算方式等項目。合同由企業法人或法人授權的分管領導簽訂后有效。工程預付款或工程費用結算必須依據施工合同及上級有關文件的規定。

　　4、工程管理人員必須認真吃透轄管工程設計文件的內容,深入工地加強工程管理和施工現場的監督,嚴格把好質量關,控制材料消耗和工程進度。監督施工單位嚴格按施工規范及操作規程進行作業。協助和處理工程中出現的技術、外協及材料辦理工程變更等方面的問題。

　　5、施工單位必須認真貫徹有關規定,必須按施工圖紙、施工及驗收技術規范標準進行施工。工程如需變動,應征得公司工程部或設計單位的相關人員認可,并辦理相應的變更手續。要確保施工質量。施工單位的質量責任應按《工程建設質量管理辦法》要求執行。施工單位必須加強施工現場管理,單位或單項工程的施工必須有施工負責人,技術負責人及安全負責人,其名單在開工前應報至工程相關管理室備查。施工單位在施工現場必須設有施工明顯標志,安全及路障標示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現場整潔。

　　6、在施工過程中對隱蔽工程,如土建、地下電纜、管道工程等,每一道工序完成后,應經建設單位檢驗合格后,才能進行下一道工序,發現問題及時解決,不留隱患,隨工驗收應作好詳細記錄,由雙方簽字,記錄應作為竣工驗收資料的一部分,每一單項工程施工完后,由工程部組織交工驗收。工程隨工及驗收工作由各分公司負責。

　　7、為確保工程施工質量,加強質量監督,必須認真做好隨工檢查,工程隨工人員由各分公司安排工程所在工地人員擔任,隨工人員必須是責任心強,技術業務較全面的的人員承擔,隨工人員必須對工程質量有著高度負責的'精神,經常深入工地,進行隨工檢查,對在施工過程中凡不符合質量要求的應令其及時返工。隨工人員同時應負責對隱蔽工程的質量檢查,并辦理簽證手續。隨工人員應是維護部門及分公司的全權代表。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監督檢查,對于不服從檢查的單位或個人,隨工人員或公司工程部管理人員有權令其停工檢查。工程隨工檢查的內容參照工程施工及驗收規范中相關條款。

　　8、施工單位在施工過程中必須確保現有或原有設備的安全,對因工程造成損壞設備的事故,應及時報告隨工人員和公司工程部,并負責修補或賠償造成的經濟損失。

　　9、為便于加強公司工程部與建筑施工單位的聯系,處理工程出現資料、隨工、工程竣工驗收等方面問題,工程部可根據工程任務的輕重,設2~3人的基建小組以便對口聯系加強工程管理。

工程管理制度8

　　裝飾工程材料、構配件運輸及存放管理

　　（1）材料公路運輸

　　對于運輸，我司擁有自己的車隊，并有完備的載運設施和防護措施，因此能夠保證加工后的產品能夠安全、順利、完好地到達目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運輸到施工現場，并直接進入到每個預安裝的層間進行定置擺放，安裝時，物料直接從安裝層窗洞口內取出到室外。

　　（2）現場材料運輸

　　公司內加工完成的`成品材料，用汽車運輸方式發運至施工現場，在施工現場院內卸車，因在地面及樓內水平運輸距離極短，且材料重量較輕，一般采用人工搬運即可，對于人工搬運困難的材料，則采用叉車或吊車裝卸，用手推車進行平面運輸。 材料的垂直運輸，大部分的主材、附件等都可以用現場已有的卷揚機操作的提升機來進行。對較長型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。

　　（3）材料存放

　　各種型材根據設計尺寸都以在工廠內加工、組裝完成，框架、玻璃在現場存放時要根據不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較貴重，因此，存放在庫房內。對飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數量也大，在固定地方存放，勢必造成多次倒運，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。

工程管理制度9

　　1、試驗報告是反映工程材料、成品、半成品質量和工程完工后竣工交付的依據,必須按規定格式認真填寫。其內容應填寫完整,簽名齊全,文字簡潔,字跡清楚,數據準確,結論正確。當天的'資料當天完成,并將資料復印件交給計劃、技術部門作為計量依據。

　　2、試驗報告中檢測數據的有效位數和誤差表達方式,應按照檢驗規程有關誤差理論進行處理。

　　3、保管好原始記錄,原始數據不允許隨意更改,不許刪減,如確實需要更改,作廢數據應劃出兩條水平線,將正確數據填寫在此上方,并加蓋更改人名章,簽字手續要齊全。

　　4、試驗報告上數據必須與原始記錄相符,不得有差錯。

　　5、試驗室要確保及時向項目部計量部門提供試驗資料,若因試驗資料不全而影響計量支付將追究試驗室主任責任,并處以一定的經濟處罰。

　　6、試驗資料要妥善保管,如有丟失,按質量事故處理,并追究相關人員的責任。

工程管理制度10

　　施工總承包對工程材料的管理

　　為加強材料管理工作，切實做到科學、合理地使用材料，'確保質量、滿足需要、降低成本'的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專業分包單位進場的材料必須執行以下規定：

　　1本項目的材料管理主要由總承包各專業工程師牽頭監督管理。各專業分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。

　　2材料報驗。各專業分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書（生產廠家資質證書、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。

　　3材料、構配件、設備進場后，24小時內必須向總承包申請材料、構配件、設備的'報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到料場驗收合格后再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

　　4材料堆放管理：總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各專業分包的材料堆放區域。

　　5各專業分包必須在指定區域分門別類、堆碼整齊。

　　6易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。

　　7所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

　　8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個專業分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。

　　9剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場，一律不得運出場外。

　　材料管理流程見圖3。7。9。

工程管理制度11

　　一、施工準備階段的管理

　　1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協議及文明協議書;

　　2、審查專業分包單位和勞務分包單位安全生產資質;

　　3、審查承包單位提供的“施工組織設計”,“安全施工方案”、“安全技術措施”;

　　4、審查承包單位的安全生產管理體系,規章制度、安全生產目標;

　　5、督促承包單位建立、健全施工現場安全生產保證體系,督促承包單位檢查分包企業的安全制度;

　　6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓及持證上崗情況;

　　7、審核承包單位編制的高危作業安全施工及應急搶險方案;

　　8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;

　　9、督促承包單位按有關規定搭設安全生產設施和做好使用前的驗收工作。

　　二、施工過程中的管理

　　1、施工現場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作;

　　2、嚴格按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違規施工作業;

　　3、對施工過程中的高危作業等進行巡視檢查;

　　4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;

　　5、檢查施工現場三保(安全帽、安全帶、安全網)的使用落實情況;

　　6、檢查施工現場四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況;

　　7、落實施工現場二牌(文明施工掛牌,無重大傷亡事故累計天數掛牌);

　　8、落實施工現場七圖(總體布置圖,安全文明施工管理網絡圖,電氣線路平面布置圖,地下管網分布圖,施工臨時通道、排水走向圖,消防器材布置圖,工程進度計劃網絡圖);

　　9、監督施工現場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作;

　　10、監督檢查施工現場消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;

　　11、監督檢查施工現場的場地布置,物料堆放、安全標志,活完物清,環境整潔,飲食衛生等文明施工的落實情況;

　　12、嚴格檢查和制止施工現場違章指揮,違章作業、違反勞動紀律的情況發生;

　　13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產措施的落實情況。

　　三、重點專業安全管理檢查

　　1、基坑支護施工檢查;

　　2、高空作業施工檢查;

　　3、各種施工機械、設備的'合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;

　　4、施工現場的安全用電的檢查;

　　5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;

　　6、其他特殊施工工序的安全檢查。

工程管理制度12

　　1、主題內容及適用范圍

　　本制度規定了外包工程安全管理有關事項。

　　本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

　　2、管理內容

　　2.1管理責任與要求

　　2.1.1外包單位系指進入我公司生產區域及我公司作業場所,從事施工作業的施工隊伍。

　　2.1.2公司內部生產性、基建性外包工程由經營部負責統一發包,房地產外包工程由房地產公司負責統一發包,其它單位均無權發包。

　　2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

　　2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包合同同等法律效力,無安全責任書的承包合同視為無效合同。

　　2.1.5外包單位要制定相應的安全技術措施。

　　2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉包他人;更不得將承包項目分包或轉包不具備安全生產條件或相應資質的單位或個人,一經發現公司有權令其整改,直至令其退出施工作業現場,同時要追究承包單位的管理責任。

　　2.2安全教育

　　外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規定。

　　2.3安全施工管理

　　現場施工中,必須嚴格執行公司頒發的安全、文明生產(施工)規定的有關部分。

　　2.4安全考核

　　2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執行安全技術措施、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經濟處罰。

　　2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果應負全部責任,并承擔經濟處罰。

　　2.4.3施工作業人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節輕重令其停止施工、退出現場或終止合同,并給予經濟處罰。

　　2.4.4對于因一方責任發生的事故要全力搶救傷員,保護好現場,給對方造成的經濟損失,應按責任大小給予經濟補償,并視情節輕重承擔相應的法律責任。

　　2.4.5項目發包單位安全責任:

　　a.施工項目開工前,項目發包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業項目的內容、特點、環境、危險點、注意事項及文明生產管理制度等。

　　b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。

　　c.交叉施工作業時,由項目發包單位進行協調安排。

　　d.公司對外包方安全、文明施工進行監督,對不執行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業行為,有權責令停止其工作并進行教育處罰。

　　2.4.6外包單位安全責任:

　　a.認真編制施工項目的'安全技術措施,必要時可請項目發包單位協助編制安全技術措施,并正確執行。

　　b.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規定并不超過檢驗周期。

　　c.施工過程中作業人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

　　d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業人員得到良好的安全教育。

　　e.工程結束后,外包單位必須通知經營部或項目發包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。

　　f.施工中發生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經營部。

　　3、檢查與考核

　　3.1經營部、工程所屬單位、發包單位、外包施工現場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,并負責進行檢查和考核。

　　3.2 本規定解釋權歸經營部。

　　3.3 本管理規定自下發之日起執行。

工程管理制度13

　　一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質、使用和儲藏情況，嚴格按相關規定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質、使用注意事項和發生意外情況時的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的性能、操作規程和發生意外情況的處理。

　　二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的`檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發災害事故。對室內消防設備進行檢查，現有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數量不足的及時上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發現安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發生，要及時上報有關部門領導及保衛處、資產處等相關部門。

　　三、實驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內布局要合理，要及時清除與實驗室無關的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實驗室整潔、科學、文明、規范、有序的狀態。

　　四、對已經完成實驗任務的儀器設備，要相關實驗老師負責歸類存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時入櫥、入庫。

　　五、嚴格規范實驗室的鑰匙管理，與實驗室無關人員不得擁有，若有丟失，需經實驗室負責人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時更換門鎖。

　　六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節將追究負責人和責任人的責任。

　　機電工程系

　　20xx年5月10日

工程管理制度14

　　第一條 為加強公司對外招標、發包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監督,特制定本規定。

　　第二條 本規定適用于公司承辦的對外招標、發包工程項目。

　　第三條 公司(以下簡稱甲方)在對外招標、發包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡稱乙方)的營業執照、營業范圍、企業等級、技術資質、安全管理機構及有關制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

　　第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進行分包時,須嚴格遵守國家有關建設工程總分包的規定,不準將工程分包給無證或不具備安全生產條件的施工單位施工。總包單位應負責對分包單位安全施工監督管理。

　　第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時,應根據工程項目的要求和內容訂立《安全協議書》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。

　　第六條 工程項目開工前,甲方應按本市現行規定督促乙方向所在地區的勞動保護檢察機構辦理《開工報告》。

　　第七條 乙方應明確工程項目和施工現場的`項目負責人和安全檢查監督人。施工前,有責任向全體現場施工人員進行安全教育。在化工生產區域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產單位的安全和防火教育,并按要求填寫《安全教育卡》。

　　第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現場,編制施工組織設計時,應制訂相應的安全技術措施,并嚴格按施工組織設計要求施工。

　　第九條 對施工危險性大、邊生產邊施工的工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現的險情,制訂相應的應急防范措施 “重大施工技術方案”并予落實。

　　第十條 在化工生產區域內施工,乙方除遵守有關施工安全管理規定外,還應嚴格執行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規程。

　　第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場進行日常安全檢查,發現隱患及時組織整改。

　　第十二條 公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權對施工現場進行安全檢查和監督,查出的隱患及時通知甲方負責人,責成乙方限期整改。

　　第十三條 施工現場發生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現場,并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關規定及時報告各自的上級主管部門和所在地區勞動保護監察部門,同時協助事故調查組對事故進行調查分析和處理。

工程管理制度15

　　一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

　　二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的.管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

　　三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

　　四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

　　五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

　　六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

　　七、建立建全工程技術資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

　　八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人,將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

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