環節管理制度
在社會一步步向前發展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的環節管理制度，希望能夠幫助到大家。
環節管理制度1
為保證在檢修、清洗、置換、取樣環節中的“三廢”合理處置，保護公司及周邊區域的環境衛生，特制定如下管理制度：
1、檢修、清洗、置換、取樣環節中的.“三廢”的管理部門為公司安環部。
2、在作業時，作業部門要到安環部辦理“三廢”處置手續，有專職環保員到現場檢查確認物料收集、處置設施的配備情況，并和施工隊簽訂安全環保承諾書，然后出具環保作業許可證，專職環保員要隨時抽查監督執行情況。
3、在檢修時，要用氮氣把物料（特別是易揮發、易燃、易爆的）置換倒空，物料集中收集入儲罐中，不得隨意排放，污染環境。
4、清洗時一般用自來水，清洗液集中收集處理，不得造成二次污染。
5、在取樣時，樣品和廢液集中倒入廢液專用容器中，加蓋密封。
6、在檢修、清洗、置換、取樣環節完畢后，清掃工作現場，有安環部和施工隊共同驗收確認簽字，檔案有安環部存檔。
環節管理制度2
1、從業人員必須具備本單位安全生產責任制規定的相應崗位的資格，負責執行崗位職責，履行崗位安全責任和義務；
2、經營危險化學品的采購、保管、運輸及銷售等人員在相關工作交接方面應嚴格遵守采購合同管理；
3、危險化學品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時，應索取安全技術說明書和安全標簽，安全技術說明書、安全標簽復印件由銷售人員在銷售危險化學品時送交用戶；
4、采購（銷售）人員與具有危險化學品資質的運輸企業簽訂運輸委托協議時，要求承運方出示相關的資質證明書、駕駛員、押運員的資質證書；
5、采購人員、銷售人員及運輸單位，均應妥善保存危險化學品的'供貨合同、運輸協議、產品的安全技術說明書、安全標簽和發票、收據等相關資料。
環節管理制度3
1、從業人員必須具備本公司安全生產責任制規定的相應崗位的資格，負責執行崗位職責，履行崗位安全責任和義務。
2、經營危險化學品的采購、保管、運輸及銷售等人員在相關工作交接方面應嚴格遵守采購合同管理。經領導批準的由采購人員與供貨單位簽訂的采購（或銷售）合同（內容含供貨單位、品名、質量、數量、用途、包裝要求、價格、運輸方式及到站等）至付款后，合同副本交倉庫管理人員、提貨單交承運單位提貨，貨到由倉貯管理人員根據合同驗收。
3、根據合同副本驗收由運輸單位送來貨物無誤后，簽收回單并開具入庫單，交采購員辦理報銷手續，記錄入庫臺帳。
4、危險化學品采購人員在與供貨單位簽訂供貨合同時，應索取安全技術說明書和安全標簽，并交倉貯管理人員一份。安全技術說明書、安全標簽復印件由銷售人員在銷售危險化學品時送交用戶。
5、采購（銷售）人員與具有危險化學品資質的運輸企業簽訂運輸委托協議時，要求承運方出示相關的資質證明書、駕駛員、押運員的資質證書。
6、采購人員、銷售人員、倉庫管理人員及運輸單位，均應妥善保存危險化學品的.供貨合同、運輸協議，產品的安全技術說明書、安全標簽和發票、收據等相關資料。
7、危險化學品出入庫必須進行核查登記。對劇毒危險化學品還應做到雙人收發，雙人保管制度。對運輸和出入庫及倉庫保存期間發生的包裝破損、丟失、被盜及交通事故等情況應報區安監局及當地派出所備案。采購、銷售、倉庫管理人員、運輸人員均應及時處理事故，不得拖延、推諉。
環節管理制度4
為保證在檢修、清洗、置換、取樣環節中的“三廢”合理處置，保護公司及周邊區域的'環境衛生，特制定如下管理制度：
1、檢修、清洗、置換、取樣環節中的“三廢”的管理部門為公司安環部。
2、在作業時，作業部門要到安環部辦理“三廢”處置手續，有專職環保員到現場檢查確認物料收集、處置設施的配備情況，并和施工隊簽訂安全環保承諾書，然后出具環保作業許可證，專職環保員要隨時抽查監督執行情況。
3、在檢修時，要用氮氣把物料（特別是易揮發、易燃、易爆的）置換倒空，物料集中收集入儲罐中，不得隨意排放，污染環境。
4、清洗時一般用自來水，清洗液集中收集處理，不得造成二次污染。
5、在取樣時，樣品和廢液集中倒入廢液專用容器中，加蓋密封。
6、在檢修、清洗、置換、取樣環節完畢后，清掃工作現場，有安環部和施工隊共同驗收確認簽字，檔案有安環部存檔。
環節管理制度5
任何事物都不能孤立地求發展，安全生產也是一樣。如果把安全生產比作一棵參天大樹的話，文化就是其生長的土壤、制度就是其必需的水分，那么，科技或許就是生長必需的陽光。對于安全生產工作來說，制度、科技和文化缺一不可，并且構成了促進安全生產穩定發展的“金字塔式”的穩定結構。
安全文化是基礎。文化是安全生產系統中的基礎工作，安全生產的文化氛圍越濃，基礎會越牢固，安全生產工作就會越理性地健康發展，非理性的干擾對于安全生產工作的破壞就越不容易。任何事物都有其生存的空間和土壤，安全生產工作生長在一個有著個性鮮明的、健康穩定的安全文化氛圍之中，就為安全生產的健康發展奠定了一個堅實的文化基礎，這是搞好安全生產的一個基本途徑。堅實而肥沃的文化土壤，影響著人們的觀念，指導著安全生產發展的正確方向，因此說，安全基礎牢固、安全生產狀況穩定的企業，必定是一個從思想觀念上重視安全生產的企業，必定是一個安全文化氛圍濃郁、基礎牢固的企業。形成一個好的安全生產觀念、營造一個良性的安全生產氛圍、創造職工安全生產的工作環境、養成職工按章作業的良好習慣至關重要。
管理制度是保障。制度是達成某項目的的基本要求和規范。沒有規矩，不成方圓。安全大廈基石的穩固，來自于規則和制度的保障。縱觀一些企業安全生產管不好，一是制度缺失，不夠健全完善；二是制度執行不嚴，留有漏洞；三是制度不規范、不合理，對于安全保障沒有裨益。制度的`缺失，就會無法可依，安全管理就會陷于盲目，就無法按章辦事，要保障安全生產是根本不可能的；執行不嚴，就不會令行禁止，制度就成虛設，制度的保障作用就不能發揮，保障就成了空話。我們的安全管理法規、制度何其是多而全，如果緊緊局限于多而全，不管其發揮作用的環境和實際發揮作用的大小，那制度再多能有何用？安全生產工作中無章可循或者有章不循的現象，是造成違章的根源，也會為事故的發生留下許多隱患。
科技創新是支撐。科技創新會提升和促進企業的整體管理水平，也是安全生產發展的動力。實際點來說，科技可以從根本上解決安全生產面臨的制約性難題，促進安全生產管理水平的提高，起到錦上添花的作用，實實在在地讓企業和職工都受益。近年來，我國的煤炭科技有了長足發展，煤礦生產實現了革命性的變革，有力地促進了安全生產。
文化、制度和科技之所以會為煤礦的安全生產發揮這么大的作用，關鍵在于把握了煤礦安全生產的基本規律。任何一個系統的正常、有序運轉，要依靠三個方面的關鍵因素：人、物和法。
一是做到人盡其責。崗位上的每個職工都有明確的責任，并且制定制度，讓職工在其位盡其責。通過一系列的崗位職責規范、行為規范和考核監控規范，讓事事有人管、人人都管事、時時有人管、管理無空檔。從履行職工崗位職責的正規化出發，保證安全人、負安全責、做安全事。
二是做到物盡其用。每件設備必須處于良好運轉的狀態，每件物品必須發揮它應有的作用。要保證生產過程的安全，人是基礎、是前提，但是設備設施的狀況和運行狀態也不可避免地對安全生產造成影響。能否正常運行發揮作用，不僅影響整個作業程序的改變，更重要的是對安全生產的影響。如果對“物”的控制失效的話，由于“物”引發的突發性問題，無疑對于安全生產的影響也是致命的。因此，該礦實行設備設施“包機制”和“病例化”管理，設備和每個人的崗位緊密聯系在一起，對于設備設施的管理就像“大夫對待病人”一樣，定期診斷、維修、保護，使設備設施時時處于完好和正常有效運行的狀態。
三是做到法盡其力。人是安全生產中最活躍的因素，因此，制定制度和措施，必須把人作為最基本的出發點，調動職工參與安全生產管理的積極性，讓各項制度發揮其應有的作用。該礦建立以制度管人、文化管人的思路，從人的需要出發，看規程、制度、措施對于保障安全生產的作用，對于保障安全生產有利的、有用的制度、規程、措施，就保留和堅持，沒有作用的，就廢止，不搞形式主義的東西，讓這些有用的制度、規定體現一個違法必究、執法必嚴的問題，處于有效保證安全生產的運行狀態，讓職工都需要的制度，通過有效管理落到實處、起到作用。
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