領導干部輪流帶班制度

時間：2024-08-31 14:15:17 美云制度我要投稿

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領導干部輪流帶班制度

　　在當今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的領導干部輪流帶班制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

領導干部輪流帶班制度

　　領導干部輪流帶班制度 1

　　為貫徹落實國務院提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，我公司研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。

　　一、現場帶班人員范圍

　　現場帶班人員范圍：經理（廠長）、副經理（廠長）等

　　二、現場帶班工作內容

　　1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

　　2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部研究處理。

　　3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

　　4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

　　5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

　　6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。

　　7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業主要領導、生產技術部報告。

　　三、相關要求

　　1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

　　2、現場帶班人員有特殊情況必須向經理請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知安全環保部。

　　3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。

　　4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部匯總。

　　5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

　　6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的'安全生產環境。

　　四、考核規定

　　1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

　　2、現場帶班人員請假后，生產技術部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰生產技術部負責人50元。

　　3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

　　4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

　　5、由生產技術部負責對帶班執行情況進行監督考核。

　　領導干部輪流帶班制度 2

　　1、目的

　　為強化企業生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎工作與現場管理水平，根據《安全生產法》、《湖北省企業安全生產主體責任規定》（省政府第339號令）和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于武漢鍋爐集團有限公司。

　　3、術語、定義

　　3.1 領導：是指企業主要負責人和其他領導班子成員。

　　3.2 領導帶班值班：是指值班領導對本班內所有作業生產現場的安全生產工作進行全過程的監督和管理、統籌、協調和處理安全生產的有關問題。

　　4、職責

　　4.1集團公司主管安全生產的領導負責組織評審、批準下發《武鍋集團領導干部安全生產輪流帶班值班制度》

　　4.2集團公司綜合管理部負責本制度的制訂；安全生產委員會負責本制度的具體開展情況的監督落實，負責對違反制度規定人員的考核。

　　4.3各子公司負責本單位領導帶班值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監督落實。

　　5、管理內容

　　5.1各子公司安全生產的副經理負責每月底前編制完成下月的領導帶班值班表，經總經理批準后執行，并上報集團公司綜合管理部。

　　5.2值班表必須明確規定每個工作日的帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。

　　5.3安全生產值班領導的通訊方式要在生產作業場所公布張貼，以便及時報告生產安全情況。

　　5.4當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。

　　5.5實行帶班值班交接班制度。帶班值班領導巡查現場，執行現場向下一班帶班值班領導交接班制度，并認真填寫交接班記錄。交接班主要內容：現場安全管理狀況、存在問題、處理措施。

　　5.6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班的時間、地點、查出隱患、問題及采取的措施。

　　5.7各子公司每月5日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報集團公司安全生產委員會。

　　5.8嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班，由本單位進行計劃調整，確保每班至少1名領導帶班值班。

　　5.9當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位時，不得離開工作崗位。

　　5.10 領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業現場和人員。

　　5.11帶班值班領導是安全生產現場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業安全生產狀況，協調組織好當班的安全生產工作。

　　5.11.2當班值班領導要認真查閱上一班帶班值班領導記錄臺賬，督促、檢查隱患整改和措施落實情況，檢查、指導現場安全生產工作。

　　5.11.3針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。

　　5.11.4督促、檢查安全規章制度、安全技術操作規程的執行情況，掌握現場安全生產現狀，制止違章作業和違反勞動紀律行為。

　　5.11.5加強對夏、冬季防火、供配電、危險源、高空作業、焊接等重點部位、關鍵環節的檢查、巡視、指導，及時發現和消除事故隱患，確保安全生產。

　　5.11.6督促、檢查安全生產中出現的問題及整改落實情況。

　　5.11.7組織處理本班次中出現的緊急情況和安全事故，迅速進行應急救援，確保生產作業人員生命安全。

　　6、帶班值班規定

　　6.1公司主要負責安全生產的領導、綜合管理部安全管理人員每月應定期深入現場監督檢查《領導安全生產輪流帶班值班制度》的'執行情況。

　　6.2公司綜合管理部統一提供領導干部安全生產帶班值班記錄本，由各單位負責領取，帶班值班領導及時填寫齊全。

　　6.3各子公司主要負責人必須對帶班值班中發現的本單位問題的整改處理予以落實，公司對檢查中發現的問題整改落實情況進行監督檢查。

　　7、考核

　　7.1公司安全生產委員會對《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》的執行，實施統一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。

　　7.2 《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》的執行由各單位提供檢查考核依據，其依據為《領導干部安全生產帶班值班記錄》，無檢查記錄，無實質性工作內容的，視為未執行《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》

　　7.3 《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》執行情況納入安全環保綜合量化評估及安全生產問題追究考核的重要內容。

　　7.4建立獎懲制度

　　7.4.1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。

　　7.4.2未安排領導帶班，考核單位主要負責人300元。

　　7.4.3帶班領導遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。

　　7.4.4無故不帶班或因無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。

　　7.4.5帶班值班時，不填寫相應記錄所要求填寫的內容，考核責任人50元。

　　7.4.6不認真履行帶班值班工作職責的，考核責任人200元。

　　7. 4.7帶班值班中發現的問題未及時整改處理的，考核責任單位200元。

　　8、實施時間

　　本制度自xx年3月1日起執行。

　　領導干部輪流帶班制度 3

　　一、目的

　　為加強公司安全生產管理，確實落實安全生產責任制，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司所有中層、高層管理人員。

　　三、具體規定

　　1、公司所有中層、高層管理人員必須按規定進行輪流帶班，其中：生產部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統中層人員實行公司級現場帶班。

　　2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。

　　3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。

　　4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環部存檔備查。

　　四、帶班職責

　　帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

　　1、公司級領導帶班職責

　　（1）堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　　（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；

　　（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；

　　（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；

　　（5）對當日發生的事故要組織對傷員的.搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

　　2、部門級領導帶班職責

　　（1）布置當日生產必須執行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執行各項安全生產的規章制度，對本車間的安全工作全面負責；

　　（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責；

　　（3）負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進行制止并協助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

　　（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；

　　（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。