公司技術管理制度（精選21篇）

　　在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的公司技術管理制度，歡迎大家分享。

　　公司技術管理制度 1

　　第一章總則

　　第一條技術管理是企業對生產全過程及其生產準備工藝全部技術活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術管理，合理組織技術工作，建立嚴格的技術工作秩序，是現代企業生產的客觀要求。

　　第二條技術管理是必須貫徹執行國家的有關法規政策，以經濟效益為中心，節約能源，降低消耗，提高產品性能和質量，提高企業職工技術素質。

　　第三條本公司實行總工程師領導下的各級技術人員的技術負責制，總工程師在公司總經理領導下，負責全公司的技術管理工作，技術部，車間在技術工作中受總工程師，技術部的領導。依據股份公司技術管理辦法并結合本公司制造產品的特點，特制訂本制度。

　　第四條本制度適用于公司生產加工過程中的技術服務與技術指導

　　第二章：組織與職責

　　第五條總工程師職責

　　（一）總工程師的主要職責

　　1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

　　2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

　　3、組織制定技術管理制度和機構建設；

　　4、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要，組織總結年度技術工作；

　　5、組織對生產技術方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術制度和措施的落實情況；

　　6、組織科技成果推廣和技術簽訂，負責技術管理及貫標管理

　　7、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

　　8、對重點項目組織編制和參加組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗收；

　　9、參加公司范圍內的定期和不定期的產品質量檢查，對重大技術事故進行技術上的分析和處理，參與重點項目的投標決策，領導全面技術管理工作；

　　10、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

　　11、對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

　　12、支持上級單位的技術工作；

　　13、領導培訓工作，審批技術培訓計劃。

　　第六條技術部部長職責

　　1、貫徹執行公司的管理目標，根據公司的管理目標和任務統籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領導、協調和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。

　　2、制訂、修訂技術部的工作程序和規章制度、實施細則，經批準后組織實施并監督檢查。

　　3、全面負責建立和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程。組織、協調技術部建立和完善質量、資源等管理制度，合理編制技術文件，改進和規范工藝流程，負責技術文件的有效性評定，負責制定公司產品的企業統一標準，按年度審核、補充、修訂，實現產品的規范化管理，為公司成本核算提供技術服務與支持。

　　4、負責制定和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。認真做好技術圖紙、圖章、技術資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現銷售目標提供可靠的技術指導和技術支持。

　　5、負責配合銷售部因客戶需求對產品技術參數提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產加工圖紙，確保產品正常生產，如期交貨。

　　6、負責公司技術部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術人才的培養，技術隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養專業技術人才。

　　7、負責生產部生產圖紙的下發和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術跟蹤監控，對生產工藝過程進行監督，處理生產過程中的技術問題，生產車間在生產過程中遇到技術性問題時，能及時到生產現場給予指導、處理、協調并制定解決方案與技術支持。

　　8、負責組織人員進行方案評審工作，并對技術部的技術文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術部及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件，做好技術部的各項行政事務處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。

　　8、積極協助相關質量部門關于質量和技術方面的討論工作。

　　9、協助質量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術性問題。并協同質量檢驗部門對不合格產品的鑒定和處理工作。

　　10、指導采購部門采購新產品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。

　　11、組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。組織和協調本部門技術人員開展技術革新和對重大技術問題的攻關工作，推動公司技術發展。

　　12、定期主持本部門例會，召集技術方面的工作會議，參加技術系統辦公例會以及其他相關會議。

　　13、完成領導交辦的其他工作。

　　第七條技術部副部長職責

　　1、全面協助技術部部長的工作。

　　2、協助技術部部長制訂技術管理的規章制度，負責技術，工藝管理、監督、檢查執行情況；

　　3、進行技術跟蹤監控，對生產工藝過程進行監督，處理生產過程中的技術問題，及時反饋至技術部部長；

　　4、協助技術部部長開展原材料性能檢測，生產成品的性能分析，做好相應技術跟蹤檢驗記錄；

　　5、按規定進行產品技術工藝檢查，協調生產過程中的技術問題；

　　6、組織各類技術方面的數據統計、匯總和上報；7、抓好車間技術隊伍建設，做好操作人員的'技術培訓和提高工作效率；

　　8、完成領導交辦的其他工作。

　　第八條技術部技術員崗位職責

　　1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

　　2、全面負責公司技術工作的計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實；

　　3、組織技術部各專業，定期檢查各技術措施運作情況，及時提出技術改進方案；

　　4、負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實；

　　5、參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規程和文件，并檢查其執行情況；

　　6、負責公司新技術引進和產品開發、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的技術創新；

　　7 、嚴格按照公司技術管理體系要求做好技術文件的收發、歸檔工作；

　　8、積極參與有關產品的設計評審、審核各種生產技術方案和評審活動；

　　9、具體指導、處理、協調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持；

　　10、做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作；

　　11、參與不合格產品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作；

　　12、協助生產車間搞好生產技術管理；

　　13、做好領導安排的其它技術相關工作。

　　第九條車間主任職責

　　1、按照公司質量目標要求，制定，修改車間產品加工工藝管理辦法，加強產品生產工藝過程控制，配合技術人員作好員工的技術培訓工作，提高生產效率，保證產品產能和質量；

　　2、認真執行公司關于產品加工工藝的規定和要求，加強車間的生產工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產品質量工作；

　　3、高標準、嚴要求、不斷提高車間產品加工工藝水平、生產出優秀的產品；

　　4、組織制定車間人員技術培訓措施與計劃并組織實施；

　　5、及時召開技術工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產品全面負責。

　　第十條車間技術員工作職責

　　1、負責車間進行任務時和技術部、生產部接口工作；

　　2、負責車間班組生產過程中的技術指導工作，負責車間內部的技術資料的整理存檔工作，負責車間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實；

　　3、執行車間有關技術管理規定，結合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；

　　4、完善產品工藝規程，并督促執行；

　　5、負責每次生產前的技術準備工作，以及生產現場的技術指導、監督、實施；

　　6、深入車間班組了解生產情況，發現技術質量問題，及時溝通技術部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當事人進行整改；

　　7、負責做好技術質量總結工作，包括技術，工藝，設計質量事故等等；

　　8、負責新產品或新工藝現場試產的技術管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結；

　　9、協助車間主任做好車間內部其他管理工作；

　　第三章技術文件的編制

　　第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發的業務明細交接單，根據交接單要求，并和甲方技術人員溝通，按甲方要求進行圖紙設計。

　　第十二條圖紙設計的主要內容有：

　　1、產品強度要求；

　　2、主要尺寸要求；

　　3、設計合理性要求；

　　4、簡易有效的生產工藝要求等主要內容。

　　第四章技術文件的工藝編制及實施

　　第十三條圖紙會審及確認：圖紙設計完成后先進行內部會審，內部會審完成后，由技術部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會議結束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結束該項目圖紙審核。

　　第十四條設計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發與甲方技術人員，并與甲方技術人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。

　　第十五條圖紙下發及技術交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術部進行圖紙下發及技術交底表下發，下發過程為：技術部復印四份圖紙與技術交底表，生產副總一份，生產技術部兩份，質檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術交底表接收單上簽字接收。

　　第五章技術文件的修改

　　第十六條產品圖紙及設計技術文件的修改權屬技術部，但任何修改均不得降低產品質量和違反有關標準的規定。其他部門無權利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數，如有需要，與技術部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數尺寸的，最終造成產品質量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔相應責任。

　　第十七條產品試制階段的圖紙修改：

　　1、在產品初期試制過程中，發現的一般問題可由設計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術部長批準后更改原圖并簽字。

　　2、在產品小批量試制過程中，一般問題由設計者簽寫“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經技術部部長或總工批準后更改原圖并簽字。

　　3、在小批量試制結束后，根據生產實踐，再次核定底圖和有關技術文件，并履行簽字手續。

　　第十八條在產品成批生產過程中圖紙和技術文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續后，由設計者更改已發往有關生產車間，質檢部、生產部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設計者本人同意更改，較大的更改由技術部部長或總工批準。當更改內容涉及外購、外協件及材料時，由技術部出跟有關部門、單位協商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。

　　第十九條被更改的圖紙技術文件仍應保持正確、完整、統一、清晰。

　　第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關的一切圖紙和技術文件。

　　第二十一條生產過程中，嚴格按技術交底表所要求的加工工藝進行加工生產。如有車間實際生產工藝與技術交底表所要求的工藝不相符時，應立即停止生產，及時與技術部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復生產。

　　第二十二條生產過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術部溝通解決。

　　第二十三條生產過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。

　　第六章技術文件的銷毀

　　第二十四條凡技術資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規定手續申請印發新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術部資料員提出申請，技術部部長審核并經公司主要領導批準后，兩人以上才能銷毀

　　第二十五條圖樣技術文件的回收與銷毀工作，由技術部確定，經生產部門確認，主管總工批準，技術部按確定的處理銷毀清單執行。

　　第二十六條對換的圖樣技術文件由技術部單獨發放，使用部門在接到對換的圖樣技術文件后當日，從生產現場撤回作廢圖樣技術文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術部，技術部記錄收回日期統一銷毀。銷毀圖樣技術文件是一項重要的工作由技術部、生產部負責執行。

　　第七章公司標準化工作建設

　　第二十七條技術部隨時了解國家技術部門的相關文件，發現有相關的技術資料，國家標準發生更改時，應及時下載，購買最新版的標準，發與公司相關車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發及撤回記錄。

　　第八章員工教育培訓

　　第二十八條技術部作為公司的技術核心部門，有義務培訓公司員工的技術能力和業務能力。

　　第二十九條員工培訓：技術部全年培訓一線員工次數不少于兩次，培訓內容應符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓內容，不偏離實際，讓員工學有所用，真正提高員工的業務能力和職業素養。

　　第三十條技術人員培訓：對公司技術員進行專業培訓，增強技術人員的設計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術員能獨當一面，為車間的生產夯實基礎。

　　第三十一條營銷人員培訓：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產品特性，性能及用途，增強營銷人員的業務知識，保證在銷售公司產品時，能給對方說到重點及我公司產品的優勢，增加訂單及合同簽訂率。

　　第九章技術資料管理

　　第三十二條每一個技術設計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統的技術文件資料，并按公司形成技術文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術文件資料加以系統的整理，組成保管單位（盒），由技術部長審查后保存歸檔。

　　第三十三條各部門或技術人員在移交技術檔案或技術文件資料時，交接雙方應按規定辦理交接手續，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術文件資料不全的，接收人員有權拒絕接收。

　　第三十三條

　　1、凡需歸檔的技術文件資料，應盡量符合國標、行業標準和企業標準。

　　2、凡各部門形成的圖紙類文件，應描制底圖一份，并經技術部簽字蓋章后，進行歸檔。

　　3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設備管理人員參加清點，如數歸檔。

　　第十章新產品新工藝研發

　　第三十四條技術部應根據公司發展需要和戰略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創造性的發明和對公司目前產品的新工藝，新產品的更新及升級換代，優化加工工藝，更新老舊設備，做到節能降耗，提高生產效率。保質量，保產量，保安全。

　　第三十五條技術部與車間通力合作，技術部提供技術保障，車間提供場地及人員，設備進行新產品的研發工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產品研發順利完成。

　　第十一章原材料技術管理

　　第三十六條物流部在進行生產所需的各種材料采購前，應先和技術部進行溝通，確保原材料材質，尺寸公差，以保證所采購材料符合產品加工技術要求。

　　第三十七條材料進廠后，配合質檢部進行材料外觀質量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關記錄。

　　第三十八條配合質檢部在外觀質量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規定進行取樣，抽取樣品送檢。

　　第三十九條只有經過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經檢驗不合格的材料應進行明顯標識，并及時與供應商聯系按照合同協商解決，嚴禁在生產上使用不合格材料。

　　第十二章過程監督檢查控制管理

　　第四十條圖紙下發后，在車間生產過程中，技術部設計人員應監督車間生產人員，車間技術員，進行產品的生產加工，生產過程中，及時掌握產品動態，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術要求，有不符合項，應立即停止生產，并通知車間主任進行整改。

　　公司技術管理制度 2

　　為規范公司技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為企業生產的正規化發展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創新、不斷提高，特制定以下制度。

　　1.技術部主要職責

　　1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關文件。

　　1.2組織項目部qc小組活動開展，組織參加全國、全省質量管理小組活動。

　　1.3組織技術革新和推廣省十項新技術的應用活動，積極推廣行之有效的先進經驗。

　　1.4負責對有關工程技術文件規范、規程進行管理與控制，并對其有效性進行確認。

　　1.5負責組織環境因素的識別，并對環境因素進行審批和重要環境因素進行審核。

　　1.6負責準備、提供與本部門相關的材料，并組織實施管理評審中提出的改進措施。

　　1.7組織落實各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

　　1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術準備工作，做好各專業的圖紙會審工作，并形成記錄。

　　1.9參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。

　　1.10 定期檢查各項目部技術內業資料的完整性、時效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。

　　1.11 定期對項目部的技術內、外業檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

　　1.12 負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務部。

　　1.13 負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，并及時索取備案證復印件歸檔。

　　1.14 督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。

　　1.15 每年負責組織技術質量培訓學習工作。

　　1.16 負責組織編制審核企業技術標準。

　　2.項目部技術負責人崗位職責

　　2.1全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準，操作規程和檢驗評定標準。

　　2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。

　　2.3根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底，并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長，嚴格按交底內容執行。

　　2.4抓好關鍵過程的質量控制，明確控制點和要求，嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定，在確認全部符合技術要求后，會同監理單位、建設單位代表或監督部門共同辦理隱蔽驗收手續。

　　2.5按工程形象進度組織做好工程技術內業資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續。

　　2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質量問題及時上報公司領導。

　　2.7負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規范、操作規程、技術措施及公司有關的管理體系文件，負責對項目部有關人員進行is09001:20xx《質量管理體系》；is014001:20xx《環境管理體系》以及gb/t28001-20xx《職業健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。

　　2.8負責組織復查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術復核。

　　2.9主持項目部技術例會，每周一次，負責研究和處理施工中發現的一般不合格品，并制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑒定意見和整改措施。

　　2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任，罰款l00元/次。

　　2.11 必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進行施工，如因技術交底失誤或因技術問題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元/次。

　　2.12 負責與建設單位或監理單位進行技術聯系工作。辦理技術聯系單和設計變更單，并與現場經營人員一起與建設單位辦理現場簽證手續，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責，罰款50元/次。

　　2.13 協助項目經理搞好文明施工，負責同其他專業技術人員溝通協調工作，配合土建工程統一安排，保證工程各專業施工的協調一致。

　　2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業指導文件并負責監督檢查。

　　2.15 積極參加公司的招投標工作，參加技術標文件的編制。

　　2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來文件和甲方供應材料辦理交接手續，竣工時必須將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

　　2.17 負責做好質檢站等主管部門下發整改單的回執工作，并應做到及時準確，每拖延一次罰款50元。

　　2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。

　　3.項目部技術員崗位職責

　　3.1貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全管理體系文件和國家頒發的建筑施工技術規程、規范和標準，相關技術措施及環境、職業健康安全法律、法規并進行整理，對工程質量、環境影響、職工職業健康安全負技術責任。

　　3.2在項目技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環境、職業健康安全管理方案，制定各項技術措施，并參加圖紙會審。

　　3.3負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委托單送檢測站，對因未執行試、化驗的有關規定、標準而造成的質量問題負責。

　　3.4負責按工程形象進度對單位工程技術資料的'收集、整理、匯總工作，并及時與監理單位辦理交接手續，上報公司審核驗收合格后存檔。

　　3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業文件操作，對違章作業有權指令停工，并立即向項目經理和公司主管領導報告。

　　3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續。

　　3.7負責定位放線原始點和標高控制點的保護工作。

　　3.8應用統計技術對工程施工過程質量進行分析，制定預防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責任。

　　3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

　　4.施工組織設計與施工方案管理

　　4.1施工圖下達后由項目工程師(技術負責人)組織現場項目部班子(含其它專業)認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由項目部技術人員統一編制，項目部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批后，必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時間為12天，拖延一天罰款100元。

　　4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元/天。

　　4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元/天。

　　4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行，內容完整齊全，有針對性。

　　4.5在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。

　　5.圖紙會審、設計變更、技術聯系單、現場簽證和工作聯系函的管理

　　5.1施工圖紙下達后，應先分專業，由項目技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，并做出書面記錄。

　　5.2在參加建設單位組織的正式會審前，項目部技術負責人組織各專業進行聯審，重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。

　　5.3圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，并加蓋各單位公章。

　　5.4項目部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審，并詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。

　　5.5圖紙會審完之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉發給項目部所有管理者及各班組長一份，辦理交接簽字手續。

　　5.6涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續，并要有建設單位代表、監理單位代表簽字，并交到項目經理及預算員各一份。

　　5.7技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

　　5.8設計變更、技術聯系單、工作聯系函等應及時收集整理，并發放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續。

　　6.技術交底、安全技術交底管理

　　6.1技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。

　　6.2由項目部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。并且應在分部、分項施工前發到項目經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中，并且辦理發放記錄簽收單，若未能及時進行交底罰款100元/次。

　　6.3定位放線和±0.00標高是確定建筑物關鍵程序，必須由技術人員做技術交底。

　　6.4設計變更及技術聯系通知單，必須做針對性的交底。

　　6.5對于實體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線，必須標明確。

　　7.定位放線抄測管理

　　7.1技術人員進入現場必須向建設單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料，必須參與定位抄測放線工作。

　　7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作，技術人員做好標高軸線抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元/次。

　　7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進行，做好抄測記錄，(標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元/次。)

　　7.4負責設置沉降觀測點，按規定做沉降觀測。

　　8.原材料試、化驗管理

　　8.1所有材料在進場時必須有出廠合格證和材質單，并且按規定及時進行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。

　　8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。

　　8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說明書、檢驗報告。

　　8.4技術人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務部，每月一報，漏報一次罰款50元。

　　8.5各項目部技術人員應隨時抽查檢查原材料構配件質量情況，發現問題，馬上報告項目部。

　　8.6送樣單的內容必須填寫完整、齊全，并應編寫目錄，送樣單必須及時整理、裝訂，以備檢查。

　　8.7原材料合格證背面標識必須標明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收意見(二次復試合格，同意使用)、項目經理、技術負責、監理工程師等人員蓋章簽字。

　　8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時準確、內容完整齊全，標明材料名稱、產地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關內容。

　　8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實實驗)等也均應編入試驗臺帳內。

　　8.10 如果材料員沒有及時將原材料出廠合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時索取。

　　8.11 原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。

　　9.砼(砂漿)試塊管理

　　9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿足規范要求，技術人員必須親自監督制作，不得漏做，違者罰款l00元/組。

　　9.2砼試塊必須分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時留置)，砂漿試塊留置標養試塊。

　　9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳，記錄試塊成型時間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時間以及試驗結果等相 應數據。

　　9.4砼(砂漿)試塊應標明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級，養護條件(標養或同條件)。

　　9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時必須及時送實驗室做抗壓試驗，必須保證r28一r30天強度報告，違者罰款50元/天。

　　9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×b xl=200×200×600mm，并上鎖。

　　9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。

　　9.8砼(砂漿)試模，必須由技術員負責保管清理。

　　9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內容規范完整裝訂成冊。

　　10.隱蔽工程驗收記錄管理

　　10.1 隱蔽工程驗收記錄必須要具有時效性和可追溯性，做到與施工進度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

　　10.2 技術聯系單、設計變更通知單及工程聯系函等必須按實際情況單做隱蔽，違者罰款100元/項。

　　10.3 隱蔽工程驗收記錄應如實的反應所要隱蔽的內容，并且應將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內容記錄清楚。

　　11.竣工工程技術資料管理

　　11.1 單位工程施工完畢后，l5日內項目部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位，進行竣工初驗收。

　　11.2 工程竣工后15日內，各項目部的技術負責人負責將本項目的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。

　　11.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯系通知單與圖紙不符的內容，并蓋竣工章、簽字手續齊全。

　　11.4 所有技術內業必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。

　　11.5 技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。

　　11.6 技術人員協助建設單位辦理準備工作。

　　11.7 竣工核驗時，應提前同質量監督站及設計部門溝通，辦理報驗手續。

　　公司技術管理制度 3

　　1.在組織、管理施工及進行施工調度的同時，必須把施工安全放在首位，負責做好安全施工、文明施工工作。

　　2.在編制施工組織設計和施工方案的同時，組織編制安全施工、文明施工措施，并在施工中組織貫徹落實。

　　3.負責現場文明施工的規劃、管理及驗評工作。

　　4.在施工調度會上，檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

　　5.參加有關安全技術措施計劃項目的.審查。負責進行安全技術及安全設施的研制開發工作。

　　6.參加有關安全施工方面的標準、規范、規程的制訂和審查。

　　7.在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時，應組織制訂安全操作規程，并負責組織培訓。

　　8.參加安全施工大檢查，參加重傷、死亡事故的調查處理工作。

　　9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目，必須按國家有關勞動保護、工業衛生標準的規定，做到勞動安全衛生設施與主體工程 三同時。

　　公司技術管理制度 4

　　為加強公司資料室的統一管理，更好地為全體員工服務，特制定資料室管理辦法。

　　一、資料室內資料包括技術資料，圖書，期刊，光盤。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱；對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫資料借閱申請表，經部門領導簽字確認后方可借出。

　　二、技術質量部指定專人負責管理資料室的相關工作，包括技術資料的歸檔，圖書、期刊的借閱以及資料室衛生的保持等。

　　三、資料室管理員在每次借閱結束后，負責將期刊和圖書擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關閉照明電，關窗鎖門。

　　四、無特殊原因，管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。

　　五、由于工作需要，某些部門可能需要外購技術圖書。具體操作流程和申請(報銷)表見附表一。外購回的圖書應及時到管理員處辦理登記，經管理員簽字后財務方可予以報銷。

　　六、借閱者注意事項:

　　1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續，方可取走資料。

　　2.為有效利用現有資料室資源，原則上規定圖書的借閱時限為1個月，技術資料的.借閱時限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說明情況，辦理續借手續。

　　3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫亂畫，剪取部分頁和插圖。資料如有丟失，請及時與管理員聯系。丟失的圖書按雙倍價格賠償；丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類推。

　　4.若在資料室查找資料時，請保持室內衛生。

　　七、本管理辦法自公布之日起開始執行。

　　公司技術管理制度 5

　　第一章總則

　　第一條目的

　　工業企業的技術管理，不同于單純的技術工作，而是對企業生產中一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，是工業企業管理的一個重要組成部分。它的主要任務是：合理地組織企業的一切技術工作，建立良好的生產技術活動秩序，保證企業生產正常進行，開展科學實驗和技術革新，努力學習國內外先進技術，不斷采用新技術，發展新品種，提高產品質量，降低產品成本，提高勞動生產率。

　　技術管理工作，是企業對于技術標準、工藝規程、技術管理制度等的帶有根本性的建設工作，是保證產品質量，保證生產安全，提高企業管理水平，提高經濟效益的重要工作，必須認真抓好。

　　第二章技術改進、引進與轉讓

　　第二條技術改進

　　生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究并作出決定。

　　第三條技術引進

　　當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術后成本與成果之間的關系。

　　第四條技術轉讓

　　本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究檢查轉讓的內容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉讓的結果。

　　第五條技術發表

　　1、當要向社會發表公司的生產技術的時候，要把發表原稿交生產部經理審閱，經其批準后方可對外公開。

　　2、外來人員到本公司參觀學習時，須征得生產部經理或總經理的同意。

　　第三章工藝管理

　　第六條新產品投產或老產品復制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產的原則。

　　第七條技術科根據原料的性質、新品種的試驗、工藝設計和生產科產量平衡后的情況，提出各項工藝規程的初步意見，送交技術部長批準。

　　第八條工藝規程必須在投產前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復核，發現與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執行的項目應及時向技術科提出協商解決。

　　第九條車間主任及車間工藝員復核工藝規程后，應在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執行該項規程，并及時下達給有關生產人員。

　　第十條各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產品進行檢查，如不符合工藝要求，應及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。

　　第十一條生產過程中，發生工藝與實物不符必須進行工藝調整時，應及時向技術科反映研究解決，而不準隨意更改和調整工藝；技術科調整好工藝需經技術部長簽字后，才能作為正式生產依據（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。

　　第十二條下達車間已經確定后的工藝，任何人都必須遵守執行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術科補發，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準任意涂改。

　　第十三條對違犯工藝生產，或隨意變更工藝，造成責任事故者，應賠償5%～10%的經濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經常檢查工藝的落實，發現問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應承擔事故責任。

　　第十四條工藝試驗備案手續

　　1、由提出部門填寫工藝規程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關部門或車間。

　　2、凡是對產品質量影響較大，以及影響上下工序質量的工藝項目的`變更，要填寫申請書，提交技術科審核，經部長批準后，方可變更。

　　第十五條工藝規程變更審批

　　1、在技術部長的領導下，技術部負責全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權變更。

　　2、車間工藝員在車間主任領導下，負責貫徹工藝和技術服務，業務上受技術部指導。

　　3、未經工藝性審查的產品設計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產。

　　4、在生產過程中，凡產品設計修改涉及工藝、材料變動時，均應由有關工藝員會簽。

　　5、工藝路線（工藝流程）是產品從投料到出成品的生產過程所經過的路線，工藝路線由技術科提出。

　　6、產品工藝文件由技術科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標準。

　　7、工藝文件由工藝員編制，技術科長審核；成套工藝由技術部長會同有關部門批準。

　　第十六條違犯工藝規程事故登記

　　1、要嚴肅工藝紀律，發動群眾對違犯工藝規程事故的現象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。

　　2、凡不遵守工藝規程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經發現，主管部門負責人及時到現場檢查分析，找出產生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內填寫工藝規程故報告單，送交技術科。

　　3、影響上下車間質量的事故，應由技術科、生產科、質量科及有關部門、車間協商解決。

　　4、下列情況應作為違犯工藝規程事故：

　　（1）不按工藝規程進行生產，車間或科室擅自變更；

　　（2）技術科工藝規程抄錯工藝單、開錯通知單；

　　⑶工藝未經審定、制定不合理、造成批量損失；

　　（4）原料、涂染料、漿料成份配錯；

　　（5）化驗室化驗結果不正確，配料單開錯。

　　上述各項事故由技術科及時向個人、車間、部門提出，要追究責任并采取措施，按情節輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經其他部門提出時，應按情節輕重記違犯工藝規程一次，并取消本人或部門當月獎金。

　　第四章樣品管理

　　第十七條取樣品

　　1、凡需要取樣品者，一律持生產部的通知單，方可到車間領取。

　　2、送往省市、內外貿、商業部門的樣品，一律到技術部門辦理領取單，由技術部負責發放。

　　第十八條樣品管理

　　1、廠設立樣品室，設專（兼）職人員負責，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應做到賬物相符。

　　2、凡本廠生產的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。

　　3、本廠樣品和外來樣品應分別保管。

　　4、每件樣品必須有：來源、生產日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。

　　5、凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。

　　6、樣品室必須保持干燥、衛生、防霉、防鼠、遮光。

　　7、除技術部樣品室外，任何部門和個人都無權保管樣品或向車間索取樣品。

　　第五章技術資料管理

　　第十九條所有中外文技術圖書、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。

　　第二十條所有讀者應愛護技術圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應當面檢查，如損壞應照價賠償或加倍罰款。

　　第二十一條外單位索取技術工藝資料時，應經技術部長同意，報請廠長批準。

　　第二十二條產品工藝資料，除保留樣品外，應把經鑒定合格的工藝處方及技術工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。

　　第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發現破損，應及時修補復制。

　　第六章技術管理組織

　　第二十四條職責

　　生產技術研究會的工作職責是對下列工作進行研究、協調：

　　1、提高、進行生產技術；

　　2、研究新產品的生產技術；

　　3、工程、質量、試驗、管理上的各種問題；

　　4、生產技術的引進、技術研究成果的對外發表。

　　第二十五條構成

　　生產技術研究會的成員有生產部經理、副經理、生產主任、總經理、有關部門的經理。

　　研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據需要出席會議。

　　第二十六條運行

　　凡定期的技術研究會議主持人，由生產部經理擔任；臨時的技術研究會主持人，由提出議題的部門負責人擔任；事務性檢查，由生產主任擔任負責人。

　　第二十七條開會時間

　　凡定期的技術研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產部經理為會議的召集人。

　　第二十八條議題決定

　　1、每月開會10日前，生產部經理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經理報告。

　　2、生產部經理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關資料。

　　第二十九條會議記錄

　　本研究會的會議記錄由總經理辦公室負責。

　　第七章附則

　　第三十條制訂、修改和廢止

　　本制度的制訂、修改和廢止須經公司經營常務會議討論，并由主管生產技術的公司副總經理決定。

　　第三十一條實施

　　本制度自頒布之日起實施。

　　公司技術管理制度 6

　　第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規范》，省內項目部必須使用浙江省工程建設質量安全監督總站編制建筑工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當地的有關規定。

　　第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的`材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。

　　第三條、單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。

　　第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量處審查存檔，分公司、辦事處負責監督和協助項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處，未設分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質量處審查。

　　第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。

　　第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按《技術制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。

　　第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。

　　公司技術管理制度 7

　　第一條設立目的

　　為加強技術管理，提高施工技術管理水平，適應本公司生存和發展的需要，明確職責，充分調動各級技術人員的積極性，依據我公司質量體系文件，結合我公司的施工管理實際，特制定本技術責任制條例。

　　第二條制度體系

　　1.我公司建立以總工程師為首的四級技術責任制，把生產、技術、科研、質量、機械、計量、動力、能源、環保、安全、基建、設計、供應等技術工作統一組織起來，形成強有力的生產技術管理指揮系統。

　　2.技術責任制在xxx領導下貫徹執行。在具體技術問題上，要充分發揮技術負責人的作用，真正做到有職、有權、有責。

　　3.總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師是技術領導職稱，是同級的領導成員，分工負責全面的或某一方面的技術工作。

　　4.在貫徹以總工程師為首的技術責任制的同時，要建立和健全各級技術崗位責任制，明確職責，充分發揮廣大工程技術人員的作用。

　　第三條工作原則

　　1.遵守《xxx管理條例》規定的工作原則；

　　2.堅持嚴謹、實事求是的科學態度，樹立嚴肅認真、扎實的工作作風。在堅持原則、認真貫徹落實各項技術標準和規定的同時，做好技術方案和其它技術要求的宣傳、教育工作，以理服人；

　　3.認識技術管理工作的群體性，善于團結廣大技術人員，充分發揮技術民主。在技術工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術工作的水平；

　　4.提倡技術人既具有理論方面的造詣，又有很強的操作能力。

　　第四條制度具體內容

　　一、總工程師的技術責任

　　1.領導并發揮生產、技術、科研、質量、機械、計量、動力、能源、環保、安全、修建、技術供應、設計等技術職能部門的作用。

　　2.負責項目全體技術人員按規定進行施工，直接領導工程部和工地試驗室的工作。

　　3.組織工程技術恩怨學習技術標準、規范、規程和工藝標準、質量檢驗評定標準，并督促其落實。

　　4.組織技術人言熟悉設計圖紙，現場調查，提出審查、改善設計建議。

　　5.組織施工過程控制技術工作的具體實施。

　　6.組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調查。

　　7.組織開展技術推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新技術、新工藝、新材料、新設備。

　　8.組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。

　　二、工程部的技術責任

　　工程部負責所管項目的施工技術日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師的技術責任。

　　1.副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領導下從事生產、技術、科研、質量、機械、計量、動力、能源、環保、安全、基建、技術供應、設計等方面的技術領導工作或受總工程師委托代理總工程師工作。

　　2.主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業務上接受總工程師的領導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負責主持。本公司一切上報總工程師的技術文件，必須經主任工程師（副主任工程師）簽署。

　　3.主管工程師受主任工程師委托，負責某一部門或某一方面的生產技術工作，直接接受主任工程師的領導，并對主任工程師負責。

　　4.專責工程師是某一專業或某項工作的專門技術負責人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領導，并對主任工程師和總工程師負責。專責工程師應該深入鉆研某一專業或某項工作的科學技術，逐步成為某一專業或某項工作的技術權威。

　　三、基層施工作業隊伍的技術責任

　　基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的'其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工程隊。不同崗位的人員肩負不同的技術責任，具體如下：

　　1.隊長職責

　　（1）負責隊伍全面管理工作，精心組織、統籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務；

　　（2）組織和指導作業人員安全施工；

　　（3）負責隊伍的施工安全、質量、進度和文明施工；

　　（4）負責隊伍的思想文化建設、基礎設施和生活管理。

　　2.技術負責人職責

　　（1）負責隊伍的技術管理工作向xxx實行工程質量、施工安全、環保等書面技術交底，并將其分類存檔；

　　（2）指導施工隊按設計圖紙、施工規范要求進行施工。檢查、監督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題；

　　（3）參加工程質量、安全事故的調查分析。

　　3.質量員職責

　　（1）負責施工作業過程的質量監督和檢查驗收工作。

　　（2）跟班作業，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質量的問題。

　　（3）負責隱蔽工程自檢、報檢。

　　4.安全員職責

　　（1）跟班作業進行施工安全巡視，發現不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。

　　（2）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

　　（3）檢查評定安全用品是否達標，處罰現場違章行為，組織設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

　　5.材料員職責

　　（1）按規定做好進場原材料、半成品及成品點驗和xxx保管工作；

　　（2）負責原材料進場后填寫通知單，送檢工作；

　　（3）負責原材料、半成品狀態標識；

　　（4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。

　　第五條附則

　　本條例經xxx核準后實施，增設修訂亦同。

　　本條例最終解釋權歸xxx。

　　公司技術管理制度 8

　　(l)總工程師

　　l)建立健全公司技術管理體系、規章制度。加強技術管理工作，推進公司技術進步。

　　2)建立健全公司的質量保證體系。強化質量監督，負責解決工程中重大技術質量問題。

　　3)根據公司發展需要，組織制訂和實施公司中長期科技發展規劃和年度技術工作計劃。

　　4)建立健全施工組織設計、施工方案的技術管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術方案；審批項目經理部上報的施工組織設計、重大技術問題的處理方案和技術文件等。

　　5)負責公司施工工藝標準的編制、審批，并組織制訂相應的管理制度。

　　6)負責計量管理、試驗管理、新技術推廣應用管理、技術交流及群眾性的技術活動等工作。

　　7)提出工程技術人員繼續教育與技術培訓的要求。

　　(2)技術部

　　l)在公司總工程師的領導下，具體負責公司的技術管理工作。

　　2)負責制訂公司技術管理規章制度，并組織實施。

　　3)負責起草公司中長期科技發展計劃，制訂年度技術工作計劃，并組織實施和檢查落實。

　　4)負責施工組織設計、施工方案與技術交底的管理工作，參與重點工程、重要工程施工組織設計和施工方案的制訂。協作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設計、相關施工方案。編制公司的季節性施工技術要點，并組織相關部門對施工現場落實情況進行監督檢查。

　　5)參加建設工程交接樁工作，并組織復測及對有關技術資料的校核。

　　6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

　　7)負責制訂工程技術人員繼續教育與技術培訓計劃，并組織實施。

　　8)參與地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質量問題的糾正和預防措施。參加重大質量事故分析和處理方案的制訂。

　　9)負責施工技術資料的檢查指導，審核工程竣工技術資料的整理、編制。

　　10)審核項目部的試驗計劃，檢查施工現場試驗室的設置，檢查現場試驗員的日常工作，保證送試率100%，檢查試驗員的各種登記臺賬。

　　11)建立技術系統檔案庫，協調技術人員的工作分配和調動。

　　(3)項目部總工程師

　　l)項目部總工程師

　　a.在公司技術部的領導下，具體負責項目部的技術管理工作。

　　b.參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

　　c.負責制訂項目部技術管理規章制度，并組織實施。

　　d.負責審批項目部所轄范圍內的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設計及施工方案。

　　e.參與項目部所轄范圍內項目的地基與基礎、主體結構分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質量問題的糾正和預防措施。

　　f.負責項目部所轄范圍內的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

　　9.負責制訂項目部工程技術人員繼續教育與技術培訓計劃，并上報公司技術管理部。

　　h.負責項目部施工技術資料的檢查指導，并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

　　i.審批項目部所轄項目的試驗計劃，檢查施工現場試驗室的設置，檢查現場試驗員的日常工作，檢查試驗員的各種登記臺賬。

　　2)機電承包部總工程師

　　a.在公司技術管理部的領導下，具體負責機電承包部的技術管理工作。

　　b.負責制訂機電承包部的技術管理規章制度，并組織實施。

　　c.負責審批公司機電專業施工方案。

　　d.負責制訂機電承包部技術人員繼續教育與技術培訓計劃，并上報公司技術管理部。

　　e.負責公司機電專業施工技術資料的檢查指導，并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

　　3)市政工程承包部總工程師

　　a.在公司技術管理部的`領導下，具體負責市政工程承包部的技術管理工作。

　　b.負責制訂市政工程承包部技術管理規章制度，并組織實施。

　　c.負責審批市政、道路專業專項施工組織設計(施工方案)。

　　d.參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質量事故分析和處理方案的制訂。

　　e.負責市政工程承包部所轄范圍內的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉、鑒定、報廢等管理工作。

　　f.負責制訂市政工程承包部技術人員繼續教育與技術培訓計劃，并上報公司技術管理部。

　　9.負責市政工程施工技術資料的檢查指導，并監督其竣工后向甲方、檔案館移交。

　　4)項目總工程師

　　a.組織項目各專業人員進行施工圖紙自審，參加建設單位組織的施工圖紙會審及設計交底。

　　b.組織編制項目施工組織設計、施工方案，并按規定報公司技術管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

　　c.審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監督有關人員做好材料的人場檢驗、質量控制工作，保證材料符合標準要求。

　　d.組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發現的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。

　　e.推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。

　　f.參加施工中質量事故的處理，負責技術處理方案的制訂。

　　9.負責本項目技術標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術培訓工作等。

　　h.協助經理定期召開質量分析會。對質量持有否決權。

　　(4)工程技術管理人員

　　l)技術員

　　a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設計。

　　b.編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執行結果負責。

　　c.編寫各分項工程技術交底，并對其正確性負責。

　　d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術資料，為其全面性、真實性和有效性負責。

　　e.參與不合格品的評審和質量事故處理，參與制訂糾正和預防措施。

　　2)測量員

　　a.編制單位工

　　程測量施工方案。

　　b.熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實性、正確性負責。

　　c.根據施工順序，及時做好測量放線工作，并經項目專業技術負責人驗線確認無誤后，方可進行下道工序。

　　d.負責測量過程中原始數據的記錄，對各種測量裝置做好維護和保養工作。

　　e.參加測量事故分析、處置。

　　3)試驗員

　　a.編制項目試驗計劃，填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數據承擔責任，收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

　　b.對運至施工現場的物資，按試驗計劃及試驗標準采集試樣，填寫試驗委托單，送試驗室進行試驗或復檢；對采集試樣的代表性負責。

　　c.負責換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度，經項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

　　d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗規程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件，按規范要求周期進行標準養護或同條件養護，按時送試驗室試壓，對試件的代表性和制作過程負責。

　　e.按照公司《施工現場試驗管理規定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

　　4)計量員

　　a.統一管理本單位所有計量器具，建立計量器具管理臺賬，隨時進行計量器具的核對工作，保證計量器具賬物相符。

　　b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經公司技術管理部批準后實施。

　　c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定計劃，報經公司技術管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查，做好原始檢查校準記錄。

　　d.對所有計量器具進行標識，無法粘貼標識的，要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時，嚴格發放和交接手續，正確維護保養，確保器具處于良好狀態。

　　公司技術管理制度 9

　　一、總則：

　　為規范本公司技術文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。

　　二、技術文件的編制、審核、批準：

　　1、技術文件由工程部負責編制，工程部應對技術文件的正確性、合理性負責。

　　2、工程部部長負責技術文件的審核。

　　3、總經理負責技術文件的批準。

　　4、技術文件包括：

　　a、圖紙；

　　b、工藝操作規程；

　　c、設備操作規程；

　　d、產品內控標準；

　　e、產品檢驗規范；

　　f、采購技術要求等。

　　三、技術文件的更改：

　　1、技術文件更改的前提：

　　a、顧客要求更改；

　　b、由于開發試制的疏忽而必須更改；

　　c、技術要求過高，生產設備無法達到而必須進行更改等。

　　2、各部門如確需對技術文件進行更改，須由各部門負責人填寫技術文件更改申請單，報工程部審核，廠務經理批準；

　　3、技術文件更改申請單應包括以下內容：

　　a、更改原因；

　　b、更改前參數；

　　c、更改后參數。

　　4、技術文件更改申請單的審批：

　　a、廠務經理負責對技術文件更改進行審批；

　　b、必要時廠務經理可組織有關人員對技術文件的.更改進行評審或會簽；

　　c、廠務經理下達技術文件更改指令（書面文件）；

　　5、生產部根據指令實施更改。

　　a、更改不得降低規定的產品質量水平和顧客適用性要求；

　　b、更改不得違反有關標準和法律、法規；

　　c、工程部負責更改，其他人員未經受權無權更改，工程部做好技術文件更改記錄；

　　d、更改時所有部門及所有文件應同步更改。

　　四、技術文件的管理：

　　1、技術文件發放：技術文件由工程部發放到相關責任部門，并在[文件發放記錄表]上登記，由領用人簽名。

　　2、文件使用和保管：

　　a、工程部根據工作需要合理發放給使用者；

　　b、使用者要妥善保管好文件，使用者未經技術部許可，不得擅自復印、外借技術文件。有遺失及損壞情況應及時報工程部辦理補發手續；

　　c、工程部應建立[技術文件一覽表]及[外來文件一覽表]；

　　d、技術文件由工程部歸口保管，工程部對上述文件應進行分類并妥善保管；

　　e、借閱技術文件須由技術部或廠務經理批準，并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄，由借閱人簽名；

　　f、對無使用及保存價值的文件，由工程部負責審批后及時收回銷毀，并填寫[文件及資料回收登記表]；

　　g、對有保存參考價值的作廢文件，應在該文件上進行標識，并用專柜保存，以防誤用。

　　公司技術管理制度 10

　　1.目的

　　為維護公司的利益，提供工程技術方面的決策依據，從公司的角度出發，廣泛利用社會專家資源，審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性，對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制，做好工程的技術支持，特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。

　　3.專家組成及聘請

　　3.1工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業專家、技術權威組成，總數為8名，具體如下:結構專業:4名，電氣專業:2名，設備專業:2名。

　　3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件:

　　3.2.1現從事的工作，必須是與建筑工程有關的行業，且在行業當中較有影響的技術權威，如:設計、監理、質檢、施工等；

　　3.2.2須有在建筑及相關行業十年以上的工作經驗，具備高級工程師職稱。

　　3.2.3對主要負責結構專業設計評審的成員，還須具有國家注冊結構工程師證書。

　　4.成員考核

　　工程技術顧問小組專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進行調查及初選后，報公司領導批準，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部對所有工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態、配合協作進行綜合評定。評定合格的，經雙方協商，確定是否續聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報公司領導批準。

　　5.工作內容

　　5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業的方案及圖紙進行審查，建筑專業由設計部負責；

　　5.2對投資影響較大的分項，如:基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點審查內容。具體的.審查內容分為:

　　5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。

　　5.2.2一般性技術問題:在技術方面提出自己的意見或建議，同時被設計院采用，但對于成本方面無具體作用的。

　　5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周，使得工程存在重大質量隱患，如:違反現行國家規范、結構可靠度不符合國家標準等。

　　5.2.4節約成本問題:樁基的采用型式，基礎的采用型式及造價的比較，主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。

　　5.3審查意見形成后，由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。

　　5.4現場如發生重大質量問題或其它疑難問題，在設計院、承包商表示無法處理或無相關經驗時，工程部提出申請，經公司確認，確屬疑難問題時，工程部組織工程技術顧問小組相關專業成員進行處理。

　　公司技術管理制度 11

　　第一條為逐步改進礦山安全生產條件，保障職工生命安全和國家財產安全，必須編制安全技術措施計劃。

　　第二條每年第四季度，由安全科匯編安全技術措施計劃。經安全科長和礦長審定，報總公司審批。

　　第三條根據審批結果，有關單位、部門具體實施，礦安全科負責督促檢查落實。

　　第四條已經批準的安全技術措施計劃和項目，不得任意變動。特殊情況下需要修改計劃時，必須經安全技術部門同意。

　　第五條安全技術措施費用必須按照<湖北省實施(中華人民共和國礦山安全法)辦法>第二十條規定據實列支。安全技術措施技術費用必須全部用于改進礦山安全條件，以及安全宣傳、教育培訓和獎勵，需要多少開支多少。

　　第六條安全技術措施所需經費，屬于增加固定資產的，在礦山更新改造資金中支出，屬于改進安全裝置、設施以及設備修理的攤入生產成本。

　　第七條在新建、改建、擴建時，應按規定將安全衛生設施按”三同時”要求辦理，在試生產前竣工驗收。

　　第九條采用新工藝、新設備、相應配套的安全防護設施，必須齊全有效，不得任意拆除或更換。

　　第九條安全技術措施所需設備、材料、經費應納入礦設備、供應及財務計劃，及時提供。安全技術措施工程應納入生產作業計劃，并與生產任務同時掛鉤考核。

　　第十條公司及各礦安全部門必須掌握每年安全技術措施計劃實施情況及經費完成情況并對安全技術措施項目及經費實行監督。礦山應做好使用情況和物資設備發放登記臺帳。

　　第十一條安全技術措施項目范圍，包括以改進勞動條件、防止傷亡事故和預防職業病為主要目的的各項技術措施，不能與生產、基建和福利等措施混淆。

　　第十二條安全技術措施項目開工、竣工及結算，安全科必須全過程參與，并建立安全技術措施費用臺帳。具體為：

　　1、安全技術：防護、保險、信號裝置、安全標志、低壓照明、安全監督檢測儀表、安全試驗、科研費用等。

　　2、生產衛生：通用排塵排毒、密閉凈化、噴霧灑水、輻躲、噪音、雷電的'防護設施及防暑降溫等方面。

　　3、輔助房屋及設施：休息室、更衣室、工作服洗滌設備、女職工衛生室、消毒室等保證生產衛生方面所必須的房屋及各項措施。

　　4、安全宣傳教育：安全教育所需房屋、安全技術教材、圖書器材、安全技術訓練室。

　　5、安全生產獎勵：安全生產競賽活動。年終安全生產表彰、獎勵，安全風險責任承包等。

　　6、其它項目：具體由有關部門會同工會結合本礦特點自行制訂，但必須屬安全技術措施范圍。

　　公司技術管理制度 12

　　第一條、廠編制安全技術措施計劃的主要依據

　　1、 國家頒發的勞動保護法規、標準和《安全技術措施的項目總名稱表》，以及上級部門的要求。

　　2、 凡對發生工傷和職業病的主要原因及職業安全衛生檢查中發現問題應采取的改進措施。

　　3、 生產發展和工藝，設備改造后需要相應設置的安全措施。

　　4、 職工提出改善勞動條件的合理建議。

　　第二條、廠編制安全技術措施計劃的范圍

　　1、 改善和消除危及安全生產的環境和狀態。

　　2、 完善和配套防止事故發生和擴大的設施。

　　3、 改善勞動環境和工業衛生條件，防止職業病和中毒的措施。

　　第三條、廠編制安全技術措施計劃報批程序和期限

　　1、 車間(部門)應按廠規定時間編制出下一年度的安全技術措施計劃，報廠質量安全環保處。

　　2、 質量安全環保處應按規定時間編制出下一年度的安全技術措施計劃，報廠主管技術措施計劃處。

　　3、 技術發展處應按廠規定時間將下一年度的安全技術措施計劃，報廠主管廠長或總工程師審批。

　　4、 主管廠長組織安全、技術、機動等有關部門負責人審定。

　　5、 編制安全技術措施項目批準列入計劃后，應在主管廠長的主持下，分別指定實施設計、施工、物質供應的職能部門，明確任務、認真執行、對重大安措項目，應由安全等有關部門參加設計審查。

　　6、 編制安全技術措施計劃應說明項目名稱、措施內容、投資金額、資金來源、所需材料和設備、預期效果、完成期限等。

　　7、 凡形成固定資產的安全技術措施，由廠技術發展處按上級技術改造暫行管理辦法納入總的`投資規模統一管理，限額以上由上級計劃部門審批，重點措施項目仍由生產運行處組織審批。

　　8、 凡屬上級主管部門審批范圍或申請上級撥款的安全技術措施項目，廠應先辦報批手續，再列入計劃。撤銷或調整已經上報批準的安措項目，應按同樣手續辦理。

　　第四條、廠安全技術措施管理

　　1、 所需安全技術措施專款不夠，自籌資金確有困難的，可提出安措項目的具體方案，報請上級主管部門審查平衡，給予補助。

　　2、 編制安全技術措施計劃，除按本辦法第二條規定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產技術措施和安全技術措施兩者難以分清的情況下，應由安全、生產、計劃、技術、財務等部門共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權限報主管領導批準。

　　3、 年終時，由技術發展處將安全技術措施計劃執行情況報送上級主管部門。當年未竣工或計劃內未施工的項目，應結轉列入次年計劃。上級批準及補助撥款的項目，應按同樣手續辦理。

　　4、 凡屬消除固定資產設備缺陷的措施，應由生產費用開支，不得使用安全技術措施專款。

　　第五條、安全技術措施項目驗收與管理

　　1、 安全技術措施項目竣工，經試運轉基本正常后２個月內，由工程主管單位報請廠技術發展處，并會同安全、財務等有關部門和使用單位按設計要求組織檢查驗收。補助的項目，要做出決算，一并報告上級。

　　2、 安全技術措施項目竣工驗收合格后，應由車間(部門)組織操作人員學會操作，制訂操作規程和維修保養制度，將安措設備與生產設備同時納入設備管理。

　　3、 車間(部門)對所屬本單位的安措設備安排好大、中、小修計劃、定期進行檢修，保證經常處于良好狀態。

　　第六條、廠質量安全環保處有權對安全技術措施項目進行監督和檢查，停用或排除安措項目，必須經廠或上級部門書面批準。

　　公司技術管理制度 13

　　第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規范》，省內項目部必須使用浙江省工程建設質量安全監督總站編制建筑工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當地的有關規定。

　　第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的`材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。

　　第三條、單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。

　　第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量處審查存檔，分公司、辦事處負責監督和協助項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處，未設分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質量處審查。

　　第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。

　　第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按《技術制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。

　　第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。

　　公司技術管理制度 14

　　第一條、為了不斷提高項目部的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業病和職業中毒等危害，保護職工在生產過程中的安全與健康，特制定本制度。

　　第二條、項目經理、工程技術人員、有關業務人員，必須熟悉、掌握安全生產的有關法律法規、技術標準，在管理施工生產技術的同時，管理好安全技術工作。項目技術總工技術部部長以及工程技術人員對各級施工生產的安全技術負責。

　　第三條、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。

　　第四條、安全生產措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求。

　　第五條、對于專業性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

　　第六條、對于結構復雜、作業危險性大，特殊性較強的.工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。

　　第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權限規定，按各部門、各人員的職責，編制、審批安全技術措施，未經審批的不準施工。

　　第八條、施工方案經審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

　　第九條、施工現場的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業負責人作書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據安全技術交底內容，檢查落實情況。安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，有針對性和操作性。

　　第十條、施工現場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。

　　第十一條、各項驗收單的填寫必須符合現場實際情況，內容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。

　　公司技術管理制度 15

　　1、場地周圍應清除易燃易爆物品，或進行覆蓋、隔離；

　　2、必須在易燃易爆氣體或液體擴散區施焊進，應經有關部門檢試許可后，方可進行。

　　3、乙炔發生器必須設有防止回火的安全裝置、保險鏈；環式浮筒必須有防爆球；膠皮薄膜桶必須裝設厚度為1－1.5毫米，直直徑不少于浮桶斷面積的.60％－70％。

　　4、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上，嚴禁沾梁油脂。

　　5、乙炔發生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。

　　6、高、中壓乙炔發生器，應可靠接地。壓力表及安全閥應定期校驗。

　　７、碎石電石應摻在小塊電石中使用。夜間添加電石，嚴禁用明火照明。

　　８、乙炔發生器應每天換水，嚴禁在浮桶上放置物料，不準用手在浮桶上加壓或搖動。

　　９、乙炔發生器不得放在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放一處。并且要距離明火10米。

　　公司技術管理制度 16

　　1、認真貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程的規定，針對工程特點，及時組織制定安全技術措施，并組織實施。

　　2、在編制和審查施工組織設計和施工方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定后的方案若有變更，應及時組織修訂。

　　3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題制定解決方案。

　　4、制定并組織實施施工工藝管理規定，及時糾正存在的問題。

　　5、組織新技術、新材料、新設備、新工藝使用過程中相應安全技術措施和安全操作規程的.制定工作，并組織實施。

　　6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

　　公司技術管理制度 17

　　1、總則

　　為加強公司工藝技術管理，提高工藝技術管理水平，提高全體職工的工藝技術素質，保證產品質量，全面提高企業的整體素質和經濟效益，嚴肅各項生產工作中工藝技術紀律，根據公司實際情況，特制定本工藝技術管理制度。

　　2、工藝文件的編制

　　2.1根據公司實際情況及技術條件，按照產品及客戶的具體要求，由技術部工藝設計人員，按照工藝程序設計產品總工藝單。

　　2.2車間分工藝是根據產品總工藝單的規格技術要求，由車間工藝技術人員，依據車間實際情況設計并制作本車間各工序的上機工藝單，按生產工序發放并且保管好工藝單。

　　3、工藝文件的審批制度

　　3.1總工藝單的審批

　　公司產品總工藝單由技術部工藝設計人員設計，技術部經理簽字審核，分管經理審查批準后，方可生效發放。

　　3.2車間分工藝的審批

　　車間分工藝單由各車間工藝技術分管人員設計，車間分管領導審批簽字，方可發放。

　　4、工藝單的存發制度

　　4.1工藝單的發放范圍

　　總工藝單經分管經理審核后，分發給技術部、生產部、質檢部、織造車間等有關部室和車間。車間分工藝單按生產工序發放，嚴格保管，不得外傳。

　　4.2存放制度

　　總工藝單發放后，必須有專人保管，不得丟失，定期進行回收。

　　5、工藝紀律

　　5.1各車間不得擅自更改工藝，嚴格工藝紀律。車間如發現工藝問題及時與技術部聯系，協同車間一起研究解決。不經技術部同意不得擅自更換原料，特殊情況下，根據客戶要求確須改換原料成分比例的，必須通知技術部，研究是否需要調整工藝。

　　5.2各工序操作人員必須嚴格按車間分工藝及操作規程操作，如發現不按工藝操作規程操作執行的，則按《工藝考核細則》考核執行。

　　5.3必須嚴格工藝保密制度。客戶需要產品規格參數的.，必須經技術部認可后方可提供。

　　6、工藝修改制度

　　6.1各車間工藝設計人員不斷研究新技術、新工藝，總結經驗。發現問題及時與技術部聯系，要對工藝技術不斷創新改進。

　　6.2在工藝執行過程中，如發現工藝問題，車間工藝技術人員應及時修改產品分工藝單，然后現場指導、檢查、監督，發現問題及時解決。分工藝單的修改必須根據車間實際情況，保證產品生產效率和質量。

　　6.3如發現總工藝單存在與車間生產樣品不相符的問題，應及時與技術部聯系，不得試生產，以便調整和更改。

　　7、工藝技術人員職責范圍

　　7.1技術部工藝技術人員應經常與車間工藝技術人員討論工藝技術，以便一起研究生產情況，發現問題及時解決。技術部工藝技術人員要根據市場信息、銷售情況、客戶需要、生產情況，結合公司技術條件及原料情況，定期修改調整工藝。

　　7.2產品總藝單下達到車間后，技術部工藝設計人員要向車間工藝技術人員說明產品在生產中應注意的各項問題，跟班實驗，并做好紀錄，調整合理生產工藝后，方可下達正式工藝。

　　7.3車間工藝技術人員按總工藝單的規格及技術條件，設計出各工序的工藝單。如發現問題及時與技術部或有關科室聯系，共同研究解決。

　　8、工藝檢查制度

　　8.1公司工藝檢查由技術部負責，每周不定期至少檢查一次。如發現不按工藝要求操作的或分工藝單不正確等按《工藝技術考核細則》執行。

　　8.2車間內部檢查，由車間工藝技術人員隨時進行檢查、指導、監督工藝執行情況。

　　8.3車間工藝技術人員積極配合技術部作好工藝檢查工作，積極向技術部工藝檢查人員詳細介紹車間工藝執行情況，出現問題解決情況，工藝技術提高情況，工藝技術改進情況，新技術新工藝新設備應用情況等。

　　公司技術管理制度 18

　　安全技術是煤礦生產全過程中為保證安全生產所涉及的技術。為加強礦井生產技術基礎管理工作，規范安全技術審批行為，實現礦井安全技術的編制、審批流程化、規范化、標準化，根據國家安全生產方針和有關法律、法規，結合我公司實際情況，制定本制度。

　　一、安全技術審批內容

　　1、安全技術內容分類

　　安全技術常規內容：包括安全技術發展規劃，安全技措計劃，安全技術方案、設計，作業規程和安全技術措施。

　　安全技術按涉及的范圍、時效性、工程量，分為重大安全技術問題，重要安全技術問題，一般安全技術問題。

　　重大安全技術問題是指對礦井生產環境有根本改善，工程量大，工程實施后時效性長的安全技術問題，需經礦領導班子討論通過并報縣局審批。

　　重要安全技術問題是指對整個單位工程起作用，時間從單位工程開工至竣工，需經礦總工程師批準的安全技術問題報縣局備案。

　　一般安全技術問題是指對工程局部起作用，不涉及生產安全系統構建，時間短的安全技術問題。

　　2、重大安全技術問題包括以下內容：

　　（1）建設項目施工xxx設計、采區設計、開拓延深設計、殘煤邊角煤開采利用；

　　（2）礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定報告；

　　（3）地面建筑物、河流、鐵路、防水等煤柱留設及變更；

　　（4）調整全礦井通風系統的措施；

　　（5）采用專用瓦斯巷解決采煤工作面瓦斯的措施；

　　（6）礦井災害預防和處理計劃；

　　（7）試驗涉及安全生產的新材料、新技術、新工藝、新設備的措施；

　　（8）安全技措工程計劃；

　　（9）礦井、采區、工作面防治水方案設計，事故礦井整改措施，重大隱患整改方案等；

　　（10）需要報批的其它安全技術設計、措施。

　　3、重要安全技術包括以下內容：

　　（1）采掘工程設計；

　　（2）采掘工作面作業規程；

　　（3）“一通三防”安全技術措施；

　　（4）一般安全技措工程設計、措施；

　　（5）巷道貫通措施；

　　（6）涉及“一通三防”與防治水的機電運輸安全技術措施。

　　4、一般安全技術包括以下內容：

　　（1）采煤、掘進、巷修、“一通三防”工作的局部安全技術措施；

　　（2）機電、運輸安全技術措施；

　　（3）工程局部的變更設計；

　　（4）作業規程的復審意見、補充措施；

　　（5）有關安全生產的.正常預報、業務聯系通知單（書）、技術業務委托書等。

　　二、安全技術審批程序

　　1、重大安全技術審批程序：

　　礦總工程師召開專題會議說明工程的內容、目的和意義→業務科室論證、設計優化→總工程師xxx會審、簽字→礦長審批→擬文呈報縣局審批。

　　2、重要安全技術審批程序：

　　根據業務科室的施工圖設計或安全生產需要→施工單位（一般為技術人員）編制→業務科室xxx→總工程師xxx會審、批準→縣局備案。

　　3、一般安全技術措施審批程序：

　　根據現場安全生產需要或工程的局部變更設計→施工單位技術人員編制→業務科室審批（涉及到“一通三防”的通風隊也要審批）→總工程師審批、批準。

　　4、排放瓦斯措施審批程序：

　　通風隊技術人員編制→總工程師xxx排放地點的施工單位、安檢科、調度室、通風隊、救護隊進行會審。

　　5、井下電氣焊、氣割措施審批程序：

　　施工單位技術人員編制→分管機電副總工程師（或機電副礦長）xxx機電科、安檢科、調度室、通風隊、施工單位進行會審、簽字→總工程師審批→礦長批準。

　　三、安全技術審批權限

　　（一）礦長審批權限：

　　井下電氣焊、氣割、錄像、拍照安全技術措施。

　　（二）總工程師審批權限：

　　1、回采相關規程和措施

　　（1）采煤工作面作業規程；

　　（2）采煤工作面初采初放措施；

　　（3）綜采工作面調斜、旋轉安全技術措施；

　　（4）綜采工作面延長、縮短、對接安全技術措施；

　　（5）采煤工作面遇頂底板松軟或破碎安全技術措施；

　　（6）采煤工作面過斷層（H≥xxxm）安全技術措施；

　　（7）采煤工作面過老巷安全技術措施；

　　（8）采煤工作面過陷落柱、火成巖、天然焦措施；

　　（9）采煤工作面過無煤帶、薄煤帶安全技術措施；

　　（10）采煤工作面過鉆孔安全技術措施；

　　（11）采煤工作面采煤工藝變更安全技術措施；

　　（12）采煤工作面沿空留巷安全技術措施；

　　（13）改變兩巷端頭支護、超前支護形式安全技術措施。

　　（14）采煤工作面收尾安全技術措施；

　　（15）采煤工作面xxx作業規程；

　　（16）采煤工作面設備回撤作業規程；

　　（17）“三下”開采安全技術措施；

　　（18）在同一采面采用不同類型或不同性能支柱的措施；

　　（19）采空區強制放頂安全技術措施；

　　（20）采煤工作面托偽頂開采安全技術措施。

　　2、掘進

　　（1）掘進工作面作業規程；

　　（2）泵房、水倉、變電所、煤倉、xxx庫、機頭硐室等大型硐室作業規程或安全技術措施；

　　（3）巷道貫通安全技術措施；

　　（4）巷道穿（跨）越巷道安全技術措施；

　　（5）巷道瓦斯排放安全技術措施；

　　（6）巷道透老空、老巷安全技術措施；

　　（7）巷道探放水安全技術措施；

　　（8）大傾角（≥25°）上、下山掘進安全技術措施；

　　（9）巷道設計變更及其補充措施；

　　（10）巷道沿空送巷安全技術措施；

　　（11）巷道施工工藝變更安全技術措施；

　　（12）推廣新設備、新技術、新工藝、新材料等措施。

　　3、“一通三防”

　　（1）改變礦井通風系統的安全技術措施；

　　（2）改變一個采區通風系統的安全技術措施；

　　（3）主要通風機性能測定安全技術措施；

　　（4）主要通風機檢修停運、改變轉速或葉片角度的措施；

　　（5）礦井阻力測定方案及安全技術措施；

　　（6）工作面串聯通風安全技術措施；

　　（7）排放瓦斯安全技術措施；

　　（8）礦井主要巷道維修安全技術措施；

　　（9）深孔xxx、松動xxx、震動xxx、崩溜煤眼措施；

　　（10）礦井反風演習計劃（安全技術措施）及報告；

　　（11）礦井年度《災害預防與處理計劃》及季度補充計劃；

　　（12）礦井事故救援應急預案安全技術措施；

　　（13）礦井綜合防塵安全技術措施；

　　公司技術管理制度 19

　　為保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。

　　一、加強業務學習，提高業務素質和技術水平。

　　二、愛崗敬業，端正態度，要為企業、為工程、為施工一線盡職盡責。

　　三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規范和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。

　　四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數據。

　　五、積極配合計劃部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。

　　六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質量、安全、環保等負責。

　　七、做好內業資料及原始資料的'收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術文件的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日志。

　　八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創新活動。

　　九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。

　　十、完成領導交辦的其它工作。

　　公司技術管理制度 20

　　1、項目部設立以項目經理為首的技術質量保證體系。項目技術負責人負責本項目部的技術質量管理工作。設立專職質量檢查員負責施工過程中的檢查工作。

　　2、根據集團公司、分公司確定下達的工程質量目標和規劃的優質工程情況，制定本項目的.工程質量目標和創優質工程的具體措施，并上交集團公司技術質量部備案。在完成工程質量目標的同時，堅決杜絕質量事故、克服質量通病并減少質量問題的發生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預控。

　　3、質量保證體系內的各級管理人員按各自職責實施技術質量管理。

　　4、開展施工過程中的檢查、驗收工作。所有工程質量的檢查、驗收工作，要根據設計文件、驗收規范及質量驗收統一標準等認真進行量化管理。各級質量檢查部門和人員，應及時、認真、準確地進行工程質量的驗收，并對工程質量負責。集團公司指定的驗收部位，必須經集團公司驗收后，才可交建設單位、監理單位、質檢站驗收。

　　5、項目部要配專人負責工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經過校準、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設計及其他專項方案，按照河北省工程建設標準《建筑工程技術資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規定要求，及時完善各種技術質量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應資質的試驗室負責。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業集團有限公司檢驗和試驗規程》

　　8、施工過程中出現不合格品時，執行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當不合格品達到一定嚴重程度時，按照質量事故進行處理。凡已形成的一般質量事故和重大質量事故的，發生單位應立即上報集團公司總工程師及技術質量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質量事故發生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執行集團公司《技術質量管理制度》。

　　公司技術管理制度 21

　　一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。

　　二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。

　　三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。

　　1、項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的`新工藝、新材料、新技術、施工程序與方法、關鍵部位采取的安全技術方案或措施等；

　　2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

　　3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查。

　　4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底并監督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術交底應按規定程序實施書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

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