協會考核制度（通用10篇）

　　在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的協會考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　協會考核制度 1

　　一、考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種

　　（一）考核依人事規則任聘人員，應試用三個月。試用期滿后由主管考核，決定是否有必要縮短、延長試用時間或者解雇；

　　（二）平時考核

　　1、主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲；

　　2、每月考核截止日期為工資發放前一天進行；

　　3、考核時，應附員工考勤記錄、外出登記表、工作小結等相關資料

　　（三）年終考核

　　1、員工于每年12月底舉行總考核1次；

　　2、考核時，根據全年的記錄填具考核表送領導審查。

　　三、考核程序

　　1、每個月員工的基本總分為100分，其中80分作為個人基本考核分，20分作為領導考核分；

　　2、由秘書處行政人員根據領導的'意見統計所有員工的考核分數，在工資發放日進行公布。并將考核表存入員工檔案資料內，以便升遷加薪所用。

　　四、具體考核辦法：

　　1、秘書處每月進行月底綜合考核，考核分數根據獎勵和懲罰的項目進行加減，最后所得分數為員工當月的考核分數，80分以下為不合格。

　　獎勵事項：

　　a、每個月按時考勤者獎勵10分；

　　b、提前完成好領導交辦任務者獎勵5分；

　　c、主動承擔任務并完成者獎勵5分；

　　d、利用個人資源或者提出合理建議為秘書處節約成本者獎勵5分；處罰事項：

　　a、遲到一次扣2分，無故曠工者一次扣10分（在舉辦活動或學習期間也遵照考勤方法做記錄）；

　　b、無特殊情況，未按時完成領導交辦的任務一次扣5分，；

　　c、不服從領導安排工作一次扣5分；

　　協會考核制度 2

　　一、會議版塊實行簽到制度，現規定如下：

　　1、未請假的各人員必須在規定時間到達會議地點，按時到達者到各部門負責處簽到；

　　2、請假者需向各自部長交合理的請假條，由各個部長保存，考核規定一次會議請假并被允許者將被扣除一分（三次開始實行）；

　　3、遲到十分鐘以內的人員將被扣除一分；遲到十分鐘上的將被扣去二分；

　　4、未請假也未參與會議者將被扣除四分；

　　二、活動版塊規定如下：

　　對于每個人員都必須參加的活動，對人員的考核規定同會議版塊完全一致；

　　對于需人員積極參加的活動，將采取獎勵制度，獎勵規定如下：

　　1、由活動中團隊的主要負責人確認參加人員的名字，如出現虛假現象，負責人和本人不會有獎勵分，同時都將被扣除二分；

　　2、參加一次院級活動者都將被分別獎勵一分；參加一次校級活動者都將被分別獎勵三分；參加一次市級活動者都將被分別獎勵五分；參加一次團隊的.寒假實踐活動者將被獎勵十分；參加一次暑期實踐活動者將被獎勵十五分；

　　3、獎勵的前提要求：按時到達活動地點，并到主要負責人處簽到；活動中不得擅自離開；活動結束到主要負責人處簽退；未達到要求者將會在獎勵的基礎上酌情扣分，扣分不會超過獎勵分

　　4、由負責人統一將簽到表及簽退表交與辦公室處，辦公室進行保存。

　　協會考核制度 3

　　一、薪酬及獎懲

　　（一） 薪資

　　1、結構

　　年收入：12×月收入+年終獎金

　　支付方式 ：每月5日現金

　　結構由基本工資、職務工資、各類津貼等組成；

　　每月工資按照每月實際工作日計算薪資。

　　2、休假薪資

　　員工享受的帶薪假日薪資計算，依據國家勞動法規定執行。

　　（二）懲罰

　　1、協會對下列行為予以勸退、除名處理，并在某些條款中保留對其法律訴訟的權利：

　　（1）觸犯國家法律或被公安部門拘留；

　　（2）故意泄露協會秘密、散布不利于協會的'謠言，或者人為制造同事之間、客戶之間、上下級之間的矛盾；

　　（3）未經協會許可，兼任其他職務或兼營與本協會同類業務者；

　　（4）多次違反協會各項管理制度且屢勸不改者；

　　（5）一個月內連續曠工三天或者一個季度累計曠工達五天者；

　　2、員工在工作過程中（包含遞交工作材料），如出現明顯錯誤（文字錯誤、信息錯誤、遺失資料），經查實責任人后，每次處罰50元；

　　3、員工應愛惜辦公財物，如發現遺失和損壞者，應追究其責任人，并照價賠償；

　　4、未如期完成工作任務，每次處罰50元；

　　5、員工需每周填寫工作計劃和工作內容（如發現有不實匯報，每項罰款50元）。

　　二、員工福利

　　1、按照國家政府的相關規定，簽署勞動合同，為符合條件的員工辦理養老保險、失業保險、醫療保險等。

　　2、按職務、貢獻、崗位等具體情況，為符合條件的員工辦理商業保險以及住房公積金。

　　3、年底雙薪。

　　協會考核制度 4

　　一、基本制度

　　1、協會員工招收會員可按規定獲得浮動獎金；

　　2、浮動獎金以實際到達協會帳戶的收入金額為計算依據；

　　3、協會人員必須自始至終為會員提供服務跟進，如發生投訴情況，將視情節嚴重做出處罰；

　　6、在沒有獲取領導同意的'情況下，協會人員不得擅自決定其它費用的產生，否則將自行承擔此費用；

　　二、具體獎勵辦法

　　1、外聯人員根據實際情況制定每月招收名額計劃和最低任務；

　　2、外聯人員根據制度享有新征收會費6%的提成獎勵；

　　3、在月度規定時間內完成既定任務者，按照制度獲得當月浮動獎金1000元人民幣（不可與提成獎勵同時進行）；

　　3、在月度規定時間內無法完成既定任務者，參照獎勵辦法第二條實行提成制度，并在當月工資內扣除100元人民幣以示警告；

　　4、在月度規定時間內超額完成既定任務者，除獎勵1000元浮動獎金之外，超出任務部分按照7%比例享受提成獎勵。

　　5、每月最低任務完成率考核以協會賬戶最終實際到賬金額為依據。

　　協會考核制度 5

　　一、總則

　　為全面了解、評估員工工作績效，提高管理效率，保證公司各項工作的有序開展，特制定本制度。

　　二、考核原則

　　1、公開、公平、公正。

　　2、定性與定量相結合。

　　3、崗位責任書與考核評價表相結合。

　　4、部門考核與公司考核相結合。

　　5、考核與獎懲相結合。

　　三、考核對象與內容

　　1、考核對象：公司全體員工。

　　2、考核內容：按照崗位責任書和實際工作要求，對員工履行崗位職務情況進行評定。

　　四、考核方式與程序

　　1、各部門根據各自情況召開部門工作會議，商議評定工作。

　　2、各部門依據評定內容，按照評定標準認真進行評定，填寫《員工績效考評表》。

　　3、考核結果由人事部匯總，報公司領導批準后執行。

　　五、考核結果與要求

　　1、考核結果要客觀公正，對被考核人的評價要嚴肅認真，盡量采用量化指標，避免籠統、模糊的`考評。

　　2、考核結果要反饋給被考核人，對被考核人的獎懲要與其績效掛鉤。

　　協會考核制度 6

　　一、目的和宗旨

　　為了規范協會的管理，提高會員的參與度和活動效果，特制定本考核制度。本制度旨在激勵會員積極投入協會活動，提高會員的.綜合素質和團隊協作能力，促進協會的健康發展。

　　二、考核原則

　　1、公平、公正、公開原則：考核標準、過程和結果應當公平、公正、公開，確保會員的權益不受損害。

　　2、定量與定性相結合原則：考核應當既有定量的指標，也有定性的評價，全面反映會員的表現。

　　3、激勵與約束相結合原則：考核應當既具有激勵作用，激發會員的積極性和創造力，也要有約束作用，促使會員遵守協會規定。

　　三、考核內容

　　1、活動參與度：會員參與協會活動的次數、時間和質量。

　　2、工作態度和職業精神：會員的工作態度、責任心、團隊協作能力等。

　　3、業務能力和學習成長：會員在活動中表現出的業務能力和學習成長。

　　4、行為規范和職業道德：會員的行為規范、職業道德和操守。

　　四、考核方式

　　1、日常考核：通過活動記錄、工作日志等方式進行日常考核。

　　2、定期評估：每季度進行一次定期評估，包括自我評價、同事評價和上級評價。

　　3、專項評估：針對特定項目或任務進行專項評估。

　　4、綜合評定：結合日常考核、定期評估和專項評估的結果進行綜合評定。

　　五、考核結果及應用

　　1、考核結果應當及時公布，并通知被考核人。

　　2、根據考核結果，對表現優秀的會員進行表彰和獎勵，對表現不佳的會員進行輔導和改進。

　　3、將考核結果作為會員晉升、降級、調崗、解聘等人事決策的依據。

　　4、將考核結果納入會員的個人發展計劃，為其提供針對性的培訓和發展機會。

　　協會考核制度 7

　　一、考核目的

　　為保障協會工作的`順利進行，有效地激勵員工，特制定此考核制度。

　　二、考核原則

　　客觀、公正、公開、公平。

　　三、考核內容

　　1、工作態度：工作認真細致，勤奮敬業，樂于奉獻。

　　2、工作能力：具備專業知識和技能，能獨立完成工作。

　　3、工作效率：能高效完成工作任務。

　　4、工作質量：工作完成質量高。

　　5、團隊協作：善于溝通協作，能與團隊成員和諧相處。

　　四、考核方式

　　1、月度考核：由關鍵業績指標、管理指標、出勤三個要素構成。

　　2、年度考核：根據月度考核結果進行年度考核。

　　五、考核結果應用

　　1、月度考核結果作為員工當月的績效工資發放依據。

　　2、年度考核結果作為員工晉升、評優的依據。

　　協會考核制度 8

　　一、考核目的

　　為了更好地實現協會的工作目標，提高協會的工作質量，促進協會的健康發展，對協會會員進行考核，旨在全面了解、掌握并不斷提高會員的工作能力和思想狀況，提高會員的綜合素質。

　　二、考核原則

　　1、全面考核、客觀公正原則：考核要全面，客觀，公正，不主觀臆斷，消除個人偏見等因素的.干擾。

　　2、公平競爭原則：考核者要公平競爭，不得有任何舞弊行為。

　　3、公開透明原則：考核結果要公開透明，讓會員了解自己的工作情況和在協會中的位置。

　　三、考核內容

　　1、工作態度：包括工作是否認真、負責、勤勉，是否積極主動地完成工作任務等。

　　2、工作能力：包括會員的工作技能、專業知識和實際操作能力等。

　　3、工作績效：包括會員完成工作任務的質量、數量和效率等。

　　4、團隊協作：包括會員與團隊成員的協作能力、溝通能力等。

　　自我發展：包括會員的學習能力、自我管理能力等。

　　四、考核方式

　　1、自我評估：會員根據自己的工作情況和思想狀況進行自我評價。

　　2、同事評價：同事對會員的工作情況和思想狀況進行評價。

　　3、上級評價：上級對會員的工作情況和思想狀況進行評價。

　　4、綜合評價：綜合以上評價結果，對會員進行綜合評價。

　　五、考核結果及應用

　　1、考核結果將作為會員晉升、降級、獎勵或懲罰的重要依據。

　　2、對于表現優秀的會員，將給予適當的獎勵和激勵，如晉升、加薪等。

　　3、對于表現不佳的會員，將給予適當的提醒和幫助，如培訓、指導等。如若仍無改善，則考慮對其進行降級或解除職務等處理。

　　4、考核結果將記錄在會員的檔案中，作為對會員工作表現和思想狀況的重要參考。

　　協會考核制度 9

　　一、考核目的

　　通過對協會成員的工作表現進行考核，激勵優秀成員，促進成員個人發展，提高協會整體運營效率。

　　二、考核原則

　　1、公平、公正、公開原則：確保考核標準的統一和考核過程的透明。

　　2、客觀、真實、有效原則：以實際工作表現為依據，確保考核結果真實反映成員的工作狀態。

　　3、激勵與約束相結合原則：通過考核結果對優秀成員進行獎勵，對表現不佳的成員進行改進或淘汰。

　　三、考核內容

　　1、工作態度：包括責任心、工作態度、團隊精神等。

　　2、工作能力：包括專業能力、執行力、溝通協調能力等。

　　3、工作績效：完成工作的質量、效率和創新性等。

　　四、考核方法

　　1、日常表現評估：通過日常的觀察和記錄，對成員的表現進行評估。

　　2、定期考核：可以按季度或年度進行考核，確保及時了解成員的工作表現。

　　3、用戶反饋：用戶的反饋也是評估成員工作表現的重要依據。

　　4、個人總結：成員需定期進行工作總結和反思，以此為依據進行自我評價和改進。

　　五、考核結果運用

　　1、優秀成員獎勵：對表現優秀的成員進行適當的獎勵，如物質獎勵、榮譽證書等。

　　2、表現不佳的改進或淘汰：對表現不佳的成員，可以提供培訓和指導，如果仍無法改善，可以考慮淘汰。

　　3、晉升和職業發展：考核結果可作為成員晉升和職業發展的'重要參考依據。

　　4、調整薪酬：根據考核結果調整成員的薪酬，激勵優秀成員。

　　5、反饋與改進：將考核結果反饋給成員，幫助其了解自己的優點和不足，促進個人發展。

　　六、注意事項

　　1、確保考核的公正性和透明度，避免主觀因素和人為干擾。

　　2、考核應注重長期表現和持續改進，而非僅關注短期成果。

　　3、及時反饋考核結果，并提供必要的指導和支持，幫助成員不斷進步。

　　4、考核制度應不斷完善和調整，以適應協會的發展需求和成員的個人發展需要。

　　5、考核過程應尊重和保護成員的隱私和個人權益，避免泄露個人信息和打擊個人積極性。

　　6、在制定具體考核標準和程序時，應充分考慮協會的特點和實際情況，確保考核制度切實可行并發揮有效作用。

　　7、對于涉及敏感信息和保密要求的協會事務，應在考核制度中明確保密責任和要求，確保信息安全。

　　8、在處理涉及成員晉升、薪酬、獎勵等敏感事務時，應遵循公平、公正、公開的原則，避免產生不必要的爭議和負面影響。

　　9、對于表現不佳或未能達到預期目標的成員，應以建設性和發展為導向給予反饋和指導，幫助其找到問題并尋求改進方案。

　　10、在制定和執行考核制度的過程中，應保持與成員的溝通和互動，鼓勵他們積極參與和建議，促進協會內部的良性發展和進步。

　　11、應定期對考核制度進行評估和審查，以確保其適應性和有效性。如有需要，可考慮聘請專業機構或人士進行外部審計和建議。

　　12、在執行考核制度時，應嚴格遵守相關法律法規和政策規定，尊重和維護成員的合法權益，避免任何形式的歧視和不公。

　　協會考核制度 10

　　一、總則

　　協會的考核評定是對會員在協會中表現的評價，包括對會員的行為、能力和業績等方面的評價。本制度旨在明確協會考核評定的原則、程序和方法，確保考核評定的公正、公平和合理。

　　二、考核評定原則

　　1、考核評定應客觀公正，依據明確，避免主觀臆斷。

　　2、考核評定應以事實為依據，以制度為準繩，避免片面和偏見。

　　3、考核評定應注重會員的'綜合素質和全面發展，避免單一指標的片面評價。

　　4、考核評定應注重會員的業績和貢獻，鼓勵會員積極參與協會活動，為協會的發展做出貢獻。

　　三、考核評定程序

　　1、制定考核標準：根據協會的宗旨和會員的職責，制定具體的考核標準。

　　2、確定考核方式：根據實際情況確定考核方式，可采用問卷調查、面對面訪談等方式進行考核。

　　3、實施考核：按照規定的程序進行考核，確保考核的公正和公平。

　　4、結果反饋：及時將考核結果反饋給會員，以便會員了解自己的表現和不足之處。

　　5、改進措施：根據考核結果制定改進措施，幫助會員提高自己的能力和素質。

　　四、考核評定方法

　　1、定量評價：根據會員在協會中的表現，采用量化的方式進行評價，如評分、排名等。

　　2、定性評價：根據會員在協會中的表現，采用描述性的方式進行評價，如評價語句、描述性文字等。

　　3、綜合評價：將定量評價和定性評價相結合，全面評價會員的表現和發展潛力。

　　五、考核評定內容

　　1、行為表現：包括會員在協會中的行為舉止、言談舉止等方面。

　　2、工作能力：包括會員在工作中所表現出的專業技能、組織協調、溝通能力等方面。

　　3、學習成長：包括會員在學習方面的積極性和成長進步等方面。

【協會考核制度】相關文章：

師德考核制度06-09

員工考核制度06-18

企業考核制度05-26

培訓考核制度07-28

餐廳考核制度11-02

科研考核制度11-06

人事考核制度11-13

培訓考核制度11-08

目標考核制度02-17