工程管理制度精選15篇
在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的工程管理制度，希望能夠幫助到大家。
工程管理制度1
第一章:質量例會制度
項目部應建立質量例會制度,固定每旬召開一次質量例會,即每月的10號、20號和30號為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是:針對現階段存在的質量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現場質量例會應以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產品)質量,提高企業信譽,促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準,特對工程(產品)質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質量被市工程質量協會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質量被省工程質量協會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質量被國家建設部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優良工程,如若年度無完成優良工作指標的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質量等級為優良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優良等級的,造成的損失由承包的項目經理自負外,公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質量被建設(監理)、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查,根據工程形象進度考核,經檢查發現施工員技術資料均沒有做罰款1000元;施工組織設計沒有編制罰款500元,內容簡單針對性不強且與現場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設計,按規定按同廠同品種同批號的水泥,按設計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設計要求的`各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規范規定組數做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應有一組試驗報告,不同標號應分別做;應先試驗合格后才準使用。檢查時如發現先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應先試驗合格后,方準使用,檢查時根據設計圖紙需用規格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規格罰款200元。
e.防水材料應先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質量:
a.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責成返工至符合質量標準。
b.市、縣建委組織的質量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質量達到優良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責成返工至符合質量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經理(項目技術負責人)的領導下,班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長(施工員)復檢和專職質檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規程和技術交底操作;嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作,發揮兼職質檢員的作用,虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質量標準
4.參加項目經理(施工員)組織的分項工程質量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關,對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經理(施工員)。
6.經常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質量。
7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結創'優良'工程(產品)的經驗,不斷提高自身技術素質,幫助班組工人提高操作技術水平。
員工在班組長領導下,擔負每一道工序操作質量的責任,特要求員工做到:
1.努力學習操作技術,做到“二懂三會”,即懂操作規程、懂質量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術交底施工,按質量標準操作。
2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作,對不合格的分項工程(產品)堅決返工重做,直到符合質量標準。
3.牢固樹立“質量第一”的思想,嚴格把好工程質量關,切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導,努力提高操作水平,為確保工程(產品)質量嚴格把關。
第四章質量與經濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質量的合格率達100%,優良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給予處罰。
工程管理制度2
(1)審查施工單位,分包單位的資質,項目經理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業工種操作工人上崗資格,配備及到位情況(2)審查施工單位施工組織設計和執行情況。
(3)監督現場施工操作技術規程,規范,標準的配置和執行情況(4)對施工單位的工程進度進行管理。
(5)做好分部,分項,單位工程質量的試驗檢驗評定情況。(6)跟蹤質量問題整改,質量事故的處理情況。
(7)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工。(8)定期進行質量檢查并做好檢查記錄。
(9)對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的及時提出禁止使用的意見。
(10)監督檢查施工單位的`勞動措施，保證安全施工，對檢查中發現的安全隱患及時通知監理告知施工單位整改，防患于未然。(11)做好施工技術資料的收集和整理情況
工程管理制度3
單位工程文明衛生管理制度
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1、場內整潔衛生，建材按總平面圖分類堆放整齊，無亂堆、亂放、
亂搭建和污水橫流現象。
2、施工現場無暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蠅孽生地，廢料必須及時清理。
3、禁止隨地大小便，加強自用廁所的保潔工作，落實到專人管理；高層建筑在施工層應設由專人管理的便桶。
4、工地上不許吸煙，空閑場地布置綠化。
5、工地上應有保健醫藥箱，保證充足的茶水供應。
6、施工現場須放置宣傳欄、讀報欄等設施，內容必須常換常新。
7、辦公室要有衛生值日表，辦公用具擺放整齊。
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1、食堂要內外整潔，遠離污染物（如廁所等）30米。
2、灶臺及周圍要鑲貼白瓷磚并有通風排煙設備，食堂上要吊頂刷白、下要鋪設地磚。
3、食堂內物品放置有序，有廚柜、垃圾、泔水容器并加蓋密閉，生熟食分開，防交叉污染。
4、食堂內有沙門沙窗和必要的上下水設施，做到無蠅蛆、無蟑、無鼠、無食物中毒。
5、食堂人員需持《健康證》。操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。
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1、宿舍內要定人定鋪，名單上墻并明確室長，遵守宿舍衛生值日制度。
2、宿舍內不得酗酒、賭博、打鬧，不得私拉亂接電線，禁止生明火，不準使用電爐、油爐、酒精爐、電飯鍋等物品，保證宿舍區的`消防安全。
3、宿舍內嚴禁男女混居，非本工地人員不得進入和留住宿舍，有人來訪必須在門衛做好登記手續。
4、污水、廢物、垃圾等應集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、沐浴室專人管理。
5、宿舍區規定統一曬衣場所，不得亂曬亂晾，不得破壞綠化。
6、注意宿舍內衛生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內窗明地凈、通風良好無異味。
7、愛護公物公共設施，節約水、電資源，保持宿舍區環境衛生的良好狀態。
8、外來人員應辦理會客手續，未經允許不得隨意進入宿舍及留宿。
9、嚴禁在房內燒飯、燒菜。
工程管理制度4
第一章 總 則
第一條 為了把企業的質量管理方針系統地轉化為企業和每個部門、層次乃至每個員工主動追求的目標，實現顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。
第二條 公司建立質量管理目標體系。
第三條 制定質量管理目標的五項原則：
(1)可追求性原則。既要求質量管理目標具有先進性，滿足質量管理水平不斷提高、持續改進的要求，又要經過努力可以實現。
(2)以質量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質量管理方針展開，既不要超出方針的范圍，又要保證方針在持續改進質量管理體系和實現顧客要求，確保顧客滿意的宗旨不落空。
(3)全面性原則。應包含產品質量、環境、職業健康安全要求的全部內容。
(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業線和各個層次上進行展開，直至操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。
(5)可測量性原則。質量管理目標要量化，切忌定性不定量。
第四條 質量的概念
依據20xx版GB/T19000-ISO9000體系標準質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度
第二章 企業質量管理方針和目標
第五條 質量管理方針：
優質施工，高效創新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依據國
恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度
家相關法律法規和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可靠的建筑成果。以高質量的建筑產品和服務達到用戶的完全滿意。營造良好的學習氛圍，培養和造就一支擁有德才兼備、訓練有素的管理人才。保持先進的技術和設備。營造適宜的生產環境。提高全體職工的質量意識，持續改進質量管理。 第六條 質量管理目標：
質量——交付建筑產品合格率達 100%。 信譽——保證測繪合同履約率達 100%。 服務——追求用戶滿意率達 100%。
第三章 質量管理組織機構和職責
第七條 公司質量管理組織結構圖
第八條 總經理崗位職責
1、認真貫徹、執行集團公司的各項工作決議，落實集團公司下達的各項指標。
2、負責全面主持本公司的日常經營管理工作，對生產調度、進度、成本、財務狀況、行政事務、對外協調工作。
3、負責本公司發展規劃的編制、擬定工作方案，監督、控制、指導年度經營計劃的實施。
4、負責公司管理制度的制定及實施。
5、主持總經理辦公會議，及時協調處理公司日常事務。
6、負責處理公司各類重大突發事件或特殊事件。
7、負責審簽公司各類文件。
第九條 副總工程師崗位職責
1、協助總經理落實集團公司下達的各項經濟指標。
2、協助總經理做好生產調度、進度管理、成本控制工作。
3、協助總經理擬訂公司基本管理制度。
4、協助總經理做好檢查、督促和協調各部門的工作進展。
5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。
6、負責績效考核小組日常管理工作。
7、負責檢查、督促、指導維修部開展維修工作。
8、負責直接分管項目指揮部的協調、管理工作。
第十條總指揮崗位職責
1、認真貫徹執行國家現行的法律、法規條例及相關技術標準規范。
2、認真貫徹執行公司各項管理規章制度，執行落實公司下達的各項指標，傳達公司下發的文件精神。
3、代表公司對項目工程進行協調管理工作，并全面負責指揮部的各項工作。
4、負責對指揮部成員的專業技能、基本素質的培養、日�？记诘墓芾�，對指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。
5、組織編制工程項目的招標文件，配合招標供應處進行招標工作。
6、依據招投標文件和會議紀要審核施工合同。
7、負責審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設計，施工方案工作。
8、負責組織圖紙會審，審核技術變更、變更簽證技術管理工作。
9、負責施工現場施工單位及專業施工隊伍生產安排和施工進度的管控。
10、配合監理公司對現場工程質量、安全文明施工的監督管理工作。
11、參與各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗收。
12、負責對工程項目進度款支付的審核工作。
13 負責施工過程中施工單位與專業分包單位之間及公司各部門、涉外部門之間的相互銜接、配合協調工作。
14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程建設工作的落實情況。
15、負責督促施工單位對竣工驗收資料進行備案，并配合核算中心辦理竣工結算。
第十一條 指揮部人員崗位職責
1、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行地方政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。
2、負責落實公司的各項管理規章制度，執行公司下達的各項文件指標。
3、負責對本專業工程和專業分包隊伍進行生產安排和施工管理控制。
4、熟悉施工合同，熟悉設計圖紙和規范，審核圖紙設計的各項功能。
5、負責組織圖紙會審，參與技術資料上報和審核工作，負責組織地基驗槽、深基坑論證工作。
6、依據合同負責各參建單位之間工作關系協調、工作相互配合，及時向總指揮匯報施工中出現的異常情況。
7、參與施工現場的分部、分項工程、關鍵部位的檢查和驗收工作。參與重要材料、構配件的現場取樣、驗收、復查工作。
8、配合監理公司對現場的工程質量、安全文明施工情況進行監督管理。
9、專業人員負責編制專業分包項目以及特殊要求工藝的技術交底。
10、參與每周監理例會，處理施工中協調組織工作。
11、組織工程竣工驗收工作，監督施工單位竣工資料的歸檔。
12、認真審核工程簽證單，合理簽證。參與變更領導小組的現場實際工程量確認過程。
13、協助核算中心辦理工程款支付工作。
14、完成總指揮交辦的其他各項工作。
15、負責文件的收發及歸檔管理工作。
第十二條 經營部部長崗位職責
1、遵守集團及恒安公司的各項規章制度。
2、負責恒安公司經營管理部全盤工作，進行日常管理。
3、積極主動完成公司交辦的任務，協助領導做好工作。
4、配合相關部門的協調工作，保證部門之間信息暢通。
5、依據合同條款和工程實際情況，嚴格履行付款程序。
6、負責分解部門的工作任務，合理安排人力資源。
7、負責督促檢查部門員工的崗位職責履行情況。
第十三條 經營部人員崗位職責
1、認真貫徹執行公司的各項規章制度，積極主動的做好自己的本職工作。
2、負責施工合同的管理。
3、負責依據合同規定支付工程款。
4、負責工程款（進度款、結算款、保修金）的核實。
5、負責工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。
6、負責收集、整理工程款支付資料。
7、定期協助財務、審計核稽部核對往來賬款。
第十四條技術部部長崗位職責
1、貫徹執行國家《建筑法》及有關技術政策、法律、法規條例和上級頒發的技術標準規范、規程等。
2、貫徹執行集團內的規章制度和公司的相關管理制度。
3、負責制定技術資料的領取、發放制度，并落實執行。
4、負責組織編制部分投標文件，并辦理所有建設項目的'招投標工作。
5、負責落實檢查工程技術資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及時存入城建檔案館和集團檔案室。
6、監督本部門全體員工的崗位職責履行情況。
7、負責組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。
8、負責組織建委審圖和防雷審圖。
9、負責組織本部門人員的學習、培訓。
10、負責監督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。
11、負責與相關部門的協調工作。
12、完成領導安排的其他工作。
第十五條 技術部人員崗位職責
1、認真學習、貫徹執行國家和上級部門有關建筑行業的法律、法規條文等文件。
2、負責技術文件的收發工作。
3、負責領到的技術文件齊全和有效，并及時收發。
4、負責將所有建設項目的工程竣工驗收資料統一分類、編碼、整理并錄成電子版后，并將竣工驗收資料存入集團檔案室。
5、負責圖紙檔案室的管理工作。
6、負責所有建設項目的招投標工作，并辦理施工許可證。
7、負責整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。
8、協助并監督檢查指揮部資料員對施工過程中技術資料和竣工驗收資料的審核歸檔工作。
9、負責辦理建委審圖工作。
10、配合其他部門的相關工作。
第十六條 綜合部部長崗位職責
1、貫徹執行集團內的規章制度和公司的相關管理制度。
2、負責本部門的日常管理工作。
3、負責制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實施。
4、負責對本部門員工進行培訓指導和業績考評。
5、負責對公司的各大項目的決策提供政策咨詢，并對本部門出具的咨詢意見負責。
6、負責供水項目的申報、圖紙審核、預決算、協調進場施工、以及工程驗收工作。
7、負責用電項目的申報、圖紙審核、預決算、協調進場施工、以及工程竣工驗收、計量安裝通電的工作。
8、負責供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工碰接工作。
9、負責排污位置確定、項目申報、費用結算、碰接工作。
10、負責圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。
11、負責裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工手續。
12、負責項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協調工作。
13、負責工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預決算工作。
14、負責各公司工程在市政、環保、環衛方面的前期協調工作。
15、負責相關業務單位的對外管理指導和服務協調工作。
第十七條 綜合部人員崗位職責
1、貫徹、執行公司各項規章制度，認真學習相關業務知識，熟練掌握相關業務的工作流程。
2、負責水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結算、施工協調、工程驗收。
3、負責裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續的辦理。
4、負責各公司對外業務的協調工作。
5、負責相關業務部門的政策咨詢工作。
第十八條 辦公室主任崗位職責
1、負責全面主持辦公室的各項事務，配合完成上級領導布置的各項任務。
2、負責制定合理有效的工作職責制度。
3、負責制定部門工作目標，合理分配任務指標。
4、根據集團有關管理制度，負責調配本公司車輛、辦公設備。
5、負責執行內蒙古萬正地產開發有限責任公司農民工管理辦法，做好農民工工資管理工作。
6、配合其他部門的相關工作。
第十九條 辦公室內勤人員崗位職責
1、負責本部門考勤工作，按月匯總公司各部門的出勤記錄，報送集團企管處人力資源部。
2、負責車輛調派使用及相關信息檔案，及時反饋車輛使用管理情況。
3、負責文件收發收簽手續，負責檔案管理。
4、負責辦公用品的購置申請、收簽發放登記工作。
5、配合集團新聞中心做好宣傳報道工作。
6、負責建立被考核人員信息檔案管理工作。
7、負責各項會議組織安排工作。
8、協調后勤保障、接待服務工作。
9、完成領導安排的臨時工作。
第二十條 工程維修部部長崗位職責
1、嚴格遵守和貫徹執行集團公司及恒安公司的各項規章制度。
2、負責完成公司交辦的任務。
3、負責本部門員工的培訓組織工作。
4、負責對本部門員工日常維修工作的督促和管理。
5、參與制定保證工程質量、安全的技術措施，各類糾正、預防措施。
6、參與工程質量安全定期檢查工作。
7、負責協調維修中有關各方之間的關系，制定維修的月計劃和年計劃工作。
8、負責與相關公司及其他部門的協調工作。
9、負責本部門員工的考核和考評工作。
10、負責組織本部門員工做好維修工作季度總結和年度總結。
11、監督本部門員工崗位職責的執行情況。
12、完成領導安排的臨時工作。
第二十一條 工程維修部人員崗位職責
1、嚴格貫徹執行國家標準，認真遵守現行保修條例。
2、遵守集團公司及恒安公司的各項規章制度。
3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限，參與工程質量問題及通病的診斷論證。
4、負責檢查、落實各項目部存在的問題。
5、負責現場工作的檢查記錄、維修記錄及相關影像記錄。
6、完成公司領導、部長交辦的各項工作任務。
7、負責工作情況的匯報。
8、負責維修工程交驗、回訪工作與后評價工作。
第四章
質量管理的范圍
第二十二條 工程質量：工程質量是指承建工程的使用價值，是工程滿足社會所必需具備的質量特征。它體現在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面。
第二十三條 工序質量：工序質量也稱施工過程質量，指施工過程中勞動力、機械設備、原材料、操作方法和施工環境等五大因素對工程質量的綜合作用過程，也稱生產過程中五大要素的綜合質量。
第五章 質量管理工作
第二十四條 項目質量管理的基本特征：
1、影響質量的因素多。
2、容易產生質量變異。
3、容易產生第一、二判斷錯誤。
4、質量檢查不能解體、拆卸。
5、質量受投資、進度的制約。
第二十五條 項目質量管理的過程
施工項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。
第二十六條 施工項目的質量管理也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程
第二十七條 為了加強施工項目的質量管理，明確整個項目質量管理的重點所在，可將工項目的質量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
恒安建筑安裝有限責任公司質量管理制度
第六章 質量管理要求
第二十八條 項目質量管理的要求，對項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取一系列檢測、監控措施、手段和方法。在進行項目質量管理過程中，應符合以下要求。
1、 堅持“質量第一，用戶至上”。
2、 “以人為核心”。
3、 “以預防為主”。
4、 堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話。
5、 貫徹科學、公正、守法的職業道德。
第七章 質量檢查與考核
第二十九條 由于施工階段是使工程設計最終實現并形成工程實體的階段，是最終形成工程實體質量的過程，這個過程可以根據三階段控制的原理進行質量檢查和考核。
第三十條 公司各職能部門個人的工作質量依據公司的績效考核制度進行檢查和考核。
第八章 質量事故的認定
第三十一條 依據《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》，工程質量事故，是指由于建設、勘察、設計、施工、監理等單位違反工程質量有關法律法規和工程建設標準，使工程產生結構安全、重要使用功能等方面的質量缺陷，造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。
第三十二條 事故等級劃分
集團公司原則上執行全年無死亡事故的發生，若出現死亡事故將執行一票否決制（事故損失以除不可抗力外的責任凈損失為準）。依據國家《生產安全事故報告和調查處理條例》及集團自身實際情況將事故劃分為：
一、輕微事故，是指一次造成經濟損失不足1000元的事故。
二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經濟損失不足3萬元的事故。
三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經濟損失3萬元以上(含3萬元)不足10萬元的事故。
四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經濟損失10萬元以上（含10萬元）不足50萬元的事故。
五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經濟損失50萬元以上（含50萬元）的事故。
如遇到特別重大事故，根據《生產安全事故報告和調查處理條例》及國家、地方行業相關標準執行。如有輕微事故、一般事故發生需啟用三級應急預案，較大事故、重大事故發生需啟用二級應急預案，死亡事故發生需啟用一級應急預案。
第九章 事故的報告及調查、處理
第三十五條 事故生后，施工項目負責人應按法定的時間和程序，及時向企業報告事故的狀況，積極組織事故調查。
第三十六條 事故調查應力求及時、客觀、全面，以便為事故的分析和處理提供正確的依據。
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第三十七條 事故調查報告，其主要內容包括：工程概況。事故情況。事故發生后所采取的臨時防護措施。事故調查中的有關數據、資料。事故原因分析與初步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責任者的情況等。
第三十八條 質量事故處理的程序
第三十九條 質量事故處理的基本要求
1、質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的。
2、重視消除事故造成的原因，注意綜合治理。
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3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。
4、加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況。
5、確保事故處理期間的安全。
第四十條 質量事故處理的基本方法
1、修補處理。
2、加固處理。
3、返工處理。
4、限制使用。
5、不做處理。
6、報廢處理。
第十章 獎 懲
第四十一條 公司依據檢查和考核結果嚴格按照《恒安公司績效考核管理制度》進行獎勵和懲處。
第十一章 附 則
第四十二條 本制度的支持性文件
1、恒安公司績效考核管理制度。
2、《質量管理體系 基礎和術語》（GB/T19000∕ISO9000：20xx）。
3、《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質[20xx]111號）。
4、有關工程質量的國家法律、法規、規章、制度及質量標準等相關文件。
工程管理制度5
1、對定位軸線、軸線樁、標準水準點、龍門樁等加以保護，并經常測量觀察。
2、土方開挖時，應觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發生下沉或變形的情況，發現問題及時采取措施。
3、施工中如發現古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關部門。
4、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。
5、砌磚基礎時，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時進行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實和向槽內灌水的所謂“水夯法”。
6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點應符合設計要求。
7、在安裝模板和澆筑砼時，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。
8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。
9、拆模時應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。
10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風時，應采取臨時支撐等措施。
11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。
12、鋼模在使用過程中應加強管理，分規格堆放，及時補涂刷防銹劑。
13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。
14、往樓上吊鋼筋時，應清理好存放點，以免鋼筋變形。
15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專門負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。
16、安裝電線管、暖衛管線或其他設施時不得任意切斷和移動鋼筋。
17、澆注砼時，不得污染清水磚墻面。
18、澆搗砼時，不得振動鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。
19、散落在模板上的砼應及時清理干凈。
20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。
21、已澆筑的.模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。
22、預制構件重疊放置時，應加墊木，堆放場地應夯實平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時，不得損傷構件。運輸和安裝過程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。
23、地面施工時應保護已做完的工程項目，門框要加防護，避免推車損傷門框及墻面。
24、地面上鋪設的電線管，暖、衛、電氣等立管應加以保護措施。
25、地漏、出水口等部位安放的臨時管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。
26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養護期間不準上人，其它工種不得進入操作。
27、油漆工刷門、窗時，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線。
28、木門框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車軸中心為準。
29、鋼門窗進場后，及時刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架嚴禁以鋼門窗為固定點和支點，禁止將架子拉、綁在鋼門窗框和窗肩上。
30、木門窗進場后，應妥善保管，露天存放時應用雨布蓋好，防止雨淋。
31、安裝門窗時注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。
32、鋁合金（塑鋼）門窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。
33、門窗玻璃安裝后應隨手掛好風鉤或插上插銷，防止刮風損壞玻璃。
工程管理制度6
大學人防工程和普通地下室安全使用管理辦法
第一條為了加強學校人防工程和普通地下室的安全使用管理,保障師生員工和居民生命和財產安全,根據《中華人民共和國人民防空法》、《北京市人民防空工程和普通地下室安全使用管理辦法》及有關法律、法規,結合我校實際情況,特制定本管理辦法。
本辦法適用于學校人防工程和普通地下室(以下統稱“地下空間”)的安全使用管理。法律、法規另有規定的從其規定。
學校人民防空辦公室負責制定學校地下空間安全使用管理辦法及有關規定;負責全校地下空間的管理、監督、檢查,協助地下空間安全使用責任單位辦理各項審批手續及其它日常工作。
第四條學校地下空間的使用和管理,堅持“誰主管,誰負責;誰管理,誰負責;誰使用,誰負責”的原則。地下空間委托物業服務企業以及其他單位管理的,受托管理單位應當按照規定和約定承擔地下空間安全使用管理責任。
第五條利用地下空間從事商業、文化娛樂以及其他活動或者作為居住場所,安全使用責任人應保證地下空間符合下列條件:
(一)符合防火、衛生管理規定,并經公安消防機構、衛生主管部門依法檢查合格。
(二)房屋建筑安全,不存在危險構件。
(三)具有上下水、衛生間、用電設施。
(四)通風良好,設置機械通風系統或空氣調節裝置,并保證有效使用。地下空間平時使用必需的新風量,以及相應的新風系統、回風系統等設置符合設計規范要求。
(五)具有防汛、防雨水倒灌設施。
(六)按規定設置和配置機械防煙、排煙系統,自動噴淋系統,應急照明系統,火災自動報警系統以及其他消防設施和器材。
第六條地下空間的'安全使用責任人利用地下空間,應當遵守下列規定:
(一)制定落實治安、消防、衛生、建筑等管理法律、法規、規章的具體措施。
(二)建立防火、防汛、治安、衛生等責任制度。提供給他人使用的,與使用人簽訂地下空間安全使用責任書,明確使用人對地下空間的安全使用義務,并對使用人履行的情況進行監督;發現使用人違反安全管理法律、法規、規章或者安全使用義務的,及時制止、糾正。
(三)使用人民防空工程,應當按照上級人民防空主管部門批準的要求使用。
(四)不得擅自改變地下空間工程的主體結構或者拆除地下空間工程的設備設施。
(五)安全出口和疏散通道符合安全規范,安全出口不得使用卷簾門、轉門、吊門或者側拉門,門向疏散方向開啟。
(六)在地下空間的入口處設置中央國家人民防空主管部門制發的人民防空工程,普通地下室使用標志牌。
(七)建立安全設施檢查、維修管理制度,保障安全設施正常使用。
(八)對有關行政主管部門檢查發現的事故隱患,在規定的時間內予以清除。
(九)依法及時報告火災、傳染病情等突發性事件。
(十)不得將地下空間出租給無合法有效證件、證明的單位或者個人。
第七條地下空間的使用人,應當遵守下列規定:
(一)履行地下空間安全使用責任書中的安全使用義務和本辦法第六條第(四)、(八)、(九)項的規定。
(二)根據不同的使用性質,保證地下空間在使用中符合國家規定的相關行業的衛生標準。
(三)裝飾、裝修材料符合國家和本市規定的消防、衛生要求,進行裝飾、裝修等施工作業期間,不得投入使用。
(四)不得存放液化石油氣鋼瓶,不得使用液化石油氣和閃點小于60°c的液體做燃料。
(五)保障安全出口、疏散通道暢通,有人時不得上鎖。
(六)不得在地下空間內從事危險化學品、煙花爆竹等危險品的生產經營,不得在地下空間內儲存易燃易爆物品。
(七)按照國家有關消防安全技術規定安裝、使用電器產品,設計、鋪設用電線路;禁止超負荷用電。
(八)不得在地下空間內設置油浸電力變壓器和其他油浸電氣設備。
(九)地下空間內所容納的人員不得超過核定人數。
(十)對從業人員進行安全教育,并制定安全事故應急救援預案。
(十一)遵守國家及本市其他有關地下空間安全使用的管理規定。
第八條利用地下空間設置宿舍,以及作為其他居住場所的,地下空間的安全使用責任人、使用人除應當遵守本辦法第六條、第七條外,還應當遵守下列規定:
(一)房間內人均使用面積不得少于4平方米。
(二)不得設置上下床。
(三)配備有效的防滅病媒生物設施,消毒設施和垃圾、廢棄物的存放專用設施。
第九條地下空間的安全使用應當符合本市有關房屋建筑使用安全管理、治安管理和房屋租賃管理的相關規定以及規范、標準。地下空間用于出租的,應當按照本市房屋租賃管理的相關規定辦理登記。
第十條中央國家機關人民防空主管部門負責人民防空工程和普通地下室安全使用的綜合管理工作,負責人民防空工程使用許可的審批和普通地下室使用備案。公安、衛生、工商、文化等行政主管部門負責地下空間安全使用的相關管理工作。
第十一條本辦法發布之前,學校的有關規定與本辦法不一致的,以本辦法為準。
第十二條本辦法由后勤管理處負責解釋。
工程管理制度7
1目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業場所都能及時得到施工設計的有效版本，保證工程質量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發放及移交歸檔的管理。
各專業分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發放至各施工圖使用班組及施工作業人員。
3程序
3.1設計變更的提出、申請
工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發現的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過程中，如發現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時，應認真核對數量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。
3.3設計變更的'發放
設計變更通知單應發送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發放前應由工程科填寫文件發放審批單，由工程科科長批準發放范圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發放設計變更通知單，履行發放手續，填寫文件發放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實施
各專業分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。
工程管理制度8
一、總則
為規范公司施工項目物資采購管理工作，確保采購物資符合規定的質量要求，降低公司開發成本，結合公司實際，擬制定本制度。本制度結合公司項目開發的實際情況，依照“集中統一，合理采購，降低成本”的原則，適用于公司所有開發項目所需建筑材料、整機設備及其他材料的采購。
二、職責：
招標采購部作為組織材料設備采購的主體，負責物資供應計劃、采購實施和相關控制管理工作，負責采購招標的組織和協助采購合同的審查、審定，負責供貨服務商信息管理系統的管理。
1、招標采購部經理的職責：
1)負責招標采購部的日常行政工作。
2)負責組織員工的日常培訓工作。
3)負責審批年度及月度工作計劃，并按計劃執行。
4)負責對供貨服務商的審核、評審、考察，參加對供貨商的定期評價。
5)負責審核《工程材料采購計劃》。
6)負責審核相關采購項目的報價表。
7)負責與相應供貨商進行競價性談判。
8)負責審核相關采購合同。
9)審核材料付款申請書，并報上級主管審核、審定。
10)負責材料入、出庫的審批。
11)負責定期組織對全庫進行盤點，依照公司相關規定處理不合格品。
2、材料設備采購專干的職責：
1)協助部門主管做好日常行政工作。
2)負責編制年度及月度工作計劃，并按計劃實施。
3)負責編制《工程材料采購計劃》。
4)負責對供應商進行初步調查，制定《供貨服務商信息表》。
5)控制報表及采購實施，并對采購的材料服務質量進行驗證，形成書面材料供主管領導審核。
6)負責組織并參加對供貨商進行定期評價和考察。
7)協助參與與相應供貨服務商的競價性談判。
8)負責監督供貨服務商合同執行程度，協同處理合同執行事宜，形成書面材料上報。
9)確認材料付款申請書并上報審核、審批。
10)負責信息庫管理工組并定期更新材料追溯性記錄。
11)負責對新材料、新設備進行市場調查。
12)協助進行材料出、入庫工作的開展。
13)協助進行全庫盤點，依照公司有關規定處理不合格品。
3、材料設備采購實行公司直接采購（甲供）與我司定價、定規格而承建商自行采購（甲定乙供）相結合的方式。具體管理辦法如下：
1)依照與承建方簽訂的《建工合同》，合同條款中明確規定由承建方自行采購，我司定價、定規格的物資，招標采購部負責承建方自動材料的供方指定、價格認可和資金控制。
2)依照與承建方簽訂的《建工合同》，除合同條款中明確規定由承建方自行采購的物資，原則上由招標采購部統一進行采購。其中含大型設備（給排水設備材料等）和其他材料（鋼筋、電線電纜、鋪裝材料等）。
4、甲供物資明細：
在與承建商簽訂的《建工合同》中明確規定甲供和甲定乙供物資范圍。沒有明確規定甲供的材料，招標采購部依據實際情況提出意見報主管領導審批，決定是否甲供，并提前通知項目部、監理方和承建商。
三、采購計劃：
1、招標采購部應根據項目總體規劃和工程建設進度計劃，會同相關部門編制采購供應計劃。
1)工程開工前5天，由招標預算組人員提出工程材料清單，送交招標采購部。
2)施工單位在圖紙會審后一周內，提出本單位承建工程所需材料的整體計劃，經監理方和項目部主管人員審核后，報招標采購部。
3)招標采購部對施工單位提交的整體計劃，依照預算人員提供的材料清單進行審核后，并匯總編制材料采購計劃，提交主管領導審批。
2、施工單位根據工程進度提報季、月物資需求計劃，計劃包括：采購物資名稱、品種規格（型號）、需用數量、用途和要求進場的時間等內容，特殊材料要附上圖紙或樣品及質量要求文件。所提交計劃須經項目部及監理方主管審定簽字。
3、招標采購部根據各施工單位提交的季、月度物資采購計劃，結合公司的開發、經營計劃，匯總編制公司季、月度的工程物資采購計劃及資金需求計劃，報公司相關部門審定，列入預算。
4、由于公司開發項目計劃的調整或設計變更的原因，需調整物資采購計劃時，由規劃設計組提出意見，公司領導審批同意，交招標采購部會同相關部門一并進行調整。
四、物資采購
1、依照招標采購部編制的《供貨服務商登記表》、《供貨服務商詢價明細表》，查詢《供貨服務商信息庫》遴選合格供貨服務商進行前期市場調。
2、招標采購部依照《供貨服務商信息庫》選擇規模大、信譽好的合格供貨服務商提供的質量、品種齊全的樣品物資建立樣品庫，以備選用。
3、在參考《采購物資計劃》和《供貨服務信息庫》基礎上，依照“適時、適價、適質、適地、適量”的原則，結合相關市場調查，遴選出合同供貨服務商并形成能夠書面材料上報主管領導審核。
4、采購物資時，符合招標條件的，按公司相關招標管理制度進行。
5、不符合招標條件的物資可采取詢價采購和直接市場采購：
1)詢價采購：
a)招標采購部經理指定詢價人、詢價采購的物資規格、數量。
b)詢價人向從《供貨服務商信息庫》內遴選出的三家以上合格供貨服務商詢價，并要求供貨服務商以書面形式并蓋公章確認最終報價。
c)確定符合采購要求且報價合理的供貨服務商，形成書面材料報主管領導審批，形成記錄，進入采購實施階段。
2)直接市場采購
零星物資經批準后，可遵循“適時、適價、適質、適地、適量”的原則，直接市場采購或要求供貨服務商送貨。
6、依照公司招投標程序確定入圍供貨服務商后，由招標采購部組織對入圍供貨商進行考察、評審。其中評審分為如后相關方面：公司基本資質；公司生產能力；運輸能力；儲貨能力；產品服務質量；維保服務能力；投標文件中明確優惠比例的可實現能力；本土市場占有率：業績實地考核；市場美譽度。
7、物資采購合同或訂單的編制按公司相關合同管理制度執行，并應包括以下適宜的采購信息：
1)產品質量要求、嚴守要求，可引用標準或提供規范圖樣等；
2)價格、數量、交付方式等；
3)可對供方產品、程序、過程、設備和人員資格提出批準和資格鑒定的.要求；
4)可對供方質量管理體系提出要求。
8、由承建方采購的甲定乙供物資在物資采購合同或訂單簽訂前，須經監理方、招標采購部、項目部進行供方和價格、質量認可后方可簽約。否則，不得投入使用和辦理結算。
9、屬非系統性的采購物資應確定三家以上的供貨服務商；系統性較強的工程所需物資、設備可固定一、兩家長期供貨服務商。
五、材料設備進場驗收、校驗和合同執行
1、招標采購部根據采購合同或訂單的規定及施工單位提供的月度材料計劃和進場時間要求，與供方協商進度及時間，組織物資進場。
2、所有進場物資必須提供以下資料：
1)產品合格證；
2)質量檢驗報告；
3)與產品相關的技術資料。
3、物資進場后，凡涉及工程外觀、功能的物資，由招標采購部組織項目部、監理方配合并通知施工方共同進行質量、數量驗收；其他物資，由工程項目部組織施工方、監理方進行質量、數量的驗收工作。驗收合格后，施工單位開具收料單（注明品種、規格、數量等）并加蓋單位公章，交供方。對整機設備等重要物資，由招標采購部根據需要組織設計方、項目部、監理方、施工方有關人員共同進行進場驗收，如需在供方驗證，則需在合同中規定時間和方式。
4、所有物資由監理方質量主管在項目部監督下進行抽樣檢驗或封樣送具備資質的權威檢驗機構檢驗，并出具相應的檢驗報告；未經檢驗或檢驗不合格的物資嚴禁使用。
5、所有進場物資，有關人員同時在驗收單上簽字，并作為材料設備結算的依據之一，相關部門負責人辦理相應手續。
6、供方供貨過程中，招標采購部依照合同條款中的明確規定對供貨服務商的合同執行力度進行監督，編制《供貨服務商合同信息單元》注明合同執行、結算情況作為供貨服務商評定依據。
7、合同執行過程中，如出現供貨服務商違約或未嚴格按合同執行，招標采購部根據合同約定參照實際情況，及時形成書面材料說明上報主管領導并對違約供方進行評定。
8、合同履行完畢后，招標采購部依照《供貨服務商合同信息單元》結合供貨服務商合同實際執行情況形成書面材料上報主管領導審核，存檔備案作為《供貨服務商信息庫》的有效補充。
六、物資保管、分發與結算
1、進場物資嚴格按照施工現場相關管理規范進行分類存放。
2、甲供物資驗收合格后根據承建商申請的品種、規格、數量直接分發承建商或先行分發再分別驗收。建筑材料應分類或建庫存放，碼放齊整并有相應標識。設備使用前按照使用說明進行保養和維護。
3、根據月度計劃及供貨服務合同執行情況，招標采購部按月將甲供材料、采購、分發、結算等有效證明文件提交相關部門審核后，與財務管理部門辦理有關結算、付款手續。
4、招標采購部對物資供應服務情況隨時進行協調、控制，并按期向主管領導提交書面報告。
5、招標采購部健全供貨服務商供應服務情況、質量情況、使用效果、價格變動情況，以及新材料、新設備的信息資料，完善《供貨服務商信息庫》，作為選擇、評價及補充新供貨服務商的依據。
工程管理制度9
一、安全生產
1、安全管理
�。�1項目部要設立以項目經理為本部門安全生產第一責任人的施工現場安全生產、文明施工組織管理機構，按照公司相關規定建立健全本部門的安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，嚴格執行公司各項安全生產規章制度和操作規程，做到制度完善、目標明確、責任到人。
�。�2按工程項目規模配備施工現場專職安全員：單項造價5000萬以下工程不少于1人；5000萬—1億的工程不少于2人；1億以上的工程不少于3人；針對分包單位：專業分包至少1人，勞務分包的工程50人以下的至少1人，50—200人的至少2人，200人以上的至少3人。項目部必須確保施工現場安全作業環境及施工安全措施所需費用的投入。
（3項目部要定期對建設工程項目進行安全檢查，保證做到項目部安全員每日巡檢，項目部每周至少檢查一次，公司每月至少檢查一次，并作好安全檢查記錄，發現安全隱患按“三定”（定人、定時間、定措施）原則及時整改。
�。�4項目部應針對工程的實施情況，在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，其中危險性較大的`分部分項工程如：基坑支護與降水工作、土方開挖工程，模板工程、起重吊裝工程、拆除及爆破工程等，要編制專項施工方案，經單位技術負責人審批、總監理工程師簽字認可后實施，并由專職安全員進行現場監督。
�。�5嚴格執行《平頂山市自來水有限公司安全生產事故應急救援預案》，現場要配備必要的應急救援器材、設備。
�。�6項目經理、專職安全員均須經建設行政主管部門考核合格后方能上崗。從事電工、電焊工、施工機械設備操作等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后方可上崗作業。
�。�7作業人員進入施工現場或新的崗位前，必須登記造冊和進行三級安全教育。分部分項工程施工前，項目部必須對作業人員進行書面安全技術交底。
�。�8夜間作業，必須保證作業區有足夠的照明；在重點危險部位及路段，夜間必須設置醒目的安全警示燈、警示牌等警示標志；夜班作業人員應嚴格遵守安全操作規程，按規定配戴好個人防護用品，嚴禁酒后作業，保證精力充沛；夜間作業前，應嚴格進行安全例行檢查，對存在安全隱患及不利作業條件的，必須停止作業；加大夜班的跟蹤巡查力度，尤其是危險施工區域；施工車輛夜間作業必須有專人指揮，嚴防倒車傷人等各類道路交通安全事故的發生；加強夜間作業的用電管理，嚴禁非電工人員操作用電，嚴禁私自亂拉亂接電線。
2、安全防護
�。�1安全帽、安全帶、安全網等安全防護用品進入施工前必須按批次批量檢測，經檢驗合格后方可進場使用。
�。�2深度超過2m的基坑（槽）邊堆放的棄土、材料、機具等與基坑邊距離不少于（2m，大中型機械設備與基坑（槽）邊距離應根據施工方案、基坑壁支護情況計算確定。棄土堆置高度不得高于（5m。基坑（槽）施工必須采取科學合理的排水、降水和隔滲措施�；樱ú郏┑呐R邊防護欄桿必須使用鋼管搭設并使用安全網封閉。
（3施工現場臨時用電應采用tn—s低壓配電系統、三級配電兩級保護，施工現場應使用標準配電箱。每臺用電設備應有各自專用的開關箱，實行“一機一閘一漏一箱”，箱內電器必須可靠完好并按規范接線。
（4施工現場架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。
（5吊車司機和指揮人員必須持證上崗，并嚴格按照操作規程進行操作。施工機械必須按照出廠說明規定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業或任意擴大使用范圍。
�。�6施工機具必須按操作規程操作，安全措施、安全裝置必須齊全可靠。電焊機一次側進線處必須有防護罩，二次側必須有空載降壓保護裝置或防觸電保護裝置，并做好保護接零及裝設漏電保護器。施工現場嚴禁用石油液化氣替代乙炔、氧氣進行相關施工。
�。�7潛水泵必須做好保護接零，并設額定漏電動作電流和動作時間小于15ma×0。1s的漏電保護器，潛水泵放入水中或提出水面必須先切斷電源，嚴禁拉拽電纜或出水管。
�。�8距地下管線（5米（燃氣管線2米）范圍內不得采用機械開挖，應用人工開挖。管道暴露后應及時采取有效保護措施，并通知有關管線單位處理。
（9管線工程施工路段，必須按公安交通管理部門規定，設置各類醒目交通安全警示標志和車輛導向標志，在交通繁忙的復雜路段必須配備專人執勤指揮，并設置帶有反光標識圍擋、警示地錐等警示標志。
二、文明施工
�。�1市政管線工程開挖區域必須設置連續圍檔，圍擋要堅固、平穩、嚴密、整潔、美觀，并做好警示標志，施工完成必須盡快按要求對路面及人行道進行恢復。圍擋材料應采用金屬材質或裝配式活動板材，不得使用塑料布、土工布、紡織布。
（2工程造價100萬以上的工程，施工現場應設置“五牌一圖”（即：工程概況牌、現場主要管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖），規格要求不小于0。8×（2m，字跡端正，張掛牢固；工程造價100萬以下的工程（含搶修），應在施工現場顯著位置注明現場主要管理人員名單及監督電話。
（3施工現場的辦公、生活區應與作業區分開設置，并有安全可靠的隔離措施。危險區應設置醒目的安全警示牌，夜間作業應設警示紅燈。
（4不得在工地現場焚燒油氈、油漆等產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
�。�5施工現場應作到工完場地清。當天不能及時回填、清運的渣土應用防塵網覆蓋。清運過程中應采取有效防塵措施；運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等應該密封、掩蓋，不得沿途拋散、遺漏污染市容。
（6市區范圍內的施工現場，施工機械的噪聲和震動應當符合城市環境噪聲標準。施工現場應在規定時間（7：00—12：00，14：00—22：00）內施工，噪聲不得超過85分貝。因特殊工序需要連續施工的，應按要求申報并告示周邊居民。有特殊要求的（如中、高考期間等），應按有關規定執行。
�。�7施工人員進入施工現場應統一著裝并佩戴上崗證，必須戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動安全防護用品；穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場；穿硬底鞋不得進行登高作業。
�。�8施工現場應建立健全消防管理制度、動火審批制度，明確專人負責，加強消防安全管理工作。根據施工現場不同的作業條件，配備數量足夠、型號正確、質量可靠的消防器材，并建立消防檔案。
該管理規范未盡事宜，參見《關于下發平頂山市豫鷹實業有限責任公司安全生產管理實施細則的通知》（20xx年11月13日）、《建筑施工企業安全生產管理規范》（gb50656—20xx）、《建設工程施工現場環境與衛生標準》jgj 146—20xx。
工程管理制度10
一、建設工程造價管理體制（了解）
1、政府部門的行政管理政府設置了多層管理機構（標準定額司→省總站→市站→區分站），明確了管理權限和職責范圍。國務院建設行政主管部門在全國范圍內行使建設管理職能，政府在工程造價管理方面的職能：
可簡稱為：四制定，一負責、一監督。
1）制定工程造價管理有關法規、規章并監督其實施；
2）制定造價咨詢企業的資質標準并監督其執行；
3）制定造價專業技術人員執業標準并監督執行；
4）組織制定全國統一經濟定額并監督指導其實施；
5）負責全國工程造價咨詢企業資質管理工作；
6）監督管理建設工程造價管理的有關行為。
2、行業協會的自律管理行業協會：中國建設工程造價管理協會，其行業管理的主要職能包括9個方面：
�。�1）研究建設工程造價咨詢與管理改革和發展的政策、方針，參與相關法律法規及行業標準規范的研究和制定；
�。�2）建立和完善建設工程造價咨詢行業自律機制；
�。�3）發揮聯系政府和企業的橋梁和紐帶作用；
�。�4）接受定額標準司委托，承擔工程造價咨詢企業的資質申報、復核、變更，造價工程師的注冊、變更和繼續教育等具體工作；
�。�5）以服務為宗旨，維護會員的'合法權益；
�。�6）建立建設工程造價信息服務系統（網站和期刊等）；
�。�7）對外代表我國造價工程師組織和建設工程造價咨詢行業與國際組織及各國同行組織建立聯系與交往；
�。�8）受理違反行業自律行為的投訴，對違規的工程造價咨詢企業、造價工程師實行行業懲戒，或提請政府建設主管部門進行處罰；
�。�9）指導各專業委員會和地方建設工程造價管理協會的業務工作
二、建設工程造價咨詢企業管理（了解）
�。ㄒ唬┕こ淘靸r咨詢企業資質等級標準工程造價咨詢企業資質等級分為甲級、乙級。
1、甲級資質標準（12項）
（1）已取得乙級工程造價咨詢企業資質滿3年
�。�2）企業出資人中，注冊造價工程師人數不低于出資人總人數的60%，且其出資額不低于企業注冊資本總額的60%；
�。�3）技術負責人已取得造價工程師注冊證書，并具有工程或工程經濟類高級專業技術職稱，且從事工程造價專業工作15年以上；
�。�4）專職從事工程造價專業工作的人員（以下簡稱專職專業人員）不少于20人，其中，具有工程或者工程經濟類中級以上專業技術職稱的人員不少于16人，取得造價工程師注冊證書的人員不少于10人。
（5）企業與專職專業人員簽訂勞動合同，且專職專業員符合國家規定的職業年齡（出資人除外）；
�。�6）專職專業人員人事檔案關系由國家認可的人事代理機構代為管理；
（7）企業注冊資本不少于人民幣100萬元；
�。�8）企業近3年工程造價咨詢營業收入累計不低于人民幣500萬元；
�。�9）具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米；
（10）技術檔案管理制度、質量控制制度、財務管理制度齊全；
（11）企業為本單位專職專業人員辦理的社會基本養老保險手續齊全；
�。�12）在申請核定資質等級之日前3年內無違規行為。
工程管理制度11
第一章總則
第一條
為了加強xxx公司（以下簡稱公司）的工程物資采購管理，規范工程物資采購工作的程序和標準，防范和降低工程物資采購中的風險，保障公司經營的效率和效益，根據《內部會計控制規范---采購與付款》等法規的相關規定，特制定本制度。
第二條
本制度中的工程物資是指公司開發項目所需要的、由公司采購的材料和設備，包括：工程材料、工程用設備、工程用施工設備。公司購買的管理用固定資產和低值易耗品不包含在本制度管理范圍內。
第三條
本制度適用于公司開發的所有項目。
第二章部門設置與職責分工
第四條
需求部門
負責各工程項目開發、建設和后期管理的部門是工程物資的需求部門，負責審核確認施工單位提出的物資需求長期規劃和物資需求申請、及時提交物資長期需求規劃和近期需求申請、審核供應商、與供應商技術交流、物資驗收和物資后續管理等工作。
第五條
采購執行部門
物資部是工程物資采購的執行部門，負責按照需求部門的計劃組織采購、采購合同管理、監督供應商執行狀況、工程物資采購信息傳遞、物資驗收和交接、建立采購臺賬、建立合格供應商檔案、提出采購付款申請等工作。
第六條
采購審核部門
集團供應公司是工程材料采購價格的審核部門，負責收集并依據公司采購的歷史價格、外部市場價格、專業機構提供的價格等可比較信息對采購價格進行獨立審核。
第七條
采購審批部門
按照集團公司的采購審批程序執行。
第八條
采購監督部門
簽證部是工程物資采購工作的監督部門，負責對采購內部控制、采購工作執行情況進行監督。
合同部、財務部對采購付款情況進行監督。
第三章采購程序與工作標準
第九條
月度采購計劃
需求部門每月根據工程設計和施工進度編制《月度物資需求計劃》，每月按時將計劃提交給物資部。物資部根據上報的計劃，進行匯總，形成《月度采購計劃》，報公司計劃會議審閱。審閱通過后，物資部根據《月度物資采購計劃》套用計劃或定額價格提出資金支付計劃，提交資金管理部落實采購資金，并統籌做好人員安排、時間安排等采購準備工作。
第十條
需求申請
1、需求部門根據《月度物資需求計劃》按照統一格式編制《物資需求申請表》。《物資需求申請》應分類填寫，按照施工單位和類別連續編號，要求內容準確、明晰、完整，需求部門對申請的正確性和合理性負責。
2、需求部門應在以下規定時間內分別上報給物資部。
材料類別
提前申報天數
�。ㄏ鄬τ跀M進場時間）
每月申報日期
建筑材料
10天
10日、20日、30
鋼材
10天
1日、10日、20日
管材、電氣、電纜等其他材料
15天
1日、15日
零星設備
15天
1日、15日
小型設備
30天
1到5日
中型設備
根據設備生產周期和項目進展情況適當提前申報
隨時
大型設備
3、《物資需求申請》提交物資部前應由施工單位、監理公司、需求部門的工程人員和項目經理審核簽字。但下列情況必須經過特殊審批后方可提交給物資部：
1）提前申報天數少于規定時間的，應經分管領導審批；
2）未能在規定的申報日期申報的，應經分管領導審批；
3）沒有列入《月度物資需求計劃》的大、中型設備，應經公司總經理審批；
4）沒有列入《月度物資需求計劃》的其他物資，應經分管領導審批；
5）各施工單位、各部門必須按日期申報《物資需求申請》；
6）定價詢價工作單位、各部門必須已《工作聯系單》的形式，并注明材料的名稱、規格型號、數量。
第十一條
采購申請
物資部收到需求部門上報的《物資需求申請表》后，進行審核并匯總，編制《采購申請表》�！恫少徤暾埍怼窇诸愄顚�，每類連續編號，并注明擬采取的采購方式。
1、公司招標采購方式：單類產品采購金額在10萬元以上并且根據實際情況可以進行招標的，將《采購申請表》提交給合同部進行招標，物資部、合同部、需求部門按照集團公司的有關規定共同完成采購工作，具體采購程序詳見公司《招投標管理制度》；
2、非公司招標方式：
1）單類產品采購金額在10萬元以上，但根據實際情況本次無法進行招標采購的`，物資部將《采購申請表》提交公司分管領導、集團供應公司審核并批準后，執行采購程序。
2）單類產品采購金額在10萬元以下的，物資部根據集團公司的有關規定進行采購。
第十二條
尋找供應商
物資部、各部門應尋找不少于5家供應商(采購金額在10萬元以下的不少于3家)。供應商少于規定數量的，物資部應向集團供應公司書面報告原因，集團供應公司審核批準后進行采購。
需求部門應向物資部推薦供應商。特別是首次購買和技術復雜的項目，推薦的供應商應不少于3家。
物資部尋找供應商應遵循以下原則：
1、應根據成本效益原則，盡量多尋找供應商參與洽談；
2、重復采購的，應在公司的合格供應商數據庫中優先選擇供應商；
3、同類產品采購中，應不斷更新采購供應商，不得長期保持不變。
第十三條
供應商評定
物資部收集尋找供應商的資質、資格等能夠表明供應商實力和水平的資料，與需求部門、審計部、分管領導、公司領導共同對供應商進行資格評定，篩選出符合要求的供應商。物資部將符合要求的新增供應商添加到公司的供應商數據庫中。
第十四條
信息傳遞與溝通
物資部負責收集、整理采購信息，傳遞給評定合格的供應商，并接受和回答供應商提出的疑問。采購信息一般包含以下內容：
1、產品信息：包括產品名稱、數量、規格、型號、標準、品牌要求、產地要求等關于產品的信息，由物資部根據需求部門的需求計劃編制。
2、商務信息：包括付款方式、付款期限、要求的供貨時間、對供應商違約的制約條款等除價格之外的信息，由物資部根據集團公司的采購政策編制。
3、技術信息：包括產品采用的生產標準、技術指標、運行要求等技術信息，由需要部門負責編制后交給物資部。
第十五條
技術交流
需要技術交流的，物資部組織需求部門與供應商以合適的方式進行技術交流，物資部對技術交流的組織工作負責，需求部門對技術交流的效果負責。技術交流后形成技術交流記錄，物資部、需求部門、供應商在記錄上簽字后交物資部存檔。
在技術交流過程中，需求部門應會同物資部對參與的供應商進行進一步的了解和審查，評估供應商的能力和水平，篩選出參與商務報價的供應商。
第十六條
商務報價
在供應商充分了解和明確采購信息的基礎上，物資部組織供應商進行商務報價。物資部可以采取以下方式取得供應商的商務報價：
1、協商定價
物資部與供應商一一進行協商議價，供應商確定報價后向公司提供書面的《報價表》。物資部根據供應商的報價編制《報價匯總表》，并注明擬選擇的供應商和價格。
2、集中競價
由公司相關部門共同組成競價小組，負責召集供應商參與集中競價，取得供應商的書面報價文件。集中競價過程如下：
1）組成競價小組：競價小組一般由物資部、需求部門、審計部派員組成，是負責集中競價的臨時組織，由物資部牽頭組織開展工作；
2）發放集中競價通知：物資部在確定集中競價時間、地點、人員安排后，通知供應商參與集中競價；
3）確認采購信息：供應商按照要求參加集中競價，競價小組負責召集。供應商現場確認對產品信息、商務條款、技術條款已經知曉，并在《響應函》上簽字確認。
4）競價準備：競價小組宣布競價規則，發放《報價表》。
5）競價：供應商現場填寫發放的《報價表》，交給集中競價小組。
集中競價小組可以根據實際情況公布集中競價最低價格，安排供應商進行競價，競價輪數由集中競價小組確定。
6）簽署集中競價結果文件：最后一輪競價結束后，集中競價小組根據最后一輪的《報價表》編制《報價匯總表》，并注明擬選擇的供應商和價格。集中競價小組參與人員在《報價匯總表》上簽字，連同供貨商填寫的原始報價表交物資部存檔。
第十七條
價格審核
物資部將《報價匯總表》報集團供應公司，集團供應公司對采購價格進行審核并簽批意見。
第十八條
價格審批
價格審核完畢后，物資部將《報價匯總表》及相應資料報給公司分管領導、總經理審批。
第十九條
通知供應商
公司領導審批后，物資部編制連續編號的《采購訂單》，報物資部經理審核批準后，將《采購訂單》發給供應商，通知供應商按照約定送貨。
第二十條
簽訂合同
公司原則上應與供應商就每一筆采購簽訂供銷合同。根據實際情況不能簽訂合同的，應由公司分管領導和總經理批準。
物資部合同管理員根據采購審批結果，起草合同。需求部門負責提供合同的技術條款，技術條款應與相關方簽字的技術交流記錄一致。
合同起草完畢，合同管理員報物資部經理、公司分管領導、公司總經理審核批準后，辦公室簽章，合同正式簽署。合同管理詳見公司的《合同管理辦法》。
第二十一條
通知收貨
與供應商達成供應協議后，物資部將《采購訂單》副本傳遞給需求部門、物資部保管員等相關單位和人員，通知其預計送貨時間，使其做好收貨準備。
第二十二條
驗收與交接
物資部保管員、需求部門、施工單位、監管部門等相關部門負責物資的驗收和交接，具體分工和程序詳見《工程物資管理制度》。物資驗收入庫或交接后，接收人應當將收貨信息及時反饋給物資部。
第二十三條
掛賬與付款
供應商執行訂單完畢后開立銷售發票，發票必須注明《采購訂單》號碼，并與《采購訂單》一一對應，不可將多張《采購訂單》的產品混在一起開立發票；
供應商將發票交給物資部采購員，采購員根據《采購訂單》和《報價匯總表》進行審核后，按照公司的審批程序進行審批，審批完成后到財務部辦理掛賬。根據與供應商的約定需要付款時，采購員填寫《付款申請書》，按照公司的付款審批程序進行審批，審批完成交財務部辦理付款事宜。
第四章采購檔案管理
第二十四條
采購文檔
物資部應做好采購文檔的檔案管理工作，采購工作中的以下文檔應按照采購訂單批次整理歸檔：
1、物資需求申請；
2、采購申請；
3、產品商務文件、技術文件，技術交流記錄；
4、報價表和報價匯總表；
5、采購訂單；
6、采購合同；
7、驗收報告。
第二十五條
采購臺賬
物資部應建立采購臺賬，采購員將各個采購階段的信息記錄于采購臺賬。物資部可以按照供應商、物資名稱、訂單號等不同索引進行查詢，以加強對采購的管理和對采購信息的利用。
采購階段
需要的記錄信息
需求計劃階段
需求計劃編號、需求單位、施工單位、聯系人、負責人；
產品品名、規格、型號、數量、進場開始時間、進場中止時間等。
采購階段
供應商名稱、聯系方式；訂單編號、合同編號、協議數量、協議價格、協議送貨時間等。
交貨階段
交貨日期、入庫單號、送貨數量、應付金額；
延誤原因、短缺原因、質量狀況；收貨人等信息。
付款階段
發票號碼、發票金額、付款日期、付款金額、應付余額等。
各個階段
其他特殊事項等
采購臺賬應定期與供應商、材料保管員、材料會計、財務部等相關各方進行核對，核對不一致的應及時查找原因并進行處理。
第五章監督與考核
第二十六條
監督
審計部負責參與采購內部控制制度的建立，并監督其運行狀況，提出修改和完善意見；審計部負責監督采購執行工作過程，并有權對采購工作進行檢查，根據檢查結果，向公司高層領導提出處理和考核建議。
第二十七條
考核
1、物資部應收集整理以下信息，并向公司負責考核的部門提出考核建議：
1）需求部門提出的需求計劃是否準確、需求計劃的變動幅度是否過大、文本編制是否規范、文本編制是否及時、文本傳遞是否及時等；
2）采購人員的采購工作是否及時、采購產品是否相符、采購產品交貨情況、采購程序和紀律的遵循性、編制文件是否規范、采購文檔管理、采購臺賬管理等。
2、公司負責考核的部門應對物資部的工作進行考核，并提出考核建議，包括：采購工作是否及時準確、采購程序和紀律的遵循性、采購文檔的管理、臺賬的管理等。
第六章附則
第二十八條
本制度由公司物資部負責解釋。
第二十九條
本制度自公司頒布之日起施行。
工程管理制度12
1、工程部應根據管理目標制定工作計劃,并嚴格按計劃執行,使工作井井有條。
2、根據大廈存在的功能缺陷和大廈的發展方向,制定十年發展規劃;
每年應制定年度設備維護和更新改造計劃;
每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。
3、規劃和年度計劃由工程部提出,由物業管理中心行政部審核,項目報請物業管理中心主任。
季、月、周、日計劃由工程部自行制訂。
4、各階段計劃必須與總體計劃相符合。
5、在日常工作中必須認真落實計劃內容,做到時間、人力、物力保障,保證計劃按期完成。
若因客觀原因計劃無法按期完成時,應事先向領導說明。
6、各級領導要經常檢查計劃執行情況,發現問題及時處理。
若在執行過程中發現計劃不符合實際情況時可予以修正。
工程管理制度13
零星工程材料的采購方式可以分為甲供和乙供兩種,具體采用的方式按相關規定在確定施工單位時與施工單位明確。
一、甲供材料操作:
1、用材申請施工隊根據工程需要在開工前報用材計劃,用材計劃必須詳細注明材料的規格、數量和進場時間(見附件1)。
2、審核批準由后管處基建科審核用材申請,3000元以內的`采購由后服公司批準,5000元以內的采購由后管處批準,5000元以上須經院分管領導批準;
3、材料采購根據用材計劃,須辦理技術學院招投標、競價、詢價申請表(見附件2),組織3家或3家以上供貨商進行競價、詢價或投標,供貨商需提供樣品。由后服公司維修中心或后管處基建科組織學院相關部門進行內部評標以確定供貨商并對樣品進行封存。
4、材料供應根據評標結果,書面通知施工隊,由各施工隊落實供貨數量和時間。材料進場需由基建科、維修中心責任人和施工隊共同驗收,由施工單位簽收送貨單(送貨單一式四聯,供貨商、施工隊、基建科、維修中心各一聯)。
5、材料入庫和領用材料入庫前需由后服公司或后管處辦理入庫單(見附件3)。根據施工隊提出用材計劃表,由基建科或維修中心辦理材料領用手續,并填寫領料單(見附件4)。
二、乙供材料操作:
乙供材料由施工隊在施工前填報技術學院材料報價單(見附件5)至基建科或后服公司運保中心,并注明材料品牌、產地、規格、數量等,由后管處基建科或后服公司維修中心負責認價,報后管處或后服公司及院領導審批。
工程管理制度14
一、計量管理制度
1、配足各種計量器具并正確使用,對物質收發及工程質量檢驗應按規定執行。
2、國家規定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢,并要按時抽檢。計量過程中,必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經檢定不合格的計量器具均不得使用。
3、材料部門應及時對水泥、鋼材、砂、石、磚等進場消耗進行計量檢測,管理好大中材料消耗定額,做好原始記錄,并對檢測數據負責。
4、質檢部門應按施工順序、質量評定標準及時做好計量檢測,其量值均應在規范允許的范圍內。
5、計量器具使用人員對實驗儀器進行日常維護和保養,無證人員不得使用儀器。
6、現場測量組每季度要對所用測量儀器特別是經緯儀、水準儀進行檢驗校正,必須使用合格儀器。
7、計量器具必須妥善保管,非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具,認真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發放等管理工作。
二、計量管理措施
1、混凝土后臺計量管理
1)混凝土后臺計量管理具體由試驗員執行。其操作標準為國家、行業有關規范以及我公司的相關要求。
2)混凝土后臺計量采用重量比制,其允許誤差詳見有關規范。
3)混凝土后臺計量采用處動計量系統。使用前必須按計量器具管理規定對其進行檢校使其滿足規定之要求。
4)試驗員必須對混凝土的各種性能進行檢測,并做好混凝土塊。
5)質量監督員負責監督上述工作。
2、計量器具管理
1)凡屬專業性墻的計量器具(如:測量、質檢計量器具)需添購的應根據不同的測量要求填寫申構報告單,提前一個月交質量科。
2)能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用部門提申購計劃,報項目計量員審核,由項目經理審批。
3)項目購買計量器具的申購報告需交一份到質量科備案,購買計量器具時一定要買標有制造許可證《cmc》標志及出廠合格證。
4)新購回的計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保存。
5)在用的'計量器具應嚴格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為100%。
6)在用計量器具應每季按10%抽檢一次,抽檢工作由項目計量員及操作者進行。
7)對于周檢、抽檢不合格的計量器具要隔離存放,不能流于施工生產線上。
8)各類計量器具的配備率不應低于90%。
3、計量保證與監督管理
1)計量保證:計量工作的主要目的在于保證施工質量,項目在用計量器具的檢定一定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。
2)在用計量器具的受檢合格率均在100%。
3)對于關鍵工藝的計量檢測員(測量、試驗)都要經過上級相關部門考核取證上崗。
4)計量監督:計量員對各環節操作計量器具的人員監督按操作規程使用計量器具。
5)對于經營管理、施工過程及質量檢驗計量檢測數據監督其是否正確,檢測率不低于90%。
6)施工過程中的工藝和質量檢測一定要按計量網絡圖要求進行檢測,以確保工程質量和計量數據的準確可靠。
7)混凝土攪拌、鋼筋加工、現場鋼筋綁扎、模板拼裝的施工質量直接影響著工程質量,鋼筋混凝土工程是建筑工程主要結構、因此,特別要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監督。如:常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測記錄,試塊的制作,原材料的質量、砂、石含水率測定情況。
8)檢查了解在用各種計量器具的周檢情況,檢查是否有漏檢現象,檢查計量器具的三率:即配備率、檢測率、合格率是否滿足規范及工藝要求。
9)計量數據是企業科學管理的依據,項目各項計量數據必須準確一致,認真做好計量數據的采集、處理、統計、上報四步工作。
工程管理制度15
1、質量目標管理制度
2、文件管理制度
3、檔案管理規章制度
4、員工績效考核制度
5、人力資源管理制度
6、施工機械管理制度
7、投標及合同管理制度
8、建筑材料及構配件管理制度
9、分包管理制度
10、工程項目施工質量管理制度
11、施工質量檢查及驗收管理制度
12、實驗檢驗管理制度
13、質量問題處理制度
14、質量事故追究管理制度
15、質量管理自查與評價管理制度
16、質量信息和質量改進制度
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