裝修施工制度

　　隨著社會一步步向前發展，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的裝修施工制度，希望對大家有所幫助。

裝修施工制度1

　　為了切實抓好車間的凈化裝修工程，確保工程的安全、質量、進度的順利進行，特制定現場施工管理規定如下:

　　1、施工現場的各施工單位，必須按照圖紙設計進行施工，施工所用的材料必須按照合同要求，嚴禁使用偽劣不合格產品，按照規范保質、保量搞好凈化車間的`裝修。

　　2、應該對所有施工人員進行安全教育，提高安全意識，使施工人員懂得安全施工的重要性，從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故，各單位要把安全工作做到實處，滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位，特殊工種作業人員應持證上崗，特別是電焊工、電工，必須持證上崗，防止安全事故的發生。

　　3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案)，使凈化裝修工程按期完成。

　　4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備，盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏，造成頂板的破壞。

　　5、施工過程中如果發現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀，或者相互有障礙，應及時與甲方溝通，經研究、協商后進行合理變更。

　　6、各施工單位要互相配合，協作施工，各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等，各單位互相監督，誰損壞誰負責，如果沒有發現是誰損壞的，由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后，各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤，如果施工錯誤，所造成的一切損失，由錯誤方負責。

　　7、搞好施工現場的文明施工，互相監督度文明施工行為，搞好施工現場的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾，一定要集中處理，嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便，特別是頂棚上，堅決不允許小便、亂扔垃圾，如有發現罰款100元，嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督，一定要文明施工。

裝修施工制度2

　　1.所有施工必須按照管理處審批的`方案進行，不得隨意更改。如切實需要更改，必須報管理處審批，出具更改通知后方可施工。

　　2.施工期間，裝修公司及人員應嚴格遵守有關行業規定，按章作業，文明施工。

　　3.裝修期限:中、小工程為20天，較大工程最長不超過60天，如確實需要延期，應到管理處辦理延期手續。

　　4.施工時間:每天施工時間為8:00~12:00，14:00~18:00;節假日必須停止施工，特殊情況以管理處通知為準。

　　5.施工期間，施工人員必須佩戴由管理處頒發的《臨時施工工作證》，隨時接受并配合管理處管理人員的檢查和監督。

　　6.裝修單位內每50平方米配備co2干粉滅火器一個

裝修施工制度3

　　1、裝修施工必須嚴格遵守發展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進行，不得隨意更改。如有更改，必須事先報管理公司審批，經管理處出具同意更改通知后方可施工。

　　2、施工期間，住戶應進行現場監理，以保證裝修施工隊嚴格遵守政府有關規定，按規定作業，文明施工。

　　3、裝修期限:中小工程為20天，較大工程為30天，最長不超過50天，如確實需要延期，應到管理公司辦理延期手續。

　　4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00，14:00―20:00。

　　5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量，嚴禁擅自論接、亂拉電源線，超容量用電與管理公司協商后，在管理公司監督下，有管理人員在指定位置接臨時電源線，否則造成的一切后果有住戶負責。

　　6、管道供氣設施和燃氣用具(必須符合國家標準)的安裝、維修、拆移、改裝，必須持有專業資格證的'單位專業人員施工，用戶不得自行安裝、拆除、改裝。

　　7、空調機應按管理公司統一規劃的位置安裝，不得破壞樓宇結構，鑿壞墻體。

　　8、不得任意改變窗戶、陽臺色調;不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網、防盜門。

　　9、施工過程中要注意垃圾袋裝后，每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方，不得損壞公用設備、設施，保持公用地面、墻壁完好整潔。

　　10、未經管理公司事先同意，電梯不得作為運送裝修材料和貨物的工具。

裝修施工制度4

　　裝修施工檢測計量器具配備以及管理措施

　　1計量檢測儀器配備一覽表

　　序號器具用途名稱型號精度數量備注

　　2計量儀器管理、保養措施

　　①由我公司專職計量員負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作;

　　②現場計量器具必須確定專人保管(本工程由項目技術員及項目材料員共同保管)、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。

　　③所有計量器具(包括經緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)要定期進行校對、鑒定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

裝修施工制度5

　　設立專職裝修指導員，注重把好'三個關口'(即宣傳關、入口關、管理關)，對'人、物、聲'(即裝修人員、物業外貌和建筑結構、噪聲)的裝修全過程實施長效管理，控制房屋裝修違章行為的發生，確保房屋結構不受損壞、相鄰業主不受影響和房屋外貌完好。

　　a、業主房屋裝修力爭做到'二無'和'二統一';無有礙觀瞻的防盜網和窗罩、無違章搭建;統一空調外機位置，統一脫排墻孔位置。注重把好'三個關口'。

　　把好宣傳關。在業主看房時，管理服務中心接待人員必須事先告知房屋裝修時的.注意事項。在業主辦理進戶手續時，裝修指導員應再次強調，并指導業主裝修，確保裝修注意事項戶戶知曉、人人明白。

　　把好入口關。在業主對房屋進行裝修時，小區門崗保安必須對進出小區的裝修人員、裝修材料和裝修器具時刻注意，防止有違章裝修的苗子發生。

　　把好管理關。加強對施工隊伍的管理，實施裝修許可證、施工人員出入證和《裝修人員責任書》的二證一書'制度。

　　b、根據小區物業房型制作一戶一圖，標明承重墻體等，明確裝修注意事項。

　　c、請業主提供裝修方案，由裝修指導員經審核后發放裝修許可證。與裝修施工隊簽訂責任書，辦理裝修人員臨時出入證。

　　d、加強裝修過程的監管，實施'全程管理'。對裝修指導員實施違章裝修責任追溯制。

裝修施工制度6

　　(1)在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交代有關事項，例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

　　(2)工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關，若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。

　　(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度，根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度，避免出現施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內容:

　　①人員(工種)調度

　　加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯系，須使施工的進展具有均衡性和節奏性，消除停工、離工現象。例如:當電工布線管時，木工不便施工天花及隔墻，但可以安排木制作門面或家具施工，以免相互爭場地出現離工現象，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調度，達到保證各工種專業人員不間斷，按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

　　②材料調度

　　施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數天內對材料的需求量，及時給予調供，禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。

　　管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現象。

　　③機具管理

　　實行施工機具領用登記制度，以'誰領用、誰保管、誰負責'為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養之后方可收回倉庫。

　　(4)施工日記

　　施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。

　　(5)施工檢查

　　施工管理中一個重要環節即是施工檢查，分以下三個方面:

　　①工藝質量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，及時發現問題進行糾正，以免發生不可挽回的損失。

　　②安全檢查

　　a.嚴防施工場地發生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監護。

　　b.施工現場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時，絕對禁止在工地現場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發生觸電傷亡事故。

　　d.防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。

　　③施工進度檢查

　　除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經常了解其它工序的進度，發現問題及時解決，避免出現非關鍵工序的'阻滯，影響整個工程工期的現象。

　　根據進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調動人力、物力進行施工。

　　(6)與甲方(業方)聯系、交流

　　施工過程中管理人員須經常和甲方聯系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯系工作的內容:

　　①工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作為工期計算的基礎。

　　②陪同甲方看工地，并介紹施工情況。

　　③按時參加甲方召開的工程會議。

　　④重視甲方提出更改設計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改用須得到甲方簽章認可。

　　⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

　　⑥協助甲方辦理消防報驗手續。

　　⑦呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。

裝修施工制度7

　　1、臨時準備

　　1.1.現場生活設施與生產設施待項目班子進場后與總承包單位協商解決。

　　1.2.在施工現場入口處設25mm水管口子一個，提供50mm電源線接頭一處。

　　2、施工前準備工作

　　2.1.現場準備:本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現場環境，做好各項交接確認工作。

　　a.標高基準線的確認:進入樓層內施工，必須先對土建提供的每一層內的標高基準線(一般為+0.50m)進行復核，確認無誤后方可進入施工。

　　b.前道工序的確認:施工前應對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查，裝飾施工中亦實行后道工序對前道工序驗收制度，由專職質檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應隨時反饋，并要求限期整改。

　　c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內的暗管和開關盒，必須正確且符合驗收要求，并具有總承包或監理的'認定資料。

　　2.2.認真學習圖紙，及早組織設計交底，及時了解設計意圖和解決圖紙中的疑問，編制施工組織設計。

　　a.組織有關施工人員詳細閱讀施工圖，充分了解設計意圖，核對圖紙節點和尺寸，然后由項目主任工程師組織會審，分析并匯總施工圖中的問題，以便按工程特點和合同要求組織施工。

　　b.交底:在充分了解施工圖的基礎上，由建設單位組織設計單位向施工單位進行施工圖交底，進一步理解施工圖或有關圖紙問題，與業主和設計單位達成一致意見，并把交底記錄整理成文，由建設單位印發有關文件，并作為設計文件的組成部分。

　　c.按會審和交底的內容，盡快完成施工組織設計。

　　2.3.材料準備。中標后馬上根據設計圖紙進行測算，把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來，提供給供應商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續不斷，緊跟施工工期走。

　　2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質量和進度，必須組織有經驗、技術熟練的施工隊伍，并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。

　　3、施工中準備工作

　　3.1.按照圖紙、設計意圖與現場實際情況出翻樣圖。

　　3.2.對每一重要部位，必須對施工班組作詳細交底，直至施工班組了解設計意圖為止。

　　3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。

　　3.4.深化節點施工圖，及時辦好簽證。

裝修施工制度8

　　一、施工協調管理體系

　　因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協調任務艱巨，只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必須建立施工協調管理體系，以保證施工協調的落實，具休整體施工協調管理體系如下:

　　二、施工協調的主要實施措施

　　為了確保工程按期竣工，施工現場將建立計劃與進度的管理體系，從組織、指揮、協調、工藝技術、生產資源優化及作業調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述:

　　a、組建工程指揮協調小組

　　1)將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經理牽頭的工程指揮協調小組，工程指揮協調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監督、協調本工程項目施工配合管理。

　　2)工程指揮協調小組每周定期在現場召開一次例會，掌握工程進展的動態情況，及時解決施工協調中可能存在的問題。

　　3)充分發揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經驗，為施工的順利進行提供技術、資金的支持，并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

　　b、現場的協調組織保證措施

　　1)在現場組建管理職能齊全、指揮協調能力強及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經理、項目副經理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經驗，而且還是業務素質高、責任性強，并具有組織、指揮及協調等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質量、高效率。

　　2)項目經理為施工協調第一責任人，項目副經理為施工協調日常負責人，明確各部門的計劃協調管理與進度控制責任，并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協調計劃的編制、執行、檢查及分析、總結等工作環節，加強對協調計劃的動態管理，以保證協調計劃對施工的預控作用。

　　c、協調施工的具體保證措施

　　在施工中，我們將從如下幾個加強管理，確保施工協調順利進行:

　　1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現場擺放、成品保護、各項計劃及制度，經工程指揮協調組同意后，嚴格執行。

　　2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃，對等的罰款制度，互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質檢員專職負責檢查實施。

　　3、各方協調配合，嚴格按照圖紙規格尺寸進行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現質量問題，報甲方、監理及工程管理公司裁定質量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執行，交叉施工前要事先通知各相關單位，各方做好施工交叉交接的簽字認可工作，明確雙方責任。

　　5、各方嚴格執行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

　　6、按經甲方、監理及工程管理公司認可的施工平面布置圖，各方遵守現場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進度。若現場擺放影響施工，經各方協調，轉移到適當位置。

　　7、項目副經理協調施工交叉交接、運輸分配、現場擺放出現的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協調小組內部解決。

　　8、熱忱為其他施工單位服務，努力營造良好的施工協調氛圍，為施工順利完工創造有利條件。

　　d、進度協調管理的保證措施

　　1)根據合同明確的施工總工期與控制工期節點目標的`要求，工程指揮協調小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃，由項目經理審核批準后實施。在周計劃的指導下，計劃管理部門必須進一步編制每日的作業計劃，下達至工程指揮協調小組各成員實施。

　　2)為了進一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應分區域、分工序細化作業進度計劃，以便及時發現并克服作業中的薄弱環節，從而發揮計劃對作業進度的預控作用。

　　3)加強對工期節點目標的管理，嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節點控制目標，并與施工作業隊簽訂目標考核責任狀，落實經濟獎罰措施。

　　4)優化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業，以達到提高功效及合理控制工期的目的。

　　e、減少不必要工時損失的保證措施

　　1)一旦中標，應立即進行施工組織準備、技術準備及現場準備，使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

　　2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發生設計修改、變更的情況。

　　3)加強成品保護工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

　　4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質量的竣工標準，有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

　　f、施工流水作業

　　為了確保總計劃如期完成，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

　　三、與總承包單位、監理的協調配合

　　在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從總承包單位、監理公司的統一領導。

　　1、組織管理現場的安全施工工作時，必須服從總承包設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。

　　2、密切與總承包單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題(例如:供水、供電、運輸、通訊等)，及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。

　　3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業施工單位)提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行

　　4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　四、裝飾與其他施工專業的協調配合

　　a、裝飾與空調施工隊的協調配合

　　空調系統屬設備安裝，由專業施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布

　　置在造型上的關系;

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置;

　　室內天棚(或置面)設計與空調器風口位置的布置;

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系;

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系;

　　b、裝飾與消防施工隊協調配合

　　消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。

　　c、裝飾與照明系統協調配合施工

　　照明系統由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系;注意室內地面設計與地燈(腳燈)的布置要求;注意管線，線盒的配比和預留要求;注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　d、裝飾與弱電系統的協調配合施工

　　與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求;還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

裝修施工制度9

　　1、施工中使用的電氣設備必須符合消防安全要求，嚴禁使用劣質電器。

　　2、裝修材料必須使用防火材料或須經防火處理，嚴禁使用易燃材料裝修。

　　3、施工中不準大面積使用膠漆劑等易燃液體，盡可能不在現場進行噴漆作業，如必須在現場噴漆作業要有良好的通風和安全防范措施。

　　4、施工現場使用明火，須事先向福田市場分公司申請辦理動火審批手續。操作焊割、安裝電氣人員，須持證上崗，操作現場必須符合消防安全要求，并實行監督施工。

　　5、工程施工如有影響原有消防設施使用功能的`，須事先報消防監督機關審批同意，并做好相應防范措施，保證消防設施正常運行和滅火功能不受影響，經檢查合格后方可施工。

　　6、施工材料和垃圾不得隨意堆放，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道，施工垃圾必須當天清理。

　　7、施工人員在施工現場嚴禁吸煙，施工中對違反市場管理該不聽勸阻的，公司保衛人員有權阻止其進入市場內施工。

　　8、對未經審批擅自進行裝修的或裝修施工不符合其審批內容，市場管理人員有權責令其停止違章施工或暫扣工具，按規定辦理手續達到要求后方可施工。

裝修施工制度10

　　1.0目的

　　為做好二次裝修施工和外包項目的維修維護保養監管工作，特制定本管理規定。

　　2.0適用范圍

　　本管理規定適用于:物業服務中心二次裝修及外包項目維修維保工作的監督管理。

　　3.0總體管理要求

　　3.1裝修告知手續要齊全

　　3.2裝修審圖意見要明確

　　3.3裝修安全巡查要到位

　　3.4物業物業服務中心各部門員工均需按:業戶手冊、臨時管理規約、裝修指南及物業管理相關規定辦事，客服、工程、保安、保潔要有明確的責任分工，在各負其職的基礎上，發揚團隊協作精神，相互配合、相互提醒、相互支持、相互補位，共同做好二次裝修施工及外包項目維修、維保工作的監督管理工作。

　　4.0監督管理職責

　　本監督管理規定由物業物業服務中心各部門當值員工負責操作執行，工程部主管及相關部門主管負責監督管理。

　　5.0工程人員職責

　　5.1工程部負責二次裝修審圖工作。

　　5.2檢查裝修施工單位是否按報批的裝修圖施工，發現有與已報審圖紙不符，且影響物業景觀管理及物業設施設備安全的違章、違規行為，或可能影響其他業戶利益的情況，應及時勸阻，必要時由物業物業服務中心責令停止施工進行整改。

　　5.3按相關物業管理規定跟進裝修施工及外包項目維修、維保工作的`監督管理工作，從工程技術規范角度進行巡查監督。

　　5.4檢查施工用電是否安全，臨時照明燈具是否安全，電氣安裝是否符合電氣規范。

　　5.5檢查空調外機等預留位及管路管線安裝是否符合規定要求。

　　5.6檢查墻、柱、地坪上開槽鋪設的管路管線是否安全。

　　5.7對施工隱蔽工程管路、管線的試壓及檢測等隱蔽工程進行監管。

　　5.8協助做好裝修施工過程預查驗及竣工驗收和外包項目的維修、維保監督核查工作。

　　5.9強調現場巡查，現場督促協調解決問題，力爭將問題解決在施工過程中。

　　6.0保安人員職責

　　6.1裝修施工現場要求實行封閉式管理。

　　6.2保安人員著重從消防、施工安全、動火作業、設施設備保護、違章搭建、施工手續、材料堆放、垃圾清運等物業管理規章制度執行情況進行巡查監督。

　　6.3對動火(電焊、氣焊)審核是否辦理動火審批手續，注意核查特種作業是否有相關資質證明，現場是否按規定配備滅火器等動火安全措施。

　　6.4發現違反規定的現場指正，必要時報告上級，采取相關的處理措施。

　　6.5檢查施工人員是否佩戴施工出入證，控制無證、無關人員的隨意亂竄。做好外來物品工具進出登記工作。

　　6.6于裝修施工期間，進入正在裝修的單元，檢查并確定有否違反裝修規則的行為。

　　6.7對指定施工單位使用的公共通道、施工所用電梯等，督促采取有效的保護措施。

　　6.8施工場地嚴禁吸煙，發現有吸煙人員及時制止和處罰，并知會裝修的業戶。

　　6.9督促施工單位將裝修垃圾、廢料袋裝化，并按指定線路清運，堆放于指定地點。

　　6.10每天裝修結束施工人員離場前，檢查裝修單元內水、電、氣是否切斷，易燃危險物品存放是否安全。

　　7.0客服人員職責

　　7.1負責裝修客戶的接待辦理工作。

　　7.2負責違章裝修的后續跟進工作。

　　7.2負責裝修檔案資料的收集存檔工作。

裝修施工制度11

　　為確保住宅小區業主的根本利益及小區整體形象，并使其內部結構不受破壞，同時也為業主申報裝修時對施工隊進行有序管理，根據政府有關規定和本公司制定的裝修管理規定內容，特制定本辦法。

　　一、任何施工隊進入本小區施工，必須接受資質審查并提供:

　　1.由工商行政管理局頒發的“裝飾裝修企業營業執照”;

　　2.由建委頒發的“執業許可證”;

　　3.由當地稅務局頒發的“稅務登記許可證”;

　　4.裝飾裝修企業資質等級證書;

　　5.法人企業技術狀況表;

　　6.消防許可證(如需要);

　　7.室內外裝飾平面圖(含水電氣路配置圖);

　　8.工程合同(含預算書)。

　　同時必須接受管理處對其進行本小區裝修基本要求、行為規范、注意事項和違規處罰等方面的.培訓和管理。

　　二、本小區內裝修隊實行憑《裝修施工許可證》進場，施工人員憑《臨時施工工作證》進出制度，各施工隊必須加強內部管理，不得使用三無(身份證、計生證、暫住證)人員，政府要求需持證上崗的技術工種工人要證件齊全。

　　三、裝修施工時間:每天施工時間為8:00-12:00;14:00-18:00，節假日一律不得施工。超時施工，管理處有權責令停工，扣留或沒收工具、《臨時施工工作證》等，如需延長施工工期必須提前三天向管理處申報，經批準后方可施工。

　　四、施工隊在接到工程并取得進入本小區施工資格后，必須辦理以下手續:

　　1.交納施工押金，按每宗交納30000元。

　　2.交納〈裝修施工許可證〉工本費10元/證、押金100元/證;施工人員申請《臨時施工工作證》，每位施工人員需交一寸免冠相片兩張、工本費10元/證、押金50元/證。

　　3.向管理處繳交施工管理勞務費(按工程工期每天交50元計收)。各裝修單位或個人不得隱報、假報施工項目，違者一經查出將進行處罰，直至取消施工資格。

　　五、施工人員只能在《臨時施工工作證》指定的現場作業，不得在公共場所或其他場地亂竄;不得私下承接工程不辦手續，違者將責令其立即停止施工或沒收〈臨時施工工作證〉，因此造成的一切損失由當事人負責。

　　六、施工過程中要注意垃圾裝袋清運，每天垃圾應按指定地方放置并當天清運，樓梯、過道、天臺、道路及其它公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方;不得損壞共用設備、設施，保持公用地面、墻壁完好和整潔。

　　七、施工完畢后施工隊和業主共同向管理處申請驗收時交回進場〈裝修施工許可證〉和《臨時施工工作證》。如丟失證件者扣除相應證件的押金。

　　八、裝修期間由于施工單位違規操作增加管理處工作量和損失的按《違規施工賠償一覽表》執行。

　　九、每項工程驗收后一個月再復驗，經使用確認無質量問題和其它違章現象時，退回施工押金。

裝修施工制度12

　　為了加強對小區裝修施工人員的有效管理，做到依法辦事，違章必糾，保證小區業主有一個正常的生活秩序，特制定本辦法，誠望廣大業主配合監督，各裝修施工人員遵照執行。

　　一、小區內裝修一律采用專棟專戶專證專用，任一出入證不通用的原則，以便控制裝修人員隨意串棟、串戶流動，干擾和影響業主正常生活秩序。如有違反將吊銷其證件，直至取消施工資格。

　　二、申請辦理裝修出入證要由裝修單位負責人出面辦理，且須出具申辦人員的'有效證件，并交近照兩張。辦證時間為每周一至周五。

　　三、進出各棟樓宇的裝修人員必須把出入證佩戴在胸前，以備管理人員隨時查驗，對不遵守規定:不佩戴證件、涂改或轉借出入證的人員一經查出，將處以罰款和沒收證件，直至取消裝修資格。

　　四、裝修人員在樓內不得從事與裝修不相符的工作內容，如:張貼廣告宣傳、派發各種傳單、買賣物品或其他違法行為，一經發現立即扭送公安機關查辦。

　　五、支持公平競爭承接工程，對欺行霸市、用敲窄、勒索等不法手段承攬裝修工程，擾亂小區公共秩序的不法人員，管理處將配合公安機關予以嚴懲。

　　六、本辦法自公布之日起實行，解釋權在管理處。

裝修施工制度13

　　一、施工中必須嚴格遵守該物業管理部門的管理規定，盡量減少對環境造成的污染和對周圍居民的影響，協調好各方位的關系。

　　二、開工當日起，工地必須按規定懸掛統一《施工進度表》、《施工責任牌》、《現場文明施工管理規定》，在工地門口張貼統一宣傳標語。業主原有的鐵門、門鈴及其它，要用板或報紙保護好。

　　三、工地必須按規定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負責管理。

　　四、施工現場嚴禁區吸煙，施工必須按規定統一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。

　　五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入、嚴禁使用未成年人士。

　　六、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打斗毆及其它違法亂紀活動。

　　七、施工用電要設立臨時電箱，現場必須配置專用漏電開關，施工電源程序從這拉起，禁示違章亂拉、亂接電線、嚴禁使用權用非施工、大功率電器、嚴禁長明燈。

　　八、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥，無積水現象。

　　九、保持施工場地清潔，材料堆放整齊，集中(油漆材料除外)。需留宿的工地，開工時，生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放，且擺放整齊。

　　十、工地中必須設立臨時大小便設施，并由專人負責每日沖洗，保證無異味，嚴禁隨地或利用排污管口大小便。

　　十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規定配帶工作牌。實行一人一證。臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不得超過三人。

　　十二、工地建立《施工日志》制度，由施工班長每日填寫，內容包括一日生產活動記錄及要解決的'問題，記錄好工程監理或業主現場提出的問題，并呈報項目經理，制訂解決主案及日期。

　　十三、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝釘成冊，且保持圖紙完整，直到工地結束。

　　十四、高層施工嚴禁向外擲物，沿外窗、外陽臺施工者必須注意安全;嚴防物體附落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置，施工人員須穿戴安全防護用品。

　　十五、嚴禁私自使用施工成品、半成品，在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施，嚴禁損壞污染成品、半成品，堵塞管道(包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等。)

　　十六、施工中嚴格遵守《安全操作規程》及國家有關安全施工的管理規定，嚴禁不顧安全和設備的野蠻施工'，和不按操作規程施工，特殊工程必須持證上崗。

　　十七、施工現場做好完全用電，安全防火工作，清理好現場的易燃，易爆物品，必要時指定專人監護。

　　十八、業主購置的物品存放工地，施工人員須愛護，保護好業主的東西，損壞者按原價賠償。收工后，必須由專人員負責清掃各工作面垃圾，裝代后集中堆放，及時處運。注意門窗鎖好。

　　十九、防止閑散人員破環，注意工地鑰匙傳遞，切勿流入不相干者之手，嚴禁丟失。

　　二十、工地上所有人均應遵守當地管理處制度，文明施工。

　　二十一、施工隊長有責任培訓好自己的工人，精心施工，服從公司管理人員的管理及監督。工人應注意談吐文明，有禮貌，有不滿情緒應循正當渠道向公司反映，一律不準向業主傾訴，不準向業主借錢及索取一切財物娟發現，公司將其施工隊作為處罰，直到除名。

　　二十二、業主或業主朋友、或外來參觀人員須有施工人員接待，介紹公司簡介推廣公司品牌。

　　二十三、服從公司的統一安排，各施工人員要主動協調并完成，對于業主提出的問題應妥善處理，對不能處理的問題，應報公司工程部人員協商解決。

裝修施工制度14

　　為了加強小區內部治安安全管理，保證內部工作正常運行及各施工裝修工作的順利進行，特制定裝修施工人員管理規定如下:

　　1.在小區內的施工單位(包括短期、臨時裝修隊)，均應設一名專職或兼職安全員，負責檢查日常施工并對施工人員進行安全教育，自覺遵守本公司的各項規章制度。

　　2.施工單位進場時須到小區物業管理中心辦理申請手續，并交納相應的押金，退場時需到小區物業管理中心退還出入證及出示出門物品清單。

　　3.裝修施工申請進場，需交納1000元施工押金和裝修垃圾清運費、公共設施(樓道)恢復粉刷費(按2元/平方米建筑面積計算)，待施工隊完工清場、驗收合格后，按規定退還剩余押金。

　　4.施工人員出入小區或在施工區內必須隨身攜帶有效證件及出入證，違者發現一次支付違約金10元，經常未帶者從重處理或清除出場。

　　5.施工人員施工不準帶違禁品(易燃易爆物)進入樓層，特殊情況經安全部同意后可少量帶進，做到一日一清，并必須設專人管理。違者賠償150元，屢教不改者送交公安部門從重處理。

　　6.施工人員之間糾紛引起打架斗毆損壞公共財物者，除加倍賠償外，肇事者雙方需支付賠償金200元，對故意損壞公共設施者送交公安部門處理。

　　7.施工人員工作中不準飲酒，發現醉酒狀態中有威脅他人安全的'本物業公司有權將其約束到酒醒以后，并賠償150元;施工人員須文明施工，不得赤背、著短褲、穿拖鞋在小區公共區域行走。

　　8.凡違反《治安管理處罰條例》者，本公司有權將其送至公安部門處理。

　　9.對于施工的樓層部位，存在不安全隱患和不衛生狀況，經小區安全管理人員書面通知后，不按期整改，根據誰主管誰負責的原則，責令該施工單位(施工隊)主管領導或負責人賠償200元。

　　10.所有施工人員不經小區物業管理中心批準，任何人不準在施工現場留宿(包括留宿其他人)，發現一次賠償50元，屢教不改者從重處理。經批準可在現場留宿的人員，晚10

【裝修施工制度】相關文章：

裝修施工規章制度11-23

裝修施工管理制度01-12

裝修施工規章制度15篇11-23

裝修施工規章制度(15篇)11-23

裝修施工現場管理制度06-26

裝修施工管理制度15篇01-12

裝修施工人員管理制度10-09

裝修工程施工現場的規章制度11-24

室內裝修現場施工規章制度（精選7篇）11-17