電廠安全生產管理制度4篇

　　在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編幫大家整理的電廠安全生產管理制度，歡迎閱讀與收藏。

電廠安全生產管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關安全生產法律法規(guī),規(guī)范公司安全生產管理工作,確保公司安全生產目標的實現(xiàn),特制定本制度。

　　第二條本制度根據(jù)《安全生產工作規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》、《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》制定。

　　第三條本制度規(guī)定了某某發(fā)電公司各部門安全生產管理的職能,管理內容與要求,制度的實施與監(jiān)督檢查。

　　第四條本制度適用于某某發(fā)電公司安全生產管理工作。

　　第二章職責

　　第五條總經理職責:

　　1、總經理是公司安全生產第一責任人。全面負責公司的安全生產工作,負責批準安全生產目標、分級控制指標。

　　2、負責審定安全生產重要活動和重要措施,確保安全目標和年度安全工作計劃的實現(xiàn)。

　　3、對各部門的安全生產任務完成情況予以考核,并提出相應的改進、處理意見。

　　第六條生產副總經理職責:

　　1、負責分管范圍內的安全生產工作,是分管范圍安全生產第一責任人。

　　2、協(xié)助總經理制定年度安全生產管理的目標和工作計劃,主持或參加安全生產分析會議。

　　3、協(xié)助總經理管理日常安全生產工作,領導公司安全檢查、監(jiān)督與考核工作。

　　4、領導安全技術組織管理工作,落實安全技術措施和反事故技術措施的實施工作。

　　5、支持并指導設備技術部及公司三級安全網(wǎng)正常開展工作。

　　6、對各部門存在的影響安全生產的問題責令整改,并作出相應的處理。

　　第七條設備技術部職責:

　　1、設備技術部是本制度的歸口管理部門,全面負責公司安全生產監(jiān)督管理工作,負責監(jiān)督本制度的正確實施。

　　2、負責公司生產安全技術管理工作。

　　3、負責定期向總經理和生產副總經理匯報安全生產情況,負責監(jiān)督各級人員安全生產責任制的落實,監(jiān)督安全生產規(guī)章制度及勞動安全保護技術措施、反事故技術措施的貫徹執(zhí)行。

　　4、負責公司反事故技術措施的制定,做好事故原因分析和防范措施制定的組織工作。

　　5、代表公司行使安全監(jiān)察職權,負責公司的安全生產監(jiān)督、監(jiān)察與獎懲。有權對各部門存在的不安全因素進行考核及提出限期整改意見,并對整改情況進行監(jiān)督檢查,提出安全獎懲建議。

　　第八條總經理工作部職責:

　　1、負責公司消防安全管理,對消防工作全面負責。

　　2、負責公司交通安全管理工作。

　　第九條安監(jiān)人員職責:

　　1、公司設專職安全監(jiān)察人員,負責對公司安全生產工作進行監(jiān)督管理。在業(yè)務上受設備技術部經理、生產副總經理領導,直接對總經理負責。

　　2、有權調查和了解事故有關情況,索取、查閱有關資料。

　　3、有權參加新、改、擴建工程的設計審查和投產驗收,以是否達到三同時和是否達到安全運行標準進行檢查,具有一票否決權。

　　第十條各部門經理是本部門安全生產第一責任人,負責本部門的安全生產和日常安全管理工作,組織部門安全教育培訓及對日常工作監(jiān)督考核,指導、支持本部門安全員開展工作,確保本部門各項安全生產目標的實現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)及公司各項安全生產規(guī)章制度,按照公司的要求組織開展各項安全生產活動。有權對本部門的安全生產情況進行考核,對未完成安全生產目標的班組、個人提出處理意見。

　　第十一條各生產部門設專職安全員,班組設兼職安全員,形成三級安全網(wǎng)。部門、班組安全員負責部門、班組的安全監(jiān)督管理工作。

　　第十二條各級領導、管理、安監(jiān)人員有權制止各類違章。

　　第三章管理內容與方法

　　第十三條安全生產管理目標

　　1、全公司不發(fā)生重大設備損壞和人身重傷及以上事故。

　　2、部門控制障礙和人身輕傷,不發(fā)生事故和人身重傷。

　　3、班組控制異常和人身未遂,不發(fā)生障礙和人身輕傷。

　　第十四條安全教育管理

　　1、每年要制訂出年度安全教育和安全培訓計劃,內容包括:各級領導的專業(yè)教育培訓,安監(jiān)人員的教育培訓,特殊工種的教育培訓,新工人的三級安全教育等。

　　2、從事公司生產運行、檢修、管理工作的特殊工種,應經過專門安全技術培訓,經有關部門考試合格后,持證上崗。

　　3、每年按教育培訓計劃,由人力資源部負責組織,定期進行安全教育和安全工作規(guī)程的考試,不合格的限期補考。

　　4、公司使用的臨時工、外包工、外來人員要進行安全教育和安全知識的學習,經考試合格后方可進入生產現(xiàn)場。

　　5、班組要定期開展安全技術問答,開展反事故演習活動。

　　6、部門要定期舉辦現(xiàn)場安全教育培訓活動,開展多種形式的安全教育。

　　7、嚴格執(zhí)行公司《安全教育管理制度》。

　　第十五條安全大檢查

　　1、全公司季節(jié)性安全大檢查,由總經理或生產副總經理親自負責安排、布置、發(fā)動工作,設備技術部根據(jù)公司領導要求列出檢查內容和計劃,負責組織并監(jiān)督安全大檢查全過程,春、秋季各組織一次,其他專題性安全大檢查,應根據(jù)政府部門、上級部門布置或結合公司具體情況進行。

　　2、春季安全大檢查除按要求檢查的重點外,應結合防雷電污閃、防汛、防暑降溫等方面存在的問題進行檢查,并進行保護裝置、電氣絕緣等定期試驗和預防性試驗。

　　3、秋季安全大檢查應結合防寒、防凍、防火及防小動物進行檢查。

　　4、安全大檢查的`重點是:查規(guī)章制度、查安全管理、查安全思想、查現(xiàn)場生產設備。

　　5、季節(jié)性和專題性安全大檢查,必須做到目的明確,計劃措施得力,各級安全第一責任人到位,親自組織全員參加,結束時應將檢查出的問題,整改措施落實到人,工作總結報設備技術部,設備技術部負責把公司情況總結報公司領導、上級有關部門,并存檔。

　　6、要調動職工的積極性,做到邊檢查邊整改,重大設備缺陷要及時消除,一時消除不了的應列入停機、停電消缺計劃,指定專人負責,限期消除。

　　第十六條安全活動

　　1、公司各部門、班組要堅持每周四安全活動日制度,每次時間不少于2小時,運行班組利用學習日安排活動,活動內容主要為分析班組一周來的安全情況,學習上級安全文件、事故通報、公司《安全經濟綜合月報》等,并結合本部門、班組的不安全事件,分析原因,制訂出切實可行的防范措施。

　　2、各部門每月召開一次安全生產暨安全網(wǎng)會議,由部門安全員或部門安全第一責任人主持,總結上月安全情況,研究、安排下一步安全生產工作。

　　3、每月舉行一次公司安全分析例會,總經理、生產副總經理及各部門經理、安全員參加,由設備技術部主辦,會議內容為總結當月安全生產情況,布置下月重點工作。

　　第十七條安全匯報制度

　　1、發(fā)生設備事故、一類障礙、二類障礙、異常、未遂、輕傷、重傷或其他不安全事件及重大設備缺陷,應立即逐級匯報有關領導,同時報告設備技術部。

　　2、設備技術部得到報告后,應立即趕赴現(xiàn)場調查,初步弄清事故真象,發(fā)生人身輕傷、主設備停運以上不安全情況,及時通報有關上級部門。

　　3、班組安全員每周將本班情況匯報部門安全員,部門安全員每月匯總后向設備技術部匯報,特殊情況隨時匯報。

　　4、設備技術部每月將公司不安全情況以《安全經濟綜合月報》的形式向公司通報,并按公司《安全生產工作獎懲制度》、《績效管理制度》規(guī)定進行考核。

　　5、事故報告

　　1)各類事故調查報告按公司《事故調查管理制度》的規(guī)定按時報設備技術部。

　　2)各部門安全情況月報表于次月2日報設備技術部,包括安全分析、兩票統(tǒng)計、安全情況統(tǒng)計、違章統(tǒng)計、裝置性違章統(tǒng)計等內容。

　　第十八條信息反饋

　　1、為全面吸取教訓,事故發(fā)生后,除按規(guī)定及時將事故情況上報上級部門和政府安全生產主管部門外,還應將事故信息反饋到與事故有關的科研、設計、制造等單位,必要時可邀請有關上級部門派人參加事故調查。

　　2、為了搞好安全生產管理工作,共同接受教訓,揚長避短,應及時向有關兄弟單位,同類企業(yè)傳遞安全管理信息,交流安全管理情況。

　　3、對上級部門、政府部門下發(fā)的各類安全文件、通報,經過生產副總經理閱批后,及時下發(fā)到有關部門組織學習。

　　4、各部門應及時向設備技術部傳遞各類安全報表和統(tǒng)計信息。

　　5、設備技術部應按照公司有關檔案管理規(guī)定,按時將聲像等安全管理資料進行歸檔。

　　第十九條安全生產的獎懲管理

　　1、安全生產應貫徹獎懲結合的原則,對安全生產做出貢獻的單位和個人,應給予獎勵,由于違章作業(yè),工作失職,違章指揮造成事故的責任者應視情節(jié)給予經濟處罰和行政處分,情節(jié)十分嚴重者且已觸犯法律由司法機關依法處理。

　　2、對于安全生產工作中弄虛作假隱瞞事故真象,安全管理不負責任等情況,一經發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。

　　3、具體獎懲規(guī)定按公司《安全生產工作獎懲制度》執(zhí)行。

　　第四章檢查與考核

　　第二十條公司領導和各職能部門應組織貫徹實施本制度,并達到制度的規(guī)定。

　　第二十一條職能部門及專業(yè)人員,應負責組織對本制度的實施進行指導、監(jiān)督、檢查。

　　第二十二條對不符合制度的行為進行糾正和處理,按照公司有關規(guī)定,對責任部門相關人員進行考核。

　　第五章附則

　　第二十三條本制度適用于某某發(fā)電公司。

　　第二十四條本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　第二十五條本制度由某某發(fā)電公司設備技術部負責解釋。

電廠安全生產管理制度2

　　1總則

　　1.1為了驗證安全生產標準化建設的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產標準化建設的符合性,提高全員安全意識和素質,建立風險分析和預控機制,規(guī)范生產行為,使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求,人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設,完成安全生產目標,特制定本制度。

　　1.2本制度適用于***發(fā)電廠的安全生產標準和建設的績效評定和持續(xù)改進。

　　2組織機構及職責

　　2.1 領導小組

　　組長:總廠長

　　副組長:生產副總廠長、總工程師

　　成員:生產副總師及各生產單位行政正職

　　職責:全面負責廠安全生產標準化建設管理各項工作,審核批準安全生產標準化建設計劃,對各部門評審報告進行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產標準化建設存在的問題研究確定糾正方案,提出改進意見,聽取領導小組辦公室工作匯報。

　　2.2 領導小組辦公室(設在安環(huán)部)

　　主任:安環(huán)部主任

　　副主任:行政部主任、技術部主任

　　成員:安環(huán)部、生產技術部、行政部管理人員

　　職責:領導小組辦公室負責落實領導小組下達的各項工作任務,并領導各生產單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產標準化建設各項工作;每年進行不小于一次的自評工作;負責制定安全生產標準化績效評定管理制度及安全績效考評實施細則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實施細則的貫徹執(zhí)行;負責標準化實施情況,安全生產目標完成情況,負責績效評定工作的實施、落實、組織和協(xié)調;負責安全生產標準化自評報告的編寫工作。

　　2.3各生產單位職責

　　按要求進行本單位標準化自查評工作,對自查評查出的問題經領導小組辦公室審核后進行整改,并接受領導小組辦公室的'監(jiān)督。

　　3程序

　　3.1自評工作

　　3.1.1各單位按照領導小組的工作安排進行自評工作,并將自評結果報領導小組辦公室。

　　3.1.2領導小組辦公室根據(jù)各生產單位的自評情況進行匯總后,安全生產管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進行核實并監(jiān)督整改;生產設備設施方面的自評情況交生產技術部核實并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進行核實并監(jiān)督整改。

　　3.2績效評定的實施

　　3.2.1生產副總廠長組織召開績效評定會議。

　　3.2.2每年至少進行一次安全生產標準化的實施情況進行自評,以驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況,提出改進意見。

　　3.2.3領導小組辦公室做工作報告,主要內容:安全生產目標以及各單位分解的安全目標完成情況;生產現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標準化的要求存在的差距等。

　　3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結果向各單位進行通報,并將評價結果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

　　3.2.5安全生產標準化評價結果要明確下列事項

　　3.2.5.1系統(tǒng)運行效果。

　　3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進措施。

　　3.2.5.3.統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

　　3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

　　3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性。

　　3.2.5.6.與相關方的關系。

　　3.2.6各單位報告標準化實施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進、變更、糾正預防建議。

　　3.2.7會議做好記錄、備案。

　　3.3通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

　　3.3.1安全管理過程中的安全責任制的貫徹、安全職責的履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

　　3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預防的管理方案,納入下一周期工作實施方案中。

　　3.3.3標準化績效評定結果,包括標準化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結果發(fā)至各單位,各單位立即進行整改糾正,或修訂工作計劃。

　　4績效評定結果考核

　　根據(jù)績效考評實施細則,按績效評定結果,對各單位標準化工作情況納入到年終績效考評當中。

　　5附則

　　5.1本制度由安環(huán)部負責解釋。

　　5.2本制度自發(fā)布之日起施行。

　　6支持性文件

　　6.1發(fā)電廠安全生產工作獎懲規(guī)定實施細則

　　6.2電廠績效管理制度

電廠安全生產管理制度3

　　一、電站負責人是安全生產的第一責任人。要定期或不定期組織人員進行安全生產檢查,并經常性對職工進行安全生產教育、業(yè)務培訓,以確保電站安全運行。

　　二、電站成員實行24小時總值班制度,負責總值班期間的各項安全生產事項(防止設備出現(xiàn)故障、防火、防爆、防盜),并督促檢查發(fā)電運行人員的工作情況,設備運行情況,并對安全事故負主要責任。

　　三、所有發(fā)電運行人員必須熟練掌握機組及電器設備的'操作規(guī)程和原理。

　　四、全體運行人員要嚴格遵守《電站水輪發(fā)電機組操作運行程序》、《電站技術安全操作規(guī)程》、《交接班制度》、《運行值班制度》。認真學習,熟練操作,嚴禁誤操作、違規(guī)操作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報所領導。

　　五、檢修人員在檢修設備時必須嚴格按工藝流程及檢修標準進行檢修,堅持修必修好,不留缺陷,確保檢修質量。

　　六、電站人員應在每年開機前對所有安全設施和生產設備進行檢查大修或更換零部件,若到期不檢修更換,追究其電站負責人的責任。

　　七、嚴格執(zhí)行各項管理制度,明確責任,責任到人,落實到位,若出現(xiàn)任何安全事故,按主、次責任和有關規(guī)定從重從嚴處罰。

電廠安全生產管理制度4

　　1總則

　　為規(guī)范生產運行管理工作，提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設備能夠在安全、經濟、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行，結合電廠發(fā)電運行的生產特點，制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。

　　1.2運行管理的目標與任務：

　　1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，保證電力生產的安全、經濟、可靠、環(huán)保。

　　1.2.2認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化監(jiān)控參數(shù)，調動和發(fā)揮運行人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，保證電能、熱能質量，最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調度命令，嚴守調度紀律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的思想意識，確保電力生產安全。

　　1.2.4各項安全、可靠、經濟、環(huán)保指標應達到國內同類型機組的先進水平，力爭接近或達到國際同類型機組的先進水平。

　　1.3運行管理工作的要求：

　　1）有一個通暢高效、快速反應的生產運行指揮系統(tǒng)；

　　2）有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程；

　　3）有一支訓練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀律嚴明的運行隊伍；

　　4）有一個文明、良好的生產運行工作秩序和環(huán)境。

　　2運行管理工作的職責

　　2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關運行管理的方針、政策，組織編制、修訂運行管理的有關制度。

　　2.2檢查、監(jiān)督有關國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產運行中的落實情況。

　　2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產運行調度管理，歸口指標匯總和對外發(fā)布，協(xié)調有關運行管理對外聯(lián)系。

　　2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題，組織技術攻關，為各運行值提供運行管理的技術支持。

　　2.5監(jiān)督、指導、協(xié)調、考核各運行值運行管理工作。

　　3公司級運行管理職責

　　3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況，制定公司級生產管理人員的運行管理職責。

　　3.2公司總經理對本企業(yè)的生產運行工作負全面領導責任。經常深入現(xiàn)場，參加生產調度會議，及時掌握主要設備系統(tǒng)的運行情況及存在問題，掌握運行方面領導人員和主要技術骨干的配備情況及存在問題。組織有關人員參加每季度的安全生產會議。

　　3.3公司主管生產的副總經理、總工是生產運行工作的直接領導者。公司副總經理、總工在運行管理上的職責：

　　1）貫徹電力生產的方針、政策，批準生產運行方面的各項規(guī)程和管理制度，并組織和督促實施；

　　2）參加XX能源集團安全生產會議，貫徹集團公司的指示精神；

　　3）健全以值長為首的現(xiàn)場生產指揮系統(tǒng)，賦予其職責和權限，并及時解決執(zhí)行中存在的問題；

　　4）主持生產調度會議，全面掌握生產運行情況，指揮協(xié)調各部門的工作，解決生產上存在的問題；

　　5）經常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行情況，定期組織有關人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視；檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產管理部門及運行值運行管理工作的開展情況，予以評價并做出改進工作的指示；

　　6）每月召開一次本企業(yè)運行分析會議，每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議，總結分析運行工作情況和運行指標完成情況，部署下階段的工作任務；

　　7）參與對本企業(yè)運行工作領導人員、技術管理人員及主要崗位值班人員的調配；

　　8）審批生產運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖，審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案，審批重大的特殊試驗方案，并主持該項試驗；

　　9）審批年度運行反事故技術措施計劃，并督促實施；組織制定各種典型事故處置預案，審批全廠性的反事故演練方案，并主持進行演練和做好總結評價；

　　10）主持重大的.或復雜的運行情況調查分析和全廠性的安全大檢查活動；

　　11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。

　　4安全運行部應承擔以下生產運行管理的職責

　　4.1參加生產調度會議，匯報運行上存在的問題并提出處理意見，按副總經理、總工的指示，組織、協(xié)調有關生產部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產運行規(guī)程、生產運行技術管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等，劃分運行各專業(yè)的設備管轄范圍及職責分工，并督促執(zhí)行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內容，并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù)，提出改進意見。

　　4.4組織編制本部門生產運行工計劃。

　　4.5參加生產運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案，并參加該項試驗。

　　4.6組織本企業(yè)運行分析會議，運行管理工作會議，主持運行專題分析，并提出分析報告。4.7編制或審核本企業(yè)運行月報和月度運行工作總結報告，審核各種運行技術專題報告。4.8參加事故調查分析，寫出事故技術分析報告。

　　4.9會同本企業(yè)有關部門，制定各種典型事故預案；編制或審核全廠性的反事故演習方案、反事故技術措施計劃、現(xiàn)場培訓計劃、節(jié)能降耗措施計劃等，并組織實施。

　　4.10嚴格執(zhí)行電網(wǎng)公司關于一次調頻及相關管理要求，保證電能質量。

　　4.11經常深入現(xiàn)場，掌握主要設備的運行狀況及缺陷狀況，檢查指導現(xiàn)場運行規(guī)程和技術管理制度的執(zhí)行情況，檢查指導運行值運行現(xiàn)場的工作，做好各項基礎管理工作，并負責考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預想。

　　5生產運行指揮

　　應建立和加強以值長為首的現(xiàn)場生產運行指揮系統(tǒng)。在調度和運行操作上，值長受電網(wǎng)調度部門的指揮；在行政和技術上，值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術管理體系接受上級的領導。值長在當班期間代表主管生產的副總經理行使生產指揮調度權。

　　6運行計劃管理

　　6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產計劃和其他組織技術措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃應將指標、工作任務、工作責任層層分解落實到運行值、班組及個人，使所有運行人員都擔負執(zhí)行計劃的責任。并應開展多種形式的競賽評比活動，將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結合起來。在計劃執(zhí)行中，要定期進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并注意總結和推廣先進經驗。

　　6.2運行工作計劃應包括以下主要內容：

　　1）各臺機組的發(fā)電量；

　　2）燃料的使用量；

　　3）運行調度方式及變更；

　　4）主要技術經濟指標及調整；

　　5）主要可靠性指標及調整；

　　6）運行反事故措施及演習；

　　7）節(jié)能降耗及環(huán)保措施；

　　8）運行現(xiàn)場培訓工作；

　　9）其他生產運行及管理工作。

　　7安全運行部運行資料管理內容及要求

　　7.1運行資料管理內容

　　7.1.1機組典型記錄：每臺機組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄：同時在正常啟停機及故障時，要記錄機組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

　　7.1.2報警記錄：機組報警記錄是反映機組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù)，是進行運行分析的依據(jù)之-，必須精心管理。對于有計算機報警打印的機組，要對其報警打印記錄定期收集、分析，對于沒有計算機報警打印的機組，運行人員要記錄報警時間、內容、產生原因。

　　7.1.3事故分析報告：運行事故分析報告對運行人員有很大的指導和借鑒作用，對其進行分析學習也是提高運行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗報告：機組進行鍋爐水壓試驗、甩負荷試驗、深度調峰試驗、燃燒系統(tǒng)調整試驗、汽機調節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管，以供運行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術資料：除貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施細則》外，要根據(jù)實際制定事故異常防范技術措施，如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施，供運行人員執(zhí)行并妥善保管。

　　7.2技術資料管理要求

　　7.2.1各值的技術資料應建立登記本，由各值培訓員負責使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

　　7.2.2公用技術資料，由值長負責登記、保管。

　　7.2.3技術資料包括：書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設備異動、變更等。

　　7.2.4資料借出，當班不能歸還時，應在借還登記薄記錄清楚，歸還后注銷。

　　7.2.5當人員調動時，調動人員要及時交還所借資料。

　　7.2.6技術資料要放置在規(guī)定的資料柜內且擺放整齊規(guī)范。

　　7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時，謹防損壞，且不得隨意涂改，防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術資料由值長負責定期檢查，以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運行部對各崗位技術資料管理狀況進行定期檢查，對管理不善者，按照經濟責任制進行考核。

　　7.3運行規(guī)程管理內容及修改要求

　　7.3.1運行的技術管理主要體現(xiàn)在有關生產運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎工作上。

　　7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術資料必須符合XX能源集團的要求，并嚴格執(zhí)行。

　　7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應以國家有關電力生產的技術管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設備說明書、設計說明書、調試報告及集團的要求為依據(jù)進行編寫。

　　7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理負責總體協(xié)調。

　　7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經理主要負責。

　　7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。

　　7.3.8機組單體試運前應完成輔機運行規(guī)程和操作制度的編寫工作；機組部分試運前應完成集控運行規(guī)程的編寫工作，在整體試運前頒布試行；在機組完成168小時試運后三個月內，頒布經試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。

　　7.3.9由安全運行部經理組織安全運行部各專工、值長及主值在機組分步試運前6個月編制完成機組運行規(guī)程初稿。

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