施工協調管理制度（通用15篇）

　　在發展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的施工協調管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　施工協調管理制度 1

　　一、三個服從

　　1、業主要求與項目部要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；

　　2、業主要求與項目部要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；

　　3、業主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業主要求。

　　二、三制

　　1、定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

　　2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和三個服從原則及時予以修正。

　　3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業主當一個好的參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的.效果。

　　三、項目部與業主配合措施

　　1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；

　　2、協助業主選擇優秀的分包商和供應商；

　　3、積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；

　　4、積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；

　　5、認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。

　　施工協調管理制度 2

　　一、三讓原則：

　　1、在監理要求高于國家規范標準時，項目部意見讓位于監理意見；

　　2、在監理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監理意見；

　　3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監理意見。

　　二、與監理的配合措施

　　1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。

　　2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

　　3、按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時提交完整的'進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

　　4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規格的材料，并上報監理公司及業主認可后方可進場投入施工。

　　5、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

　　6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。

　　7、當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。

　　8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

　　施工協調管理制度 3

　　1、同業主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

　　2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

　　3、責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的質量保證體系，確保施工目標的實現。

　　4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖按圖就位，且按項目部制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的'文明施工。

　　5、組織各分包單位進行科學施工，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。

　　6、項目部應不斷加強對各專業班組和分包單位的教育，提請各專業班組和分包單位對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。

　　施工協調管理制度 4

　　施工（現場）協調會制度為加強企業管理和項目管理，及時掌握施工進度，解決生產施工中的問題，協調各方面的矛盾、關系，推進工程順利進行，制定本制度。

　　第一條會議時間：一般情況下，施工現場協調會至少每三天舉行一次。

　　第二條會議地點：根據施工需要，可在公司或施工現場召開。

　　第三條會議的主持由分管副總或職能部門負責人擔任。

　　第四條參加人員：公司各有關部門負責人和各工地主管人員。必要時，邀請建設單位、設計單位、監理單位等有關人員參加。

　　第五條會議內容：

　　1、匯報和交流工程項目的進展情況；

　　2、提出需要協調的問題，拿出解決方案供會議研究討論確定；

　　3、布置下一工作時間段的重點工作任務，提出應注意的問題和必須解決的問題。

　　第六條施工協調會，必須如實做好會議紀要，并注意整理收集與會議有關的資料。

　　第七條在協調會上提出的問題必須同時提供解決方法（案）和措施。并由會議主持人負責會議精神的傳達，確保凡與會議內容有關系的`單位和人員均收到會議紀要或會議內容。

　　第八條協調會上確定落實的問題必須在規定期限內予以解決，如由于未及時安排解決，造成經濟損失，必須查清責任人，給予相應處罰。

　　第九條因無故不參加協調會，造成的經濟損失由責任人承擔。

　　施工協調管理制度 5

　　1、外來施工人員來店施工前，必須由用工部門審核后出具證明，到保安部辦理臨時出入證。

　　2、辦理臨時出入證時每證需繳10元押金完成施工后到保安部辦公室退證手續，退還押金如損壞每證賠償5元。

　　3、使用臨時出入證不得超過所限時間如施工工作沒完成還需繼續使用時，應及時辦理續用手續否則予以作廢，不輸退證手續。

　　4、施工人員在店期間，需佩戴臨時出入證，在指定區域工作不得隨便進入與之無關的區域，要服從有關部門的監督、檢查對無故不戴證或持偽證者，視情節，批評教育或處10—50元的罰款。

　　5、外來施工人員在店施工期間，禁止流動吸煙，不得酗酒鬧事、打架斗毆、亂拉電源、偷盜酒店物品等如有發現，視情節輕重給予一定處罰（50—500元的罰款），直至追究刑事責任。

　　6、外來施工人員在店施工期間要嚴格執行酒店的各項安全制度和規定用工部門必須派專要監督管理。

　　7、用工部門應承擔外來施工人員的'管理責任如因用工部門管理不善，給酒店造成財產損失或責任事故的，酒店追究用工部門負責人的責任

　　8、凡外來施工人員帶入酒店的工具、材料等物資，在離店時用工部門開具出門證明，經門衛檢驗方可放行。

　　施工協調管理制度 6

　　為了規范施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。

　　1、現場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。現場管理制度由現場項目經理負責落實。

　　2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。

　　3、材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的'時間內送到指定地點。

　　4、資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。

　　5、倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。

　　6、現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。

　　施工協調管理制度 7

　　為了實現建筑施工現場安全生產，強化現場安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：

　　第一條：為了貫徹“預防為主，安全第一”的方針，項目部對各專業工程，施工安全生產工作除了進行經常性檢查外，并定期進行每月一次的安全檢查，安排在月末進行，檢查結果于次月初公布。

　　第二條：項目部對各專業班組在施工過程中的安全生產進行每旬一次檢查及不定期經常性的檢查，預防事故發生。

　　第三條：各班組進行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規程和安全交底內容進行施工。

　　第四條：個人進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結束后，必須對現場進行清理，做到工完、料盡、場地清。

　　第五條：對檢查出來的隱患處理

　　1、安全檢查中查出中的隱患要進行登記，并發隱患整改通知書給責任人，引起整改人員重視。對有即發生事危險的'隱患，安全員應責令停工，被檢查班組必須立即整改。

　　2、對于班組長違章指揮的作業行為，工地專職安全員可以當場指出進行糾正，對性質嚴重的給予通報批評，必要時給予行政處分及罰款。

　　3、被檢查的班組對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”（即定人、定時間、定措施），立即進行整改。

　　4、整改完成后要及時通知項目部，由工地專職安全員復查，經復查驗收認定隱患消除后，此事方為結束。

　　施工協調管理制度 8

　　1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的`道路、場地應平整、無積水。

　　3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。

　　9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

　　施工協調管理制度 9

　　1、供用電設施的運行及維護，必須配備足夠的常用電氣絕緣工具，并按有關規定，定期進行電氣性能試驗。電氣絕緣工具嚴禁挪做它用。

　　2、供用電設施的清掃和檢修，每年不宜少于2次，其時間應安排在雨季和冬季到來之前。

　　3、各種電氣設施應定期進行巡視檢查，每次巡視檢查的情況和發現的問題應記入電工安裝、巡檢、維修、拆除工作記錄內。

　　1) 低壓配電裝置、低壓電器和變壓器，有人值班時，每班應巡視檢查1次。無人值班時，至少應每周巡視1次。

　　2) 配電盤應每班巡視檢查1次。

　　3) 架空線路的巡視和檢查，每月不應少于1次。

　　4) 設置的'1kv以下的配電箱，每季度應進行1次停電檢查和清掃。

　　5) 室外施工現場供用電設施除經常維護外，遇大風、暴雨、冰雹、雪、霜、霧等惡劣天氣時，應加強對電氣設備的巡視和檢查;巡視和檢查時，必須穿絕緣靴且不得靠近避雷器和避雷針。

　　4、現場需要變更供電線路時，必須提前提出申請，經項目電氣責任師和安全總監批準，通知維護班組進行施工。

　　5、施工用電用畢后，應由項目電氣責任師通知維護班組，進行拆除。

　　6、嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。

　　7、接地裝置應定期檢查。

　　8、施工現場大型用電設備、大型機具等，應有專人進行維護和管理。

　　施工協調管理制度 10

　　1.目的

　　為了加強大廈樓宇修繕和業主裝修工程的臨時施工用電管理，確保大廈電源線路安全和電氣設施設備安全運行，維護大廈業主(住戶)正常的工作秩序和生活秩序。

　　2.適用范圍

　　公司管轄的所有大廈

　　3.職責

　　3.1管理處機電主管負責對臨時施工用電的審批，重大用電項目必須報工程部審核監督安裝實施。

　　3.2巡邏安全員負責日常巡視對發現違規者予以處理。

　　4.工作程序

　　4.1對大廈進行較大的修繕工程使用施工電動設備和電動工具的用電，必須在不影響商城正常運作和商城供電負荷允許范圍內進行。

　　4.2業主在進行房屋修繕使用電動設備或工具的名稱、數量、規格，必須在申報表中登記注明，同時管理處要派機電主管對其電動設備工具進行抽查、核實，并查驗電工操作人員的上崗證，禁止無證操作。

　　4.3凡進入大廈內進行施工的單位和個人使用的'電動設備、工具及電源線等器材，必須符合國家有關產品質量規定和安全要求，并安裝帶漏電保護器開關，配電分線電閘箱和安全電表，在管理處機電主管指定的地點接線，禁止亂接電線。

　　4.4進入大廈的臨時施工人員使用的電動設備和工具必須在管理處規定的時間內使用，禁止在其它時間內使用，以免發出各種噪音影響業主正常休息。

　　4.5管理處各級管理人員有權對違章操作的人員和電動設備工具進行檢查，有權停止違章電動設備及工具的使用，對不聽勸告者，應立即報告公司工程部，采取相應措施。

　　施工協調管理制度 11

　　1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。

　　3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的.垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。

　　9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

　　施工協調管理制度 12

　　為維護本工程現場交通秩序，加強所有車輛停放管理，營造工程施工的和諧氛圍，結合現場實際情況，特制定本制度。

　　1、凡項目部自備車輛和各施工現場臨時外雇勞務車輛，必須持有項目辦公室統一發放的內部車輛通行證按規定停放其院內;停放車輛按照泊車位對號入座停放，且車頭朝里;

　　2、現場所有車輛都要按現場限速標志行駛，時速控制在5公里/小時以內，做到禮讓三先，安全行駛，嚴禁超速，嚴禁有安全隱患的車輛行駛。

　　3、嚴禁非施工機動車輛、自行車、摩托車駛入現場施工作業區，按項目部規定、定點停放。

　　4、嚴禁違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕駛，開英雄車、開帶病車。

　　5、所有進入車輛必須靠右行駛，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和進出路口;

　　6、外來車輛進入時，門衛須登記車輛牌號、進入時間、車輛型號，以備查閱;

　　7、非公司和項目員工車輛原則上不得進入院內停放，若需要進入項目辦事、貨運等，有門衛指引并停放;

　　8、停車后駕駛者必須鎖好車門窗，調好防盜系統到警備狀態。車內貴重物品必須隨身攜帶，如有車輛、物品、財物丟失或損壞項目概不負責。

　　違反上述任何規定，項目部管理人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，并作出相應經濟處罰。對造成后果的`，依照當地交通管理辦法，嚴肅處理。

　　施工協調管理制度 13

　　施工項目部必須根據其承建工程規模和施工現場使用機械設備數量設置設備管理部門或機械專責管理人員。

　　1、 負責制定適合本項目部的機械安全管理細則，建立機械安全管理體系和機械安全崗位責任制；將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標，并進行考核。

　　2、 負責對進入施工現場的起重機械(包括整機、待安裝機械零部件)和機具的安全狀況的'準入檢查，以及取得檢驗合格證的審查，并建立機械準入臺帳。

　　3、 負責對進入現場的起重機械作業人員的資格審查和核實；負責對起重機械安拆隊伍資質的審查，并建立起重機械作業人員臺帳。

　　4、 掌握現場起重機械數量、分布和安全技術狀況；掌握現場起重機械作業人員數量和持證上崗狀況，實施動態管理。

　　5、 負責或參與起重機械安拆作業指導書的審查、安裝告知工作，并留存相關資料。

　　6、 負責現場機械的巡檢；組織機械的月度安全檢查，以及整改驗收，作好有關記錄和小結；對起重機械重要作業和安拆關鍵工序、安拆交底等進行旁站監督并作好記錄。

　　7、 負責組織編制現場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練。

　　8、 負責機械有關文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。

　　9、 項目部交辦其他工作(如調度、租賃、維修等)。

　　施工協調管理制度 14

　　第一條 為了貫徹"安全第一、預防為主"的安全生產方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設事業的發展。根據國家有關安全生產的規定，結合電力建設具體情況，制定本規定。

　　第二條 本規定適用于電力建設（火電、送變電）施工企業及其主管部門，工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。

　　第三條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和本規定。應遵循電力建設的客觀規律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。

　　第四條 企業必須貫徹"管生產必須管安全"的`原則。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　第五條 經理是企業安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關心職工生活，注意勞逸結合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。

　　第六條 安全施工應實行科學管理。依靠科技進步，完善安全設施，強化安全教育，提高職工安全技術素質，逐步做到對事故進行預測、預控。

　　第七條 安全施工，人人有責。企業應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。各職能部門應在各自主管業務范圍內對安全施工負責，并接受安全監察部門的監督和指導。

　　施工協調管理制度 15

　　一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的'提高。

　　二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。

　　三、施工現場落手清工作的一般要求：

　　1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。

　　2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

　　3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。

　　4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。

　　5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。

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