專項工程管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的專項工程管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

專項工程管理制度1

　　第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制施工生產安全事故的發生，依據《建設工程安全生產管理條例》、建質[20xx]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產法律法規，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產活動及安全管理。

　　第三條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的.分部分項工程范圍見附件一。

　　危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指項目經理部在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。

　　第四條 項目經理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。

　　第五條 專項方案編制應當包括以下內容：

　　（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

　　（二）編制依據：相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。

　　（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

　　（四）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。

　　（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監測監控等。

　　（六）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業人員等。

　　（七）計算書及相關圖紙。

　　第六條 每個單位工程開工前30天，由專業工程處界定及編制專項方案，并報送項目經理部。

　　第七條 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員：

　　（一）專家組成員；

　　（二）公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；

　　第八條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

　　第九條 專家論證的主要內容：

　　（一）專項方案內容是否完整、可行；

　　（二）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規范；

　　（三）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。

　　專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。

　　第十條 項目經理部收到分部工程安全專項施工方案后，由項目經理部總工組織技術、質量、安全專業人員進行會審，提出指導性意見，三天內反饋到專業工程處。專業工程處在接到指導性意見后，立即對施工方案加以修改、完善，再次報送項目經理部總工審查，審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案，經公司審核合格后報監理單位。

　　第十一條 公司專家組收到項目經理部專項方案后，立即組織專家組進行會審，提出指導性意見，10天內反饋到項目經理部。

　　第十二條 項目經理部在接到專家組的指導性意見后，對施工方案加以修改、完善，一周內再次報送審核批準。

　　第十三條 項目經理部應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。

　　如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審核。對于超過一定規模的危險性較大工程的專項方案，公司應當重新組織專家進行論證。

　　第十四條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。

　　第十五條 項目經理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監督和按規定進行監測。發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發現有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。

　　第十六條 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，項目經理部、監理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經項目技術負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進入下一道工序。

　　第十七條 公司人力資源部按專業類別建立專家庫。專家名單應當予以公示。

　　第十八條 專家庫的專家應當具備以下基本條件：

　　（一）誠實守信、作風正派、學術嚴謹；

　　（二）從事專業工作15年以上或具有豐富的專業經驗；

　　（三）具有高級專業技術職稱。

　　第十九條本制度由公司工程質保部負責解釋，自發布之日起執行。

專項工程管理制度2

　　一、為規范工程局所屬建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理，保證工程施工的安全順利進行，特制定本辦法 。

　　二、本辦法適用于工程局及所屬公司承攬的建設工程高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理。

　　三、本辦法所稱高大模板支撐系統是指建設工程施工現場混凝土構件模板支撐高度超過 8m，或搭設跨度超過 18m，或施工總荷載大于15kn/㎡，或集中線荷載大于 20kn/m的模板支撐系統。

　　四、局、公司、分公司技術部門負責對高大模板支撐系統專項施工方案的編制和管理工作進行監督檢查。

　　五、項目技術負責人負責組織相關專業技術人員，結合工程實際，編制高大模板支撐系統專項施工方案。

　　六、高大模板支撐系統專項施工方案應當包括以下內容:

　　(一)編制說明及依據:相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。

　　(二)工程概況:高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術保證條件，具體明確支模區域、支模標高、高度、支模范圍內的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。

　　(三)施工計劃:施工進度計劃、材料與設備計劃等。

　　(四)施工工藝技術:高大模板支撐系統的.基礎處理、主要搭設方法、工藝要求、材料的力學性能指標、構造設置以及檢查、驗收要求等。

　　(五)施工安全保證措施:模板支撐體系搭設及混凝土澆筑區域管理人員組織機構、施工技術措施、模板安裝和拆除的安全技術措施、施工應急救援預案，模板支撐系統在搭設、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后模板支撐體系位移的監測監控措施等。

　　(六)勞動力計劃:包括專職安全生產管理人員、特種作業人員的配置等。

　　(七)計算書:驗算項目及計算內容包括模板、模板支撐系統的主要結構強度和截面特征及各項荷載設計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統的強度和剛度計算，梁板下立桿穩定性計算，立桿基礎承載力驗算，支撐系統支撐層承載力驗算，轉換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構造大樣圖，注明材料尺寸、規格、縱橫支撐間距。

　　(八)附圖:包括支模區域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監測平面布置圖及連墻件布設位置及節點大樣圖等。

　　七、高大模板支撐系統專項施工方案編制完后，必須報本單位技術部門，由技術部門組織有關部門相關人員進行評審并組織外部專家論證。

　　八、高大模板支撐系統專項施工方案的評審、論證按 20xx年《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的有關規定執行。以下人員應參加專家論證會:

　　(一)專家組成員;

　　(二)建設單位項目負責人或技術負責人;

　　(三)監理單位項目總監理工程師及相關人員;

　　(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員;

　　(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。

　　九、高大模板支撐系統專項施工方案評審、論證的主要內容包括:

　　(一)方案是否依據施工現場的實際施工條件編制;方案、構造、計算是否完整、可行;

　　(二)方案計算書、驗算依據是否符合有關標準規范;

　　(三)安全施工的基本條件是否符合現場實際情況。

　　十、項目經理部要及時根據專家的論證意見修改專項施工方案，報單位技術負責人(或其授權人)批準簽字，報監理單位審批。方案經本單位技術負責人(或其授權人)、項目總監理工程師、建設單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施。

　　十一、項目經理應組織生產人員嚴格按批準后的專項方案組織實施。方案實施前，項目技術負責人(或其授權人)應當根據專項施工方案和有關規范、標準的要求向現場管理人員和作業人員進行安全技術交底。

　　十二、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程報告制度。凡涉及高大模板支撐系統的項目，實施前必須就本工程高大模板支撐系統專項工程概況、工程計劃開始及完成日期等情況向公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門提交書面報告;實施完畢后，項目經理部應就實施情況及時進行總結，報告公司(分公司)、工程局技術、安全、項目管理等部門。

　　十三、各單位要建立高大模板支撐系統專項工程施工方案備案制度。經論證批準實施的方案應報本單位技術部門、項目管理部門、安

　　全部門備案，備案資料包括專項施工方案及其評審、審批記錄，專家論證意見等資料。項目經理部要自留高大模板支撐系統專項施工方案資料存檔。

專項工程管理制度3

　　本辦法是針對日常養護外所有的工程，采用項目目標承包責任制的辦法來實現對工程的管理。

　　第一條 工程費用的測算:

　　1、工程費用的內容:

　　(1)人工費

　　(2)材料費

　　(3)機械使用費

　　(4)管理費(含該項目部管理及臨時雇傭人員工資)

　　(5)稅金

　　2、工程費用測算的部門:工程部。

　　第二條 項目經理的確定:

　　公司在接到上級部門或招標完成后，即由工程部測算出施工費用，在公司內部公布。公司內有意愿承攬該項工程施工任務的職工依據圖紙或招標文件或工程部的文字資料，書面寫出該項工程的《施工組織計劃》及 施工費用目標，經公司研究同意后即為該項目的項目經理。

　　第三條 項目經理的責任

　　1、按照與公司簽署的《責任狀》完成改項工程;

　　2、團結施工人員，維護公司利益;

　　3、遵守公司的規章制度與國家法律;

　　4、按公司規定上報工程的進度、費用支付、安全等情況;

　　5、摧討拖欠的工程款;

　　第四條 項目經理的權利

　　1、從公司的職工中選擇管理人員，組建項目經理部;

　　2、工資獎金分配權利(項目經理與職工的工資比例不得大于1.8倍);

　　3、對合作單位的支付;

　　4、對工程或設備等的絕對組織指揮權利;

　　5、對不服從管理、不能勝任的人員退回公司再培訓;

　　第五條 對項目部的獎罰

　　1、按月上報工程完成情況、費用情況等，進度不能按照業主要求的目標完成，在第一月滯后，第二月不能補上的，免除項目經理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的.基本工資。

　　2、施工費用在第一月虧損，第二月不能補上的，免除項目經理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風險抵押金。

　　3、出現重大質量事故的一次，免除項目經理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風險抵押金。

　　4、按照責任狀的目標完成后，給予該項目部每人平均10000元的獎勵;如有節余，則給予該項目部50%的獎勵。

專項工程管理制度4

　　第一節 冬季施工準備

　　1. 項目部人員應充分重視，明確崗位職責，確保冬期施工正常進行。進入冬施前，由項目部組織，對全體施工人員進行冬期施工教育，學習冬施規范、規程，做好冬施安全技術交底，以保證本工程冬期施工的質量。

　　2. 在安排冬期施工項目時充分考慮冬期施工的可行性、重要性和經濟性，將可以在常溫下安排的施工項目盡量在冬施前或在冬轉暖后安排，既保證了工程項目的正常進行又能節省資源。

　　3. 做好現場的食堂、宿舍、辦公用房的取暖，保證現場各項工作順利進行。在取暖措施中盡量采用電暖設備取暖，禁止使用火堆等無安全保證行為的取暖方式。

　　4. 現場準備

　　在冬季施工前，仔細檢查生產、生活及消防管線和設施，做好保溫工作，確保水源正常使用;

　　水源循環散熱的露天設備(如機動車)，要加防凍液或停機放水;

　　準備足夠的保溫材料和防凍液。

　　5. 材料準備

　　購進各種加熱采暖設備;

　　根據施工要求，購進保溫、測溫器材。

　　第二節 冬雨季施工設備、材料的管理

　　1. 冬季施工的設備管理

　　進入施工現場露天存放的電氣儀表設備等都要有防雨防雪設施，不容許放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受凍。電氣儀表設備要盡快運入庫房，減少露天存放而增加的防護設施費用。

　　2. 冬季施工的材料管理

　　進入現場的保溫材料及消音材料一定要存入庫房，并加蓋保溫苫布，不要使材料受潮和受凍。在倉庫內保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300 mm的距離，室內要通風干燥，以保證焊材在干燥的環境下保存。

　　第三節冬季施工焊接管理

　　1. 冬季室外焊接時，為了保證焊接質量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨設施不準施焊。

　　2. 電焊條受潮后影響使用，使用前應烘干。

　　3. 對重要焊口要搭設防雨棚或準備好篷布蓋好在暴風雨突來時保護焊縫免受溫度驟變影響焊接質量，當相對濕度大于90%時應停止作業。

　　4. 焊接時注意清理干凈周圍的易燃物，以免發生火災，一般在大風天氣應停止施工。

　　第四節冬雨季施工技術質量管理

　　1. 提醒土建將預埋電管及管口封好，以免雨雪和雜物流進管內，影響后序工。

　　2. 提醒土建將設備預留孔洞做好防雨措施。如施工現場地下部分設備已安裝完畢，要采取措施防止設備受潮、受凍。

　　3. 地下管線的施工要速戰速決，及時下管、試壓、確認驗收回填，不能拖泥帶水。

　　4. 直埋電纜敷設完后，應立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨雪時，進入溝槽內。

　　5. 敷設于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應作密封處理，以防管路凍裂損壞。

　　6. 及時接收天氣預報，防止寒流突然襲擊造成不必要的經濟損失。并安排專人測量施工期間的`室外氣溫，做好記錄

　　第五節 冬季施工安全措施

　　1. 冬施前對全體職工進行安全教育，結合工程任務做好冬施安全技術交底，配備好安全防護用具，對變換工種，臨時參加此項工作的人員要細致交底。

　　2. 坡道要釘防滑條，掃除表面冰雪，保持干燥干凈。道路及操作面如有冰雪及時清理，保證操作安全。高空作業如遇6級以上大風暫停作業。

　　3. 施工現場統一電暖氣供暖，不得用爐火取暖。嚴禁私接電爐等電器取暖。

　　4. 現場保溫材料，使用經消防部門批準購置的阻燃草簾被，為保證操作人員健康，不得用巖棉被作保溫材料。

　　5. 現場材料堆放要規定區域，易燃、易爆材料分別碼放，有專人看管建立警戒區。現場內的各種材料、乙炔、氧氣瓶等存放場地要符合安全要求，加強管理。施工現場嚴禁吸煙，必要時，在安全區內設定點吸煙室。

　　6. 現場供電要有專人管理，保衛部門建立有關的安全制度，電器設備按要求接地、接零，電源線不得使用塑料線，嚴禁私接亂拉供電線路。

　　7. 嚴格執行動用明火審批制度。配備看火人員及滅火器材，操作前，要清除附近的易燃物。安全管理人員必須對用火嚴格把關，對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要做到了如指掌，并對用火部位經常檢查，發現隱患問題及時予以解決。

　　8. 冬施期間要對現場的施工設備如腳手架、小型機械、電氣設備、各類消防器材等經常進行檢查維修，保持靈敏有效。

　　9. 預防高空墜落事故發生，鋼絲繩經常擦油保護。

【專項工程管理制度】相關文章：

專項資金的管理制度10-19

專項經費管理制度09-30

建筑工程專項應急預案12-20

模板工程安全專項施工方案07-21

燃氣工程工程管理制度01-07

工程管理制度08-23

工程安全專項施工方案論文范本06-12

電氣工程師專項練習題04-08

屋面工程專項施工方案范文（精選10篇）10-09