資質人員管理制度

　　在學習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的資質人員管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

資質人員管理制度1

　　安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。

　　公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全生產工作都有人切實負責，實現安全生產。特制定本辦法：

　　（1）本辦法依據“管生產，必須管安全，安全生產人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規、規范、標準制定。

　　（2）本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。

　　（3）本辦法自發文之日起執行。

　　（4）各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產責任開始生效。

　　（5）安全生產責任制的.考核，實行分級考核的辦法。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核；工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業班組長考核；作業班組長負責對本班組工人進行考核。

　　（6）安全生產責任考核采用日常考核與安全檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。

　　（7）每次考核結果作為公司評優、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統計表。

　　（8）獎罰

　　a.年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。

　　b.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。

　　c.第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發全年獎金或加倍罰款。

　　（9）由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。

資質人員管理制度2

　　為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠對分包單位進行有效控制，確保工程質量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業主指定的分包單位均適用于本制度。

　　第一節分包單位管理

　　第一條對工程分包單位資質驗證：

　　1、審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業性質。

　　3、審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工程量。

　　4、審核資質等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數量。

　　5、審核安全資質證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。

　　第二條對勞務分包單位核驗：

　　1、審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。

　　2、審核證件有效性，是否符合當地政府行業主管部門對勞務人員的持證要求。

　　第三條分包合同簽訂要求：

　　1、必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

　　2、審核分包方施工組織設計和施工方案、安全技術措施，驗證分包方的工具、設施、設備的安全、完好。

　　3、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協議書”、“文明施工協議書”等。

　　4、合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位安全管理。

　　第四條分包隊伍進場：

　　l、主管部門負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字并保留交底記錄。

　　4、合同規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。

　　第五條分包隊伍施工過程安全控制：

　　1、分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

　　2、分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　分包隊伍各施工班組必須實行班前、班后安全會議和周安全總結會議，并設立臺帳記錄。

　　第六條建立分包方評價檔案：

　　1、主管部門對分包

　　方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

　　2、公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業績評定。

　　3、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，或作清退處理。

　　第二節分包單位人員資格管理

　　第一條分包單位人員資格要求：

　　1、分包單位必須執行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。

　　1.1分包單位項目經理、安全員須接受建設主管部門的安全培訓、復訓，考試合格取得安全生產考核合格證后，辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。

　　1.2分包單位的項目技術負責人、施工員、質檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核。

　　1.3分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現場施工，如果分包單位的`人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規定進行教育、考核合格后方可上崗。

　　1.4分包單位的特種作業人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發）和當地勞動部門核發的特種作業臨時操作證，持證上崗。

　　1.5分包單位工人變換施工現場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育。

　　第二條現場文明施工及其人員行為的管理：

　　1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統一管理。

　　2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責。

　　3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。

　　4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。

　　5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

　　6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件。

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