開發項目管理制度9篇

　　在社會一步步向前發展的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的開發項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

開發項目管理制度1

　　嘉園小區項目開發管理部崗位責任制

　　一、經理職責

　　(一)負責**嘉園小區開發、施工的全面工作;

　　(二)組織和制定**嘉園小區開發年度經營計劃,并組織實施;

　　(三)負責**嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;

　　(四)建立健全開發部內部管理制度,完善經濟指標,盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經營成果;

　　(五)負責**嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理;

　　(六)完成董事長交辦的其他事項。

　　二、總工職責

　　(一)負責**嘉園小區現場施工技術、工程質量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據工程規劃委托工程的勘察、設計工作,做好經理的參謀;

　　(三)整理、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案;

　　(四)會同工程監理部門會審施工圖和技術交底工作;

　　(五)解決施工圖(含技術文件)中存在的問題并出據技術單或請設計部作補充設計;

　　(六)負責合理化建議的初審和認定工作。

　　(七)參與工程設計方案及其質量問題的處理工作。

　　(八)會同工程監理部門,參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;

　　(九)負責編制工程預算、決算、簽發辦理招投標工作及工程發承包工作(含土建、安裝、配套工程);

　　(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;

　　(十一)整理、匯總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室;

　　(十二)為銷售部門提供每幢樓及住戶售房面積及房屋結構布局等詳細內容。

　　三、財務總監職責

　　(一)編制和執行**嘉園小區預算、財務收支計劃、信貸計劃;

　　(二)擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金;

　　(三)進行工程成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促小區工程有關部門降低消耗、節約開支,提高經濟效益;

　　(四)協助經理有計劃地撥付工程款,充分發揮資金使用效益;

　　(五)監督財務收支核算,建立健全經濟核算制度;

　　(六)承辦公司經理交辦的其他工作。

　　四、土建工程師職責

　　(一)在工程部經理的直接領導下開展工作;

　　(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建筑問題的研究和決策;

　　(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;

　　(四)會同監理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作;

　　(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;

　　(六)負責工程進度的審核工作;

　　(七)負責施工質量問題的處理工作;

　　(八)負責施工進度的督促、檢查工作;

　　(九)負責工程的統計報表工作。

　　(十)負責協調建設單位、施工單位、監理部門之間的關系。

　　五、電氣工程師職責

　　1、在工程部經理的直接領導下開展工作,負責**嘉園小區電氣安裝管理工作;

　　2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計劃,參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收;

　　3、負責辦理施工用電手續,辦理電業、有線電視、消防、小區智能化工程技術和遷移改造等審批手續;

　　4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查;

　　5、負責施工現場'三通一平'的臨時用電管理工作;

　　6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作;

　　7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作;

　　8、施工過程中的電氣管線及相關系統的設備安裝、調試檢查驗收工作;

　　9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作;

　　10、督促、檢查相關電氣技術規范的執行情況,在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作;

　　11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。

　　六、水暖工程師職責

　　(一)負責**嘉園小區水暖安裝管理工作,在經理的直接領導下開展工作;

　　(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;

　　(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質量復核驗定工作;

　　(四)負責做好施工現場的臨時用水工作;

　　(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;

　　(六)監督檢查水暖安裝的工程質量;

　　(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;

　　(八)完成經理交辦的其他工作。

　　六、出納員職責

　　(一)負責**嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;

　　(二)按業務發生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現金日記帳,做到日清月結,帳款相符;

　　(三)嚴格執行貨幣結算,對支票進行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經領導同意,方可使用;

　　(四)認真審查收支票據的合理、合規、合法性,不準用白條子頂替庫存現金,不準保留帳外現金;

　　(五)辦理現金收支業務時,對客戶要熱情服務,有些事項要當面解釋清楚,贏得客戶的滿意;

　　(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;

　　(七)配合會計做好帳務處理工作;

　　(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;

　　(九)完成董各長、經理交辦的其他事項。

開發項目管理制度2

　　為確保工程質量、明確移交各方責任,不留隱患,特制定本規定。

　　一、工程驗收

　　1、驗收的組織與程序

　　a、預驗收:由工程部負責組織監理公司、施工單位、物業公司進行工程預驗收。預驗工作要認真、細致,檢查中發現的問題做好記錄,責承施工單位限期整改。

　　b、正式驗收:預驗通過后,由工程部報請市質檢站組織設計、施工、監理、物業等有關部門進行正式驗收。宣布驗收結果,確定項目質量等級,并辦理竣工驗收簽證書。

　　2、驗收內容:

　　a、設計完成情況;

　　b、施工質量是否還有遺留問題,并做好記錄;

　　c、衛生清理及現場撤出情況;

　　d、工程資料所列內容是否齊備和完整;

　　e、簽定保修合同。

　　3、驗收中存在的問題由工程部記錄,并責承施工單位限期整改。

　　二、工程移交

　　1、移交的組織:由工程部組織物業公司、施工單位共同進行。

　　2、移交的程序:

　　a、工程部提前三天通知物業公司;

　　b、物業公司按驗收應具備的條件和各種資料進行審核;

　　c、工程部、物業公司、施工單位對房屋及配套工程進行質量與使用功能檢查驗收,并做好記錄;

　　d、驗收中發現的質量問題,在維修期內由工程部負責組織維修,對重大質量問題(如結構及設備安全使用),物業公司有權拒絕驗收,直至合格;

　　e、驗收合格后由物業公司進行管理。

　　3、工程移交檢查范圍:

　　a、土建方面:地面是否合格,大白、墻地磚、廚房、衛生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設計規范施工。

　　b、水暖方面:

　　上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全,開啟靈活不漏;廚房、衛生間潔具完好無損,配件齊全;供熱系統要求按規范施工。

　　c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無損,開關靈活,柜箱內設備齊全完好,按規范施工;戶總開關靈敏、耐用、安全;室內外線路運行暢通,燈具、開關、插座齊全;電話、有線電視設備齊全,達到設計規范要求;衛生必須清潔。

　　4、交驗時發現問題,做好記錄,由工程部指令施工單位及時修,維修要限定時間,維修過程中嚴格執行維修單傳遞制度,不能拖延維修時間,如超過維修時間,工程部可以采取補償的辦法,由物業公司負責維修。

　　5、房屋移交應具備條件:

　　a、工程施工結束是否經有關部門驗收合格;

　　b、房屋幢戶、編號是否經有關部門確認;

　　c、供水、供電、給排水、衛生、道路等設備和設施是否能正常使用。

　　6、房屋移交資料

　　a、項目批準文件;

　　b、用地批復文件;

　　c、拆遷資料;

　　d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結構、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);

　　e、地質勘察報告;

　　f、開竣工報告;

　　g、圖紙會審記錄;

　　h、工程設計變更通知單;

　　i、鋼材、水泥主要建材質量證書;

　　j、新建材及配件合格證書;

　　k、水、電、暖三通、衛生潔具等設備合格證書;

　　l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。

　　7、參加驗收人員必須在交驗單據簽字。

　　8、工程移交單一式四份,參加單位各執一份。

　　三、本規定由工程部負責解釋。

　　四、本規定自通過之日起施行。

開發項目管理制度3

　　地產項目開發工作管理規定

　　為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設計等前期工作進行指導,使各項前期工作規范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規定。

　　一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發項目的調查研究及經濟測算、分析其可操作性,做好風險預測,為公司投資決策提供準確依據。

　　1、開發部負責組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預算部、工程部、財務部密切配合。

　　a、營銷部負責提供市場調研報告。

　　b、預算部負責提供建安、配套工程成本測算分析。

　　c、工程部負責提供施工組織方案。

　　d、財務部負責提供融資方案及管理費用預算報告

　　2、可行性研究報告起草完成后,由開發部呈報主管經營者審閱,提交總經理辦公會研究確定,方可決策進行立項工作。

　　二、項目立項工作:由開發部負責實施完成,其它部門密切配合。

　　1、用地申請

　　a、對公司經理辦公會同意投資決策的開發項目,開發部負責委托市規劃土地局指定的勘測設計院進行勘測,繪制現狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經理審查通過。

　　b、開發部負責配合主管經理向市開發辦呈交用地申請報告,現狀地形圖等相關性文件,辦理用地申請批復。

　　2、規劃及用地審批:

　　a、開發部將市開發辦用地申請批復轉報市規劃土地局規劃處,市規劃土地局根據城市總體規劃和分區規劃確定地塊規劃設計條件及用地紅線圖。

　　b、開發部依據確定的規劃設計條件及紅線圖,采取招標(或委托)的形式,安排詳細規劃方案設計,并將詳規方案通過專題會討論,報公司總經理辦公會通過。

　　c、開發部將規劃條件、紅線圖、詳規圖呈報規劃土地局詳規審查小組辦理詳規審批。

　　d、開發部將用地申請批文,規劃條件及紅線圖,詳規方案,呈報市規劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發部應協調政府相關部門,積極爭取有關優惠政策。

　　e、土地出讓金測算報告批復后,開發部向市開發辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標通知書、開發建設履約保證書。

　　財務部負責籌集所需要款項。

　　f、開發部將批復的土地出讓金測算報告、中標通知書、開發建設履約保證書、詳規批復等轉報市規劃土地局辦理建設用地批復、建設用地規劃許可證,并協調現場測量,確認土地使用面積。

　　g、開發部向開發辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務部負責籌集所需要的款項。

　　h、開發部依據詳規批復,采取招標(或委托)的形式,按排單體方案設計及總平面圖設計,并將方案經過專題會討論,報公司總經理辦公會通過。

　　i、開發部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規劃土地局,辦理單體方案審核及大規建發文。

　　j、開發部負責向市規劃土地局繳納項目的人防工程建設費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業收費,辦理有關前期繳費事宜。

　　k、開發部將上述所批文,批圖一并呈報市規劃土地局,靈理建設工程規劃許可證。

　　l、開發部須將立項過程中所有批復及時報行政部存檔。

　　三、項目勘察設計工作:開發部負責委托項目的詳細規劃、場地勘察、工程設計等工作,工程部、營銷部、預算部為主要的配合部門。

　　1、開發部準備設計所需的基礎資料;

　　2、開發部負責組織編寫設計任務書,其它部門需提供相關資料:

　　a、營銷部負責提供項目功能要求書或項目建議書;

　　b、工程部負責提供設計技術要求書;

　　3、開發部根據已積累的各設計單位綜合情況初選3-5家設計單位,并對初選設計單位的資質、技術力量、社會信譽、近期承攬的項目工作情況等進行調查,提交主管經理研究確定設計單位。

　　4、開發部負責起草設計委托合同,并按《合同會簽制度》簽署。

　　5、開發部向確定的設計單位提供準備好的基礎資料和設計任務書等。

　　6、開發部接收設計文件后,組織設計單位及相關部門召開評審會并形成會議紀要,會后安排設計單位修改。

　　7、開發部將完整的設計文件進行存檔、分發、上報等工作,進行下一步程序。

　　四、本規定由開發部負責解釋。

　　五、本規定自通過之日起施行。

開發項目管理制度4

　　一、投資計劃管理是實現投資目標利潤的基本保證

　　作為管理的一項基本職能,計劃是實現目標的基本保證。房地產開發項目投資所具有的投資額大、建設周期長、影響因素多、投資風險和收益大等特點,決定了房地產開發投資行為的復雜性,使計劃管理工作顯得尤為重要。在房地產項目投資中必須強化計劃管理工作,確立計劃的龍頭作用,將計劃工作貫穿項目投資建設和售后服務的始終。

　　投資項目是計劃管理的對象。確立投資項目是實現投資計劃管理的前提條件。如果投資失誤,再好的計劃都只是無本之源。所以,企業應當遵循市場規律,準確地確立投資項目。在項目投資機會研究中要重點考慮產品的市場供求狀況、產品的定位及其市場競爭力、項目的投資成本預測、企業投資的能力等;其次,應當編制完整的項目投資可行性報告,作詳細的風險分析以研究項目承受風險的能力和項目的操作空間。在此基礎上確立項目,即投資目標。

　　二、制訂項目開發經營計劃是實施投資計劃管理的重要措施

　　投資項目一經確立,投資計劃管理工作即進入實施階段,應通過編制項目開發經營計劃書,將土地購置、規劃設計、工程建設、房屋銷售、物業管理等過程納入計劃管理范疇,明確各階段工作的目標、投資數額和工作進度安排。項目開發經營計劃主要包括項目投資的計劃成本、項目建設的進度安排、項目投資的資金平?計劃三大內容。

　　編制項目開發經營實施計劃,首先要充分體現項目投資可行性研究報告中的策劃思想、市場定位和投資目標,確保前期工作的延續性;其次要充分考慮投資決策的時效性,尤其是那些早已決定投資、但拖了一段時間才付諸實施的項目,要注意重新研究市場,貼近市場,適應市場變化,使計劃更具操作性。

　　1、編制項目投資的計劃成本。

　　在市場經濟條件下,要確保投資獲利,產品的市場定位非常重要。唯有正確的定位,才能實現有效銷售和目標效益。產品的市場定位來源于翔實的市場調查分析和銷售的反饋信息,要避免投資認識上的誤區,即片面地認為使用最好的材料設備中建設最大型的配套項目就能獲得最好的收益。應當把市場需求、城市發展的取向、地塊區位、配套設施、消費層次、消費特點、市場售價等因素緊密結合起來,以確定產品定位及成本控制線。產品質量和生產成本、項目區位是影響房屋產品競爭力的重要因素。市場定位準確了,產品就有顧客,有市場的優勢。

　　編制計劃成本的目的在于控制各分項工程的成本和客觀反映企業的經營效果。由于房地產項目建設包含的專業分工較細,牽涉的業務部門較多,各部門在建設過程中往往容易從本位主義出發,造成投資成本膨脹,進而影響投資效益。壁如,銷售部門希望通過完善的配套和強勢的廣告宣傳促進銷售,設計部門希望通過采用新材料以增強樓宇觀感效果,監理部門則希望盡量少用新材料和新工藝以避免出現質量問題等。此外,大型項目和綜合開發小區由于建設周期長,常常需要分期投入使用,加上房屋預售政策的影響,不可避免地存在預提費用和待攤費用,使開發成本不能即期反映,利潤也只是預結利潤。在這種情況下,計劃成本的編制能夠準確及時和均?地反映房地產企業的經營成果。

　　編制計劃成本要以項目投資可行性研究報告的`測算數據作為參考,并與財務成本核算的口徑吻合,數據來源可以是經驗數據、定額數據和政府有關稅費的計繳規定,但在確定具體成本劃分時應比可行性報告更詳細,要將地價(土地出讓金)、征地拆遷費用、前期費用、配套設施費用、土建工程費、經營管理費用(含利息)、不可預見費、稅金等幾大類納入測算范圍,這樣才能保證計劃的科學性和嚴密性。

　　計劃成本一經審定實施,則要維護其執行的嚴肅性,保證成本控制工作的落實。具體的做法是:由計劃部門編制計劃成本并下達到各業務部門,用以指導、規范各執行部門的用款計劃和財務部門的撥款計劃。計劃成本規定了各執行部門的資金使用額度,執行部門必須嚴格按照計劃將成本控制在指標限定內,凡屬計劃外的超標用款,須另行報批,由計劃部門在計劃成本許可范圍內進行調整。

　　2、編制項目建設進度計劃。

　　編制進度計劃的目的主要是指導項目建設工作的開展,提高工作效率,同時實現對資金的動態平衡。房地產項目由于投資額大、建設周期長,資金使用的成本控制十分重要,尤其是通過拍賣轉讓取得的地塊,土地成本比重大,必須通過編制進度計劃保證建設進度,加快資金周轉,提高資金的使用率。此外,編制進度計劃對銷售工作影響重大。企業開展銷售工作,特別是商品房預售工作,需要通過編制進度計劃,掌握、控制房屋交付使用期限,在銷售合同中明確交樓期,以便銷售部門組織銷售。同時,形象進度有助于堅定顧客信心和購買欲望,促進銷售。

　　3、編制項目投資的資金平?計劃。

　　資金平?計劃由資金使用計劃和資金來源計劃構成。資金使用計劃可直接通過計劃成本和進度計劃來編制。資金來源主要是房屋預售收入、銀行貸款、企業借款或企業自有資金等。由于商品房允許預售,一些企業在項目開發落實時便投入建設,根本不結合企業的實際情況,不考慮資金來源和資金平衡問題,超出企業自身的經營能力,致使大量樓盤爛尾,企業抵御風險的能力減弱,效益低下。隨著市場消費和房地產發展的日漸成熟,影響產品生命力的重要因素已不是產品的生產問題,而是產品的質量問題,它直接決定著產品的市場競爭力。作為一種資金密集型的特殊商品,住宅產品的銷售尤顯重要,資金的回籠是每個房地產投資項目的重點,也是影響資金平?的關鍵因素。因此,合理控制土地資產、房屋資產和流動資金的比例是每個房地產開發企業必須重視的問題,而這些問題有待通過資金平?計劃去實現。

　　三、計劃的控制和調整是實現投資計劃管理目標的必要手段

　　1、計劃的控制作用。

　　計劃編制完畢,只有在實施階段加強控制,才能保證計劃的可行性和權威性,使計劃收到預期目標。計劃的控制過程就是對計劃的監督、檢查過程,主要通過投入產出報表即資金的流量來反映。房地產項目的投入產出報表(統計報表)可按季編制,用以反映每個項目的運作狀況,指導工作的進行。在編制過程中,管理費用、經營費用和財務費用的攤銷辦法可按會計核算方法執行。

　　2、計劃的調整作用。

　　計劃在實施過程中,需要根據項目環境的變化,定期進行調整,使之與實際不斷協調發展,始終保持正確的方向來指導工作。一般項目投資計劃每年調整一次,項目投資成本每年調整一次(報上級審批)。計劃調整的過程,就是實現計劃成本與最終的實際成本的漸近過程。

　　四、項目經營效果評價是檢測投資計劃管理效果的重要方法

　　房地產開發項目的經營效果分析工作,是計劃管理工作的重要組成部分,也是總結、反饋和提高投資計劃管理水平的重要方法。通過項目分析,可提取項目成本構成的經驗數據,用以指導和

　　編制同類項目的計劃成本;通過項目分析,可以比照項目投資可行性研究報告的差異,提高有關項目策劃人員的水平;通過項目分析,可以吸取成功和失敗的經驗,加深對市場和競爭對手的了解。

開發項目管理制度5

　　1.房地產開發是城市建設和發展的具體實施。因此確定房地產開發項目，應當堅持舊區改建和新區建設相結合的原則，注重開發基礎設施薄弱、交通擁擠、環境污染嚴重以及危舊房屋集中的區域，保護和改善城市生態環境，保護歷史文化遺產。同時，房地產開發又是城市經濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產開發項目，應當符合土地利用總體規劃、年度建設用地計劃和城市規劃、房地產開發年度計劃的要求。按照國家有關規定需要經計劃主管部門批準的，還應當報計劃主管部門批準，并納入年度固定資產投資計劃。

　　2.房地產開發項目管理應當遵循以下制度：

　　（1）必須按照土地使用權出讓合同設定的條件和國家劃撥土地的用地要求開發利用土地。

　　（2）房地產開發項目的資本金占項目總投資的比例不得低于20%.

　　（3）項目開發建設應當統籌安排配套基礎設施，并根據先地下、后地上的原則實施。

　　（4）房地產開發項目應當按照土地使用權出讓合同約定的動工期限開發建設，超過1年未動工開發的，政府可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費，超過2年未動工開發的，政府可以無償收回土地使用權。

　　（5）轉讓房地產開發項目應當符合法定條件，一是支付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書；二是屬于房屋建設工程的，必須完成開發投資總額的25%以上，屬于成片開發土地的，必須形成工業用地或者其他建設用地條件。同時，轉讓人和受讓人應當自土地使用權變更登記手續辦理完畢之日起30日內，持房地產開發項目轉讓合同到房地產開發主管部門備案。

　　（6）轉讓房地產開發項目時，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關的權利、義務隨之轉移給受讓人。項目轉讓人應當書面通知被拆遷人。

　　（7）房地產開發項目應當符合法律、法規規定的建筑工程質量、安全標準和技術規范。同時，建設、勘察、設計、施工、監理等單位，依照法律、法規及合同約定承擔開發項目的質量責任。

　　（8）房地產開發項目經竣工驗收合格后方可交付使用。

開發項目管理制度6

　　1.跟蹤、分析、研究增值業務相關新技術,組織制訂相關新業務的應用系統技術方案和規劃。

　　2.負責組織擬定增值業務平臺(網站、綜合管理門戶、電子商務、移動互聯網、智能網等)應用系統的業務技術規范。

　　3.負責增值業務應用項目開發的可研立項以及報批工作。

　　4.負責增值業務項目開發的組織協調、開發實施、項目管理、試點推廣工作。

　　5.負責增值業務信息源市場發展的技術支持工作。

　　6.負責增值業務平臺的應用系統維護管理工作。

　　7.配合進行增值業務平臺的規劃和建設工作。

　　8.完成領導交辦的其他事項。

開發項目管理制度7

　　為加強公司配套、環境工程的管理,特制定本規定:

　　一、組織管理:配套工作由專業工程師負責。熟悉并掌握所轄專業的所需手續,辦理程序及有關政策標準。認真調查了解市政設施的大配套環境現狀,并結合單體設計,提出合理專業設計方案。小區環境設計與施工要求體現特色,并考慮物業管理便利。

　　二、技術管理:認真學習自己主管項目的技術知識、新技術、新工藝,熟練掌握國家有關技術規范及行業規范,嚴格按照各種規范對所負責工程進行管理。做好施工圖會審工作,提出必要時修改意見,確保施工圖設計更加科學、合理、可行。

　　三、質量管理:嚴格把好工程質量關,對于不符合質量標準的施工應馬上制止,發現質量問題應堅決要求施工單位予以整改。

　　1、嚴格執行國家質量驗收標準,對工程施工前、中、竣工后嚴格認真、仔細、不留任何質量隱患的檢查,杜絕質量事故的發生。

　　2、配合質檢部門,并做好工程隱蔽質量簽證與質量檔案保管工作。

　　3、若發生質量事故,應協同有關部門查找事故原因,并商定整改措施,解決技術上的難點,做到整改措施經濟、有效、及時。

　　四、施工管理:

　　1、做好各種施工前的準備工作,向施工單位做好技術交底工作,審查施工單位的施工方案與施工組織設計,盡快辦理好各項前期手續,使各項工程得以順利進行。預算部并應及時提供合理的材料、設備限價。

　　2、對工程中各隱蔽工程量要實事求是,嚴格按實際發生量簽證,不做任何損害公司利益的事。對于不符合各工藝標準及施工規范的現象應立即勒令停止其施工,并不予簽證。

　　3、施工單位發生施工沖突,應積極協調各施工單位之間的關系,以大局為重,一切為整個工程的總目標著想,幫助解決,做到不耽誤工程進度。

　　五、工程檔案管理:負責發放相關工程的施工圖紙、設計變更簽。建立發放、領取各種資料的登記手續。定期檢查各施工單位進場材料、設備的合格證、型號、質量證明、證書等,做到各種進場材料、設備與設計相符。認真督促施工單位施工檔案的建立及有關資料的收集,做到施工檔案準確、完全。保證工程竣工形成完整準確的竣工檔案。

　　六、本規定由工程部負責解釋。

　　七、本規定自通過之日起施行。

開發項目管理制度8

　　開發項目樣板房管理規定

　　1.目的

　　為維護樓盤品牌,提升知名度,保持優雅宜人的環境,促進銷售。

　　2.范圍

　　適用于銷售中心、樣板房的管理。

　　3.職責

　　3.1負責禮儀迎賓服務、電瓶車接送服務,現場秩序維護等。

　　3.2樣板房管理:

　　3.2.1樣板房的開放時間為每天8:30-18:00;

　　3.2.2為保持清潔及地磚完好,進入樣板房的人員,請穿上鞋套;

　　3.2.3銷售代表帶領客人參觀樣板時,請提醒客人,樣板房的物品僅供參觀,需小心愛護,不要觸摸、使用;樣板房門不能關閉;

　　3.2.4在沒有客人的情況下,銷售代表進入樣板房,需經營銷部負責人同意,并由保安登記出入時間、事由等;

　　3.2.5樣板房的鑰匙由物業部掌握,如銷售代表需延長看樓時間,請于出入口崗亭保安聯系申明,如在非開放時間參觀樣板房,請于出入口崗亭保安處登記領鑰匙。

　　3.2.6樣板房停止開放關閉,需營銷部現場主管以上人員簽名確認。

　　3.3配合營銷部做好節假日現場布置。

　　3.3.1配合營銷部做好五一、國慶、圣誕、春節等環境布置。

　　3.3.2配合營銷部做好樓盤促銷期及協助營銷部委托的廣告公司現場環境布置.

　　3.3.3促銷活動結束,協助現場活動收尾工作.

　　3.4協助營銷部監管清潔、綠化。

開發項目管理制度9

　　1.目的

　　規范互聯網軟件產品開發項目管理過程，指導開展項目研發、管理等活動。

　　2.適用范圍

　　本章程的作用范圍為互聯網軟件產品開發立項至結項管理過程。

　　1.對項目經理開展產品規劃及設計活動以及項目管理手段和應遵循的開發流程提供了指導；

　　2.對項目團隊的日常管理活動及內容進行了指導；

　　3.角色及職責定義

　　項目經理：

　　進行產品開發過程中的業務目標、進度、成本、質量控制。

　　挑選項目團隊并進行團隊建設，激發、鼓舞和改進團隊的生產效率。

　　識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。

　　確保項目中流程被遵循，組織、監督、培訓項目各實踐活動。

　　產品策劃

　　確定產品的功能，拆分用戶故事。

　　需求功能確定優先級。

　　接受或拒絕開發團隊的工作成果。

　　參與產品開發過程中的有關會議。

　　UI

　　根據用戶故事，負責產品的功能交互及界面設計

　　組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產品表現力。

　　參與產品開發過程中的有關會議。

　　開發

　　根據用戶故事，負責產品的技術架構設計及功能開發

　　評估、設計及維護產品相應模塊，確保模塊的穩定性、易用性、高效性。

　　參加產品開發過程中的有關會議。

　　測試

　　根據用戶故事，設計產品測試標準，確保產品品質滿足市場需求。

　　合理分配測試資源，組織產品測試并優化測試流程及測試標準，提高測試效率。

　　編寫產品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結報告，以測試角度來確定產品版本是否發布。

　　4. 項目管理過程

　　按照互聯網軟件產品項目開發過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規劃過程、執行與監控過程、結項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。

　　4.1立項過程

　　互聯網軟件產品開發項目的立項過程，通常是指從準備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標，需求范圍的初步確認，項目團隊成員，其他資源的安排。

　　確定項目的初步目標并達成共識

　　對于項目目標，需要和干系人在以下幾點上達成共識：

　　項目的背景、目標用戶、核心人員及產品定位是什么

　　項目的資源投入預算是多少

　　項目的資源投入是多少

　　各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么

　　準備啟動會議文檔

　　文檔內容包括：

　　用戶畫像

　　產品定位

　　市場策略

　　業務目標

　　技術可行性

　　研發成本預算

　　路標規劃

　　召開項目啟動會

　　參加人員包括：

　　管理層代表

　　項目經理及項目團隊

　　其他干系人代表

　　主要議題包括：

　　申明項目目標范圍及對組織目標的貢獻。

　　管理層正式任命PM，設定期望，統一思想

　　文檔內容的宣講。

　　與PM小組確定項目管理要求

　　項目啟動會完成后，需要與PM小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。

　　4.2規劃階段

　　在規劃階段，團隊需要共同完成產品的版本規劃，迭代計劃

　　版本規劃

　　從產品的關鍵特性列表中按照優先級規劃產品每個版本需要完成哪些特性，在規劃完成后需要在項目干系人內達成共識。具體可參考《版本規劃樣例》

　　迭代如何劃分

　　迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應的主要任務劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：

　　有些任務間是有依賴關系，某個任務的開始或結束是以另一個任務的開始或結束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關系。

　　在安排每個迭代的任務時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務的技術難度和價值差異。

　　除了進行初步的迭代任務劃分，還需要確定項目過程中迭代任務調整的規則，如迭代任務未完成時是將剩余任務延至下一迭代還是延長迭代周期。

　　確定人員分工

　　項目經理需要根據每個人員的能力和特點，初步擬定大致分工。在進行任務分工時需考慮以下因素：

　　任務難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務容易造成負面影響。

　　耦合度高的盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。

　　鼓勵團隊內部“任務認領”，提高人員的工作積極性和主動性。

　　確定迭代運行模式

　　如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內容等。

　　具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》

　　制定其他輔助計劃

　　制定溝通計劃、風險計劃和質量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：

　　風險計劃包括風險項、負責人、重要性、應對措施，如下：

　　質量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發布，有幾個致命bug必須停止開發新特性等。。

　　搭建基礎技術架構

　　如果是一個全新的項目，需要重新開發系統框架，則這個工作應該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統框架的每次改動必然會導致大量的重復工作量，從而給穩定的團隊節奏帶來很大的毛刺。

　　3.3項目執行和監控過程

　　迭代N的執行

　　A、迭代N的需求細化

　　考慮每個迭代需要完成的用戶故事；

　　用戶故事需包含幾個部分，工作量評估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶故事模板及樣例及拆分說明》

　　用戶故事編寫完成后需要在團隊內部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導性意見。

　　B、測試用例評審

　　測試人員根據用戶故事要求編寫對應的測試用例，并組織項目團隊進行測試用例評審。根據評審意見修改測試用例

　　C、開發

　　將用戶故事的需求開發的過程。

　　D、開發自測

　　在開發過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發自測并通知產品策劃人員進行驗收體驗。

　　E、驗收

　　開發完成后，產品策劃需要對開發完成的成果進行驗收，驗證其是否符合用戶故事的要求，驗證通過后方可流到測試環節，否則需與開發詳細討論其不符合性，其驗收的checklist可以參考《產品驗收checklist及模板》

　　F、測試和回歸

　　提交測試時，必須要有正確的版本。測試人員根據測試用例進行測試，在IT平臺中提交測試bug，并根據測試的角度給出產品是否發布的意見，輸出《測試報告》

　　G、bug修改

　　在IT平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。

　　H、showCase

　　階段性必須有可體驗版本進行showCase.需要

　　確定showCase時間：某個迭代開發、自測完成，準備提交測試前

　　會議前1-2天發出體驗版給到參與人員

　　會議期間，由項目經理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。

　　項目經理根據問題情況，與開發或產品確定問題的解決時間并發出會議紀要。

　　I、灰度發布

　　迭代一定版本后，由項目經理與團隊共同決定是否需要進行灰度發布。

　　監控方式

　　每日站立會

　　主持人輪流擔任，負責控制節奏，記錄問題，以備會后跟蹤。

　　每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；

　　其他人了解別人的工作情況，并發現指出可能存在的問題。

　　對于發現的問題，鼓勵認領，其余由項目經理指定責任人。

　　時間通常控制在15分鐘內。

　　會議期間，更新任務墻，任務墻樣式如下：

　　周報

　　反饋項目計劃的執行情況，強調本周工作要達成的目標

　　暴露出項目的問題，特別是需要領導或其他團隊需要協助的問題。

　　周報可在IT平臺中輸出。

　　月報

　　反饋項目當月的執行情況，包括進度、人力及質量。

　　反映項目存在的問題和風險。

　　迭代回顧

　　每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方

　　回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。

　　讓每個人發言。

　　每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖

　　3.4結項階段

　　項目經理指導產品策劃收集總結項目的產品運營數據，同時指導團隊成員從自身角色進行總結，包括測試、開發、UI等。

　　項目經理與項目團隊成員給出項目總結報告，內容可參考《項目經驗教訓總結-項目團隊》，《項目經驗教訓總結-項目經理》

　　召開結項會議，各成員進行結項匯報。

　　PM小組將過程文檔和經驗教訓總結進行歸檔。

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