行政中心管理制度

時間：2022-11-29 16:56:06 制度我要投稿

行政中心管理制度

　　在當下社會，制度使用的情況越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的行政中心管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

行政中心管理制度

行政中心管理制度1

　　一、車輛調(diào)度與派遣

　　1、車輛派遣要按照“為領導服務，為機關服務，”的指導思想，確保機關工作正常運轉(zhuǎn)。

　　2、機關車輛由綜合科統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。領導工作用車實行相對固定。在保證領導工作用車的前提下，工作人員因特殊情況需用車的須報告綜合科酌情派車。

　　3、機關工作、生活、接待、干部職工住院看病等臨時性用車，由綜合科分輕重緩急派遣。

　　4、私人有特殊事由用車，按照黃辦文[20xx]33號文件規(guī)定執(zhí)行。

　　二、車輛維修與油料管理

　　1、車輛發(fā)生故障需要送修，司機要及時向綜合科提出，經(jīng)同意后送指定廠家修理。

　　2、故障車在修理期間，通常情況下本車司機應到廠家監(jiān)工，以便掌握修車進度和更換部件的情況，確需改變修車內(nèi)容的，司機應及時向綜合科報告，修理完畢經(jīng)過試車檢查合格，司機驗收后簽單結(jié)算。

　　3、油料由綜合科統(tǒng)一購置，憑油卡在指定的加油站加油，實行單車管理，里程油耗考核，節(jié)約有獎。車輛出市、省執(zhí)行工作任務加油，憑加油發(fā)票，給予報銷，市內(nèi)加油發(fā)票一律不予報銷。

　　4、嚴禁司機將其加油本借外單位的車輛加油或轉(zhuǎn)賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

　　三、考勤制度和責任處理

　　1、司機應遵守機關的各項規(guī)章制度，無論有無出車任務，均應按時上下班，堅守工作崗位。不出車時，要積極參加中心安排的學習或維護保養(yǎng)車輛，做好出車準備，嚴禁調(diào)度車輛時脫崗誤事。

　　2、司機不得無故遲到、早退，凡是事假、病假應事先向綜合科或中心分管領導請假。

　　3、嚴禁出私車。司機有特殊情況需用車輛的，應事先向綜合科或主管領導報告并征得同意后，方可出車。

　　4、司機如發(fā)生交通、機械責任事故，按責任劃分（即我方負責承擔的經(jīng)濟損失費），事故責任人將承擔2%的經(jīng)濟損失費。如私自出車發(fā)生事故的，由個人負責，損失重大的，由綜合科報中心主任辦公會研究進行處理。

　　四、出車補助

　　1、因公出差，節(jié)假日公務出車，正常工作時間公務出車，按財政局有關文規(guī)定執(zhí)行或?qū)嵭性露~包干。

　　2、為保護車輛交通安全和人身安全，按50元/月的設立安全獎，實行每季度考核結(jié)算，若本季度未發(fā)生違章行為或安全責任事故的則在下季度一次性發(fā)放安全獎。若季度內(nèi)發(fā)生違章行為二次以上或安全責任事故一次以上的，則扣除本季度安全獎。

　　3、出車補助按月結(jié)算，經(jīng)綜合科審查后，由分管領導簽字報銷。

行政中心管理制度2

　　（一）設備運行值班制度

　　值班人員負責24小時對消防控制中心、變配電房、冷凍站、水泵房等重要設備房內(nèi)的設備運行狀態(tài)進行實時巡視、監(jiān)控；根據(jù)操作規(guī)程及崗位責任制的要求，密切注意所管設備的運行情況并按規(guī)定做好當班的工作記錄；嚴格執(zhí)行巡檢制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速排除故障，保證設備安全運行；同時必須掌握并正確實施應急處理方案；如出現(xiàn)設備故障，而當班人一時不能處理，應按報告制度及時報告給有關人員；值班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，因故不能值班者，必須提前向設備主管報告。

　　（二）交接班制度

　　交接班雙方人員必須提前30分鐘做好交接班的準備工作，正點進行交班。交班的準備工作有：查看運行記錄、介紹運行狀況和方式、設備檢修、變更等情況，清點儀表、工具。檢查設備狀況等；出現(xiàn)下列情況不得交班：

　　1、事故處理未完成或重大設備啟動或停機時；

　　2、交接班準備工作未完成時；

　　3、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他非正常身體狀態(tài)而未找到其他頂班人時。

　　4、交接班清楚之后，雙方要在值班登記本上簽字。

　　（三）報告制度

　　下列情況報告設備主管：

　　1、一般設備非正常操作的開停、調(diào)整及其他異常情況：

　　2、設備出現(xiàn)故障或停機檢修；

　　3、件更換及修理；

　　4、運行人員暫時離崗。

　　下列情況報告總工程師：

　　1、重要設備非正常操作的啟停、調(diào)整及其他異常情況：

　　2、采用新的運行方式；

　　3、重要設備發(fā)生故障或停機檢修；

　　4、重要零配件更換及修理、加工和改造；

　　5、與上級或甲方監(jiān)管部門的聯(lián)系。

　　下列情況報告物業(yè)服務中心經(jīng)理、公司品質(zhì)部及甲方監(jiān)管部門；

　　1、重要設備發(fā)生故障或停機檢修；

　　2、影響大廈運行的設備出現(xiàn)故障并需要立即檢修和施工：

　　3、系統(tǒng)運行方式的重大改變；

　　4、系統(tǒng)及主要設備的技術改造及需要委托分承包方施工；

　　（四）停送電操作票制度

　　1、倒閘操作必須根據(jù)強電主管工程師命令，受令人復誦無誤后執(zhí)行。

　　2、倒閘操作應由兩人執(zhí)行，其中一人對設備較為熟悉者作監(jiān)護。

　　3、倒閘操作由操作人填寫操作票，每張操作票只能填寫一個操作任務。

　　4、電氣設備停電后，即使是事故停電，在未拉開有關刀閘和做好安全措施以前。不得觸及設備或進入遮攔，以防突然來電。

　　（五）五級保養(yǎng)制度

　　設備、設施檢修等級按以下分類進行（高等級檢修包含登記檢修全部內(nèi)容）。

　　1、日檢：屬巡視檢查維護。對設備房及設備周圍環(huán)境進行清潔，檢查設備有無漏水、漏油、漏電、漏氣等現(xiàn)象，如實記錄運行數(shù)據(jù)。

　　2、月檢：屬預防性檢查，對設備性能進行檢查，對檢查出的故障隱患部位進行修理或調(diào)整，保證設備止常運行。

　　3、季（半年）檢：屬維護性檢查，對設備進行清掃、加油、調(diào)試。

　　4、年檢：屬恢復性檢修。對設備局部解體著重恢復設備的電氣性能、機械和精度，視狀況更換主要零、部件及附屬裝置。

　　5、大修：屬徹底性修理，對設備進行全部解體，全面檢查、試驗、探傷、調(diào)試，更換全部不合格零、部件及附屬裝置。大修應結(jié)合行政辦事中心及會議大廈發(fā)展的需要進行技術改造。設備主管應視設備故障情況及時提請設備大修報告，經(jīng)物業(yè)服務中心經(jīng)理和品質(zhì)管理部審核后報甲方批準執(zhí)行。

　　（六）設備、設施三級檢查監(jiān)督機制

　　1、工程技術部：負責各種設備、設施的.運行、保養(yǎng)及維修工作，以及設備、設施的使用、維護、保養(yǎng)、更換整個過程的組織、安排、實施和檢查。

　　2、物業(yè)服務中心經(jīng)理：負責物業(yè)設備、設施安全、經(jīng)濟運行第一責任人，負責物業(yè)設備、設施維修保養(yǎng)情況的監(jiān)督檢查。

　　3、深圳市萬科物業(yè)服務有限公司工程一機電專業(yè)委員會：負責對我司所管轄范圍內(nèi)設備及設施的保養(yǎng)維修工作進行督導、評估，每季度組織一次對各業(yè)務部門設備及設施保養(yǎng)維修情況及相關質(zhì)量記錄的巡查，審批檢修計劃和技改項目，監(jiān)督設備大修及重要維修工作，對檢修質(zhì)量進行鑒定，并負責協(xié)助組織專業(yè)技術人員培訓。

　　（七）制訂科學的設備操作維修安全規(guī)定

　　1、所有機電操作，維修人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全操作規(guī)程，并樹立'安全第一'的思想，既要保證設備的安全運行，又要保證工作人員安全

　　2、新上崗、轉(zhuǎn)崗的機電維修人員必須經(jīng)過技術培訓、考核，熟悉所轄樓宇的設備情況后，才能上崗工作。

　　3、設備房應該配置安全操作用品，例如配電房配置絕緣手套，并認真保管。

　　4、工作人員進入設備房內(nèi)嚴禁吸煙。

　　5、非電氣工作人員未經(jīng)允許，不得私自進入變、配電房。

　　6、對于設備正常運行參數(shù)定時檢查記錄，如參數(shù)異常，必須及時處理。

　　7、電氣部分維修，必須嚴格按停電、驗電、檢修、檢查無誤后方能送電。注意嚴禁將金屬物、工具等遺留在設備上，以防事故發(fā)生。

　　8、熟悉掌握觸電急救方法及步驟。

　　（八）堅持設備、設施保養(yǎng)和維修相結(jié)合的原則

　　1、以預防為主。堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重，使設備以常處于良好狀態(tài)。對所有設備做到'三好'、'四會'、和'五定'。

　　'三好'是指用好、修好、和管理好重要的設備。