金屬質量管理制度

　　在現在的社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的金屬質量管理制度，希望對大家有所幫助。

金屬質量管理制度1

　　為了進一步促進產品質量管理工作的提高,加強全體員工對產品質量的責任心和責任感,確保產品質量的提高,特制訂產品質量事故處理管理制度。

　　一、貫徹執行國家、部(專業)技術標準,生產的產品達到有關技術標準要求的為合格產品。

　　二、凡屬下列情況之一者,按廢品處理。

　　1.產品不符合國家、部(專業)技術標準者。

　　2.原材料、輔助材料經檢驗不符合有關國家標準、行業標準或本公司內控標準者。

　　三、生產時必須嚴格按照技術規程進行操作,不得任意更改、簡化技術操作規程和違規操作,無操作規程者,一律不準生產。

　　四、按照公司的實際情況,產品質量事故的級別按下列規定劃分:

　　1.凡造成廢品1000元損失以下者,按一級質量事故處理(即為一般質量事故)。

　　2.凡造成廢品5000元損失以下或連續三次一級質量事故者,按二級質量事故處理(即為重大質量事故)。

　　3.凡造成廢品10000元損失以上或連續二次二級質量事故者,按三級質量事故處理(即為特大質量事故)。

　　五、產品質量事故報告的規定:

　　1.發生一級質量事故,車間和責任班組必須召開質量事故分析會,分析發生質量事故的原因,在當班時間內,及時向公司部報告。

　　2.發生二級質量事故,車間和責任班組必須召開質量事故分析會,分析發生質量事故的原因,追究責任,在16小時內向公司部報告。

　　3.發生三級質量事故,責任班組必須在16小時內以書面向車間報告事故原因和經過,車間在16小時內報告公司部,等候公司領導處理。

　　六、產品質量事故處理的規定:

　　1.產品質量發生事故,要嚴肅處理,開好質量事故分析會議,找出發生質量事故的原因,查明責任,提出處理和整改意見,吸取教訓,采取有效的糾正措施,避免同類事故的再次發生。

　　2.認真執行事故報告分析制度,對不認真執行制度者,必須追究責任,進行經濟處罰和紀律處分。

　　3.事故責任班組和個人,根據造成經濟損失程度,視情節輕重,進行批評教育和扣發工資、獎金以至紀律處分。

　　4.對違規操作、責任心不強、不聽從指揮,情節嚴重、性質惡劣、造成質量嚴重事故者,必須從嚴處理,追究其責任,并賠償經濟損失。

金屬質量管理制度2

　　一、總則:

　　為加強企業現代化管理水平,搞好企業決策和改進基層管理工作,特制訂本制度。

　　二、本公司成立質量信息管理組,由工程部、生產部、采購業務部等人員兼職組成。

　　三、質量信息的來源:

　　1.內部信息主要搜集作業、統計、定額、產品質量等信息;

　　2.外部信息主要搜集有關工藝技術、產品發展形式、經濟、產品結構等信息。

　　四、質量信息管理組的職責:

　　1.質量信息管理組每月應召開一次例會,每季應進行一次總結,并應定期檢查總結工作情況,及時提供符合本公司情況的有關資料,為生產服務;

　　2.質量信息管理組成員必須樹立'質量第一'的.思想,積極參加質量信息的搜集和管理工作。

　　五、信息管理:

　　1.信息的整理:包括信息的分類、比較、分析、選擇等,為本公司的決策提供所需要的信息。

　　2.傳遞:按照本公司質量信息傳遞系規定進行傳遞。

　　3.質量信息由工程部歸口管理,并負責登記、分類歸擋管理;

　　六、質量信息組職責:

　　1.質量信息組必須根據本管理制度第三條款的內容,積極搜集有益于本公司質量控制、生產和發展的信息;

　　2.對搜集到的信息進行整理、分析并提供給公司進行決策。

金屬質量管理制度3

　　一、質量控制點(關鍵工序)是按產品制造過程中必須重點控制的質量特性和環節,凡符合下列要求的需考慮設立控制點:

　　a.產品性能、安全、壽命有直接影響的;

　　b.出現不良品較多的工序;

　　c.用戶反映、定期檢查等多次出現不穩定的項目。

　　二、控制點的確定由質保部會同生產部和有關車間,根據工藝文件或內容標準的質量特性,共同認定經廠務經理批準。

　　三、工序質量由車間負責按人、設備、材料、方法和環境五要素展開的內容嚴格管理,在質保部的組織下,工序質量的檢驗必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進行不良品的分析。

　　四、工序質量控制點的操作人員必須按文件的內容,保證進行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時分析,及時解決,及時上報反饋。

　　五、工序質量控制點上的設備、工裝、檢具應鍵全日常點檢制度,并按設備定期檢查。

　　六、工序質量控制點應配備相應的設備操作規程。

　　七、車間質檢員對控制點活動資料應及時分析,每月匯總一次,向領導匯報。

　　八、公司根據企業有關制度,對工序質量管理好,產品質量穩定或有所提高的有關人員給予獎勵,對管理不好造成質量下降的將給予處罰。

金屬質量管理制度4

　　一、總則

　　為妥善處理質量異議,避免出現爭端,特制訂本制度。

　　二、公司內質量異議處理制度

　　1.工序操作者對當班質檢員提出的質量問題發生異議時,應根據本公司有關圖紙、標準,雙方共同測量。如雙方無法解決時,由工程部進行裁決。

　　2.生產部門對質檢員提出的質量問題發生異議時,由廠務經理根據本公司圖紙、標準做出裁決。

　　3.當出現質量異議時,雙方應實事求是,一切以數據、技術標準為依據,任何一方不得弄虛作假。

　　三、公司外質量異議處理制度

　　1.凡顧客因產品質量提出退貨時,由業務員通知工程部及采購業務部。

　　2.工程部應分析確定產品是否存在質量問題,如不存在質量問題,工程部應向對方出示檢驗記錄。如顧客與本公司產生質量異議時,工程部可依據合同、圖紙、國家標準向顧客進行解釋。如問題仍不能解決時,工程部可報請廠務經理同意,請國家認可的第三方進行仲裁檢驗,凡經國家認可的檢驗機構進行了仲裁檢驗,確認產品不存在質量問題時,本公司不予承認產品存在質量問題。

　　3.在與顧客處理質量異議時,我公司人員不得與顧客爭吵,應妥善進行處理。

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