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建筑工程項目部的管理制度范本（通用9篇）
在現在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的建筑工程項目部的管理制度范本（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程項目部的管理制度1
第一章總則
第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。工程項目管理制度。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的`合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現場條件所限，采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。
2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。
3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前xx天提出書面申請，經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場清理完畢。
建筑工程項目部的管理制度2
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。 3.本項目工程的施工項目管理應實行項目經理責任制。
4.本項目部管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。
二、項目經理（負責人）
1、項目經理（負責人）對項目的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。
2、項目經理（負責人）負責協調項目各協作單位關系，使項目能正常順利的開展。
3、項目經理（負責人）負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產技術質量、進度進行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質量、進度進行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執。
5、負責督促檢查工程技術、安全資料是否與工程同步。經濟簽證及時處理，內控資料按公司要求及時向公司上報。
6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業要指派專人旁站指導，由此造成的損失由項目經理負責。
7、負責本項目管理人員的績效考核。
三、項目技術管理制度
為加強本公司的施工技術管理，適應建筑智能化系統工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度，技術負責人落實。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排技術負責人、技術部土建工程師、施工隊現場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙提出建議，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關部門審核。
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業計劃的基礎，設計由現場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規范、操作規程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和現場的施工準備工作。
2.2.結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設計的交底，項目副經理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發放簽字后存檔發放施工隊人員認真學習。
3、技術交底
在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點
以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。
3.1.技術交底的要求為：
①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
②對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施
③技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
④技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
⑤重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。
3.2.技術交底的內容為：
①施工圖紙。
②施工組織設計或施工方案。
③重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規格。
④各施工單位之間，在施工中交叉作業的部位和施工方法。
⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
⑥保證質量、安全的措施。
⑦管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
⑧單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養護方法等。
⑨焊接程序和工藝。
技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2.工程技術檔案
工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的`技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。
a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收發無記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。
h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關要求及時交送相關部門、單位。
五、項目工程質量管理制度
1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。
2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。
3.進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。
4.施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準入庫,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監理方的檢查。
7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。
六、項目工程進度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內容要求
2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經項目經理批準后，上報監理單位且下發到施工班組作為施工生產的依據。
2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當的獎勵，對無故拖延工期的.進行經濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協調解決施工班組進度、質量、安全等問題。
七、項目工程材料設備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
1.2.入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核材料領取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到單實相符。
3、材料保管保養
3.1.根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環境衛生，經常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作。
3.5.要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現場管理制度
1.施工現場安全生產
1.1項目經理是安全生產的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場，必須接受安全、技術教育。樹立安全第一，預防為主的思想。
1.3施工隊進場必須有工傷保險，并簽署安全生產責任書。
1.4進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.5現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
1.7使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場項目部的安全規章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設備施工前簽署安全協議。
2.施工現場臨時用電
2.1.工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須由電工操作。
3、施工現場成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開工前，項目經理、現場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現場工程師分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由現場工程師報請項目副經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料問題。
3.2.勞動力資源
在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。
在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現場工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
4、施工現場質量管理
4.1項目部將現場材料員落實到人，報備公司，統一管理。
4.2現場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。
4.5施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
4.8加強專項檢查、及時解決問題。
各工序完成后由現場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由現場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現場工程師進行驗收。
4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付監理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會制度
為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會可根據實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外，項目部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。
3.嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會內容
5.1.總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結，預見下階段施工中可能遇到的問題。
5.4.需要甲方、監理或其他單位協調解決的問題。
5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。
5.7.工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發各項目管理人員討論。
5.8.工程例會由項目經理組織、主持，資料員做好會議記錄。
5.9.例會每個人提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
建筑工程項目部的管理制度3
工程質量是企業的生命，過程質量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并構成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下:
1、按照企業iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的`基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證潛力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質量監控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監控，透過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改善，完善，推動工程質量的提高。
建筑工程項目部的管理制度4
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的'考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過 程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。
16、現場設備必須有專人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
建筑工程項目部的管理制度5
1、項目部施工人員進入施工現場，必須按規定佩戴安全帽和正確使安全防護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳工作。
2、凡進入施工區域的人員及車輛必須遵守項目部的安全規章制度和聽從管理人員的指揮。
3、凡從事特種作業的人員，必須持有政府主管部門核發的.操作證，并配備相應的安全防護用具。
4、全體施工人員必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，并熟知本工種安全技術操作規程，不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。
5、作業人員操作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。
6、施工人員嚴禁在坑內、洞口、陡坡下等不安全地區停留和休息。
7、施工人員應沿施工便道、爬梯上下通行，禁止為了走捷近沿鋼管、模板等攀爬上下。
8、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。
9、上下班要按規定的道路行走，嚴格遵守交通規則。當乘坐車時，必須遵守有關安全規定。嚴禁跳車、扒車或強行乘車。
10、挖掘機、起重機、吊車等起重設備工作時，任何人不得進入其危險半徑以內。
11、搬運器材和使用工具時，必須時刻注意自身和四周人員的安全。傳送器材或工具時，不可投擲。
12、2米以上的高空懸空作業，無安全設施的必須戴好安全帶，扣好保險鉤。
13、高空作業時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。
14、各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動使用。
15、不懂電氣、機械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備。
16、用于施工現場的各種施工設施，管道線路等，均應符合防洪、防火、防風及衛生等安全要求。
17、施工現場存放的設備、材料，應做到安全可靠、存放整齊、通道完整、標識齊全，必要時設專人守護。
18、危險地段要懸掛“危險”或“禁止通行”標志牌，夜間設紅燈示警。
19、嚴禁搭乘未經有關部門批準的各型現場施工運輸車輛。
建筑工程項目部的管理制度6
1 .總則
1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2 .員工勞動紀律規定
2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時——17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。
18：00 ——18：30召開日生產例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關用餐管理規定。
3 .勞動紀律的管理
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.處罰規定
4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的'標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5 .附則
5.1本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。
建筑工程項目部的管理制度7
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的.全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和·星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的`巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
（一）嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；
1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
2、工作中表現突出，創造優良成績的；
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）
1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
（一）警告類（A類）：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的；
3、不按本部門規定參加例會及其他會議的；
4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5、不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
（二）記過類（B類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2、超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3、未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的；
6、對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；
7、半年內受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗查看（C類）：
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；
6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3、故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；
4、留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。
建筑工程項目部的管理制度8
為支持工業項目建設，加快工業經濟發展，推動新型工業強縣建設，特制定本規定。
一、工業項目供地實行招標、拍賣、掛牌出讓。對注冊資本在500萬元以上、固定資產投資強度達到國家規定標準的工業項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定后，于企業繳款的五個工作日內由縣財政局直接分解或劃入開發區財政分局，用于工業項目征地拆遷和基礎設施建設。
二、開發區基礎設施建設項目，由開發區管委會按照規劃制定年度計劃，報縣政府審批后實施。縣財政每年籌措一定資金，本著先急后緩、適度超前的原則，用于開發區重大基礎設施建設。縣直相關部門要將工業園區重大基礎設施建設項目予以優先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發區基礎設施建設。
三、對工業項目建設應繳納的縣級行政事業性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續。工業項目建設需要中介機構提供服務的，可由各有關部門會同縣政府采購中心公開招標選定的機構提供，其中介服務收費按附件2載明的標準執行。
四、實行供電優惠。工業項目或企業新增供電設施，由供電單位負責至項目紅線的供電系統建設并承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專線用戶，紅線內的電力設施由用電企業和供電企業聯合招標建設。
五、實行供水優惠。工業項目或企業新增供水設施，由供水單位負責主管網和主管網至項目紅線的管網建設并承擔費用；紅線內的管網建設，按成本價收取建設費用。
六、建立融資激勵制度。縣政府按金融機構、擔保機構當年新增工業項目貸款余額和新增貸款擔保余額的一定比例，對機構負責人實施獎勵。
七、縣行政服務中心設立“工業項目建設綠色通道”。對工業項目建設中的行政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實行“一表制”和并聯審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結。
八、建立縣級領導聯系重點工業項目制度。組建專班對項目建設手續實行全程免費代辦服務，專班所需工作經費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。
九、建立工業項目建設效能監察制度。各有關部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設單位給予行政處罰的'，必須事前將依據和理由書面報縣監察局；縣監察局要加大監察力度，對申報事項進行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進行嚴肅查處。
本規定適用于本縣區域內新建工業項目及現有企業的技改擴建再投資工業項目。縣人民政府原發布的有關文件與本規定不一致的，以本規定為準。
建筑工程項目部的管理制度9
第一條 為了加強對我縣國家建設項目的審計監督，保證建設資金的安全、合理、有效使用，根據《中華人民共和國審計法》和《重慶市國家建設項目審計辦法》（市政府182號令）及有關法律、法規，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條 縣人民政府審計機關（以下簡稱審計機關）對國家建設項目的前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計，以及對建設、施工、勘察、設計、監理、招標、采購等單位與項目建設有關的財務收支的真實、合法、效益情況的審計監督，適用本辦法。
法律、法規和國家另有規定的從其規定。
第三條 本辦法所稱國家建設項目（以下簡稱建設項目），是指政府投融資、國有企事業單位投融資的基本建設項目和技術改造項目；以政府投融資或者國有企事業單位投融資為主的基本建設項目和技術改造項目。
第四條 審計機關依法獨立行使建設項目審計監督權，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉。
計經、財政、建設、規劃、土地、國資等行政管理部門應當在各自職責范圍內協助審計機關對建設項目實施審計監督。
建設項目單位和與建設項目有關的部門應當配合審計機關做好審計監督工作。
第五條 審計機關建設項目的審計管轄范圍，應當根據建設項目的財政、財務隸屬關系或者國有資產監督管理關系確定。
第六條 建設項目審計實行計劃管理。審計機關應當根據法律、法規、規章的規定和縣人民政府、市審計機關的要求和項目建設情況，可會同有關部門確定對投資額在40萬元以上的建設項目納入審計項目計劃，將納入審計項目計劃的建設項目及時告知有關部門和建設項目單位，并依法對建設項目實施前期審計、概（預）算執行審計和竣工決算審計。
第七條 納入審計項目計劃的建設項目必經審計。未經審計的，有關部門不得批準竣工決算、不得辦理資產交付和產權登記。
未納入審計項目計劃的建設項目實行自查備案制度。建設項目單位應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內，將自查結果報審計機關備案。審計機關對自查結果進行抽查，發現自查結果不實的，應對建設項目實施審計。
第八條 納入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，應當在建設項目交工驗收投入試運行或者試使用后3個月內，向審計機關提請竣工決算審計，并提交竣工決算審計所需的資料。國家另有規定的從其規定。
建設項目單位應當按照規定預留工程20%以上的尾款，待竣工決算審計后結算。
第九條 審計機關按照法定程序實施審計，應當明確審計組織方式。實施審計后，應當依法出具審計報告；依法需要給予處理、處罰的，應當作出審計決定。
審計機關依法出具的審計報告、作出的審計決定具有法律約束力，被審計單位和有關部門應當遵照執行。
第十條 審計機關根據工作需要，可以聘請有關專業人員參與審計或者委托社會中介機構審計。
第十一條 有關部門及有關單位應當積極配合審計機關的工作，對審計機關送達的審計取證材料核對稿，應當及時組織核對，并于送達之日起10日內將書面意見反饋審計機關，逾期不反饋的視為無異議。
第十二條 審計機關對建設項目的審計結果應當向縣人民政府報告，必要時報經縣政府同意后可以向社會公布。
第十三條 列入審計項目計劃的竣工決算審計的建設項目單位，未在規定時間向審計機關申請竣工決算審計的，由審計機關責令其限期改正，并給予通報批評；逾期不改的，處10000元以上30000元以下的罰款。
第十四條 審計中發現不屬于審計機關法定職權范圍內的問題，審計機關應當向有關部門移送材料，有關部門應當依法作出處理，并將處理結果書面告知審計機關。
第十五條 違反本辦法第七條第一款規定的，由審計機關給予通報批評；導致重大經濟損失的，由監察機關依法給予行政處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。
違反本辦法第七條第二款規定，建設項目單位不按規定時間備案自查結果的，由審計機關處1000元以上10000元以下的罰款。
第十六條 審計機關按建設項目總金額的0.5%和審減金額的`15%收取費用，用于解決聘請社會專業人員或社會中介機構所需費用，以及用于審計機關執行固定資產投資審計所需的辦公費用。
第十七條 審計人員有下列行為之一的，應當給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）明知與被審計單位或者審計事項有利害關系而不主動回避并產生不良后果的；
（二）泄露國家秘密或者被審計單位商業秘密的；
（三）索賄、受賄或者接受可能影響公正執行職務的不當利益的；
（四）隱瞞被審計單位財政違法行為的；
（五）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的；
（六）有違反法律、法規的其他行為的。
第十八條 本辦法自20xx年1月1日起施行。
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