工程項目部的主要管理制度（通用17篇）

　　在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的工程項目部的主要管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　工程項目部的主要管理制度 1

　　安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：

　　1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。

　　2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業。

　　3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業務必持有用火證。

　　4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業。

　　5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的.設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。

　　8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。

　　10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

　　工程項目部的主要管理制度 2

　　一、制定和落實工地例會和人員管理制度

　　1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

　　2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

　　二、制定和落實設計變更制度

　　1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

　　2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；

　　3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的`圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

　　工程項目部的主要管理制度 3

　　為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度：

　　1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。

　　2、建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的`技術資料和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設備、資料、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現場用電安全狀況進行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。

　　工程項目部的主要管理制度 4

　　工程質量是企業的生命，過程質量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并構成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下：

　　1、按照企業iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量職責制，強化管理，職責到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。

　　3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的.先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證潛力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質量監控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監控，透過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

　　7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改善，完善，推動工程質量的提高。

　　工程項目部的主要管理制度 5

　　為了認真徹落實國家<環境保護法>，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下：

　　1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的`細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時修復。

　　6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池并及時清理，廢水經沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴禁流出施工區域。

　　7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音污染。

　　8、晚22：00至6：00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

　　工程項目部的主要管理制度 6

　　為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度：

　　1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批準不得私自動用明火，現場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，并有專人負責管理。

　　5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的.安全地點。

　　6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目<施工現場消防保衛管理實施細則>、<施工現場獎罰條例>、<生活區管理制度>有關條款處理。

　　工程項目部的主要管理制度 7

　　一、總則

　　1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。

　　2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。

　　3.本項目工程的施工項目管理應實行項目經理責任制。

　　4.本項目部管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。

　　二、項目經理（負責人）

　　1、項目經理（負責人）對項目的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。

　　2、項目經理（負責人）負責協調項目各協作單位關系，使項目能正常順利的開展。

　　3、項目經理（負責人）負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產技術質量、進度進行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。

　　4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質量、進度進行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執。

　　5、負責督促檢查工程技術、安全資料是否與工程同步。經濟簽證及時處理，內控資料按公司要求及時向公司上報。

　　6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業要指派專人旁站指導，由此造成的損失由項目經理負責。

　　7、負責本項目管理人員的績效考核。

　　三、項目技術管理制度

　　為加強本公司的施工技術管理，適應建筑智能化系統工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度，技術負責人落實。

　　1、圖紙自審

　　圖紙自審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排技術負責人、技術部土建工程師、施工隊現場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙提出建議，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關部門審核。

　　2、施工組織設計

　　施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業計劃的基礎，設計由現場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規范、操作規程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：

　　2.1.合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和現場的施工準備工作。

　　2.2.結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

　　2.3.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

　　2.4.施工組織設計的交底，項目副經理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發放簽字后存檔發放施工隊人員認真學習。

　　3、技術交底

　　在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點

　　以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。

　　3.1.技術交底的要求為：

　　①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

　　②對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施

　　③技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

　　④技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。

　　⑤重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。

　　3.2.技術交底的內容為：

　　①施工圖紙。

　　②施工組織設計或施工方案。

　　③重要的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規格。

　　④各施工單位之間，在施工中交叉作業的部位和施工方法。

　　⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

　　⑥保證質量、安全的措施。

　　⑦管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

　　⑧單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養護方法等。

　　⑨焊接程序和工藝。

　　技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。

　　4、工程施工記錄

　　現場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。

　　4.1.隱蔽工程驗收

　　工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。

　　4.2.工程技術檔案

　　工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

　　四、工程資料管理制度

　　工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實施。

　　a.項目部施工員、技術負責人根據施工生產、預決算的需要，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。

　　b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關文件、資料的收發要有記錄。無目錄的，在項目部內部審查時，每次每項按10元處罰；收發無記錄的，按每項5元處罰。

　　c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。

　　d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。

　　e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經理探討界定）。

　　f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

　　g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過程未進行。

　　h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關要求及時交送相關部門、單位。

　　五、項目工程質量管理制度

　　1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

　　2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

　　3.進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

　　4.施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

　　5.嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準入庫,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監理的簽字認可，不得用于工程施工。

　　6.建立建全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監理方的檢查。

　　7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。

　　六、項目工程進度計劃制度

　　1、目的

　　為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。

　　2、內容要求

　　2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經項目經理批準后，上報監理單位且下發到施工班組作為施工生產的.依據。

　　2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當的獎勵，對無故拖延工期的進行經濟處罰。

　　2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。

　　2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協調解決施工班組進度、質量、安全等問題。

　　七、項目工程材料設備管理制度

　　1.材料驗收入庫

　　1.1.對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。

　　1.2.入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領導反映，以便得到解決。

　　1.3.材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

　　2、材料出庫

　　2.1.材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核材料領取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

　　2.2.準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到單實相符。

　　3、材料保管保養

　　3.1.根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。

　　3.2.合理碼放。對不同的品種、規格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。

　　3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環境衛生，經常保持清潔。

　　3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作。

　　3.5.要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。

　　3.6.對工具設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　八、項目工程現場管理制度

　　1.施工現場安全生產

　　1.1項目經理是安全生產的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。

　　1.2新工人入場，必須接受安全、技術教育。樹立安全第一，預防為主的思想。

　　1.3施工隊進場必須有工傷保險，并簽署安全生產責任書。

　　1.4進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

　　1.5現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　1.6特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　1.7使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

　　1.8高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

　　1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場項目部的安全規章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。

　　1.11機械設備施工前簽署安全協議。

　　2.施工現場臨時用電

　　2.1.工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2.2.臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。

　　2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須由電工操作。

　　3、施工現場成本管理

　　3.1.材料管理和使用

　　工程開工前，項目經理、現場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經理直接負責。

　　具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現場工程師分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由現場工程師報請項目副經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料問題。

　　3.2.勞動力資源

　　在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。

　　在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現場工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

　　4、施工現場質量管理

　　4.1項目部將現場材料員落實到人，報備公司，統一管理。

　　4.2現場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

　　4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。

　　4.5施工技術的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

　　4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　4.7施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　4.8加強專項檢查、及時解決問題。

　　各工序完成后由現場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由現場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現場工程師進行驗收。

　　4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付監理進行驗收。從而保證一次就驗收合格。

　　九、項目工程例會制度

　　為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。

　　1.工程例會可根據實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。

　　2.除定期的工程例會外，項目部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。

　　3.嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。

　　4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。

　　5.例會內容

　　5.1.總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。

　　5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。

　　5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結，預見下階段施工中可能遇到的問題。

　　5.4.需要甲方、監理或其他單位協調解決的問題。

　　5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。

　　5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。

　　5.7.工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發各項目管理人員討論。

　　5.8.工程例會由項目經理組織、主持，資料員做好會議記錄。

　　5.9.例會每個人提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

　　工程項目部的主要管理制度 8

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的'表格上登記簽字。

　　4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。

　　8、文件和資料的更改

　　a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

　　b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

　　c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。

　　d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。

　　e.文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　f.文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

　　b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

　　b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。

　　工程項目部的主要管理制度 9

　　第一章 總則

　　1、為維護公司正常的工作秩序，加強臨時用工管理，合理配置人力資源，提高工作效率，保證生產、經營工作的順利進行，特制定本辦法。

　　2、臨時用工在公司定員定編的前提下，堅持按照“以崗選人，寧缺毋濫”的原則，努力提高整體績效。

　　3、本辦法適用于所有臨時用工。

　　第二章 臨時用工范圍

　　4、本辦法所指臨時用工皆指公司定員定編外使用年限較短的.臨時性、季節性、專業性用工。

　　第三章 臨時用工錄用

　　5、錄用程序

　　⑴ 各部門需使用臨時工，由各部門提前一周提交臨時用工申請（包括工作任務、人員數量、性別、年齡要求、所需技能、用工期限、人員到崗時間等方面內容）。經部門負責人簽發后送人力資源部審核，經常務副總經理批準后，由人力資源部統一調配。

　　⑵ 特殊情況下，如需緊急使用的臨時工，應由部門負責人事先與人力資源部電話聯系商定，并補辦臨時用工申請手續。

　　⑶ 臨時用工由公司人力資源部歸口審批，各部門必須在項目核定的`臨時用工控制指標內申請使用，不得擅自或超指標雇用、安排臨時工，凡未按照規定程序辦理的部門，由此產生的一切責任由相關部門責任人自負。

　　6、錄用條件

　　⑴ 符合國家法律規定的勞動年齡即年滿18周歲至58周歲。

　　⑵ 身體健康，能夠勝任所從事的工作。

　　⑶ 特種作業人員，應持有國家相關部門頒發的有效特種作業操作證。

　　7、聘用管理

　　⑴ 對于聘用的臨時人員（特別是專業性強、特種作業等）必須堅持先培訓，后考核發證，需持證上崗，對達不到要求的，不得安排上崗工作。

　　（2）凡經考核錄用的臨時工，報到時須攜帶本人身份證

　　（3）人力資源部負責給新錄用的臨時工辦理報到手續，并與其簽訂臨時用工協議，明確雙方責任、權力和義務。

　　第四章 臨時用工管理

　　8、臨時工在工作期間，由用工部門負責其教育和管理，在用工協議規定的服務期限內，如發生異常情況應及時報告人力資源部門，協議期滿，用工部門應主動向人力資源部辦理清退手續。

　　9、對于進入生產場所工作的臨時工，用工部門必須會同主管部門對其進行安全和思想教育，必須指派一名正式員工負責領導其工作，經常檢查、督導和糾正其不規范操作和不安全行為，必要時可宣布停止其工作。

　　10、公司所有臨時工一律穿戴勞保用品。

　　11、臨時工在工作期間，不得以各種理由請假，原則上部門經理沒有權利批準請假。

　　12、若非公司工作安排原因，在生產任務沒有結束之前，臨時工擅自離開工作場地，自離開之時起，公司不予結算一切費用，雙方自動解除勞動合同，并且用工部門要將情況上報公司人力資源部。

　　第五章 附則

　　13、本規定由人力資源部負責解釋。

　　工程項目部的主要管理制度 10

　　一、建筑施工項目經理(以下簡稱項目經理)質量安全違法違規行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。

　　二、依據項目經理質量安全違法違規行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

　　三、項目經理有下列行為之一的，一次記12分：

　　(一)超越執業范圍或未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的；

　　(二)執業資格證書或安全生產考核合格證書過期仍擔任項目經理的；

　　(三)因未履行安全生產管理職責或未執行法律法規、工程建設強制性標準造成質量安全事故的；

　　(四)謊報、瞞報質量安全事故的；

　　(五)發生質量安全事故后故意破壞事故現場或未開展應急救援的。

　　四、項目經理有下列行為之一的，一次記6分：

　　(一)違反規定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經理的；

　　(二)未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的；

　　(三)未按規定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的；

　　(四)未按規定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的；

　　(五)送檢試樣弄虛作假的；

　　(六)篡改或者偽造檢測報告的；

　　(七)明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的；

　　(八)未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的；

　　(九)簽署虛假文件的；

　　(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現場帶班的；

　　(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的；

　　(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的；

　　(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的；

　　(十四)未組織落實住房城鄉建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的'。

　　五、項目經理有下列行為之一的，一次記3分：

　　(一)合同約定的.項目經理未在崗履職的；

　　(二)未按規定組織對進入現場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的；

　　(三)未按規定組織做好隱蔽工程驗收的；

　　(四)挪用安全生產費用的；

　　(五)現場作業人員未配備安全防護用具上崗作業的；

　　(六)未組織質量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的；

　　(七)特種作業人員無證上崗作業的；

　　(八)作業人員未經質量安全教育上崗作業的。

　　六、項目經理有下列行為之一的，一次記1分：

　　(一)未按規定配備專職質量、安全管理人員的；

　　(二)未落實質量安全責任制的；

　　(三)未落實企業質量安全管理規章制度和操作規程的；

　　(四)未按規定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的；

　　(五)未組織實施質量安全技術交底的；

　　(六)未按規定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。

　　七、工程所在地住房城鄉建設主管部門在檢查中發現項目經理有質量安全違法違規行為的，應當責令其改正，并按本規定進行記分；在一次檢查中發現項目經理有兩個及以上質量安全違法違規行為的，應當分別記分，累加分值。

　　八、項目經理在一個記分周期內累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監管，增加監督執法抽查頻次。

　　九、項目經理在一個記分周期內累積記分達到12分的，住房城鄉建設主管部門應當依法責令該項目經理停止執業1年；情節嚴重的，吊銷執業資格證書，5年內不予注冊；造成重大質量安全事故的，終身不予注冊。項目經理在停止執業期間，應當接受住房城鄉建設主管部門組織的質量安全教育培訓，其所屬施工單位應當按規定程序更換符合條件的項目經理。

　　十、各省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門可以根據本辦法，結合本地區實際制定實施細則。

　　工程項目部的主要管理制度 11

　　1、在物管部部長的直接領導下開展管理工作。

　　2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監察，檢查清潔，編寫報告，完成領導分配的工作任務。

　　3、工作崗位細則

　　(1)巡樓檢查：按規定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節問題。

　　(2)清潔檢查：注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。

　　(3)設施檢查：檢查電梯房設備是否正常；各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好；升降機(指示燈)運行是否正常；大廈入口大門是否正常；對講機監控系統是否損壞；中央排風是否正常；玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問題，應立即登記、發單，通知有關部門處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向領導作出書面報告。

　　(4)保安監察：檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。

　　(5)投訴處理：業主如有投訴，應做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責任，應解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。

　　4、熟悉掌握各業主的基本情況，包括業主姓名、方位、物業經營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。

　　5、認真做好每月定期的有關工作，比如抄水、電表，并統計。報領導核對，整理管理費的單據并發至業主；發催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細致的``思想工作，如期完成管理費交納任務。

　　6、按有關規定嚴格管好各商鋪裝修工程監督工作，隨時檢查防火及安全措施，切實要求做到工程規范化。

　　7、檢查監督維修工作的質量，提出處理意見。

　　8、熟悉掌握國家的有關法規法令和物業管理的有關規定，維護公司利益和聲譽。

　　9、嚴格遵守各項規章和獎懲條例。按時編制管理報告，參加有關會議，積極參加集體活動。

　　10、密切與保安隊、維修隊、財務部門聯系，協同工商、稅務等單位搞好市場的經營管理。

　　工程項目部的主要管理制度 12

　　1.目的

　　為加強公司新、擴、改建項目的環境保護管理，防止對環境污染和生態破壞，特制定本管理辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用于公司所有新、擴、改建項目。

　　3.定義：

　　3.1環境影響評價：是指建設項目在動工興建之前，對該項目的選址、設計和建成投產使用后可能對周圍環境產生的'不良影響進行分析、預測和評估，并提出防治環境污染的對策和措施，為環境保護行政管理部門的決策提供科學的依據。

　　3.2“三同時”：是指建設項目的環境保護設施與主體工程實現同時設計、同時施工、同時投入使用。

　　4.監管職責

　　4.1安全環保部負責對建設項目在立項、可行性研究、初步設計、開工建設、投產等階段污染防治措施執行情況的監督檢查；

　　4.2安全環保部對建設項目建成運行后的環境保護設施進行日常監督管理；

　　4.3安全環保部負責將建設項目環評及批復、試運行及批復、驗收報告及批復等相關項目資料送環境保護部備案，申請驗收。

　　4.4安全環保部負責落實《環評》中的各項污染防治措施及環境風險措施；

　　5.管理要求

　　5.1建設單位在初步設計文件中，必須包括環境影響報告書(表)中規定的污染防治措施、環境風險控制措施及清潔生產等要求。

　　5.2建設階段，各單位必須落實污染防治措施、環境風險防范措施與主體工程同時施工建設。

　　5.3建設項目投入試運行前，必須向審批該建設項目環評的.環保行政主管部門提交申請試生產報告，經環保行政主管部門現場檢查，確認環境保護設施建設符合要求后，方可試生產。

　　5.4試運行階段，污染防治設施與主體工程同時投入使用。

　　5.5試運行期間，必須完成在線監控設備驗收、應急預案編制與備案、竣工驗收監測等工作。

　　5.6建設項目的環境保護設施要在規定的試運行三個月內完成驗收工作。若不能驗收，須向審批該建設項目試運行的環保行政主管部門提交試運行延期申請。項目試運行期不得超過一年。

　　工程項目部的主要管理制度 13

　　一、本制度的目的及范圍

　　目的：規定綠化管理的職責和要求，對綠化工作的質量實施控制，使綠化面積達到規劃設計要求。

　　范圍：適用于本公司管理的各項目。

　　二、各自職責

　　1、負責人制定年度綠化實施方案和月工作計劃。

　　2、綠化員負責花草樹木的養護和修剪工作。

　　三、工作程序

　　1、養護期的`綠化管理

　　在花草樹木的保活期內，物業管理人員要根除雜草。

　　2、日常綠化管理

　　(1)、每年年初編制一個綠化實施方案，報業主委員會批準實施。包括需調整移栽的`樹木和更新長勢不好的樹木和草皮等內容。

　　(2)、負責人每月制定一個綠化工作計劃并負責實施。

　　(3)、將綠化帶劃分責任區，并建立標識。

　　3、建筑小品

　　在院內增加適量的建筑小品，增加業主的生活品位。

　　4、家居綠化管理

　　(1)、擁有自己的園林公司，可以在搞好地面綠化管理的同時，開展空間綠化、室內綠化工作。向空中索要綠色，形成一個綠色世界。

　　(2)、提供技術支持，共同做好綠化工作。

　　5、相關標準：

　　綠化工作質量標準及作業頻率

　　分類項目質量標準頻率

　　整形

　　造型造型美觀、形態逼真

　　春、秋季一遍

　　施肥

　　樹木采用穴施或溝施，覆土平整，肥料不外露。4次/年

　　草地播施和噴施，不傷花草1次/年

　　花卉保證基肥，追施化肥，少量所次，不傷花草使長勢而定

　　防病

　　治蟲無明顯枯枝、死枝，有蟲害枝條2%以下防治1次/月，發現病蟲及時噴藥。

　　抗旱樹木草地冬季早晚不澆水，夏季中午不澆水。澆水時不遺漏，透水透土深度為：樹木3厘米，草地2厘米，無旱死、旱枯的現象2次/周

　　花草泥土不染花葉，土不壓苗，水不沖倒苗2次/天

　　日常養護中耕除草無明顯雜草，純度在90%以上，樹木下土面層不板結，透氣良好。不少于6次/年

　　補栽補種無明顯黃土裸露按花草樹木在栽種季節，及時補栽補種

　　防風防澇暴風雨過后，草地無1米以上的積水，樹木無倒斜、斷枝落葉在半天內處理每天巡視責任區1次

　　工程項目部的主要管理制度 14

　　1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關、上級、同級機關產生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。

　　2、應歸檔的'`文件、材料應收集齊全、完整，按照有關規定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統。凡歸檔文件均要區分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的文件，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。

　　3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關規定進行保管。業務檔案由各職能科室按照上級規定的時間要求進行建檔。

　　4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發現問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內。

　　5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應按規定報經批準后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業務工作有關的檔案，準予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業務以外的檔案，需經辦公室分管領導同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經主任同意方可查閱。

　　6、檔案銷毀應在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。

　　7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案，在移交進館檔案時，應按相應規定和要求執行。

　　8、檔案人員調動工作，應認真辦好交接手續。

　　工程項目部的主要管理制度 15

　　1、施工現場主要道路必須進行硬化處理。施工現場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現場的材料存放區、大模板存放區等場地必須平整夯實。

　　2、施工現場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等；現場食堂必須使用清潔燃料，設施符合環保要求。

　　3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放。

　　4、建立灑水清掃制度，配備灑水設備并指定專人負責灑水及清掃。

　　5、建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現場應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，并按規定及時清運。

　　6、工地上使用的.各類柴油、汽油機械執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。

　　7、施工車輛出入現場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現場；運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。

　　8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產生揚塵污染的施工工序的`施工。

　　9、拆除舊有建筑時，應隨時灑水，減少揚塵污染。

　　工程項目部的主要管理制度 16

　　a. 成立以項目經理為首的消防管理領導小組，對消防工作進行指導、監督、策劃，保安人員負責具體實施。按照國家及公司消防管理的規定，監督、指導施工、質安、材料、設備、后勤等部門建設、設置如消防水管、砂池、滅火器等消防設施。各部門不按照要求建設、設置的，對部門負責人處以50元的罰款，并責令其限期整改。

　　b. 成立義務消防隊，由保安人員組織其進行消防知識的學習、消防技能的訓練。義務消防隊在保安人員的組織下，每半個月定期對消防措施的落實情況、消防設施的設置、完好情況進行檢查，及時消除火災隱患。根據檢查情況，向相關責任部門發出整改通知，部門負責人組織本部門限期整改，拒不執行或執行不徹底的，對部門負責人處以20~50元的罰款。

　　c. 義務消防隊經常維護、保養、檢查消防器材。未經保安人員的允許，任何人對消防器材不得擅自挪動、使用或挪作他用。違者每次罰款50元，故意損毀消防器材的，除賠償外，處以100元的罰款，由此造成火災不能及時撲救的，應承擔相應的經濟、刑事責任。

　　d. 施工現場嚴格執行動火審批制度，未經審批，擅自從事明火作業，每次對操作人員處以50元罰款。明火作業無監護人員，對相關的管理人員處以50元罰款。因上述原因造成火災事故的，對責任人處以50~200元罰款，并承擔20％的經濟損失賠償，情節嚴重的，送交公安機關處理。

　　e. 氧氣、乙炔瓶、油漆、油料等各種易燃、易爆物品必須單獨存放，專人看護，遠離明火，作好消防防護。

　　f. 機械、電器設備的.安裝、防護，必須采用“三相五線制”，實行“一機、一閘、一保險”等規定，防止機械、電器設備引發火災事故。

　　g. 宿舍內嚴禁使用明火，如蠟燭、電爐、碘鎢燈，也不得使用電炒鍋、電飯堡等，一經發現，除沒收外，每次罰款100元。不得私拉亂接電線，不得在宿舍內吸煙，違者每次罰50~100元，引發火災事故的，按d條相關規定執行。

　　h. 在每半個月的例行安全檢查中，安全員、保安人員按照項目部的防火規定和防火責任制的要求和標準，對施工現場、油庫、木工房等重點防火部位進行嚴格、細致的檢查，對違反防火規定，未盡到防火責任的相關責任人，視其情節，處以20~200元的罰款。情節嚴重的或由此引發火災事故的，按d條的相關規定執行，對存在的火災隱患，要求責任人限期整改。

　　工程項目部的主要管理制度 17

　　一、 總則

　　為了規范完善現行制度、優化流程管理，抓好項目管理制度建設，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要。同時，也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力度，更好的調動職工的工作積極性，提高其工作能力，維護項目的管理體系健康運行。

　　文化的形成靠大家的行為，行為要靠制度來約束。

　　要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優秀的`管理團隊，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。結合近年來大民房地產開發有限責任公司近幾年進行房地產開發的實際情況，制定本制度。

　　二、 部門、崗位職責

　　（一）項目經理職責

　　1、 全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現。

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業的方案優化。

　　3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控。

　　4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續。

　　5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

　　6、負責銷售計劃的編制和執行，參與銷售方案的制定與落實，銷售隊伍的管理及業務指導。

　　（二）、項目經理助理職責

　　1、在項目經理領導下負責項目管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況，努力做好項目經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做好全面服務。

　　2、協助項目經理調查研究、了解項目經營管理情況并提出處理意見或建議，供項目經理決策。

　　3、做好項目部會議或其他會議的組織工作，做好會議決議、決定等文件的起草、發布。

　　4、負責協助項目經理與政府職能部門之間的接待、聯系、協調工作。

　　5、認真完成領導交代的.其他任務。

　　（三）、項目營銷部職責

　　1、根據城市發展前景、地理位置、城市規劃等因素，結合公司實際情況，負責制定市場調研計劃，確定項目定位，并出具《市場調查報告》，以及《項目可行性研究報告》。

　　2、負責該項目設計公司與營銷代理公司的選擇與合同的簽訂。

　　3、負責監督營銷代理公司的日常銷售工作。

　　4、負責該項目《營銷方案》的制定、實施、調整和控制

　　5、負責該項目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設計方案。

　　6、根據項目進展情況，選定開盤日期，制定開盤計劃，并組織協調開盤現場管理。

　　7、根據項目的地理環境、項目進展情況，制定銷售價格，并在銷售過程中做好銷控工作。

　　（四）、項目工程部職責

　　1、工程部部門職責

　　工程部是工程項目唯一的施工管理、質量監督、組織協調機構，其主要職能包括：

　　①、 配合公司進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析。

　　②、 負責工程開工前的準備及審查工作，成立施工現場工程部，創造三平一通，保證工程按時開工。

　　③、 負責工程施工承包單位、施工分包單位、監理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬。

　　④、 負責項目施工過程中質量、進度、投資的控制管理。

　　⑤、 嚴格按照國家的施工規范指導施工；審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務；指導、監督、檢查監理公司的工作。

　　⑥、 組織工程竣工驗收及物業移交工作，負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

　　⑦、 協助物業公司負責移交竣工工程保修期的外部聯系，并督促施工單位及時進行維修。

　　2、項目總工程師職責

　　①、 對總經理負責，貫徹總經理辦公室會議決議，執行總經理指令、決議。

　　②、 控制xx項目的設計質量、進度和設計階的工程成本，組織對重大工程的關鍵技術問題進行控制。

　　③、 全面負責項目開發過程中的技術管理工作，主持項目設計、圖紙會審工作。

　　④、 參與勘察、設計單位和施工單位的考察、招標工作。

　　⑤、 參與重要材料、設備的招標管理，負責對其質量進行驗收把關。

　　⑥、 對項目的地質勘查、規劃設計及施工圖設計委托及合同的簽署，并將項目的市場定位及策劃要求轉化為對設計單位的設計要求。

　　⑦、 根據公司發展目標，從對開發項目的專業角度全過程提出改進和完善意見，審核設計單位的設計結果并提出設計優化意見。

　　⑧、 根據項目工程進度，依據施工合同內容，達到撥付款條件的施工企業進行審定核對。

　　3、總工程師助理職責

　　①、 配合總工、項目主管工程師進行項目前期運作，設計規劃的論證與可行性分析。

　　②、 協助完成項目前期與規劃局、住建局手續審批工作。

　　③、 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現場項目部，保證工程按時開工。

　　④、 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。

　　⑤、 根據項目總體情況，制定年度工作目標計劃、季度工作目標計劃、月度工作目標計劃。

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