保安公司制度

　　在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的保安公司制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一章公司組織結構及部門職責

　　一、公司組織結構

　　二、部門職責

　　（一）、董事會

　　決定公司的生產經營計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置，制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案，對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案，聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。

　　（二）、總經理

　　主導企業文化與公司形象建設；制定滿足顧客和法規要求的經營方針；公司經營績效與價值績效考核的`策劃與推行實施。為公司有效運營提供所需的資源；確定組織架構，規定公司部門及人員的職責、權限和相互關系；對顧客作出承諾，并承擔其責任和義務，確保顧客要求得到滿足；各項改進措施之監督實施；組織公司各項管理體系建立、實施、保持和持續改進。

　　（三）、常務副總

　　負責協助公司領導承上啟下、溝通左右、平衡協調各部門之間關系，主導年度工作計劃的制定與監督執行；負責公司行政管理、制度制定及監督實施，以及后勤裝備等采購、管理工作。

　　（四）、副總經理

　　負責公司計劃的實施與市場導入，建立集人防、技防、出警為一體，人機聯動的全方位的安全服務網絡；負責服務理念、服務模式的建立，努力將公司打造成徐州首家安全網絡服務運營商。

　　（五）、項目副總

　　全面負責項目部的日常管理工作，遵循總公司管理模式因地制宜地開展各項管理工作，努力開拓市場，提升保安業務素質，提高服務質量，提升客戶滿意度。

　　（六）、財務部

　　財務部負責本公司財務的預算、控制、監督和核算，確保各項資金安全，嚴格控制資

　　金的使用范圍，按現代企業制度要求，以財務為中心，努力降低成本，防止資金流失，提高投資效益。

　　（七）、行政部

　　負責人員報到、任免、升遷、請假、獎懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續處理，相關福利及勞動合同、保險的管理；公司年度培訓教育計劃的制定與實施；行政人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂；政務督導；企業文化活動策劃。

　　（八）、綜合部

　　負責公司物資、裝備、工服的統籌、采購、發放與管理；負責公司所有車輛的管理；負責所有駐勤點后勤管理的督查、伙食、房租費用的核發。

　　（九）、市場部

　　依照有關市場管理的法律、法規，建立、健全市場管理制度，制定市場開拓政策，并組織落實。健全公司統一、高效的市場管理體系，負責公司市場管理工作。依照法律的有關規定，開拓公司市場業務。通過和客戶單位洽談，商定駐勤方案，負責保安服務合同的起草、變更、續簽和解除。

　　（十）、干部處

　　負責公司各駐點干部提名、任用、調動、考核；建立干部培訓機制，有計劃、有針對性地開展干部培訓，提高干部任職能力及管理素質；建立儲備干部培訓機制；負責干部隊伍的日常工作指導。

　　（十一）、人防部

　　熟悉掌握客戶單位的地理位置、重點要害部位和設施布局的基本情況，負責客戶單位安保方案、人員的配置與實施，協助客戶單位防火、防盜、防破壞和保安工作的開展；負責公司各項大型活動的警衛布崗和人員配置；負責各安保隊日常管理、組織學習培訓、考核、監督檢查警容風紀和工作落實情況；協調好客戶關系，加強與客戶的溝通聯系，定期回訪客戶及時處理客戶提出的要求與意見，并向常務副總反饋信息。

　　（十二）、技防部

　　全面負責技防市場開發、培養。制定安保設備、設施管理總體方案，編制養護維修計劃，全面負責公司各種設備的養護與維修工作，保證各類設備正常運行；定期檢查各種設備，根據存在問題，提出維修解決辦法和制定維修方案；方案批準后組織實施；做好技防工程部的日常管理工作，保證其他部門工作正常化；做好技防設備設施的驗收、安裝、維護、保養、維修工作。

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