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制衣管理制度

時間:2022-10-18 16:27:57 制度 我要投稿

制衣管理制度

  在現在社會,越來越多地方需要用到制度,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編整理的制衣管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

制衣管理制度

制衣管理制度1

  1、公司內所有生產、倉儲等區域嚴禁煙火,不得任意吸煙動火。

  2、動火必須按照公司消防安全管理制度有關規定,嚴格執行用火用電審批制度。

  3、臨時動火應向公司安委會書面申請辦理動火票,方可動火,并要有防范措施和專人管理、監督,配備相應的滅火器材,時間一般不超過24小時。

  4、固定動火必須經公司安委會審查同意,報經公司分管領導批準,辦理動火手續,并明確動火防火人職責,采取有效安全防范措施,并配備相應滅火器材。

  5、動火作業前應清除動火點5米區域范圍內的易燃易爆危險品或作有效的安全隔離,未做到不得動火作業。

  6、動火作業完畢,必須對現場認真清理,消除余火,確認安全后,方可離開現場。

  7、廠區、庫區、露天堆場周圍100米內禁止燃放煙花、爆竹,露天堆場周圍的雜草等易燃、可燃物應經常進行清除。

  8、倉庫、車間內不準使用火爐取暖,在廠區內使用時,應經公司安委會批準,同時必須做到“三定”,定位使用、定人負責、定安全措施。

  9、車間、過道內嚴禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品。

  10、對準許使用電爐的生產部門,在生產(工作)時,要有專人照看,不用時應及時切斷電源,電爐只能用于生產(工作)上,不準用于私人熱食品、燒開水。

  11、任何單位或個人不得在公司和臨時過渡房內擅自架設拉用臨時電路,特殊情況必須拉用臨時電路的,必須由使用單位提出書面報告,公司分管領導批準后,由公司設備部專業電工拉線接電。

  12、一切固定的生產設施,應嚴格按照規范進行電氣線路的設計和施工,不得擅自更改。

  13、凡有自動化生產線上需特殊處理的臨時線路,應知會公司設備部,一般應在隔天的白班恢復好固定線路,特殊情況可在維修日處理好,要求使用期超過一星期的,必須上報公司設備部審批,不報者按違章論處。

  14、安裝電路必須持有電工操作證者方能安裝,無證者不準安裝電路。

  15、禁止使用電熱棒。

  16、配電線路、電氣設備應保持清潔,配電箱(板)不得積塵,立式配電柜周圍一米內不準堆放物品,應保持干燥并掛牌專人管理。

  17、電氣設備的導線、接點、開關不得有斷線、老化、裸露、破損,禁止使用不合格的保險裝置,電氣設備嚴禁超荷運行,嚴禁在悶頂內敷設配電線路。

  18、配、發、變電房(室)內嚴禁存放各種油料、酒精等易燃易爆物品,嚴禁明火作業和使用電爐,房(室)內通風要保持良好。

制衣管理制度2

  為規范本廠的正常生產程序,確保所有產品及時按期完成交貨,現制定規章制度:

  1、全體員工必須按時上下班,不遲到,不早退,不得無故曠工,有事要請假或連班者,必須經廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。

  2、全體員工進入車間后,要迅速進入生產崗位,不得隨意在車間內外逗留、聊天、大聲喧嘩和吵鬧,不準偷懶發呆和湊熱鬧。

  3、進出車間一律不準帶包,否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。

  4、生產現場要講究文明生產行為,不準串崗串位、嬉笑打鬧,不準亂走亂跑、吵架打罵,不準寫信聊天和做與生產無關的事。

  5、生產現場的過道要保持暢通,在向下一道工序傳遞流程中,裁片或半成品上面必須有標號布,按要求順序擺放整齊,不得隨意挪動,不亂發,不錯號,不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

  6、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產,不得擅自改動,如有造成廢品、次品和需要返工的.,必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題,不得延拖、藏起和丟棄。如有發生生產設備事故時,必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人反映問題,不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

  7、在師傅補貨或修理車時,應留在崗位旁等待師傅完成處理,不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產無關的事。

  8、嚴禁在車間內干私活,違者按私活價值處5—10倍扣除個人所得工款。

  9、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關關掉。

  10、全體員工必須服從本廠負責人安排工作,但不得借機爭吵影響他人工作,對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。

  本廠規章制度即日起開始執行,實行獎勤罰懶,如能遵守本廠規章制度的員工年終有獎,違規者將予以嚴厲批評或扣除個人所得工款的2%—20%,情節嚴重者開除出廠并扣除個人所得的全部工款,望全體員工自覺遵守,本廠負責人即日將實施監督和檢查。服裝廠要想維持下去,現在必須有穩定的工人是第一位,二要有穩定的單量。工人能不能留住不光是看老板怎么樣,還得看基層管理人員如何去和員工相處。服裝廠的利潤比較低,工人流動性大。管理一定要做到人性話,留得住工人才能管理好工廠。

  第一,你有客源,保證能留住你好不容易找來的工人;

  第二,最好能提供食宿,這樣便于你的工人穩定;

  第三,嚴格控制你的產品質量,你的回頭客越來越多,你的新客也源源不斷、

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