能人管企與制度管企
在社會發展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的能人管企與制度管企，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
無錫小天鵝公司總經理表示，將逐步淡化個人的影響力，把對公司的管理從企業家主導型轉變為科學規范的專業型管理。這些企業家從企業的親身體驗和縱觀企業管理的潮流之后，提出了企業管理應超越個人的作為，實現企業管理從過去的能人管理走向現代化的'制度管理。
近年來，“能人管企”成功的例子不乏基數，一個能人救活一個企業也成為不爭的事實。這些優秀的企業家憑借著自己出色的能力和個人的魅力，把企業帶向了成功的彼岸，使一些過去名不見經傳的小企業、困難企業一躍成為行業乃至于地區發展的排頭兵，有的甚至成為具有一定影響的知名企業。對于這些成功的企業，如果離開了能人的支撐，其成功是不可能的，因此，“能人管企”成為解救困難企業的一劑良方。隨著企業規模的不斷擴大，企業一方面要追趕世界科技的先進潮流，另一方面隨著管理企業的現代化方法和手段的大量引進，電子化、高科技成為企業所面臨嶄新課題，在這個特定的時期，企業領導人所具有的素質和能力將面臨考驗和挑戰，過去那種“胸脯一拍我負責”的決策機制已很難適應現代企業管理的實際需求，此種決策機制所帶來的風險也是很難抵御的，一旦失誤，帶給企業的將是滅頂之災，于此不乏教訓，許多原本發展良好的企業由盛而衰的經歷，足以說明“能人管企”的局限性和時效性。
僅靠能人管理的企業，目前雖能維持，但卻難有大的發展，原因簡單，企業領導人同樣存在著“生命周期”，該理論認為，總裁生命周期劃分為“受命上任、摸索改革、形成風格、全面強化、僵化管理”等5個階段。而隨著上上下下對總裁特有認知模式的不斷強化，總裁的風格將趨于定型，成為其突出的行為特征，直至最后不適應形勢變化而成為企業發展的障礙。此時，靠創業者個人魅力的方式去管理企業已很難再做下去。因此，國內一些優秀企業家看準了這一點，提出了企業通過立法、建立規章制度，跳出個人主導企業的圈子，轉變為科學規范的專業型管理。這不僅表現了他們的遠見卓識，也反映出順乎潮流的膽識和勇氣。
由此看來，“能人管理“是需要的，但如果僅僅停留于此，必然會給企業的發展留下隱患。企業家的個人管理不能代替科學的制度管理。在制度管理下，職業管理人受制于規范化的公司制度，在董事會確定的大政方針下行事，可大大避免決策的失誤。“有多大的人格，就有多大的企業”，優秀企業家在創造企業今天的輝煌時，還應該給企業創造出促其長久、健康發展的制度來。
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