設計成本管理制度要求

　　在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的設計成本管理制度要求，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設計成本管理制度要求1

　　項目施工圖設計成本管理作業指引

　　1.目的

　　為保證項目開發成本目標的實現,本指引規范了施工圖設計的成本管理和控制方法。

　　2.范圍

　　項目施工圖設計成本管理。

　　3.定義

　　目標成本:通過確定成本目標值,用來指導產品設計、施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

　　4.職責:

　　4.1項目公司-工程技術部

　　4.1.1負責審核項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

　　4.1.2負責審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

　　4.1.3負責審核項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

　　4.1.4負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協調工作。

　　4.2項目公司-造價部

　　4.2.1負責編制項目施工圖設計階段建安成本目標限額設計成本控制建議書;

　　4.2.2負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書;

　　4.2.3負責編制項目主要材料(設備)采購方式及成本控制目標建議書;

　　4.2.4負責與相關部門就限額設計數值及成本建議進行溝通,達成共識形成《目標成本指導書》。

　　5.工作程序

　　5.1制定項目施工圖限額設計成本控制建議書

　　在施工圖設計開始前,造價部須對公司審批的項目發展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善;

　　5.2施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下:

　　5.2.1造價部根據發展成本目標,結合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標或對主要材料選型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點,成本建議按專業具體提出以下幾點:

　　5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內平衡、擋土墻多方案經濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護依據方案提出成本限額指標;

　　5.2.1.2樁基工程:不同的`樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優化設計,據不同的樁基形式提出相應的限額指標值或分項成本目標;

　　5.2.1.3結構工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設計規范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術含量提出技術指標數值;

　　5.2.1.4建筑、裝修工程:其質量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經濟指標值;

　　5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設備及材料選型,對電梯、機房設備等建議采用國產或中外合資優質產品,管線選用合適的中檔材料;

　　5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設計質量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;

　　5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業性較強,政府相關規定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優化;

　　5.2.2限額設計數值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

　　5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設計成本控制初稿,充分征求設計院及工程技術部的意見并進行完善,必要時須召集工程技術部相關人員開會確認。

　　5.2.4確認后的限額設計數值及成本建議經造價部經理審核、報分管副總經理審批后作為設計限額要求,提交工程技術部具體落實。

　　5.3施工圖出圖后,造價根據施工圖計算重點控制點的經濟或技術指標值,與審批的限額設計數值比較,及時向工程技術部提出反饋意見。對超出限額設計部分提出預警,并報分管副總經理綜合決策。

　　5.4設計完成后,由工程技術部編制設計成本控制分析總結報告,聘請有豐富設計及造價專業經驗的專家對設計進行評審,最后由技術評審委員會對限額設計要求完成情況進行最終評定。

設計成本管理制度要求2

　　項目實施方案設計成本管理作業指引

　　1.目的

　　為保證項目發展成本目標的實現,本指引規范了方案設計階段的成本管理和控制方法。

　　2.范圍

　　適用所有公司開發項目方案設計階段的成本管理及控制工作。

　　3.術語和定義

　　3.1實施方案設計階段:包括規劃方案(含單體)設計和建筑擴初設計。

　　4.職責:

　　4.1公司-造價部

　　4.1.1負責項目市場成本調研,編制項目成本調研報告;

　　4.1.2負責建立成本模型和數據庫;

　　4.1.3負責編制方案設計階段《成本測算》及編制《方案階段成本分析報告》;

　　4.1.4負責組織編制擴初設計階段《成本概算》及《擴初階段成本分析報告》;

　　4.1.5負責編制設計各階段成本控制建議及限額設計指標值;

　　4.1.6負責設計階段成本控制工作的跟進工作;

　　4.1.7負責組織編制設計階段方案成本比較和修正。

　　5.工作流程

　　5.1項目開發成本調研

　　5.1.1公司項目預立項后,造價部各專業工程師須開始收集和調研同類項目市場成本水平,編制項目成本調研報告;

　　5.1.2造價部須根據調研成果和以往項目開發成本資料建立成本數據庫和研究模型。

　　5.2方案設計階段成本管理和控制

　　5.2.1造價部須參與項目規劃方案設計的專業小組評審,對規劃方案設計成本提出要求和建議;

　　5.2.2規劃方案設計完成后,造價部依據技術管理部(設計)提供的規劃方案設計在一個月內編制其建安《成本測算》,對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議;

　　5.2.3造價部須在方案設計完成后一個半月內完成《方案設計階段成本分析報告》的編制,對方案設計階段所做主要成本工作進行總結和對后續擴初設計提出成本控制建議,并報造價部經理審核。

　　5.3擴初設計階段成本管理和控制

　　5.3.1成本控制目標中建安成本目標在考慮可能發生的補充設計、設計變更及現場簽證及其它不可預見的費用后,將建安成本目標盡可能的合理分解到每一個單項工程或專業工程上,形成擴初階段的成本限額設計初步建議;

　　5.3.2造價部組織召集技術管理部(設計)相關人員開會討論擴初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀要,經分管副總經理審批后會簽給技術管理部(設計),作為擴初階段的成本限額;

　　5.3.3初設計完成并提交后一個半月內造價部須組織編制項目《成本概算》,概算依據擴初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網球場館等)及不同層高塔樓標準層的主體結構混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項工程計算單位含量并套用現行綜合價按規定取費并按平均市場下浮水平計算,部分因圖紙設計深度不夠的項目暫按估算指標值,專業分包工程按市場價格。項目《成本概算》經造價部經理審核后報分管副總經理辦公會審批;

　　5.3.4概算完成一個月內造價部負責完成《擴初設計階段成本分析報告》的編制,對擴初設計階段所做的主要成本工作進行總結并對下一階段施工圖設計提出成本控制建議并報本部門經理審核。

　　6.表格和記錄

　　6.1《設計限額要求》

　　6.2《建安成本限額設計成本控制建議書》

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