現場管理制度20篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的現場管理制度，希望對大家有所幫助。

　　現場管理制度1

　　1、現場按安全文明施工要求設置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知牌、現場總平面示意圖、建筑工程立面圖。

　　2、現場臨時設施、周圍設備材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。

　　4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統，建筑物四周保持清潔。

　　5、現場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。

　　6、施工現場治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現場必須配備消防器材，設置防火標志。

　　現場管理制度2

　　一、目的

　　為了進一步貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化各級安全生產責任制,確保生產現場人員和作業符合要求,實現優質、高效、安全、衛生生產。

　　二、適用范圍

　　適用于生產現場所有管理、操作人員。

　　三、機構與職責

　　3.1安全管理部門負責制訂本管理規定,責成各生產現場嚴格貫徹執行本規定;

　　3.2安全員每月進行一次生產現場管理的監督檢查、定期考核;

　　四、工作程序

　　4.1.1嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產加工。

　　4.1.2操作人員上崗前應進行培訓,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

　　4.1.3各種工裝設備及工具應經常檢查、保養,確保遵守使用規定。

　　4.2工作現場之整理整頓

　　4.2.1定置管理

　　a)人員定置:規定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;

　　b)設備定置:根據生產流程要求,合理安排設備位置;

　　c)工件定置:根據生產流程,確定零部件存放區域,狀態標識和流程圖;

　　d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

　　e)工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

　　4.2.2定置管理實施要求

　　a)有物必有位:生產現場物品各有其位,分區存放,位置明確;有位必分類:生產現場物品按照工藝和檢驗狀態,逐一分類;

　　b)分類必標識:狀態標識齊全、醒目、美觀、規范;

　　c)按區域定置:認真分析繪制生產現場定置區越,生產現場所有物品按區越標明位置,分類存放;不能越區、不能混放、不能占用通道。

　　4.2.3 整理整頓要求

　　a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉;

　　b)整頓:在整理的基礎上,把生產現場需要的進行定置管理;

　　c)清掃:生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

　　d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。

　　e)素養:上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴禁抽煙;每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的.素質。

　　4.3生產現場安全管理

　　4.3.1操作人員上崗前必須進行安全教育,操作規程教育,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

　　4.3.2生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區,必須按照過國家有關消防安全法規的規定,配備安全防范設施。

　　4.3.3操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業。

　　4.3.4生產現場一旦發生安全事故,要采取應急措施,盡可能的確保人員安全,減少經濟損失。

　　現場管理制度3

　　一、目的：

　　標準規范企業員工對生產制造實地的規整，建立均衡、安全、文明生產制造、提升能力素質，提升經濟收益、做好高品質、高效率、低消耗有著主要意義。

　　二、范圍：

　　生產部各生產車間。

　　三、內容：

　　各生產車間應嚴格遵守《程序文件》的明文規定，切實履行部長的院長教授、部門主任。對教授老師按《程序文件》的明文規定嚴格管理，對發生的突發狀況，要查清緣由，及早解決，使產品品質自始至終保持比較穩定的可控狀態。

　　嚴格執行“三檢”管理制度(自檢、互檢、巡檢)，實際操作員工對自身生產制造的企業產品要做好自檢，查驗符合標準后，方能轉到下工序，下工序對上工序的`企業產品做好查驗，不合格產品有權利拒絕接受傳輸。如出現質量事故時做好責任人員查不清不放過、事故原因不解決不放過，防范措施不確立不放過。

　　生產車間要對所生產制造的產品品質負責任，做好未達標的原材料不投產、未達標的半制品永不進入下道工序流程。

　　嚴格劃定“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做好標志標識顯著、數目精確、解決及早。

　　現場管理制度4

　　西景花園裝修施工現場管理規定

　　1、施工時間為:每日8:30---19:00,其中12:00---14:00 18:00---19:00之間不得使用噪音較大的設備、設施。如需加班,應提前向物管公司提出申請,經批準后,方可加班。非施工時間,施工人員嚴禁在小區內逗留或留宿。

　　2、嚴禁向樓下扔垃圾、紙屑、煙頭等廢棄物。

　　3、《裝修施工許可證》應放于施工現場、《裝修出入證》應隨身攜帶,隨時備查。

　　4、施工中注意安全,出現人身事故,由責任者自負。

　　5、嚴禁在小區內閑逛或洽談業務。

　　6、下班后鎖好門窗,關閉水電氣閥門或開關,做好防火防盜工作。

　　7、未經同意,不準擅自施工,不準無證進入小區。

　　8、更換施工方案需經物業公司同意。

　　9、施工期限原則上規定為90天,如超過須經裝修管理人員批準后方可辦理延期。

　　10、施工期間,室內防盜、防火、人身安全工作由裝修公司負責,業主自裝的由用戶負責,施工期間的防火責任人為裝修公司負責人(自裝的為業主本人)。

　　11、施工期間,每個施工現場必須配置至少4公斤的滅火器,否則,物管公司有權責令停工整改。

　　12、消防設施,不得擅自動用。

　　13、動用明火,請到物管處備案。

　　14、施工期間,嚴禁在小區內存放易燃、易爆等危險品,嚴禁亂拉、亂接電線,嚴禁使用電爐、電飯(炒)鍋、電水壺、電熱棒等大功率家用電器以及在施工現場做飯和擅自動用明火作業。

　　15、施工期間,須遵守電梯使用規定:

　　(11)電梯內禁止吸煙、吐痰、涂污和丟棄雜物。

　　(12)禁止兒童在電梯附近嬉戲玩耍。兒童乘電梯應由成人陪同。

　　(13)嚴禁使用客梯搬運貨物、垃圾等。

　　(14)不得擅自裝運易燃、易爆、有毒、有害物品,如特別需要,應報經物管處批準且派專人護運方可。

　　(15)乘電梯時,不可將身體倚靠轎門,進出門時不許長時間站在門中間,以免擋住電眼。

　　(16)使用電梯禁止動作粗野,只按運行之按鈕,不得擊打按鈕,撞擊門板。

　　(17)搬運貨物,不得超過限定重量。

　　(18)不得開啟轎頂安全窗裝運較長物件。

　　(19)搬運物品時使用不當或蓄意損壞電梯,由當事人承擔責任并負責賠償。

　　16、梯出現下列情況,應及時報告物管處:

　　(1)門的`開和關失去控制;

　　(2)運行時有明顯的速度異常;

　　(3)運行時有異常的振動和響聲;

　　(4)有漏電現象。

　　現場管理制度5

　　1目的

　　規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

　　2 范圍

　　生產部各生產車間。

　　3 內容

　　3.1 質量管理

　　3.1.1 各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調工作。

　　3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

　　3.1.3 認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　3.1.4 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.1.5 嚴格劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　3.2 工藝管理

　　3.2.1 嚴格貫徹執行工藝規程。

　　3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。

　　3.2.3 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

　　3.2.4 對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

　　3.2.5 嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

　　3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

　　3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

　　3.2.8 生產部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。

　　3.2.9 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

　　3.3定置管理

　　3.3.1 定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2 勤檢查、勤轉移、勤清理。

　　3.3.3 做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。

　　3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　3.3.5 安全通道內不得擺放任何物品。

　　3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現場清潔衛生。

　　3.4 設備管理

　　3.4.1 車間設備指定專人管理。

　　3.4.1.1生產設備的維護必須細化到個人，每條生產設備的維護保養必須有兩個生產人員及一個電鉗工，并對其設備的維護保養負責。

　　3.4.1.2及時做好設備維護保養記錄表。

　　3.4.2 嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

　　3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　3.4.4 設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

　　3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

　　3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。

　　3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

　　三好：管好、用好、保養好。

　　四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

　　五項紀律：即：

　　①遵守安全操作規程。

　　②經常保持設備整潔，并按規定加油

　　③遵守交接班制度。

　　④管好工具、附件、不得丟失。

　　⑤發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

　　3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調整、勤維修。

　　3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉。 3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11 設備應保持操作控制系統 , 安全裝置齊全可靠。

　　3.5 工具管理

　　3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　3.5.2 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。 3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　3.6 計量管理

　　3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

　　量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。

　　禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。

　　3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

　　3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　3.6.4 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。

　　3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具。

　　3.6.6 對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。

　　3.7 能源管理

　　3.7.1 積極履行節能職責，認真考核。

　　3.7.2 開展能源消耗統計核算工作。

　　3.7.3 認真執行公司下達的能源消耗定額。

　　3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。 3

　　.7.5 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　3.8 勞動紀律

　　3.8.1 車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

　　3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　3.8.3 嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

　　3.8.4 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。

　　3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

　　3.9 文明生產

　　3.9.1上班期間禁止下棋、打牌或看與工作無關的報刊小說等，嚴禁將生產現場作為娛樂場所。更不允許趴在工作臺或在生產現場睡覺；

　　3.9.2 生產期間不允許帶小孩進車間，與生產車間無直接關系的人員沒有生產主管的批準，嚴禁進入生產車間，干擾生產現場；生產現場的工作人員必須衣著整潔，不允許穿拖鞋上班。

　　3.9.3 嚴禁在車間生產現場吃飯及吃零食，機臺上嚴禁擺放茶具、飯盒以及其他雜物；不得隨地吐痰；吸煙應到規定的場所。

　　3.9.4 為確保車間的整潔、干凈、有序，成品、原材料、廢品及其它物件應按要求定點有序堆放，嚴禁隨意丟棄垃圾或其它雜物。

　　3.9.5 生產現場當班生產后遺留的廢管。廢料必須當班清理，任何與生產無關的雜物應隨時清理出現場。

　　3.9.6 非緊急情況，禁止在生產現場打手機；如有需求，經過班長同意后離開工作崗位接打電話。

　　3.9.7 所有班組堅持班前會、班后會制度，班前會在上班時間前5分鐘、班后會在下班時間后10分鐘進行，并在班前、班后會議記錄表中作好記錄；

　　3.9.8 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規定填寫。

　　3.9.9應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。

　　3.9.10 下班提前20分鐘進行地面清潔（按班組快慢決定）、設備保養、規范物品擺放。

　　3.9.11 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　3.9.12 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

　　3.9.13 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

　　3.9.14 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

　　3.9.15車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

　　3.9.16 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　3.10 衛生管理

　　3.10.1 車間主任衛生管理職責

　　3.10.1.1在當班時間內，負責整個車間生產部所負責的區域的衛生管理工作。督促各崗位員工搞好區域衛生，確保車間生產井然有序、干凈整潔。

　　3.10.2 生產班長衛生管理職責

　　3.10.2.1嚴格監管常用工具。督促各技術人員、副班長要保持常用工具整齊擺放，無關雜物及時清理；

　　3.10.2.2 督促本班各崗位員工保持所管轄生產區域的通道暢通，通道上部允許堆放成品、原材料、廢品等，保持生產現場的`干凈、整潔、暢通。

　　3.10.3 技術員、副班長衛生職責

　　3.10.3.1 原材料堆放整齊，不同原料分開擺放，當班生產后遺留的廢品、廢料必須當班清理，任何與生產無關雜物應及時清理出現場，換規格或其它原因清理出來的混合物標明成分、重量、生產線、班別、時間、姓名等，撒漏的原料清掃干凈；

　　3.10.3.2 保持料箱干凈，無雜物擺放，料箱周圍漏料清掃干凈，干燥機上及周圍漏料清掃干凈，撒在擠出機及設備上的料清理干凈；

　　3.10.3.3 模具上不準擺放工具及雜物，擠出料當班清理，機頭衛生保持干凈、整潔；設備上嚴禁擺放茶具、飯盒及其它雜物，設備上的垃圾及灰塵要清掃。

　　3.10.4 操作工衛生職責

　　3.10.4.1包裝好的管材及時擺放整齊，廢棄的包裝膜、膠紙、繩等及時清理； 3.10.4.2設備底部衛生清掃干凈，樣管、散管與廢次品應嚴格分開擺放、運輸，散管區不允許放置其它物品；

　　3.10.4.3生產中產出的廢品放置在指定區域，廢次品量多時應轉移至車間廢管區，廢的管頭、管尾應在下班前入袋稱重轉移至車間廢品區；

　　3.10.4.4 保持地面及設備衛生清潔、干凈。

　　3.10.5 混料工衛生職責

　　3.10.5.1原料在拆包后把料袋里的料全部倒干凈，并及時按規定把料袋進行打包回收。

　　3.10.5.2 混料設備底部衛生清掃干凈，混料中產生的落地料應及時的清理打掃干凈

　　3.10.5.3 保持混料間地面及設備的衛生清潔、干凈。

　　3.10.6 破碎工衛生職責

　　3.10.6.1 廢料、廢品在分類破碎后應及時稱重裝袋，并及時的把設備上的料清理干凈

　　3.10.6.2 及時將飛濺到地面的破碎料打掃、清理干凈，并將破碎料中的雜物清出，保證料中無雜質。

　　3.10.6.3 將設備底部及其它各個死角的料及垃圾打掃干凈。 3.10.6.4 保持破碎間地面及設備的衛生清潔、干凈。

　　3.11 安全生產

　　3.11.1 車間主任安全管理職責

　　3.11.1.1必須按制度安排安全檢查，根據檢查情況及時消除不安全因素，及時對查出的事故隱患進行整改，下達《安全隱患整改通知單》，保證各種設備正常運轉，保證各種安全防護設施完整無缺；

　　3.11.1.2組織建立OHS管理小組并制定工作計劃，負責提出本部門的安全技術措施計劃并督促貫徹執行；

　　3.11.1.3 負責對本部門職工進行經常性的安全生產教育；負責組織對新入廠員工進行三級安全教育并組織考核，考核不合格者不得安排上崗作業；

　　3.11.1.4 建立健全本部門各項安全管理制度和各工種安全技術操作規程，并根據需要對其進行修改，對其貫徹執行負領導責任，力爭做到不發生各類安全事故；

　　3.11.1.5 對發生的各類事故，要求及時報告并保護好現場，及時組織調查處理；

　　3.11.1.6 特種設備、特種作業必須防范嚴密，制定相應的生產作業規程，生產現場杜絕“三違”現象；

　　3.11.1.7 鍋爐、壓力容器、起重機械、機動車輛等特種設備必須按國家安全規定進行檢驗，未經檢驗合格不得投入使用；

　　3.11.1.8嚴格按照國家“危險化學品管理條例”的規定，搞好危險品的安全管理工作；

　　3.11.1.9消防設施器具的配置要符合生產作業場地的要求，并按要求定期檢查，確保能隨時投入使用；

　　3.11.1.10危險場所、重點部位要制定事故應急預案，按照需要配備必要的消防、搶險、救護力量。

　　3.11.2 生產班長安全管理職責

　　3.11.2.1 貫徹執行企業和車間對安全生產的規定和要求，全面負責本班組的安全生產工作；

　　3.11.2.2 組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全；

　　3.11.2.3 組織組員學習并執行公司和部門各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育組員遵紀守法，制止違章和違反勞動紀律行為；

　　3.11.2.4 負責對新上崗人員進行崗位安全培訓；

　　3.11.2.5負責班組安全檢查，及時消除不安全因素，并報告上級。發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，在《安全檢查記錄表》中作好詳細紀錄。

　　3.11.2.6 搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和應急器具的檢查維護工作，便其保持良好；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具，并正確使用滅火器材； 3.11.2.7 抓好班組安全、衛生建設，保持作業現場整齊、清潔，實現文明生產，對安全生產先進個人要給予表彰和獎勵。

　　3.11.3 生產部門各崗位員工嚴格執行各項安全操作規程。

　　3.11.4 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　3.11.5 貫徹“安全第一、預防為主”。

　　3.11.6 按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。 3.11.7特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

　　3.11.8 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

　　3.11.9 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　3.11.10 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

　　3.11.11 重點設備(如數控中心)，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

　　3.11.12 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　3.11.13 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　3.11.14 發生事故按有關規定及程序及時上報。

　　4.1 獎懲

　　4.1.1 為了對生產做出貢獻的員工給予鼓勵，在生產部設立特殊貢獻將；凡符合下列條件之一者給予30-200元獎金。

　　4.1.1.1對生產工藝及時與好的建議，技術革新，經試驗成功，對質量、產量、成本有一定改進者；

　　4.1.1.2解決生產中較大的疑難技術問題，可以保證生產順利進行者；

　　4.1.1.3 車間成品合格率考核得第一名者；

　　4.1.1.4 提出合理化建議被采納者；

　　4.1.1.5 防止了重點質量、安全事故發生者；

　　4.1.1.6 每月評比的先進生產工作者；

　　4.1.2違反生產部生產管理規定和操作規程中相關制度者，按情節輕重分內部警告和罰款，情節嚴重或屢教不改、屢犯不止者給予重罰或辭退；

　　4.1.3 員工在試用期內表現不佳者，生產部有權對其做出辭退意見上報辦公室；

　　4.1.4 生產部每周最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比

　　4.1.5生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。

　　4..1.6 對全月評分不足70分的，少于70分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報批評。

　　4.1.7 對于車間現場管理的獎懲金，在連同當月月底統一發放。

　　4.1.8本規定自下發之日起即執行。

　　現場管理制度6

　　項目：

　　上報時間：

　　1、周工作計劃每周一12點之前

　　2、月工作計劃每月30號12點前

　　3、排班表每月30號12點前，

　　4、考勤表（附請假條、離職申請表）每月1號12點前

　　5、盤點表（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前

　　6、請購單（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前

　　7、培訓計劃（表格化）匯同品管部任務分解每月30號12點前

　　要求：

　　（1）本月31號前上報現場定崗表、樓層物料工具標準配備表，全員實行定崗、定位、定區域、定質量、定任務、時間等。籍此開展服務。全面自查目前現場開荒未完成區域和項目，使用計劃表安排落實，在8.2號前90%全場完工。員工工作狀態必須明確：緊張，有序，積極。決不允許和默認松散邋遢情形出現。否則追究第一責任人責任。

　　（2）主管、領班、教練組在本月31號以前上報一對二傳、幫、帶培養骨干計劃及人員名單（注明年齡）。骨干培養時間：3個月一個周期，一個評估。培養內容：管理意識，公司價值觀，技術操作，安全意識，現場工作溝通、協調、表格及報告撰寫。

　　（3）記錄《工作日志》《物料領用記錄》。《工作日志》《物料領用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規范、完整、及時納入檢查。每個管理人員達成一致，會寫，會用。（《工作日志》項目規范，《工作日志》僅限公司內部查看批閱）

　　（4）考勤表真實、完整、及時填寫上報。每出錯一處扣項目第一負責人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對直接責任人待崗直至調查處理完畢。（待崗期間無薪）

　　（5）各級管理人員務必身先士卒，規范管理，優質服務，踏實工作，學會正確運用管理表格和管理工具，科學管理，科學工作，不斷學習，這將是長期的工作要求！

　　以上要求即日起執行，由品質管理部指導檢查落實。

　　現場管理制度7

　　為了進一部提高本項目部施工現場安全生產工作的管理水平,保障施工人員的生命安全和施工作業的順利進行,結合本項目部實際情況,特制定以下安全管理措施:

　　1、建立健全施工現場的安全文明施工管理機構和規章制度,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,以安全生產為宗旨,實施施工現場標準化管理,做到安全生產、文明施工,使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全”的原則。

　　2、進入施工現場必須戴好安全帽,并扣好帽帶。

　　3、嚴禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作。

　　4、施工現場嚴禁隨地大小便。

　　5、嚴禁施工中上下亂拋擲材料或工具。

　　6、施工現場必須做到邊施工邊清理,落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點,做到“工完料盡場地清”。

　　7、未經施工負責人同意,嚴禁擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌等安全設施。

　　8、未經項目負責人的同意,施工現場禁止使用明火,木工棚、倉庫等禁煙場所內嚴禁吸煙。

　　9、施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除。施工現場重點防火部位,如倉庫、食堂、工棚等易燃區域,必須設置消防器材、機具,不得隨便借做他用。對現場施工人員進行定期的安全教育和防火知識教育。

　　10、各電工、電焊工、架子工等特殊工種作業人員必須經有關部門培訓合格后方可持證上崗操作,對新入場的施工人員必須進行“三級安全教育”。

　　11、工地現場各工種材料、半成品、構件等應該分類整齊堆放,并且搬運到指定地點,禁止亂堆亂放者。

　　12、加強工地現場的安全防護工作,特別是對“四口五臨邊”的防護。做到定期檢查,發現問題,立即整改。

　　13、施工現場的電氣設備必須具有有效的安全措施,若無有效安全技術措施的.電氣設備不準使用。必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換,并做好書面記錄。發現私拉電線,違章用電及時制止、切斷。

　　14、針對工地現場施工情況,后期施工用外架吊籃比較多,因此必須加強對外架吊籃的安全檢查力度,吊蘭施工前必須取得相關部門出具檢測合格報告,在吊籃上的施工人員必須佩帶安全帽和安全繩,定期對吊籃的鋼絲繩、配重等進行檢查,并作檢查記錄,發現問題,立即整改。

　　以上工地現場安全管理措施,是針對我項目部現場實際情況制定,希望我項目部各班組施工人員認真執行,嚴格遵守。如有違反,項目部必將嚴格處罰。

　　xx有限公司

　　xx項目部

　　20xx年9月13日

　　現場管理制度8

　　負責完成公司現場安全管理工作

　　1、嚴格執行安全生產各項規章制度和領導提出的有關安全方面的要求。協助部室領導做好安全工作。檢查公司各部室安全生產標準化創建推進工作落實情況。

　　2、監督檢查班組安全教育實施情況,每天至少參加兩個部門班前班后會,檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,并詳細記錄日常安全檢查表。

　　3、每兩天至少完成一次日常安全檢查,對公司各部室及相關方的:三違情況、作業環境、安全設施、勞動保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業、危險作業(危險區域動火作業、進入受限空間作業、高處作業、大型吊裝作業、預熱器清堵作業、篦冷機清大塊作業、水泥生產筒形庫清庫作業、交叉作業、高溫作業、臨時用電作業、其他危險作業)、安全用電、安全標志、危險源及場所、其他檢查項目。針對查出問題下整改通知單,跟蹤落實整改情況,并詳細填寫安全檢查表。負責事故隱患整改反饋單的現場驗收。

　　3、每周至少一次參加部門級安全生產例會,跟蹤公司部署的安全生產工作落實情況。并詳細記錄好安全檢查表。

　　4、管理本部室的安全工具、設施、標志等器材,負責對現場消防器材、開關箱和安全警示標志、標語等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。

　　5、及時發現和處理事故隱患、人員違章等,對不能處理的`隱患要及時上報,并有權制止違章作業,有權依照公司安全生產管理制度行使處罰權。

　　6、檢查現場施工人員的安全生產防護用品的使用,檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標,督促防范措施的落實;負責傷亡事故的統計上報、參與事故的調查,不隱瞞事故情節,嚴格執行四不放過的原則。

　　7、負責各自管理范圍的安全管理工作,協助安全領導小組工作,落實實施安全生產規章制度。

　　8、發現事故隱患及時組織人員處理,一旦發生事故應及時上報公司安委會,并立即組織現場搶救,參與傷亡事故的調查、處理工作。

　　9、每月25日提交本月工作總結,詳細說明工作量,提交下月工作計劃。

　　10、完成安環辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。

　　現場管理制度9

　　第一章總則

　　1、為了使裝飾工程現場施工管理進一步標準化、規范化和制度化,確保安全生產及工程質量,特制定本規定。

　　2、本規定是依據國家、省,市有關法規、標準和規范,結合我公司管理文件編寫。在貫徹執行中,所屬各單位可根據具體情況制訂實施細則。

　　第二章文明施工管理

　　文明施工是確保工程質量和施工安全的重要措施,是體現企業管理水平的標志,是企業形象的窗口。

　　文明施工要以“安全、規范、健康、環保”為主題。

　　1、施工現場實行封閉式施工。現場管理人員、作業工人一律佩帶安全帽。工地出入口要有公司標牌標志及告示警語,無關人員不許進入施工場地。

　　2、施工單位現場辦公室要布局合理,地面水泥砂找平;臺、椅、文件柜要擺設整齊、清潔;門口掛項目現場辦公室標牌。墻上適當位置應掛設以下標牌:

　　(1)施工進度網絡計劃或橫度圖。

　　(2)項目部管理架構圖。

　　(3)項目部各級人員管理責任制。

　　(4)安全生產禁令。

　　(5)現場防火制度。防火領導小組成員名單。(火警,盜警、急救電話)

　　(6)有關管理部門要求掛設的標牌。

　　3、施工現場道路必須暢通,材料堆放要整齊,標識清楚。場容場貌干凈美觀。

　　4、工地現場宿舍、材料倉庫、廚房、廁所等要掛牌標明,保持整齊、清潔衛生。

　　5、現場人員服裝整潔,言行文明。

　　6、施工區域內嚴禁住人。施工單位雇用的外地施工作業人員,必須向所在公安派出所辦理暫住證并留存相關證件復印件。

　　第三章現場防火管理

　　1、施工現場必須嚴格執行消防條例,貫徹“預防為主、防消結合”的方針,健全和落實自防自救各項防范措施。

　　2、要求施工單位現場必須配備工地防火責任人,正常施工期間必須有責任人在現場。防火責任人要熟知消防法規,了解本工地的消防方案。

　　3、施工現場落實義務消防人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責”。定期對施工人員進行消防器材使用培訓。做到人人會使用滅火器材。

　　4、施工現場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發現問題當即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態。

　　5、現場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格杜絕不按操作規程使用,要設立臨時危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數量的干粉滅火器。

　　6、現場施工動火作業必須執行“先領證后動火”規則,絕對不允許“無證作業”。燒焊作業前,必須清除場地內易燃易爆物品及雜物,并有專人攜滅火器跟進。作業后應及時清除場地內火種,并確定場地內無火種后方可離開,以確保安全。

　　7、飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物等必須每天及時清理干凈,不留火險隱患。

　　8、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線剪接電器、電燈線路,不準電線拖地使用。

　　9、施工作業場內嚴禁吸煙及一切火源火種存在。

　　10、根據施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規范放置,易見易取,并保證消防器材有效使用,同時設置防火警告牌。

　　第四章現場質量安全管理

　　第一節工程質量管理

　　1、以加強施工過程中的質量控制為手段,認真做好質量檢查、質量驗收、質量評定等工作。

　　2、工程部根據裝修項目的特點及工藝劃分,有針對性的制定具體質量管理措施。

　　3、質量管理堅持過程控制為主,加強施工過程中的質量檢查,按合同條款約定質量要求及相關的規范標準等實測檢驗,及時消除質量隱患。

　　4、質量驗收

　　(1)材料質量驗收:根據設計要求和質量標準,及所定材料樣板驗收;首次進場甲供材由材料部牽頭,工程部、監理、施工方到場檢查材料質量是否符合要求;所有材料應按材料試驗的有關規定進行試驗,確保不合格的材料不得使用。

　　(2)專業工程項目驗收:電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備工程安裝完成后,應按設計要求和質量標準進行檢查驗收,并辦理會簽記錄和簽證,由工程部經理主持,有關部門人員參加。

　　(3)成品保護:要認真做好成品保護工作,以免失竊和損壞,影響工程交工驗收。

　　(4)竣工驗收:單位工程竣工后,由施工單位、監理、工程部組織有關人員進行預檢,發現問題及時解決。預檢合格后,填報竣工報告。會同設計,質監、監理、和施工單位有關部室參加,并辦理相關手續,列入工程技術檔案。

　　5、質量評定:質量評定必須以分項工程質量評定為基礎,分項工程質量評定由施工方預評,監理、工程部人員確認后按質量驗評標準和設計要求進行質量評定,并填寫好質量評定表格,列入工程技術檔案。

　　第二節安全生產管理

　　1、施工現場必須符合政府相關文件要求及行業標準的有關規定,抓好安全生產責任制的落實:要求施工單位貫徹執行“建筑企業安全生產工作條例”,安全生產落實到人,建立安全管理體制。

　　2、要求施工方在開工前項目經理或項目技術負責人要將工程概況、施工方法,安全技術措施等情況,向全體職工進行詳細交底。安全技術交底針對性要強,并履行雙方簽字手續。

　　3、施工期間要堅持不懈地抓好安全教育:要求施工單位新工人進場或變換工種時必須進行安全教育,教育者和受教育者必須辦理簽名手續;堅持每周進行安全活動教育的制度。

　　4、所有單位工程的施工組織設計(施工方案),都必須有安全技術措施。大型、特殊工程,要編制單項安全技術方案,并按規定辦理審批手續,否則不得開工。

　　5、特種作業人員(如焊工、機械、電工、架工等)必須持證上崗,嚴禁未經培訓考試合格人員從事特種作業。操作證必須按期復審,不得超期使用,并要做到名冊齊全。

　　6、堅持定期的安全檢查制度。所有裝飾工程項目必須堅持每周一次安全檢查。

　　8、施工現場安全設施所需用的材料、儀器、設備、機具、器材,其質量要符合國家或行業現行有關技術標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設備。

　　9、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現場必須有安全標語和安全標志牌。施工現場的六口(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)、五臨邊(陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設圍欄、蓋板和安全標志;夜間要設紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設危險品倉庫和設警示牌,并放置足夠的滅火器材。

　　10、施工現場腳手架的搭設要按現行技術規程或設計規定搭設,經驗收合格方能使用。

　　11、高空作業人員要按規定進行體格檢查,并進行安全技術交底,操作人員必須按規定要求佩帶安全帶,立體交叉作業必須佩帶安全帽。

　　第五章現場用電和機械管理

　　第一節現場用電管理

　　1、現場用電管理人員的有關規定:

　　(1)用電管理人員必須持有電工證。

　　(2)施工現場必須有專職電工在場跟班。

　　2、現場用電的有關規定:

　　(1)施工現場用電必須執行《施工現場臨時用電安全技術規范》和《建設工程施工現場供電用電安全規范》。

　　(2)現場用電線路實施三相五線制,嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設備的電源線及保險絲應符合設備負荷要求。電源線嚴禁用花線,層間配電箱必須采用標準鐵殼配電箱,箱體必須接地或接保護零線,并應有門有鎖,電制箱內禁止放一切物品。

　　(3)施工現場所有用電設備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關”;設備的金屬外殼必須接保護零線。

　　(4)現場照明線路要架空設置,照明燈具應采用(500w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應有保護罩,行燈的手柄應絕緣良好且耐熱、防潮。照明燈具與易燃物之間應保持一定的距離。

　　第二節機械管理

　　施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術規程》的要求。

　　(1)手持電動工具:應符合現行國家標準《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》的規定要求。電源線必須采用鋼芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應避開熱源,不得拖拉在地上。應采取防止損壞電纜措施。

　　(2)電焊機:電焊機的外殼要有良好的.接地或接零,外露接線部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯,電焊機一次側出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于5m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m。

　　(3)氣焊設備:乙炔瓶距離明火要大于10m,有防回火裝置,乙炔瓶不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離10m以上,氧氣瓶應有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。

　　(4)各種電動機具傳動部位都必須裝設安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術規定。

　　(5)必須嚴格執行安全操作規程,操作人員必須經常檢查機具的安全狀況,確保機具設備經常處于完好狀態。

　　第六章施工現場技術管理體系

　　1、現場技術管理體系

　　要求施工單位根據裝飾工程規模、特點,確定項目領導機構的人選。建立與該項目管理相應技術管理架構。配備各專業技術人員。

　　2、技術標準和技術規程

　　項目施工過程中,應嚴格遵守、貫徹國家和地方建設行政主管部門頒發的技術標準和技術規程,以及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準和相應的檢驗標準。認真執行公司有關技術管理規定。認真按設計圖紙進行施工,嚴禁違規違章。

　　3、施工圖紙學習及會審

　　工程部接到圖紙后,應組織各專業人員學習圖紙,提出圖紙中存在的問題,各專業之間的相互關系和施工單位、監理單位對設計單位的要求。做好會審記錄,并按公司會審圖紙管理制度辦妥(建設單位、監理單位、設計單位和施工單位)會審簽證手續。

　　4、施工組織設計或方案

　　項目開工前必須審核施工組織設計。

　　施工組織設計或方案主要包括以下幾個內容:

　　(1)文明施工管理措施,其中必須包括防粉塵措施。

　　(2)防火、治安管理措施

　　(3)質量、安全保證措施

　　(4)確保工期技術措施

　　(5)總進度計劃、主要材料用量計劃、主要勞動力計劃、主要機具計劃及施工平面布置圖。

　　5、施工圖紙技術交底

　　(1)施工前必須認真做好交底工作,尤其要注意關鍵部位及關鍵工藝的操作要求,管理人員必須到位監控。

　　(2)交底形式書面及口頭同時進行;書面交底必須有交底人、接受人的簽字。

　　6、施工過程中的施工測量

　　(1)項目部專業工程師要做好復核工作。

　　(2)測量儀器應專人使用和保管。嚴禁使用失準儀器、工具進行施工測量工作。測量儀器應定期送有關部門檢測和校正。

　　7、施工中的技術檢驗和計量管理

　　(1)原材料、半成品、成品進場要提供出廠合格證及檢驗合格報告,并由主管技術人員及質安員核實后方能使用。

　　(2)嚴格要求按照現行國家規定和技術規范、設計要求,對應經檢驗的原材料、半成品、成品、試件進行認真負責的檢驗和測試,并如實填報結果。

　　(3)應正確執行計量法令、標準和規范,施工組織設計、計劃、技術資料、公文、標準及各種施工統計報表、材料稱磅等均要嚴格執行使用法定計量單位。

　　8、設計修改及材料代用

　　(1)圖紙修改、設計變更必須經過我方同意。

　　9、施工日志:施工現場應指定專人填寫當日有關施工活動綜合記錄。主要內容包括:

　　(1)當日氣候、氣溫、水電供應。

　　(2)施工情況、質安情況、材料供應。

　　(3)施工圖紙、技術變更內容。

　　施工日志應當天由施工現場負責人簽認,施工日志必須當天填寫,專人保管,備查。

　　10、技術資料檔案管理

　　(1)施工現場應由專人負責收集整理資料,并要做到與施工進度同步收集整理。

　　(2)必須根據施工所在地政府建筑行政主管部門規定做法進行資料同步收集整理工作,其記載內容必須與實際相符。

　　(3)有關人員必須在資料指定位置上簽名、蓋章并注明日期,手續齊全的資料方可作為有效資料收集整理。

　　(4)工程竣工時要求技術資料匯總準確、齊全、合格率100%。

　　(5)應嚴格執行有關城市建設檔案管理條例和相關保密規定,及時進行工程施工檔案收集和管理。

　　第七章現場材料管理

　　第一節材料管理

　　1、現場材料管理人員必須掌握施工在組織設計中有關技術措施和用料要求,做好開工前料具準備工作。

　　2、嚴格把好材料驗收關,憑證收料,按規格、質量、數量驗收入庫,及時把材料堆放好。并做好標識,便于隨時檢索。

　　3、現場材料要分類整齊堆放,要節約用材,工地要文明整潔,留出必要的防火通道。

　　4、做好甲供材料往來業務,實行甲供材料每月盤點,為工程結算積累依據。

　　第二節采購管理

　　1、所有材料采購必須按公司的有關管理制度和流程執行,由材料部統一執行。

　　2、采購的所有材料設備必須有政府有關部門規定的銷售許可證、產品合格證、試驗報告;并按合同和有關的規范標準中的質量要求配合試驗員抽樣檢驗。

　　3、貨款結算要及時、準確,確認無誤才能付清貨款,對不合符規定的貨物應拒付、并及時退貨,做到付款有據,拒付有理。

　　第三節倉庫管理

　　1、倉庫管理由材料負責。倉庫管理人員對入庫物資必須嚴格辦理驗收手續,做到五不收:(1)手續不清不收;(2)數量不夠不收;(3)規格不符不收;(4)質量不好不收;(5)證書不齊不收。

　　2、嚴格把好物資驗收關。凡進庫物資必須憑檢驗報告單、合格證、及有規定的準用證,按品種、規格、型號、數量進行驗收。并根據用途分類堆放,妥善保管及做好標識。

　　3、嚴格執行領發簽證制度。做到收發手續完備,實行日清,月結,季盤點,做到帳物相符,帳表相符。

　　4、凡借用工具一律辦理簽名借用手續,堅持執行損壞照價賠償制度。

　　5、熟悉各類物資的性質及用途,尤其是危險品保管領用工作,確保危險品倉庫安全。

　　6、經常保持倉庫內整潔、衛生、道路暢通。做好防火、防潮、防盜的工作;倉管員必須懂得保管及使用滅火器材。

　　現場管理制度10

　　一、目的：

　　經過建立公司自我的現場管理體系，規范現場員工行為、舉止；保障硬件使用貼合客戶需求的標準；對銷售流程、售后服務流程中進行監控。經過有效的現場監督及時發此刻各服務流程中的弱項及存在的問題，并分析點適存的問題，提出改善計劃，保證綜合客戶滿意度的持續提升。

　　二、適用范圍：

　　對客戶可接觸區域的人員、硬件、流程進行適時現場管理。

　　三、職責：

　　1.總經理：負責對現場管理制度的審批及資源配置的支持。

　　2.行政經理：負責編寫修改完善本制度，并對現場管理工作進行適時的監控。

　　3.展廳經理：負責督促本部員工對現場管理工作的有序開展。

　　4.車間主管：負責督促本部員工對現場管理工作的有序開展。

　　5.行政專員：保證現場管理必須的后勤支持及保障。

　　四、工作流程：

　　1、員工行為、舉止、禮儀：

　　1.1、員工的行為規范、舉止、禮儀必須以《云南得瑞員工行為規范》為標準，全體員工認真執行；

　　1.2、員工舉止要大方得體，彬彬有禮，精神飽滿，口氣清新，堅持親切的笑容；

　　1.3、員工禁止任何時光在展廳區域內大聲喧嘩、奔跑、和接打移動電話；

　　1.4、展廳經理負責對展廳員工，車間主管對售后服務站員工的行為規范、言行舉止、儀容儀表進行日常檢查。并在《現場管理員工行為規范檢查表》上記錄，每一天檢查不少于二次檢查，時光分別控制在晨會制08:50。午時13:30-14:30分別進行以確保公司全體員工的行為規范貼合標準讓客戶感受良好。

　　1.5、在對員工進行行為規范檢查時若出現不貼合標準的行為時，要及時制止，請其改正，并在《現場管理員工行為規范檢查表》記錄，每一天下班17:30后將當天檢查情景進行簡單的匯總，在夕會向各部門負責人通報當天檢查中不良的行為（人），部門職責人應重點關注本部門員工的行為規范，嚴格督促員工規范其行為標準。

　　1.6、在每月員工行為規范檢查中嚴重（三次以上同樣不規范行為）不貼合標準且要求其改正但仍不改正的員工，展廳經理、車間主管將員工名單報行政經理，在次月報總經理審核批準后進行全公司通報批評，每月三次以上（含三六次）違反相關標準的員工記入當月績效考評成績。

　　2、硬件設施：

　　2.1、硬件設施檢查范圍及職責：

　　2.1.1、硬件設施是指：

　　銷售：展廳展車、試乘試駕車、接待前臺、談判桌、交車區、環境衛生；

　　售后服務：接待前臺、維修車間、配件、員工休息區、（環境衛生、設備及設施）；公共區：客戶休息區、衛生間、洗車環境、展廳外環境等；

　　2.1.2、展廳經理負責對銷售的展廳展車、試乘試駕車、接待前臺、展廳環境衛生進行每一天至少2次的檢查，保證有效監控貼合相關標準，并認真記錄檢查結果。

　　2.1.3、服務質量督導專員負責售后服務接待前臺，維修車間（環境衛生、設備及設施）、配件部、員工休息區等進行每一天不少于3次的檢查，保證售后硬件設施整潔、規范、貼合要求并認真記錄檢查結果。展廳經理負責銷售展廳展車、試乘試駕車、接待前臺、展廳環境衛生、談判桌、客休區、進行每一天不少于2次檢查，并對公司與客戶接觸區域環境及硬件維護及檢查工作進行監督。掌握當天的檢查情景，對嚴重不貼合的項目及時與相關部門職責人進行溝通請部門經理督促本部門員工認真維護硬件設施。對于屢教不改的員工報總經理審核批準后，向全公司員工通報批評，情景嚴重的員工給予50元—100元的處罰并記錄在當月績效考評成績中扣分。

　　2.2、展車規范管理：

　　2.2.1、展車擺放位置需按照上海通用展廳圖紙要求，擺放。

　　2.2.2、展廳展車由零售經理指定專人進行維護，保證展車的狀態貼合接待標準。

　　2.2.3、展廳經理負責展廳展車日常維護的監督檢查工作每一天8:50前第一次檢查，10:30—12:00，14:00—16:00二個時光段分別完成后2次檢查，確保展車隨時都貼合展廳的規范。

　　2.2.4、展廳經理檢查標準以《展廳展車擺放標準》為標準，并認真做好記錄，有嚴重不合格項時應及時要求相關展車維護職責人處理。

　　2.2.5、每月展車維護標準以90%以上的`合格率為目標，對每月低于此目標的銷售顧問給予全公司通報批評并記入績效考評扣分處理。

　　2.2.6、銷售經理每周對展車規范標準進行檢查，并認真監督本展車日常維護的監督檢查工作有效開展。

　　2.3、售后服務前臺、預檢臺：

　　2.3.1、售后服務前臺指：展廳維修、保養、保險銷售、保險理賠、索賠、財務結算的客戶接待區域。

　　2.3.2、售后服務前臺、預檢臺檢查標準規范。

　　前臺必須每一天早上8:50前進行清掃，保證預檢臺整齊、干凈、開始工作前必須將三件套，接車單等需物料準備充足，擺放在規定的地方。

　　服務前臺每一天早上8:50前必須進行清掃，保證接待桌整齊、干凈、煙缸無煙頭、桌面無雜物（與工作無關的物品）。

　　服務前臺不得將舊件，單據等物品雜亂擺放。

　　客戶離開后應當即將椅子歸位清理桌面及煙缸。

　　2.3.3、服務經理負責對售后服務臺、預檢臺進行檢查。并在《現場管理日檢查表》對當天檢查情景進行記錄。對于檢查不合格的項目，應于當時督促員工及時處理。

　　2.4、車間：

　　2.4.1、車間墻面、地面要求無油污、積水、灰塵；

　　2.4.2、要求無垃圾、零件、工具散置地面；

　　2.4.3、車間物品、儀器、設備要求擺放整齊、有序；

　　2.4.4、拆下行裝復的零件要求放在指定的貨架或容器內；

　　2.4.5、維修工作結束后需及時清掃工作區；

　　2.4.6、車間主管負責對車間進行檢查，并填寫《現場管理日檢查表》，對于檢查不合格的項目，反饋給展廳經理、服務經理及時處理、整改。

　　2.5、公共區：

　　2.5.1、展廳內外部環境的要求：

　　2.5.1.1、展廳外部品牌標識清潔，無破損，外部區域干凈、整潔；

　　2.5.1.2、展廳內指示標志完好無破損；

　　2.5.1.3、展廳地面干凈、明亮，無紙屑、煙蒂；

　　2.5.1.4、產品宣傳資料、手冊、折頁數量充足，方便拿取。

　　2.5.2、功能區環境及家具的要求：

　　2.5.2.1、展廳家具干凈、整潔，貼合通用別克品牌形象；

　　2.5.2.2、接待臺、展架、展臺清潔無破損，無銹蝕；

　　2.5.2.3、客戶休息區和洽談區要求舒適、整潔；

　　2.5.2.4、客戶休息區供給的娛樂設施必須調整最佳狀態，如電腦運行正常，書報雜志是新近出版等；

　　2.5.2.5、衛生間必須備有衛生紙、洗手液。衛生間內堅持清潔，無煙蒂、無異味、無積水、無水漬。

　　2.5.3、公共區域的檢查項目以通用別克廠家檢查的項目為檢查依據；行政專員負責對公共區域的環境進行檢查。并填寫《現場管理檢查表》對于檢查不合格的項目，及時反饋給展廳經理，由展廳經理協調相關部門及時處理。

　　3 、流程監控：

　　3.1、門衛（保安）流程:

　　3.1.1、要求門衛穿著統一制服，客戶到店時應第一時刻迎接客戶、微笑、敬禮；

　　3.1.2、門衛主動向客戶問好，標準用語：“您好，歡迎光臨星長征別克4S店”；

　　3.1.3、門衛主動詢問客戶來訪的意圖，話述：“請問您是看新車還是維修保養”明確客戶來訪意圖引導客戶停車并經過對講機及時通知銷售顧問或服務顧問及時接待客戶；

　　3.1.4、門衛對離店的客戶及時問候，收取車輛出門單據，并感激客戶。標準用語：“感激您的光臨，祝您一路平安。”

　　3.1.5、門衛是客戶進店的接觸的第一人，為客戶服務的第一步，代表企業的整體形象，展廳經理應當適時對其進行培訓及演練。同時服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經理代替）對門衛流程的工作每一天3次進行檢查幫忙門衛養成良好的工作習慣；

　　3.1.6、檢查采用隱蔽式檢查和直接站在旁邊兩種方式進行檢查，記錄檢查結果，填寫《現場管理檢查表》（售后服務流程）；

　　3.1.7、展廳經理匯總檢查結果，并將門衛存在的弱項及問題反饋給行政部對不貼合要求的行為做要求。

　　3.2、銷售服務流程:

　　3.2.1、銷售流程以《上海大眾汽車大眾品牌經銷商運營標準DOS手冊TCARE分冊》市場銷售核心流程第二章為標準流程。對銷售核心流程的監控主要以《銷售服務流程檢查表》為監控標準。

　　3.2.2、展廳經理每一天對銷售顧問的銷售服務過程進行監督檢查，并在《銷售服務流程檢查表》當天檢查情景做記錄。

　　3.2.3、銷售接待流程主要以檢查銷售顧問執行情景及某個流程在某一段的執行情景。

　　3.2.4、展廳經理負責將每一天對于銷售流程中的弱項及存在的問題進行匯總整理，將情景及時與零售經理進行溝通，找出問題的根源，找到好的解決方法，及時調整員工的工作狀態。

　　3.2.5、展廳經理對流程檢查應做好每月的總結分析工作，幫忙銷售顧問不斷尋找好的工作方法，并幫忙銷售顧問養成良好的習慣。

　　3.2.6、現場發現有客戶抱怨的，展廳經理要及時找到相關銷售顧問及相關職責人了解清楚情景，主動協調配合當事人（銷售顧問）或銷售相關領導主動及時幫忙客戶處理問題。若客戶對于我們的工作產生抱怨、投訴時，轉入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。

　　3.3、售后服務流程：

　　3.3.1、售后服務流程以《上海大眾汽車大眾品牌經銷商運營標準DOS手冊TCARE分冊》售后核心流程《服務顧問口袋書》及《售后神秘訪客調查問卷》為標準流程。對售后核心流程的監控主要以《售后服務流程檢核表》為監控標準；

　　3.3.2、服務質量督導員（崗位空缺情景下由展廳經理代替）每一天對服務顧問的車旁接待、車輛檢查、確認委托書、客戶安排、安排車間維修、增項處理、車輛清洗、終檢準備交車、通知客戶、客戶驗收、結算、送行的服務過程進行監督檢查，檢查以服務顧問為單位或是以某個流程為單位進行；

　　3.3.3、服務質量督導專員將每一天的檢查結果記錄在《售后服務流程檢核表》上。服務質量督導專員負責將每一天檢查中的弱項及存在的問題報告展廳經理，展廳經理負責適時與服務經理進行溝通，要求；

　　3.3.4、售后質量督導專員對售后服務現場發現的問題及時記錄在《售后服務流程檢核表》中，并報告展廳經理，對于能現場整改的找到相關的職責人，及時整改。對無法現場整改的交由服務經理進行整改，展廳經理跟進整改結果；

　　3.3.5、現場發現有客戶抱怨的要及時找到相關人員了解清楚情景，匯報給展廳經理及服務經理。質量督導員及展廳經理協助服務經理對客戶問題進行處理，向客戶解釋問題，讓客戶理解。若客戶產生抱怨、投訴時，轉入《客戶抱怨（投訴）處理制度》流程。

　　現場管理制度11

　　一、現場巡檢：

　　是指店長或值班長周期性地、有效地進行環境、設備、人員、業務服務規范的檢查與巡視。

　　1.現場巡檢的目的

　　關鍵是確認現場環境、設備、秩序、服務質量等符合規范要求，其次是找出目前營業員和營業廳工作中存在的問題，以便制定相應的措施和方案加以改正。

　　2.現場巡檢的周期

　　每天全面定時巡檢不少于3次,班前1次，班中至少2次。

　　班前巡檢：重點內容在于環境和硬件設施方面。

　　班中巡檢：做全面的巡檢，每1次全面巡檢可分兩輪，分別針對硬件巡檢和業務服務巡檢兩方面內容。

　　3.現場巡檢的內容

　　班前巡檢：設備設施運行情況、6S、人員儀容儀表等。

　　班中巡檢：現場秩序、臺席配置情況、各崗位人員工作是否到位（是否遵循業務服務規范和其他工作要求）、各類物料是否充足等。

　　4.巡檢記錄整理

　　每月對巡檢記錄進行整理，對經常出現而仍未有改善或者改善效果不佳的問題進行分析，制定下一階段的整改計劃并實施和跟進，確保同一問題不反復出現。

　　二、現場交接班管理

　　1．交接班管理的目的

　　確保各崗位人員在交接班過程中的有序性，保障現場的營業秩序和服務質量。

　　2．交接班管理要點

　　1）人員管理：明確和規范人員到位時間、交接班前必做事項如換裝、準備營業用相關物品和票據等，明確交接班的.規范如接班時間、交接班方式和時間控制。

　　2）現場秩序和服務紀律維護：確保交班人員有序入座，采用分批交接的方式，避免同一時間交接班造成的客戶業務無人受理的情況。

　　3）明確交接班人員雙方的責任：由于漏交（交班時遺漏相關事項或未早退未交班）、錯交（交班時信息錯誤或交錯人）而影響的問題，由交班人負責；由于漏接（未及時接班）、錯接（接錯班）而產生的問題由接班人負責。

　　現場管理制度12

　　1、根據商場管理方案條款,凡遇店內重大節日及商戶要求籌做的促銷活動,統一由商管部安排,由策劃推廣部統一制作形象pop;商戶自行制作的促銷、打折掛牌均須統一尺寸標準。

　　2、商戶需在商場內自行制燈箱、條幅、商品展示柜、電子顯示屏以及各類宣傳招貼的.,均須向商管部提出書面申請并將所作廣告證明材料填表上報,審查備案。

　　3、商場應對所設計、制作、安裝的燈箱、條幅、展示柜電視顯示屏及各類宣傳招貼進行安全性能的驗收。

　　4、廣告內容須健康,不得出現有損商場形象的廣告。

　　5、商戶各項宣傳、促銷活動、廣告制作的分攤費用,在公司管理費用中廣告費用中提分。

　　6、促銷活動不得違背《零售商促銷管理辦法》規定的相關內容。

　　現場管理制度13

　　小流域水土流失綜治工程現場監理管理辦法

　　1. 監理部人員管理

　　1.1監理部進駐現場工作前七天應將監理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間上報甲方。甲方于七天內給予書面答復。如甲方項目部對監理部的工作人員有調整、更換意見,監理部必須于七天內將調整、更換的名單再報給甲方項目部;

　　1.2隨著工程形象進度不同,監理部需要調整工作人員時,應于七天前將調換、增加、減少的人選報給甲方項目部,新進監理部的工作人員其資歷必須經過甲方項目部審批;

　　1.3監理單位不許隨便更換總監,如因特殊原因需更換監理部總監理工程師,必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經審批的人員不得進入監理部工作,原總監理工程師不得離崗;

　　1.4所有監理部工作人員必須每天到監理部上班,不得兼任其它項目職務。總監理工程師離崗時間在一天以內的,應向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應甲方領導請假,經同意后上報請假條; 如出現未經請假或請假未批情況項目將給予監理部罰款處罰。

　　1.5甲方項目部有權對監理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監理部或監理單位對其進行撤換。對總監理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經理向監理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監理工程師未盡職或不稱職的,可向項目部經理提反映。

　　2. 監理部作息時間與值班

　　2.1監理部的工作日作息時間應與施工單位項目部保持一致,在工作日工作時間以外應根據工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;

　　2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監理部必須安排人員加班,加班人數可適當減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的,監理部應安排人員值班。

　　3. 監理單位的內業管理要求

　　3.1監理部必須做好監理日志,對日常工作作詳細記錄;

　　3.2監理部辦公場所應保持整潔,監理規劃和實施細則要點、工程形象進度、現場平面布置等資料要求上墻。監理部應配備一套工程規范及相關圖集、工程檢測工具等;

　　3.3施工單位報給監理單位要求審核、審批的技術資料、工程款、簽證等,監理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的,施工單位可以向甲方項目部反映;

　　3.4監理部應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料,以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工后,應督促施工單位及時提交技術資料,經審核后,由施工單位向甲方項目部移交;

　　3.5監理單位應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議,對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設計單位建議;

　　3.6監理部要組織專業監理工程師對施工單位的施工組織設計(技術方案)進行審查,并將意見書面報給甲方項目部;

　　3.7監理部應參加單位工程竣工驗收,按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關規定,完成所有工程資料的收集整理及驗收,協助甲方完成竣工資料的預驗收工作;

　　3.8監理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監理工作月報。監理月報的內容應符合《建設工程監理規范》的要求。

　　4. 監理單位對施工單位的管理

　　4.1監理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查,督促施工單位履行安全報驗手續。監理部應將審查結果歸檔備查。

　　4.2監理單位應隨時檢查施工單位的安全生產狀況,發現施工單位安全生產不符合規定或存在安全隱患時,應發文責令其整改。文件應抄送甲方項目部。

　　4.3監理單位應提供必要的測量工程師服務。監理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查,要求如下:

　　4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。

　　4.3.2 復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網、高程控制網、臨時水準點的測量成果,并辦理驗收手續。

　　4.4施工單位進場后,監理部應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報,監理部在審核后應附上監理措施,一并報給甲方項目部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時,甲方項目部將實地檢查監理工作。

　　4.5監理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關的規程規范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的,每批均必須驗收,發現質量不符合合同規定或國家、地方標準的',監理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現場,同時將不合格事項書面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。

　　4.6施工單位工程質量發現異常或發生質量事故的,監理部必須書面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見。

　　5. 對監理單位的考核與處罰

　　5.1對監理部的考核由甲方項目部組織進行,每季度至少安排一次。考核完畢后由甲方項目部發考核通報,主送監理部,抄送監理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當時間組織抽查。

　　5.2對監理部的考核內容包括內業、資料檢查,施工工序監理工作檢查,聽取甲方項目部對監理部工作和具體人員的評價,聽取施工單位對監理部工作和具體人員評價。

　　5.3對考核通報中要求監理部整改的事項,監理部必須在限期內整改完畢,并通知甲方項目部組織復查。整改事項完成以前,最近一期監理款暫不支付。

　　5.4處罰:

　　5.4.1 監理部未按監理服務合同和監理規劃(實施細則)要求履行控制工程質量責任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監理公司要求撤換總監理工程師,直至終止監理合同。

　　5.4.2 監理部發現施工單位提供的材料不符合要求,雖責令其將材料運離現場,但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發現材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的,由甲方項目部視情節嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質量永久性缺陷的,由公司根據監理服務合同向監理單位索賠,并立即中止監理服務合同。

　　5.4.4 監理部內業資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。

　　5.4.5 應由監理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的,由甲方項目部責令監理部限期完成;在限期內未完成的,由甲方項目部要求監理單位相關責任人責任。

　　5.4.6 監理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監理部撤換直接責任人;發生兩次以上的,由甲方項目部要求監理單位撤換總監理工程師和直接責任人。

　　5.4.7 監理部在工作時間內人員不齊,工作松懈,工作人員經常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由監理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監理單位給予罰款處罰。

　　水土流失綜合治理工程項目監理部

　　二

　　現場管理制度14

　　一、施工現場管理制度

　　I.施工現場考勤制度施工現場管理制度

　　1.項目組成員外出執行任務時需要向項目經理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經理請示。

　　2.項目現場的所有員工每天都必須準時。由于項目進展需要加班時，所有員工必須服從。

　　3.施工項目經理外出時應通知項目副經理。

　　4.請病假需要病假證明。

　　5.事假應向項目經理申請并填寫請假單。

　　6.無故曠工三次或者連續曠工三天的，予以除名。

　　二、施工現場例會制度

　　1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。

　　2.日常會議由施工項目經理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會的人員范圍。

　　3.施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經理。必須堅決執行常會作出的決定。

　　4.施工班組之間需要協調的'問題應提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業要求、安全狀況和最新工程動態。

　　5.每周例會由公司總經理召集，施工項目經理和項目組人員參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與范圍。

　　6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協調問題應提交周會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1.文件管理由項目組負責。

　　2.對施工現場的日常會議、每周會議和臨時現場會議進行記錄。

　　3.登記現場工作人員。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。

　　4.項目簽證、項目任務書、設計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔

　　5.整理和歸檔項目中的其他文件、數據和文件。

　　6.各類檔案應分類保管，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子文件，以便于查閱。

　　7.項目組人員辦理檔案借閱手續。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。

　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1.材料和外購件的入庫必須經過項目經理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

　　2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。

　　3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點等欄

　　4.倉庫內材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便于搬運。

　　5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。

　　7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區域。

　　8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料員簽字。

　　9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶。嚴格辦理借閱手續，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。

　　五、施工現場的文明施工制度

　　1.施工期間不允許吸煙。

　　2.施工現場必須到指定的廁所。廁所使用后應隨時進行清潔。

　　3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養。

　　4.施工過程中產生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結束后，應清理材料。

　　5.現場施工人員著裝必須統一、規范、整潔。

　　6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。

　　7.團結同志,關心他人,堅決杜絕酒后上崗,酒后鬧事,打架斗毆,勾結,毀謗等現象。

　　8.嚴格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。

　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1.新工人進入現場必須了解“三級安全生產教育”。

　　2.進入施工現場的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設備，如安全帶。

　　2.現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。

　　3.特種作業持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全防護用品。

　　4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。

　　5.高空作業時，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。

　　6.深溝施工邊坡應穩定，并及時完善護壁加固措施。

　　7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，并設置必要的安全標志。

　　8.根據需要設置足夠的通道和安全梯。

　　9.裝卸和堆放材料、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。

　　10.配備專職人員指揮大中型施工機械。

　　11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系&rdquo。

　　13.在施工現場懸掛、粘貼安全施工標志。

　　14.嚴禁違章指揮和操作。

　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1施工現場所有臨時用電由專業電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。

　　2.施工現場每層必須配備各種安全配電箱。

　　3.臨時用電采用三相五線制，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。

　　4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。

　　5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。

　　6.所有插頭和插座應完好無損。一個電氣開關不能用于多種用途。

　　7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過載情況下運行。

　　8.有限公司

　　現場管理制度15

　　1) 機械設備應按技術要求,性能正確使用,缺少安全裝置或部位失靈的機械,設備,不得使用。

　　2) 現場使用機械設專人管理,人機固定,持證上崗,責任分明。

　　3) 機械設備安裝以后,要由組長組織有關人員參加驗收,合格后有必須的驗收手續方可投入使用,實行合理地配置機械設備和組織機械工,要排好機械施工計劃,認真組織實施。

　　4) 嚴禁施工人員拆除機械設備的每一個零件,調試和排除故障應由專業人員負責。

　　5) 機械設備的'操作人員,并經過專業培訓,考試合格并持有關部門的證件后,方可操作,并定期參加審核,非操作人員不得操作各種機械設備。

　　6) 進行日作業兩班以上的機械操作,均需實行交接班制度,且填寫好交接班記錄。

　　7) 現場施工負責人應為機械作業提供道路,臨時防護棚欄等必要條件,夜間作業要有充足的照明。

　　8) 機械操作人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他人員。

　　現場管理制度16

　　1、調度主任、副主任按照礦相關規定按時入井帶(跟)班,服從礦領導臨時安排入井要求,對井下現場情況及時反饋相關領導。調度員每月入井不少于10次。

　　2、早、中班須有一人到井下或工作現場(包括地面各廠房等運輸環節);夜班領導臨時安排入井的無條件服從執行。

　　3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點,根據現場情況匯報情況,升井后及時填寫調度員入井記錄。

　　4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產情況,出現的各種影響生產因素需及時向班組成員交流必要時向有關領導匯報情況,以期最短時間內解決問題。

　　5、調度員入井時間不超過3小時(了解掌握現場情況并及時反饋到相關單位及領導進行限時整改)。

　　6、入井地點根據近期礦工作重點為主,堅決服從領導臨時安排入井要求。

　　7、調度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰。

　　入井考核辦法

　　1、未按要求入井的一次扣10分;

　　2、入井記錄填寫不規范的.一次扣3分;

　　3、不服從領導安排入井的扣10分;

　　4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

　　現場管理制度17

　　為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產品質量和樹立裝飾公司形象，特制定以下制度。

　　一 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；木工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。

　　二 材料必須碼放整齊、不準亂堆亂放、五金和工具擺放到指定位置、裝修垃圾定時清理。發現違規罰款三十元；現場開罰單。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。

　　三 板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄臟裝修材料；發現違規一次罰款五十元，現場開罰單。

　　四 木工制作過程中不得有裸露釘頭、套邊和料邊不得有毛刺、材料尺寸必須準確無誤；柜體上面不得有任何沒有必要的劃痕，不得在柜體上記東西和涂畫。發現違規一次罰款三十元，現場開罰單。

　　五 必須按照設計圖紙施工；圖紙和設計師交待不一致的地方，如果更改必須要有設計師簽字批準。發現一次私自不按照圖紙施工罰款二百元，現場開罰單；因此造成的損失由木工自負。

　　六 木工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

　　七 施工過程要規范、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款二百元，現場開罰單。

　　八 按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。

　　九 鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。

　　十 不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。

　　十一 不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。

　　十二 不得發布任何不當言論，不得發布詆毀公司形象的言論，不得發布詆毀客戶的.言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

　　十三 木工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有木工。

　　十四 被罰人員可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

　　十五 本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。

　　十六 工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。

　　公司經理（蓋章、簽字）： 工長（簽字）

　　年 月 日

　　現場管理制度18

　　1、工地食堂的衛生安全條件應由當地衛生監督部門檢查合格,并經頒發衛生許可證后方可從事食品的生產與加工。

　　2、食品加工前應檢查食品原料的.衛生質量,對不合格原料堅決不選用、不切配、不烹調。

　　3、熟食間做到專室、專人管理,專用刀板、抹布、容器及餐具都應做到生熟分開,防止食品交叉感染。

　　4、接觸熟食品的冰刀、板、抹布、盆及操作人員的手必須清洗消毒。

　　5、廚房用具、容器等使用后應及時清洗,廚房環境保持清潔。

　　6、熟食品應燒熟煮透,當餐未用完的食品應及時冷藏,隔餐隔夜及外購的熟食品應先回鍋加熱后再出售,嚴禁食用涼拌食品及來源不清的食物。

　　7、操作人員應定期搞好個人衛生,操作時應穿戴工作衣帽,并持有健康證。

　　現場管理制度19

　　按本公司標識規范,出入口按文明施工要求設置九牌一圖標志,大門按標準圖規格制作,為四扇折疊式大門,下裝滑輪,門扇一律漆成白色,繪制公司的標志圖案。

　　圍墻基礎采用永久圍墻基礎,圍墻用小砌塊砌筑,高2m,紙筋灰粉面,白色涂料兩度,每隔6m設一磚柱,圍墻帽刷二道藍漆條紋。

　　場內由散水坡(明溝)——埋地排污管——沉淀池——市政管網組成的三級排污系統,并由專人負責疏通,各棟號砼泵車前設置沉淀池。

　　按施工現場平面圖合理布置現場各種臨時設施,材料的存儲、堆放點、機械設備的布置,組成以項目經理為首的文明施工班子,實施現場標準動態化管理,確保整個工程在有序的條件下組織施工,有一個良好的規范化的場容場貌。

　　現場臨時設施及施工道路總體布置時,考慮小區的開發流程,整體工程的永久總體道路及配套設施,避免沖突,影響整體管線的施工。

　　現場施工區域一方面做好安全生產,消防安全等方面警標,宣傳及布置相應的器材外,同時必須設置有關文明標化施工的宣傳標識及相應的配套設施布置。

　　強調全員管理概念,對進入現場的所有人員進行必要的教育宣傳;強化文明施工意識,對現場的專業分包隊伍在積極提供配合的前提下,訂立相應的文明施工責任協議,互相配合,創建文明工地。

　　在工地出入口均設三班制門衛人員。全體施工人員實施一律佩帶胸卡制度,專人負責管理檢查,防止因管理不善而導致安全事故。

　　建筑物周圍交通干道均做混凝土路面,并鋪設排水溝,有專人清掃疏通,做到四周道路暢通、平整,各種物資堆放整齊。對于重要貴重材料設備,配合業主搭設相適應存儲保護的場所或必要的`臨時設施。

　　生活區與施工區實施分隔管理,衛生區域分片包干管理。施工現場成立文明施工管理小組,將該項工作納入議程,專人負責,嚴格執行上海市關于施工現場文明施工管理規定。

　　進出場車輛(商品混凝土運輸車),在門口設水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋,嚴防車輛帶土出去,影響道路整潔。

　　腳手架上除設置防護竹笆外,用綠色密目安全網封閉,降低躁聲,防止灰土外揚。

　　工地現場各類警示標志醒目、齊全,宣傳橫幅適時醒目,保持完好,掛放整齊。

　　盡量減少噪聲及揚塵撓民,除地下車庫等砼需連續澆筑12小時以上的,砼一律在白天澆筑,土方施工階段,應做好運土車車輪的清理工作,杜絕對周鄰道路的污染,工地內所有硬化場地必須有專人負責灑水。

　　材料實施定額發料制度。建立工程成本考核與經濟掛鉤的獎懲制度。做好落地灰清理工作,做到工完場清,人人重視,創建文明工地。

　　工程樁基施工及土方開挖,必須根據建筑單位提供的地下管線網圖,做好監護工作制訂切實可行的監護措施,每天有轉人負責監察看護,發現異常及時向有關部門匯報,并采取相應措施,確保地下管線完好無損。

　　現場管理制度20

　　為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效率，制定本制度：

　　1、生產車間的員工必須按時上班、下班，不得遲到、早退、曠工。

　　2 、員工進入車間必須穿著公司統一的.工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。

　　3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

　　4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

　　5、自覺維護車間整潔衛生文明，嚴禁破壞車間文明衛生現象發生。

　　6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規程亂用；下班前必須按規定進行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規檢查。

　　7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；人人皆知防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。

　　8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

　　9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

　　10、上班時間，必須絕對服從統一調度。

　　11、生產工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。

　　12、進入車間送修車輛統一由維修顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

　　13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情況，說明情況后回復電話；屬工作問題，經有關經理批準后可以回復電話。

　　14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發現可疑或特別情況時，門衛或有關管理人員有權監督檢查出入員工。

　　15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。

　　16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

　　17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間經理同意下為客戶解答。

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