開發企業規章制度（精選11篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的開發企業規章制度，歡迎閱讀與收藏。

　　開發企業規章制度 1

　　為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

　　項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

　　一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

　　二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

　　三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

　　四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

　　五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執行自檢、互檢。職能部門的質量監督管理工作。

　　六、組織落實各分部分項、單位工程的`質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

　　七、組織落實質監站對單住工程的總體質量評定工作。

　　八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產品奉獻社會。

　　開發企業規章制度 2

　　一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產工作負具體領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策、法規標準和規章制足。

　　二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產的'同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

　　四、實行單位工程經濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

　　五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

　　六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

　　七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

　　八、組織實施文明生產和安全達標，發生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

　　九、嚴格按規定提留（取）工程安全技術措施經費，并主要用于保證和提高勞動安全生產，總結與推廣安全生產經驗。

　　開發企業規章制度 3

　　一、認真執行黨和國家安全生產方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經常檢查執行情況。

　　二、對本項目工程的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產工作會，討論安全生產動態，解決安全生產中的問題。

　　三、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況。

　　四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

　　五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。

　　六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

　　七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的.隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經費，限期整改不留隱患。

　　八、凡發生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的`原則提出處理意見并報公司，凡發生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

　　九、強對外用工的安全教育和管理。

　　十、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。

　　開發企業規章制度 4

　　（一）公司人事管理工作

　　1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；

　　2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；

　　3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；

　　4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；

　　5、負責員工工資的管理工作；

　　6、負責正式員工勞動合同的簽訂；

　　7、負責保存員工相關個人檔案資料；

　　8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；

　　9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；

　　10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。

　　二）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；

　　2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；

　　3、根據董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；

　　4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；

　　5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的.使用規定；

　　6、負責公司文件的管理工作；

　　7、根據公司行政管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；

　　8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；

　　9、負責公司外圍環境衛生的管理；

　　10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；

　　11、負責員工食堂工作的管理；

　　12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；

　　13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；

　　14、負責公司大事紀工作；

　　15、負責信訪接待工作；

　　16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；

　　17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。

　　開發企業規章制度 5

　　（一）總則

　　第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。

　　第二條本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

　　（二）檔案管理

　　第三條歸檔范圍：

　　公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

　　第四條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

　　第五條檔案的借閱與索取：

　　1、總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；

　　2、公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；

　　3、借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

　　第六條檔案的銷毀：

　　1、任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

　　2、若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

　　3、經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。

　　（三）印鑒管理

　　第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

　　第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

　　第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的`任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。

　　第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。

　　第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

　　開發企業規章制度 6

　　一、負責公司開發項目的技術管理工作

　　1、負責組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規章制度，并監督實施。

　　2、負責審查開發項目的重大技術方案。

　　3、組織制定或審定新技術、新工藝、新材料應用方案。

　　4、負責施工圖紙會審，參加開發項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

　　5、負責圖紙變更的審定工作。

　　二、負責開發項目工程質量管理、進度管理和資料管理工作

　　1、認真貫徹執行上級管理部門關于工程質量管理的規章制度，建立健全質量管理體系和與之相配套的規章制度體系。

　　2、負責審核施工單位的施工組織設計和質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。

　　3、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。

　　4、負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。

　　5、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

　　6、負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。

　　7、組織和參加工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題。

　　8、參加基礎、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

　　9、負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。

　　10、負責組織質量事故的調查、鑒定和處理工作。

　　11、負責工程經濟洽商和工程結算中工程量的`核實工作。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見。

　　12、負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。

　　13、負責與工程施工和產品質量有關的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。

　　14、負責工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續。

　　15、負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

　　16、負責對施工現場進行安全生產和消防的監督檢查工作。

　　17、負責與施工和工程質量管理部門的聯絡工作。

　　三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

　　1、高質量按時完成各級領導交辦的其他工作。

　　2、主動與公司物業、銷售及資產管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

　　3、對項目變更簽證資料應及時交付公司預算部一份。

　　4、樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

　　5、工程部的每位員工若發現公司主管工程的經理出現工作失誤或存在不利于公司事業發展的問題，可直接向主管經理當面指出，也可向公司經理和其他領導直接反應。

　　開發企業規章制度 7

　　隨著公司日新月異的發展，為了加強設備管理，理順管理關系，增強企業活力，提高經濟效益，制訂如下管理辦法:

　　1、接受公司總經理、工程部經理的領導，負責公司材料、設備管理的工作。

　　2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進度計劃編制供貨總計劃。

　　3、按照工程部提供的.材料設備規格、型號、性能參數，組織提供3―5家供應商的產品樣本及技術資料。

　　4、編織材料設備招標文件，組織開標和評標，提出供應商的初步審核意見。

　　5、提出每一項設備材料進場時間、設備材料保管細則，以及出入庫手續，建立相應臺賬內容。

　　6、配合工程部提供供應商的相關資料給監理和總包單位，以便安排材料的驗收，保管，施工等方面的工作。

　　7根據現場考察與合同履行情況對供應商名冊進行調整，形成比較固定的供貨渠道，降低成本;對材料、設備采購合同進行整理、歸檔;對尚未完成或有索賠問題的，根據合同及時處理;對剩余材料妥善移交、處理，并將處理意見反饋給合同預算部。

　　8、負責材料、設備在項目保修階段出現問題時與供應商進行聯系并及時解決;協助保修人員對現場剩余材料、設備進行管理，并與供應商聯系取得保修工作所需的材料及設備配件等。

　　9、監理材料設備市場價格庫與合同預算部共享。

　　10、負責公司現場材料設備檔案管理。

　　11、負責將甲供材料的數量、金額及合同的執行情況匯總后及時反饋到合同預算部及財務部。

　　12、完成領導交辦的其他工作。

　　開發企業規章制度 8

　　第一條新客戶的定義。新客戶是指與公司沒有發生過業務往來的客戶或者3年沒有發生業務往來的客戶(不包括發樣品)。

　　第二條新客戶開發成功后，責任營銷員必須在首次交易后1個月內認真填寫《新客戶開發申請表》(填寫的客戶名稱必須與開票資料的名稱一致)，交銷售部經理、市場分部進行認定。超過1個月，不給予認定。

　　第三條市場分部接到《新開發客戶申請表》后，對其內容進行審核，并查找公司3年內的歷史交易記錄，確認沒有業務往來后進行簽字確認，并把表交內勤分部存檔。

　　第四條內勤分部對確認后的'新客戶進行建表保存。

　　第五條對于責任營銷員新開發客戶的獎勵，參照《薪酬設置及績效考核規定》的相關條款執行。

　　開發企業規章制度 9

　　1.跟蹤、分析、研究增值業務相關新技術，組織制訂相關新業務的應用系統技術方案和規劃。

　　2.負責組織擬定增值業務平臺(網站、綜合管理門戶、電子商務、移動互聯網、智能網等)應用系統的業務技術規范。

　　3.負責增值業務應用項目開發的可研立項以及報批工作。

　　4.負責增值業務項目開發的組織協調、開發實施、項目管理、試點推廣工作。

　　5.負責增值業務信息源市場發展的技術支持工作。

　　6.負責增值業務平臺的'應用系統維護管理工作。

　　7.配合進行增值業務平臺的規劃和建設工作。

　　8.完成領導交辦的其他事項。

　　開發企業規章制度 10

　　1.目的

　　為維護樓盤品牌，提升知名度，保持優雅宜人的環境，促進銷售。

　　2.范圍

　　適用于銷售中心、樣板房的管理。

　　3.職責

　　3.1負責禮儀迎賓服務、電瓶車接送服務，現場秩序維護等。

　　3.2樣板房管理:

　　3.2.1樣板房的開放時間為每天8:30-18:00;

　　3.2.2為保持清潔及地磚完好，進入樣板房的'人員，請穿上鞋套;

　　3.2.3銷售代表帶領客人參觀樣板時，請提醒客人，樣板房的物品僅供參觀，需小心愛護，不要觸摸、使用;樣板房門不能關閉;

　　3.2.4在沒有客人的情況下，銷售代表進入樣板房，需經營銷部負責人同意，并由保安登記出入時間、事由等;

　　3.2.5樣板房的鑰匙由物業部掌握，如銷售代表需延長看樓時間，請于出入口崗亭保安聯系申明，如在非開放時間參觀樣板房，請于出入口崗亭保安處登記領鑰匙。

　　3.2.6樣板房停止開放關閉，需營銷部現場主管以上人員簽名確認。

　　3.3配合營銷部做好節假日現場布置。

　　3.3.1配合營銷部做好五一、國慶、圣誕、春節等環境布置。

　　3.3.2配合營銷部做好樓盤促銷期及協助營銷部委托的廣告公司現場環境布置.

　　3.3.3促銷活動結束，協助現場活動收尾工作.

　　3.4協助營銷部監管清潔、綠化。

　　開發企業規章制度 11

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司安全管理，保障人員人身安全和財產安全，依據相關安全法規及學院、集團關于安全管理的要求，制定本實施細則。

　　第二條公司安全生產活動及開發的工程項目、公司內部各工作崗位及人員必須遵守本實施細則。

　　第三條公司在安全生產及安全管理過程中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

　　第四條公司內部涉及安全生產及安全管理的崗位、人員必須嚴格按照本實施細則執行，承擔相應責任。

　　第二章公司內部安全管理

　　第五條為了更好的進行安全生產管理，首先應加大公司內部安全管理力度，對涉及安全生產管理的部門、崗位建立安全責任制度，明確安全生產管理內容、職責及目標。公司內部安全管理的內容如下:

　　(一)建立健全安全管理責任制度;

　　(二)公司防火、防盜方面的措施及責任制度;

　　(三)安全事故應急救援措施及方案;

　　(四)公司崗位安全管理及操作規程實施情況;

　　(五)安全教育培訓及學習;

　　(六)安全事故報告制度。

　　第六條公司負責人為公司最高安全管理者，對公司安全管理全面負責，具體職責如下:

　　(一)負責制定本公司安全管理方針、目標;

　　(二)建立健全公司安全管理責任制;

　　(三)督促、檢查公司安全生產、管理工作，及時消除安全事故隱患;

　　(四)及時、如實報告安全事故。

　　第七條公司定期開展安全教育，加強安全法規宣傳，以提高安全生產、管理意識和能力。

　　第八條公司實行在公司負責人領導下的安全值日責任制，安全值日人員對公司內部的安全進行檢查，并如實記錄，建立安全檢查管理檔案。安全值日人員具體職責如下:

　　(一)檢查公司各工作崗位、人員安全責任制度落實情況及工作中存在的安全隱患;

　　(二)實行安全生產、管理工作的`巡查、抽查、專項檢查;

　　(三)節假日、季節性的安全檢查工作;

　　(四)對檢查結果負責，并如實記錄安全檢查情況，在安全檢查記錄上簽字，及時將安全檢查記錄歸檔;

　　(五)發現安全隱患及時向公司負責人報告，同時采取初步防護措施。

　　第三章施工現場安全管理

　　公司對所開發的工程項目必須實行安全管理，建立安全管理責任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓制度，強化安全管理監督，在實施過程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，減少和避免安全事故。

　　第九條公司對工程項目委派項目負責人，由項目負責人對工程項目施工現場的安全向公司負責人負責，并承擔相應的責任。

　　第十條項目負責人的安全管理職責如下:

　　(一)監督工程項目各參與方的安全管理制度的建立及實施;

　　(二)監督工程項目施工單位施工組織設計中的安全措施在施工過程中的落實情況;施工單位安全設施、人員投入及其資格認證;

　　(三)與各項目參與方一起制定安全應急救援方案，并建立安全救援體系;

　　(四)發現施工現場存在安全隱患，及時要求相關責任方采取防護措施并制定預防方案;

　　(五)檢查安全設施及安全防護用具的使用、維護情況;

　　(六)組織各項目參與方進行安全檢查，檢查內容為:日常性檢查、定期不定期檢查、節假日前后檢查、季節性檢查，檢查形式為:巡查、抽查、專項檢查;

　　(七)與各項目參與方一起制定消防安全責任制度，確定消防責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆等各項消防安全責任制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施，并在重要場所設置明顯標志;

　　(八)對施工現場特殊作業應制定專項建設方案，需要報行政主管部門審批的應進行報批，在經審批同意后方可進行建設;

　　(九)發生安全事故及時向公司負責人報告并保護好現場。

　　第十條項目負責人受公司負責人委派對工程項目進行管理，在安全管理方面具有:監督檢查權、建議權、現場事故調查處理權及其他授權。

　　第四章附則

　　第十一條本實施細則適用范圍為公司所有工作部門、人員及公司開發的工程項目。

　　第十二條本實施細則自通過之日起實施。

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