企業員工崗位責任制度（通用6篇）

　　隨著社會不斷地進步，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的企業員工崗位責任制度（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業員工崗位責任制度1

　　辦公室主任職責：

　　1負責公司辦公室對內、對外發函、申請、通知等文件的起草;

　　2負責安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環境衛生、會務、接待、辦公用品等，為各部門做好服務工作;

　　3協助公司各種管理規章制度的建立、修訂及執行監督;配合公司進行企業文化的建立4協助建立公司行政辦公費用的預算并控制行政辦公費用在預算內執行;

　　5辦理本單位人員的招聘錄用、培訓教育、績效考核、晉級晉職、薪資福利、各類保險、統計報表等事項的具體事宜。

　　6作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見;

　　7督促有關部門及時完成公司各項工作，并將監督情況及時反饋給領導; 8負責公司對外聯系、宣傳工作;

　　9負責本部門員工的評估與考核;

　　10完成領導交辦的任務。

　　辦公室文秘：

　　1在辦公室主任領導下做好辦公室日常行政事務及文秘工作。

　　2負責各種文件的起草、裝訂及傳遞工作;及時處理上級文件的簽收、傳遞、催辦;做好文件的回收、清退、銷毀工作;做好文秘檔案收集管理及xx。

　　3做好各種會議的記錄及會務工作。

　　4做好單位印章管理，按規定開具介紹信。

　　5做好來訪接待工作。

　　6做好聯網微機管理工作，每天定時開機接收文件;做好信息收集及報送工作。 7負責本單位辦公用品的采購和供應工作。

　　8完成領導交辦的其它任務和各種應急事務的處理。

　　門衛：

　　1嚴格遵守上、下班時間。白班一人，夜班一人輪流值守。

　　2嚴格執行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

　　3來訪客人到公司聯系工作業務時，門衛語氣要和善，態度要積極。并與辦公室聯系登記后，方可進入，私人會客辦好登記手續。

　　4上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛室當作娛樂場所。

　　5物資出公司與庫管聯系后方可放行，并檢查物、證是否相符。

　　6外來車輛出公司必須檢查無疑后方可放行，發現出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告公司辦公室處理。

　　7夜間必須加強巡查，發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，情況緊急時告知值班領導，并于次日報告辦公室查處。

　　8熟悉公司治安環境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。

　　9忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

　　10搞好值班室、辦公樓廁所及辦公樓前場地、廠區道路的環境衛生。

　　生產部部長：

　　1負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與市場、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作。

　　3負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行。

　　4負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核。

　　5負責牽頭召開公司每周一次調度會，與市場部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成。

　　6配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力。

　　7負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作。

　　8負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表。

　　9負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。

　　10強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;

　　11負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

　　12負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制。

　　13按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　生產部工藝師：

　　1負責產品工藝技術規程的編制，修改和督導執行，負責崗位操作法的審核、制定和督導執行

　　2負責工藝技術資料的收集、整理和建檔

　　3負責同行業間的工藝技術交流;

　　4負責廠控工藝指標的下達、修改、審核、審定

　　5負責生產工藝方案的審核、審定

　　6負責產品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核、審定

　　7負責生產操作中重大和一般工藝事故的日常管理;

　　8協助有關部門做好職工的技術培訓工作

　　9負責合理化建議的征集、審核工作

　　10對生產過程中出現的工藝技術問題，負責分析并提出解決方案

　　11負責完成領導交辦的其它任務

　　生產部庫管員：

　　1負責出、入庫物資質量和數量的檢驗核準工作。

　　2負責對出、入庫物資按規定程序和要求當即辦理出庫、入庫手續、不準對出、入庫物資打“白條”。

　　3負責倉庫物資登記、統計工作，做到賬物相符，物卡相符。

　　4按現場管理標準要求，負責庫存物資分類、分區存放，對碼整齊，建立標識，便于存取和清點。

　　5負責庫存物資防雨、防潮、防腐、防火、防盜工作，對庫存物資因保管不善造成的損失承擔責任。

　　6倉庫物資未經主管領導同意，一律不得擅自借出，總成物資一律不準拆件零發，特殊情況需經廠長批準。

　　7負責倉庫物資的定期盤點和經常性盤點工作，發現物資盈虧立即向主管領導書面報告。 8負責倉庫區域環境衛生、庫房衛生及庫存物資的衛生清整工作。

　　9掌握各類物資存儲的技術標準，性能要求和相對應的存儲常識，減少庫存物資自然損失和存儲不當損失，降低倉儲成本。

　　10完成領導交辦的臨時工作任務。

　　質量技術部部長：

　　1在廠長的領導下，負責本廠質量、技術的全面管理工作。

　　2編制、修定質量、技術的管理制度、標準與措施，簽發工藝管理制度和獎懲條例;并負責貫徹、執行。

　　3制定本廠質量管理目標與計劃，確定產品設計方案并實施。

　　4負責材料采購入庫的檢驗檢測，杜絕不合格品的入庫。

　　5負責員工質量技能的教育、培訓與指導工作。

　　6負責本廠質量技術的現場檢查。對重點質量問題，加強監管。

　　7負責生產現場不合格品的統計、處置工作。

　　8負責產品質量的評定。組織開展全面的質量大檢查活動，提高員工質量意識。

　　9負責產品質量跟蹤管理工作，及時改進質量技術水平。逐步建立穩定有效的質量保證體系，全面提升質量管理水平。

　　10負責領導技術人員積極引進、研發新工藝、新設備、新技術。

　　11負責新工藝、新技術、新設備的分析與審核，參與研究與試驗;組織相關文件的編制工作。并決定新工藝、新技術、新設備的生產使用。

　　12負責督促新工藝、新技術、新設備的執行情況，及時幫助車間解決相關技術問題。

　　質量技術部設計師：

　　1負責貫徹國家《產品質量法》、《計量法》等有關法律、法規，質量評定、驗收標準的規定。

　　2負責協助車間生產主管、管理人員、生產(施工)作業人員抓好產品(工程)質量管理，對項目產品(工程)質量進行監督和檢查，并對產品(工程)質量負責。

　　3負責跟蹤驗證不合格品的處置情況。

　　4參與本廠、甲方或業主、監理、政府監管部門或質量監督站等有關部門組織的質量檢查活動，并負責聯絡員工作。

　　企業員工崗位責任制度2

　　一、學校安全工作實行校長負責，副校長具體抓，學校教職工具體落實的多元化共同努力，共同負責的管理機制，確保責任層層落實，齊抓共管。

　　二、校長應經常定期組織安全工作人員研究學校安全工作；督促建立安全工作各項責任制度；定期檢查指導安全工作情況；并注意組織全校師生，利用各種機會對學生進行安全和安全防范教育，同時，每期組織一次全校性的安全教育活動。

　　三、班主任對學生安全教育，監管等負責重要職責。

　　1、班主任應利用班隊會和各種活動對班級學生進行安全教育和安全防范教育。

　　2、班主任應強化工作，平時多注意了解，觀察學生，發現不安全現象和首頭應及制止、教育，并對個別較嚴重的學生應作好跟蹤調查。

　　3、班主任每期主期舉辦兩次以上的安全教育為內容的主題隊會，對學生采取多種形式的教育。

　　4、按學校的要求，定期跟學生及家長簽訂《安全責任書》。

　　四、科任教師對學生在校學習期間安全同樣負有責任。

　　1、科任教師應根據教學內容，結合實際對學生進行安全教育。

　　2、任課教師對新教學科應認真負責，切實履行職責，對學生作好安全防范。

　　3、體育、實驗等具有危險性的課程，教師應事先對有關安全防備及預防采取措施，確保學生安全。

　　五、學校應定期跟相關責任人（含班主任教師）簽訂安全責任書，明確職責。

　　六、學校保衛人員應認真履行崗位職責，作好學校保衛工作。同時，學生在校期間，保衛人員應隨時觀察發現學生不安全現象，應及時排除、制止、教育，確保學生安全。

　　七、安全工作本著“誰主管、誰負責”的方針進行，按《安全管理條例》追究當事人責任。

　　企業員工崗位責任制度3

　　一 行政部職責

　　1.負責公司日常事務性工作，對總經理負責。

　　2.負責建立健全公司的各項管理制度，并印發執行，對執行情況實行跟蹤考核。

　　3.負責會務安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

　　4.做好人力資源的檔案管理工作。

　　5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

　　6.加強內部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

　　7.做好請示匯報和部門之間的溝通協調工作。

　　8．完成領導交辦的其它工作。

　　二 質管部

　　1、全面負責質管部的日常工作，組織協調，督促質量管理人員在品質手冊要求下正常、準確地工作。

　　2、負責質管人員業務素質的培訓，定期或不定期對質管人員進行業務素質培訓，考核培訓質量及工作成績。

　　3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業務能力。

　　4、根據技術部的要求，督促并協助采購部采購到合格的原料以用于生產，指導生產部生產符合配方要求的產品，滿足用戶需求。

　　5、根據品質手冊的要求，逐步建立和完善相關的制度程序，監督實施，檢查并跟蹤結果。

　　6、收集并整理質量跟蹤信息，參與投訴調查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產品質量。

　　7、協調與行業相關職能部門的關系，保證公司產品符合國家政令及法律要

　　8、接受技術部交給的工作，及時有效的完成。

　　9、積極組織iso9001、haccp等質量管理工作的開展，定期檢查各部門的執行情況，并將檢查結果定期匯總分析。

　　三 生產技術部

　　1、負責制定公司生產規劃以及年度、季度和月度生產計劃，做好生產安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產。

　　2、負責實施部門內部管理，保證生產部的正常運行，確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。

　　3、制定并控制生產計劃實施體系，協調物流部門做好均衡生產工作，根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作。

　　4、熟悉和掌握生產技術，注意產品的質量和安全生產，搞好勞動組合，加強產品內部管理，提高勞動生產率和設備利用率，嚴格按照相關要求。

　　5、主持部門內部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內部崗位調動、休假進行審批。

　　6、協調與其他部門關系，保持順暢的內外部管理關系，控制場地環境管理，為保證優質生產創造條件。

　　7、負責部門內部成本管理計劃。規范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。

　　8、建立設備維護、保養辦法和設備管理制度。做好設備的更新改造和維護工作，確保設備的正常運轉，建立設備、工具、材料、考核、生產等檔案。

　　9、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。

　　10、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應打在包裝袋的角上，生產日期必須外露。

　　11、成品的發貨應待化驗結果確定合格后方能進行，并遵循“先生產先發貨”的原則。

　　12、每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內容是否一致。

　　13、對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯系。

　　14、完成上級領導交辦的工作與任務。

　　四 車間生產部

　　1、凡投入生產的產品必須是質量部會同有關人員復核批準，手續不全者生產部有權拒絕生產，否則后果自負。

　　2、生產車間人員根據生產部的指令組織生產。包裝人員按生產車間操作規程進行包裝，對校封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種

　　打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產品質量。

　　3、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數發貨，必須堅持先進先出的原則。

　　4、生產部品控人員負責監控每批產品生產的全過程。如發現問題，查明原因，及時處理。

　　5、質量部品控人員負責對生產部人員的培訓，每天對生產部進行巡檢，包括生產過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產品的取樣、留樣工作，堅持生產記錄及其他有關

　　質量的問題。

　　五 倉庫管理

　　1、按照公司有關物質管理規定，做好物質的存放，堆碼，運送，安全等方面的管理工作。

　　2、采用定期或不定期的方式審查庫房物質出入手續的合理性。做到審核批準手續合理，原始記錄完整，數量準確。

　　3、負責監督物質使用的有效性和合理性。避免各種浪費，堵塞非法流失漏洞。

　　4、定期對庫存物質清倉盤點，搞好物質核算，確保帳，物相符，并及時向總經理和有關人員報告。

　　5、公司倉庫管理員按時上下班，到崗后及時巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級報告，下班應及時檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。

　　6、必須認真做倉庫的安全，整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。

　　7、檢查防盜，防蟲，防鼠，防霉等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫房物質完好無損。

　　8、發貨時，一定要嚴格審核手續是否齊全，并嚴格驗證審批人的'簽字樣式。對手續欠妥者，一律拒發。

　　9、服從上級分工，并且認真完成上級交給的工作任務。

　　六 市場部

　　1、負責銷售內勤人員的管理輔導和培訓工作。領導銷售內勤做好客戶服務工作，并處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協調。

　　2、每周根據日報表和銷售出庫量向生產部下達生產計劃。

　　3、根據發貨單存根聯登記明細賬，并且進一步審核發貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

　　4、營銷人員工資及提成的核算。

　　5、負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結）。

　　6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發文），健全營銷內部檔案管理。

　　7、收集營銷人員對公司產品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監、技術服務部門反應。

　　8、根據公司制定的年度、季度、月度生產計劃，制定相應的年度、季度、月度采購計劃，并組織實施；

　　9、調查國內外各地原料、物料供應市場的變動情況，隨時上報新動向；

　　10、保持與原料、物料市場的密切聯系，選擇最佳采購對象及方式；

　　11、負責的所采購原材料及包裝進行統一庫存管理，在保證生產順利進行的情況下，合理控制庫存成本。

　　七 檢驗化驗室

　　一 樣品的抽取、制備、保管

　　1、質管員要根據規定，對原料、成品進行抽樣，并及時將樣品送給化驗員進行化驗，質管員在抽樣時需將樣品名稱、生產時間、抽樣時間，到貨數量等信息在請驗單上進行明確標識。

　　2、將不需化驗的樣品放入留樣室進行保管，定期清理。

　　二 樣品的檢驗

　　1、按儀器操作規程進程操作。

　　2、化驗室所有化學試劑均要按性質進行分別保管。

　　4、根據產品的不同，分別檢測其相應的成分，其儀器操作根據儀器操作規程進行，準確無誤的處理數據，對標準中沒有規定檢驗方法的產品檢驗，應通過化驗室選用符合產品質量檢驗要求的檢驗方法。

　　5、檢驗要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測試數據的精度及誤差均按標準執行。

　　6、平等雙份檢驗結果，檢驗結果超過允許誤差范圍的，應為初檢不合格，初檢不合格項目，要進行復檢。

　　7、檢測過程中發現故障或出現外界干擾應立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測。

　　三 原始記錄的填寫、保管

　　1、原始記錄和報告單統一印制編號，格式要符合工作的要求。

　　2、原始記錄由化驗員認真填寫，字跡工整，不許涂改。如發現誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數據要按實際檢測結果填寫，不準偽造，不許任意撕毀。

　　3、檢測完畢后按標準規定的有效位數和誤差理論計算結果，并親自簽名，經化驗室負責人審核簽字。

　　4、原始記錄由專人負責管理。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規定的時間需銷毀的，應填寫相應的表格后經質量部銷毀。

　　5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

　　6、質管部應不定期抽查原始記錄的記載是否符合規定，發現不符合者及時糾正。

　　四 檢驗結果的整理、審核、上報與存檔

　　1、檢驗報告是評定產品質量的技術依據，各有關人員應嚴格履行審核手續。

　　2、檢驗報告由專門人員根據原始記錄，填寫化驗報告單，經化驗室負責人審核簽字。報告一式二份，一份上報主管領導，一份存檔。

　　3、存檔管理：檢驗原始記錄和化驗單存檔，保存期為本批產品售出后兩年。

　　八 質量事故管理部

　　一、目的：對不合格品進行標識、記錄、評價、隔離、處置，防止不合格品非預期的使用或交付。

　　二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理。

　　三、職責：

　　1、原輔材料不合格品由品控員下處置結論。

　　2、工序檢驗發現的個別不合格品由品控員下處置結論。

　　3、工序檢驗發現的批量不合格品由品控員評價、技術經理下處置結論。

　　4、成品檢驗發現的輕微不合格品由品控員下處置結論。

　　5、成品檢驗發現的嚴重不合格品由品控員評價、質量部經理或總經理下處置結論

　　6、成品交付使用后才發現的不合格，總經理負責組織召開專題會解決。

　　四、具體處理措施：

　　不合格品應得到識別和控制，以防止其非預期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關職責和權限，規定如下：

　　1、如果原輔材料不合格，保管員負責標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結論。

　　2、工序檢驗：作業人員發現不合格原料或半成品、成品應及時通知品控員做好不合格標識、隔離。發現個別不合格品品控員有權在現場直接處理。發現批量性不合格，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見報質量部經理審批。

　　3、如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。發現輕微不合格品，品控員有權在現場直接處理，發現嚴重不合格品，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見報質量部經理或總經理審批。

　　4、不合格成品在交付客戶使用后才發現，總經理應組織召開專題會，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應的措施，必要時實施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

　　不合格品經評審后可做如下處置：

　　采取措施，消除已發現的不合格品，如返工；

　　采取措施，防止原預期的使用或應用，如拒收、報廢等。

　　返工的產品應重新檢驗并記錄。

　　質量部負責將重大質量事故，或顧客對產品質量有重大投訴時，應提交管理評審。

　　應按規定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

　　九 營銷部

　　1、對產品質量及時進行跟蹤，市場部每年進行一次客戶滿意度調查。

　　2、在與市場業務員電話溝通時，詢問公司產品質量情況，并及時將情況反饋給質量部。

　　3、質量部應定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產品質量控制的評價，以便進一步改善我們的工作。

　　4、每次拜訪客戶，都應寫出書面報告并存檔。

　　5、針對客戶口頭或書面投訴，需要進行檢查或復查以下內容：

　　檢驗留樣樣品的有效成分；

　　生產和存貨記錄；

　　操作員工記錄；

　　質量部現場調查記錄；

　　企業員工崗位責任制度4

　　一、根據學校作息時間安排按時到崗（星期天晚自習前2小時到崗，周末學生離校做好有關檢查后離崗）。

　　二、按照學校值日安排，堅持24小時在崗值日，按時開門關門，開燈關燈，履行有關各項職責。

　　三、根據學校學生住宿條件和各班寄宿生數等情況合理安排學生住宿，固定寢室到班，固定床位到人，并登記好《班級住宿生花名冊》。

　　四、與班主任一道選定寢室長并做好有關培訓工作。

　　五、抓好學生集體住宿衛生安全教育與內務整理培訓，切實幫助學生矯正有關不良行為習慣。

　　六、督促值周值日生履行有關職責，并及時檢查落實整改。

　　七、督促住宿生搞好內務整理，并及時檢查，采取補救。

　　八、維持學生就寢秩序，保障學生就寢安全，每晚都必須清點就寢學生人數，若有來路不明去向不清現象，務必及時向班主任或值日校長反映，以求及時弄清情況做出適當處理。

　　九、每天早上學生離寢后，對寢室衛生、內務整理等進行全面檢查，并填報《衛生、安全常規檢查評價表》上報，請有關領導檢查簽批；若有需整改的地方，要及時整改。否則，不得離崗休息。

　　企業員工崗位責任制度5

　　1、出納員負責現金、支票、發票的核對工作，要做到收有記錄，支有簽字。

　　2、現金業務要嚴格按照財務制度和學校制定的現金管理制度所要求的辦理。對現金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規定的有權拒付。

　　3、現金要日清月結，按日逐筆記錄現金帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時、準確、無誤。

　　4、辦理銀行業務要核對發票金額是否正確、準確，并經領導批準后簽發，不得隨意辦理匯款。

　　5、收付現金雙方必須當面點清，防止發生差錯。

　　6、對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發票，不得丟失。

　　7、杜絕白條抵庫，發現問題及時匯報領導。

　　8、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節表，隨時處理未達帳項。

　　9、對領導交與的其他事務按規定辦理。

　　企業員工崗位責任制度6

　　1、領導編制工廠長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃。

　　2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理水平，確保全面完成責任目標，不斷提高企業經濟效益。

　　3、領導全廠搞好企業的革新、改造和新產品開發，不斷提高企業的技術素質。

　　4、實行全面質量管理，確保產品質量穩定提高，滿足消費者的需求，爭創品牌。

　　5、切實做好環境和勞動保護工作，不改善勞動條件，保證安全生產。

　　6、加強員工文化、技術教育，促進知識更新，不斷提高員工素質。

　　7、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則。

　　8、定期召開員工大會，征求意見，自覺接受監督。

　　9、落實公司財務管理制度，負責審批車間各項費用開支。

　　職權

　　1、對車間整個生產經營工作有決策指揮權，對重大緊急問題有臨機處臵權。

　　2、對廠級副職人選的提名、報審和中層管理的任免和審批權。

　　3、按公司規定，有權對車間員工進行獎懲。

　　4、有權杜絕任何組織和個人對企業人、財、物的不合理攤派。

　　5、在規定的范圍內，有權自主使用公司的各種資金、人員和物資。

　　6、有權簽發廠內有關行政文件和工作報告，簽訂各種經濟技術合同。

　　7、根據上級領導精神，有權修訂車間規章制度，調整行政組織，制定具體政策。

　　8、有權合理使用按規定提取的廠長基金。

　　職責

　　1、對違背國家方針、政策、法令、規定所造成的后果負責。

　　2、對由于決策失誤、領導不力造成完不成生產和技術改造計劃或經濟效益負責。

　　3、對未能達成年度目標負責。

　　4、對廠內發生的重大質量事故和產品質量不合格造成公司信譽嚴重毀損負責。

　　5、對車間發生重大的設備、人身、火災和重大泄密事件負責。

　　6、對領導班子不團結、工作不深入、作風不正派造成廠紀松散，管理混亂，廠內不正負責。

　　7、對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經濟合同，造成公司重大經濟損失負責。

　　8、對員工收入水平下降負責。

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