施工現場機械設備管理規章制度（精選12篇）

　　在當下社會，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的施工現場機械設備管理規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇1

　　一、設備維護基本原則

　　1、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。

　　2、操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。

　　二、設備維護的要點

　　1、操作工作實行設備維護保養負責制：

　　⑴、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。

　　⑵、嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。

　　⑶、開車前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，并及時報告檢修責任者，立即處理。

　　⑷、正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

　　⑸、操作工在本班下班前將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

　　⑹、認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班后發生問題由接班人負責。

　　2、專業維修工人，實行設備包修制：

　　⑴、班組包區域，個人包機組。

　　⑵、每個設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

　　⑶、包修的責任班組，應按維修部門制定的區域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

　　⑷、維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計劃，并報設備主管部門備案，及時排除設備事故或設備故障。

　　三、設備維護保養的標準

　　1、設備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。

　　2、設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點、定人、定時、定質、定量）原則。

　　3、設備各部位連接緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現象。

　　4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

　　四、設備技術檔案管理

　　1、設備技術檔案是設備使用期間的物質運動（包括從采購、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和設備管理部門都應貫徹執行，逐臺建立設備技術檔案。

　　2、凡在用的設備都必須建立技術檔案。

　　⑴、按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。

　　⑵、必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

　　⑶、必須要有潤滑五定圖表。

　　⑷、必須要有點檢表（包括內容、標準、時間、人員及處理結果）。

　　⑸、設備檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。

　　⑹、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。

　　3、凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。

　　4、新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設備管理部門，一份交設備使用部門。

　　5、設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。

　　6、設備的技術檔案管理由設備管理部門負責。

　　五、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇2

　　一、設備檔案資料管理總則

　　設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態，提高使用、維修水平，充分發揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。

　　二、有關設備檔案資料的說明

　　1、有關設備資料是指從設備選型（設計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產設備的資料整理，移交公司檔案室管理。

　　2、設備檔案資料的內容

　　⑴、廠家的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。

　　⑵、設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。

　　⑶、設備附件及工具清單。

　　⑷、設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

　　⑸、精度校驗及檢查記錄。

　　⑹、設備改裝、更新技術。

　　⑺、設備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結果）。

　　⑻、設備技術狀況鑒定表。

　　⑼、安裝基礎圖及土建圖。

　　⑽、設備結構及易損件、主要配件圖紙。

　　⑾、設備操作規程（包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養項目等）。

　　⑿、其他資料。

　　三、設備檔案的管理

　　由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證設備檔案資料。

　　四、設備檔案的收集整理

　　1、新設備進公司，供應公司人員及有關部門管理人員負責收集整理。

　　2、設備檢修與維修期間，由設備管理部門組織工程技術人員及有關人員對設備的易損件、傳動件等進行測繪，經校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

　　3、設備管理部門負責收集審查各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

　　4、原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

　　五、設備檔案資料管理的具體要求

　　1、技術文件力求齊全、完整、準確。

　　2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統一管理。

　　3、所有圖紙要有統一的編號。

　　4、圖紙上的技術要求要求標注齊全、圖紙清晰。

　　5、型號相同的設備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

　　6、設備經改裝或改造后，圖紙應及時修改。

　　7、圖紙的修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。

　　8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

　　9、外協加工和自己制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。

　　10、嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協等用。

　　六、圖紙資料的借閱審批手續

　　1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。

　　2、絕密文件資料借閱，需經總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領導簽字后方可借閱。

　　3、借閱超期未還者，應辦理延期手續，丟失、損壞者作價賠償。

　　4、非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務的人員經設備主管批準，可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經公司經理簽字批準。

　　5、原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

　　6、本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續。

　　七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業管理規劃與基建部負責監督。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇3

　　一、總則

　　設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率的一項有效措施。

　　二、潤滑管理的組織

　　在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門、工段、班組構成的三級管理系統。

　　三、潤滑管理的任務和職責

　　1、設備管理部門潤滑管理的任務和職責

　　⑴、制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術和業務指導，深入現場檢查、監督。

　　⑵、編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關技術資料。

　　⑶、貫徹實施潤滑的定點、定質、定量、定期和定人五定工作。

　　⑷、制訂油耗定額，按時向有關部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統計實際消耗數量。

　　⑸、編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

　　⑹、組織廢油回收及再生工作。

　　⑺、檢查潤滑油的使用和審查后質量的化驗結果。

　　⑻、檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進經驗，并提出潤滑工作的獎罰意見。

　　2、工段設備潤滑管理的內容和職責

　　⑴、工段段長負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門負責。

　　⑵、建立健全“五定”潤滑工作制度。

　　⑶、管理本工段潤滑油（脂）的領用發放，加油狀況，換油回收的管理工作。

　　⑷、結合循檢制度，檢查設備潤滑情況和記錄。

　　⑸、負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關部門上報。

　　⑹、負責本工段崗位人員的潤滑技術培訓。

　　⑺、協同設備管理部門處理潤滑技術問題，推廣應用潤滑新技術。

　　3、崗位工人潤滑工作職責

　　⑴、按照“五定”要求和有關規定認真作好設備潤滑工作。

　　⑵、勤檢查、勤巡視，發現潤滑設備有異常情況或滴漏現象應及時處理或向有關人員報告。

　　⑶、保持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。

　　⑷、按潤滑卡的規定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

　　⑸、根據潤滑卡的實際消耗記錄，每月統計一次，交工段審核并送設備管理部門備查。

　　四、設備潤滑的“五定”工作內容

　　1、定人：按照專群結合的原則，規定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

　　2、定點：根據設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數量，進行加油、換油。

　　3、定質：根據設備說明書和具體情況定潤滑油品。

　　4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

　　5、定期：按照潤滑卡或圖表規定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。

　　五、潤滑卡片的編制

　　1、潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門負責編制。

　　2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

　　六、潤滑油脂的管理

　　1、各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領用發放工作。

　　2、潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。

　　七、廢油的回收和再生

　　1、為了節約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

　　2、各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供應部門進行回收。

　　3、不同種類的廢油應分別回收保管，不能混在一起。

　　4、高級的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。

　　5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。

　　6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。

　　7、再生油經化驗合格后，應按照新油的管理制度進行管理。

　　八、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產廠考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇4

　　一、備品備件的計劃管理

　　1、備件需用計劃應分類編制一般分為：

　　⑴、維護需要的備件，即易耗、常換件。

　　⑵、大、中修需用的備件，即非常換件。

　　⑶、事故性需用的備件，即主要結構件。

　　⑷、進口備件，即引進設備專用備件。

　　2、全年備品備件需用量，應根據生產計劃和定額計算結果，經四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實際需用量進行編制，四查由設備管理員負責。

　　3、每年備品備件需用計劃編制時間應由設備管理部門在11月底布置下達，各生產工段部門應在12月10日前上報設備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產領導審批。

　　4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

　　5、月度只安排補充急需的關鍵備件，定項、定量、定時供應。

　　6、備品備件計劃，應將名稱、規格、型號、材質、數量、廠家名稱、設備名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。

　　二、事故備件的處理

　　設備發生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產。

　　三、對外訂貨管理

　　1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

　　2、嚴格按照備品備件規格及性能要求，擇優選廠，比價比質比服務訂貨。

　　3、訂貨合同規定的備品備件名稱、型號規格、材質、數量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。

　　4、非標準件的加工由維修單位委托加工。

　　5、備件到廠后經檢驗發現質量問題，訂貨員必須負責及時聯系處理，不得影響生產需要和造成經濟損失。

　　四、備件、部件的修復再生

　　設備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。

　　五、備件的報廢

　　1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。

　　2、技術落后的備件。

　　六、本制度由生產廠檢查，企業管理規劃與基建部監督執行。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇5

　　一、總則

　　第一條設備的重要性(管理思想)

　　在現代化生產條件下，產品的數量、質量、成本消耗等在很大程度上是依賴于設備，設備是生產的物質技術基礎。因此，必須處理好生產與設備的辯證關系，擺正現代設備在當今企業生產活動中的應有地位，充分認識其重要性。確保設備穩定運行。

　　第二條意義、目的(管理目標)

　　設備使用、維護管理制度(簡稱維護制度)要求生產操作人員與維修人員密切配合，嚴格履行各自應承擔的責任，對設備切實做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理，使設備保持良好的工作環境和工作條件。

　　第三條維修業務分工

　　公司實行全員維護制，即凡參加生產過程的一切人員都要關心和參加設備維護工作。其中，生產操作人員負有用好、維護好設備的直接責任，要承擔設備的清掃、緊固、調整、給油脂、小修理和日常點檢等業務。停機檢修(特別是定、年修)期間，生產操作人員應按責任分工或任務分配承擔設備管理、環境清掃等設備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔的具體項目內容，應與維修人員協商確定，并以雙方簽訂的生產與維修分工協議為準。

　　二、設備的使用

　　第四條“三好、四會”

　　崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求，切實做到“三好、四會”，“三好”即用好設備、管好設備、修好設備，“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。

　　第五條使用設備必須遵守“六不準”規定。

　　1、不準拼設備，嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。

　　2、不準亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。

　　3、不準隨意改動整定值，嚴禁取消安全裝置。

　　4、不準在無潤滑狀態下運行。

　　5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。

　　6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設備。

　　第六條規程、標準

　　啟用設備前必須具備設備操作規程、設備維修技術文件。

　　設備維修技術文件應包括維修技術標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等)，詳見設備維修技術管理制度。

　　第七條執行

　　有關人員必須嚴格執行規程、標準和制度。如需修訂應按規定程序審批，未批準前仍按原文件執行。

　　第八條發現異常時的處置

　　生產操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發現的問題應做好記錄并及時處理，若有困難時應由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。

　　三、設備的環境

　　第九條設備環境管理的責任與標準

　　設備使用單位要把設備環境劃分為責任區，把管理責任落實到工段、班組及個人，設備環境管理的標準：

　　1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。

　　2、根據設備性能的要求和工作條件，分別設有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。

　　3、規定安全走行路線，設置安全標記及安全設施。

　　4、特種設施及管道按規定噴涂不同顏色油漆，易于識別。

　　5、場地平整，物品定位堆放整齊有序。

　　第十條“四整”活動

　　各責任單位及個人對責任區要經常進行“四整”活動：

　　1、整理：把不用的物品清除掉。

　　2、整頓：把有用的物品有秩序的存放好。

　　3、整潔：工作場地要每天清掃，責任區要定期清掃，保持清潔整齊。

　　4、整修：物品、道路、場地、標志、安全保護設施等若有損壞時要及時修復。

　　第十一條清掃分工

　　對設備的清掃工作實行分工責任制，設備的外表清掃工作由崗位操作工負責，崗位操作工不能承擔的，如電氣室的設備外部的清掃工作由崗位維修工負責，設備內部的清掃工作由檢修工根據專職點檢人員提出的委托按計劃進行。

　　第十二條緊固

　　設備的各部螺絲要經常保持緊固狀態，為防止松動，必須定期檢查和緊固。設備內部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃，平時容易松動的螺絲則列為日常點檢項目，隨時發現隨時緊固。

　　第十三條設備的潤滑工作

　　1、潤滑是設備正常運行的必備條件，因此必須加強潤滑工作，凡需潤滑的設備部必須嚴格執行給油脂標準。

　　2、需人工注油或手動加油設備由崗位操作工按規定進行加油，難以承擔時，可由崗位維修工或專職點檢員按規定進行加油，潤滑作業表見附表。

　　3、凡自動加油或一次性加油的設備，由專職點檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。

　　4、點檢中發現漏油、油質不佳或其它異常現象時要及時處理。

　　5、要嚴格進行油質管理，防止雜物混入，油脂必須有合格證，按牌號使用，儲油、加油用器具要妥善管理，保持清潔。

　　第十四條安全裝置的檢查，校正試驗

　　對設備上的安全防護、行程控制等裝置，必須嚴加監護檢查，及時校驗。責任分工的原則是：誰點檢、誰負責。如責任者不能承擔時，可委托有關部門的專業人員進行。

　　第十五條設備的防腐工作

　　1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環境溫度的設備，必須經常開動排氣或空調設備，使設備處于正常的工作環境。

　　2、安裝在地下的設備，必須保持排水設施的良好和暢通。

　　3、做好設備本體及鋼結構構件、管道等防腐工作。

　　第十六條本制度自下發之日起生效，解釋權屬設備部。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇6

　　第一章總則

　　一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。

　　二、適用范圍。本制度所指辦公設備主要包括臺式電腦、打印機、復印機、電話、傳真機、投影儀、筆記本電腦、對講機等。

　　三、相關部門職責。

　　1、人力資源及行政管理部，主要負責辦公設備的采購申請受理、采購、保管、配發、維修保養、設備調換等事宜。

　　2、在總經理批準的情況下，一些部門也可自行購買設備。如安全護衛部可自行購買對講機。

　　3、設備使用部門，主要負責辦公設備的申購、使用、保管、維修保養等事宜。

　　第二章辦公設備日常管理

　　一、辦公設備的申請和購買。

　　1、工作人員根據需要提出辦公設備的購買申請，并填寫《辦公設備需求單》，報部門負責人、人力資源及行政管理部負責人和總經理批準；購買設備金額大于2000元的需董事會批準。

　　2、經公司領導及董事會審批后由人力資源及行政管理部專人購買。

　　二、辦公設備的領用。

　　1、設備需求部門根據審批的《辦公設備需求單》到庫房（人力資源及行政管理部負責）領取。

　　2、對部門領取的設備進行編號，以便盤點。

　　三、辦公設備的使用和保養。

　　1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規范操作使用，各部門主管負責監督檢查。

　　2、公司各類設備的保養和維修。由各部門參照規范，正確使用，注重平時保養。

　　3、人力資源及行政管理部對辦公設備運行、保養情況進行監督檢查，對設備的維修，更換零件要進行登記備案。

　　四、辦公設備維修管理

　　1、設備發生故障無法使用時，設備使用人應報人力資源及行政管理部網管員處理；網管員無法處理的，可報院技術支持部；都無法解決的由人力資源及行政管理部聯系供應商統一報修。

　　2、在保修期內的設備，人力資源及行政管理部應聯系供應商進行維修；保修期外的設備，按照最經濟可行的報修方案進行維修，包括委托維修商來完成任務，由部門主管按照維修的真實情況，填寫設備維修單中的“維修記錄”。

　　五、建立維修檔案

　　1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力資源及行政管理部統一管理，主要包括設備名稱、維修日期、故障現象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。

　　2、人力資源及行政管理部應定期統計、匯總維修情況，針對各類故障產生的原因提出預防與克服的措施，通知使用部門加以防范。

　　六、辦公設備使用監督

　　1、人力資源及行政管理部負責對辦公設備的使用進行不定期的檢查。

　　2、人力資源及行政管理部對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。

　　七、辦公設備的盤點及賠償

　　1、人力資源及行政管理部負責對公司所有辦公設備進行分類，并建立辦公設備管理臺帳，每半年盤點清查一次，作到賬物相符。

　　2、在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。

　　八、辦公設備的報廢處理

　　1、報廢審核。對于各部門提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用后，經人力資源及行政管理部、總經理簽字后方可作報廢處理。

　　2、對決定報廢的辦公設備，人力資源及行政管理部應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數量、及報廢處理的其他有關事項。

　　3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。

　　第三章辦公設備分類管理

　　一、電腦的使用管理

　　（一）專人收管

　　1、每臺電腦指定專人上機，負責日常操作，其他人員不得隨意使用。

　　2、電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經批準不得向任何人泄露。

　　（二）電腦的操作規定

　　1、嚴禁在電腦上從事與本職工作無關的事項，嚴禁使用電腦玩游戲。

　　2、不得使用未經病毒檢查的U盤，防止病毒入侵。

　　3、嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關機密的文件資料。

　　（三）病毒防護

　　1、對于聯網的計算機，任何人在未經批準的情況下，不得從網絡復制軟件或文檔。

　　2、對于計算機軟件的安裝（院限制安裝軟件除外）由使用部門自主決定。

　　3、任何微機不得安裝游戲軟件。

　　4、軟件使用前要確保無病毒。

　　（四）硬件保護

　　1、未經人力資源及行政管理部批準，任何人不得拆卸所使用的`電腦設備。

　　2、拆卸電腦設備時，必須采取防靜電措施。

　　3、硬件維護后，必須將所有設備復原。

　　4、各部門負責人必須認真落實本部門電腦以及配套設備的使用和保養責任。

　　5、各部門負責人必須采取必要措施，確保本部門的電腦以及配套設備始終處于整潔和良好的狀態。

　　6、對于關鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼電設施以保護電源。

　　（五）電腦的保養

　　1、保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸摸屏幕，使用人在離開前應退出系統并關閉電源。

　　2、定期對電腦內的資料進行整理，做好備份并刪除不需要的文件，保證電腦運行的速度和存儲。

　　二、電話的使用管理

　　1、電話由人力資源及行政管理部統一負責管理，各部門主管負責監督并控制使用。

　　2、每次通話應簡潔扼要，以免耗時占線、浪費資金。

　　3、禁止撥打私人電話。

　　4、電話出現故障的可報工程維保部進行維修。

　　三、打印機、復印機的管理

　　1、為確保復印機的安全運轉，每天開機的時間不宜過長。

　　2、打印或者復印完成后，必須及時取走文件，防止失密。

　　3、禁止打印或復印私人資料。

　　四、傳真機使用管理

　　1、傳真機放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處使用。

　　2、不得使用傳真傳送個人資料，機密文件需經領導批準。

　　3、每天下班后，傳真設置成自動接收，防止遺漏重要文件。

　　五、投影儀使用管理

　　1、投影儀安置于公司會議室，需要使用部門向人力資源及行政管理部負責人申請。

　　2、投影儀用于公司、部門會議以及培訓。

　　六、筆記本電腦

　　1、筆記本電腦放置于人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處借用。

　　2、筆記本電腦用于公司、部門會議以及培訓。

　　3、因工作需要，以個人名義借用筆記本電腦的需填寫《筆記本電腦借用單》。

　　七、對講機的使用管理

　　1、對講機主要用于安全護衛部。

　　2、在上班期間，不得用對講機聊天。

　　3、對講機專人專用，不得借給無關人員使用。

　　八、其他辦公設備的使用管理

　　1、專管專用，公司所有辦公設備都要指定專人管理，其他人員使用必須經設備負責人同意。

　　2、辦公設備要定期進行養護，以免老化影響使用。

　　3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責任。

　　第四章總則

　　一、本制度由人力資源及行政管理部制定，解釋權歸辦公室所有。

　　二、本制度自下發之日起執行。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇7

　　為保證特種機械安全運行,保障人身和設備安全,更好的為施工生產服務,根據有關規定,結合項目經理部特種機械的特殊性能和用途,特制定本制度:

　　1、本制度法使用范圍,各種類塔式起重機、履帶起重機、汽車起重機、施工垂直提升設備、輪胎起重機。

　　2、特種機械設備的安裝,檢驗、報廢與管理等,必須符合國家有關規定、規程、標準和常州市的有關要求。

　　3、項目部應加強對特種機械設備的管理領導,安質部負責監察監督工作。

　　4、對新購進的特種機械設備必須組織專門人員進行驗收,按生產廠提供的技術資料核對。隨機附件資料產品合格證必須完整無缺,驗收人員必須簽字。

　　5、特種機械必須設有各類制動器,超負荷限制器,防傾覆行程限位和緩沖器,防碰撞和防爆炸裝置,各種指示儀表,聲光信號和其他安全防護裝置齊全有效。

　　6、特種機械的電器設備和電器線路,必須符合有關電器技術條件的規定,并附有檢驗合格的證明資料。

　　7、使用特種機械設備的操作人員必須持證上崗,操作證必須按規定期限進行復檢。

　　8、操作特種機械設備必須嚴格按照該類型的機械安全操作規程進行,操作中嚴格注視各種指示標志,發現異常和異響立即關機,消除故障后才能繼續開機。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇8

　　一、購置(租賃)

　　1、進入工地的機械必須是正規廠家生產,必須具有《生產許可證》、《出廠合格證》。

　　2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產品,規定不準再使用的機械設備。

　　3、嚴禁購置和租賃,經檢驗達不到安全技術標準規定的機械設備。

　　4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患,沒有改造或維修價值的機械設備。

　　二、安裝(拆除)

　　1、機械設備已經國家或省有關部門核準的檢驗檢測機構檢驗合格,并通過了國家或省有關主管部門組織的產品技術鑒定。

　　2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。

　　3、建筑施工企業采購的二手機械設備,必須有國家或省有關部門核準的機械檢驗檢測單位出具的質量安全技術檢測報告,并由使用單位組織專業技術人員對機械設備的技術性能和質量進行驗收,符合安全使用條件,經使用單位技術負責人簽字同意。

　　4、各種機械設備應備下列技術文件:(1)機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書;(2)各安全保險裝置及限位裝置調試和說明書;(3)維修保養及運輸說明書;(4)安裝操作規程;(5)生產許可證(國家已經實行生產許可的起重機械設備)、產品鑒定證書、合格證書;(6)配件及配套工具目錄;(7)其他注意事項

　　5、從事機械設備安裝、拆除的單位,應依法取得建設行政主管部門頒發的相應等級的資質證書和安全資格證書后,方可在資質證書等級許可的范圍內從事機械設備安裝、拆除活動。

　　6、機械設備安裝、拆除單位,應當依照機械設備安全技術規范及本規定的要求,進行安裝、拆除活動,機械設備安裝單位對其安裝的機械設備的安裝質量負責。

　　7、從事機械設備安裝、拆除的作業人員及管理人員,應當經建設行政主管部門考核合格,取得國家統一格式的建筑機械設備作業人員崗位證書,方可從事相應的作業或管理工作。

　　三、驗收檢測

　　1、機械設備安裝單位必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案,并在驗收后30日內將有關技術資料移交使用單位,使用單位應將其存入機械設備的安全技術檔案:

　　(1)、合同或任務書

　　(2)、機械設備的安裝及驗收資料

　　(3)機械設備的專項施工方案和技術措施。

　　2、機械設備安裝后能正常使用,符合有關規定,和使用等技術要求。

　　四、使用

　　1、機械設備操作人員,必須持證上崗。

　　2、操作必須嚴格執行機械技術操作規程和技術交底。

　　3、非機具工操作要追查責任者,并按公司規定處理。

　　五、保養

　　1、定期保養的目的:機械設備正確合理的使用和精心及時的維修保養,其目的在于保證設備的正常運轉、延長機械設備的使用壽命,防止不應有的損壞、和不應有的機械事故。

　　2、保養作業項目:清潔、潤滑、調整、堅固、防腐等。

　　六、維修改造

　　1、小修:小修的工作內容,主要是針對日常定期檢查發現的問題,部分拆卸零部件進行檢查,修整,更換或簡單修復少許磨損件,同時通過檢查,調整、緊固機件等技術手段,恢復設備的性能。

　　2、項修:項修是根據設備的實際技術狀態,對狀態劣化已達不到生產工藝要求的項目,按實際需要而進行的針對性的修理,項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件,必要時對基準件進行局部修理和校正,從而恢復所修復部分的性能和精度,以保證機械在整個大修間隔內有良好的技術狀況和正常的工作性能。

　　3、大修:設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查,和恢復性修理,大修時,對設備的全部或大部分部件解體,修復基準件,更換或修復全部不合用的零件,修理設備的電氣系統,修理設備的附件以及翻新外觀等,從而達到全面消除設備故障,恢復設備的性能,外表美觀。

　　七、報廢的規定和要求

　　當設備不能大修時、沒有修理的價值時。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇9

　　新機或經過大修的機器設備，必須經過初期走合，走合期：內燃機械100小時，電動機50小時，汽車1000小時。在此期內，使用單位必須嚴格執行下列規定。

　　一、啟動內燃機時，嚴禁猛加油門，應按第二節的規定執行。嚴寒季節啟動內燃機時，必須采取預熱措施。

　　二、機械運轉和使用中，操作要平穩，嚴禁驟然增加轉速或載荷，防止內燃機產生突爆，避免各傳動機構承受急劇沖擊。

　　三、在內燃機前兩次運轉達到額定溫度后，應對汽缸蓋螺栓進行檢查和緊固。

　　四、內燃機曲軸箱按不同季節采用原廠規定的或優質可代用的機油，到走合期滿后，更換新機油并清洗機油濾清器。

　　五、走合期內，應經常注意機械各部位機構的運轉情況，檢查各部軸承、齒輪和磨擦帶的工作溫度，對運轉中的不正常現象，應及時消除。

　　六、起重機在走合期內，應按額定起重量50%開始，逐漸增加載荷，但不得超額定起重量的80%。

　　七、挖掘機在走合期的前30小時內，應先挖掘較松的土壤，每次裝料為斗容量的1/2，以后70小時內，裝料量可逐步增加。但不得超過斗容量的3/4，并適當降低操作速度。

　　八、推土機和裝載機在走合期內，要控制刀片和鏟斗裝料深度，減少推土和鏟斗裝載量，開始從50%載荷逐漸增加，不得超過額定載荷的80%。

　　九、汽車在走合期內，載重量應按規定標準減載20~25%，并避免在不良的道路上行駛，更不得拖帶掛車，行駛中應避免使內燃機突然加速。

　　十、走合期滿后，應根據走合期內運轉情況，對機械各部進行檢查調整和潤滑工作，同時檢查各齒輪箱潤滑油清潔情況，必要時更換。新機械和裝用新齒輪的齒輪箱，應更換潤滑油，然后方可正式使用。

　　十一、在走合期內，任何人不得拆除內燃機限速裝置的鉛封。待走合期滿后，在機械部門技術負責人監督下，方可拆除。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇10

　　為了正確合理使用大型建筑機械設備，防止設備事故的發生，更好地完成企業施工任務，特制定本使用規定。

　　1、必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。

　　2、配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。

　　3、特種作業人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規定的要求和期限進行審證。

　　4、實習操作人員，必須持有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。

　　5、在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。

　　6、新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行，現場使用的機械設備都必須標識、掛牌。

　　7、經過大修理的設備，應該由有關部門驗收發給使用證后方可使用。

　　8、機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

　　9、有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責人。

　　10、多班作業或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應任命一名為機長，其余為組員。

　　11、班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。

　　12、機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。

　　13、在交班時，機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

　　14、所有施工現場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

　　15、起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級（含六級）以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

　　16、機械設備轉場過程中，一定要進行中修、保養、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇11

　　為了加強施工現場大、中、小型及電動工具的管理，保證安全生產的順利進行，使現場機械設備正常運行，充分發揮現有機械設備的效力，達到文明施工安全生產的目的。特制定本規定：

　　本規定適用×××項目經理部所用大型機械、自有設備、內部租賃設備、外租機械設備、甲方提供機械設備、運輸機械、現場中、小型加工機械及手持電動工具。

　　1、凡進入施工現場的大、中、小型機械，必須保證施工現場的需要，達到施工現場環保及文明施工要求，所有機械必須檢驗，經主管部門驗收合格后，方可安裝投入使用。

　　2、機械操作人員必須持證上崗，嚴禁無證或未經培訓后上崗操作。

　　3、各分包單位，必須按總包方規定，設立專職機械管理人員，各機械管理人員要認真執行總包方對機械設備的安全管理規定，落實現場三定工作，并根據施工組織設計，提出項目施工機械的配備計劃。

　　4、機械員應隨時檢查機械使用情況，負責機械設備安全運行管理工作，及機械設備進出場、驗收和清退手續，并隨每周文明施工檢查對機械進行檢查。

　　5、操作人員必須做到'四懂''三會'，按'十字'作業法保養好機械設備，保持機械設備清潔、整齊、無漏油，無廢棄物污染，確保設備的完好率，利用率。

　　6、操作人員嚴禁酒后上崗操作、工作面嚴禁追逐打鬧等超越行為規范的行為。嚴禁違章操作。高空作業嚴禁拋物。

　　7、機械管理員，操作人員必須負責本方機械的日常管理、使用、保養、修善工作。并由經理部主管機械責任師監督，確保機械設備處于良好狀態。

　　8、機械員、操作員必須嚴格遵守操作規程，對木工房等噪聲污染嚴重的機械要進行封閉管理，避免造成人為的機械噪聲。

　　9、機械發生故障后應立即停機檢查，及時處理。對處理不了的要及時返饋到主管領導，并采取必要的保護措施。以防故障擴大造成損失。

　　10、發生重大機械事故，立即停機保護好現場，通知上級主管部門進行處理。

　　11、對所發生的事故要做到'三不放過'，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

　　本管理規定參照國務院《全民所有制企業設備管理條例》、總包方《公司機械管理規定》、《項目經理部關于文明施工，環保標準》及各工種作業指導書等規定，各分包方監督執行。

　　施工現場機械設備管理規章制度 篇12

　　機械料具使用,全部執行公司內部調撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責人統一調配。

　　1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具,要征得負責人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責任人。

　　2、項目上需要大中型設備,必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備,對責任人罰款200元。

　　3、設備調出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調進項目部及時正常的使用,如果設備不能正常運轉,對調出項目部的使用工長罰款200元。

　　4、凡是調出設備,一律辦理調撥單,重要設備由調出單位派專人押車,損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車,每小時罰項目負責人50元。

　　5、因生產需要總部要求項目調出設備時,項目部必須無條件服從,如影響生產,大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

　　6、凡是在使用中發生故障的設備,原則上都由各項目部機修工自行修理,不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機修工,協助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。

　　7、使用塔吊等大型機械,必須嚴格按機械操作規范,嚴禁違章操作,如果項目部不按要求超負荷吊裝,每次罰責任人500元。

　　8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人,調撥時由需方項目派人到調出項目驗收,并在調撥單上簽字,手續完備后雙方不得扯皮。

　　9、所有貨物調出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負責人罰50元。

　　10、鋼管調出時必須清理調直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。

　　11、鋼模調出時必須調直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發現小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤,其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承擔。

　　12、快拆頂托調出必須清理調直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節嚴重的罰調出負責人200元。

　　13、扣件調出必須靈活,螺絲齊全上油。調出后發現如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。

　　14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間,由項目經理負責分攤。

　　15、凡是新開工的項目,需要機械料具的,一律由機具負責人報總經理批準,擅自購買的,不予報支發票,由項目管理人員分攤。

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